進修醫(yī)師工作總結(jié)（4篇）

第進修醫(yī)師工作總結(jié)（4篇）進修醫(yī)師工作總結(jié)（4篇）

進修醫(yī)師工作總結(jié)篇1美好的時光總讓人感覺如此短暫，為期三個月的進修生活已結(jié)束，這次我應醫(yī)院和科室的安排赴浙二眼科中心學習，使我開拓了眼界、增強了自己的業(yè)務能力，現(xiàn)將自己的感想與大家一起分享。

一、崗前培訓

剛到醫(yī)院的幾天，我們集體被安排了崗前培訓課程，除了一些醫(yī)院的規(guī)章制度和進修人員管理條例外，還有就是介紹浙二醫(yī)院的光榮歷史和輝煌業(yè)績、知名專家和部分院領(lǐng)導，介紹的專家教授都是國內(nèi)頂尖水平的，讓我們不由得對該院產(chǎn)生由衷的敬佩和信任。

二、病房環(huán)境：

獨立病房樓層，開放床位數(shù)100張，分為兩個病區(qū)，南區(qū)和北區(qū)，病區(qū)非常干凈、整潔，舒適，明亮，不同需求病房設(shè)置雙人房、三人房以及普通床位，每間病房都配備齊全的衛(wèi)生設(shè)備。該中心采用先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)，筆記本電腦等先進設(shè)施讓各項醫(yī)療工作更加便捷和高效。墻上掛了很多的油畫，做了很好的裝飾，讓人眼前一亮，感覺很溫馨。所有護理用具標識醒目、放置規(guī)范有序、方便快捷。醫(yī)院病房很清潔，兩個病區(qū)100張床配有8個工友，每個病區(qū)均有護工和清潔工的詳細工作流程安排，他們負責手術(shù)病人接送、負責床單、被套更換和補充、保管等，負責病房衛(wèi)生(要求達到一塵不染的效果)。這些工友通過周密安排和分工，各司其職，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護人員的呵護之中，每個空床或患者請假回家后的床均鋪上一層防塵罩，上面溫醒提醒：“該床已消毒”

三、制度化建設(shè)：

醫(yī)院各項規(guī)章制度集均裝訂成冊，每位醫(yī)務人員都熟悉，均嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。實行逐級負責制，只要有特殊情況，行政管理人員一定會在最快時間內(nèi)逐級上報，上級向下級負責。后勤會為一線工作人員提供最好的服務。

四、病房流程清晰明確：

病區(qū)各項工作(包括醫(yī)療及護理工作)均有詳細的工作流程，包括圍手術(shù)期患者管理流程，輸血制度及輸血流程，停電停水應急流程等等，流程均統(tǒng)一裝訂成冊，使用時一目了然?？剖疫€根據(jù)科室常見的一些藥物的用法等做成小冊，人手一冊，達到一致統(tǒng)一化，在護士工作站里，懸掛有近日工作安排及每日警示語，提醒護士時刻記住自己的職責，嚴防差錯事故的發(fā)生。

五、人性化管理：

眼科病房采用護士團隊化合作，建立多元的護理人員梯隊，病房設(shè)有護士長、責任組長及臨床護士，其中護士32人，文秘2人。大家在完成本職工作的同時又互相協(xié)作，確保病房的護理質(zhì)量。責任護士給夜班護士帶早飯已成為一自覺習慣?？梢蕴岢鎏厥鈺r期人性化排班，(如申請免上夜班、短時上班等等)婦女姐妹自己保護自己，科室設(shè)有排班需求登記表，大家可以把需要排休的時間寫在本子上，護士長基本滿足大家的需求，很溫馨。

六、業(yè)務綜合

(1)病原病種：浙二醫(yī)院病人數(shù)量多，科室疾病涉及白內(nèi)障、玻璃體視網(wǎng)膜病、青光眼、屈光手術(shù)、小兒與斜視弱視、腫瘤及眼整形、眼表及角膜病、眼視光等8大專業(yè)學組，開展全方位的眼科診療和手術(shù)。病種數(shù)多，3個月來眼科的常見病基本護理過，雖然少見病也不多，但對常見病卻要求做到最好。

(2)護理：強調(diào)“團隊合作”和“效率”，儀表美一點，問候多一點，巡視勤一點，觀察細一點，業(yè)務精一點?；颊邚娜朐旱匠鲈?，整個在院期間護士認真負責地照顧病人，健康教育非常到位，不僅有口頭和書面教育，還有視頻教育介紹如(入院須知、住院流程、疼痛評分、如何點眼水)等。告知制度非常完善如住院須知、兒童患者安全告知、預防患者墜床跌倒告知、外出請假制度等等。

(3)掛床模式：浙二眼科中心每日患者人數(shù)眾多，經(jīng)常預約要等候1-2個月左右才能排上手術(shù)，為了能縮短病人的等候時間，每天都掛床(相當于我們醫(yī)院的加鋪)。做法是門診醫(yī)生給患者看好病，患者在門診部血、眼科?？茩z查全部做好后，在收費窗口預約，并與患者溝通好住院掛床，窗口安排手術(shù)時間，住院當日病人來繳納住院費進入掛床模式(掛床當日不收住院床位費)，當日不住在醫(yī)院，患者次日清晨7點即趕到醫(yī)院病房等候區(qū)，進行術(shù)前準備工作(包括修剪睫毛、擴瞳散瞳、點眼水等)，上班后由當日門診看診醫(yī)生親自主刀手術(shù)，手術(shù)后回病房安排床位，手術(shù)好后若無特殊情況第二天即可辦理出院手續(xù)，采用掛床模式后病房不顯擁擠，很大程度增加了床位使用率、周轉(zhuǎn)率、又減少了患者住院日。

(4)DAY模式：現(xiàn)在開展起來的是白內(nèi)障病人，只需要留觀數(shù)小時，就可以出院。門診醫(yī)生給患者看好病，患者在門診部血、眼科?？茩z查全部做好后，在收費窗口預約，并與患者溝通好day模式，窗口安排手術(shù)時間，由病房醫(yī)護人員負責管理，術(shù)前談話等完成后病人就回家等待，手術(shù)頭一天通知病人次日幾點過來手術(shù)，手術(shù)當日也由門診看診醫(yī)生親自主刀手術(shù)，手術(shù)好后在DAY接待區(qū)休息兩小時即可辦理出院手續(xù)，次日再到門診找該主刀醫(yī)生復查。這種模式大幅度的增加了病人的周轉(zhuǎn)率，減少了患者住院日也有效地減少了成本支出和護理的工作量。

短短的3個月，讓我還來不及學習更多，所學知識回來后還要慢慢消化，我會在接下來的一段時間里細心閱讀筆記，再次總結(jié)。

最后，感謝院領(lǐng)導，感謝護理部，感謝護士長，是你們給了我充電和提高的機會，我將在日后的護理工作中努力實踐所學知識和技能。

進修醫(yī)師工作總結(jié)篇2北京朝陽醫(yī)院是一所集臨床、教學、科研、預防于一體的三級甲等綜合醫(yī)院。建于1958年，設(shè)病床1030張，衛(wèi)生技術(shù)人員1600人，正副教授等高級醫(yī)務人員206人?！氨本┦泻粑⊙芯克?、“北京市臨床檢驗中心”、“世界衛(wèi)生組織煙草或健康合作中心”、“中華醫(yī)學會高壓氧學會”、“首都醫(yī)科大學心血管疾病研究中心”和“首都醫(yī)科大學泌尿外研究所”均設(shè)于北京朝陽醫(yī)院。醫(yī)院年門診約120萬人次，每年收治住院患者XX0余人，實施大中型手術(shù)7000余例。除擁有相當數(shù)量級常規(guī)設(shè)備外，北京朝陽醫(yī)院還擁有當代最先進的診療設(shè)備。醫(yī)院現(xiàn)有41個臨床醫(yī)技科室、呼吸科、心臟中心、泌尿外科被北京衛(wèi)生系統(tǒng)確立為重點優(yōu)勢學科。急診ptca的數(shù)量居全國第一，射頻消融和冠狀動脈搭橋手術(shù)例數(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

于今年的3月1日至5月31日我有幸被派往北京朝陽醫(yī)院ccu進修學習，為期3個月。此次進修的主要內(nèi)容是：的管理及相關(guān)制度，病人的病情觀察，3.各種儀器的應用，現(xiàn)將相關(guān)的學習內(nèi)容匯報如下:

朝陽醫(yī)院ccu室共有床位13張，護士24位，護工2名，床位與護士之比高達1:，首先在人員配備上奠定了良好基礎(chǔ)，此外，ccu室的規(guī)章制度非常完善，除常規(guī)的制度之外，她們特別制定了搶救應急規(guī)程、轉(zhuǎn)科流程及危重病人外出檢查護理流程，在工作中，大家都會遵守各項規(guī)章制度完成自己的本職工作。

對于工作人員和病房的管理方面，更是要求嚴格。各種休假必須根據(jù)病人情況在排班允許的情況下才能準假，一切以工作為重，她們是一周排班制，分4人一組，共分5組，每天各班由各組組長分配病人，之后各自完成護理工作。護士長不定時進行護理質(zhì)量檢查，每月必考基礎(chǔ)操作，以及各種儀器的使用。如有新的儀器設(shè)備全科組織學習，必須在最短的時間內(nèi)學會操作和使用。

其中：

①主動脈球囊反博儀

②床旁血濾機

③自動除顫儀。

是我們學習的重點。

ccu的護理人員要求具有廣泛的醫(yī)學、護理基礎(chǔ)知識和熟練的臨床搶救及護理技術(shù)，并具有心電圖的基本知識，熟練掌握各種監(jiān)護儀器的性能及使用方法。只要進入ccu的病人一律給予特級護理，實行24小時全面護理制，嚴密觀察病情，ccu的病人是不允許下床的，所有的活動都在床上，要保持床單位整潔有一定的難度，但在朝陽醫(yī)院ccu是看不見床單上有污漬的，絕對能做到隨時污染隨時更換,基礎(chǔ)護理很到位。

在cuu白天和晚上各配一名護工，主要完成生活護理，這樣可以減少護士的工作量，有更多的時間與病人交流。她們的宣教是穿插在操作過程中，沒有專門的宣教班，因為她們做完治療后其余的時間護士是呆在病房的，這時候護士就可以和病人進行交流同時完成宣教工作，效果也是很好的。在護理記錄方面，要求做了就要記錄，如有病情變化要詳細記錄。ccu有專門的探視制度，探視時間控制非常嚴格，這樣有利于病人休息，也不會影響醫(yī)生護士的工作。

朝陽醫(yī)院在北京是一所較大的醫(yī)院，她們競爭激烈工作壓力大，所以學習的氣氛也很濃厚，全院的講課幾乎每周都有，ccu也不例外，她們從護士長到年輕護士每周安排一人講課，內(nèi)容不限，對于講課者是一種提高，聽課者是一種幫助，是集體進步的一種好方法。

在朝陽醫(yī)院ccu3個月的進修學習，讓我體會到與她們的差距，了解專業(yè)知識對于一個護士來說是多么的重要，自然產(chǎn)生一種壓力，對以后的工作有了目標和新的計劃，在此我要感謝領(lǐng)導給我這個外出學習的機會，我將學到的知識和新的護理觀念結(jié)合實際應用到我科的護理工作中，能更好的為病人服務。

根據(jù)進修后總結(jié)并結(jié)合本科室ccu的現(xiàn)狀提出以下建議:

一、從基本做起，當病人進入ccu后，為了之后的治療和護理工作不受影響，建議注意以下幾點：

1.更換病號服，首先進入ccu的患者均為危，急，重3種，為了有利于心電監(jiān)護，心電圖，醫(yī)生診治以及病情變化是方便進行搶救，此舉尤為重要。

2.接好心電監(jiān)護：有利于病情觀察，醫(yī)生能快速了解病人情況，及時用藥及處理（之前幾乎是等大夫來連接心電監(jiān)護）。

3.建立輸液留置針，有利于搶救用藥，不處于被動狀態(tài)，可列為常規(guī)。

4.固定幾項常規(guī)化驗項目（心肌酶譜，肌鈣蛋白，血常規(guī)，血凝，生化，血氣分析等，給大夫建議。）并給病人扎抽血留置針，便于每日抽血。

5.常規(guī)吸氧，不必等醫(yī)生醫(yī)囑，可穩(wěn)定病人情緒，緩解癥狀。

6.積極配合醫(yī)生，搶救藥品、物品配備齊全，做到準確無誤，不延誤時間。

7.做到物品哪里拿取哪里放回，藥品隨時補充，便于急用。

二.制定相關(guān)的護理常規(guī)和ccu制度。

1.制定ccu室非手術(shù)病人的護理常規(guī)，按照心梗，心衰護理常規(guī)制定。

2.制定手術(shù)后病人的護理常規(guī)，以及各類手術(shù)的護理重點和注意事項。

3.制定ccu病人的嚴格交接班制度，內(nèi)容要詳細。

4.培訓目前所有儀器的應用，細到每個鍵的具體用途，及心電監(jiān)護的觀察重點，隨時復習，遇見不常見病歷及時組織學習。

5.強調(diào)交接班內(nèi)容，做到不多記，不漏記，不重復記，用藥后必須記。

6.當班護士參加危重病人的醫(yī)生查房，了解當天的治療目的和護理要點，讓護理工作更完善。

7.在護理過程中遇到問題隨時請教，做到當天的問題當天解決，落實后要交班。

8.嚴肅認真，得到病人和家屬的信任，爭做到零投訴。

9.養(yǎng)成有問題隨時探討，隨時更新知識的習慣，讓專科護士更專業(yè)。

10.護士長隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有利于提高護士業(yè)務能力。

11.配備24h護工制，可減少護士基礎(chǔ)護理量，提高護理質(zhì)量。

進修醫(yī)師工作總結(jié)篇3優(yōu)質(zhì)護理：繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務，深化服務內(nèi)涵，落實護士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案，細化各項質(zhì)量標準，制定健康教育路徑，加強健康教育。

1、實行護士崗位管理：以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標，建立完善的護士崗位管理機制。按照科學管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護理崗位，明確崗位職責，建立崗位責任制度，提高管理效率。根據(jù)崗位職責，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務、責任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件、護士的經(jīng)驗能力、技術(shù)水平、學歷、專業(yè)技術(shù)職稱應當與崗位的任職條件相匹配，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。進一步完善護士人力緊急調(diào)配預案和機動護士人力資源庫，動態(tài)調(diào)整，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應急調(diào)配。

2、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案：以崗位職責為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、病員滿意度和理論操作考核?？己私Y(jié)果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)掛鉤。形成有激勵、有約

進修醫(yī)師工作總結(jié)篇4住院醫(yī)師的培訓是醫(yī)學生畢業(yè)后教育的重要組成部分，對于培訓臨床醫(yī)師，提高醫(yī)療質(zhì)量極為重要，是醫(yī)學臨床專家形成過程的關(guān)鍵所在。我院20xx年在劉院長的領(lǐng)導下，結(jié)合我院的實際情況，對住院醫(yī)師進行了比較規(guī)范的一系列培訓。

醫(yī)德觀念模糊影響醫(yī)生的進步及行業(yè)發(fā)展，即損害了衛(wèi)生行業(yè)的形象，還造成了惡劣的社會影響問題。而醫(yī)生的技術(shù)水平與其責任心呈正比，沒有責任心的醫(yī)生不可能用心觀察病人、處理病人，故其技術(shù)水平也不會很高，甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛。我院在住院醫(yī)生培訓中強化職業(yè)道德和責任意識的培養(yǎng)，督促帶教老師以身作則樹榜樣，潛移默化感染規(guī)范化培訓醫(yī)師，同時帶教老師需結(jié)合工作中所遇到的具體情況有針對性的進行分析、討論，抓住典型，深入剖析，培養(yǎng)規(guī)范化培訓醫(yī)師抵制非道德行為的'堅決性和長期性。

融洽的醫(yī)患關(guān)系能有效地預防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，而溝通障礙是導致患者及其家屬對醫(yī)院和醫(yī)務人員信任度下降的重要因素，也是引發(fā)醫(yī)療糾紛的潛在危險因素。因此，我們在培訓過程中提倡“多作換位思考，真誠關(guān)心患者”。一些看起來微不足道的動作可以換來病人高度的信任，比如查房時與病人握握手，晚上查房時幫病人掖一下被角等。規(guī)范化培訓醫(yī)師要從細微之處體現(xiàn)“以人為本”的服務理念，這對提高醫(yī)患溝通能力有著巨大的推動作用。

臨床實踐培訓，住院醫(yī)師深入科室后由科主任指定主治醫(yī)師、副高或以上職稱的指導教師負責，實行指導教師與上級醫(yī)師集體指導相結(jié)合的培訓方式。

建立、實施考核制度，包括培訓質(zhì)量及組織管理水平等方面的評估、檢查，認真組織出科考核。評