項目部標準化建設工作總結(jié)匯報2

項目部標準化建設工作總結(jié)匯報2項目部標準化建設工作總結(jié)匯報2/項目部標準化建設工作總結(jié)匯報2項目部標準化建設工作總結(jié)匯報2水準化項目部事跡材料第二項目部堅持把水準化建設與“練內(nèi)功，打基礎，強管理，創(chuàng)一流”中心工作聯(lián)系起來,與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動聯(lián)系起來,與施工生產(chǎn)聯(lián)系起來,實實在在把水準化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過程中,強化領導,落實責任,強化措施,全部提升了項目管理水準.一，非常重視,統(tǒng)一思想，增強水準化項目部建設意識第二項目部水準化管理圍繞鐵路建設管理制度，人員配備，現(xiàn)場管理和過程控制四個方面,主動推行水準化管理.重點從規(guī)范管理，提升項目管理水XX推動施工生產(chǎn)的角度出發(fā),對項目部機構(gòu)設置，主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和任職條件，集訓和考核等建立完善了每一個規(guī)章制度，崗位責任制度,機構(gòu)設置依照扁平化管理要求規(guī)范為項目部，作業(yè)隊，工班三級管理;規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理水準,通過對現(xiàn)場的切實管理,達到施工現(xiàn)場場容美觀文明整潔，材料管理有序，現(xiàn)場作業(yè)有條不紊，內(nèi)業(yè)材料規(guī)范齊全，職業(yè)健XX縣（市）和環(huán)境保護等方面被切實保證;依照“六位一體”的要求,對施工全過程的控制水準進行規(guī)定.與此同時,依照項目實際,組織編寫了《規(guī)章制度水準化》，《人員配備水準化》，《現(xiàn)場管理水準化》，《過程控制水準化》，《作業(yè)指導書》，《作業(yè)要點卡片》，《安全操作規(guī)程》，《崗位工作手冊》等管理文件,以更加深切規(guī)范每一個作業(yè)活動.二，制訂規(guī)章制度,建立完善管理體系成立以項目經(jīng)理主責,總工主抓,黨委書記，項目副經(jīng)理分管,各部門及架子隊主管領導參與的水準化領導小組,制訂了《安全生產(chǎn)管理辦法》，《工程質(zhì)量管理辦法》，《環(huán)境保護，水土保持管理辦法》，《安全生產(chǎn)管理實施細則》，《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度,,依照施工情形合理組織全體員工進行水準化管理，安全質(zhì)量，崗位技能，文明施工等集訓,建立了內(nèi)部管理審核監(jiān)督機制,制訂了《項目部各職能部門考核》制度.設置工程部，安質(zhì)環(huán)保部，合同成本部，計劃財務部，物資部，機電設備部，綜合管理部，試驗室以及橋工隊，路基一隊，路基二隊三個架子隊,一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心.項目部，架子隊均設置了辦公室，會議室，活動室，食堂，衛(wèi)生間等有關設置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,辦公區(qū)與生活區(qū)分離.強化在各作業(yè)隊駐地，工地的有形化形象建設,嚴格依照局《工程項目文化建設XX手冊》及“統(tǒng)一水準，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一制作，統(tǒng)一安裝”的要求,在項目經(jīng)理部，各架子隊辦公室，生活區(qū)域內(nèi)合理安排布設“七圖一牌”,企業(yè)理念，企業(yè)精神，項目精神等宣傳欄，標示牌，引導牌;制訂施工質(zhì)量保證體系,制訂了創(chuàng)優(yōu)達標計劃,推行全部質(zhì)量管理,落實崗位到人，職責分明,層層落實質(zhì)量責任制,建立建全三級自檢體系.和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀,落實責任到人.三，強化施工現(xiàn)埸管理,落實每一個管理制度第二項目部負責施工管段線長，面廣，點多，流動性大,工程任務重,大部份工作都是在施工現(xiàn)場完成,管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)場的管理,我們始終堅持以現(xiàn)場為核心,以水準化，規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié),關鍵部位,強化施工班組的管理力度.X.強調(diào)事前控制,無論是安全管理還是質(zhì)量管理,事前控制都十分重要.在事前控制上多下功夫,適時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患.提XX全員，質(zhì)檢員的認識,嚴格檢查,爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中.X.在重點部位關鍵工序上下功夫,施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上,要凸出重點,抓住各關鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理,本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工,工期緊,任務重,施工環(huán)境差.二十里鋪特大橋一聯(lián)（XX+XX+XX）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險.項目部一開就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重,施工前就擬定了施工方案,并就該施工方案召開多次會議,會同監(jiān)理，建設指揮部，橋梁專家共同討論和評審,就怎樣保證施工質(zhì)量，施工安全和工期論證后實施.在關鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示，禁令標志,并落實專人負責,確定各責任人及職責要求.施工現(xiàn)埸施行持證上崗,掛牌作業(yè).施工前組織管理人員，作業(yè)人員集訓,使每一個參加施工的人員確定自己的崗位要做什么,怎么做,遇到問題怎么解決.堅持“誰主管,誰負責”的原則,做到思想落實，組織落實，工作落實和人員到位，措施到位，責任到位等措施.二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期，安全，優(yōu)質(zhì)完成.路基施工因為工期緊逼,任務重,存在搶工期就忽略質(zhì)量的風險.項目部組織管理人員，技術(shù)人員，架子隊長就怎么樣完成任務保工期，保安全，保質(zhì)量開專題討論會.依照路基線長面廣的特點,以路基結(jié)構(gòu)物為界化整為零,將路基填筑劃分為八個段落進行施工,每個段落嚴格按四區(qū)段八流程展開施工.安排管理干部分段蹲點負責,保證二十四小時施工需要.每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員，試驗員檢查合格后報請監(jiān)理工程師和第三方檢測,通過后才能進入下一層填筑.檢測不合格地段,由蹲點的領導干部守在現(xiàn)場返工整改,直至檢測合格.因為組織有力，措施得當，管控到位,長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優(yōu)質(zhì)完成,確保施工安全和施工質(zhì)量,提升前實現(xiàn)了架梁節(jié)點工期目標.四，強化文明施工管理,創(chuàng)造良好施工環(huán)境文明施工不僅是標化工地建設的要求,也是我項目的施工形象,關系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否.依照水準化工地建設和企業(yè)（公司）創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求,從重點抓起,堅持高水準,高出發(fā)點,嚴格遵守有關環(huán)保的法律法規(guī),科學組織施工,防止施工中的燃料，油，瀝X，污水，廢料對環(huán)境的污染,防止揚塵,油料對環(huán)境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度.在現(xiàn)場重點部位設有明顯標志,如入場須知，工程簡介，安全規(guī)程，警示標志等,施工便道平整通暢,材料機具擺放整齊,電路設置合理美觀.項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度,對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改.在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,炊事員持證上崗,食堂內(nèi)外清潔整齊,要有消毒，滅蠅防塵措施.生活垃圾集合存放,專人管理,適時清除.廁所保持干凈,有專人打掃,X貼清潔制度,項目部定期舉辦衛(wèi)生，防病宣傳教育,為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境.五，強化班子建設,創(chuàng)建一流的職工隊伍以創(chuàng)建“四好班子”，爭當“四強工”，建設“四個一流”職工隊伍等內(nèi)容舉辦的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體.更加深切凝聚廣大職工干部的智慧和力量,最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力.創(chuàng)建了一支勤勞樸實，踏實工作，熱愛崗位，遵章守紀，服從管理，敢為人先，逐漸挑戰(zhàn)，勇爭一流高素質(zhì)職工隊伍.一年來沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量，安全事故,圓滿實現(xiàn)了質(zhì)量，安全，成本控制，工期目標.從今往后的工作還需再接再厲,嚴格依照水準化建設的要求,邊邊整改,合理推動,逐漸實施,使水準成為習慣，習慣符合水準，結(jié)果達到水準.中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項目部二○一二年三月八日擴展閱讀：項目部水準化建設工作總結(jié)匯報項目部水準化建設工作總結(jié)匯報我項目部緊密抓住舉辦水準化建設這一有利契機,強化領導,著力協(xié)調(diào),落實責任,強化措施,以水準化建設活動作平X,仔細查少補缺,探索差距,全部提升項目部工作整體水準,取得了初步效果.現(xiàn)在把近來的工作匯報如下：一，建設措施X．領導重視依照企業(yè)（公司）重點建設項目的要求,我項目部強化了重點項目建設的領導,成立了以項目部經(jīng)理為組長的建設領導小組,要求確保按水準化建設要求完成建設任務.指揮部于XXX*年XX月組織了項目部水準化建設情形檢查,本項目被了較高評價.X.經(jīng)費保證有力我項目部按水準化建設的要求,項目部在財務中進行專門資金管理,施行?？顚Ｓ?規(guī)定這項費用的使用必須由項目負責人簽X,經(jīng)主管領導審批后使用,保證全額用于水準化建設.二，依照水準化要求,確定建設方案.依照水準化建設指標,聯(lián)系建筑工程技術(shù)專業(yè)的整體培養(yǎng)目標,深切現(xiàn)場,制訂了適合本項目部的建設方案,重點有以下幾個方面.X.確定目標確定了本項目部在水準化建設中所處的地位和對專業(yè)能力培養(yǎng)起重要作用.依照水準化建設目標與專業(yè)培養(yǎng)目標,聯(lián)系關鍵崗位,制訂了具體的知識目標，能力目標，態(tài)度目標.X.按水準化建設的特點重新制訂了相應的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化人員配備,滿足職業(yè)崗位要求.架子隊按XXXX配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用.X.項目部管理制度水準化建立了：“四層次”文件體系：到現(xiàn)在為止已經(jīng)完成分專業(yè)分工序和工種,編制作業(yè)指導書和作業(yè)卡片.X，依照鐵道部文件有關規(guī)定組建四個部室（工程管理部，安全質(zhì)量環(huán)保部，物資設備部，計劃財務部，綜合管理部）,試驗室委托外部來做,并經(jīng)甲方和監(jiān)理單位同意,下設三個施工作業(yè)隊,分別是：維護樁施工作業(yè)隊，X型結(jié)構(gòu)施工作業(yè)一隊，冠梁施工作業(yè)二隊.綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業(yè)隊人員進行嚴格的崗前集訓.X，項目部現(xiàn)場管理水準化建設：依照《水準化項目部》《水準化工地》《水準化項目部》的要求,建立了會議室，材料室，辦公室并統(tǒng)一規(guī)范,宿舍，食堂，廁所，浴室已按水準建成;施工現(xiàn)場的“五牌一圖”和禁止，警示，指令，提示，明示各類提示牌，旗幟標語也依照水準化工地制作完成.X，項目部過程控制水準化進展：開工前的每一個準備和開工報告的申報批準手續(xù)已齊全.施工階段：質(zhì)量和安全被了切實的控制,進度受拆遷影響正在主動推動.三，從今往后的工作與