冬季安全生產(chǎn)大檢查方案范例

?冬季安全生產(chǎn)大檢查方案[范例]一、總體目標(biāo)全面排查治理安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保冬季生產(chǎn)安全無(wú)事故。二、組織架構(gòu)1.成立冬季安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由各部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)相關(guān)人員組成。2.設(shè)立冬季安全生產(chǎn)大檢查辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促大檢查工作的開(kāi)展。三、檢查范圍1.公司各生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、施工現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域。2.公司所屬各部門(mén)、子公司及控股公司。3.公司相關(guān)方（包括供應(yīng)商、承包商、租賃商等）。四、檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3.安全隱患排查治理情況。4.安全培訓(xùn)教育情況。5.應(yīng)急管理和救援體系建設(shè)情況。6.安全生產(chǎn)投入情況。7.職業(yè)健康安全防護(hù)情況。8.環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況。9.消防安全管理情況。10.交通安全管理情況。五、檢查步驟1.宣傳發(fā)動(dòng)階段：組織召開(kāi)冬季安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家、地方及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，明確大檢查工作要求，營(yíng)造濃厚氛圍。2.自查自糾階段：各部門(mén)、各單位對(duì)照檢查內(nèi)容，開(kāi)展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。3.交叉檢查階段：組織各部門(mén)、各單位開(kāi)展交叉檢查，互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升。4.整改落實(shí)階段：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限時(shí)整改到位。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保大檢查工作落到實(shí)處。2.加大安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全生產(chǎn)水平。3.強(qiáng)化宣傳教育，提高員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。4.嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。5.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作。七、時(shí)間安排1.宣傳發(fā)動(dòng)階段：2022年11月1日至2022年11月10日。2.自查自糾階段：2022年11月11日至2022年11月30日。3.交叉檢查階段：2022年12月1日至2022年12月15日。4.整改落實(shí)階段：2022年12月16日至2023年1月15日。冬季安全生產(chǎn)大檢查，關(guān)乎公司生產(chǎn)安全，關(guān)乎員工生命安全。讓我們以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量！注意事項(xiàng)一：確保大檢查的全面性和深入性解決辦法：避免走過(guò)場(chǎng)，要深入每一個(gè)角落，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)。不能只看表面，要挖掘潛在的安全隱患。每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保檢查結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。注意事項(xiàng)二：防止檢查過(guò)程中的形式主義解決辦法：別讓表格和文件成了檢查的全部，重要的是實(shí)際行動(dòng)和效果。要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不是填滿表格。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要追根溯源，制定切實(shí)可行的整改措施。注意事項(xiàng)三：及時(shí)整改，防止拖延解決辦法：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不能拖拖拉拉，要及時(shí)整改。每個(gè)問(wèn)題都要有明確的責(zé)任人和整改期限，到期必須整改到位。對(duì)于整改不力的，要追究責(zé)任，確保問(wèn)題不反彈。注意事項(xiàng)四：強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)解決辦法：不能讓員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)一知半解。要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高他們的安全意識(shí)。注意事項(xiàng)五：加強(qiáng)應(yīng)急管理和救援體系建設(shè)注意事項(xiàng)六：保障安全生產(chǎn)投入解決辦法：安全生產(chǎn)不能只說(shuō)不做，要有足夠的投入。該買(mǎi)的設(shè)備要買(mǎi)，該培訓(xùn)的員工要培訓(xùn)，不能因?yàn)楣?jié)約成本而忽視了安全生產(chǎn)。注意事項(xiàng)七：建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制解決辦法：安全生產(chǎn)不是一陣風(fēng)，要有長(zhǎng)效機(jī)制。要形成一套完善的安全生產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。要點(diǎn)一：強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作跨部門(mén)溝通不能掉鏈子，安全生產(chǎn)涉及多個(gè)部門(mén)，得讓他們聯(lián)動(dòng)起來(lái)。信息要共享，問(wèn)題要共商，資源要整合，這樣才能確保檢查的全面性和效率。要點(diǎn)二：注重員工參與員工是安全生產(chǎn)的主角，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)們唱獨(dú)角戲。鼓勵(lì)員工積極參與，提出安全生產(chǎn)的建議和意見(jiàn)，讓每個(gè)人都成為安全生產(chǎn)的監(jiān)督者和實(shí)踐者。要點(diǎn)三：建立激勵(lì)與懲罰機(jī)制干得好要獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好要處罰。這樣才能激發(fā)大家的積極性，讓每個(gè)人都把安全生產(chǎn)放在心上。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，關(guān)鍵是要讓大家有動(dòng)力。要點(diǎn)四：定期回頭看檢查不是一次性的，要定期“回頭看”。整改后的效果怎么樣，問(wèn)題是否真的解決了，這些都需要復(fù)查。不能讓問(wèn)題“死灰復(fù)燃”，得讓它徹底解決。要點(diǎn)五：引入第三方評(píng)估有時(shí)候，自己看自己可能看不清?？梢哉?qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)評(píng)估安全生產(chǎn)的情況，他們的專(zhuān)業(yè)視角可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)部人員忽視的問(wèn)題。要點(diǎn)六：強(qiáng)化安全文化建設(shè)安全生產(chǎn)不僅是制度，更是文化。要讓安全生產(chǎn)的理念深入人心，成為公司文化的一部分。通過(guò)舉辦安全活動(dòng)、安全