生產(chǎn)計劃員的職業(yè)規(guī)劃

生產(chǎn)計劃員的職業(yè)規(guī)劃

篇一：生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃

20XX年研發(fā)中心調度組工作規(guī)劃

時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己.

20XX年即將過去，20XX年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃.

1、最主要的任務—根據(jù)任務書，及時編制和實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行

作為公司研發(fā)部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產(chǎn)調度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的重要部門；生產(chǎn)計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品，就需要我們去組織并實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務.

因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成.

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn).

2、更加準確、詳細地收集生產(chǎn)動態(tài)和相關數(shù)據(jù)

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數(shù)據(jù)，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數(shù)據(jù)結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時反饋，為領導及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料.

比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施.

3、抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調現(xiàn)象產(chǎn)生

在項目設計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認.

開工生產(chǎn)前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領導處理.

4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃

計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關部門加以協(xié)調溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際.

5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動

在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余.

6、協(xié)調與其他部門關系、貫徹上級領導指示

上通下達，處理上級主管交待的其他事務.

20XX年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：

1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個項目均按時保質完成

2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報備到調度組

3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等

4、根據(jù)實際情況，逐步確立各項標準

5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些

6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)

以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正

撰寫人：黃勇

篇二：生產(chǎn)計劃員工作內容

生產(chǎn)計劃員工作內容

一、每日工作內容：

1、8：05上交昨日工作情況：

①、《車間產(chǎn)量日報表》

②、《工單拆分情況日報表》

③、《異常工單日報表》

2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進度報表：

①、快速各車間生產(chǎn)進度異常情況

②、根據(jù)實際情況及時變更與調整生產(chǎn)計劃

3、8：30后進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：

①、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計劃表”內的銷售單在ERP系統(tǒng)內把銷售單轉化成生產(chǎn)部內部各車間《工序生產(chǎn)工單》

②、同步需要負責檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關于當日業(yè)務部新增訂單的物料需求相關數(shù)據(jù)

③、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計劃分析表”內的數(shù)據(jù)下達生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好《工單拆分情況日報表》

④、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關數(shù)據(jù)

⑤、拆分后的工單制成相應的表格且需要打印出來以備查驗，根據(jù)原有生產(chǎn)計劃做好新工單的生產(chǎn)計劃安排

⑥、對《工單拆分情況日報表》內的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準確性負責，與相關部門及時的進行溝通，維護《車間工序工單》在《周生產(chǎn)計劃》的承諾日期

⑦、車間提報的返修工單的計劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交《返修工單統(tǒng)計周報表》

注：打印出來作為核查依據(jù)，因為系統(tǒng)數(shù)據(jù)是動態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計劃跟蹤工作的參考依據(jù)

4、13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場的相關資料：

①、進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對常規(guī)配件注1進行專項整理和匯總，對接近或者低于安全庫存的型號要及時預警和整理成報表《常規(guī)配件備貨日報表》，并將常規(guī)配件以月庫存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計劃，并下發(fā)各相應工序車間進行生產(chǎn)

釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號

②、對非標類、外協(xié)類的工序零件進行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實物③、對返修件、補料異常及時進行跟蹤處理

5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進行）

①、發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進行協(xié)調、溝通，確保生產(chǎn)進度按照周計劃的日程準確執(zhí)行到位

②、負責對自己跟蹤的車間進行巡視與監(jiān)督，了解對應車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能

③、參照周生產(chǎn)計劃，結合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時上報并記錄，作為對車間進行績效考核之一

6、15：00進入系統(tǒng)

①、需要負責檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關于業(yè)務部過往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相

關數(shù)據(jù)，異常情況要及時反映，并跟蹤處理結果

②、跟蹤《外協(xié)物料到位統(tǒng)計日報表》，異常情況要及時反映，并跟蹤處理結果

③、須謹記：注意檢查系統(tǒng)中，相關訂單在物料上的變更，且及時將物料變更信息傳遞到相關部門

④、在系統(tǒng)中對各車間生產(chǎn)完成狀況進行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計劃的工序及時整理成

報表。

并作《生產(chǎn)車間工序進度異常日報表》

⑤、需要負責檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關于半成品、成品庫存物料的控制，欠料資訊的預警并跟蹤處理結果

注：所有報表一律打印成紙質文件留檔，方便跟蹤與落實，且保證物料以及生產(chǎn)進度信息準

確無誤的傳遞到計劃部與生產(chǎn)部

7、17：20前總結當日工作

①、對沒有完成的跟蹤項目和工作，并進行記錄

②、策劃第二天的重點跟蹤項目與工作重點

③、結合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對車間的產(chǎn)量做出《車間產(chǎn)量日報表》

④、對于各工序車間由于人員出勤、機器維護等特殊情況，將重點訂單進行跨工序跨車間的生產(chǎn)調整安排

二、每周工作內容：

1、每隔2天進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：

①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標準件等物料）的成品與在制品情況②、參考每日巡視現(xiàn)場的實際情況，核對車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫存數(shù)量作對比

③、對接近或者過期的生產(chǎn)進度，對在制成品的動態(tài)進行監(jiān)控，及時將相關信息上報并跟蹤處理結果

④、要求上級領導與生產(chǎn)部各工序車間進行對接，確保生產(chǎn)進度在計劃可控范圍內

⑤、檢查在手工單全部工單包括周計劃內的工單，進行匯總和梳理，對庫存量少的工單做好記錄以及標示，重點

各工序車間重點跟進，防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

2、每周末對各工序車間進行的工作：

①、在制成品的周檢查、總結、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計劃《生產(chǎn)周計劃表》②、物料的到位進度落實情況的周追蹤、檢查、總結、分析

③、物料安全庫存量的動態(tài)監(jiān)控與預警

④、跟進車間領用物料的退換處理并制作《車間物料退換周報表》

⑤、生產(chǎn)變更后及時監(jiān)控在途物料的處理進度，及時上報、確認

注：以上所有工作必須有報表，且打印成紙質留檔備查

3、每周末提交：

①、責任車間的《生產(chǎn)量日報表、周報表》

②、《工作異常周報表》并在下周的工作中，進行重點跟蹤

三、每月工作內容：

1、每月參與倉庫物料的盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對

2、參與盤點過程的監(jiān)管

3、每月參與清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計與上報后監(jiān)督相關部門進行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進行改制討論并制作《呆滯物料改制周報表》

4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關物料的安全庫存數(shù)量與動態(tài)調整更新

5、每月2日上交上月《車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計表》《呆滯物料改制匯總表》并于2個工作日內反饋給相關業(yè)務對接部門

6、每月4日上交上月所負責車間的《生產(chǎn)量月報表》

7、每月25日前進入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作《庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交

主生產(chǎn)計劃生控員工作內容

1、統(tǒng)籌與復核業(yè)務訂單且進行分類：

崗位操作細節(jié)要求：依據(jù)203銷售計劃表內的銷售單在ERP系統(tǒng)內把銷售單轉成內部生產(chǎn)工單,轉單過程中要學會細心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內容與整機要求必須一致，才能把業(yè)務銷售訂單轉換成系統(tǒng)內部工單，如果在審核業(yè)務訂單時發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關業(yè)務跟單進行反饋，及時催促與糾正錯、漏部分的要求內容，通過修復與調整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務訂單的要求符合公司實際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯誤和損失。

崗位操作表格：①、業(yè)務訂單一覽表每日提交

②、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表每日提交

表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調結果；未處理的事項作重要標示。

2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表：

崗位操作細節(jié)要求：

⑴、生產(chǎn)計劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預排2～3后天的計劃，今天要落實后天的排產(chǎn)計劃并在下午16：00下發(fā)后天的計劃；讓零件倉庫可以進行備料。

同時要收集當日的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準備，及時調整計劃，保證所制訂的生產(chǎn)計劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日報表來反應，同時提供相應數(shù)據(jù)進行整理和分類，定期從報表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計劃提供更符合生產(chǎn)實際情況。

⑵、每日要對生產(chǎn)計劃中所需要的標準通用件的物料情況進行整理，對未齊套的物料進行重點跟蹤，及時反饋物料異常信息，將異常情況提報相關業(yè)務部門包含業(yè)務、生產(chǎn)、采購、計劃部等，并同步跟催采購相關業(yè)務關聯(lián)部門的進度情況，使各種物料滿足整機裝配生產(chǎn)計劃的要求，同時也要進行及時根據(jù)實際物料情況調整整機裝配生產(chǎn)計劃。

⑶、每日將2～3天內的滾動裝配生產(chǎn)計劃發(fā)送到業(yè)務部進行復核，經(jīng)過業(yè)務部復核確認后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉。

⑷、制訂裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級別、數(shù)量的大小等情況進行第一次計劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務部復核確認后進行第二次調整；將第二次調整后的裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。

注意：此條款的作用是提醒業(yè)務部，需要對客戶調整交期后的信息進行匯總，反饋給計劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計劃。

⑸、每日16：00前與業(yè)務部進行溝通，將業(yè)務部接受到的市場變動信息反饋到計劃部，根據(jù)客戶的市場要求進行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務的變化，滿足客戶的需求。

崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃表每日提交

②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表每日提交

③、零部件物料異常表每日提交

④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表每日提交

表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調結果；未處理的事項作重要標示。

物料異常表需要反應近三周內物料需求異常情況。

3.系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整理：

崗位操作細節(jié)：每日要進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對“沒有齊套”的工單進行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項目進行分拆，不可以等待齊套后才對此工單進行排產(chǎn)，否則，就有

可以會導致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。

崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計表每日提交

②、未齊套分拆統(tǒng)計表每日提交

表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調結果；未處理的事項作重要標示。

4、生產(chǎn)車間進度跟蹤：

崗位操作細節(jié)要求：負責對箱體車間的生產(chǎn)加工進度進行日跟蹤，每日要對生產(chǎn)進度與生產(chǎn)計劃相對比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況，制作成生產(chǎn)日報表，并對各種異常情況作備注，及時反饋相關異常情況的信息到相關業(yè)務部門，且要有跟催結果。

本職崗位需要對車間的現(xiàn)場要熟悉,指（機床.人員)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際情況，為控制生產(chǎn)切實按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行做好準備工作。需要自己要有構思，即對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標，即對自己需要重點跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項目的生產(chǎn)為止。

崗位操作表格：①、箱體車間生產(chǎn)計劃表每周提交

②、箱體車間生產(chǎn)異常表每日提交

③、箱體車間生產(chǎn)日報表每日提交

表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調結果；未處理的事項作重要標示。

5、負責對相關部門績效考核數(shù)據(jù)的提報：

崗位操作細節(jié)要求：每日進入系統(tǒng)，對生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進度跟蹤表進行整理對比，催促車間將已完成的工單及時入庫報工，對已排生產(chǎn)計劃的工單進行重點跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時調整生產(chǎn)進度，每日上報生產(chǎn)異常情況。崗位操作表格：與第4項表格一致

篇三：生產(chǎn)計劃員個人工作總結范文

篇一：生產(chǎn)計劃員個人工作總結報告

七月

份個人工作總結報告

一.個人工作匯報

從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過

可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。

二.工作中遇到的

問題

在這個月的工作中。

我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝

產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。

2.重鍍產(chǎn)品安排的

不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍

產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。

3.泗陽到貨產(chǎn)品型

號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂

丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品

混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。

三.今后的工作展

望

在這一個月的工作

中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛?/p>

劉文輝

20XX-7-31

篇二：生產(chǎn)計劃員年終總結

實習

總結

光陰似箭，日月如梭，自從20XX年3月2號有幸被錄用進入amy生產(chǎn)部

實習以來，迄今已

經(jīng)有三個月的時間，在這一階段內，作為一名生產(chǎn)部的實習生。

在各位前輩和同事

的指導和幫助下，我有了非常大的收獲，想來筆下千言，細細

總結主要有以下幾

個方面：

一．a(chǎn)my公司整體

運作中的企業(yè)文化

這個題目有點大。

但的的確確是我從步入amy第一天起就一直感受和驚嘆

峰生產(chǎn)車間實習的

那段時間，接觸了各個車間的有關產(chǎn)品,以及每個車間的相互

關聯(lián)，合理而高效

的溝通，有兩點總結，一是企業(yè)文化可以經(jīng)營的，二是良好的

我原有的理論上的

大公司的概念顛覆而重新有了具體而生動的認識，并且我會盡

1

執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一

就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和

人能夠初步擬定各車間月工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，

場所，了解各車間工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調各部門間關

進行.

2

成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個車間在每周、每月生

完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟

間周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考

3

產(chǎn)過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量

記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任車間、發(fā)生次數(shù)

形式反映出來，以后也可作為各個車間考核的一個依據(jù)..

4

前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、

組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，

織的資源進行有效整合以達成組織既定目標與責任的動

二．生產(chǎn)、生產(chǎn)調度是組織員，工作重心主要自己的努力下，本經(jīng)常出入各個工作系，保證生產(chǎn)順利、對生產(chǎn)計劃的完產(chǎn)任務的達成率和時，可用作每個車核的重要依據(jù).、處理各車間在生信息單的電子文檔等，并以數(shù)據(jù)圖表、在項目計劃實施缺料；協(xié)助相關班上通下達.三．其他所謂管理就是對組

新：比如合理的獎

懲制度，bravo的現(xiàn)金激勵，payforposition的晉升、浮動工

了韋爾奇先生的另

一個理論：像小公司一樣經(jīng)營大公司，我覺得這一點在amy

而大公司往往會面

臨層級過多而造成的人員冗余人事過于復雜，指令傳達不夠，

互合作與互相監(jiān)督。

現(xiàn)代化企業(yè)大生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的鏈接，通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷，各

級別之間以及同級

各部門之間達到了高效的溝通，這也是值得每個企業(yè)學習和借

管理中最重要的一點是人的管理，除了平時所說的最終目的是讓合適的人在合適

的位置上各司其職

各盡其才之外，那就是親情管理以及管理者個人的魅力和魄

力。

的例子畢竟離自己

有點距離，而在amy，卻真實的感受到了這種力量：永遠開

啟的經(jīng)理辦公室的

門，和諧的上下級及同級之間的關系，甚至具體到同事之間不

帶任何頭銜的稱謂。

以及各種增進企業(yè)向心力的活動，細節(jié)上的人文關懷，無一

不體現(xiàn)出了這種濃

郁的和諧的氛圍，并且我發(fā)現(xiàn)，這種良好的企業(yè)文化是可以進

入良性循環(huán)的，每

一位新員工進入amy都會因這種良好文化而融入大環(huán)境中，

總之，這三個月在

amy生產(chǎn)部的實習對我來說嶄新又充滿挑戰(zhàn)，除了在技

術上業(yè)務上的上述

巨大收獲，更為寶貴的是對自己性格的鍛煉，對自己視野的開

一階段，我獲得了

來自各個部門的各位同事的支持和幫助，特別是趙曉英師傅的

諄諄教誨，在此一

并表示衷心的感謝！我會繼續(xù)努力，珍惜這難得的機會，用心

錢高森

20XX-6-3

篇三：車間生產(chǎn)計劃員年終總結

車間

生產(chǎn)計劃員年終總結

第一部分、總結

概括：盡管有什么

樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總

結如下（總結有兩個技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進行說明）：

1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工

廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)

量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。

2、效率：效率是老

板比較關心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的

表現(xiàn)方式。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質

的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢

品率、返工率等等。

4、成本：當老板的

都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產(chǎn)品除外），在市場

的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成

本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)

量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結在這一年

里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。

還把人員培養(yǎng)出來了。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白

了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。

2、在成本方面，考

慮到生產(chǎn)任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。

3、在品質方面，我

們仍然在某月份出現(xiàn)了批量的質量問題，這種問題的發(fā)生。。。

4、在人員方面，。。

針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：

1、？？？？

2？？？？

3？？？？

如何做好一個生產(chǎn)

計劃員生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生