設(shè)施規(guī)劃與物流分析復(fù)習(xí)題

名詞解釋算法主要有數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、排隊(duì)和排隊(duì)網(wǎng)絡(luò)方法、仿真方法。5．生產(chǎn)能力：指生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)一定種類★5、簡(jiǎn)述制造業(yè)設(shè)施布置的基本類型及其適用范圍。的最大數(shù)量。6．精益物流：指是通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi)，以減少備貨時(shí)間，提高客戶滿意度。7．精益思想：是運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，6、最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營(yíng)管理理念。9．設(shè)施規(guī)劃：是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，針對(duì)企業(yè)個(gè)體中的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)或轉(zhuǎn)換活動(dòng)，從投入到產(chǎn)出的全部過(guò)程中，將答：（1）產(chǎn)品原則布置，適用于少品種大批量生產(chǎn)；（2）工藝原則布置，適用于多品種小批量生產(chǎn)；（3）成組原則布置，適用于多品種中小批量生產(chǎn)；（4）固定工位原則布置，適用于不易移動(dòng)的大型或特大型產(chǎn)品的生產(chǎn)。精益物流的目標(biāo)是什么？答：根據(jù)顧客需求，提供顧客滿意的物流服務(wù)，同時(shí)追求把提供服務(wù)過(guò)程中的浪費(fèi)和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務(wù)過(guò)程的增值效益。答：設(shè)施規(guī)劃的的范圍包括設(shè)施內(nèi)部設(shè)計(jì)和設(shè)施位置選擇，設(shè)施內(nèi)部設(shè)計(jì)又包括結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面布局設(shè)計(jì)和物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。物料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備可以分為哪幾類？答：物料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備可以分為傳送帶和輸送機(jī)械；起重機(jī)械；儲(chǔ)存和揀貨設(shè)備；工業(yè)用車輛；自動(dòng)導(dǎo)引車；組成單元載荷的設(shè)備和容器；自動(dòng)辨認(rèn)與識(shí)別設(shè)備。答：設(shè)施規(guī)劃的的范圍包括設(shè)施內(nèi)部設(shè)計(jì)和設(shè)施位置選擇，設(shè)施內(nèi)部設(shè)計(jì)又包括結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平面布局設(shè)計(jì)和物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。物料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備可以分為哪幾類？答：物料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備可以分為傳送帶和輸送機(jī)械；起重機(jī)械；儲(chǔ)存和揀貨設(shè)備；工業(yè)用車輛；自動(dòng)導(dǎo)引車；組成單元載荷的設(shè)備和容器；自動(dòng)辨認(rèn)與識(shí)別設(shè)備。試述倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃目標(biāo)以及合理布置的要求。答：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃目標(biāo)：①空間利用最大化。②設(shè)備利用最大化。③勞動(dòng)力利用最大化。④所有物料最容易接近。⑤所有物料得到最好的保護(hù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)合理布置的要求如下：①應(yīng)該按照倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順序作出布置，便于提高作業(yè)效率。②縮短貨物與人員移動(dòng)距離，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間，也便于提高生產(chǎn)效率。③應(yīng)便于倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)施、各種搬運(yùn)和儲(chǔ)存設(shè)備、各種機(jī)具都能充分發(fā)揮效率。④充分利用倉(cāng)庫(kù)的空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。⑤保證倉(cāng)庫(kù)安全，要符合防火、防水、防盜和防爆的各種要求。試述SLP法中作業(yè)單位相互關(guān)系分析的具體步驟。答：1、作業(yè)單位物流相關(guān)表的繪制：首先對(duì)用對(duì)應(yīng)的物流分析方法對(duì)實(shí)際設(shè)施間的物流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)劃分的物流強(qiáng)度等級(jí)繪制出作業(yè)單位物流相關(guān)表。2、作業(yè)單位非物流關(guān)系相關(guān)表的構(gòu)造：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)也就是定性分析確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相似的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。3、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表：首先是確定物流與非物流相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加權(quán)取值）。然后，根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流密切程度等級(jí)的高低進(jìn)行量化，并對(duì)量化的結(jié)果加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。最后對(duì)綜合計(jì)算結(jié)果經(jīng)過(guò)等級(jí)劃分，建立與物流相互關(guān)系表相似的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。試從系統(tǒng)整合方面論述物料搬運(yùn)系統(tǒng)的原則。答：（1）指導(dǎo)原則：在進(jìn)行計(jì)劃之前，應(yīng)對(duì)問(wèn)題本質(zhì)徹底研究，以便明了現(xiàn)有的解決方法為何在經(jīng)濟(jì)上和實(shí)務(wù)上有何限制，同時(shí)可建立未來(lái)的需求內(nèi)容和設(shè)計(jì)目標(biāo)。人員、物料及所需的相關(guān)設(shè)備設(shè)施等，做最有效的組合與規(guī)劃，使6、工廠物流分析的工具主要有哪些?系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。答：工廠物流分析的工具主要有：物流路徑圖、操作表、相關(guān)分析10．物料搬運(yùn)系統(tǒng)：是移動(dòng)、儲(chǔ)存、保護(hù)和控制物料的藝術(shù)和科學(xué)圖、物流過(guò)程表、從至表。的結(jié)合。7、設(shè)施規(guī)劃的范圍是什么？11．生產(chǎn)能力：指生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)一定種類的最大數(shù)量。12．物料搬運(yùn)：指在同一場(chǎng)所范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物料的存放狀★8、態(tài)和空間位置為主要目的的活動(dòng)。15．搬運(yùn)活性：人們把物料的存放狀態(tài)對(duì)搬運(yùn)作業(yè)的方便（難易）程度，稱之為搬運(yùn)活性。規(guī)劃：是指如何將一個(gè)系統(tǒng)中的資產(chǎn)做最有效的分配、安排，*9、使系統(tǒng)達(dá)到最佳的績(jī)效表現(xiàn)。相關(guān)圖：又稱相關(guān)分析圖，它將系統(tǒng)中所有物流部門(mén)與非物流部門(mén)均勻繪制在一張表達(dá)相互關(guān)系的圖上，以便分析與設(shè)計(jì)。當(dāng)量物流量：指物流運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，一定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修正、折算的搬運(yùn)和運(yùn)輸量。庫(kù)存：就是生產(chǎn)及流通領(lǐng)域中各個(gè)環(huán)節(jié)所持有的原材料、零部件、成品。庫(kù)存策略：就是決定什么時(shí)間隊(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查、補(bǔ)充，每次補(bǔ)充的數(shù)量是多少。單元負(fù)載：將不同種類、不同狀態(tài)、不同大小的物品，集裝成10、一個(gè)搬運(yùn)單元，以利于搬運(yùn)操作。生產(chǎn)綱領(lǐng)：指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（1年）制造的主要產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量。物流：是物的實(shí)體流通，包括原材料、零部件、半成品、在制品及成品甚至退貨等流通活動(dòng)。物流系統(tǒng)：指在一定的時(shí)間和空間中，由需要移動(dòng)的物料、運(yùn)輸工具、搬運(yùn)機(jī)械、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等硬件和相關(guān)的各種軟件及人員等若干相互矛盾的要素所組成的、具有特定功能的有機(jī)整體。物流設(shè)施規(guī)劃：在物流設(shè)施指派任務(wù)的指導(dǎo)下，將物流設(shè)施所涉及的范圍對(duì)象，即物流中心本身、工作人員機(jī)械設(shè)備和物料管理作業(yè)，結(jié)合無(wú)形資產(chǎn)（如信息作業(yè)系統(tǒng)），來(lái)作出最有效的分配并11、達(dá)到最佳的效果。三、簡(jiǎn)答題1、影響流動(dòng)模式的因素有哪些？答：出入口、廠址或建筑物的尺寸、生產(chǎn)流程特點(diǎn)和生產(chǎn)線的長(zhǎng)度、通道的設(shè)置、運(yùn)輸方式及其機(jī)械化程度、儲(chǔ)存的要求、發(fā)展的要求。對(duì)工廠中的產(chǎn)品進(jìn)行工藝過(guò)程設(shè)計(jì)時(shí)主要的工作是什么?答：對(duì)工廠中的產(chǎn)品進(jìn)行工藝過(guò)程設(shè)計(jì)時(shí)主要的工作是確定零件是自制還是外購(gòu)的決策，確定自制零件是如何生產(chǎn)的，要用到哪些設(shè)備，這些加工需要多長(zhǎng)時(shí)間。2、精益物流的內(nèi)涵是什么？答（1）以客戶需求為中心，要從客戶的立場(chǎng)，而不是企業(yè)的立場(chǎng)12、來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值；（2）對(duì)價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在；（3）根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案；（4）及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值；（5）一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。3、工廠物流系統(tǒng)分析主要包含哪三個(gè)方面的內(nèi)容？答：（1）當(dāng)量物流量的計(jì)算及物料分類；（2）工廠物流流程的分析；工廠物流系統(tǒng)狀態(tài)分析。4、解決設(shè)施布置問(wèn)題的模型和算法有哪些?答：模型主要有物理模型、數(shù)學(xué)模型和模擬模型；13（2）計(jì)劃原則：制定一個(gè)整體計(jì)劃，應(yīng)包括基本需求內(nèi)容、方案的選擇范圍，以及對(duì)所有物料搬運(yùn)和儲(chǔ)存活動(dòng)的權(quán)宜考慮。（3）系統(tǒng)原則：規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)整合實(shí)務(wù)上的所有搬運(yùn)活動(dòng)，包括從供應(yīng)商、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、送貨、運(yùn)輸至客戶等不同端點(diǎn)的搬運(yùn)活動(dòng)。（4）流程原則：將搬運(yùn)和儲(chǔ)存作業(yè)中的實(shí)體物料流程與信息相互整合。試述場(chǎng)址選擇的步驟及主要內(nèi)容。答：通常將大型工業(yè)設(shè)施的場(chǎng)址選擇分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、地區(qū)選擇階段和具體地點(diǎn)的選擇階段。準(zhǔn)備階段的主要工作是對(duì)選址目標(biāo)提出要求，并提出所需要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。地區(qū)選擇階段主要為調(diào)查研究收集資料，對(duì)候選地區(qū)作分析比較，提出對(duì)地區(qū)選擇的初步意見(jiàn)。在具體地點(diǎn)選擇階段，要對(duì)地區(qū)內(nèi)若干候選地址進(jìn)行深入調(diào)查和勘測(cè)，查閱當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)氣象、地質(zhì)等部門(mén)歷史統(tǒng)計(jì)資料，收集當(dāng)?shù)氐母鞣N經(jīng)濟(jì)資料，經(jīng)研究和比較后提出數(shù)個(gè)候選場(chǎng)址。單項(xiàng)選擇題三十七、三十七、20、運(yùn)用___A，重要的是要選擇好優(yōu)缺點(diǎn)所涉及的因素。（）三、1、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是___c的過(guò)程。四、A、從微觀到宏觀B、從宏觀到微觀）C、從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀D、宏觀和微觀并行五、2、設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行的是A的作業(yè)和活動(dòng)。（）六、A、多種類型B、單一C、無(wú)所不包D、高技術(shù)七、3、在設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的階段結(jié)構(gòu)中，前一階段工作成果是后一階段的（B）八、A、備選方案之一B、依據(jù)C、參考D、組成部分九、4、總體規(guī)劃階段要根據(jù)明確的要求，外部條件和內(nèi)部條件的各種因素，形成（）十、A、詳細(xì)設(shè)計(jì)B、投資計(jì)劃C、總體規(guī)劃方案D、具體實(shí)施計(jì)劃十一、5、詳細(xì)可行性研究投資估算的精確程度要達(dá)到（C）十二、A、±10%B、±20%C、±30%D、±40%十三、6、經(jīng)濟(jì)規(guī)模區(qū)模型中的最佳規(guī)模點(diǎn)是獲得最大時(shí)的產(chǎn)量。（）十四、A、生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)成本C、銷售收入D、銷售利潤(rùn)十五、7、在工藝過(guò)程圖上用___C畫(huà)出作業(yè)順序。（）十六、A、水平線B、斜線C、垂直線D、任意方向線段十七、8、A___的場(chǎng)址應(yīng)選在與本身性質(zhì)相適應(yīng)的安靜、安全、衛(wèi)生環(huán)境之中。（）十八、A、軍用建筑B、民用建筑C、工業(yè)建筑D、農(nóng)業(yè)建筑十九、9、D解決工業(yè)企業(yè)在全國(guó)各地的地理分布。（）二十、A、國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局B、生產(chǎn)力優(yōu)化C、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力布局D、工業(yè)生產(chǎn)力布局二十一、10、場(chǎng)址應(yīng)盡量選擇在靠近供電、供水、供熱、_B來(lái)源的地點(diǎn)，以充分利用當(dāng)?shù)卦泄苍O(shè)施。二十二、A、通信B、運(yùn)輸C、道路D、倉(cāng)儲(chǔ)二十三、11、管理層、控制層和作業(yè)層構(gòu)成企業(yè)物流的（B）二十四、A、水平結(jié)構(gòu)B、垂直結(jié)構(gòu)C、平面結(jié)構(gòu)D、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)二十五、12、在作業(yè)單位相關(guān)圖上表示的密切程度等級(jí)的理由，最多不超過(guò)條。（C）二十六、A、8或10B、6或8C、4或6D、2或4二十七、13、工廠總平面布置的原則之一是要重視各部門(mén)之間的關(guān)系密切程度，其目的主要是為了（C）二十八、A、便于管理B、物流路線短捷C、合理利用面積D、美化環(huán)境二十九、14、SLP和SHA的出發(fā)點(diǎn)都是力求（A）三十、A、空間合理規(guī)劃B、時(shí)間優(yōu)化C、物流合理化D、信息流合理化三十一、16、C是指每年運(yùn)出量與平均庫(kù)存量的比值。（）三十二、A、庫(kù)房效率B、庫(kù)房有效性C、庫(kù)房轉(zhuǎn)運(yùn)效率D、庫(kù)房面積利用率三十三、17、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是___D中一個(gè)重要的子系統(tǒng)（）三十四、A、資金流B、信息流C、能量流D、物流三十五、18、當(dāng)兩個(gè)方案的產(chǎn)量A時(shí)，差額投資回收期法是一種靜態(tài)、簡(jiǎn)便的比較方法。（）三十六、A、相差很大B、不論相同或不同C、相同或基本相同D、相差一倍三十八、A、優(yōu)缺點(diǎn)比較法B、加權(quán)因素比較法C、投資收益率法D、靜態(tài)評(píng)價(jià)法三十九、二、填空題（每空1分，共20分）四十、1、很多權(quán)威評(píng)論設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)不僅是一門(mén)科學(xué)___，更是一門(mén)_藝術(shù)。四十一、2、自動(dòng)分揀裝置按其控制方式可分為與兩類。四十二、3、SHA常用的物流圖有和兩種。四十三、4、成組原則布置設(shè)備適用于生產(chǎn)。四十四、5、在制品儲(chǔ)備又稱，用于緩解上下道工序間的性。四十五、6、物流過(guò)程中的物，不改變性能和形狀，只改變和狀態(tài)。四十六、7、場(chǎng)址選擇工作主要是在工作中進(jìn)行。四十七、8、工藝流程分析主要是分析把原材料變成成品的流程。四十八、9、折合綱領(lǐng)中代表產(chǎn)品與被代表產(chǎn)品應(yīng)該是基本一致，只是有差別的同類產(chǎn)品。四十九、10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成取決于，和競(jìng)爭(zhēng)者三大要素。五十、11、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制訂的、的戰(zhàn)略決策。五十一、12、工廠設(shè)計(jì)的原則和方法，擴(kuò)大到了，因此，工廠設(shè)計(jì)一詞被設(shè)施規(guī)劃替代。三、名詞解釋（每小題2分，共6分）五十二、1、條形碼2、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備配置系數(shù)K3、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)五十三、四、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共8分）五十四、1、工業(yè)可行性研究報(bào)告一般要求具備哪些內(nèi)容？2、設(shè)施規(guī)劃方案的評(píng)價(jià)應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行五十五、五、論述題（每小題8分，共16分）五十六、1、試論生產(chǎn)類型及其特征。2、試論企業(yè)物流合理化的途徑。五十七、第一部分選擇題五十八、1.設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的對(duì)象應(yīng)該是（）五十九、A、生產(chǎn)工藝B、整個(gè)系統(tǒng)C、主要生產(chǎn)設(shè)備D、產(chǎn)品六十、2.在設(shè)施的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、安裝、投產(chǎn)的各階段中，如果要加以改變，所需的費(fèi)用是___的。（）六^一、A、逐步上升B、逐步下降C、基本相近D、有高有低六十二、3.工程咨詢公司不同于工程公司之處，主要是不承擔(dān)（）六十三、A、建設(shè)監(jiān)理B、工程設(shè)計(jì)C、設(shè)備采購(gòu)D、工程總承包六十四、4.在彩色的工廠總平面布置圖上用色表示廠界。（）六十五、A、紫B、綠C、紅D、藍(lán)六十六、5.地區(qū)選擇和地點(diǎn)選擇考慮的因素（）六十七、A、完全不同B、可以相互替代C、完全相同D、有同有異六十八、6.的生產(chǎn)工廠之間，應(yīng)考慮一定的防護(hù)距離。（）六十九、A、液體產(chǎn)品B、氣體產(chǎn)品C、易燃易爆D、固體產(chǎn)品七十、7.供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收、廢棄物流是企業(yè)物流系統(tǒng)構(gòu)成的結(jié)構(gòu)。（）七^(guò)一、A、垂直B、整體C、水平D、網(wǎng)絡(luò)七十二、8.合流型多階段系統(tǒng)，一般又稱型。七十三、A、單一B、收斂C、發(fā)散D、綜合七十四、9.均衡生產(chǎn)的最佳狀態(tài)是（）七十五、A、一個(gè)流B、連續(xù)生產(chǎn)C、階段性生產(chǎn)D、計(jì)劃性生產(chǎn)七十六、10.少品種大批量的生產(chǎn)方式適宜采用（）七十七、A、工藝原則布置B、成組原則布置C、產(chǎn)品原則布置D、固定工位式布置七十八、11.要求物料返回到起點(diǎn)的情況適合于流動(dòng)模式。（）七十九、A、直線式B、L形C、U形D、環(huán)形八十、12.SLP的階段II中要確定（）八十一、A、總體布局B、設(shè)備位置C、廠區(qū)道路D、廠房結(jié)構(gòu)八十二、13.在搬運(yùn)過(guò)程中，下一步比前一步更便于作業(yè)時(shí)稱為（）八十三、A、進(jìn)化B、活化C、減化D、標(biāo)準(zhǔn)化八十四、14.SHA:重點(diǎn)在于（）八十五、A、空間合理規(guī)劃B、時(shí)間優(yōu)化C、物流合理化D、搬運(yùn)方法和手段的合理化八十六、15.是倉(cāng)庫(kù)的主要參數(shù)，也是評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）八十七、A、庫(kù)房面積利用率B、動(dòng)轉(zhuǎn)頻率C、庫(kù)容量D、存取率八十八、16.貨架本身放置在軌道上，靠電動(dòng)或人力使貨架橫向移動(dòng)的是（）八十九、A、普通貨架B、移動(dòng)貨架C、流動(dòng)貨架D、回轉(zhuǎn)貨架九十、17.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的英文簡(jiǎn)寫(xiě)是（）A、CAMB、CADC、CAED、CAPP九十一、19.設(shè)施規(guī)劃涉及的往往是、多因素的問(wèn)題。（）九十二、A、多目標(biāo)B、多用戶C、多方案D、多項(xiàng)目九十三、20.按計(jì)算費(fèi)用法比較，以總計(jì)算費(fèi)用的方案為最優(yōu)方案。（）九十四、A、最大B、最小C、中等D、等于基準(zhǔn)計(jì)算費(fèi)用第二部分非選擇題二、填空題（本大題共10小題，每空1分，共20分）設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的對(duì)象是、或改建的生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)。機(jī)會(huì)研究其準(zhǔn)確程度可在±％之內(nèi)；而詳細(xì)可行性研究其投資估算精確度要達(dá)到±％。民用建筑的場(chǎng)址應(yīng)選在與本身性質(zhì)相適應(yīng)、衛(wèi)生環(huán)境之中。場(chǎng)址選擇加權(quán)因素法的關(guān)鍵是確定和。企業(yè)儲(chǔ)存是為保證生產(chǎn)連續(xù)性和解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)間、而設(shè)置的一定數(shù)量的物資儲(chǔ)備。移動(dòng)分析主要是采用和兩種方法。常用的庫(kù)址選擇方法有:數(shù)值分析法、和三種。場(chǎng)址選擇中將各種與因素相結(jié)合，經(jīng)模糊數(shù)學(xué)處理，使復(fù)雜問(wèn)題最后得到定量評(píng)價(jià)按系統(tǒng)變量是否隨時(shí)間而變化，模型可分為與兩大類。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后、及外匯平衡能力等財(cái)務(wù)狀況。三、名詞解釋（本大題共3小題，每小題2分，共6分）31.布置設(shè)計(jì)32.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略33.敏感性分析四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是什么？簡(jiǎn)要回答企業(yè)物流合理化的途徑。五、論述題（本大題共2小題，每小題8分，共16分）試從系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度論述物料搬運(yùn)的原則。試論場(chǎng)址選擇中優(yōu)缺點(diǎn)比較法和加權(quán)因素法的區(qū)別。1．在工藝過(guò)程圖上用（）畫(huà)出作業(yè)順序。A、水平線B、斜線C、垂直線D、任意方向線段2．下列狀態(tài)中，搬運(yùn)最方便的是（）。A、活性指數(shù)為0B、活性指數(shù)為1C、活性指數(shù)為3D、活性指數(shù)為4工廠總體布置的原則之一是要重視各作業(yè)單