ERP系統(tǒng)實(shí)施方法

資料解讀本套資料多于或等于21頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。Oracle應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法在當(dāng)今企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的實(shí)施已成為企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵步驟。Oracle應(yīng)用產(chǎn)品作為一種廣泛使用的ERP解決方案，其實(shí)施方法論（AIM）是確保項(xiàng)目成功的重要指導(dǎo)原則。本文將詳細(xì)解讀Oracle應(yīng)用產(chǎn)品的實(shí)施方法。實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，必須進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。這包括在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行宣傳，建立項(xiàng)目實(shí)施組織，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（實(shí)施組長(zhǎng)），并確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位。此外，制定編碼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整管理組織，以及規(guī)范化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是成功實(shí)施的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)支持領(lǐng)導(dǎo)的支持是ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)需要從三個(gè)層次上提供支持：確保項(xiàng)目進(jìn)展所需的人力、財(cái)力和物力；保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的管理改變；以及通過(guò)參與和使用來(lái)保證實(shí)現(xiàn)效益。項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，他們必須投入全部時(shí)間來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目進(jìn)度，并具有權(quán)威性。小組成員應(yīng)該理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，全職參與，并且是業(yè)務(wù)流程的代表。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備要求每項(xiàng)物料有唯一的編碼，并且每項(xiàng)物料都進(jìn)入庫(kù)存控制。提前期和批量策略需要切合實(shí)際，BOM的準(zhǔn)確性需要達(dá)到98%，庫(kù)存和工藝路線的準(zhǔn)確性也需要達(dá)到95%。ERP成功的關(guān)鍵ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于人的因素，包括高層管理人員的參與程度，中層管理人員的積極性，以及全體員工對(duì)ERP系統(tǒng)的態(tài)度。優(yōu)秀的人才可以使ERP系統(tǒng)運(yùn)行得更好。實(shí)施方法論AIM提供了一套完整的實(shí)施方法論，包括項(xiàng)目管理/計(jì)劃、文檔生成、共用技術(shù)/解決方案、知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和質(zhì)量保證。實(shí)施步驟實(shí)施步驟包括建立實(shí)施策略、業(yè)務(wù)分析、解決方案設(shè)計(jì)、應(yīng)用系統(tǒng)建立、用戶文檔建立和系統(tǒng)移植。每個(gè)步驟都需要詳細(xì)的計(jì)劃和職責(zé)分配。模塊實(shí)施關(guān)鍵路線模塊實(shí)施的關(guān)鍵路線包括總賬、物料清單、車間任務(wù)、采購(gòu)、銷售訂單、應(yīng)付賬、應(yīng)收賬、計(jì)劃、固定資產(chǎn)、成本管理、能力計(jì)劃、庫(kù)存和預(yù)警、工程數(shù)據(jù)和質(zhì)量等。單個(gè)模塊實(shí)施過(guò)程單個(gè)模塊的實(shí)施過(guò)程包括系統(tǒng)調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行和正式運(yùn)行。項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目實(shí)施組織通常包括項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng)、模塊負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)小組、系統(tǒng)管理組和宣傳教育組。顧問(wèn)項(xiàng)目實(shí)施組織顧問(wèn)項(xiàng)目實(shí)施組織通常包括項(xiàng)目顧問(wèn)組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)顧