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資料解讀本套資料多于或等于21頁(yè),詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。ERP主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)中,主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系至關(guān)重要。主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù),如客戶、供應(yīng)商、物料等;而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)則是在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不斷生成和變化的數(shù)據(jù),如銷售訂單、采購(gòu)訂單等。理解這兩者之間的關(guān)系對(duì)于ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施和優(yōu)化至關(guān)重要。數(shù)據(jù)管理實(shí)施ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的過程,涉及多個(gè)階段,包括Aris流程解讀、方案設(shè)計(jì)、問題發(fā)現(xiàn)與分析、業(yè)務(wù)訪談、方案解析、方案落地、系統(tǒng)測(cè)試和實(shí)施周期管理。ERP總體業(yè)務(wù)流程圖ERP系統(tǒng)的總體業(yè)務(wù)流程圖涵蓋了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)模塊,包括采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)/工藝、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理和銷售/售后服務(wù)等。這些模塊通過數(shù)據(jù)流相互連接,共同構(gòu)成了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系。生產(chǎn)訂單執(zhí)行案例生產(chǎn)訂單執(zhí)行案例詳細(xì)描述了生產(chǎn)訂單從生成到關(guān)閉的全過程,涉及主數(shù)據(jù)層(物料主數(shù)據(jù)、BOM文件、工藝路線、工作中心)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層(工程變更、單據(jù)層)和管理層(生產(chǎn)管理部、工藝部、物資管理部)。財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流展示了在財(cái)務(wù)管理中,主數(shù)據(jù)層(成本要素、成本中心、客戶主數(shù)據(jù)等)如何與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層(總賬管理、賬簿報(bào)表等)和管理層(人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等)相互作用。銷售訂單執(zhí)行案例銷售訂單執(zhí)行案例描述了銷售訂單從計(jì)劃到發(fā)貨過賬的全過程,涉及主數(shù)據(jù)層(物料主數(shù)據(jù)、項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)等)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層(銷售計(jì)劃、應(yīng)收賬款等)和管理層(銷售管理部、生產(chǎn)管理部)。CRM商機(jī)管理案例CRM商機(jī)管理案例展示了如何通過主數(shù)據(jù)層(潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、交易客戶等)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層(商機(jī)信息更新等)來管理商機(jī),并在管理層(市場(chǎng)部、各專業(yè)系統(tǒng))中執(zhí)行監(jiān)控。維修工單執(zhí)行案例維修工單執(zhí)行案例描述了維修工單從下達(dá)、執(zhí)行到關(guān)閉的全過程,涉及主數(shù)據(jù)層(功能位置、物料主數(shù)據(jù)等)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層(維修記錄等)和管理層(資產(chǎn)處、動(dòng)力廠)。物資管理執(zhí)行案例物資管理執(zhí)行案例展示了物資管理的全過程,從采購(gòu)申請(qǐng)到應(yīng)付賬款結(jié)算,涉及主數(shù)據(jù)層(物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)等)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層和管理層(需求部門、物資管理部)。問題與解決方案文檔中還列出了ERP系統(tǒng)中常見的問題及其解決方案,如采購(gòu)訂單的創(chuàng)建問題、物料主數(shù)據(jù)中的采購(gòu)交貨期問題、生產(chǎn)模塊中的BOM問題、MRP運(yùn)算不準(zhǔn)確問題、銷售模塊中的退貨換貨問題、財(cái)務(wù)模塊中的會(huì)計(jì)憑證問題等。領(lǐng)導(dǎo)指示-期望與要求最后,文檔提出了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的期

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