目視管理板培訓(xùn)課件85現(xiàn)場(chǎng)管理目視化及5S活動(dòng)

2024/10/14現(xiàn)場(chǎng)目視化管理及5S活動(dòng)2024/10/14一、目視化管理目視化

把復(fù)雜的語(yǔ)言文字描述用通俗、易懂的圖表來(lái)形象化、視覺(jué)化來(lái)表示。2024/10/14

感知事物最常用的是“視覺(jué)”目視化管理的原理一、目視化管理2024/10/14判定位置停止呼叫報(bào)警裝置忘記安裝了看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法一、目視化管理目視化管理

用形象化、圖表化、視覺(jué)化的工具對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行管理，使全體員工都能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速作出判斷，想出對(duì)策。2024/10/14目視化Vs.目視化管理

有這么多問(wèn)題，怎么辦？這圖真漂亮！是的！一、目視化管理2024/10/14

使標(biāo)準(zhǔn)目視化顯示異常情況顯示實(shí)際與目標(biāo)之間的差距指導(dǎo)與解釋信息交流目視化管理的作用：2024/10/14豐田公司把目視管理當(dāng)做自?xún)P化的一個(gè)重要手段來(lái)研究。在實(shí)施自?xún)P化的時(shí)候，采用各種各樣的“目視管理”手段監(jiān)控著生產(chǎn)線的狀態(tài)和生產(chǎn)的流動(dòng)問(wèn)題可視化狀況可視化顧客可視化智慧可視化經(jīng)營(yíng)可視化目視化管理在豐田公司的運(yùn)用目視化管理的應(yīng)用2024/10/14目視化管理的應(yīng)用范圍2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理（1）危險(xiǎn)源辨識(shí)（3）工具存放標(biāo)識(shí)（4）生產(chǎn)線、工位標(biāo)識(shí)（5）區(qū)域地址標(biāo)識(shí)（6）物流通道和參觀通道3.生產(chǎn)管理方面

(1)生產(chǎn)管理板

(2)物料拉動(dòng)目視板

(3)生產(chǎn)情況顯示板及安燈系統(tǒng)4.質(zhì)量方面（1）質(zhì)量改進(jìn)目視板（2）質(zhì)量邊界樣本（3）質(zhì)量控制點(diǎn)管理（4）防錯(cuò)工作（5）可疑物料區(qū)的管理5.設(shè)備方面（1）設(shè)備標(biāo)識(shí)及顏色管理（2）全員生產(chǎn)維護(hù)1.經(jīng)營(yíng)方面（1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)跟蹤管理（2）持續(xù)改善氣氛營(yíng)造6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面（1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（2）線平衡2024/10/14我們的目標(biāo)：穿戴勞保用品有問(wèn)題！好的!走這里!滿足要求!按時(shí)!當(dāng)您走進(jìn)目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2024/10/14我們的目標(biāo)：當(dāng)您走進(jìn)目視管理辦公現(xiàn)場(chǎng)2024/10/14現(xiàn)場(chǎng)5S管理2024/10/14誤區(qū)1“5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈”問(wèn)題說(shuō)明：抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)：5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的活動(dòng)能使現(xiàn)場(chǎng)5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，它是企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的“敲門(mén)磚”。2024/10/14誤區(qū)2“工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S”問(wèn)題說(shuō)明：這是把5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。正確認(rèn)識(shí)：5S是工作的一部分，必須像對(duì)待工作一樣對(duì)待5S。越忙越意味著工作方法需要改進(jìn)或工作內(nèi)容需要重新分析梳理。2024/10/14誤區(qū)3“我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了”問(wèn)題說(shuō)明：所謂做過(guò)了，有兩種可能性，或者以為5S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事；或者做過(guò)，但失敗了。正確認(rèn)識(shí)：5S是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。2024/10/14誤區(qū)4“我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S”問(wèn)題說(shuō)明：這些人會(huì)以他的經(jīng)驗(yàn)告訴你，他這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好5S。正確認(rèn)識(shí)：5S適用于所有行業(yè)，正因?yàn)橛懈鞣N各樣使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污的原因（發(fā)生源），才需要持續(xù)不斷的5S活動(dòng)來(lái)解決這些問(wèn)題。2024/10/145S管理推進(jìn)的意義5S的好處對(duì)個(gè)人而言：使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周?chē)耐陆涣鳌硎芨咂焚|(zhì)的人生2024/10/145S管理推進(jìn)的意義5S的好處對(duì)企業(yè)而言：零”更換“時(shí)間—提高產(chǎn)品的多樣性零次品—提高產(chǎn)品質(zhì)量零浪費(fèi)—降低成本零”耽誤“—提高交付可靠性零事故—提高安全性零停機(jī)—提高設(shè)備利用率零抱怨—提高信心和信任更具競(jìng)爭(zhēng)力2024/10/145S起源于日本，它指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)的總稱(chēng)5S是戰(zhàn)后日本產(chǎn)品質(zhì)量上升，并迅猛行銷(xiāo)全世界的法寶之一整理整頓清掃清潔安全節(jié)約服務(wù)1S2S3S4S6S7S8S素養(yǎng)5S5S管理不完全是知識(shí)，而是我們應(yīng)該做的事情PDCA5S基本概念及實(shí)施方法2024/10/14把工作場(chǎng)地內(nèi)的物品與不需要的物品分開(kāi)，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品1、整理效率與安全始于整理整理一定要堅(jiān)決重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”2024/10/14實(shí)施整理的三個(gè)重點(diǎn)對(duì)象1、工具2、庫(kù)存/倉(cāng)儲(chǔ)（物料）3、設(shè)備2024/10/14整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡(jiǎn)單的方式將其管理起來(lái)。2、整頓“立起來(lái)”的管理2024/10/14清掃工作場(chǎng)所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等，留意造成污染的原因。清掃==查找、清除污染源3、清掃清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合，清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是改善的種子！2024/10/141、建立清掃責(zé)任區(qū)（崗位范圍內(nèi)和外）2、建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范3、根據(jù)例行掃除、清除臟污4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離清掃的步驟2024/10/14要領(lǐng)自己動(dòng)手，不依賴(lài)外人

(所有部門(mén)、人員都一起執(zhí)行)2024/10/14清潔==維持工作場(chǎng)所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保持通過(guò)整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。良好的環(huán)境能夠潛移默化地改變員工不良的行為！4、清潔2024/10/14素養(yǎng)==對(duì)自身的高要求自覺(jué)遵守規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)做事，成為