印刷服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

印刷服務(wù)投標(biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目整體管理方案13

第一節(jié)項(xiàng)目概述13

第二節(jié)管理方案17

一、項(xiàng)目聯(lián)系人制度17

二、制定規(guī)范的服務(wù)流程17

三、提供7×24小時服務(wù)17

四、一小時現(xiàn)場響應(yīng)18

五、“四個優(yōu)先”原則18

六、嚴(yán)格生產(chǎn)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量18

七、完善的交接手續(xù)20

八、回訪制度20

九、應(yīng)急制作21

十、原材料應(yīng)急采購措施21

第三節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析22

一、重難點(diǎn)22

二、解決措施22

第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配置24

第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)24

第二節(jié)擬派本項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)表25

第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責(zé)26

第三章員工培訓(xùn)方案39

第一節(jié)員工總體培訓(xùn)方案39

1

一、培訓(xùn)的目的和原則39

二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)40

三、培訓(xùn)計劃41

四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式42

五、培訓(xùn)考勤與獎懲制度43

六、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇44

七、培訓(xùn)考核46

八、培訓(xùn)檔案管理46

第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)47

第三節(jié)請假管理48

第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案49

一、指導(dǎo)思想49

二、培訓(xùn)形式49

三、培訓(xùn)要求50

四、考核要求50

五、統(tǒng)計培訓(xùn)記錄51

第四章設(shè)施設(shè)備管理方案53

第一節(jié)印刷設(shè)備清單53

一、印刷設(shè)備53

二、其他設(shè)備54

第二節(jié)印刷設(shè)備的分類55

第三節(jié)印刷設(shè)備管理與維護(hù)辦法59

一、設(shè)備管理和維護(hù)的思路59

二、設(shè)備的管理辦法61

2

第四節(jié)印刷設(shè)備的維修保養(yǎng)64

一、保養(yǎng)內(nèi)容65

二、維修常識66

第五章管理規(guī)章制度73

第一節(jié)人員管理規(guī)章制度73

一、勞動紀(jì)律73

二、考勤制度75

第二節(jié)崗位責(zé)任制76

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度79

第四節(jié)印刷設(shè)備管理制度92

一、管理目的92

二、管理范圍92

三、管理責(zé)任92

四、管理內(nèi)容92

五、印刷設(shè)備管理人員的績效考核制度107

第五節(jié)承印管理制度111

一、公司嚴(yán)禁承印的印刷品111

二、承印驗(yàn)證制度11l

三、承印登記制度112

第六節(jié)印刷品管理制度113

一、印刷品定義113

二、各部門職責(zé)與控制方法114

三、印刷品考核條例116

四、考核辦法119

3

第七節(jié)印刷品交付、銷毀制度120

第八節(jié)財務(wù)制度120

第九節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度124

第十節(jié)倉庫管理制度124

一、入庫管理規(guī)定125

二、入庫驗(yàn)收制度126

三、存放保管制度127

四、保管管理規(guī)定128

五、出庫管理規(guī)定129

六、盤點(diǎn)管理規(guī)定131

七、安全管理規(guī)定132

八、考勤/通訊管理規(guī)定133

九、獎懲管理規(guī)定134

第十一節(jié)質(zhì)量管理制度135

第六章印刷工藝流程及控制137

第一節(jié)印刷工藝流程圖137

第二節(jié)印刷工藝流程138

一、印刷流程138

二、印刷工藝144

三、印刷要素148

四、印刷品制作過程148

第三節(jié)印刷過程控制標(biāo)準(zhǔn)化150

一、印前信息流、數(shù)據(jù)流的標(biāo)準(zhǔn)化151

二、顯示器、掃描儀標(biāo)準(zhǔn)化152

4

三、打樣的標(biāo)準(zhǔn)化154

四、版房控制標(biāo)準(zhǔn)化157

五、印刷環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化158

六、印刷耗材(紙張、油墨)標(biāo)準(zhǔn)化158

七、水墨平衡(潤版液)標(biāo)準(zhǔn)化159

八、印刷介質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化161

九、專色油墨標(biāo)準(zhǔn)化165

第七章印刷裝訂方案169

第一節(jié)印刷裝訂的分類169

第二節(jié)印刷裝訂工藝流程171

一、裝訂工藝流程圖171

二、裝訂工藝規(guī)定172

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行178

四、裝訂質(zhì)量安全管理措施179

第八章印刷倉儲保障方案180

第一節(jié)倉庫管理人員崗位責(zé)任180

一、崗位職責(zé)180

二、倉庫管理人員的基本素質(zhì)要求181

三、倉庫主管崗位責(zé)任制181

第二節(jié)倉庫物資管理規(guī)定183

一、物資的驗(yàn)收入庫184

二、物資材料的倉存保管187

三、物資的發(fā)放出庫191

第三節(jié)倉庫管理措施198

5

一、庫房防火措施198

二、庫房防盜系統(tǒng)管理措施199

第九章包裝、運(yùn)輸、配送方案201

第一節(jié)印刷包裝方案201

一、包裝的要求201

二、包裝的標(biāo)記202

三、包裝的責(zé)任202

四、包裝質(zhì)量安全管理措施203

第二節(jié)印刷運(yùn)輸、配送方案203

第十章交付驗(yàn)收方案209

第一節(jié)印刷檢驗(yàn)項(xiàng)目及技巧209

第二節(jié)印刷驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)217

第三節(jié)交付規(guī)定和殘次品銷毀規(guī)定221

一、交付規(guī)定221

二、殘次品銷毀規(guī)定222

第四節(jié)印刷成品檢驗(yàn)規(guī)范222

第十一章成本控制措施227

第一節(jié)成本控制出現(xiàn)的問題227

第二節(jié)加強(qiáng)成本控制的措施228

一、印前必須考慮周全228

二、合理的選擇印刷方式234

三、提高產(chǎn)品的合格率235

四、提高原材料利用率235

五、操作規(guī)范化235

6

六、印后模切，注意細(xì)節(jié)235

第十二章進(jìn)度管理措施237

第一節(jié)印刷進(jìn)度計劃237

第二節(jié)進(jìn)度保障措施243

一、組織措施244

二、使用先進(jìn)、高效的印刷裝備245

三、采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施246

四、原材料供給保證措施246

五、提高項(xiàng)目質(zhì)量，保證項(xiàng)目進(jìn)度247

六、確保安全施工，保證生產(chǎn)進(jìn)度247

七、經(jīng)濟(jì)措施248

八、工作機(jī)制保證措施248

第十三章供貨保障方案249

第一節(jié)供貨質(zhì)量保證措施和體系249

第二節(jié)供貨交貨期保證措施和體系253

第三節(jié)供貨安全保證措施和體系255

第十四章安全生產(chǎn)管理方案259

第一節(jié)安全生產(chǎn)承諾書259

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法260

一、安全生產(chǎn)責(zé)任人260

二、安全教育266

三、廠區(qū)消防267

四、安全管理270

第三節(jié)安全生產(chǎn)管理規(guī)定273

7

一、車間安全操作規(guī)程275

二、印刷車間安全操作規(guī)程276

三、制版設(shè)備安全操作規(guī)程277

四、裁切設(shè)備安全操作規(guī)程279

五、覆膜機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程280

六、包裝設(shè)備安全操作規(guī)程282

七、騎馬聯(lián)動裝訂機(jī)安全操作規(guī)程282

八、糊盒機(jī)安全操作規(guī)程282

九、折頁機(jī)安全操作規(guī)程283

十、平版印刷設(shè)備安全操作規(guī)程283

十一、模切機(jī)安全操作規(guī)程284

十二、膠訂機(jī)安全操作規(guī)程285

第四節(jié)安全隱患分析及控制措施286

一、安全隱患分析286

二、安全措施287

第十五章質(zhì)量控制方案及承諾290

第一節(jié)印刷過程質(zhì)量控制290

一、印前準(zhǔn)備290

二、印刷過程290

三、印后事項(xiàng)291

四、質(zhì)量責(zé)任劃分與處理細(xì)則291

第二節(jié)質(zhì)量保證措施293

一、現(xiàn)場生產(chǎn)措施294

二、原料管理措施295

8

三、設(shè)備管理措施296

四、人員管理措施297

五、技術(shù)方案299

六、建立全面質(zhì)量管理體系301

第三節(jié)質(zhì)量承諾302

一、印刷質(zhì)量承諾書302

二、裝訂質(zhì)量承諾書305

三、包裝質(zhì)量承諾書308

第十六章售后服務(wù)方案310

第一節(jié)售后服務(wù)承諾書310

第二節(jié)售后服務(wù)方案及保障措施312

一、售后服務(wù)內(nèi)容312

二、售后服務(wù)響應(yīng)時間與人員安排312

三、服務(wù)人員保障措施312

四、優(yōu)惠條件及后續(xù)服務(wù)工作313

第三節(jié)投訴處理方案315

第十七章應(yīng)急預(yù)案319

第一節(jié)編制說明319

一、編制目的319

二、適用范圍319

三、預(yù)案體系320

四、工作原則320

五、預(yù)防與預(yù)警321

六、應(yīng)急響應(yīng)322

9

第二節(jié)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)324

一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖324

二、應(yīng)急指揮組324

第三節(jié)危險性分析329

第四節(jié)各種應(yīng)急事件的處置331

一、消防應(yīng)急預(yù)案331

二、中毒應(yīng)急救援預(yù)案341

三、觸電應(yīng)急預(yù)案343

四、機(jī)械傷害現(xiàn)場處置方案348

五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案351

第五節(jié)培訓(xùn)和演習(xí)353

一、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)353

二、應(yīng)急預(yù)案演練356

三、獎懲359

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請購買后下載。

10

說明

一、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“印刷整體實(shí)施安排”,

參照第一章。

二、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“人員情況”,參照第二

章。

三、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“員工培訓(xùn)”,參照第三

章。

四、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“印刷設(shè)備”,參照第四

章。

五、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“管理制度”,參照第五

章。

六、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“產(chǎn)品儲存、運(yùn)輸、交付、

驗(yàn)收方案”,參照第八、九章。

七、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“確保安全的技術(shù)方案”,

參照第十四章。

八、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目質(zhì)量保證措施”,

參照第十六章。

九、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“售后服務(wù)”,參照第十

六章。

八、如采購文件評分標(biāo)準(zhǔn)中有“應(yīng)急保障方案”,參照

第十七章。

11

編制依據(jù)

一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

(一)《中華人民共和國政府采購法》

(二)其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

(以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況修改)

12

第一章項(xiàng)目整體管理方案

第一節(jié)項(xiàng)目概述

(備注：根據(jù)采購文件描述)

一、項(xiàng)目名稱：

二、項(xiàng)目服務(wù)地址：

三、項(xiàng)目內(nèi)容：

四、公司簡介：

我公司自成立以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、

安全、可靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的印刷經(jīng)驗(yàn)，深受廣大

客戶的信任。我公司本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服

務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷提升服務(wù)品

質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和

服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才能更好的發(fā)展。

公司致力于一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、

市場化競爭力的新型一流企業(yè)。公司是跨文化的組織，尊重

不同文化和信仰，將誠信、平等、公平、和諧理念普及于企

業(yè)并延伸至價值鏈；公司致力于制造和采購在技術(shù)、質(zhì)量和

按時交貨上均能滿足客戶高標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，并使用現(xiàn)代倉

儲和物流技術(shù)為客戶提供配送及售后服務(wù)。

13

公司將加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，尤其是研發(fā)及業(yè)務(wù)方面

的高級人才，健全研發(fā)、管理和銷售等各級人員的薪酬考核

體系，完善激勵制度，提高公司員工創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)

快速發(fā)展提供強(qiáng)大保障。

五、印刷能力介紹

(一)公司服務(wù)領(lǐng)域

目前，我司為眾多廠商首選的印刷品供應(yīng)商。我們將繼

續(xù)努力，保持質(zhì)量與服務(wù)優(yōu)勢，我們的成功是我們與客戶建

立在緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上為他們提供量身定做的宣傳品解決

方案，最大限度地為客戶提供完美的印刷品服務(wù)。

(二)我們的服務(wù)范圍：畫冊、DM單頁、不干膠、掛歷、

臺歷、手提袋、海報、精品盒、樓書、筆記本、賀卡、pvc

卡、異形卡、工作證、撲克牌、口杯、信紙、信封、海報、

封套、折頁、標(biāo)簽、無碳復(fù)寫聯(lián)單、精裝書籍、刮刮卡、門

票、說明書、雜志書刊、企業(yè)內(nèi)部期刊、禮品設(shè)計、同學(xué)錄、

結(jié)婚請貼等各類紙制品的印刷制作服務(wù)。

(三)公司設(shè)計能力

我公司有著數(shù)年豐富的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗(yàn)、印刷制作經(jīng)驗(yàn)。

公司擁有專業(yè)的設(shè)計師及制作人員，可為客戶提供各類印前

設(shè)計、制版、印刷成型服務(wù)。我廠專業(yè)生產(chǎn)銷售紙箱，紙盒，

啤盒。承攬煙酒包裝、食品包裝、電子產(chǎn)品包裝、電器包裝、

服裝包裝、水果包裝、蔬菜包裝、醫(yī)藥包裝、玩具包裝、軸

承包裝等各種包裝。一流的技術(shù)工人，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備使我

14

們走在了行業(yè)的前列。我廠憑借著優(yōu)良的品質(zhì)，良好的信譽(yù)

贏得了客戶的普遍贊譽(yù)，企業(yè)全體同仁將繼續(xù)本著“客戶的

成功才是我們的發(fā)展”的經(jīng)營理念一路向前邁進(jìn)，同時也是

您選擇正業(yè)包裝合作的最大信用保證。公司本著“以服務(wù)見

證品質(zhì)”的服務(wù)理念，奉行專業(yè)、專注、精益求精求發(fā)展。

(四)公司設(shè)備生產(chǎn)能力

公司擁有如：德堡六開4色印刷機(jī)、海德堡CTP制版(免

膠片)、上海紫明對開雙面單色印刷機(jī)、四開單色機(jī)、六開

單色機(jī)(帶打號)、八開機(jī)等及強(qiáng)大的印后處理設(shè)備。足以

完美呈現(xiàn)所有紙張印刷品(如各種書刊、教材印刷、四色彩

印、表格、單據(jù)、無碳復(fù)寫、不干膠、信紙、便箋、銷售小

票、菜單、內(nèi)部資料、包裝用紙、秘密文件、有價證券等等)。

(五)公司營銷能力

公司自成立以來致力通過完美的營銷信息網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資

源配置、優(yōu)良的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的操作體系，贏得了廣大顧

客的一致好評。公司全體員工齊心協(xié)力、真誠服務(wù)，與廣大

客戶攜手合作共創(chuàng)更加輝煌的未來，讓我們的明天更加有色

彩。

我們承諾：客戶第一，質(zhì)量第一，服務(wù)第一，保證時間，

保證質(zhì)量。我們相信：我們的服務(wù)能讓您滿意，我們的品質(zhì)

能讓您放心。

五、設(shè)備選型方案

項(xiàng)目計劃購置設(shè)備共計XX臺(套),設(shè)備購置費(fèi)XX萬

元。

15

六、采購需求表

序號產(chǎn)品名稱規(guī)格材質(zhì)工藝頁數(shù)單位總數(shù)量

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

16

第二節(jié)管理方案

本公司自創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供專業(yè)、

安全、可靠的印刷服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司本著“為

顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在確保產(chǎn)品質(zhì)

量的同時，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著“為

顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”,才能切實(shí)地維護(hù)客戶利

益，公司也才能更好的發(fā)展。

我們將為客戶提供最佳的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)，具體方

案如下：

一、項(xiàng)目聯(lián)系人制度

成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并指定項(xiàng)目總聯(lián)系人。由項(xiàng)目總聯(lián)

系人協(xié)調(diào)公司方面和客戶方面的關(guān)系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部

各部門服務(wù)情況和反饋客戶的滿意度。我公司保證聯(lián)系人的

道德品質(zhì)良好、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。

二、制定規(guī)范的服務(wù)流程

流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，

對提升客戶滿意度有著至關(guān)重要的影響。我公司為本項(xiàng)目制

定了規(guī)范化和高效率的服務(wù)流程。

三、提供7×24小時服務(wù)

建立7×24小時服務(wù)熱線

17

我們保證客戶的問題在任何時間都能得到及時的響應(yīng)。

四、一小時現(xiàn)場響應(yīng)

為了更好為客戶服務(wù)，公司總部位于XX,可以提供周全

的服務(wù)。我們承諾自接到客戶指令起，全市范圍內(nèi)30分鐘

內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。外縣區(qū)2小時內(nèi)到達(dá)。公司的創(chuàng)意設(shè)計人員，

均來自專業(yè)院校的專業(yè)設(shè)計及制作人員為客戶提供高品質(zhì)

的設(shè)計、編輯、及制作，公司擁有的先進(jìn)制作設(shè)備，應(yīng)急交

樣的時間最短可到1小時。

五、“四個優(yōu)先”原則

我公司保證對客戶宣傳品業(yè)務(wù)做到“優(yōu)先排版、優(yōu)先制

作、優(yōu)先送貨”,最大限度地滿足用戶要求。

六、嚴(yán)格生產(chǎn)流程，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量

安排組織生產(chǎn)，保證每次宣傳品的名稱、數(shù)量、種類、

內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)生產(chǎn)。

(一)宣傳品設(shè)計流程方案

1.第一步：明確設(shè)計需求

接到客戶業(yè)務(wù)咨詢，經(jīng)過初步的電話、Email、會面等

方式的溝通，了解項(xiàng)目的具體需求，找出需要解決的本質(zhì)問

題。

2.第二步：商務(wù)溝通

18

在具有初步意向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行商務(wù)視覺策略溝通，分

析客戶相關(guān)資料和行業(yè)資料，探討設(shè)計概念和設(shè)計思路，并

根據(jù)需求進(jìn)行初步文案擬定。

3.第三步：設(shè)計執(zhí)行

按照初步文案開始進(jìn)行視覺規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)作等相關(guān)合同

約定的內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目不同，一般1個工作日后提供初步方

案。

4.第四步：溝通調(diào)整

整體設(shè)計方案在內(nèi)部評審后提案，合作雙方針對設(shè)計方

案進(jìn)行的局部溝通和細(xì)節(jié)調(diào)整，形成完案設(shè)計稿。

5.第五步：定稿

根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進(jìn)行項(xiàng)目的

完善，客戶方在進(jìn)行確認(rèn)后，提交該次設(shè)計任務(wù)完案。將最

后定稿歸類存檔，并提交制作部下單制作。

6.第六步：品牌跟蹤

項(xiàng)目完成后，進(jìn)行相關(guān)的品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌

視覺視覺擴(kuò)展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X更新都

能夠有效地沉淀公司的品牌視覺文化。

(二)宣傳品制作流程方案

1.第一步：接到設(shè)計部制作定單和樣稿，與設(shè)計人員及

項(xiàng)目經(jīng)理及時溝通了解制作細(xì)節(jié)和制作工藝及方法；

2.第二步：確定制作材質(zhì)和制作工藝后，及時在庫房調(diào)

集原材料，讓制作工人調(diào)試機(jī)器；

3.第三步：一切準(zhǔn)備就緒后開機(jī)制作樣品，在制作樣品

19

過程中嚴(yán)格按照樣稿和客戶要求的工藝材料及色彩制作。

4.第四步：樣品制作完畢后，打包送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或聯(lián)系

人，及時交甲方檢樣，如甲方檢樣滿意后請甲方簽字確認(rèn)。

如甲方需要改動或不滿意，按甲方需求重新調(diào)整進(jìn)行樣品制

作，制作后再次送甲方檢樣，直至甲方滿意。

5.第五步：在甲方樣品滿意后，嚴(yán)格按樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批

量生產(chǎn)。

6.第六步：生產(chǎn)出成品，由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn)登記，合格

產(chǎn)品入成品庫打包待發(fā)貨。不合格產(chǎn)品重新調(diào)整或重新生

產(chǎn)。廢棄不合格產(chǎn)品銷毀。

7.第七步：組織成品運(yùn)送至甲方需求地，請甲方驗(yàn)貨，

填寫簽收驗(yàn)貨單；

七、完善的交接手續(xù)

公司配備有XX輛專用運(yùn)輸工具，負(fù)責(zé)免費(fèi)運(yùn)送印刷品

時配有專門保衛(wèi)人員全程負(fù)責(zé)押運(yùn)。交付過程必須要辦理交

接手續(xù)，依照接收方要求在指定位置碼放整齊，并建立交接

手續(xù)檔案備查。若因在運(yùn)輸過程中發(fā)生丟失而造成的一切損

失，包括律師費(fèi)等，我公司負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

八、回訪制度

我公司已建立產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)回訪制度，不定期對各單

位進(jìn)行回訪，并邀請他們來公司檢查工作和召開征求意見座

談會，建立完整的記錄。對用戶的反饋意見，1小時到現(xiàn)場，

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2小時給出處理意見。

九、應(yīng)急制作

當(dāng)接到緊急制作通知后，負(fù)責(zé)的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)理會在第一

時間領(lǐng)取到制作詳細(xì)信息。確認(rèn)資料后立即通報相關(guān)人員，

作宣傳品版面的設(shè)計制作，同時通知倉庫準(zhǔn)備原輔材料、包

裝物。生產(chǎn)部接到通知后，立即調(diào)整制作設(shè)備，挑選工人，

馬上投入生產(chǎn)，運(yùn)輸部門準(zhǔn)備好車輛，配備好人員，隨時準(zhǔn)

備發(fā)貨，在確保安全和質(zhì)量的前提下最快交付客戶。一般應(yīng)

急宣傳品制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，

特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。

十、原材料應(yīng)急采購措施

1.日常采購嚴(yán)格依據(jù)安全庫存量規(guī)定。

2.主要原輔材料必須有2家以上的供應(yīng)商。

3.建立起主要原輔材料后備供應(yīng)商，并納入公司合格供

方名錄。

4.采購過程的應(yīng)急措施：結(jié)合對公司合格供應(yīng)商和后備

供應(yīng)商相關(guān)情況，當(dāng)出現(xiàn)原輔材料短缺或達(dá)不到公司要求的

情況時，及時調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場變化的影響，

主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單

的需求而導(dǎo)致原輔材料短缺時，及時將物料的采購情況反饋

給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，或是擴(kuò)大市場采購范圍，或是根據(jù)

原料的供應(yīng)情況調(diào)整生產(chǎn)。

21

5.制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生

產(chǎn)。

第三節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析

一、重難點(diǎn)

1.成品基本無共用性：由于印刷內(nèi)容及規(guī)格都是依客戶

要求所設(shè)計，所以存在同一成品在客戶間不可共用，只能專

屬此客戶；

2.產(chǎn)品種類繁多：由于每一產(chǎn)品都是對應(yīng)客戶的專屬產(chǎn)

品，造就成品種類多，相應(yīng)的也造就了材料的規(guī)格多且雜；

3.材料管理困難：倉庫中同一類紙質(zhì)材料存在N多種不

同規(guī)格的庫存；同類紙質(zhì)中的不同規(guī)格產(chǎn)品存在循環(huán)替代狀

況。

4.生產(chǎn)排產(chǎn)困難，用料用量及成本計算困難：由于印刷

產(chǎn)品的主要原材料為紙張和油墨，同時紙張的不同排版方式

造成同規(guī)格的紙張用量也不同。

二、解決措施

1.靈活完善的編碼原則

印刷成品基本無共用性，但偶爾會存在不同客戶相同產(chǎn)

品的狀況，為此就需要有一個完善的編碼原則：將產(chǎn)品的特

性做為編碼原則的依據(jù)，如不干膠商標(biāo)，可以從規(guī)格、所用

材質(zhì)、是否共用件等做為編碼原則的依據(jù)。批次變更基本資

料十分重要，若后續(xù)此產(chǎn)品由非共用變?yōu)楣灿脮r可以通過此

22

功能將編碼由非共用變更為共用。

除了產(chǎn)成品種類繁多外，連原材料也同樣是各式各樣，

品種繁雜，因此在有一套完善的產(chǎn)品編碼原則的基礎(chǔ)上要求

ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品編碼原則也必須依此編碼原則自動生成，避

免了一料多編的問題產(chǎn)生。

2.等級品管理功能實(shí)現(xiàn)多規(guī)格多材質(zhì)原材料管理

對于印刷來講，材料的選取除了材質(zhì)外，對于規(guī)格的要

求也是很嚴(yán)格的。因?yàn)椴牧蠒虿馁|(zhì)的不同，其成本值也會

不同，同時在需求數(shù)量與采購數(shù)量的符合度上也是很難做

到一致?；谝陨蠣顩r，那么原料的管控就需要物盡其

用了，也就是每張訂單完成后若有剩余的原料仍可使用(規(guī)

格寬度會依使用到此產(chǎn)品的規(guī)格要求來定義),則需要將其

加工(分切)為對應(yīng)的規(guī)格，具體依產(chǎn)品的狀況來定，像這

樣同樣是200MM規(guī)格的材料要分切成各種不同組合規(guī)格的材

料，對于系統(tǒng)管控也是個重點(diǎn)。對此，本公司采用等級品管

理的方法，只要將200MM規(guī)格的產(chǎn)品設(shè)為等級品就可以實(shí)現(xiàn)

此管控要求了。

3.開料軟件與ERP系統(tǒng)相結(jié)合

對于排產(chǎn)，為了讓原材料—紙張能實(shí)現(xiàn)最大的利用率以

便節(jié)約材料成本，一般都會使用開料軟件來實(shí)現(xiàn)。那么對于

開料軟件的數(shù)據(jù)要如何與ERP系統(tǒng)做結(jié)合，這也是印刷的管

理重點(diǎn)。對此，本公司提供相應(yīng)的接口，將相關(guān)的數(shù)據(jù)引入

到ERP系統(tǒng)中生成材料的實(shí)際需求量，這對于材料的使用、

利用都是一個上好的選擇。

23

第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配置

第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)

總經(jīng)理

行政經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理

調(diào)

裝

業(yè)制印

財行質(zhì)設(shè)采成

口：

及剛口

務(wù)政量勤分計作購訂呂度

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第二節(jié)擬派本項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)表

性

專

本項(xiàng)目年職務(wù)/本崗

姓名備注

擬任崗位別齡業(yè)職稱工齡

注：附上資格證書、職稱證書、等證明文件。

投標(biāo)人名稱(公章)

法定代表人或授權(quán)委托人(簽字)

日期：年月日

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第三節(jié)印刷崗位人員的主要職責(zé)

一、生產(chǎn)部經(jīng)理

(一)負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)，制定日常生產(chǎn)和備料計劃，

及人員排班和人員調(diào)度計劃；

(二)制定成本控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降

低生產(chǎn)物料消耗和能耗；

(三)負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)中心各崗位工作職責(zé)、工作流程及

各崗位考核制度、考核目標(biāo)；

(四)制定產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生

產(chǎn)的質(zhì)量管理和控制，堅持持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；

(五)加強(qiáng)設(shè)備的使用管理，確保生產(chǎn)設(shè)備完好率，提

高設(shè)備有效產(chǎn)能；

(六)負(fù)責(zé)擬定和協(xié)助推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)劃、整

理和維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境，組織文明生產(chǎn)；

(七)負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料供應(yīng)商的審定工作，協(xié)助采購人

員編制合格供應(yīng)商名錄；

(八)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)晶生產(chǎn)外協(xié)加工單位的甄別審核工

作，制定外協(xié)單位生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，確保外協(xié)加工品的質(zhì)量、

交貨時間等方面要求；

(九)定期或不定期組織生產(chǎn)管理會議，分解、落實(shí)公

司生產(chǎn)管理目標(biāo)要求；

(十)負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

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二、質(zhì)量管理員

(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布質(zhì)量管理的法律、

法規(guī)；

(二)質(zhì)量保證體系的管理；

(三)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測過程及結(jié)果的管理；

(四)質(zhì)量控制、協(xié)調(diào)的管理；

(五)質(zhì)量考核的管理；

(六)組織施實(shí)公司樣書參加各級別的產(chǎn)品質(zhì)量評比。

三、生產(chǎn)主管人員

(一)根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)計劃要求，負(fù)責(zé)

組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)作業(yè)計劃或物量計劃，提高計

劃完成率；

(二)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或半成品生產(chǎn)過程中全面質(zhì)量管理；

(三)負(fù)責(zé)本站門現(xiàn)場工藝，技術(shù)等工作的管理；

(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備，工具動能和生

產(chǎn)過程中原輔材料的管理；

(五)負(fù)責(zé)部門設(shè)備定額管理；

(六)負(fù)責(zé)部門目標(biāo)成本控制；

(七)負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、保密及生產(chǎn)現(xiàn)場文明

生產(chǎn)管理；

(八)建立、健全本部門各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

四、采購人員

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(一)物資采購計劃，合同的管理；

(二)成本控制管理；

(三)倉儲管理；

(四)基礎(chǔ)、服務(wù)管理。

五、印刷機(jī)長

(一)按照車間的生產(chǎn)安排，在確保安全與質(zhì)量的前提

下，指揮本機(jī)的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)機(jī)本人員完成和超額完成各

項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

(二)以身作則，督促機(jī)車人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)

真填寫生產(chǎn)日報表和執(zhí)行交接班制度；

(三)每版生活印前必須認(rèn)真核對付印樣，確保無誤的

前提下，主可開印，負(fù)責(zé)作好每版生活的抽樣工作；

(四)關(guān)心機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做

到生產(chǎn)正常進(jìn)行；

(五)千方百計提高生產(chǎn)效率，不得以任何借口無故停

機(jī)或消極怠工，嚴(yán)禁擅自拆裝機(jī)器另部件；

(六)印刷中途勤對墨樣，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，勤掏墨，勤

檢查版面水分，掌握好水墨平衡；

(七)發(fā)現(xiàn)重大的設(shè)備事故，必須保持現(xiàn)場及時向有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得破壞現(xiàn)場；

(八)做好專色墨的調(diào)配工作。

六、技術(shù)質(zhì)量管理人員

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(一)中專以上文化程度，有專業(yè)技術(shù)職稱；

(二)熟悉各生產(chǎn)部門技術(shù)質(zhì)量要求，熟悉企業(yè)外技術(shù)

質(zhì)量方面的動態(tài)；

(三)能獨(dú)立編制技術(shù)質(zhì)量措施，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門做好質(zhì)

量管理工作；

(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。

七、印制員

(一)有開拓業(yè)務(wù)的能務(wù)和為客戶服務(wù)意識，熟悉票據(jù)

印刷工藝流程和質(zhì)量要求；

(二)具備一定的報價能務(wù)；

(三)勤奮敬業(yè)，忠于企業(yè)；

(四)身體健康，有事業(yè)心，能堅持正常工作。

八、調(diào)度員

(一)熟悉各生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備生產(chǎn)能力，能較熟練

地編制本工種的作業(yè)計劃，有一定的組織協(xié)調(diào)，調(diào)度生產(chǎn)的

能務(wù)；

(二)責(zé)任性強(qiáng)，吃苦耐勞，身體健康，能堅持正常工

作；

(三)裝訂調(diào)度須熟悉發(fā)外裝訂廠的生產(chǎn)管理，產(chǎn)品質(zhì)

量及設(shè)備配置情況。

九、整稿、貼圖工

29

(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術(shù)等級；

(二)能配合安排好生產(chǎn)進(jìn)度，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，

能解決書刊排版的疑難問題；

(三)身體健康，能堅持正常工作。

十、質(zhì)量檢查工

(一)初中以上文化程度，照排中級工以上技術(shù)等級；

(二)熟悉各種書刊格式，具有做好付型樣與軟片的核

對的基本經(jīng)歷；

(三)熟悉部門質(zhì)量檢查的工藝要求；

(四)身體健康，能堅持正常工作。

十一、照排操作工

(一)初中以上文化程度，具有照排三級以上技術(shù)等級

(若無須在一年內(nèi)補(bǔ)出);

(二)能熟悉運(yùn)用各種排版語言進(jìn)行錄入、組版，能按

施工要求進(jìn)行施工，確保產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的完成；

(三)身體健康，能堅持正常工作；

十二、制版工

(一)具有初中以上文化程度，制版技術(shù)等級在四級以

上，組長技術(shù)須有五級以上；

(二)熟練掌握手工拼、曬版的規(guī)格及主法；

(三)熟悉曬版工藝流程，能獨(dú)立完成生產(chǎn)任務(wù)；

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(四)有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，能堅持正常工作。

十三、校對工

(一)初中以上文化程度，具有中級工以上技術(shù)等級；

(二)熟悉排版格式，熟練掌握和運(yùn)用各種校對符號；

(三)身體健康，能堅持正常工作。

十四、曬版工

(一)具有初中以上文化水平·能熟練操作曬版機(jī)、會

拼版、修片；

(二)具備電腦票據(jù)印刷工作一般常規(guī)知識和工作能

力；

(三)能勝任其它簡單性票據(jù)生產(chǎn)操作。

十五、打樣工

(一)具有高中以上文化程度，中級以上技術(shù)等級；

(二)熟悉各種書刊規(guī)格、質(zhì)量要求，能解決裝訂過程

中的疑難問題；

(三)身體健康，能堅持正常工作。

十六、印刷機(jī)副手

(一)高中以上文化程度，初級工以上技術(shù)等級；

(二)熟悉機(jī)器性能，能熟練掌握和各項(xiàng)生產(chǎn)技能，配

合機(jī)長完成生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)量要求，對設(shè)備具有一定的

31

維護(hù)和保養(yǎng)能力；

(三)工作刻苦上進(jìn)，有合作精神；

(四)身體健康，能堅持正常工作。

十七、倉儲主管

(一)負(fù)責(zé)工廠的庫房管理；

(二)負(fù)責(zé)對客戶提供的產(chǎn)品、樣品、成品、半成品的

儲存、標(biāo)示；

(三)負(fù)責(zé)工廠原材料、外購產(chǎn)品、工具、機(jī)器配件零

件的儲存與防護(hù)工作，堅持先進(jìn)先出的原則；

(四)對保管員的工作經(jīng)常檢查監(jiān)督，使倉庫工作有條

不紊；

(五)及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度及庫存信息，做到原材料、成

品、半成品、等及時進(jìn)出庫；

(六)推進(jìn)計算機(jī)管理、組織有關(guān)培訓(xùn)；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

十八、庫管員

(一)負(fù)責(zé)庫房貨品的出入存儲；

(二)對易受潮的物料因采取必要的措施，確保物料未

出庫前的完好性；

(三)建立庫存優(yōu)化系統(tǒng)，通過計算庫存周轉(zhuǎn)率，確保

貨物周轉(zhuǎn)并

(四)經(jīng)常清掃物料，成品的灰塵，保持地面清潔，庫

32

房美觀；

(五)定期檢查以防發(fā)生質(zhì)量變化，注意防火、防患、

防潮；

(六)對進(jìn)入庫房的物品應(yīng)在驗(yàn)收合格后入賬并做好記

錄

水；

(七)根據(jù)通知單核對包裝箱外標(biāo)示，內(nèi)容無誤后填寫

出庫單，有相關(guān)人員確認(rèn)后即可發(fā)貨；

(八)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

十九、采購部經(jīng)理

(一)建立良好的商情關(guān)系，經(jīng)常收集整理市場信息，

分析市場行情；

(二)執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定做好采購及物資儲備；

(三)根據(jù)工廠需求合理安排采購，并按采購程序加強(qiáng)

管理；

(四)做好本部門與公司各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保物資

采購、生產(chǎn)供需正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

(五)有計劃的降低采購成本，控制生產(chǎn)成本，保證賬

款、貨物安全；

(六)按照程序文件要求，編制本部門的規(guī)章制度并監(jiān)

督實(shí)施；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

二十、采購員

33

(一)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資料收集和核查；

(二)根據(jù)部門要求及時采購物資；

(三)按照程序文件要求，認(rèn)真填寫各類報表，記錄；

(四)對采購的物資按品種、價格建立臺賬，及時準(zhǔn)確

登記，并做好對賬工作；

(五)掌握對賬信息，遵循比質(zhì)比價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，

努力降低成本，節(jié)省開支；

(六)配合部門安排，完成駕駛員的部分工作；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

二十一、裝訂車間主任

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)車

間生產(chǎn)；

(二)負(fù)責(zé)審核當(dāng)班產(chǎn)品的生產(chǎn)單、簽樣、查看原始稿

件，對容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前的處理；

(三)督促各個機(jī)臺、各個崗位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

(四)根據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的工作單，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)

保量按時完成后期任務(wù)，督促做好原始數(shù)據(jù)的真實(shí)統(tǒng)計；

(五)加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，保持良好的狀態(tài)、做到安全生

產(chǎn)、文明作業(yè)，負(fù)責(zé)對本車間員工操作技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安

全意識的培訓(xùn)工作；

(六)每天做好車間衛(wèi)生的檢查，保持地面、機(jī)臺周圍

衛(wèi)生

(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

34

二十二、版房主管

(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量生產(chǎn)；

(二)與車間配合，合理安排本部門拼曬，合理調(diào)配各

工序人員；

(三)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拼曬前仔細(xì)對照原告、版號、頁次

檢查；

(四)認(rèn)真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

(五)對設(shè)備進(jìn)行有計劃有目的的維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

(六)做好曬前、曬中、曬后片子檔案統(tǒng)計、管理，認(rèn)

真做好記錄

(七)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；

(八)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

二十三、大頁檢員

(一)根據(jù)生產(chǎn)計劃完成班產(chǎn)量，;

(二)嚴(yán)格控制成品質(zhì)量，需要將混在成品中的各種殘

次品(墨大，墨小，重影，白頁，跑規(guī)矩，套印不準(zhǔn)，上臟，

破口)挑出，并單獨(dú)碼放。每完成一個版次印品的檢查工作，

需將次品過數(shù)，并將數(shù)量在下班前交車間主任；

(三)做好與下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品交接工作，交接時產(chǎn)

品頁子上必須掛有半成品單(包括書名，工單號，版次，數(shù)

量，機(jī)臺，機(jī)長這幾項(xiàng)信息)。且要求下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)確認(rèn)產(chǎn)

35

品數(shù)量并簽字；

(四)認(rèn)真核對日報表，做到填寫規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

(五)做好每個班次的交接工作。交接內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)

度，材料的使用情況，補(bǔ)數(shù)的上報情況。

(六)保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

二十四、輪轉(zhuǎn)大助

(一)在工作中配合機(jī)長，保證印刷過程中的產(chǎn)品質(zhì)量

(二)協(xié)助領(lǐng)機(jī)檢查上紙人員工作情況，督促上紙人員

保證機(jī)臺水、紙、墨的供應(yīng)，經(jīng)常查看紙張張力及走紙情況，

保證印品套印及折手準(zhǔn)確；

(三)協(xié)助領(lǐng)機(jī)做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作，按照機(jī)臺加

油表要求，按時、按量加油；

(四)帶領(lǐng)上紙人員、機(jī)動人員保持機(jī)臺及責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)

生，每版活印完后，主動清洗水輥，墨斗，滾筒

(五)完成機(jī)長臨時交辦的其他任務(wù)。

二十五、膠訂、騎訂機(jī)長

(一)認(rèn)真仔細(xì)看清生產(chǎn)加工單的內(nèi)容所用紙張規(guī)格，

數(shù)量及印刷工藝要求或特殊工藝要求；

(二)保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，氣路、油路暢通，各加

油點(diǎn)按時按量加油；

(三)負(fù)責(zé)印前對油墨的型號，軟硬度，紙張是否有掉

36

粉、花、劃傷、折傷，要做到心中有數(shù)；

(四)負(fù)責(zé)印中勤抽印樣，勤攪拌墨斗，勤看版面水份，

水箱PH值，勤側(cè)規(guī)矩，勤看印張背面有無蹭臟，粘花現(xiàn)象；

(五)印刷完畢對所印產(chǎn)品要再一次確認(rèn)，數(shù)量是否準(zhǔn)

確，有問題的是否已全部抽出并做標(biāo)記，半成品單填寫是準(zhǔn)

確，督促、檢查助手學(xué)員做好收尾及環(huán)境衛(wèi)生工作；

(六)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

二十六、腹膜、燙金、模切機(jī)長

(一)根據(jù)工單要求設(shè)置腹膜、燙金、模切進(jìn)行生產(chǎn)；

(二)正確辨別腹膜、燙金、模切材料是否與客戶要求

一致；

(三)不斷提高生產(chǎn)效率、做好生產(chǎn)記錄；

(四)做好腹膜、燙金、模切機(jī)的日常保養(yǎng)，有問題及

時維修；

(五)保持機(jī)器周邊的清潔和人身安全；

(六)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

二十七、折頁機(jī)長

(一)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單，按工藝要求調(diào)機(jī)；

(二)負(fù)責(zé)調(diào)試機(jī)器，注意刀口大小，防止散葉；

(三)三折頁誤差不大于1.5M,四折頁誤差不大于2M

(四)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，正常生產(chǎn)時每折300張抽查一次；

(五)碼放頁子時要碼放整齊，不要超出臺板；

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(六)換下版活時要清理臺面以防放混；

(七)完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

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第三章員工培訓(xùn)方案

第一節(jié)員工總體培訓(xùn)方案

為使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，

為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)長

期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。

解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本

進(jìn)行分析。

倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和

個人競爭力。

本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。

一、培訓(xùn)的目的和原則

(一)企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展

目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，

提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司

發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)

企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。

(二)組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面

化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。

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二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

(一)公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部

門配合實(shí)施的原則。

(二)企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部在

年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀

況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總

體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

(三)公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指

定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培

訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管

理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、

共同提高。

(四)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書

準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃。

(五)對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三

個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。

(六)制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：

1.培訓(xùn)制度

2.培訓(xùn)內(nèi)容

3.崗位職責(zé)

4.干部要求

5.財務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識

6.各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

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7.培訓(xùn)、上崗考核方式、方法

(七)企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1.公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；

2.公司整體培訓(xùn)計劃的制定與組織實(shí)施；

3.對各部門培訓(xùn)計劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；

4.培訓(xùn)教材的購置和保管；

5.培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；

6.對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；

7.外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管

理；

8.培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、

匯總、整理歸檔；

9.參訓(xùn)員工的出勤管理；

10.各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。

(八)各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1.本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定；

2.積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作；

3.本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；

4.本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；

5.培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)管理部備

案。

三、培訓(xùn)計劃

(一)企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計劃，

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由專人定期檢查計劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需

要進(jìn)行適時調(diào)整。

(二)培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、

臨時性培訓(xùn)計劃。

(三)制定培訓(xùn)計劃程序：

1.各部門由專人負(fù)責(zé)填報《培訓(xùn)需求申請表》,報企業(yè)

管理部審核備案。

2.企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計

劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

(四)各部門在每月XX日前將本部門下月的培訓(xùn)需求

計劃報企業(yè)管理部審核并備案。

(五)企業(yè)管理部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和

具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。

(六)月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨

時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

(一)培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

1.新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。

(2)企業(yè)文化的培訓(xùn)。

(3)公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工

薪資福利等。

(4)崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

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(5)生產(chǎn)一線參觀。

(6)崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。

2.在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。

(2)職業(yè)資格培訓(xùn)。

(3)管理、營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。

(4)各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識

相關(guān)培訓(xùn)。

(二)公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外

聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(公開課)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：

講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。

(三)外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時

將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，

作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。

五、培訓(xùn)考勤與獎懲制度

(一)參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工

均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時出勤。

(二)培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象

標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)員工培訓(xùn)時，須在《員工培訓(xùn)簽到表》(附件2)

上簽到，不得遲到、早退?！杜嘤?xùn)記錄表》(附件3)由企

業(yè)管理部存檔。

(四)員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加

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培訓(xùn)的，須填寫《請假條》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，于開課

前一天交企業(yè)管理部。如因特殊情況不能及時請假者，必須

及時向企業(yè)管理部申明原因，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

(五)能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員

工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。

(六)員工參訓(xùn)期間，未向企業(yè)管理部請假或請假未批

準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以礦工論處。

(七)參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆

記。

(八)專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全

操作規(guī)范執(zhí)行。

六、培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)期間薪資待遇

(一)培訓(xùn)費(fèi)用

1.單位培訓(xùn)：由公司安排或經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，個

人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。但參加培

訓(xùn)人員必須為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例

的培訓(xùn)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)

費(fèi)用全部由個人負(fù)擔(dān)，離職時結(jié)清。

(2)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個

人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的50%,離職時結(jié)清。

(3)培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費(fèi)用

全部由公司承擔(dān)。

44

2.自主培訓(xùn)：個人自主學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試的，必須與崗

位工作有關(guān)。一般利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)費(fèi)用由員工先

行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費(fèi)發(fā)票、學(xué)位證書或資格證書可獲得一

定比例的學(xué)費(fèi)報銷，并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限(具體如下表

所示)。未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計算

方式是：未滿期限的比例×報銷金額×3。

培訓(xùn)報銷一覽表

等級報銷費(fèi)用比例服務(wù)期限

員工

中層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)

(二)培訓(xùn)期間薪資待遇

1.單位培訓(xùn)：培訓(xùn)期間基本工資全發(fā)，激勵性工資停發(fā)，

獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓(xùn)時差旅費(fèi)按出差管理規(guī)定執(zhí)

行。但培訓(xùn)費(fèi)用中包含食宿的，公司將不再報銷住宿費(fèi)及伙

食補(bǔ)助。差旅費(fèi)報銷時，應(yīng)先送企業(yè)管理部確定受訓(xùn)資料是

否全部送回。企業(yè)管理部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，

如未經(jīng)企業(yè)管理部確認(rèn)，財務(wù)部不予報銷。

2.自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于5天(包括5天),培訓(xùn)期間

薪資不變。培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工資、獎金停發(fā)，培

訓(xùn)期間計算工齡。自主培訓(xùn)期間差旅費(fèi)等其他費(fèi)用不予報

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銷。

七、培訓(xùn)考核

(一)培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，從而

便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人接受

培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容

包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達(dá)到

預(yù)期目標(biāo)等等。

(二)公司所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎懲掛

鉤，對員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級、晉職、提薪、

獎勵的重要依據(jù)。

(三)培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種：

1.公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由企業(yè)管理部組織，相關(guān)部門配

合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作

考試等。

2.送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相應(yīng)培

訓(xùn)合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源存

檔。

3.對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，

才能上崗。

4.各部門舉辦的培訓(xùn)活動，由各部門負(fù)責(zé)人考核，企業(yè)

管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，不定期進(jìn)行抽查。

八、培訓(xùn)檔案管理

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(一)企業(yè)管理部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔

案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存。培訓(xùn)

檔案管理工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)，管理職責(zé)如下：

1.定期搜集、同級、整理和歸檔培訓(xùn)材料；

2.定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查、保證安全性和完整性；

3.做好培訓(xùn)檔案保密工作。

(二)培訓(xùn)檔案分類：

1.培訓(xùn)出勤登記；

2.培訓(xùn)計劃、方案；

3.參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費(fèi)；

4.培訓(xùn)考核成績；

5.培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)總結(jié)；

6.外訓(xùn)筆記、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課件材料；

7.特殊崗位及人員檔案。

第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)

一、員工在不影響本職工作的前提下，有權(quán)利要求參加

與本崗位相關(guān)的培訓(xùn)活動。

二、員工參加各種培訓(xùn)活動時，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)

員工提供的各項(xiàng)待遇。

三、員工有義務(wù)參加公司安排的各種培訓(xùn)活動，并達(dá)到

培訓(xùn)要求的效果。

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四、培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)

用到日常工作中。

五、員工自我培訓(xùn)一般只能在業(yè)余時間，如確需占用工

作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效試明，經(jīng)所在部門、

人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可做有薪假期處理。

六、員工參加時間在XX年以上或培訓(xùn)費(fèi)用在XX元以上

的各類培訓(xùn)活動時，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在培訓(xùn)協(xié)議中

將約定員工繼續(xù)在公司至少服務(wù)的規(guī)定年限，以及員工如要

提早離職時須向公司支付的賠償金額。

第三節(jié)請假管理

一、學(xué)員應(yīng)按照參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填寫

請假單，并報部門主管核準(zhǔn)后，于開課前1天交至人事部備

查。因特殊情況不能提前請假者，必須向人事部申請，并及

時補(bǔ)辦請假手續(xù)。

二、同一課程學(xué)員缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3時，須

重新補(bǔ)休全部課程。

三、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公

務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律須辦理請假手續(xù)，凡違反

規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。

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第四節(jié)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)方案

為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高項(xiàng)目部全員的安

全生產(chǎn)意識，防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)法律法規(guī)及公司相關(guān)

規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，制定XX年度項(xiàng)目部安全培訓(xùn)

計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

1.加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識

教育。安全意識教育就是通過對員工不斷的灌輸安全理念，

做好日常的安全培訓(xùn)，使員工在思想意識上重視安全。在此

基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章

制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高自我保護(hù)意識和應(yīng)急處置能

力。

2.將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的

積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”

的安全教育。

二、培訓(xùn)形式

1.會議形式。主要有：安全知識講座、安全例會、月度

工作會、事故案例分析會等。

2.張掛形式。主要有：安全宣傳條幅、標(biāo)語、安全宣傳

欄等。

3.現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、應(yīng)

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急演練及急救措施等。

三、培訓(xùn)要求

1.項(xiàng)目部人員初次培訓(xùn)時間不少于XX學(xué)時、每年再培

訓(xùn)時間不少于XX學(xué)時；安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時

間不少于XX學(xué)時，再培訓(xùn)時間不低于XX學(xué)時；

2.新員工、復(fù)工人員三級教育按XX年項(xiàng)目部三級教育

新培訓(xùn)大綱執(zhí)行。培訓(xùn)時間不少于XX學(xué)時。

3.班組長每年進(jìn)行安全培訓(xùn)，時間不少于XX學(xué)時；

4.項(xiàng)目部全員安全知識普及培訓(xùn)，時間不少于XX學(xué)時。

5.項(xiàng)目部采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時，對

相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的臨時安全培訓(xùn)；

6.公司組織的安全培訓(xùn)，參加人員、學(xué)時等，按公司要

求完成。

四、考核要求

1.培訓(xùn)計劃由相關(guān)人員組織實(shí)施，在計劃內(nèi)容基礎(chǔ)上，

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方案等，

報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合辦公室備案后，再下達(dá)培訓(xùn)通知。

2.培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培被訓(xùn)人員參加培訓(xùn)的態(tài)度、知識

掌握程度等方面，給予全面考核，考核作為本人年度考核的

一項(xiàng)重要指標(biāo)，對表現(xiàn)突出者給予表揚(yáng)和獎勵，考核不合作

者將按規(guī)定給予處罰或下崗、待崗。

3.對每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價，并將培訓(xùn)情況整理歸

50

檔，年底作年度安全培訓(xùn)教育工作總結(jié)，報公司安全監(jiān)督部

備案。

五、統(tǒng)計培訓(xùn)記錄

1.員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表，上親筆簽到

以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代

簽學(xué)員雙方均按曠工論處。

2.培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在

員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人事部歸入員工檔案中保存。

培訓(xùn)計劃表

培訓(xùn)時責(zé)任

序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式及目的

間人

01

02

03

04

05

06

51

培訓(xùn)記錄表

培訓(xùn)培訓(xùn)地

占

日期人

組織

授課人

人

參訓(xùn)人數(shù)總

人員計

培訓(xùn)培訓(xùn)時

方式間

培訓(xùn)

內(nèi)容

培訓(xùn)

效果

考核

培訓(xùn)

驗(yàn)證

資料

52

第四章設(shè)施設(shè)備管理方案

第一節(jié)印刷設(shè)備清單

(備注：根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備與采購文件的規(guī)定修改)

一、印刷設(shè)備

制

臺

設(shè)備型號生產(chǎn)購置色單價

開

單

名稱造年份年份度數(shù)(萬數(shù)

雙

單元)

面

位

53

二、其他設(shè)備

型

設(shè)備名稱制造單生產(chǎn)年購置年單價臺

號位份份(萬數(shù)

元)

平裝膠訂連

動線

騎馬裝訂

鎖線機(jī)

折頁機(jī)

曬版機(jī)

切紙機(jī)

折頁機(jī)

顯影機(jī)

平裝膠訂連

動線

54

第二節(jié)印刷設(shè)備的分類

印刷機(jī)械是指用于生產(chǎn)印刷品的機(jī)器、設(shè)備的總稱。一

般分為制版機(jī)械、印刷機(jī)、裝訂機(jī)械3類。

另外，用于文具，電子類產(chǎn)品印刷的移印機(jī)、絲印機(jī)應(yīng)

用也較廣泛。

制版機(jī)械的主要功能是將原稿上的圖文信息經(jīng)過中間

媒介的轉(zhuǎn)移，使印刷版材上獲得圖文信息，即制得印版。根

據(jù)凸版、平版、凹版和孔版的不同需要和原稿的種類制成印

版的機(jī)械。分為文字制版機(jī)械和圖像制版機(jī)械兩類。前者有

鑄字機(jī)、鑄排機(jī)、照相排字機(jī)、制紙型機(jī)、鉛版制版機(jī)械、

塑料版制版機(jī)械、樹脂版制版機(jī)械、橡膠版制版機(jī)械等。后

者有制版照相機(jī)、電子分色機(jī)、電子修版機(jī)、電子刻版機(jī)、

整頁拼版機(jī)、底片沖洗機(jī)、拷版機(jī)、烘版機(jī)、曬版機(jī)、預(yù)涂

感光版制版機(jī)械、銅鋅版制版機(jī)械、凹版制版機(jī)械、孔版制

版機(jī)械及圖像制版輔助設(shè)備(密度儀、自動顯影機(jī)、光源及

光源控制儀等)。

印刷機(jī)是利用機(jī)械進(jìn)行印刷的機(jī)器。它的主要功能是不

斷把油墨涂布在印版的圖文部分，經(jīng)過加壓使印版上的墨層

轉(zhuǎn)移到承印物上，即獲得印刷品。按照使用的印版不同，分

為凸版印刷機(jī)、平版印刷機(jī)、凹版印刷機(jī)、孔版印刷機(jī)、特

種印刷機(jī)等。按照壓印形式有平壓平、圓壓平和圓壓圓印刷

機(jī)3種基本型式。常用的印刷機(jī)有凸版印刷機(jī)、平版印刷機(jī)、

凹版印刷機(jī)、孔版印刷機(jī)等。

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印后加工機(jī)械是用于印刷后加工的機(jī)器、設(shè)備的總稱。

按功能可分為切紙機(jī)、折頁機(jī)、配頁機(jī)、訂書機(jī)、包封面機(jī)、

打包機(jī)及覆膜機(jī)、上光機(jī)、壓光機(jī)等。

裝訂機(jī)械中包括在一臺機(jī)器上完成一道工序的單機(jī)，還

有在一組機(jī)器上完成幾道工序的聯(lián)動機(jī)。單機(jī)有切紙機(jī)、折

頁機(jī)、配頁機(jī)、鐵絲訂書機(jī)、膠粘訂書機(jī)、鎖線機(jī)、平裝書

芯包面機(jī)、燙背機(jī)、精裝書芯加工機(jī)械(壓平、扒圓、起脊

等)、精裝制書殼機(jī)、上殼成型機(jī)、三面切書機(jī)、包裝機(jī)等。

聯(lián)動機(jī)有騎馬訂書聯(lián)動機(jī)、平裝書裝訂聯(lián)動機(jī)、精裝書裝訂

聯(lián)動機(jī)、書芯加工聯(lián)動機(jī)等。

一、按印刷裝置壓印方式分類

印刷機(jī)械的壓印方式可以根據(jù)印刷裝置的壓印類型進(jìn)

行分類。一般來說，印刷機(jī)械是由印版和壓印裝置組成，根

據(jù)印版和壓印裝置的種類不同，可以將印刷機(jī)械分為平壓平

(印版和壓印裝置均為平板),圓壓平(印版為平板，壓印

裝置為滾筒)和圓壓圓(印版和壓印裝置均為滾筒類型)。

平壓平和圓壓平印刷機(jī)通常稱為平臺印刷機(jī)，而圓壓圓型印

刷機(jī)通常稱為輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)。

平臺機(jī)由于印刷接觸區(qū)大，要求印刷機(jī)必須給印刷裝置

施加較大的壓力，造成印刷幅面小，印刷裝置復(fù)雜，同時其

印刷速度較慢，生產(chǎn)效率低，因此，作為印刷機(jī)械使用已經(jīng)

越來越少。但經(jīng)常被改裝使用在模切、燙金、壓痕、壓凸等

印后加工、整飾設(shè)備中。

56

圓壓圓壓印方式是目前最為常用的印刷壓印形式，它具

有印刷速度快，生產(chǎn)效率高，印刷幅面大，印刷裝置靈活等

突出特點(diǎn)，被廣泛用于各種類型的印刷機(jī)械的印刷裝置中。

二、按印版種類分類

印刷機(jī)械所使用的印版種類經(jīng)常被作為劃分印刷機(jī)械

種類的依據(jù)，一般印版種類不同，印刷機(jī)械所完成印刷的印

刷品類型也不相同。通常，印刷使用的印版按照印版上圖文