2024年公司安全生產責任制考核制度樣本（四篇）

第5頁共5頁2024年公司安全生產責任制考核制度樣本福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在成員親自參與下，制定了明確的工作目標，并在實施過程中融入了現(xiàn)代管理技術和行為科學原理。通過激發(fā)成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)了自我控制，全力以赴達成既定目標。該模式的核心在于圍繞被管理活動的責任與目標展開，將安全任務細化為具體責任與目標，通過其實現(xiàn)來保障安全任務的完成。安全生產責任制與目標管理，作為指導活動的重要原則，深刻體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中優(yōu)勢，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分。在安全生產責任制與目標管理的框架下，我們高度重視成果與人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即視為管理失效，需明確責任歸屬，并追究目標責任主體的相應責任。為此，項目部針對技術組、施工組、安質組、物資組四大部門及其負責人，在安全工作方面設定了清晰的目標與責任。一、項目經理（工地負責人）作為項目安全生產的首要責任人，需全面承擔所管項目的安全生產責任，包括安全網(wǎng)絡的構建、安全生產責任制的落實、目標管理的制定與實施等。其目標是完成公司下達的安全任務，確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全生產與文明施工的預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。二、技術組在總工的領導下，負責在編制施工方案時融入安全交底內容。對于技術難度較高的項目工程，需單獨編制施工方案或安全技術交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全要求編制詳細的安全技術交底，并向工人進行交底與學習。若因未進行安全技術交底而導致現(xiàn)場出現(xiàn)安全或質量事故，將視事故嚴重性與損失大小進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。三、施工組在施工組長的帶領下，需嚴格按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。堅持“管生產必須管安全”的原則，指導與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與作業(yè)。在生產與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到文明工地的預定標準。若發(fā)生違規(guī)情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。四、安質組在安質組長的領導下，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內容真實，并造冊登記。同時做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經理做好每月定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到安全預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。五、物資組在物資組長的領導下，主要負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內無不合格品與偽劣商品出現(xiàn)，以防止在生產中埋下安全隱患。若發(fā)生采購不合格品或偽劣商品的情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。為確保安全生產責任制與目標管理的有效實施，我們制定了詳細的考核規(guī)定。考核對象包括各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經理）領隊進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查，并對檢查出的安全隱患及文明施工問題進行整改與記錄?？己私Y果將作為對各職能部門（責任人）的考核評定依據(jù)，并進行公布與獎懲處理。對于業(yè)績差的部門（責任人）將進行教育培訓；對于整改不徹底且屢教不改的情況將報項目部批準后令其轉崗。同時采用積分制對安全生產責任制進行考核評分；而目標管理考核則由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司____年____月2024年公司安全生產責任制考核制度樣本（二）安全生產責任考核制度一、目的為深入貫徹公司安全生產責任制，確保安全生產責任得到切實履行，實現(xiàn)職責清晰、獎懲嚴明，構建安全生產工作全面覆蓋、責任到人的管理格局，以達成既定的安全生產目標，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門及各級員工的安全生產責任考核工作。三、職責3.1安保部作為歸口管理部門，負責統(tǒng)籌各部門的安全生產責任及目標考核工作。3.2公司總經理及分管領導負責對各部門及其負責人的安全生產責任制落實情況、安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.3各部門負責人需對下屬車間、班組及其班組長的安全生產責任制落實情況、安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.4各車間、科室需進一步細化考核，對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產責任制落實情況、安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。3.5安全生產責任制和目標的考核結果將作為工作績效考核的重要組成部分，納入公司整體績效考評體系，并按照公司相關考核辦法執(zhí)行。四、考核方式4.1考核采用月度（或季度）考核與年終考核相結合的方式，確保考核的全面性和時效性。4.2考核體系實行三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核，形成層層遞進、逐級負責的考核鏈條。五、考核標準5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產責任制》及《安全生產目標責任書》中明確的安全職責及目標進行。5.2考核采用百分制評分方法，每項責任制的條款根據(jù)其重要性分配相應分數(shù)，總分為各條款分數(shù)之和。評分結果劃分為優(yōu)秀（____分以上）、合格（89—____分）、不合格（____分以下）三個等級。六、考核獎懲6.1對于考核結果為優(yōu)秀或不合格的部門及個人，由安保部負責核實后，依據(jù)公司《安全生產獎懲管理制度》執(zhí)行相應的獎懲措施。6.2對于因安全生產責任制落實不到位或執(zhí)行不力而導致事故的，除依據(jù)《安全生產獎懲管理制度》給予相應處理外，若構成犯罪，將依法移交司法機關處理。2024年公司安全生產責任制考核制度樣本（三）安全生產責任考核制度一、目的為全面貫徹執(zhí)行公司安全生產責任制，確保安全生產責任切實到位，實現(xiàn)職責明確、獎懲分明的目標，構建安全生產工作事事有人管、件件有人抓的高效管理機制，以保障公司安全生產目標的順利實現(xiàn)，特制定本考核制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門及各級人員安全生產責任的考核工作。三、職責3.1安保部：作為安全生產責任及目標考核的歸口管理部門，負責統(tǒng)籌、協(xié)調及監(jiān)督考核工作的實施。3.2公司總經理及分管負責人：負責對各部門及其負責人的安全生產責任制落實情況，以及安全生產工作（或目標）完成情況進行全面考核。3.3各部門負責人：負責對本部門下屬車間、班組及其班組長的安全生產責任制落實情況，以及安全生產工作（或目標）完成情況進行具體考核。3.4各車間、科室：負責對其所屬班組長及各崗位操作人員的安全生產責任制落實情況，以及安全生產工作（或目標）完成情況進行日?？己恕?.5安全生產責任制和目標的考核結果，將作為工作績效考核的重要組成部分，納入公司整體績效考評體系，并按照公司相關考核辦法嚴格執(zhí)行。四、考核方式4.1采用月度考核（或季度考核）與年終考核相結合的方式，確?？己斯ぷ鞯娜嫘院蜁r效性。4.2考核實行三級制，即公司總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行直接考核。五、考核標準5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產責任制》及《安全生產目標責任書》中的相關規(guī)定，明確各層級的安全職責及目標。5.2考核采用百分制評分法，每項責任制的條款根據(jù)其重要性分配相應分數(shù)，具體分數(shù)為總分除以條款數(shù)量得出。各條款得分累加形成總分，總分達到一定標準（如____分以上）視為優(yōu)秀，89—____分為合格，低于____分則為不合格。六、考核獎懲6.1對于考核結果為優(yōu)秀及不合格的部門和個人，由安保部進行核實后，依據(jù)公司《安全生產獎懲管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行獎懲措施。6.2對于因安全生產責任制不落實或落實不到位而導致安全事故發(fā)生的，除按照《安全生產獎懲管理制度》給予相應處理外，若構成犯罪，將依法移交司法機關追究刑事責任。2024年公司安全生產責任制考核制度樣本（四）福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在集體活動中，強調成員親自參與工作目標的設定，并在實施過程中融合現(xiàn)代管理技術和行為科學原理，充分利用成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實施自我控制，以達成既定目標。其核心在于圍繞被管理活動的責任與目標展開，將安全任務細化為具體責任與目標，通過其實現(xiàn)來保障安全任務的完成。安全生產責任制與目標管理，作為組織系統(tǒng)功能的集中展現(xiàn)，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分，既重視成果管理，也重視人員管理。若發(fā)生安全事故，則視為成果缺失與管理不善，需明確責任主體并追究其責任。項目部針對技術組、施工組、安質組及物資組四大部門及其負責人，在安全工作方面設定了明確的目標與責任：一、項目經理（工地負責人）作為項目安全生產的首要責任人，需全面承擔項目安全生產責任，包括安全網(wǎng)絡的構建、安全生產責任制的落實、目標管理的制定與執(zhí)行。其目標為完成公司下達的安全任務，杜絕重傷與死亡事故，實現(xiàn)安全生產與文明施工的預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究其刑事責任。二、技術組在編制施工方案時，需包含安全交底內容，對技術性強的項目工程，應單獨編制施工方案或安全技術交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全等方面編制安全、技術交底，并組織工人學習。未進行交底而擅自施工導致的安全、質量事故，將視事故嚴重性與損失大小進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。三、施工組需嚴格按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工，遵循“管生產必須管安全”的原則，指導與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與作業(yè)。在生產與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標為杜絕重傷與死亡事故，達到文明工地標準，否則將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。四、安質組負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗等工作，確保安全交底卡簽字齊全、內容真實并造冊登記。同時，需做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記工作，督促各工班做好班前安全活動記錄，配合項目經理進行定期安全檢查并落實整改。其目標為杜絕重傷與死亡事故，達到安全預定標準，否則將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。五、物資組負責采購安全、合格的勞動保護防護用品，確保采購范圍內無不合格品與偽劣商品，以防生產隱患。若發(fā)生此類情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。項目部還制定了安全生產責任制與目標考核規(guī)定，明確考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及