2024年分公司管理制度+范本（三篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年分公司管理制度+范本一、員工行為規(guī)范1.怠工處理：?jiǎn)T工出現(xiàn)怠工行為，工長(zhǎng)將被處以____元罰款，同時(shí)，涉及的其他相關(guān)人員將受到不低于____元的相應(yīng)罰款。若整個(gè)項(xiàng)目部工人普遍呈現(xiàn)消極怠工狀態(tài)，將追究項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并處以____元以上罰款，其他管理人員則各罰款____元。2.違章違紀(jì)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于敢于揭發(fā)違章違紀(jì)行為（未造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失）的個(gè)人，公司將給予____元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。若舉報(bào)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私等損害企業(yè)利益的行為，且案值在10萬(wàn)元以?xún)?nèi)，舉報(bào)者將獲得案值____%的獎(jiǎng)勵(lì)；案值在10萬(wàn)元至____萬(wàn)元之間，獎(jiǎng)勵(lì)比例為40%至____%；超過(guò)____萬(wàn)元的案件，將一次性獎(jiǎng)勵(lì)____%，且獎(jiǎng)金不低于____萬(wàn)元。公司將對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。二、企業(yè)形象管理第三十條：本集團(tuán)各級(jí)部門(mén)及人員必須嚴(yán)格遵守《____中南實(shí)業(yè)集團(tuán)CI手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定，注重個(gè)人儀表，規(guī)范言行舉止，共同樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)形象。第三十一條：為進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為，特定場(chǎng)合下必須使用普通話(huà)，包括但不限于：洽談業(yè)務(wù)、市場(chǎng)攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會(huì)及總結(jié)性發(fā)言；公司各類(lèi)接待活動(dòng)；與外地員工交流談心等。第三十二條：在公共場(chǎng)合嚴(yán)禁使用粗俗、不文明的語(yǔ)言，違者將處以____元罰款。第三十三條：全體員工應(yīng)尊重合作伙伴，禁止貶低或發(fā)表不當(dāng)言論。首次違規(guī)者罰款____元，再次違規(guī)罰款____元，第三次違規(guī)將予以開(kāi)除處理。第三十四條：管理人員需積極與總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持良好關(guān)系，樹(shù)立____中南實(shí)業(yè)集團(tuán)的良好企業(yè)形象。因瑣事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、斗毆者，將處以____元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將給予降職或免職處分。第三十五條：鼓勵(lì)員工自愿或通過(guò)公司組織參與社會(huì)公益活動(dòng)（如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動(dòng)）及見(jiàn)義勇為、拾金不昧等善舉，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。三、管理人員行為準(zhǔn)則忠誠(chéng)1.熱愛(ài)祖國(guó)，服務(wù)社會(huì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。2.發(fā)現(xiàn)損害公司利益的行為，應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)。3.在職期間，不得經(jīng)營(yíng)或借他人名義經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)相似或存在利益沖突的業(yè)務(wù)。4.禁止對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行任何形式的投資。5.未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的職務(wù)。敬業(yè)1.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。2.勇于擔(dān)當(dāng)，敢于為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。3.不斷提升個(gè)人技能，追求工作卓越，提高工作效率。4.持續(xù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。服從1.下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)管理，個(gè)人應(yīng)服從組織安排。2.恪盡職守，認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍了事。遵紀(jì)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.制止各類(lèi)違法違紀(jì)行為，維護(hù)公司正常秩序。3.嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利、徇私舞弊或以公司名義進(jìn)行不法活動(dòng)。守時(shí)1.按時(shí)上下班，不遲到早退，有事需提前請(qǐng)假。2.提前進(jìn)入工作狀態(tài)，確保按時(shí)完成工作任務(wù)。3.準(zhǔn)時(shí)參加各類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì)議及活動(dòng)。儀表1.按照公司CI管理要求統(tǒng)一著裝，保持衣著整潔、干凈。2.男女職工發(fā)型應(yīng)得體，女職工不得濃妝艷抹。3.在公共場(chǎng)合及工作時(shí)間應(yīng)講普通話(huà)。禮貌1.對(duì)待客人應(yīng)禮貌熱情，主動(dòng)接待，耐心解答疑問(wèn)。2.接聽(tīng)電話(huà)時(shí)應(yīng)首先問(wèn)候?qū)Ψ健?.同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持。整潔1.保持辦公桌面整潔有序，下班前整理好個(gè)人物品。2.維護(hù)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂丟雜物。保密1.對(duì)公司下發(fā)的各類(lèi)文件應(yīng)妥善保管，不得遺失或外借。2.不在公共場(chǎng)所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)及敏感信息。3.未經(jīng)許可不得隨意翻閱他人文件或泄露公司機(jī)密。秩序1.辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持安靜有序，禁止嬉笑打鬧、大聲喧嘩。2.工作時(shí)間不得閱讀娛樂(lè)性書(shū)籍、報(bào)刊或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。32024年分公司管理制度+范本（二）公司內(nèi)部管理制度一、財(cái)務(wù)與利潤(rùn)分配：1.對(duì)于需更正的事項(xiàng)，應(yīng)在____日內(nèi)提出；逾期后，財(cái)務(wù)部將保留拒絕處理的權(quán)利。2.所有股東承接的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，將按照設(shè)計(jì)費(fèi)的____%作為公司利潤(rùn)進(jìn)行收?。ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“公司利潤(rùn)”），____%作為公司管理成本，剩余____%則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自由支配（涵蓋稅收、設(shè)計(jì)成本、辦公成本等）。3.稅收依據(jù)票額的____%進(jìn)行收取。在公司開(kāi)具發(fā)票前，必須按照開(kāi)票金額的____%繳清稅收，隨后方可進(jìn)行開(kāi)票操作；剩余稅收將在款項(xiàng)進(jìn)賬后收取。4.管理成本包括但不限于：總公司管理費(fèi)、管理部人員工資、獎(jiǎng)金、福利（含保險(xiǎn)、午餐、通信補(bǔ)助）、分公司對(duì)外接待費(fèi)、管理部房租、水電、網(wǎng)絡(luò)及日常辦公花費(fèi)等。5.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理成本按項(xiàng)目施工圖出圖進(jìn)行收取。在施工圖出圖前，經(jīng)營(yíng)部需按照設(shè)計(jì)費(fèi)的____%交納管理成本至管理成本管理部，方可蓋章出圖。剩余管理成本（設(shè)計(jì)費(fèi)的____%）按項(xiàng)目進(jìn)賬后收取。若管理成本不足以支撐管理部運(yùn)營(yíng)，將優(yōu)先由公司利潤(rùn)補(bǔ)充；若公司利潤(rùn)亦不足，則由全體股東共同承擔(dān)。年底管理成本如有結(jié)余，將劃入公司利潤(rùn)。二、印章管理制度：1.使用印章前，需填寫(xiě)用印申請(qǐng)單，明確申請(qǐng)部門(mén)、申請(qǐng)人、用印事由及擬用印章，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，連同需蓋章文件一并交予印章管理者。2.印章管理者需嚴(yán)格核實(shí)印章使用是否已獲得批準(zhǔn)。用印完畢后，應(yīng)進(jìn)行登記并由申請(qǐng)人在登記表上簽字確認(rèn)。對(duì)于不符合規(guī)定或未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的申請(qǐng)，印章管理者有權(quán)拒絕蓋章。3.各類(lèi)公文、文字材料、表格、憑證、支票的用印均需以公司領(lǐng)導(dǎo)簽批為準(zhǔn)。4.員工因私事需公司出具證明等用印時(shí)，應(yīng)由本人提出申請(qǐng)并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后使用。5.常用印或需再次用印的文件可簡(jiǎn)化流程，但印章管理者仍需做好用印登記以備查考。6.公司印章應(yīng)規(guī)范蓋于文件正面。必要時(shí)需蓋騎縫印，并確保印章位置恰當(dāng)，能騎年蓋月。7.印章保管者變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行交接手續(xù)并做好交接記錄。8.原則上，公司印章不得在公司以外使用。特殊情況下確需帶出使用的，須經(jīng)總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)后方可辦理。9.方案章需經(jīng)建筑____簽授后方可出??；出圖章、報(bào)審章、技術(shù)章等則需由相關(guān)____簽授后方可出印。三、財(cái)務(wù)管理制度（節(jié)選）：1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單并附上合法單據(jù)，每張單據(jù)需背書(shū)注明事由。2.報(bào)銷(xiāo)人需自行粘貼票據(jù)并填制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單或差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單。3.費(fèi)用發(fā)生后，原則上應(yīng)在當(dāng)月憑合法單據(jù)到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。因特殊原因無(wú)法在當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)的，需事先征得總經(jīng)理同意，并在不超過(guò)____個(gè)月內(nèi)完成報(bào)銷(xiāo)；否則，財(cái)務(wù)部門(mén)將不再借支且不予以報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)年發(fā)生的費(fèi)用必須在當(dāng)年____月末前報(bào)銷(xiāo)完畢；除經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)外，跨年度的單據(jù)將不予報(bào)銷(xiāo)。...（其他條款略）四、資料管理制度（節(jié)選）：1.甲方提供的原始設(shè)計(jì)條件圖（如原始地形圖、紅線(xiàn)圖、市政管____料、地質(zhì)勘查報(bào)告書(shū)等）及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等相關(guān)要求（盡量要求甲方以書(shū)面形式提供），統(tǒng)一交由行政辦公室管理。2.公司最終的設(shè)計(jì)成果（包括電子版圖紙、硫酸圖、藍(lán)圖、節(jié)能計(jì)算模型及計(jì)算書(shū)、結(jié)構(gòu)模型及計(jì)算書(shū)、消防計(jì)算表格、設(shè)計(jì)補(bǔ)充變更通知單以及各種____表等），由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一移交給檔案室，并辦理移交記錄。未履行此程序的項(xiàng)目，公司行政辦公室將不予蓋章。...（其他條款略）五、員工薪酬制度（節(jié)選）：1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬由所在部門(mén)分配獎(jiǎng)金、福利等。2.對(duì)于本年度即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實(shí)踐學(xué)習(xí)的學(xué)生，其獎(jiǎng)金、福利等由所在部門(mén)分配。3.剛畢業(yè)不滿(mǎn)一年、處于試用期的員工，其獎(jiǎng)金、福利等亦由所在部門(mén)分配。4.后勤及行政人員的薪酬待遇根據(jù)公司崗位、個(gè)人能力及工齡（____元/年）綜合評(píng)定月工資；年終獎(jiǎng)金為_(kāi)___個(gè)月工資的____倍。5.后勤及行政人員如有加班情況，按每人每小時(shí)____元發(fā)放加班工資；不足____小時(shí)的按____小時(shí)計(jì)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。六、其他規(guī)定：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其管轄項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)。若同一項(xiàng)目公司接到2024年分公司管理制度+范本（三）定薪制度應(yīng)由分公司負(fù)責(zé)人依據(jù)分公司的具體情況進(jìn)行制定，涵蓋崗位任職資格、薪酬待遇等條件，并需呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式實(shí)施。分公司內(nèi)員工崗位的分配應(yīng)遵循競(jìng)聘上崗的原則，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮公司內(nèi)部已在冊(cè)的職工。分公司與所有聘用員工之間必須簽訂正式的勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容需清晰界定崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇及保險(xiǎn)等具體條款。第六條，關(guān)于分公司臨時(shí)聘用人員的管理，應(yīng)遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確簽訂協(xié)議，并詳細(xì)規(guī)定聘用期限、崗位及待遇等事項(xiàng)。此類(lèi)協(xié)議的周期原則上不應(yīng)超過(guò)一年。第七條，分公司應(yīng)致力于企業(yè)思想文化建設(shè)的加強(qiáng)，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的工作氛圍，積極引進(jìn)、留住并善用人才。第八條，分公司應(yīng)為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。第九條，單位公章、合同章、資信材料及介紹信的領(lǐng)取需統(tǒng)一至總公司辦公室進(jìn)行，并需履行相應(yīng)的登記手續(xù)。第十條，各分公司負(fù)責(zé)人需對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管承擔(dān)直接責(zé)任，并應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管與使用。使用人需秉持原則，具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以及良好的職業(yè)道德，并建立使用臺(tái)賬，及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)使用情況。嚴(yán)禁為非法活動(dòng)或違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條，分公司財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，并確保財(cái)務(wù)人員配備不少于兩人。分公司的財(cái)務(wù)制度和行為必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任將由分公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)。分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十二條（重復(fù)，應(yīng)為第十三條），分公司需建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查工程質(zhì)量，并采取措施提升員工施工操作水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。第十四條，鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司獨(dú)立創(chuàng)優(yōu)工程所獲得的證書(shū)可在有需求的分公司間進(jìn)行有償使用。第十五條，分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。機(jī)構(gòu)成員應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、各工程對(duì)及項(xiàng)目部安全管理人員。需定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，消除安全隱患，并制定安全管理應(yīng)急預(yù)案。若發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。第十六條，分公司應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式，將經(jīng)營(yíng)工作置于各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置。同時(shí)，需對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書(shū)面報(bào)告，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)投入較大的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。第十七條，分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，在簽訂工程合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，確保合同條款明確規(guī)范。第十八條，分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí)，需確?？缛胄乱惠喅邪诘氖┕ぎa(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的特定比例。第十九條，分公司負(fù)責(zé)人若存在不顧公司利益、與公司發(fā)展背道而馳、不能按時(shí)足額上繳承包金、發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)導(dǎo)致分公司嚴(yán)重虧損等情形，可由總經(jīng)理提議并經(jīng)董事會(huì)研究后免去其分公司經(jīng)理職務(wù)。第二十條（原文中未出現(xiàn)，但為保持條款連續(xù)性，假設(shè)為管理人員聘任與解聘條款），分公司管理人員的聘任