2024年企業(yè)廠務公開制度實施細則范本(三篇)_第1頁
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文檔簡介

第4頁共4頁2024年企業(yè)廠務公開制度實施細則范本為深入貫徹執(zhí)行《企業(yè)民主管理條例》,進一步優(yōu)化公司廠務公開體系,確保公開內(nèi)容的質(zhì)量與成效,進一步強化職工民主管理的深度與廣度,有效激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理的熱情,構建和諧穩(wěn)定的勞動關系,特此制定以下實施細則:一、廠務公開的基本原則1.堅決遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)的核心方針。2.堅持統(tǒng)一領導與依法依規(guī)辦事的雙重原則。3.始終維護職工合法權益,同時促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。4.強調(diào)實事求是、信息及時準確、注重實際效果的原則。二、組織領導架構(一)構建以公司主要負責人為核心,工會主導實施與監(jiān)督,各職能部門各司其職,職工群眾廣泛參與的領導及工作機制。(二)設立廠務公開領導小組,由總經(jīng)理親自掛帥,負責全面領導、工作推動及協(xié)調(diào)管理,包括但不限于方案制定、重大公開事項的決策、責任部門考核與評比等。(三)領導小組下設辦公室,具體負責廠務公開民主管理的日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督、文件編制、方案執(zhí)行、檔案管理、信息反饋及總結(jié)推廣等工作,辦公室主任由工會主席兼任,并承擔監(jiān)督職能。三、廠務公開內(nèi)容除國家法律法規(guī)明文規(guī)定不宜公開及涉及商業(yè)秘密、技術機密的事項外,其余內(nèi)容均應逐項公開,包括但不限于:1.企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標。2.年度生產(chǎn)計劃及安全生產(chǎn)狀況。3.重大技術改造項目方案。4.職工培訓計劃及其執(zhí)行情況。5.工資調(diào)整與發(fā)放詳情。6.職工社會保險費用繳納情況。7.職稱評定、獎懲及晉級信息。8.勞動用工政策及勞動保護措施。9.集體合同及工資集體協(xié)商協(xié)議的簽訂與實施情況。10.重要規(guī)章制度的制定與發(fā)布。11.職工辭退與處分的具體情形及依據(jù)。12.勞動模范與優(yōu)秀職工評選的條件、名額及結(jié)果。13.職代會干部評議結(jié)果及職代會質(zhì)量評估報告。四、廠務公開形式采取多元化公開方式,包括但不限于:1.召開職工代表大會或全體職工大會。2.向各部門內(nèi)部通報。3.利用企業(yè)內(nèi)部工作群進行公示。4.設置廠務公開專欄。5.通過公司例會、班前班后會等其他適宜形式進行傳播。五、廠務公開程序1.審核確定:由廠務公開領導小組依據(jù)相關法律法規(guī)及本細則,對擬公開事項的內(nèi)容、形式進行審核批準。2.及時公開:督促責任部門采取有效方式(如職工大會報告、公開欄公告、工作群通知等)及時公開相關信息。3.意見征詢:建立順暢的反饋機制,及時收集并回應職工的意見與建議,可通過工作群討論、座談會等形式進行。4.建檔備查:所有公開事項及其處理結(jié)果均需整理歸檔,由工會負責保管以備查驗。六、監(jiān)督與考核機制1.明確責任:實行廠務公開責任制,將公開內(nèi)容、方法、形式細化到具體部門與個人。2.納入考核:將廠務公開工作納入企業(yè)年度發(fā)展目標管理體系,作為各級考核的重要內(nèi)容,并將考核結(jié)果作為干部獎懲任免的重要依據(jù)。3.責任追究:對拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的責任人采取相應處理措施。4.定期報告:建立向職代會報告制度,全面反映廠務公開的實施情況與成效。5.定期檢查:每年對廠務公開工作進行全面檢查。6.表彰獎勵:定期召開總結(jié)會議,表彰先進,推廣經(jīng)驗,形成正向激勵機制。七、生效與解釋本細則經(jīng)公司職工代表大會審議通過后即生效,并由廠務公開工作領導小組負責解釋。2024年企業(yè)廠務公開制度實施細則范本(二)完善黨委統(tǒng)一領導、行政負責執(zhí)行、工會協(xié)調(diào)參與實施、職能部門各負其責、紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查、職工群眾積極參與的領導機制和工作機制。(二)公司成立廠務公開領導小組,對公司廠務公開工作實行統(tǒng)一領導、工作推動和整體協(xié)調(diào),負責方案制定、重大公開內(nèi)容的確定,以及對責任部門的考核、評比。黨委書記、經(jīng)理擔任組長;黨委副書記、紀委書記、副經(jīng)理、工會主席任副組長;成員由各職能部門負責人及有關人員組成。(三)領導小組下設辦公室,具體負責廠務公開民主管理的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、文件起草、方案實施、檔案管理、信息反饋,以及總結(jié)、推動廠務公開工作正常運作,并承擔廠務公開民主管理領導小組交辦的其他事宜。辦公室主任由工會主席兼任。(四)設立廠務公開工作小組和監(jiān)督小組。工作小組職責:負責承辦廠務公開的具體事宜。根據(jù)廠務公開領導小組確定的公開方案,嚴格按照規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時間進行公開。同時,負責對職工群眾提出的問題作出解釋或提出解決方案。組長由公司分管行政領導兼任,組員由財務、人事部門人員組成。監(jiān)督小組職責:根據(jù)上級及企業(yè)內(nèi)部有關規(guī)定,監(jiān)督廠務公開的內(nèi)容是否真實、全面公開是否及時、程序是否合法,以及職工群眾反映的意見是否得到解決。同時,負責組織職工群眾對廠務公開進行評議,并將職工群眾反映的意見反饋給領導小組和有關部門,督促落實。組長由紀委書記、工會主席擔任,組員由公司工、團和職工代表等部門人員組成。三、廠務公開內(nèi)容除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)、技術秘密的問題以外,其他事項均應逐項實行公開。具體包括但不限于:(一)企業(yè)中長期規(guī)劃和經(jīng)營方針目標;(二)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃和安全情況;(三)企業(yè)重大技術改造方案;(四)職工培訓計劃及執(zhí)行情況;(五)企業(yè)工資調(diào)整及發(fā)放情況;(六)職工養(yǎng)老等社會保險費的繳納情況;(七)企業(yè)職稱評定、獎懲晉級的情況;(八)企業(yè)勞動用工、勞動保護措施;(九)集體合同及工資集體協(xié)商協(xié)議的簽訂及實施情況;(十)企業(yè)重要規(guī)章制度的制訂;(十一)辭退和處分職工的情況和理由;(十二)評選勞動模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果;(十三)職代會評議干部、職代會質(zhì)量評估結(jié)果等。四、廠務公開形式(一)召開職工代表大會;(二)向職工董事、職工監(jiān)事報告或者通報;(三)召開廠情發(fā)布會、通報會;(四)一般性事項可采取設立廠務公開欄、企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)站、廣播、電視、報刊、板報、答復等形式進行公開通報;(五)公司中層例會、班前班后會等其他形式。五、廠務公開程序(一)事項確定。由企業(yè)廠務公開領導小組根據(jù)有關法律法規(guī)和企業(yè)廠務公開實施細則,對責任人提出的廠務公開方案及公開事項的內(nèi)容和形式進行審核確定;(二)及時公開。由廠務公開領導小組或工作機構組織并督促將公開的事項分別采取向職工(代表)大會報告、公開欄公告、內(nèi)部媒體報道等形式予以公開;(三)征詢意見。建立和暢通信息反饋渠道,及時了解職工群眾的意見。設立反饋意見箱、網(wǎng)站留言平臺、召開座談會等,對職工提出的問題和意見及時進行解釋和答復;(四)建檔備查。每次公開的事項及職工提出的問題、答復、處理結(jié)果等資料應整理匯總,由工會保存?zhèn)洳?。六、建立監(jiān)督考核機制(一)建立公司廠務公開責任制。將公開的內(nèi)容、方法、形式分解、細化、明確、落實到具體責任部門和責任人;(二)建立健全目標考核制度。將廠務公開工作納入企業(yè)年度發(fā)展目標管理、黨建目標管理和黨風廉政建設制度考核范圍,作為對公司各級領導班子及成員考核的內(nèi)容,并將考核結(jié)果作為干部獎懲任免的重要依據(jù);(三)實行責任追究。對拒不落實廠務公開工作或公開內(nèi)容不全面,甚至搞虛假公開,嚴重影響本單位改革發(fā)展穩(wěn)定的責任人,由組織人事部門按照干部管理權限給予相應處理;(四)建立廠務公開實施情況向職代會報告制度。報告內(nèi)容包括廠務公開責任部門和責任人的職責和履行情況、廠務公開的及時性、真實性和完整性情況、公開后履行民主程序和行使民主權力的情況以及職工群眾提出意見、建議采納和整改落實情況;(五)實行定期檢查制度。每年對廠務公開工作進行檢查;(六)建立表彰獎勵制度。每年適時召開廠務公開工作會議,總結(jié)工作,選樹典型,推廣經(jīng)驗,表彰先進,形成良好激勵機制。七、本細則經(jīng)公司職工代表大會通過后生效,并由廠務公開工作領導小組負責解釋。2024年企業(yè)廠務公開制度實施細則范本(三)一、計劃制定與執(zhí)行情況的公開細則(一)公開內(nèi)容1.計劃的具體條款及分解細節(jié);2.計劃的具體實施與落實情況;3.計劃執(zhí)行后的成果與成效。(二)公開形式與程序1.企業(yè)年度計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃,由辦公室起草初稿,經(jīng)法人代表及總經(jīng)理審閱同意后,提交公司領導層進行集體討論并作出最終決策;2.召開中層干部專題會議,就計劃內(nèi)容進行深入討論,廣泛征集修改與補充意見;3.將修訂后的計劃提交至職工代表大會進行審議,通過后再上報至集團公司備案;4.由各部門、分廠負責將已確定的計劃向全體員工進行傳達與貫徹;5.定期對計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié),并向全體員工公布執(zhí)行結(jié)果。二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細則(一)主管部門:辦公室(二)主管部門職責通過有效渠道,向全體員工通報重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景、原則及內(nèi)容,廣泛征求員工意見與建議,并整理成文,供決策參考。(三)公開內(nèi)容1.重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景信息及其決策原則;2.決策過程中的征求意見階段、決策階段及實施階段的具體內(nèi)容與進展。(四)公開形式與程序1.重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或相關領導根據(jù)企業(yè)實際情況提出,由辦公室負責起草初稿,并征求相關部門意見后形成決策草案;2.將決策草案提交至職工代表大會進行審議,通過后方可正式實施;3.對外正式公布決策內(nèi)容及其實施方案;4.定期公布決策的實施結(jié)果及成效。三、重大改革方案公開細則(一)主管部門:辦公室(二)主管部門職責通過有效渠道,向全體員工公開企業(yè)重大改革方案,確保員工了解改革情況,廣泛收集員工意見與建議,并對合理建議予以采納。(三)公開內(nèi)容1.企業(yè)重大改革方案的目的及其制定依據(jù);2.改革方案的具體內(nèi)容及其要點;3.改革方案的實施進展及其成效。(四)公開形式與程序1.重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關部門共同提出,并提請法人代表審批后,發(fā)送至其他領導及部門進行討論,歸納整理各方意見后由主管部門負責修改完善;2.正式方案需經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準后,再提交至職工代表大會或其聯(lián)席會議進行審議通過;3.對外正式公布改革方案及其實施計劃;4.定期公布改革方案的實施結(jié)果及成效。四、承包租賃合同公開細則(一)主管部門:辦公室(二)主管部門職責嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)及上級規(guī)章制度要求,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂與執(zhí)行情況的公開工作。(三)公開內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃指標及其完成情況;2.公司下發(fā)的各類文件及通報內(nèi)容;3.獎罰制度及其執(zhí)行情況;4.承包租賃合同的執(zhí)行情況及進展。(四)公開形式與程序由主管部門將相關方案提請主管領導核準后,再提交至法人代表、總經(jīng)理或經(jīng)理層會議進行討論并作出決策后,在適當范圍內(nèi)進行公開。五、____合同公開方案(一)主管部門:辦公室(二)主管部門職責通過有效渠道負責企業(yè)____合同履行情況的公開工作,確保員工了解合同相關內(nèi)容并接受職工代表的檢查與監(jiān)督。(三)公開內(nèi)容1.____合同討論稿及其修訂過程;2.____合同的簽訂情況及其條款內(nèi)容;3.____合同的履行情況及進展。(四)公開形式與程序1.____合同討論稿由工會發(fā)放給職工代表進行討論并收集意見后進行修改完善;2.工會將____合同履行情況提請主管領導批準后向職工代表進行匯報;3.向全公司員工公布____合同的相關內(nèi)容及履行情況。六、企業(yè)財務指標完成情況公開細則(一)主管部門:財務部(二)主管部門職責通過有效渠道向全體

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