2024年辦公室主任目標(biāo)責(zé)任狀范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年辦公室主任目標(biāo)責(zé)任狀范本為充分實(shí)現(xiàn)綜合部辦公室作為"橋梁紐帶，承上啟下，內(nèi)外溝通，左右協(xié)調(diào)"的職能，同時(shí)激發(fā)員工工作積極性，強(qiáng)化工作責(zé)任感，遵循"目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，績(jī)效與薪酬掛鉤"的準(zhǔn)則，特制定____年年度辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書(shū)：一、職務(wù)責(zé)任1、堅(jiān)決遵守國(guó)家法律法規(guī)，服從上級(jí)指導(dǎo)，維護(hù)公司機(jī)密。2、負(fù)責(zé)構(gòu)建辦公室規(guī)章制度，逐步推進(jìn)日常工作的制度化、規(guī)范化和流程化。3、制定年度工作計(jì)劃和執(zhí)行策略，監(jiān)管本部門(mén)人員的工作分配、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估。4、協(xié)助后勤部門(mén)，確保相關(guān)后勤工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，進(jìn)行員工思想工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)意識(shí)和工作效率。5、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)投標(biāo)事務(wù)的辦理。6、負(fù)責(zé)公文的處理、傳遞、保密工作，提出辦公建議，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，并及時(shí)反饋執(zhí)行進(jìn)度。7、協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)提供高效的行政支持。8、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)、邀約等事務(wù)，代表或安排領(lǐng)導(dǎo)參與公務(wù)活動(dòng)。9、負(fù)責(zé)起草涉及人力資源、績(jī)效考核的公司政策，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行人員薪酬分配。有效執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的部門(mén)人員調(diào)整計(jì)劃。10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)管理工作。二、目標(biāo)設(shè)定1、忠實(shí)履行崗位職責(zé)，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，以公司全局為重，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。2、推動(dòng)公司逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理。3、不斷完善內(nèi)部規(guī)章制度，提升公司透明度。4、協(xié)助工程和生產(chǎn)部門(mén)制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)安全。三、績(jī)效評(píng)估1、薪酬由基礎(chǔ)工資和基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成。基礎(chǔ)工資為年度內(nèi)按人力資源部標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資；基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金為完成基本任務(wù)、控制目標(biāo)及臨時(shí)性工作后，公司提供的獎(jiǎng)勵(lì)。2、完成常規(guī)崗位任務(wù)，公司將支付基礎(chǔ)工資。3、公司考慮設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，對(duì)在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本節(jié)省、安全管理等方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，將單獨(dú)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。四、相關(guān)條款1、在目標(biāo)責(zé)任期間，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)，并接受相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。2、如因工作疏忽導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，除承擔(dān)工作責(zé)任外，還需接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2024年辦公室主任目標(biāo)責(zé)任狀范本（二）____年度車間主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并嚴(yán)格執(zhí)行____《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1.確保車間職工因公死亡率為零，重傷率亦為零（重傷標(biāo)準(zhǔn)界定為一次性搶救、醫(yī)療費(fèi)用達(dá)到____萬(wàn)元的事故）。2.在車間所轄范圍內(nèi)，有效預(yù)防并杜絕重大火災(zāi)、爆炸、人員中毒及設(shè)備惡性損壞等安全事故的發(fā)生。3.每月至少組織四次安全教育，確保參與率達(dá)到____%，同時(shí)保證安全教育臺(tái)賬的真實(shí)性與完整性。4.每月至少進(jìn)行一次安全隱患的全面排查，并確保排查出的隱患整改率達(dá)到____%以上。5.嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督其規(guī)范使用。6.建立健全特種設(shè)備檔案，確保安全使用規(guī)程的落實(shí)到位。同時(shí)，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保其持證上崗。二、考核對(duì)象與依據(jù)1.考核對(duì)象包括但不限于各車間、生產(chǎn)部（含電工、機(jī)修、鍋爐）、財(cái)務(wù)部（含倉(cāng)庫(kù)）、銷供部及質(zhì)保部。2.考核依據(jù)以生產(chǎn)部提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。三、獎(jiǎng)懲措施1.生產(chǎn)部將每月對(duì)各車間進(jìn)行一次考核評(píng)比，評(píng)比結(jié)果分為良好、一般、較差三個(gè)等級(jí)，并于次月初公布。公司特設(shè)____元/月的安全獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。2.各車間的全額安全獎(jiǎng)金額分別為：____元、____元、____元（按車間序號(hào)排列）；生產(chǎn)部____元、質(zhì)檢部____元、財(cái)務(wù)部100元、銷供部____元。3.若車間部門(mén)當(dāng)月發(fā)生安全事故，除按公司規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行賠償外，還將對(duì)車間部門(mén)按同等額度進(jìn)行處罰。4.當(dāng)月評(píng)比結(jié)果為良好的車間部門(mén)，將獲得全額獎(jiǎng)金；結(jié)果為一般的，將獲得____%的獎(jiǎng)金；結(jié)果為較差的，則不予獎(jiǎng)勵(lì)。剩余獎(jiǎng)金將用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的積極分子。5.車間安全獎(jiǎng)金不實(shí)行平均分配原則。車間主任將獲得獎(jiǎng)金的____%，其余部分由車間自行分配。若車間發(fā)生安全事故或受到處罰，車間主任將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、本責(zé)任書(shū)自雙方簽字之日起生效，有效期為一年。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工作，公布考核結(jié)果，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，車間或部門(mén)留存一份，辦公