2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度（三篇）

第4頁共4頁2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度為確保公司安全管理工作的規(guī)范性與高效性，全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本原則，特制定并頒布本安全管理制度。二、適用范圍本制度旨在明確公司安全管理組織機構(gòu)及其成員的管理職責，適用于公司內(nèi)部各級安全管理工作的組織與實施。三、設(shè)置要求1.各級安全組織機構(gòu)設(shè)置：公司級安全領(lǐng)導機構(gòu)：設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，作為公司安全生產(chǎn)的最高決策機構(gòu)。公司級安全管理機構(gòu)：指定人事行政部為日常安全管理工作的執(zhí)行部門。部門/車間負責人：明確為各自部門/車間的安全生產(chǎn)第一責任人。班組負責人：同樣被確立為各自班組的安全生產(chǎn)首要責任人。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員構(gòu)成：組長由公司負責安全管理的高層領(lǐng)導擔任。副組長至少需具備部門經(jīng)理級別，以確保決策的執(zhí)行力度。成員構(gòu)成應廣泛覆蓋公司各部門的主要負責人，以保障決策的全面性與代表性。四、職責（具體職責參見各崗位安全職責匯編）1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責：遵循并執(zhí)行國家及地方安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策與標準，全面引領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作，并對重大安全管理事項作出決策。統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全問題。構(gòu)建并強化公司、部門、班組三級安全管理網(wǎng)絡，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。制定并實施安全生產(chǎn)責任制，定期組織考核與獎懲。總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃下一年度安全生產(chǎn)任務。確立公司安全生產(chǎn)目標，推動安全文化建設(shè)。審核年度安全生產(chǎn)費用的提取與使用計劃。主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，部署安全生產(chǎn)工作。組織開展安全大檢查，督促重大安全隱患的整改。聽取并處理工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報。2.人事行政部（安辦）職責：堅決執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)與指示，負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。開展安全教育與技術(shù)培訓，提升員工安全意識與技能。制定并修訂安全生產(chǎn)管理制度與安全技術(shù)規(guī)程，監(jiān)督其實施情況。組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決安全問題，對重大隱患上報處理。參與“三同時”工作，確保新建、改建、擴建項目安全設(shè)施達標?，F(xiàn)場檢查，糾正違章行為，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)并上報。制定并實施應急預案演練計劃，統(tǒng)計上報事故情況。監(jiān)督考核安全生產(chǎn)目標實施情況，推廣先進安全管理經(jīng)驗與技術(shù)。督促安全裝備維護保養(yǎng)，指導基層安全生產(chǎn)工作。3.部門/車間負責人共同職責：執(zhí)行公司安全管理制度，領(lǐng)導本部門安全生產(chǎn)工作。實現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標，落實具體措施。傳達公司安全指示精神，組織部門安全會議。配合安全檢查，落實整改措施。組織并參與安全培訓。開展隱患排查與整改工作。完成臨時安全工作任務。4.班組負責人共同職責：執(zhí)行公司安全管理制度，負責日常安全監(jiān)督檢查。實施安全檢查與隱患整改。維護保養(yǎng)班組所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）。組織參與安全培訓與學習。促進班組安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔安全。及時報告安全情況。完成領(lǐng)導布置的其他安全工作任務。2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度（二）第三篇：管理機構(gòu)的構(gòu)建及相關(guān)制度一、企業(yè)綠色工廠管理組織架構(gòu)、人員配置及職責界定雙鴨山新時代水泥有限責任公司實行在股東大會監(jiān)督下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理全面負責綠色工廠的管理工作，其他各部門則依據(jù)各自的行政職能參與綠色工廠的管理。企業(yè)綠色工廠管理領(lǐng)導小組構(gòu)成如下：組長：劉成杰（總經(jīng)理）副組長：蔣勤亮（生產(chǎn)副總經(jīng)理）成員：包括生產(chǎn)部部長、機電部部長及副部長、化驗室主任、各車間主任等關(guān)鍵崗位負責人。綠色工廠管理辦公室設(shè)于生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任，負責具體事務的協(xié)調(diào)與執(zhí)行。二、各層級職責詳述1.總經(jīng)理職責公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理作為綠色工廠管理的首要責任人，負責全面推動綠色工廠管理工作，主持公司日常運營，并深入研究國家綠色工廠管理政策與法律法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟、社會及環(huán)境效益，制定公司綠色工廠管理的長遠規(guī)劃。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理職責生產(chǎn)副總經(jīng)理負責系統(tǒng)分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色工廠管理潛力，組織實施水泥生產(chǎn)的綠色管理活動，確保各項具體任務得到有效落實。3.綠色工廠管理辦公室職責該辦公室負責制定并實施公司能源動力系統(tǒng)的節(jié)能減排規(guī)劃與改造方案，負責總部區(qū)域能源使用數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計與分析，并對使用部門進行考核。同時，負責綠色工廠項目與評定方及政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立和完善公司相關(guān)管理體系，建立目標考核責任制，并對相關(guān)部門進行考評。還負責制造系統(tǒng)能源使用情況的統(tǒng)計與分析，以及節(jié)能減排技改項目的實施。4.機電部職責機電部負責制定公司生產(chǎn)機械設(shè)備的大修計劃，提出并實施高耗能設(shè)備的更新改造計劃，監(jiān)督各主機設(shè)備的運行狀況，優(yōu)化綠色工廠生產(chǎn)設(shè)計工藝布局，制定并實施老舊設(shè)備的節(jié)能減排改造升級規(guī)劃與方案，以及綠色工廠建設(shè)過程中設(shè)備改造部分的實施。5.化驗室職責化驗室承擔綠色工廠管理的科研工作，研究工業(yè)廢渣、垃圾等廢棄物的利用潛力，探索生產(chǎn)水泥的可能性，提高綠色工廠的節(jié)能和資源綜合利用水平。同時，從水泥工藝生產(chǎn)的角度科學調(diào)整原材料配比，合理降低生產(chǎn)過程中的能耗。6.機修車間職責機修車間負責公司各生產(chǎn)機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，確保綠色工廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，并負責公司的供暖、供氣及給排水系統(tǒng)。7.電氣自動化車間職責電氣自動化車間負責公司的供配電管理、電氣設(shè)備的維修與檢修、信息化建設(shè)及通訊設(shè)施的維護工作，保障綠色工廠生產(chǎn)電力供給和各電氣設(shè)備的有效運行。8.其他各車間職責各車間需嚴格按照公司下達的綠色工廠管理計劃執(zhí)行，充分利用廢棄資源，提高能源利用效率。三、綠色工廠管理實施細則為加強企業(yè)綠色工廠管理工作，提高全員節(jié)能意識與自覺性，合理節(jié)能降耗減少浪費，特制定本實施細則。本細則適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公地點及員工宿舍，所涉能源包括電力、煤、蒸汽、生產(chǎn)生活用水等。綠色工廠管理將遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策，堅持厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施。綠色工廠管理領(lǐng)導小組負責企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用的綜合管理，包括能源供應的統(tǒng)籌安排、能源利用率的核算以及節(jié)能和資源綜合利用管理制度的制定等。同時，明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，精確核算能源利用率和耗損率，為節(jié)能創(chuàng)效提供有力支持。2024年公司環(huán)保組織機構(gòu)情況及管理制度（三）工廠管理制度為提升節(jié)能效率，工廠特設(shè)管理制度，對節(jié)能表現(xiàn)優(yōu)異的部門或車間，將予以物質(zhì)獎勵以資鼓勵；反之，對于能源浪費行為，將依據(jù)其情節(jié)輕重，采取相應處罰措施。第十二條綠色工廠管理領(lǐng)導小組職責綠色工廠管理領(lǐng)導小組，需按月聯(lián)合企業(yè)財務部門，對各車間能源消耗情況進行深入分析，及時提煉經(jīng)驗，推廣高效節(jié)能的實踐案例。同時，強化能源計量管理，確保計量數(shù)據(jù)的準確性，為節(jié)能減排工作提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度前言“不以規(guī)矩，不能成方圓”。為確保公司運營秩序井然，部門職能清晰，員工職責明確，特依據(jù)公司實際情況，制定本管理機構(gòu)及管理制度。此制度旨在規(guī)范員工行為，激發(fā)工作熱情，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司當前規(guī)模與發(fā)展需求，特制定如下組織結(jié)構(gòu)示意圖，以指導公司管理工作。第二節(jié)崗位設(shè)定公司當前暫設(shè)以下崗位及職務，未來將根據(jù)發(fā)展需要進行相應調(diào)整：1.董事長：1人2.總經(jīng)理：1人，總經(jīng)理助理：1人，秘書：1人，共計3人3.副總經(jīng)理：2人4.客戶部：客戶經(jīng)理：1人，業(yè)務聯(lián)絡：2人，業(yè)務洽談：1人，共計4人5.后勤部：后勤經(jīng)理：1人，小車班：2人，后勤保障：1人，共計4人6.行政部：行政部經(jīng)理：1人，人事及勞資管理：1人，檔案及資源管理：1人，共計3人7.財務部：財務部經(jīng)理：1人，會計：1人，出納：1人，共計3人8.工程部：工程部經(jīng)理：1人，工程管理：2人，共計3人9.設(shè)計部：設(shè)計部經(jīng)理：1人，工程設(shè)計師：6人，預算師：2人，共計9人第二章部門職能及崗位職責第一節(jié)部門職能一、行政部行政部隸屬于總經(jīng)理室，負責公司的人力資源管理、文書檔案管理、員工考核及辦公室日常管理工作。同時，承擔部門間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌任務，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行。二、工程部工程部由副總經(jīng)理室管轄，向總經(jīng)理負責。主要負責工程項目的預決算、施工人員及材料的調(diào)配、施工現(xiàn)場管理等工作。三、設(shè)計部設(shè)計部同樣隸屬于副總經(jīng)理室，向總經(jīng)理負責。負責工程施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)交底及投標標書制作等工作。部門成員需具備強烈的計劃性、協(xié)調(diào)性、團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力，以及良好的成本控制意識和人際溝通能力。同時，應熟練掌握建筑裝飾行業(yè)最新技術(shù)，熟悉項目開發(fā)流程及相關(guān)法律法規(guī)。招標人權(quán)利與義務（此處內(nèi)容已節(jié)選自《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理教程第十四章項目采購管理》，將保持原文嚴謹、穩(wěn)重的語言風格進行展示。）招標人權(quán)利1.招標人有權(quán)自主選擇招標代理機構(gòu)，并委托其辦理招標事宜。若招標人具備編制招標文件和評標能力，可自行辦理招標。2.招標人有權(quán)自主選定招標代理機構(gòu)，并核驗其資質(zhì)條件。3.根據(jù)項目需求，招標人可在招標公告或投標邀請書中要求潛在投標人提供資質(zhì)證明和業(yè)績情況，并進行資格預審。4.招標人有權(quán)在招標文件提交截止日前，以書面形式對招標文件進行澄清或修改。5.招標人有權(quán)拒收截止時間后送達的投標文件。6.開標由招標人主持。7.招標人可根據(jù)評標委員會報告確定中標人，或授權(quán)評標