2024年人力資源總經(jīng)理職責(zé)樣本（三篇）

第1頁共1頁2024年人力資源總經(jīng)理職責(zé)樣本1、人力資源規(guī)劃：承擔(dān)公司人力資源的規(guī)劃任務(wù)，建立并執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事政策及程序；2、招聘與配置：依據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，整合并統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制并執(zhí)行年度/月度招聘計劃，以滿足各部門的用人需求，并對招聘效果進行分析；3、員工關(guān)系管理：處理新員工的入職離職手續(xù)、合同簽訂及檔案管理工作，同時，及時處理員工的投訴，解決勞動爭議問題；4、培訓(xùn)管理：設(shè)計并實施公司的培訓(xùn)計劃，組織員工參與培訓(xùn)，同時評估培訓(xùn)的效果；5、績效管理：構(gòu)建并優(yōu)化績效管理機制，確?？冃Ч芾淼挠行?zhí)行；6、薪酬福利管理：負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利及社會保障相關(guān)事務(wù)；7、考勤管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的考勤制度；8、工會工作管理：負(fù)責(zé)公司的工會工作，確保員工的權(quán)益得到保障。2024年人力資源總經(jīng)理職責(zé)樣本（二）1、人力資源規(guī)劃：承擔(dān)公司人力資源的規(guī)劃任務(wù)，建立并執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事政策及程序；2、招聘與配置：依據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，整合并統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制并執(zhí)行年度/月度招聘計劃，以滿足各部門的用人需求，并對招聘效果進行分析；3、員工關(guān)系管理：處理新員工的入職離職手續(xù)、合同簽訂及檔案管理工作，同時，及時處理員工的投訴，解決勞動爭議問題；4、培訓(xùn)管理：設(shè)計并實施公司的培訓(xùn)計劃，組織員工參與培訓(xùn)，同時評估培訓(xùn)的效果；5、績效管理：構(gòu)建并優(yōu)化績效管理機制，確保績效管理的有效執(zhí)行；6、薪酬福利管理：負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利及社會保障相關(guān)事務(wù)；7、考勤管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的考勤制度；8、工會工作管理：負(fù)責(zé)公司的工會工作，確保員工的權(quán)益得到保障。2024年人力資源總經(jīng)理職責(zé)樣本（三）1、依據(jù)人力資源相關(guān)政策，參照商場業(yè)務(wù)需求，制定并執(zhí)行年度人力資源規(guī)劃，以確保人才配置的均衡與年輕化。2、遵循商場的定編原則及崗位標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行外部招聘和內(nèi)部人才發(fā)展工作，保證人力資源的充足供應(yīng)，同時協(xié)助商業(yè)管理部進行商戶的空缺崗位招聘，支持商戶的經(jīng)營需求。3、按照商場的人才培養(yǎng)策略，實施培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評估活動，提升員工的崗位勝任能力，建立完善的人才梯隊，并統(tǒng)籌規(guī)劃商場全員的職業(yè)發(fā)展路徑。4、遵守集團的績效管理規(guī)定，推動商場各部門的績效管理進程，匯總并分析績效考核結(jié)果，為優(yōu)化績效管理提供建議。5、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，制定并控制商場的人工成本預(yù)算，以提高人力資源的效率。6、全面負(fù)責(zé)商場的行政管理工作，制定并執(zhí)行年度行政工作計劃，包括會議管理、車輛管理、差旅管理、資產(chǎn)管理、合規(guī)檔案、食堂管理、住宿管理等，以提升管理效率并降低成本。7、建立并拓寬與社會資源的聯(lián)系，提升企業(yè)的影響力，營造良好的企業(yè)與社區(qū)關(guān)系。8、基于績效考核結(jié)果，實施人才的動態(tài)管理，包括人員的激勵與淘汰，同時制定有效的員工保留策略。9、弘揚和實踐公司的企業(yè)文化，組織各類文化活動，增強員工的敬業(yè)度，積極維護商場的廉潔自律環(huán)境，建立全面的廉政舉報機制，對任何違規(guī)