2024年倉管部管理制度樣本（七篇）

第2頁共2頁2024年倉管部管理制度樣本1、嚴(yán)格遵守上下班時間，每日開始工作前，需詳細(xì)巡查倉庫，確保無任何異常情況，一旦發(fā)現(xiàn)，須立即向上級主管報告。工作結(jié)束時，需確認(rèn)門窗已牢固關(guān)閉，所有電器設(shè)備已關(guān)閉；2、確保倉庫的整潔與安全，定期進(jìn)行清潔，有序堆放庫存物品，并定期排查火災(zāi)隱患；3、執(zhí)行有效的防損措施，包括防盜、防蟲蛀、防鼠害、防霉變等，以保持庫存物資的完好無損；4、全面負(fù)責(zé)倉庫物資的接收、存儲和發(fā)放工作。在接收貨物時，須嚴(yán)格按照已審批的采購單進(jìn)行質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收，使用系統(tǒng)記錄并打印入庫單或直拔單，同時在貨物上注明進(jìn)貨日期。任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貨物，都應(yīng)拒收，以確保質(zhì)量控制的嚴(yán)謹(jǐn)性；5、驗(yàn)收后的物資應(yīng)按類別妥善存放，保持倉庫的整潔與規(guī)范；6、發(fā)放物資時，需嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)的完備性，并核實(shí)審批人的簽名，手續(xù)不全者，不得發(fā)放；7、物品出庫或入庫后，應(yīng)立即打印相關(guān)單據(jù)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時性，并在每月結(jié)束時，將合格驗(yàn)收的單據(jù)及時交給供應(yīng)商，確保單據(jù)的當(dāng)日清理；8、執(zhí)行月末的庫存盤點(diǎn)，準(zhǔn)確報告月末庫存數(shù)據(jù)，妥善管理各類單據(jù)報表；9、禁止私自挪用倉庫物品，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)向供應(yīng)商購買物資；10、全面遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級的工作安排；11、時刻掌握倉庫的庫存狀況，防止庫存不足、超儲、積壓、呆滯或不必要的物品出現(xiàn)，并及時向上級報告。定期上報不合格的庫存材料，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時處理。確保倉庫的防火、防盜、防爆安全，保持庫內(nèi)環(huán)境的清潔、整齊，確?？諝饬魍?；嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、使用明火或違規(guī)使用電器設(shè)備。15、每日開始和結(jié)束工作時，應(yīng)確保門窗、電源、水源的開關(guān)操作已執(zhí)行完畢。倉管人員需按時上下班，遵守公司規(guī)定，如遇緊急工作，應(yīng)服從延長工作時間的安排。倉管人員應(yīng)專注于本職工作，精通業(yè)務(wù)，具備高度的責(zé)任感，樂于接受他人的建議或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)，以禮待人，以專業(yè)和熱情的服務(wù)維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。同時，要妥善保護(hù)原始憑證、賬本和各類文件的安全，保守商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)許可，不得將相關(guān)文件帶出公司。16、如倉管人員未履行職責(zé)導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，將依法追究其法律責(zé)任。倉管人員在調(diào)動或離職前，必須完成賬目和實(shí)物的移交工作，確保逐一核對無誤。如有缺失，需在規(guī)定時間內(nèi)查明原因，方可移交。移交過程需由移交雙方及上級主管共同見證并簽字確認(rèn)。2024年倉管部管理制度樣本（二）1、嚴(yán)格遵守上下班時間，每日開始工作前，需詳細(xì)巡查倉庫，確保無任何異常情況，一旦發(fā)現(xiàn)，須立即向上級主管報告。工作結(jié)束時，需確認(rèn)門窗已牢固關(guān)閉，所有電器設(shè)備已關(guān)閉；2、確保倉庫的整潔與安全，定期進(jìn)行清潔，有序存放貨物，并定期排查火災(zāi)隱患；3、執(zhí)行有效的防損措施，包括防盜、防蟲蛀、防鼠害、防霉變等，以保持庫存物資的完好無損；4、全面負(fù)責(zé)倉庫物資的接收、存儲和發(fā)放工作。在接收貨物時，須嚴(yán)格按照已審批的采購單進(jìn)行質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收，使用系統(tǒng)記錄并打印入庫單或直拔單，同時在貨物上注明進(jìn)貨日期。任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貨物，都應(yīng)拒收，以確保質(zhì)量控制的嚴(yán)謹(jǐn)性；5、驗(yàn)收后的物資應(yīng)按類別妥善存放，保持倉庫的整潔與規(guī)范；6、發(fā)放物資時，需嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)的完備性，并核實(shí)審批人的簽名，手續(xù)不全者，不得發(fā)放；7、物品出庫或入庫后，應(yīng)立即打印相關(guān)單據(jù)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時性，并在每月結(jié)束時，將合格驗(yàn)收的單據(jù)及時交給供應(yīng)商，確保單據(jù)的當(dāng)日清理；8、執(zhí)行月末的庫存盤點(diǎn)，準(zhǔn)確報告月末庫存數(shù)據(jù)，妥善管理各類單據(jù)報表；9、禁止私自挪用倉庫物品，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)向供應(yīng)商購買物資；10、全面遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級的工作安排；11、時刻掌握倉庫的庫存狀況，防止庫存不足、超儲、積壓、呆滯或不必要的物品出現(xiàn)，并及時向上級報告。定期上報不合格的存貨材料，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時處理。確保倉庫的防火、防盜、防爆安全，保持庫內(nèi)環(huán)境的清潔、整齊，確保空氣流通；嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、使用明火或違規(guī)使用電器設(shè)備。15、每日開始和結(jié)束工作時，需確保門窗、電源、水源的開關(guān)操作。倉管人員需按時上下班，遵守公司規(guī)定，如遇緊急工作，應(yīng)服從延長工作時間的安排。倉管人員應(yīng)專注于本職工作，精通業(yè)務(wù)，具備高度的責(zé)任感，樂于接受他人的建議或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)，以禮待人，以熱情的服務(wù)維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。妥善保管原始憑證、賬本及各類文件，保守商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)許可，不得將相關(guān)文件帶出公司。16、如倉管人員未履行職責(zé)，導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，將追究其法律責(zé)任。倉管人員調(diào)動或離職前，必須辦理賬目移交手續(xù)，確保所有項(xiàng)目逐一核對無誤。如有缺失，需在規(guī)定時間內(nèi)查明，方可移交。移交時，需由移交雙方及上級主管共同簽字確認(rèn)。2024年倉管部管理制度樣本（三）值日與衛(wèi)生管理規(guī)定一、值日管理1.生值日表旨在確保負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行定期的清潔整理工作，需清除無用、損壞的物品，并將必要物品與設(shè)備依指定區(qū)域整理，以達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生及合理擺放的要求。2.衛(wèi)生工作應(yīng)在空余時間、每日上午下班前及下午下班前進(jìn)行，以確保工作環(huán)境的持續(xù)清潔。3.部門將依據(jù)工作完成情況進(jìn)行評分，此評分將作為獎金發(fā)放的依據(jù)。4.需定期審視貨品區(qū)域的擺放是否合理，并進(jìn)行必要的調(diào)整與規(guī)劃，以提升工作效率與安全性。二、安全管理1.每日下班后，倉庫管理員需檢查門窗是否緊閉，電源是否切斷，監(jiān)控設(shè)備是否正常運(yùn)作，并對異常情況進(jìn)行即時處理與報告。2.倉庫區(qū)域嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入，以保障物資安全。3.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，應(yīng)立即報告并處理。三、盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)時，倉庫管理人員需依據(jù)商品部的要求對指定貨品進(jìn)行盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的任何問題需及時反饋并處理，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.盤點(diǎn)時需確保數(shù)量的準(zhǔn)確無誤與公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)等行為。對于因疏忽導(dǎo)致的漏盤、少盤、多盤等問題，需追究相關(guān)責(zé)任。4.盤點(diǎn)初盤與復(fù)盤的責(zé)任人均需簽名確認(rèn)，以對其結(jié)果負(fù)責(zé)。四、帳物不符處理發(fā)現(xiàn)庫存物料帳物不符時，需立即查明原因，并根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)的處理。五、包裝管理規(guī)定1.倉庫管理員需依據(jù)出庫單上的數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨，并在包裝前再次進(jìn)行檢查確認(rèn)。2.無特殊情況，當(dāng)日的配貨單必須于當(dāng)日完成配貨、掃描出庫及發(fā)貨。3.發(fā)貨前，倉庫管理員需按要求對貨品進(jìn)行包裝前檢查，確認(rèn)無誤后簽字方可出庫。如有配貨錯誤，需交予配貨員重新裝配。六、倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度1.倉庫工作人員應(yīng)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣與作風(fēng)，保持嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度。2.下達(dá)的工作任務(wù)需在規(guī)定時間內(nèi)完成，并確保工作質(zhì)量。倉庫需每日填寫“倉庫工作統(tǒng)計(jì)表”，對各組進(jìn)行評比、指導(dǎo)與總結(jié)。3.上班時間需嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律與作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺或長時間聊天。不得擅自離崗，也不得以私人理由會客。4.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，妥善保管與細(xì)心維護(hù)辦公設(shè)備、掃描工具等，如有遺失或人為損壞，需按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。5.倉庫人員需保守公司機(jī)密，愛護(hù)公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題需及時反饋。七、獎懲規(guī)定1.工作評估：部門將定期根據(jù)“倉庫工作統(tǒng)計(jì)表”對員工表現(xiàn)與業(yè)績進(jìn)行評估，以肯定成果、檢查工作表現(xiàn)、衡量工作完成情況，并通過溝通提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)結(jié)一心。對于未達(dá)要求的員工，公司將提供培訓(xùn)或調(diào)整崗位。2.獎懲級別：獎勵：包括通報表揚(yáng)、嘉獎（獎金____元）、小功（獎金____元）、大功（獎金____元），以表彰優(yōu)秀員工。懲罰：包括通報批評、警告（罰款____元）、小過（罰款____元）、大過（罰款____元至公司財產(chǎn)損失____%，并可能提交公安機(jī)關(guān)）。3.獎懲原則：堅(jiān)持公平、合理、公正、有效的原則，以激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正為目的。4.獎懲評估與執(zhí)行：由倉庫主管、各部門主管、總經(jīng)理組成的獎懲評估小組負(fù)責(zé)評估責(zé)任事件，并確定獎懲結(jié)果。最終結(jié)果需告知行政部并執(zhí)行。2024年倉管部管理制度樣本（四）第二十五條：倉庫管理員在調(diào)動工作時，必須辦理交接手續(xù)，交接過程需在財務(wù)主管的監(jiān)督下進(jìn)行，所有相關(guān)表格均需簽名確認(rèn)。只有在完成交接手續(xù)后，方可離開原工作單位。第二十六條：如未按照本規(guī)定辦理物資的入庫、出庫手續(xù)，導(dǎo)致物資短缺、規(guī)格不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或賬實(shí)不符的情況，倉庫管理員需承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。財務(wù)經(jīng)理則需承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。倉庫管理員的主要職責(zé)包括：1.開始工作后，應(yīng)立即檢查倉庫的門窗及各存儲區(qū)域，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即報告。2.每日下班前，需對各庫區(qū)的門窗進(jìn)行檢查，確保防火、防盜等安全措施無隱患，確認(rèn)后方可離崗。3.每日至少開啟一次各庫區(qū)的門窗，進(jìn)行一小時的通風(fēng)，以保持庫內(nèi)空氣新鮮。4.每日需清理庫內(nèi)地面衛(wèi)生，地臺板需整齊擺放。周末時，需清潔庫內(nèi)天花板、墻壁，進(jìn)行吸塵及擦拭窗戶。5.每日檢查倉庫的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題需立即整改并向主管報告。6.每周檢查一次倉庫建筑的結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況應(yīng)及時上報。7.合理規(guī)劃庫內(nèi)堆位，確保出入通道暢通且保持安全距離，確保堆垛安全。發(fā)現(xiàn)傾斜的堆位需立即糾正，禁止在貨堆上行走、坐臥，也不允許在貨堆旁的通道坐、臥。8.每個堆位的貨物應(yīng)掛有明顯的貨卡，貨卡及賬面上的貨物名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)與實(shí)物一致。9.物資出入庫時，倉庫管理員應(yīng)根據(jù)進(jìn)倉單、提貨單核對物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確收發(fā)貨。收發(fā)完畢后，應(yīng)立即更新貨卡并入賬。10.對入庫物資嚴(yán)格驗(yàn)收，做好驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得入庫。所有材料應(yīng)遵循先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則，以防保管過長導(dǎo)致變質(zhì)。11.易碎物品需輕拿輕放，入庫上架時應(yīng)放在顯眼位置，避免擠壓、碰撞。12.根據(jù)規(guī)定保持庫內(nèi)適宜的濕度和溫度，發(fā)現(xiàn)問題及時通風(fēng)，確保物資完好無損。13.易潮物品應(yīng)及時入庫上架，如庫內(nèi)潮濕，應(yīng)提高墊高比例。14.根據(jù)物品的保管要求，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。15.嚴(yán)格遵守手續(xù)，未經(jīng)完整手續(xù)的物品不得進(jìn)出。對于正常出入庫的貨物，需填寫相關(guān)單據(jù)，無放行條不得帶出倉庫。16.發(fā)貨后，相關(guān)單據(jù)應(yīng)及時分發(fā)至相關(guān)部門，不得延誤或遺失。17.保管的單據(jù)、賬本應(yīng)妥善保存，平時上鎖，節(jié)假日加封條。18.按時編制庫存報告草稿并提交給倉庫主管。19.所有單據(jù)需經(jīng)倉庫主管審核并簽名后交予供應(yīng)商或采購部門。20.執(zhí)行上級安排的臨時工作。倉庫管理員工作流程包括：1.采購申請1)對于標(biāo)準(zhǔn)物資和計(jì)劃內(nèi)物資的采購，由倉庫部門根據(jù)庫存情況向采購部門提出申請；2)對于非標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃外物資的采購，由使用部門提出購買需求，填寫申請單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，提交給倉庫部門，由倉庫管理員根據(jù)庫存狀況提出建議，轉(zhuǎn)交采購部門。2.驗(yàn)收1)倉庫管理員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收；2)對于印刷品的驗(yàn)收，依據(jù)使用部門提供的樣品進(jìn)行；3)如發(fā)現(xiàn)貨物錯誤，應(yīng)及時通知財務(wù)主管和采購人員，扣留貨款，并聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行更正；4)所有物資的驗(yàn)收，需打印入庫單或直撥單，一式三份，第一份交財務(wù)部，第二份倉庫留存，第三份交送貨人（如欠款，此份由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)部結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此份交領(lǐng)用部門備查）；5)對于直拔物資，倉庫管理員完成一級驗(yàn)收后，通知使用部門進(jìn)行二級驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，部門負(fù)責(zé)人直接在直撥單上簽字確認(rèn)。6)倉庫內(nèi)物資的驗(yàn)收，倉庫管理員需根據(jù)供貨發(fā)票及采購單內(nèi)容仔細(xì)驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的物資，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部辦理退、換貨手續(xù)。3.保管1)倉庫管理員對所有庫存物資負(fù)保管責(zé)任，確保物資堆放整齊、有序，標(biāo)明進(jìn)貨日期，并保持適當(dāng)?shù)耐ǖ?、墻?024年倉管部管理制度樣本（五）1、嚴(yán)格遵守上下班時間，每日開始工作前，需詳細(xì)巡查倉庫，確保無任何異常情況，一旦發(fā)現(xiàn)，須立即向上級主管報告。工作結(jié)束時，需確認(rèn)門窗已牢固關(guān)閉，所有電器設(shè)備已關(guān)閉。2、確保倉庫的整潔與安全，定期進(jìn)行清潔，有序堆放貨物，并定期檢查以消除火災(zāi)隱患。3、執(zhí)行有效的防損措施，包括防盜、防蟲蛀、防鼠害、防霉變等，以保持庫存物資的完好無損。4、全面負(fù)責(zé)倉庫物資的接收、存儲和發(fā)放工作。在接收貨物時，須嚴(yán)格按照已審批的采購單進(jìn)行質(zhì)量與數(shù)量的驗(yàn)收，使用系統(tǒng)記錄相關(guān)信息，并在貨物上標(biāo)注進(jìn)貨日期。任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貨物，都應(yīng)拒收，以確保質(zhì)量控制。5、驗(yàn)收后的物資應(yīng)按類別妥善存放，保持倉庫的整潔與有序。6、發(fā)放物資時，需嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)的完備性，并核實(shí)審批人的簽名，手續(xù)不全者，不得發(fā)放。7、物品出庫或入庫后，應(yīng)立即生成并核對相關(guān)單據(jù)，確保數(shù)據(jù)的及時性。每月完成貨物驗(yàn)收后，需將合格單據(jù)及時轉(zhuǎn)交供應(yīng)商，確保單據(jù)的當(dāng)日處理。8、積極參與月底的庫存盤點(diǎn)，準(zhǔn)確提供月末庫存數(shù)據(jù)給財務(wù)主管，同時妥善管理各種單據(jù)和報表。9、禁止私自挪用倉庫物品，不得未經(jīng)授權(quán)向供應(yīng)商購買物資。10、全面遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級的工作安排。11、時刻掌握倉庫的庫存狀況，防止庫存不足、超儲、積壓、呆滯或不必要的物品出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，需立即上報并采取相應(yīng)措施。定期檢查庫存，防止物資變質(zhì)。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、用火和違規(guī)使用電器，確保防火、防盜、防爆安全。12、每日上下班前，需做好門窗、電源、水源的開關(guān)工作。倉庫管理人員應(yīng)準(zhǔn)時上下班，遵守公司規(guī)定，如遇特殊情況需延長工作時間，應(yīng)無條件服從。13、倉庫管理人員應(yīng)專注于本職工作，精通業(yè)務(wù)，具備高度的責(zé)任感，樂于接受他人的建議或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)，以禮待人，提供熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。同時，要妥善保存原始憑證、賬本和各類文件，保守商業(yè)秘密，未經(jīng)許可不得將相關(guān)文件帶出公司。14、如倉庫管理人員因失職導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，將依法追究其法律責(zé)任。在調(diào)動或離職前，必須完成賬目移交，確保所有項(xiàng)目核對無誤，如有缺失，需在規(guī)定時間內(nèi)查明，移交時需由雙方及上級主管簽字確認(rèn)。15、以上各項(xiàng)職責(zé)，倉庫管理人員必須嚴(yán)格遵守，以確保倉庫管理的高效與安全。2024年倉管部管理制度樣本（六）庫存與倉庫管理規(guī)范一、庫存物料管理1.呆滯物料處理每月定期對庫存物料進(jìn)行呆滯分析，并召開專項(xiàng)會議討論處理方案。根據(jù)會議處理結(jié)果，對物料實(shí)施分類管理，確保資源有效利用。2.物料標(biāo)示與檢查物料需保持正確標(biāo)示，并實(shí)行定期檢查制度，由倉庫管理責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)。對于標(biāo)示錯誤的物料，需立即追查相關(guān)責(zé)任人，并采取糾正措施。二、單據(jù)與賬務(wù)管理1.單據(jù)處理倉管員需依據(jù)單據(jù)同步制作手工賬和電子檔，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。需提交給財務(wù)部門的單據(jù)，需同時提供電子檔和手工單據(jù)，且需按時提交。2.單據(jù)保管每月的單據(jù)登賬人員需妥善保管單據(jù)，上月所有倉庫單據(jù)由指定責(zé)任人統(tǒng)一分類保管。如發(fā)生單據(jù)遺失，需立即追查相關(guān)責(zé)任人，并采取補(bǔ)救措施。三、盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)作業(yè)盤點(diǎn)時，作業(yè)人員需嚴(yán)格按照“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件執(zhí)行相關(guān)作業(yè)。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的任何異常問題，需及時反饋并處理。2.盤點(diǎn)要求盤點(diǎn)時需確保數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)等行為。對于盤點(diǎn)過程中的疏忽（如漏盤、少盤、多盤等）及書寫錯誤、丟失盤點(diǎn)表等違規(guī)行為，需根據(jù)情節(jié)輕重追查相關(guān)責(zé)任。四、帳物不符處理一旦發(fā)現(xiàn)庫存物料帳物不符，需立即查明原因，并根據(jù)責(zé)任輕重采取相應(yīng)處理措施。五、倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度1.工作習(xí)慣與作風(fēng)倉庫工作人員應(yīng)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，樹立積極向上的工作態(tài)度。倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作氛圍。2.工作任務(wù)完成下達(dá)的工作任務(wù)需在規(guī)定時間內(nèi)完成，且需保證工作質(zhì)量。上班時間需嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律和作息時間規(guī)定，不得從事與工作無關(guān)的活動。3.管理規(guī)定遵守嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，確保倉庫管理工作的有序進(jìn)行。4.離職與調(diào)動倉庫人員調(diào)動或離職前，需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器等移交手續(xù)，確保交接清晰無誤。移交雙方及部門主管需簽名確認(rèn)，以明確責(zé)任。5.設(shè)備保管與維護(hù)妥善保管和使用辦公設(shè)備、儀器、工具等，如因個人原因造成遺失或損壞，需按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。6.保密與反饋倉庫人員需保守公司秘密，愛護(hù)公司財產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)異常問題需及時反饋并處理。六、獎懲規(guī)定1.工作評估部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工進(jìn)行工作表現(xiàn)和業(yè)績評估。評估目的包括肯定工作成果、檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位要求、衡量工作完成情況等。評估結(jié)果將與員工進(jìn)行溝通，以促進(jìn)工作效率提升和團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)。2.獎懲級別獎勵包括通報表揚(yáng)、嘉獎、小功和大功等，根據(jù)工作表現(xiàn)給予不同級別的獎勵和通告。懲罰包括通報批評、警告、小過和大過等，對于違反規(guī)定且損害公司利益的行為將給予相應(yīng)處罰。3.獎懲原則獎懲規(guī)定遵循公平、合理、公正、有效的原則，旨在激勵員工積極工作、糾正錯誤行為。4.獎懲執(zhí)行獎懲評估小組由物控主管、經(jīng)理等組成，對責(zé)任事件進(jìn)行評估并確定獎懲結(jié)果。獎懲結(jié)果需及時告知行政部并予以執(zhí)行。電子計(jì)調(diào)部年月日2024年倉管部管理制度樣本（七）物資管理規(guī)范一、物資領(lǐng)發(fā)流程1.領(lǐng)發(fā)原則：庫管員憑據(jù)領(lǐng)料人提交的領(lǐng)料單進(jìn)行物資發(fā)放，確保單據(jù)信息真實(shí)無誤。若領(lǐng)料單未經(jīng)主管或總經(jīng)理簽字確認(rèn)、字跡模糊或存在涂改，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。2.先進(jìn)先出：庫管員需遵循“先進(jìn)先出”的倉庫管理原則，根據(jù)物資進(jìn)貨時間有序發(fā)放。3.庫存預(yù)警與采購：當(dāng)領(lǐng)料人員所需物資庫存不足時，庫管員應(yīng)立即通知物控主管。物控主管據(jù)實(shí)填寫采購單，經(jīng)部門審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交采購部迅速采購。4.嚴(yán)禁私拿亂動：任何人未經(jīng)正式領(lǐng)料手續(xù)，不得以任何名義擅自從倉庫取走物資，亦不得在倉庫內(nèi)隨意翻動貨