2024年人事個(gè)人工作總結(jié)范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人事個(gè)人工作總結(jié)范文回顧過(guò)去的工作時(shí)光，我們見(jiàn)證了公司及同仁的顯著發(fā)展，品牌價(jià)值穩(wěn)步提升，同事們的個(gè)人能力也持續(xù)精進(jìn)，共同致力于同一個(gè)目標(biāo)。新的一年已然來(lái)臨，帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在我們以嶄新的姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結(jié)過(guò)去一年的努力。1.部門(mén)發(fā)展與建設(shè)人力資源部自成立以來(lái)已逾一年半，我有幸參與并見(jiàn)證了其從零開(kāi)始，逐步發(fā)展至如今成熟的全過(guò)程。部門(mén)團(tuán)隊(duì)日益壯大，引入的專(zhuān)業(yè)人才提升了我們的專(zhuān)業(yè)水平，人力資源建設(shè)正邁向規(guī)范化，其職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是極大的鼓舞。過(guò)去，員工可能對(duì)“人力資源”一詞感到陌生，但通過(guò)今年的共同努力，我們已逐漸獲得公司大多數(shù)部門(mén)的認(rèn)可與支持。2.檔案管理我們負(fù)責(zé)管理公司員工的人事檔案和其他相關(guān)資料，以實(shí)現(xiàn)更完善的管理，保持公司檔案的完整性，為未來(lái)的分析工作提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。通過(guò)協(xié)助上級(jí)，提供人力資源狀況的數(shù)據(jù)支持，確保規(guī)劃工作的準(zhǔn)確性。3.勞動(dòng)合同我們負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。然而，勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展并不順利，主要原因是市場(chǎng)推廣部的業(yè)務(wù)人員分布廣泛，集中簽署的機(jī)會(huì)有限。我們計(jì)劃利用新年這個(gè)時(shí)機(jī)，完成合同簽署工作。4.考勤管理我們根據(jù)公司政策和國(guó)家規(guī)定管理員工的考勤和請(qǐng)假，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。員工考勤管理是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，部分員工尚未完全適應(yīng)新的考勤制度，導(dǎo)致效果不理想。今年我們已對(duì)考勤政策進(jìn)行重申，并與綜合管理部的技術(shù)人員討論改進(jìn)了考勤系統(tǒng)。然而，考慮到某些崗位的特殊性質(zhì)需要靈活的工作時(shí)間管理，考勤系統(tǒng)的完善仍有待加強(qiáng)，以確保公正性。對(duì)于個(gè)人而言，我需要在專(zhuān)注工作的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)，不被時(shí)代的洪流所淘汰。我將珍視現(xiàn)有機(jī)會(huì)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。未來(lái)，人力資源部的責(zé)任將更加重大，我們將精心規(guī)劃并執(zhí)行新的一年工作計(jì)劃，以實(shí)際的工作成果來(lái)證明我們的價(jià)值。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)范文（二）在遵循政府扶持、企業(yè)化運(yùn)作、員工自治的“三位一體”管理策略下，行政人事部堅(jiān)決執(zhí)行“積極、精細(xì)、和諧”的工作原則，上半年的工作取得了顯著的進(jìn)展，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、行政人事管理（一）完善公司制度我們修訂了《績(jī)效考核制度》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理》、《物業(yè)管理方案》和《客戶(hù)投訴管理制度》，同時(shí)更新了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車(chē)輛管理制度》和《客戶(hù)自購(gòu)充電方案》等，為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）全面實(shí)施績(jī)效考核公司推出了新的績(jī)效考核機(jī)制，全面評(píng)估員工的崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律和綜合服務(wù)表現(xiàn)，有效提升了工作效率和員工積極性。（三）優(yōu)化部門(mén)架構(gòu)根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展需求，我們調(diào)整了部門(mén)設(shè)置，從原有的架構(gòu)劃分為更專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部和運(yùn)營(yíng)管理部，以實(shí)現(xiàn)更明確的分工和更精細(xì)化的工作流程。（四）調(diào)整員工薪酬我們根據(jù)市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司薪酬及崗位進(jìn)行了調(diào)整，以更好地激勵(lì)員工，適應(yīng)公司發(fā)展需求。二、庫(kù)房管理上半年，庫(kù)房著重進(jìn)行了以下工作：1.定期進(jìn)行庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，大型盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行____次，年初與外委方進(jìn)行了工程物品盤(pán)點(diǎn)，強(qiáng)化了外部庫(kù)房管理。2.中期對(duì)____個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤(pán)點(diǎn)和整合，對(duì)廢舊物品提出處理建議，重新規(guī)劃了庫(kù)房布局，消除了安全隱患。3.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)和整理，對(duì)庫(kù)房管理進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的改進(jìn)，及時(shí)處理了廢舊物品。三、浴室管理1.完善了浴室管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練，提升了浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)了對(duì)新太陽(yáng)能設(shè)備的日常檢查，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.加強(qiáng)了對(duì)浴室成本的控制，如水電消耗和洗浴人次的統(tǒng)計(jì)，為成本管理提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。四、前臺(tái)服務(wù)1.修訂了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》，提升了前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化和制度化水平。2.制定了《客戶(hù)投訴管理制度》，提高了工作效率，簡(jiǎn)化了工作流程，有效解決了客戶(hù)問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。3.實(shí)施了客戶(hù)自行辦理電卡充值，方便了客戶(hù)，避免了生活不便。五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)1.實(shí)行了《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法》，每日進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，每周例會(huì)匯總問(wèn)題并解決，每月兩次互評(píng)打分，提升了園區(qū)環(huán)境。2.通過(guò)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理，及時(shí)處理了工程、維修和衛(wèi)生問(wèn)題，整體環(huán)境得到了顯著提升。六、其他工作成功完成了____月____日北京市委書(shū)1記劉琪同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。劉同志對(duì)我們的工作給予了肯定，這得益于我們對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常工作的強(qiáng)化。根據(jù)上半年的工作表現(xiàn)，我們將持續(xù)優(yōu)化并改進(jìn)，以滿(mǎn)足物業(yè)公司不斷發(fā)展的需求。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)范文（三）在即將過(guò)去的一年中，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門(mén)同事的通力協(xié)助下，其管理水平得到了顯著提升。我們成功地為公司配置了所需人才，滿(mǎn)足了各崗位的需求，確保了公司的正常運(yùn)營(yíng)。盡管在專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位上，如水暖技工和強(qiáng)弱電技工等，我們的招聘渠道仍有待優(yōu)化，但總體上，招聘人員數(shù)量已超過(guò)公司編制的____%。目前，公司實(shí)際在崗人數(shù)為_(kāi)___人，與____年同期相比下降了____%。在招聘策略上，我們不僅依賴(lài)常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘，還啟動(dòng)了校園招聘，以吸引應(yīng)屆畢業(yè)生并同時(shí)提升了公司的公眾形象。在面試和招聘過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招聘是最主要的渠道，而現(xiàn)場(chǎng)招聘和校園招聘則對(duì)招聘更勤人員和安管員等職位起到了顯著效果。招聘挑戰(zhàn)主要集中在工程技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才的招聘上，這主要是由于對(duì)這些崗位的高技能要求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及員工流失導(dǎo)致的招聘緊迫性。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘策略，包括拓寬招聘渠道，提高招聘效率，以及調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)以吸引和留住關(guān)鍵人才。同時(shí)，我們將密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求和市場(chǎng)變化。在新的一年里，行政人事部將肩負(fù)更重的責(zé)任，精心規(guī)劃并執(zhí)行工作計(jì)劃，以實(shí)際的工作成果來(lái)證明我們的價(jià)值。在此，我們祝愿公司在新的一年里能夠一帆風(fēng)順，持續(xù)發(fā)展，一年更比一年好。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)范文（四）在今年社會(huì)保險(xiǎn)的管理過(guò)程中，我們除了日常職責(zé)的履行，還著重于上半年完成了新一年企業(yè)本部及代管部門(mén)員工保險(xiǎn)基數(shù)的核定工作。此項(xiàng)工作的核心在于確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)人事部全體同事的共同努力與協(xié)作，我們成功完成了任務(wù)，為日后保險(xiǎn)工作的有序管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面，我們面臨著因現(xiàn)行制度限制導(dǎo)致的門(mén)診及住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)基數(shù)偏高的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的深入溝通與積極協(xié)調(diào)，我們?cè)诮衲阓___月份成功為全體員工在太平洋保險(xiǎn)企業(yè)辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷(xiāo)基數(shù)由每年____元下降至每年____元的顯著優(yōu)化。此舉有效解決了員工的就醫(yī)問(wèn)題，彰顯了企業(yè)對(duì)每位員工的深切關(guān)懷，提升了員工的工作積極性，進(jìn)一步穩(wěn)定了企業(yè)的人才隊(duì)伍。在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的指示，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了詳盡的工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員的工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并于____年初順利實(shí)施了新的工資方案。在日常工作中，通過(guò)與財(cái)務(wù)部的緊密合作，我們確保了工作的順利進(jìn)行。通過(guò)每月從財(cái)務(wù)部獲取代管各部門(mén)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，我們及時(shí)了解并處理了各部門(mén)費(fèi)用狀況中的潛在問(wèn)題。今年____月中旬，企業(yè)組織了管理部門(mén)全體員工的四川九寨溝度假活動(dòng)，使員工在緊張的工作之余得以放松身心，充分展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。在此過(guò)程中，部分