2024年企業(yè)工程部年度工作計劃（三篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)工程部年度工作計劃以下是____年工程部的具體工作規(guī)劃：一、工程部核心工作重點1、強化工程部員工的培訓與考核，關注禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務流程和質(zhì)量提升，提升工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培養(yǎng)一專多能的綜合技工。實施優(yōu)勝劣汰機制，保留并激勵優(yōu)秀骨干員工，對老員工進行情緒調(diào)整，注入新的活力，確保團隊的競爭力和活力。通過培訓考核，激發(fā)工程部后勤員工的熱情，致力于打造優(yōu)質(zhì)的硬件環(huán)境，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。2、優(yōu)化工作流程，增強主動性和協(xié)調(diào)性，特別是合理安排夜間工作，加強設施設備的日常巡查，明確責任分區(qū)，落實到個人，避免不規(guī)范操作。增強與其他部門的協(xié)調(diào)，確保服務的高效性。3、遵循設備檢修保養(yǎng)制度，對關鍵設備進行計劃性檢修和保養(yǎng)，如中央空調(diào)、電梯、配電和供水系統(tǒng)，進行季節(jié)性檢修和維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套設備進行深度清潔和調(diào)試，確保設備安全運行。4、創(chuàng)新電梯檢查方法，除了對機房和主機的常規(guī)檢查，還加強運行舒適度、穩(wěn)定性和噪聲的檢查，以及對轎頂、底坑的查看，督促維保單位提升維修保養(yǎng)質(zhì)量，預防故障發(fā)生。5、推行成本管理理念，發(fā)揮部門的利潤中心作用，完善能源、物料和修舊利廢的控制措施，降低物耗和能耗成本。加強修舊利廢的考核統(tǒng)計，確保配件質(zhì)量和價格透明，杜絕浪費現(xiàn)象。二、工程部____期接管準備工作1、提前組織人員熟悉設施設備，進行人員培訓，確保人員對設備的充分了解。2、提前制作設備臺賬，為接管時的設備核對做好準備，對不符之處進行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)準確性。3、安排工程人員參與設備調(diào)試，了解設備運行狀態(tài)，為后期運營提供支持。4、根據(jù)____期設備運行情況，制定詳細的班組日常工作計劃，確保接管工作的順利進行。我們致力于追求卓越，相信沒有最好，只有更好。____年對工程部來說充滿了挑戰(zhàn)，我們將推行規(guī)范化管理，倡導團隊高效協(xié)作，以提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量為核心任務。我們將持續(xù)改進，克服困難，全力以赴完成上級布置的各項任務，朝著更高的目標不斷努力，不斷進步。2024年企業(yè)工程部年度工作計劃（二）一、工作整體思路工程部綜合當前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥地推進現(xiàn)有工程收尾工作的同時，逐步明確并規(guī)劃下一年度的具體工作思路，具體闡述如下：“兩個建設”指的是加強工程部團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設，以及完善工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設需圍繞“三項目標”展開，即確保項目進度目標、質(zhì)量目標和成本目標的合理均衡與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以促進項目綜合目標的圓滿達成。二、工程管理指標a.完成____部照明改造工程。b.順利完成____工程。c.工程合格率需達到____%。d.確保工地重大安全事故零發(fā)生。三、工作計劃（一）開工建設及規(guī)模____年度，工程部將在公司及相關部門的全力支持下，啟動并推進____百貨內(nèi)部照明改造工程及____工程，嚴格按照公司預定的開工日期進行建設。（二）質(zhì)量控制目標確保各項工程優(yōu)良率達到____%，合格率達到____%。主控項目需全部合格，一般項目需通過驗收。（三）進度管理目標完成公司下達的年度計劃目標，并實現(xiàn)進度管理合同中的既定目標。（四）成本控制目標達成公司設定的各類成本控制目標，完成成本控制合同中的目標，并確保進度控制目標的實現(xiàn)。（五）安全文明措施安全文明措施將主要從資質(zhì)證件管理和重大施工方案、制度管理兩個方面入手：1.資質(zhì)證件管理方面：對業(yè)務合作單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進行審查并備案管理。對施工機械設備進行檢測并備案。審查特種作業(yè)人員的上崗證并備案。審查并備案專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員的資質(zhì)。2.重大施工方案、制度管理方面：審查施工現(xiàn)場平面布置圖。實施文明施工管理辦法。制定倉庫管理方案、腳手架方案、施工臨時用電方案、施工機械搭設方案、高空作業(yè)控制方案、施工測量控制方案等。完善工人生活環(huán)境管理制度。強化現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度。實施安全文明施工檢查評比及獎罰制度。（六）部門內(nèi)部建設1.團隊建設：圍繞下一年度的工作目標，工程部將著重加強團隊建設，以提升“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為核心，鼓勵部門員工積極參與公司組織的各項活動，融入公司的企業(yè)文化建設，促進員工與公司團隊建設的協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升團隊的戰(zhàn)斗力。2.制度體系建設：工程部將致力于完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，明確內(nèi)部各項工作職責分工，形成與其他部門間內(nèi)部工作的有效銜接，并具備對工程業(yè)務合作單位的管理規(guī)章制度。四、重點關注問題（一）明確建設模式：隨著公司建設模式的逐漸清晰，工程部將迅速理清思路，與公司模式無縫對接。（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式：根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，實現(xiàn)項目利潤的最大化。（三）完善項目管理模式：依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將進一步完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和幫助在人力資源和團隊建設方面，我們懇請公司給予大力支持。同時，我們期望公司能盡快確定項目建設模式。2024年企業(yè)工程部年度工作計劃（三）一、質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)管1.審核質(zhì)量自檢系統(tǒng)的完備性。2.監(jiān)督監(jiān)理單位旁站監(jiān)理的到位情況。3.嚴格檢查各道工序的施工質(zhì)量，確保其符合標準、規(guī)范及設計要求。4.監(jiān)督施工過程中的現(xiàn)場取樣工作，確保建設單位在場。5.強調(diào)及時處理質(zhì)量缺陷，預防重大質(zhì)量事故的發(fā)生。6.組織分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。7.統(tǒng)籌組織竣工驗收工作。在項目建設過程中，應堅持以人為本的原則，監(jiān)督總承包單位嚴格遵守工程建設安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工。同時，需定期檢查總承包單位施工過程中的各項安全防護措施，以消除安全事故隱患。還需隨時檢查總承包單位工地的文明施工情況，確保施工環(huán)境整潔有序。在質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)管工作中，應嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，秉持認真負責、公道、公平、公正的態(tài)度。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故時，應對被監(jiān)督方一視同仁，不偏袒、不刁難，確保公正處理。二、工程造價與資料管理1.工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師需于每月初對總承包單位上報的上月工程量進行統(tǒng)計核算分析，及時發(fā)現(xiàn)并報告異常數(shù)據(jù)情況。甲方代表應組織相關人員及時查實，以控制工程建設成本的擴大。工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，需對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，并編制工程項目經(jīng)濟分析報告，為公司后續(xù)項目的立項提供依據(jù)。2.在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告需按約定時間做出書面答復。3.隨時抽查監(jiān)理單位和總承包單位的施工原始資料及與工程相關的其他資料。4.根據(jù)合同要求，督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告；同時要求總承包單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其他相關方案或報告。5.及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，確保整編資料真實準確地反映施工進度、投資計劃完成情況以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結(jié)果。6.監(jiān)督監(jiān)理單位和總承包單位按照誠實信用的原則，真實準確地記錄施工過程和編制相關報告。嚴禁篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法行為的發(fā)生。三、目標管理加強計劃與監(jiān)控管理，作為確保工程按合同約定工期完成的有效手段。通過科學的目標設定和嚴格的監(jiān)控措施，確保項目按計劃順利推進。四、加強工程技術專業(yè)水平學習甲方代表需具備扎實的專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累，并不斷提升解決工程技術問題的能力。同時，需及時了解市建設局網(wǎng)站關于工程建設方面的信息，積極參加相關學習培訓，以提升自身業(yè)務水平，更好地履行甲方代表的職責與任務。五、組織與協(xié)調(diào)1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)：甲方代表作為建設單位委派的項工程施工管理人員，需與公司相關部門保持緊密協(xié)作。及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報，并共同協(xié)商解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保工程按期完成。2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)：在監(jiān)理與被監(jiān)理的關系基礎上，還需建立協(xié)作、配合的關系。甲方代表需對施工單位的實際困難給予幫助解決，對施工技術問題提供指導，并在不損害公司利益的前提下保護施工單位的合法利益。3.甲方代表與設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：甲方代表需尊重和依靠設計、監(jiān)理單位的技術支持。對設計方面的不足需會同相關單位提出修改與補充建議，并督促設計單位作出書面變更通知。4.甲方代表與外部關系的協(xié)調(diào)：甲方代表需協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮其權威作用。在遇到爭議時，應報請質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請其參加必要的檢查。同時，需向