2024年公司行政后勤工作計劃范例（二篇）

第3頁共3頁2024年公司行政后勤工作計劃范例一、指導(dǎo)思想在新學(xué)期中，我們以全面貫徹素質(zhì)教育為核心，圍繞教書育人的根本任務(wù)，致力于提升服務(wù)品質(zhì)，確保為全校師生提供堅(jiān)實(shí)保障。我們將積極協(xié)同學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)計劃與活動的實(shí)施，確保教學(xué)工作順利推進(jìn)。二、具體工作計劃基于____-____學(xué)年第二學(xué)期學(xué)校主要工作計劃的精神，結(jié)合我校后勤工作的實(shí)際情況，特制定以下新學(xué)期工作計劃：1.加強(qiáng)小賣部與食堂管理：嚴(yán)格監(jiān)管小賣部商品質(zhì)量，杜絕過期變質(zhì)食品流入，保障學(xué)生飲食安全。同時，對食堂實(shí)行科學(xué)管理，確保伙房人員遵守操作規(guī)程，提供衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范的餐食，解決部分家長的后顧之憂。2.強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作：嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)來訪人員與車輛的登記管理，未經(jīng)允許的外來車輛不得入內(nèi)。提升后勤人員的工作責(zé)任心，做到文明值班、禮貌待人。3.配合學(xué)校教學(xué)活動：全力支持學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)活動及臨時應(yīng)急工作的順利開展，同時協(xié)助工會做好教職工的福利工作。4.暑期校舍維護(hù)：利用暑期時間，對校舍、學(xué)生課桌椅、教師辦公桌等進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)，確保秋季學(xué)期教學(xué)工作的順利進(jìn)行。5.后勤人員培訓(xùn)與發(fā)展：組織多種形式的學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)后勤人員樹立以學(xué)校需求為己任的觀念，熱愛崗位，自尊、自愛、自強(qiáng)，全心全意為師生服務(wù)。同時，鼓勵后勤人員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)技能，掌握計算機(jī)操作與使用，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。積極探討人事制度改革，特別是“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵機(jī)制，以充分調(diào)動后勤職工的積極性。6.物資采購與管理：根據(jù)教育教學(xué)需求，及時采購教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。堅(jiān)持節(jié)約原則，以低成本采購高質(zhì)量物品，并注重修舊利廢。同時，加強(qiáng)對新購物品的登記與發(fā)放管理。7.校產(chǎn)校具管理：加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的監(jiān)管，對固定資產(chǎn)的增減及時進(jìn)行賬務(wù)處理，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠。學(xué)期初做好各類財產(chǎn)的登記與交接手續(xù)，學(xué)期末進(jìn)行清查總結(jié)評比。加大水電管理力度，號召全校師生節(jié)水節(jié)電，降低浪費(fèi)。8.規(guī)范收費(fèi)與財務(wù)管理：嚴(yán)格執(zhí)行市教育局、物價局文件精神，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作。做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報、審批、收交、結(jié)算工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好資金。堅(jiān)持一支筆審批制度，對重大開支及時向校長匯報并尋求解決方案。9.完善校園網(wǎng)建設(shè)：根據(jù)市教育局要求及學(xué)校實(shí)際需求，優(yōu)化校園網(wǎng)建設(shè)。對學(xué)校主頁進(jìn)行改版升級，豐富內(nèi)容并增設(shè)教師、家長、學(xué)生等不同入口的個性化內(nèi)容。整理并充實(shí)教學(xué)特色資源庫供教師借鑒研究。加強(qiáng)校園網(wǎng)使用培訓(xùn)覆蓋全體師生及管理層。作為學(xué)校行政后勤部門我們深知責(zé)任重大是保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。我們將全力以赴為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力學(xué)校教學(xué)工作順利進(jìn)行。同時我們歡迎師生提出寶貴意見與建議共同努力提升后勤服務(wù)質(zhì)量。我們堅(jiān)信只要不斷努力定能做得更好！2024年公司行政后勤工作計劃范例（二）一、持續(xù)深化發(fā)展戰(zhàn)略我們將繼續(xù)秉持“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展思路，以“品質(zhì)卓越、環(huán)境友好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、居住舒適”為核心理念，致力于精品房與節(jié)能房的建設(shè)，為后勤的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、構(gòu)建大安全格局安全是企業(yè)管理的基石，無安全則無發(fā)展。作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)與生活服務(wù)的綜合樞紐，后勤中心面臨著施工、社區(qū)、兒童、商鋪、食品、水暖電氣及車輛安全等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)以____為指引，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將“安全視為企業(yè)的核心價值與核心利益，視為企業(yè)的生命線與標(biāo)志”的理念深深植根于每位員工的心中。我們將以構(gòu)建新型大安全格局為主線，努力推動安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展，為潞安集團(tuán)的國際化進(jìn)程提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。后勤中心的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須將安全工作視為首要職責(zé)，樹立全局觀念與系統(tǒng)思維，深刻認(rèn)識到安全是最大的效益。我們必須保持清醒頭腦，高度重視安全工作，將各項(xiàng)安全制度與措施切實(shí)落到實(shí)處，確保后勤中心的安全工作得到全面、有效的管理。三、持續(xù)提升績效管理水平自后勤中心引入黨委績效管理評價體系以來，我們積極組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入研討，結(jié)合實(shí)際工作情況，構(gòu)建了符合后勤特色的績效管理體系。經(jīng)過近兩年的實(shí)踐運(yùn)行，績效管理已成為我們工作中的重要組成部分，并深入人心。未來，我們將緊密圍繞后勤發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深化績效管理改革，通過廣泛開展建言獻(xiàn)策活動，吸納優(yōu)秀建議與做法，推動績效管理在鞏固中提升、在完善中發(fā)展。我們將特別關(guān)注如何將各項(xiàng)目部納入后勤中心績效管理體系，并進(jìn)一步細(xì)化各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對重點(diǎn)工作與部門實(shí)施更為嚴(yán)格的責(zé)任追究與落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作在績效管理的推動下扎實(shí)有效推進(jìn)。四、積極探索節(jié)能降耗與增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗與增收節(jié)支對于建設(shè)資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會具有重要意義，同時也是推動后勤發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。為了進(jìn)一步增強(qiáng)后勤中心的核心競爭力，我們將把節(jié)能降耗與增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重。下半年，我們將把增收作為首要任務(wù)來抓，通過細(xì)化關(guān)聯(lián)交易、完善制度設(shè)計等方式全面探索增收途徑。同時，我們還將繼續(xù)深化節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手、從源頭抓起的原則，建立有效的節(jié)能管理體系確保節(jié)能工作的持續(xù)性、長久性與有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制體制與服務(wù)模式過去我們在后勤體制、機(jī)制與服務(wù)創(chuàng)新方面取得了積極成果。未來我們將繼續(xù)按照“服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化”的目標(biāo)要求，以市場需求為導(dǎo)向深化內(nèi)部改革完善外部市場運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建后勤服務(wù)與管理的新格局。同時我們將進(jìn)一步強(qiáng)化管理創(chuàng)新完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度提升服務(wù)品質(zhì)與效率。我們將始終秉持“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)理念與“誠實(shí)守信”的經(jīng)營原則堅(jiān)持科技創(chuàng)新與質(zhì)量提升不斷拓寬外部市場提升后勤服務(wù)的社會認(rèn)知度與美譽(yù)度。六、全力做好國際安全社區(qū)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作面對即將到來的國際安全社區(qū)組織驗(yàn)收工作我們將充分利用下半年的時間抽調(diào)精干力量成立專項(xiàng)工作組對侯堡社區(qū)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查與整改工作。我們將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改確保侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗(yàn)收。同時我們將以此為契機(jī)全面提升水暖電氣、物業(yè)管理等服務(wù)的整體水平推動后勤服務(wù)品質(zhì)的全面提升。七、確保各項(xiàng)項(xiàng)目順利推進(jìn)上半年公司在項(xiàng)目建設(shè)方面取得了顯