2024年交接班管理制度模版（五篇）

第7頁共7頁2024年交接班管理制度模版交接班管理制度一、目的為確保車間生產(chǎn)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并進(jìn)一步完善班組管理與建設(shè)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間的交接班管理。三、職責(zé)3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督及考核工作。3.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制度的具體實(shí)施及交接班記錄的保存。四、制度內(nèi)容4.1接班人員需提前到達(dá)工作崗位，穿戴好勞保護(hù)品，進(jìn)行崗位巡查后，參加車間班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)在接班前XX分鐘召開。4.2班前會(huì)由值班長主持，進(jìn)行點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與應(yīng)答聲需清晰洪亮。交班班長需全面介紹本班運(yùn)行情況，接班班長則安排本班生產(chǎn)任務(wù)并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。4.3接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班班長對(duì)上一班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹，并聽取本班班長的工作安排。4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員應(yīng)立即開展班組零事故活動(dòng)。4.5現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)，雙方需認(rèn)真核對(duì)交接內(nèi)容，確保講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。4.6交接內(nèi)容需涵蓋以下方面，不得有遺漏：生產(chǎn)運(yùn)行情況設(shè)備運(yùn)行情況技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制安全環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生原始記錄工器具公司及車間臨時(shí)性文件、通知等其他需特別交代的異常情況4.7若接班人員有疑問，交班人員需詳細(xì)解答；若存在分歧，應(yīng)上報(bào)車間并服從統(tǒng)一安排。若交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)并上報(bào)班長，不得影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。4.8交接結(jié)束后，雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)，標(biāo)志交接班工作結(jié)束。4.9若交接班時(shí)存在生產(chǎn)安全隱患未能排除，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)生產(chǎn)。五、考核5.1遲到參加班前會(huì)者，每次罰款XX元。5.2班前會(huì)未穿戴齊全勞保護(hù)品者，每次罰款XX元。5.3接班班長需做好班前會(huì)記錄，參會(huì)人員需簽字確認(rèn)，不得代簽。記錄不完善者，處罰責(zé)任人XX元；未記錄者，處罰XX元；代簽名者，處罰XX元。5.4交班班長需做好交接班記錄并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整者，處罰責(zé)任人XX元。5.5交班人員需待接班班長在交接記錄上簽字后方可離崗。未簽字即離崗視為早退，每次處罰XX元。5.6交接班中出現(xiàn)重大分歧時(shí)，應(yīng)上報(bào)車間接受統(tǒng)一安排。若交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)直至接班人員到達(dá)。因交班人員未妥善安排導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的，由交班班長負(fù)責(zé)，每次處罰XX元。5.7交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和安全隱患，違者每次處罰XX元；造成損失的按公司規(guī)定處理。5.8接班人員不得故意刁難或無故不接班，違者每次處罰XX元。5.9班前會(huì)結(jié)束后，班組未按規(guī)定開展零事故活動(dòng)的，每次處罰XX元。六、監(jiān)督與管理6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組評(píng)選考核。6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期巡查和抽查，并根據(jù)情況作出相應(yīng)獎(jiǎng)懲。6.3車間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等資料由車間自行保存。6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科統(tǒng)一保存。6.5車間及生產(chǎn)科的相關(guān)資料保存期限為XX年。七、特別規(guī)定1.值班人員必須嚴(yán)格按照輪班表值班，不得擅自調(diào)班或離崗。2.交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作。3.接班人員需提前XX分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。4.交接班過程中需做到“五清三交接”：五清即看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；三交接即圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。5.在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不得辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)及一般倒閘操作。6.遇有特殊情況（如2024年交接班管理制度模版（二）交接班管理制度一、目的為確保車間生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步完善班組管理和建設(shè)，特制定本交接班管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間的交接班管理工作。三、職責(zé)1.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行及考核工作。2.公司各車間負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本制度，并保留相關(guān)記錄。四、制度內(nèi)容1.接班準(zhǔn)備：接班人員需提前到崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)行崗位巡查后，參加車間班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)在接班前固定時(shí)間召開。2.班前會(huì)管理：由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，確保聲音清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行情況；接班班長布置本班生產(chǎn)任務(wù)并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班班長對(duì)上一班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹，及本班班長的工作安排。3.班組零事故活動(dòng)：班前會(huì)結(jié)束后，接班人員應(yīng)立即開展班組零事故活動(dòng)。4.現(xiàn)場(chǎng)交接：交接雙方需認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，確保講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)工藝與質(zhì)量指標(biāo)控制、安全環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生、原始記錄、工器具、公司及車間臨時(shí)性文件通知等，以及其他需交代的異常情況。若存在疑問或分歧，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，服從統(tǒng)一安排。若接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，并上報(bào)班長，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。5.簽字確認(rèn)：交接結(jié)束后，雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，標(biāo)志著交接班工作正式結(jié)束。6.隱患處理：若存在生產(chǎn)安全隱患未能及時(shí)排除，交班后有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快消除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。五、考核1.遲到、穿戴不齊等違反班前會(huì)規(guī)定的行為，將給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。2.會(huì)議記錄、交接記錄等必須完整、準(zhǔn)確，否則將追究責(zé)任人責(zé)任。3.交接班中若發(fā)生重大分歧或未按規(guī)定執(zhí)行，將視情況給予相應(yīng)處罰。六、監(jiān)督與管理1.各車間負(fù)責(zé)交接班制度的日常監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組評(píng)選考核。2.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)定期對(duì)交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行巡查和抽查，并根據(jù)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。3.相關(guān)記錄資料由各車間及生產(chǎn)科按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?024年交接班管理制度模版（三）為確保連續(xù)、穩(wěn)定及長周期的安全生產(chǎn)，特制定此交接班制度，旨在強(qiáng)化運(yùn)行管理。全體崗位人員務(wù)必嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。值班人員必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定完成交接流程，未經(jīng)完成交接手續(xù)，不得擅自離崗。一、交接班基本規(guī)定：1.為確保職責(zé)明確，交接班時(shí)，雙方需嚴(yán)格履行交接手續(xù)。在逐項(xiàng)確認(rèn)交接項(xiàng)目無誤后，交接人員首先在交接班記錄表上簽字，隨后接班人依次簽名。自此，公司全部運(yùn)行工作由接班人員全權(quán)負(fù)責(zé)，交班負(fù)責(zé)人方可帶領(lǐng)全值人員離崗。2.接班人員應(yīng)提前指定時(shí)間到達(dá)，查閱交接班記錄表，了解相關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)開始正式交接班流程。如遇特殊情況，可適當(dāng)延遲交接班時(shí)間。3.值班人員必須嚴(yán)格按照輪值表進(jìn)行值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換班次。交接班過程禁止通過電話等通訊方式或途中進(jìn)行非正式交接。接班人員未到崗，交班人員不得擅自離崗。4.在交接班手續(xù)完成前，所有工作責(zé)任由交班人員承擔(dān)。若在此期間發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，并有權(quán)指揮接班人員協(xié)助。二、禁止交接的情形：1.交接班準(zhǔn)備工作未就緒；2.發(fā)生事故待處理且未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班，或事故正在處理中需當(dāng)班人員在場(chǎng)；3.接班人員出現(xiàn)酗酒或其他神志不清狀況；4.交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)擅自離崗；5.交接班時(shí)發(fā)生事故或異常情況，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助。三、責(zé)任界定：若因交接班手續(xù)不全或疏忽大意導(dǎo)致本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況且責(zé)任難以分清，則由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、交接班注意事項(xiàng)：1.交班工作需遵循“五清”、“四交接”原則：“五清”即看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；“四交接”即崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。雙方應(yīng)在同一崗位面對(duì)面進(jìn)行交接，確保所有值班情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、辦公設(shè)備及具體物件交接清楚。2.接班人員聽取交班人匯報(bào)后，對(duì)不明之處應(yīng)提出疑問，經(jīng)確認(rèn)無誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按分工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接巡視，對(duì)設(shè)備變動(dòng)情況及新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行詳細(xì)說明。3.交接班內(nèi)容以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)。遺漏事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，未接清楚事項(xiàng)由接班者負(fù)責(zé)；雙方均未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方共同承擔(dān)責(zé)任。4.在交接班過程中，涉及的重要操作、異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。2024年交接班管理制度模版（四）一、目的：為確保車間能夠平穩(wěn)高效地運(yùn)行，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步完善并加強(qiáng)班組的管理與建設(shè)，特此制定并實(shí)施本制度。二、適用范圍：本制度全面適用于本廠各生產(chǎn)車間，旨在統(tǒng)一規(guī)范交接班及班前會(huì)等日常管理工作。三、職責(zé)劃分：1.生產(chǎn)科作為本制度的制定者，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，并對(duì)各車間進(jìn)行定期考核。2.各生產(chǎn)車間需嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，同時(shí)負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄制度的實(shí)施情況。四、制度內(nèi)容：1.接班人員務(wù)必提前抵達(dá)工作崗位，穿戴齊全勞動(dòng)保護(hù)用品，并進(jìn)行簡(jiǎn)短崗位巡查。隨后，于車間內(nèi)召開班前會(huì)，會(huì)議應(yīng)在接班前規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開始。2.班前會(huì)由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，確保點(diǎn)到即答，聲音清晰洪亮。交班班長需全面總結(jié)本班生產(chǎn)運(yùn)行情況，而接班班長則需明確安排本班生產(chǎn)任務(wù)，并著重強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。3.在班前會(huì)期間，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班班長關(guān)于上一班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)完成等方面的介紹，并仔細(xì)聆聽本班班長的工作部署。4.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接環(huán)節(jié)時(shí)，雙方需逐一核對(duì)交接內(nèi)容，確保講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清，不留任何遺漏。5.交接過程中，必須明確交接以下內(nèi)容，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象：(1)生產(chǎn)運(yùn)行情況(2)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)(3)技術(shù)工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制(4)安全環(huán)保事項(xiàng)(5)環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備清潔度(6)原始記錄資料的完整性(7)工器具的交接(8)廠部及車間下發(fā)的臨時(shí)性文件、通知等(9)其他需要特別交待的異常情況6.若接班人員對(duì)交接內(nèi)容存在疑問，交班人員應(yīng)耐心解答，直至疑問消除。若雙方存在分歧，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，服從上級(jí)的統(tǒng)一安排。在交接班時(shí)間已到而接班人員尚未到場(chǎng)的情況下，交班人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)守崗位，確保生產(chǎn)不受影響，并及時(shí)上報(bào)班長。7.交接工作完成后，雙方需在交接班記錄上簽字確認(rèn)，以示交接工作正式結(jié)束。8.若在交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全隱患且未能及時(shí)排除，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快消除隱患，以恢復(fù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。五、考核標(biāo)準(zhǔn)：1.嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)時(shí)間，遲到者將處以____元罰款。2.參加班前會(huì)人員必須穿戴齊全勞動(dòng)保護(hù)用品，否則將處以____元罰款。3.接班班長需做好班前會(huì)記錄，參會(huì)人員需親自簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。會(huì)議記錄需由交班班長簽字認(rèn)可。對(duì)于記錄不完善或未記錄的情況，將視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人處以____元至____元不等的罰款；若發(fā)現(xiàn)代簽名現(xiàn)象，亦將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。4.交班班長需確保交接班記錄的完整性和準(zhǔn)確性，并由接班班長簽字確認(rèn)。若交接記錄不完整，將對(duì)責(zé)任人處以____元罰款。5.交班人員需在交接班長簽字確認(rèn)后方可離崗。若接班人未簽字而交班人擅自離崗，將被視為早退行為，并處以____元罰款。6.在交接班過程中若發(fā)生重大分歧且無法協(xié)商解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間并接受統(tǒng)一安排。若因交班人員未能按時(shí)交接班而導(dǎo)致生產(chǎn)受影響時(shí)，將由交班班長承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并處以____元罰款。7.交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和安全隱患等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以____元罰款；若因此造成損失的還將按廠級(jí)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步處理。8.接班人員應(yīng)積極配合交接班工作不得故意刁難或無故不接班等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以____元罰款以示懲戒。六、監(jiān)督與管理機(jī)制：1.各生產(chǎn)車間需加強(qiáng)對(duì)交接班制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督并將其納入優(yōu)勝班組評(píng)選考核體系中以促進(jìn)制度的有效落實(shí)。2.生產(chǎn)科將定期對(duì)交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行巡查和抽查并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理以確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.車間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等相關(guān)資料需由車間自行妥善保存以備查閱和審計(jì)使用。4.交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料將由生產(chǎn)科統(tǒng)一歸檔保存以便后續(xù)管理和分析使用。5.車間及生產(chǎn)科保存的相關(guān)資料需按照規(guī)定的保存期限進(jìn)行妥善管理以確保資料的完整性和可追溯性。具體保存期限為____年。2024年交接班管理制度模版（五）交接班管理制度一、目的交接班是確保生產(chǎn)連續(xù)性、安全性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在明確責(zé)任交接，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并促進(jìn)班組管理的完善與建設(shè)。為規(guī)避推諉與扯皮現(xiàn)象，特制定本制度。二、適用范圍本制度嚴(yán)格適用于____車間內(nèi)所有崗位的交接班管理工作。三、職責(zé)與分工1.工長：全面負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵等崗位的交接班及班前班后會(huì)的管理工作。2.工段長、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各班組及崗位的交接情況，并實(shí)施相應(yīng)的考核。四、交接班內(nèi)容與要求4.1對(duì)交班方的要求（具體內(nèi)容根據(jù)原文詳細(xì)列出，此處略去以保持示例簡(jiǎn)潔）4.2對(duì)接班方的要求接班方需認(rèn)真聽取交班方的匯報(bào)，確保理解清晰、接收明確。對(duì)于任何缺失或不明確的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)記錄，并由本班負(fù)責(zé)后續(xù)處理。4.3對(duì)交接過程的要求班前會(huì)：定時(shí)召開，由接班班長主持，參會(huì)人員包括接班方全體及交班方班長。會(huì)議內(nèi)容涵蓋出勤檢查、生產(chǎn)情況傳達(dá)、工作安排及安全注意事項(xiàng)等，要求言簡(jiǎn)意賅，時(shí)間控制在合理范圍內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)交接：各崗位需按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，確保所有重要部位、數(shù)據(jù)及工作均得到詳細(xì)交接。班后會(huì)：會(huì)議結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)與反饋。4.4交班內(nèi)容交班方需列出詳細(xì)清單，并按清單逐項(xiàng)進(jìn)行交接，確保無遺漏。4.5其他要求接班人員需按規(guī)定路線進(jìn)入崗位，確保安全。對(duì)于需立即處理的工作，交班方應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。交接期間發(fā)生事故，責(zé)任歸屬依時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分。遇接