2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度（四篇）

第5頁共5頁2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制與目標管理，作為一定時期內(nèi)集體活動所期望達成的具體成果或結(jié)果，其核心在于集體成員親身參與工作目標的設(shè)定，并在實施過程中融合現(xiàn)代管理技術(shù)及行為科學原理，激發(fā)成員的責任感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)自我管理與目標達成。這一體系的核心思想，是將安全管理任務(wù)細化為具體的責任與目標，通過實施與控制這些責任與目標，最終實現(xiàn)安全管理的總體任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制與目標管理的精髓，在于以責任與目標為導向，引領(lǐng)集體活動的有序進行。作為組織系統(tǒng)功能的重要體現(xiàn)，安全生產(chǎn)責任制與目標管理強調(diào)系統(tǒng)整體的管理視角，既關(guān)注成果的實現(xiàn)，也重視人的因素。在安全事故面前，我們必須清醒地認識到，未達成安全目標即意味著管理的失效與責任的缺失，必須明確責任主體，并采取相應(yīng)的問責措施。針對項目部內(nèi)的技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組等關(guān)鍵部門，我們已明確各自在安全生產(chǎn)方面的責任與目標。具體而言：1.項目經(jīng)理（工地負責人）作為項目安全生產(chǎn)的首要責任人，需全面承擔項目安全生產(chǎn)責任，確保安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責任制的落實及目標管理的有效實施。其目標在于完成公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷與死亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的雙重目標。2.技術(shù)組在編制施工方案時，應(yīng)充分考慮安全因素，編寫詳盡的安全交底材料。對于技術(shù)難度較高的項目，應(yīng)單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底，并在施工前組織工人進行學習與討論。未進行安全交底即進入現(xiàn)場施工導致的安全事故，將依據(jù)事故嚴重程度與損失大小進行責任追究。3.施工組需嚴格遵循技術(shù)部門的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書及相關(guān)施工規(guī)范與標準進行施工。在施工過程中，應(yīng)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴禁違章指揮與違章作業(yè)。在確保安全生產(chǎn)的前提下推進生產(chǎn)進度，力求達到文明工地的預(yù)定標準。4.安質(zhì)組負責工人的安全教育、安全交底、特殊工種持證上崗及施工現(xiàn)場的安全防護等工作。通過建立健全的安全管理體系與監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。5.物資組則承擔著采購安全、合格的勞動保護防護用品的重任。在采購過程中應(yīng)嚴格把關(guān)，確保所購商品符合安全標準與質(zhì)量要求，防止因劣質(zhì)產(chǎn)品引發(fā)的安全事故。為確保安全生產(chǎn)責任制與目標管理的有效實施，我們特制定以下考核規(guī)定：一、考核對象涵蓋各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。二、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改并記錄。三、安質(zhì)部長負責統(tǒng)計本月檢查結(jié)果并對各職能部門（責任人）進行考核評定與結(jié)果公布。對業(yè)績不佳的部門（責任人）進行教育培訓；對整改不力且屢教不改者報項目部批準后轉(zhuǎn)崗處理。四、安全生產(chǎn)責任制考核采用積分制方式依據(jù)《深圳市施工安全檢查評分標準》進行評分計算得出管理人員考核得分。五、目標管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門聯(lián)合對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)及文明施工情況進行綜合評定。2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度（二）福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在實施工作目標的過程中，秉持嚴謹、科學的態(tài)度，運用現(xiàn)代管理技術(shù)與行為科學原理，充分激發(fā)團隊成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)自我控制，以確保目標的順利達成。該體系的核心理念在于，以被管理活動的責任與目標為核心，將安全任務(wù)具體化為責任與目標，通過有效的實施與控制，最終完成安全任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制與目標管理，作為該體系功能的高度凝練，體現(xiàn)了系統(tǒng)整體的管理哲學，既重視成果管理，也注重對人的管理與激勵。在安全生產(chǎn)責任制與目標管理的框架下，項目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組等四個關(guān)鍵部門及其負責人，明確了各自在安全工作中的具體責任與目標：1.項目經(jīng)理（工地負責人）：作為項目安全生產(chǎn)的首要責任人，全面負責項目安全生產(chǎn)的各項工作，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定與執(zhí)行等。需確保完成公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷與死亡事故的發(fā)生，并達到安全生產(chǎn)與文明施工的預(yù)定目標。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)情節(jié)嚴重程度，扣除相應(yīng)獎金，直至追究刑事責任。2.技術(shù)組：總工作為技術(shù)部門的責任主體，需在編制施工方案時，詳細編寫安全交底內(nèi)容。對于技術(shù)性較強的項目工程，應(yīng)單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全要求，編制具有針對性的安全、技術(shù)交底文件，并組織工人進行學習。未進行安全、技術(shù)交底而擅自施工導致的安全、質(zhì)量事故，將依據(jù)事故嚴重性與損失大小，扣除獎金，并視情節(jié)追究責任。3.施工組：施工組長為施工組的責任主體，需嚴格按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與違章作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決安全問題。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到文明工地的預(yù)定標準。否則，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。4.安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的責任主體，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實，并做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記記錄。同時，需配合項目經(jīng)理做好定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全預(yù)定標準。否則，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。5.物資組：物資組長為物資組的責任主體，主要負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內(nèi)無不合格品與偽劣商品，以防在生產(chǎn)中埋下安全隱患。若出現(xiàn)上述問題，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責任。為確保安全生產(chǎn)責任制與目標管理的有效實施，項目部還制定了詳細的考核規(guī)定：考核對象涵蓋各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，組織定期安全、文明施工檢查小組進行聯(lián)合檢查。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，按“三定”方案進行整改并記錄。由安質(zhì)部長統(tǒng)計檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定并公布結(jié)果。對業(yè)績不佳的部門（責任人）進行教育培訓；對整改不徹底且屢教不改者，報項目部批準后轉(zhuǎn)崗。安全生產(chǎn)責任制考核采用積分制，依據(jù)《____市施工安全檢查評分標準》進行評分；目標管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度（三）福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在成員親自參與下，制定了明確的工作目標，并在實施過程中融入了現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學原理。通過激發(fā)成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)了自我控制，全力以赴達成既定目標。該模式的核心在于圍繞被管理活動的責任與目標展開，將安全任務(wù)細化為具體責任與目標，通過其實現(xiàn)來保障安全任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)責任制與目標管理，作為指導活動的重要原則，深刻體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中優(yōu)勢，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分。在安全生產(chǎn)責任制與目標管理的框架下，我們高度重視成果與人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即視為管理失效，需明確責任歸屬，并追究目標責任主體的相應(yīng)責任。為此，項目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組、物資組四大部門及其負責人，在安全工作方面設(shè)定了清晰的目標與責任。一、項目經(jīng)理（工地負責人）作為項目安全生產(chǎn)的首要責任人，需全面承擔所管項目的安全生產(chǎn)責任，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定與實施等。其目標是完成公司下達的安全任務(wù)，確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全生產(chǎn)與文明施工的預(yù)定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。二、技術(shù)組在總工的領(lǐng)導下，負責在編制施工方案時融入安全交底內(nèi)容。對于技術(shù)難度較高的項目工程，需單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全要求編制詳細的安全技術(shù)交底，并向工人進行交底與學習。若因未進行安全技術(shù)交底而導致現(xiàn)場出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，將視事故嚴重性與損失大小進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。三、施工組在施工組長的帶領(lǐng)下，需嚴格按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到文明工地的預(yù)定標準。若發(fā)生違規(guī)情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。四、安質(zhì)組在安質(zhì)組長的領(lǐng)導下，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實，并造冊登記。同時做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經(jīng)理做好每月定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。其目標是杜絕重傷與死亡事故，達到安全預(yù)定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。五、物資組在物資組長的領(lǐng)導下，主要負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內(nèi)無不合格品與偽劣商品出現(xiàn)，以防止在生產(chǎn)中埋下安全隱患。若發(fā)生采購不合格品或偽劣商品的情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。為確保安全生產(chǎn)責任制與目標管理的有效實施，我們制定了詳細的考核規(guī)定?？己藢ο蟀ǜ骷壈踩芾砺毮懿块T（責任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查，并對檢查出的安全隱患及文明施工問題進行整改與記錄?？己私Y(jié)果將作為對各職能部門（責任人）的考核評定依據(jù)，并進行公布與獎懲處理。對于業(yè)績差的部門（責任人）將進行教育培訓；對于整改不徹底且屢教不改的情況將報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。同時采用積分制對安全生產(chǎn)責任制進行考核評分；而目標管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度（四）安全生產(chǎn)責任考核制度一、目的為深入貫徹公司安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任得到切實履行，實現(xiàn)職責清晰、獎懲嚴明，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作全面覆蓋、責任到人的管理格局，以達成既定的安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門及各級員工的安全生產(chǎn)責任考核工作。三、職責3.1安保部作為歸口管理部門，負責統(tǒng)籌各部門的安全生產(chǎn)責任及目標考核工作。3.2公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導負責對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.3各部門負責人需對下屬車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.4各車間、科室需進一步細化考核，對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.5安全生產(chǎn)責任制和目標的考核結(jié)果將作為工作績效考核的重要組成部分，納入公司整體績效考評體系，并按照公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。四、考核方式4.1考核采用月度（或季度）考核與年終考核相結(jié)合的方式，確保考核的全面性和時效性。4.2考核體系實行三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核，形成層層遞進、逐級負責的考核鏈條。五、考核標準5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》及《安全生產(chǎn)目標責任書》