2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文（四篇）

第3頁共3頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文加入公司已有____載，擔(dān)任人事主管一職。盡管我此前已累積了相關(guān)的工作經(jīng)驗，但正所謂“不在其位，不謀其政”，許多實際情況與預(yù)想有所出入。在飛逝的____年中，我得益于公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的悉心指導(dǎo)與鼎力支持，順利完成了各項工作任務(wù)，并在思想覺悟上實現(xiàn)了新的提升?，F(xiàn)將這____年的工作總結(jié)匯報如下：一、關(guān)于工作質(zhì)量、成績、效益及貢獻我始終秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，制定個人工作計劃，并依據(jù)工作的重要性與緊迫性，高效有序地完成各項任務(wù)，確保工作質(zhì)量與效益。同時，我積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作水平，為公司及部門貢獻了應(yīng)有的力量。然而，我也意識到自身在人事行政知識、衛(wèi)生清潔細(xì)節(jié)、監(jiān)督執(zhí)行力度、同事溝通以及會議記錄考勤統(tǒng)計等方面尚存不足，需在今后的工作中加以改進。為此，我將深入學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章及管理技能，力求實現(xiàn)自我完善，以更大的貢獻推動公司發(fā)展。二、專業(yè)知識、工作能力與具體工作人事工作繁雜瑣碎，但我迅速熟悉了本職工作的程序與方向，并在具體工作中形成了清晰的工作思路，能夠高效完成本職工作。在過去的兩個月中，我圍繞“把工作做得更好”的目標(biāo)，完成了以下工作：更新調(diào)整辦公明細(xì)等電子文檔、負(fù)責(zé)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理與執(zhí)行、協(xié)助行政經(jīng)理處理文件通知等事務(wù)、管理公司車輛違章及用車情況、負(fù)責(zé)人事工作如招聘、新員工入職手續(xù)及物品發(fā)放等、統(tǒng)計公布考勤情況、申購及領(lǐng)取辦公耗材與后勤用品、管理后勤工作及員工宿舍監(jiān)查等。同時，我還認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、需學(xué)習(xí)與實踐的工作為進一步提升工作能力與水平，我計劃加強學(xué)習(xí)人事管理工作流程與實踐經(jīng)驗、網(wǎng)上招聘篩選與面試通知工作、提升文字功底以及其他公司要求的能力。四、工作態(tài)度與建議我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，充分利用工作時間，堅守崗位確保工作按時完成。在工作中我也提出以下建議：明確劃分行政部與財務(wù)部職責(zé)、調(diào)整員工服務(wù)年限與工資扣除規(guī)定、增加員工福利以留住優(yōu)秀員工。我深知一個企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開員工的支持與貢獻，因此我堅信自己能夠發(fā)揮能力為公司的發(fā)展貢獻更大力量。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文（二）過去的三年中，銳奇電子有限公司的運營已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。部門工作以年度人力資源管理計劃為藍(lán)本，逐步與公司的核心業(yè)務(wù)同步推進。以下是三年來我們部門完成的主要工作概述：一、構(gòu)建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構(gòu)，并制定了詳細(xì)的崗位設(shè)置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎(chǔ)。同時，我們持續(xù)根據(jù)實際運營狀況和工作重點，對各部門的定員定編進行適時調(diào)整，以實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。因此，人力資源部致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系，編制了《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎(chǔ)管理文件，以確保公司的運營有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績效考核制度草案，不斷進行調(diào)整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調(diào)。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準(zhǔn)確掌握職工人數(shù)視為關(guān)鍵任務(wù)。精確的人數(shù)統(tǒng)計是進行薪酬計算、個人所得稅、福利費等工作的前提，任何錯誤都可能導(dǎo)致重大損失。由于公司每年會根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)計劃和人員結(jié)構(gòu)，因此職工人數(shù)的管理始終是一項繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務(wù)艱巨。我們投入大量時間和精力，以滿足公司對各類人才的緊迫需求。六、培訓(xùn)工作我們認(rèn)識到，高質(zhì)量的培訓(xùn)直接關(guān)系到產(chǎn)品合格率和ISO認(rèn)證，因此培訓(xùn)工作與生產(chǎn)緊密相關(guān)。我們確保投入足夠的培訓(xùn)資源以維持合格率，同時警惕過度培訓(xùn)導(dǎo)致的高級別員工過多問題，適時進行人員調(diào)整。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎(chǔ)職能作用，為公司運營提供了有力支持?？偨Y(jié)過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。然而，我們也意識到存在一些不足，如管理制度體系的推進力度不夠，部門協(xié)調(diào)和分工有待改進，以及在員工培訓(xùn)上的投入不足等。未來，我們將持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，強化內(nèi)部管理，改進不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文（三）鑒于當(dāng)前情況緊迫，與預(yù)定目標(biāo)尚存較大差距，關(guān)鍵崗位招聘遭遇多重困難，進展緩慢。為此，本人已對崗位需求進行了重新梳理，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，特別強調(diào)了工作的細(xì)致性與效率要求。通過在中山領(lǐng)航人才網(wǎng)、58同城、中山趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息，人員招聘已取得顯著成效，及時補充了所需人員。在員工入職環(huán)節(jié)，我們堅持“細(xì)致入微”的原則，要求員工填寫全面、完整的人事資料，并提供身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片等必備證明。同時，我們注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，致力于讓員工從入職的那一刻起便感受到公司的溫暖，并培養(yǎng)新進員工對公司的認(rèn)同感。對于員工的到崗時間，我們進行了嚴(yán)格核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，確保員工到崗即能開始工作。在員工檔案管理方面，我們堅持“全面完整”的原則，確保應(yīng)登記的人事資料全部登記在冊，并定期進行核實，以保證員工檔案的真實性。在培訓(xùn)方面，我們重視入職培訓(xùn)的及時性和細(xì)節(jié)性，注重灌輸企業(yè)文化和優(yōu)越性，同時培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。在崗培訓(xùn)需記錄在檔，以便后續(xù)跟蹤與評估。針對培訓(xùn)知識，我們進行書面考試，以提高員工對公司的認(rèn)識。在安全培訓(xùn)方面，我們注重實用性和效率性，詳細(xì)講解公司消防安全事項。在考勤管理方面，我們采取不定期抽查的方式，以了解各部門到崗情況，促進員工提高工作積極性，并及時更新人事資料。同時，我們進一步規(guī)范考勤和打卡制度，對相關(guān)制度進行修改和完善，以提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度。要求各部門嚴(yán)格遵守考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、轉(zhuǎn)班等需按程序向行政人事部報備。在薪酬管理方面，我們規(guī)范了加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度進行加班審批，確?？记跀?shù)據(jù)和加班申請記錄一致。同時，我們要求各部門及時將人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料與行政人事部進行溝通，以確保核算薪資的準(zhǔn)確度。此外，我們還及時收集遲到、早退、曠工、請假等資料，以確保工資核算的準(zhǔn)確性。在社保和工傷管理方面，我們確保社會保險的購買和退保及時有效。同時完善了工傷保險制度和流程，確保工傷事故得到及時處理，保障公司和員工利益。對于重要傷員，我們及時與其溝通并協(xié)調(diào)理賠工作。此外，我們還修改了公司消防制度并完善了義務(wù)消防人員名單，對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查和維修更換工作以確保其正常運作。在人事資料管理方面，我們致力于完善人事資料并確保其準(zhǔn)確性和完整性。一旦出現(xiàn)人事異動或離職情況我們會及時進行資料更改。同時我們規(guī)范了電子檔案和文本檔案的配套工作將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確地記錄在文本檔案上并定期進行檢查和歸類。在行政工作方面我們著重關(guān)注以下幾個方面：一是完善生活配套設(shè)施包括維修宿舍停車棚并對宿舍清潔工推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合；二是保安定期檢查寢室生活設(shè)施預(yù)防火災(zāi)等事故的發(fā)生；三是及時處理員工反映的水電維修更換工作確保員工生活便利；四是針對員工反映的飯菜質(zhì)量問題與承包飯?zhí)眠M行溝通并要求其改善；五是對飯?zhí)霉ぷ魅藛T提出明確要求如穿戴工作服、帽、口罩等并定期進行體檢；六是完善保安隊伍配置必要設(shè)備并對工作中存在的問題及時解決；七是規(guī)范出入廠制度確保廠區(qū)安全；八是重新規(guī)劃清潔工工作確保公共場所清潔衛(wèi)生；九是規(guī)劃了車間和辦公室停車棚及小車停車位解決車輛亂擺亂放問題；十是推行5S管理工作幫助相關(guān)部門提高5S工作水平。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考范文（四）在全面審視人事工作的發(fā)展趨勢、人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及其要求時，我們必須精準(zhǔn)識別并著力解決人事管理工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，集中精力，認(rèn)真破解。第三，關(guān)于提升解決問題能力，這是人事工作中不可或缺的要素。解決問題并非易事，需要多方面的能力。一是要善于進行深入的調(diào)查研究。問題多源于基層，解決問題的辦法也往往來自基層。只有深入了解基層人事管理工作中的突出問題和矛盾，才能找到解決問題的有效辦法。二是要善于深入思考問題。應(yīng)培養(yǎng)勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精、去偽存真，科學(xué)系統(tǒng)地分析問題。同時，要增強憂患意識和危機意識，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，尋求新突破。三是要善于總結(jié)歸納。實踐是最好的老師，我們應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)良好的總結(jié)歸納習(xí)慣，及時總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，正確把握事物發(fā)展規(guī)律，持續(xù)提升工作能力和水平。三、對于工作態(tài)度，勤奮是新時期人事干部的重要體現(xiàn)。首先，人事干部應(yīng)以飽滿的政治熱情對待工作，具備“不用揚鞭自奮蹄”的精神，對人事工作充滿熱愛，有終身為人事工作奉獻的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)，勤奮工作。其次，必須樹立效率觀念。在當(dāng)今社會，高效是工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。人事干部應(yīng)以提高工作效率為己任，通過自身努力，結(jié)合信息化手段，創(chuàng)造人事管理的高效率。目前，我局的信息化條件良好，關(guān)鍵在于有效運用。這要求人事干部具備信息化意識，并在工作中積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)，使服務(wù)更加高效、便捷。四、在業(yè)績創(chuàng)造方面，業(yè)績是人事干部創(chuàng)造性勞動的產(chǎn)物，是衡量我們服務(wù)水平的重要依據(jù)。首先，我們要適應(yīng)時代發(fā)展，勇于創(chuàng)新人事工作，以全新的工作方法和思維，謀求新的發(fā)展，創(chuàng)造一流的業(yè)績。其次，對于傳統(tǒng)的人事工作，雖然在表面上看起來常規(guī)，但同樣需要人事干部默默奉獻，這種業(yè)績同樣值得尊重。我們應(yīng)改變