2024年pmc主管工作職責(zé)范本（六篇）

第1頁共1頁2024年pmc主管工作職責(zé)范本1.執(zhí)行年度產(chǎn)能評估并制定相關(guān)計劃；2.制定日常、周度、月度生產(chǎn)調(diào)度及物料采購策略；3.接收并處理銷售訂單，即時反饋交貨時間，同時協(xié)調(diào)發(fā)貨事宜；4.監(jiān)控物料供應(yīng)，發(fā)布生產(chǎn)指令并進(jìn)行指導(dǎo)，適應(yīng)需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；5.協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)等多部門運作，以提升生產(chǎn)計劃的合理性和精確性；6.管理生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和跟蹤，定期（日/周/月）評估并通報生產(chǎn)計劃達(dá)成情況；7.對發(fā)貨異常情況制定優(yōu)化方案，并確保其有效執(zhí)行；8.每季度對生產(chǎn)模式進(jìn)行總結(jié)評估并進(jìn)行必要的調(diào)整；9.建立成品目標(biāo)庫存系統(tǒng)，按月調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)以保持優(yōu)化；10.處理呆滯物料，確保半成品的流動性和效率；11.完善計劃崗位相關(guān)工作文件和流程。2024年pmc主管工作職責(zé)范本（二）1、依據(jù)車間的日常生產(chǎn)規(guī)劃，制定并實施物料計劃，以確保生產(chǎn)線的物料供應(yīng)穩(wěn)定，促進(jìn)均衡生產(chǎn)；2、密切監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行產(chǎn)能分析，必要時提出計劃調(diào)整方案，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和周例會，準(zhǔn)確報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，提出切實可行的改進(jìn)建議；4、依據(jù)車間提供的日常生產(chǎn)記錄，更新并整合生產(chǎn)報告和設(shè)備運行記錄；5、實施物料進(jìn)度和損耗的監(jiān)控，控制庫存量，預(yù)防和處理呆滯和廢料；6、協(xié)調(diào)各部門的工作流程，適時對車間各工序的時間和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性的統(tǒng)計分析報告，并按既定時間提交上級審閱；8、在產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，主導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行問題分析、整改，并跟蹤其糾正和預(yù)防措施的效果；9、搜集并反饋客戶的需求，協(xié)助處理客戶投訴，以提升客戶滿意度；10、建立并完善部門的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；11、確保信息的“上傳下達(dá)”，及時評估和反饋下屬的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，定期向上級匯報。2024年pmc主管工作職責(zé)范本（三）1.設(shè)立并完善生產(chǎn)計劃及物料計劃等管理機制；2.主導(dǎo)銷售訂單的評估過程，確保訂單交期的準(zhǔn)確性，同時監(jiān)控制造部的計劃執(zhí)行率和訂單準(zhǔn)時交付率；3.根據(jù)訂單、銷售預(yù)測及生產(chǎn)運營情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員制定并監(jiān)督執(zhí)行有效的生產(chǎn)計劃；4.基于訂單、銷售預(yù)測、倉庫庫存及供應(yīng)商交貨周期等條件，指導(dǎo)物控團(tuán)隊編制并監(jiān)督物料需求計劃的實施；5.主導(dǎo)和組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議以及周生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會議；6.對公司所有生產(chǎn)物料的采購申請進(jìn)行預(yù)先審核；7.管理倉庫庫存狀況，指導(dǎo)物料控制專員定期整理并處理滯銷物料清單，進(jìn)行報廢申請的審批；8.在權(quán)限范圍內(nèi)審批日常表單，并負(fù)責(zé)部門一般性費用的預(yù)先審核與管理；9.協(xié)助完成上級指派的臨時性任務(wù)及其他工作支持。2024年pmc主管工作職責(zé)范本（四）1.統(tǒng)籌并執(zhí)行全面的物料控制策略，以合理的成本為基礎(chǔ)，精確且及時地制定并執(zhí)行物料計劃；2.主導(dǎo)生產(chǎn)物料的全鏈條管理與監(jiān)控，實施物料分析及優(yōu)化措施，提升庫存周轉(zhuǎn)效率，確保內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理有效配置，以實現(xiàn)公司的生產(chǎn)運營目標(biāo)；3.根據(jù)公司規(guī)范，負(fù)責(zé)物料控制相關(guān)工作流程和管理文件的編寫、修訂及執(zhí)行工作；4.執(zhí)行物料的詳細(xì)分析計算，審核物料計劃，進(jìn)行物料齊套的前期核查，根據(jù)庫存狀況及訂單需求制定相應(yīng)的采購計劃；5.協(xié)同采購部門，共同處理供應(yīng)商物料交付的溝通與協(xié)調(diào)工作，同時與公司內(nèi)部其他部門保持有效溝通，以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；6.安排并協(xié)助倉庫進(jìn)行每月的定期盤點操作。2024年pmc主管工作職責(zé)范本（五）1、依據(jù)設(shè)定的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)構(gòu)建商品需求策略。基于歷史銷售數(shù)據(jù)的分析，并結(jié)合當(dāng)前的促銷需求和品類目標(biāo)，制定精確的月度、周度及新品需求計劃。同時，確保與上下級部門的有效溝通，以監(jiān)督商品的到貨、發(fā)貨等進(jìn)度。2、對商品的庫存管理及銷售活動承擔(dān)職責(zé)，確保商品供應(yīng)的及時性，提升商品周轉(zhuǎn)率，有效控制采銷差額。監(jiān)控商品庫存，對滯銷或接近有效期的庫存進(jìn)行及時處理，與各銷售渠道銷售團(tuán)隊積極溝通，制定并執(zhí)行消化策略，以確保問題的解決。3、保持與銷售部門的緊密溝通，以獲取最新的商品銷售趨勢、競爭態(tài)勢及活動反饋。4、建立并優(yōu)化預(yù)測-供應(yīng)-反饋的工作模板，進(jìn)一步完善PMC部門的管理流程。5、高效執(zhí)行上級分配的臨時任務(wù)，以及對其他工作內(nèi)容的支持與協(xié)作。2024年pmc主管工作職責(zé)范本（六）1.設(shè)立并完善生產(chǎn)計劃及物料計劃等管理機制；2.主導(dǎo)銷售訂單的評估過程，確保訂單交期的準(zhǔn)確性，同時監(jiān)控制造部的計劃執(zhí)行率和訂單準(zhǔn)時交付率；3.根據(jù)訂單、銷售預(yù)測及生產(chǎn)運營情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員制定并監(jiān)督執(zhí)行有效的生產(chǎn)計劃；4.基于訂單、銷售預(yù)測、倉庫庫存及供應(yīng)商交貨周期等條件，指導(dǎo)物控團(tuán)隊編制并監(jiān)督物料需求計劃的實施；5.主導(dǎo)和組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議以及周生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會議；6.對公司所有生產(chǎn)物料的采購申請進(jìn)行預(yù)先審核；