下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第1頁共1頁2024年人事科的職責范本1、輔助上級全面構(gòu)建和完善公司的人力資源管理體系,包括招聘、培訓、薪酬、保險、福利及績效考核等關鍵環(huán)節(jié)的制度建設;2、負責人事檔案的建立、維護與更新,確保勞動合同的正確辦理與及時更新;3、遵循并執(zhí)行人力資源管理的各項實務操作流程及各項規(guī)章制度,同時積極配合其他部門的工作需求;4、密切關注并收集與勞動用工相關的人事政策及法律法規(guī),為公司人力資源管理提供合規(guī)性支持;5、嚴格執(zhí)行招聘工作流程,高效協(xié)調(diào)并辦理員工的招聘、入職、離職、調(diào)任及升職等各項手續(xù);6、協(xié)同開展新員工入職培訓、業(yè)務培訓等工作,負責培訓計劃的實施,與外部培訓機構(gòu)保持聯(lián)系,并對培訓效果進行持續(xù)跟蹤與反饋;7、致力于構(gòu)建和諧的員工關系,積極協(xié)調(diào)員工與管理層之間的溝通,同時負責組織并策劃各類員工活動,以增強團隊凝聚力。2024年人事科的職責范本(二)1、關鍵任務跟進與督辦:涵蓋總裁例會、集團經(jīng)營例會、事業(yè)部例會及其他總經(jīng)理指定任務,包括會議決議、材料、跟進任務及問題整改等各類督辦事項的跟蹤、整理、溝通與反饋,以及線上督辦系統(tǒng)的維護工作。2、績效管理:完成銷售副總監(jiān)的月度報告、責任狀完成情況、月度績效評估、上級與下屬的績效溝通以及績效面談等績效相關資料的收集、整理與反饋,同時監(jiān)督銷售總監(jiān)直屬下級的績效管理工作。3、日常例行工作監(jiān)督:確保競爭情報、走訪反饋、基層訪談、月度計劃、舞弊線索、業(yè)務障礙問題及投訴處理等日常任務的執(zhí)行情況,進行催辦與反饋。4、文件管理:審核、整理、登記、呈簽及流轉(zhuǎn)各大區(qū)提交的紙質(zhì)文件,確保高效簽批并及時返還給提交人。5、會議組織與日程安排:組織和安排銷售部周例會及其他會議,整理領導的會議日程并提供提醒服務。6、督辦體系優(yōu)化:推動督辦系統(tǒng)的使用,及時解決督辦過程中出現(xiàn)的問題,以提升督辦效率,同時減輕督辦工作負擔。7、信息傳遞與臨時任務:確保各類信息的準確傳遞,以及上級交辦的其他臨時性任務的完成。2024年人事科的職責范本(三)1.輔助上級領導構(gòu)建并完善公司的人力資源管理體系,涵蓋招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等多個關鍵領域;2.負責建立及維護員工人事檔案,確保勞動合同的及時辦理與更新;3.遵循并執(zhí)行人力資源管理的各項實務操作流程及規(guī)章制度,同時積極與其他業(yè)務部門進行協(xié)作配合;4.搜集并整理關于勞動用工等人事方面的政策及法規(guī)信息;5.實施招聘工作流程,有效協(xié)調(diào)并處理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等相關手續(xù);6.協(xié)同推進新員工入職培訓、業(yè)務培訓等工作,執(zhí)行培訓計劃,并與外部培訓機構(gòu)保持聯(lián)系,組織外部培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度電力供應與施工合同
- 2025年蘇科版四年級語文下冊階段測試試卷
- 2024裝修消防設計合同
- 2025年仁愛科普版六年級英語上冊月考試卷
- 2025年度版權(quán)質(zhì)押借款協(xié)議3篇
- 2024版門診部承包合同
- 2024船舶清潔能源研發(fā)與試用合同
- 二零二五年度精油品牌線下專賣店合作合同3篇
- 全球化背景下的學生教育與職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
- 2025年牛津譯林版七年級生物上冊階段測試試卷含答案
- 概念方案模板
- 西南交大畢業(yè)設計-地鐵車站主體結(jié)構(gòu)設計
- 2024年山東傳媒職業(yè)學院高職單招(英語/數(shù)學/語文)筆試歷年參考題庫含答案解析
- 江蘇省南通市崇川區(qū)2023-2024學年三年級上學期期末語文試卷
- 華電行測題庫及答案2024
- crtd植入術(shù)護理查房
- 掃雪鏟冰安全教育培訓
- 人教版三年級下冊必讀書目《中國古代寓言故事》
- 涉密內(nèi)網(wǎng)分級保護設計方案
- 南京中山陵的景觀分析報告
- 危險化學品的應急處理和救援措施
評論
0/150
提交評論