XX集團(tuán)公司操作指引學(xué)習(xí)資料匯編（調(diào)崗調(diào)薪）

XX集團(tuán)公司操作指引蔡某擔(dān)任某公司人力資源部經(jīng)理，20095月，因該公司成功上市，與過47位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水1500左右。黃某以公司擅自降低工資2、郭某擔(dān)任某公司的銷售總監(jiān)，約定底薪未7000元，并按銷售總額的1%每月計(jì)算提成獎(jiǎng)金。之前由于市場未打開，銷售業(yè)績不太理想，郭某每月提2000郭某不服，提起勞動仲裁，要求補(bǔ)發(fā)工資。勞動爭議仲裁委員會經(jīng)過審理認(rèn)為，公司無正當(dāng)理由降低郭某的工資和提成比例不合法，裁定按照原約定結(jié)算工資。2人單位與勞動者約定好工資分配方式后，用人單位無權(quán)擅自改變工資的分配方式。6種：1（1）（2）（3）3（1）（2）“不能勝任”是指勞動者不能按要求完成勞動合同中約定的任務(wù)或者同工發(fā)生糾紛，用人單位要對勞動者不能勝任工作承擔(dān)舉證責(zé)任?！景咐?0082月，張先生與某公司簽訂一份為期三年的勞動合同。5000元，主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，溝通協(xié)調(diào)各部門工作。200810月，該2500元。張先生50002500元，但卻不能證明其調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性，應(yīng)40條規(guī)定，勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重30日以書面形式通知?jiǎng)趧诱弑救艘虼?，如果不符合上面的情況而用人單位又以客觀情況發(fā)生重大變化為87條的規(guī)定，支付雙倍的經(jīng)濟(jì)賠償金。4741條規(guī)定：企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)38條規(guī)定，用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)動合同。如果用人單位在不符合法律規(guī)定的情況下擅自調(diào)整勞動者的工作崗85條的規(guī)定，用人單位解除或者終止勞動合同，未依法向勞50%100%以下標(biāo)準(zhǔn)向勞動者加付賠償金?！景咐?0078月，小張通過公開招聘進(jìn)入一物業(yè)公司任廚師長，月28003000元。趙某87條規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或終止勞動合47條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠48條規(guī)定，用人單位違反本法規(guī)定解除或終止勞動合87條規(guī)定支付賠償金。5000元。合同履行期間，由于公司更換總裁，新總裁想招用自3000元。陳某沒有同意3個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)33個(gè)的賠償金。一、調(diào)崗之前分析利弊、慎重考慮（忌因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好而定二、加強(qiáng)考核，以便有充分的調(diào)崗調(diào)薪依據(jù)（忌臨時(shí)決定，需未雨綢繆）調(diào)崗調(diào)薪都直接牽涉到員工的切身利益，因此在操作時(shí)必須站在員工的角1345流流 調(diào)崗流?? 司經(jīng) 申請人力資源部②人事填寫人事3相關(guān)部門經(jīng)理及3年?；境绦颍杭瘓F(tuán)各部門、下屬公司或個(gè)人提出輪換意見和理由報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。人事變動填表日期 調(diào)動原因及意見（該項(xiàng)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫 崗位輪換調(diào)整 員工調(diào)動通知（存

年

調(diào)動人員工資通知調(diào)工通 XX調(diào)動人員工資通知調(diào)工通 姓名 部門 崗位 評價(jià)日期A．1．B．C．D．A．2B．C．D．A．3．B．C．D．A．4．B．C．D．A．5．B．C．D．通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[ 日期： 評語 []轉(zhuǎn)正： 職[]升職 []續(xù)簽勞動合同自 []降職為 []提薪降薪為 []辭 一致”，HR都知道，這是不易的。除了“協(xié)商一致”變更勞動合同這個(gè)途徑外，還有沒有律的規(guī)定不違背的情況下，HR還可以如何操作來增強(qiáng)企業(yè)單方面調(diào)整崗位、勞動報(bào)酬能根據(jù)《勞動合同法》第四十條的規(guī)定，在兩種情況下用人單位可以單方面對員工進(jìn)行（薪酬隨之調(diào)整的可能性分析見本文案下面內(nèi)容）。此外，根據(jù)《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》（衛(wèi)防字[1987]82）第1、HR需努力將用人單位在勞動關(guān)系中的主導(dǎo)地位表現(xiàn)出來。這個(gè)表現(xiàn)不是強(qiáng)迫式的律法規(guī)層面也沒有太多的操作空間，HR應(yīng)將目光放在后兩項(xiàng)依據(jù)上來?！癏R法律專業(yè)版”律師團(tuán)隊(duì)提供下面三種操作指引：用人單位沒有絕對的單方隨意調(diào)崗調(diào)薪權(quán)利，那么，在策略上，我們將這個(gè)過程前置應(yīng)勞動合同條款。在初始擬制勞動合同條款時(shí)，HR應(yīng)盡量多設(shè)定幾種情形（注：HR法律HR參考。不發(fā)放競聘崗位的工資（注：HR需注意本地地方工資支付管理相關(guān)規(guī)定，對于停工停產(chǎn)不任職資格（10分性格因素（5分對本職位的認(rèn)識（5分考核成績（10分上一年度考核總均分（95以上工作計(jì)劃編制（6分6分專業(yè)技能（6分執(zhí)行力（6分學(xué)習(xí)能力（6分團(tuán)隊(duì)意識（10分溝通能力（5分人際關(guān)系（5分認(rèn)知能力（10分分析能力（5分應(yīng)變能力（5分 注：A考評分86分以上為優(yōu)，可直接錄用； B考評分76至85分為良，可考慮錄用；C考評分70分以下者，不用錄用。本人簽名 年月1※《勞動合同法》第三十五條用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約 125 HR北京某ITIT12000資，并扣除了個(gè)人所得稅。該員工不服，告到勞動仲裁委：企業(yè)理應(yīng)按元/月標(biāo)準(zhǔn)支付其補(bǔ)償工資；按規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該給予一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)又無內(nèi)部規(guī)章，因此仲裁委支持了該員工的申訴請求，企業(yè)敗訴。19條的規(guī)定，勞動合同615613012602個(gè)月，在勞動合同終止前或該職工提出解除勞動合同的一定時(shí)間內(nèi)(6個(gè)12個(gè)月的工資總額。但勞動者與用人單位協(xié)商一致解除勞動合同的除26263263項(xiàng)的規(guī)定，對勞動者的勞動合同做出相應(yīng)處理。123456（二（一4（二47（三（國務(wù)院第103號令）第1819（七2612（八（國經(jīng)貿(mào)企改[2001>230號1業(yè)三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前國有企業(yè)改革和發(fā)展的緊迫任務(wù)深化企