公司研發(fā)項(xiàng)目審核管理制度

公司研發(fā)項(xiàng)目審核管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目的審核管理流程，確保項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性和有效性，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司全部研發(fā)項(xiàng)目，包含內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目和外部合作項(xiàng)目。3.項(xiàng)目審核的目的項(xiàng)目審核的目的是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，以確定項(xiàng)目的可行性和對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，為高效、有序地進(jìn)行研發(fā)工作供應(yīng)支持。4.審核流程研發(fā)項(xiàng)目審核分為三個(gè)階段，分別是前期評(píng)估、認(rèn)真評(píng)審和決策審批。4.1前期評(píng)估在項(xiàng)目提出階段，項(xiàng)目發(fā)起人需準(zhǔn)備相關(guān)資料，包含但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑預(yù)期成績(jī)和效益項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控措施預(yù)算和資源需求項(xiàng)目發(fā)起人需將資料提交給研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估小組，評(píng)估小組由公司高層及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成。評(píng)估小組將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含但不限于以下方面：項(xiàng)目是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的技術(shù)可行性和市場(chǎng)需求項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可控性項(xiàng)目所需資源和預(yù)算是否充分評(píng)估小組將依據(jù)評(píng)估結(jié)果提出建議，并決議是否進(jìn)入下一階段的認(rèn)真評(píng)審。4.2認(rèn)真評(píng)審在項(xiàng)目進(jìn)入認(rèn)真評(píng)審階段，項(xiàng)目發(fā)起人需準(zhǔn)備更加認(rèn)真和具體的資料，包含但不限于以下內(nèi)容：認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度布置研發(fā)方法和技術(shù)路線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和本領(lǐng)需要的資源，包含人力、物力和財(cái)力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和掌控措施項(xiàng)目發(fā)起人需要將認(rèn)真的資料提交給研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審小組，評(píng)審小組由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成。評(píng)審小組將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更加認(rèn)真和全面的評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包含但不限于以下方面：項(xiàng)目的科學(xué)性和技術(shù)可行性項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和掌控措施的有效性項(xiàng)目所需資源的充分性和合理性評(píng)審小組將依據(jù)評(píng)審結(jié)果提出評(píng)審報(bào)告，并提交給公司高層進(jìn)行最終決策。4.3決策審批在項(xiàng)目進(jìn)入決策審批階段，公司高層將對(duì)項(xiàng)目提出最終決策。決策內(nèi)容包含但不限于以下方面：是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目的資源調(diào)配項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度布置項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和掌控措施決策結(jié)果將由公司高層正式發(fā)布，并通知項(xiàng)目發(fā)起人和評(píng)審小組。5.規(guī)定和責(zé)任為了確保項(xiàng)目審核的公正性和規(guī)范性，訂立以下規(guī)定和責(zé)任：5.1規(guī)定項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)按要求供應(yīng)項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資料，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。評(píng)估和評(píng)審小組應(yīng)依照制度要求進(jìn)行評(píng)估和評(píng)審，并提出客觀、公正的評(píng)估看法。公司高層應(yīng)依據(jù)評(píng)審報(bào)告，進(jìn)行決策審批，并確保決策的合理性和可行性。5.2責(zé)任項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)項(xiàng)目提案的準(zhǔn)備和提交，以及與評(píng)估和評(píng)審小組的溝通和協(xié)調(diào)。評(píng)估和評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和評(píng)審，提出評(píng)估看法，并保證評(píng)估過(guò)程的公正性和客觀性。公司高層負(fù)責(zé)最終決策的審批和發(fā)布，并確保決策的合理性和可行性。6.績(jī)效考核對(duì)于參加項(xiàng)目審核的人員，將按規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)的緊要依據(jù)。7.附則本制度的解釋權(quán)歸公司管理負(fù)責(zé)人全部，并有權(quán)依據(jù)需要進(jìn)行修改和調(diào)整。8.生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。以上為公司研發(fā)項(xiàng)目審核管理制度，為確保項(xiàng)目的可行性和有效性，提高項(xiàng)目管理