工程質量管理與監(jiān)督制度

工程質量管理與監(jiān)督制度1.前言1.1目的和范圍本制度的目的是為了確保公司承接的工程項目在設計、施工、監(jiān)理各個階段的質量管理和監(jiān)督得到有效執(zhí)行，提高工程項目的質量和安全水平，保障公司聲譽和客戶滿意度。1.2適用范圍本制度適用于公司承接的工程項目，包含但不限于建筑工程、市政工程、機電工程等。2.質量管理職責2.1質量管理部門公司將設立質量管理部門，負責建立和執(zhí)行公司的工程質量管理制度，具體職責如下：負責訂立、修訂和推廣質量管理制度和流程；—組織訂立質量計劃，并對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督和評估；負責對工程項目的設計、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)進行質量掌控；進行工藝、料子、設備的審查和掌控，確保符合國家標準和相關法規(guī)；建立并維護工程質量檔案。2.2項目質量負責人每個工程項目將指定一名項目質量負責人，負責該項目的質量保證和掌控，具體職責如下：負責組織訂立項目質量計劃，并落實到各個工程階段；協(xié)調項目各相關方，確保質量目標的達成；對工程設計、施工、監(jiān)理等關鍵環(huán)節(jié)進行質量審核和監(jiān)督；處理工程質量問題的矯正措施，并跟蹤整改過程；召集質量會議，定期報告工程質量情形。2.3項目監(jiān)督機構公司將委托第三方有資質的監(jiān)理機構進行工程項目的監(jiān)督，監(jiān)督機構的重要職責包含：對工程項目的設計、施工、驗收等過程進行監(jiān)督；檢查工程質量，提出改進建議，確保工程質量符合相關標準；跟蹤工程質量整改過程，并評估整改效果；供應監(jiān)督報告，匯報工程質量情況。3.質量管理流程3.1工程設計階段全部工程項目在設計前，必需由質量管理部門進行審查，確保設計方案符合國家標準和相關法規(guī)；設計圖紙必需經過項目質量負責人審查后方可施工。3.2工程施工階段施工前，施工單位必需提交施工計劃、施工組織設計和質量保證措施，經項目質量負責人審查通過后方可施工；施工期間，項目質量負責人進行現(xiàn)場巡查和抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；施工完畢后，進行竣工驗收，驗收合格方可交付使用。3.3工程監(jiān)理階段監(jiān)理機構對施工過程進行全程監(jiān)督，包含設備料子的驗收、施工質量的檢查和驗收等；監(jiān)理機構對施工單位提出的整改看法進行跟蹤，確保問題得到解決；監(jiān)理機構供應監(jiān)督報告，向公司匯報工程質量情況。4.質量問題的處理4.1質量問題的矯正措施對于發(fā)現(xiàn)的質量問題，項目質量負責人負責組織訂立整改方案，并設立整改期限；項目質量負責人協(xié)調相關部門和人員，確保整改措施的落實；整改完畢后，進行質量再次檢查，確保質量問題得到解決。4.2質量問題的追責對于嚴重影響工程質量的問題，項目質量負責人負責追究相關責任人的責任；對于多次發(fā)生質量問題的施工單位，公司保存取消合作資格的權力；對于監(jiān)理機構未按規(guī)定進行監(jiān)督的情況，公司保存解除合同的權力。5.獎懲制度5.1質量嘉獎公司將設立質量嘉獎機制，對于在工程質量管理過程中表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團隊進行嘉獎。5.2質量懲罰對于工程質量嚴重失誤或不合格的情況，將進行相應的懲罰，包含但不限于警告、罰款、停工整改等。5.3舉報嘉獎公司將設立舉報嘉獎制度，對于供應緊要線索并經核實屬實的舉報人，予以肯定的獎金和保密承諾。6.附則6.1本制度由質量管理部門負責解釋和修改。6.2本