回遷安置房項目工程安全防護及文明施工措施

回遷安置房項目工程安全防護及文明施工措施第一節(jié)安全管理目標及體系1.1安全管理目標、方針、指導思想名稱內(nèi)容目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之三以內(nèi)；不發(fā)生重大機械事故、火災事故、急性中毒事故方針安全第一，預防為主指導思想預防預控、分級管理、分層負責1.2安全管理體系成立項目安全領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，安全總監(jiān)負責具體日常安全施工。由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各勞務隊伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施工管理制度，明確各級安全職責，責任到人，檢查督促各級、各部門切實落實安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。第二節(jié)安全管理制度2.1安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施人員，各級年審、教育、培訓均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準上崗。分層次逐級教育主要包括內(nèi)容如下：序號人員培訓組織1項目負責人隔年一次安全教育培訓。2項目管理人員每年安全教育時間≥8小時。3安全總監(jiān)每年安全教育，必須有安全工程師資格。4勞務隊伍負責人每年接受公司≥24小時安全專項培訓。5特種作業(yè)人員必須通過政府部門專項安全技術培訓。6普通工人接受進場教育三級教育。2.2安全活動制度1）班前安全生產(chǎn)講話每天上班前，班組負責人組織班組人員，針對當天任務，有針對性進行班前安全講話，提出具體注意事項，并做好記錄，總包安全總監(jiān)監(jiān)督。2）周一安全教育每周一固定時間組織所有人員開展安全教育活動。由安全總監(jiān)組織，總結一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護要點，開展有針對性的安全教育，提高全員安全意識。3）每周生產(chǎn)例會安全講評。4）每月安全全員學習。5）節(jié)假日、重大政治活動安全教育涉及重大節(jié)假日和國家重大政治活動，國家、政府號召開展的相關活動，經(jīng)理部負責人要結合上級部署和工程實際情況，開展各種形式的安全教育宣傳，確保安全要求深入人心，安全意識人人警醒。2.3安全生產(chǎn)協(xié)議書制度勞務隊伍必須與總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件。明確總包、勞務隊伍安全生產(chǎn)責任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴肅性，避免以包代管、以罰代管。2.4安全技術交底制度1）經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。2）所有施工活動必須進行安全技術交底；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監(jiān)審核、監(jiān)督，內(nèi)容全面、準確、有針對性和可操作性，必須逐級下達到作業(yè)班組全體人員。2.5安全檢查和隱患整改制度通過不同層次、不同級別各種檢查對整體安全管理進行有效監(jiān)控和考核，查出的安全隱患必須即時制定措施、規(guī)定時間、責任整改人員，并作好隱患消項記錄，保證安全生產(chǎn)持續(xù)性和可靠性。2.6安全生產(chǎn)獎罰制度1）開工前制定針對性的安全生產(chǎn)管理辦法作為勞務隊伍合同附件之一和安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，勞務隊伍進場后交底。2）項目設立安全獎勵基金，由安全經(jīng)理負責管理。3）根據(jù)每周安全文明大檢查結果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產(chǎn)突出班組、個人進行表揚和獎勵，對安全工作差的批評、教育、處罰。2.7勞動保護管理制度本著以人為本的原則，項目勞動保護工作實行人性化管理，加強對管理人員、操作工人的關懷，盡可能采取各種措施為員工提供有力的安全保障、作業(yè)條件。1）控制勞動保護用品采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報告、檢測報告、說明書等資料；勞務隊伍自行采購的安全設施、勞動保護用品總包要驗證、登記歸檔。要求操作人員正確佩戴、使用勞動保護用品，安全部每日組織巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。2）創(chuàng)造勞動環(huán)境采取一切可能措施為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良工作、休息環(huán)境：操作工人必須在