軍訓服投標方案(技術標)

軍訓服投標方案

目錄

第一章項目整體服務設想....................................................9

第一節(jié)項目整體服務流程...............................................11

一、產品供應實施計劃..............................................11

二、組織生產供應方案...............................................14

三、配送運輸方案......................................................15

四、產品的驗收..........................................................16

第二節(jié)采購需求...............................................................17

第二章項目組織機構及人員管理......................................28

第一節(jié)項目組織機構.......................................................28

一、公司行政組織機構設置.......................................28

二、擬投入的人員.......................................................29

第二節(jié)崗位職責...............................................................29

一、部門職責...............................................................29

二、管理人員崗位職責...............................................36

三、員工崗位職責.......................................................47

第三節(jié)公司管理原則.......................................................71

一、員工管理原則.......................................................71

二、服裝生產管理原則...............................................72

第四節(jié)員工考核方案.......................................................76

一、財務部員工績效考核評分標準...........................76

二、產品開發(fā)部員工績效考核評分標準...................80

三、品管部員工績效考核評分標準...........................87

1

四、人力資源部員工績效考核評分標準...................89

第三章項目管理規(guī)章制度..................................................95

第一節(jié)產品質量管理制度...............................................95

一、人員培訓管理制度...............................................95

二、生產管理制度.......................................................97

三、生產設備、設施管理制度...................................98

四、工藝裝備（樣板）管理制度.............................100

五、采購控制制度.....................................................102

六、工藝管理制度及考核辦法.................................105

七、關鍵質量控制點控制程序.................................107

八、進貨檢驗和驗證管理制度.................................111

九、過程檢驗管理制度.............................................113

第二節(jié)產品質量獎懲制度.............................................115

一、技術部................................................................115

二、裁剪車間............................................................116

三、縫紉車間...........................................................117

四、后道車間...........................................................118

五、倉庫....................................................................120

第三節(jié)安全生產規(guī)章制度.............................................120

一、安全生產工作管理制度.....................................120

二、安全生產責任制度.............................................128

三、安全生產教育培訓制度.....................................145

四、安全生產檢查制度.............................................148

五、設備管理與維修保養(yǎng)制度.................................150

2

六、消防和危險源管理制度.....................................151

七、安全生產工作獎懲制度.....................................154

八、生產安全事故隱患排查治理制度.....................157

九、安全設施設備管理和檢修維護制度.................162

十、崗位標準化操作制度.........................................163

十一、生產安全事故報告和調查處理制度.............164

第四節(jié)文明生產管理條例.............................................169

第五節(jié)倉庫管理制度.....................................................170

第四章物資裝備計劃.......................................................172

第一節(jié)擬投入的設施設備.............................................172

一、生產設備.............................................................172

二、運輸車輛.............................................................177

第二節(jié)常用生產設備安全操作規(guī)程.............................178

一、平縫機安全操作規(guī)程........................................178

二、包縫機安全操作規(guī)程........................................179

三、套結機安全操作規(guī)程........................................180

四、雙針機安全操作規(guī)程........................................181

五、釘扣機安全操作規(guī)程........................................181

六、拉腰機安全操作規(guī)程........................................182

七、蒸汽發(fā)生器安全操作規(guī)程................................182

八、整燙設備安全操作規(guī)程....................................183

九、剪線頭機安全操作規(guī)程....................................184

十、吸線頭機安全操作規(guī)程....................................185

十一、自動裁床安全操作規(guī)程................................185

3

十二、烘箱安全操作規(guī)程........................................187

十三、電腦繡花機安全操作規(guī)程............................187

十四、壓縐機安全操作規(guī)程....................................189

十五、壓裥機安全操作規(guī)程....................................189

十六、印花機安全操作規(guī)程....................................190

十七、汰洗水箱安全操作規(guī)程.................................190

十八、染色機安全操作規(guī)程....................................191

十九、水洗機安全操作規(guī)程....................................191

二十、烘干機安全操作規(guī)程....................................192

二十一、脫水機安全操作規(guī)程................................193

二十二、空壓機安全操作規(guī)程................................194

二十三、壓力容器安全操作規(guī)程............................195

二十四、印花設備安全操作規(guī)程............................196

二十五、電腦橫機安全操作規(guī)程............................197

二十六、手搖橫機安全操作規(guī)程............................198

二十七、縫合（套口）機安全操作規(guī)程................199

二十八、變壓器安全操作規(guī)程................................199

第三節(jié)常用生產設備維護保養(yǎng).....................................202

一、高速平縫機.........................................................202

二、釘扣機.................................................................203

三、鎖眼機................................................................204

四、包縫機.................................................................205

五、雙針機.................................................................207

六、打包機.................................................................208

4

七、切棉機.................................................................210

八、手動燙畫機.........................................................211

九、燙床.....................................................................212

十、空壓機.................................................................214

十一、壓膠機.............................................................216

十二、打棗機.............................................................218

十三、嵌車.................................................................219

第四節(jié)運輸車輛維修保養(yǎng)管理方案.............................221

一、出車前.................................................................221

二、行駛途中.............................................................222

三、收車后.................................................................223

第五章軍訓服生產方案....................................................224

第一節(jié)面料采購方案.....................................................224

一、面料采購管理流程.............................................224

二、面料檢驗流程.....................................................226

三、供應商管理辦法.................................................232

第二節(jié)服裝生產步驟和工序要點.................................243

一、服裝生產的三大步驟.........................................243

二、服裝生產的四大工序........................................244

三、服裝生產的工藝分析.......................................246

四、服裝生產工藝的制定.......................................249

五、服裝生產的裁剪工程管理.................................253

六、服裝生產的縫制工程管理................................260

七、服裝生產的整理工程管理.................................268

5

第三節(jié)生產工藝流程.....................................................273

一、生產準備.............................................................273

二、裁剪工程.............................................................279

三、縫制設備.............................................................289

四、縫制生產設計.....................................................291

五、燙整工程.............................................................298

第四節(jié)軍訓服生產進度.................................................302

第五節(jié)軍訓服檢驗方案.................................................303

一、服裝通用檢驗標準.............................................303

二、服裝質量檢驗標準???.......................................305

三、服裝常見的不良情況.........................................308

四、服裝的一般外觀質量要求?...............................311

第六節(jié)作訓鞋生產流程.................................................313

第七節(jié)庫房管理方案.....................................................317

一、材料庫房.............................................................317

二、成品庫房............................................................320

第六章項目整體供貨方案................................................323

第一節(jié)項目實施計劃.....................................................323

一、供貨時間.............................................................323

二、量體實施方案和計劃.........................................325

三、制造實施方案和計劃.........................................327

四、面、輔料質量保障方案.....................................328

五、包裝實施方案和計劃.........................................330

六、運輸配送實施方案計劃.....................................331

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七、倉庫保管實施方案和計劃.................................333

八、到貨驗收實施方案和計劃.................................334

第二節(jié)運輸方案.............................................................335

一、運輸組織機構.....................................................335

二、產品包裝、發(fā)運及運輸計劃.............................340

三、產品配送方案.....................................................344

四、運輸服務方案.....................................................352

五、運輸路線.............................................................361

第三節(jié)驗收方案.............................................................362

一、驗收質量標準.....................................................362

二、驗收方法.............................................................372

三、驗收流程.............................................................378

四、檢驗報告.............................................................381

第四節(jié)供貨進度控制措施.............................................382

一、進度控制措施.....................................................382

二、進度保證措施.....................................................382

第五節(jié)應急供貨措施.....................................................384

第七章質量保障方案.......................................................387

第一節(jié)質量保證體系.....................................................387

一、質量目標.............................................................387

二、產品合格率.........................................................387

三、安全面料、優(yōu)質采購.........................................388

四、工藝生產.............................................................388

五、高標準選拔項目領導.........................................389

7

六、強大的生產技術力量.........................................389

七、抽調精干的技術員工.........................................390

八、質量管理體系.....................................................390

九、質量檢查體系.....................................................391

第二節(jié)服裝生產質量管理控制.....................................391

一、原輔材料的檢查.................................................392

二、技術文件的審核?...............................................393

三、裁剪過程的質量控制.........................................395

四、縫制過程中的質量控制?...................................397

五、鎖釘、整燙質量控制.........................................399

六、成衣檢驗?...........................................................400

七、包裝入庫?...........................................................402

第八章售后服務方案.......................................................404

第一節(jié)售后服務承諾.....................................................404

一、質量保證.............................................................404

二、售后服務承諾.....................................................404

第二節(jié)售后服務力量.....................................................407

一、售后服務組織機構.............................................407

二、工作程序.............................................................412

第三節(jié)售后服務內容及措施.........................................416

一、售后服務體系.....................................................416

二、售后服務機制.....................................................417

三、售后服務響應時效.............................................418

四、免費質保期限.....................................................418

8

五、售后服務方式.....................................................419

第九章應急預案...............................................................420

第一節(jié)產品質量問題處理預案.....................................420

第二節(jié)服裝儲存、運輸應急預案.................................424

第三節(jié)保證供貨應急預案.............................................428

第四節(jié)運輸過程突發(fā)事件處理預案.............................431

一、貨物運輸安全事故應急處理措施.....................431

二、運輸中車輛突發(fā)或者處理預案.........................435

三、交通事故應急預案.............................................440

四、自然災害、突發(fā)性事件應急預案.....................440

五、其他應急事件處理方案及措施.........................441

第五節(jié)消防安全應急預案.............................................443

一、總體預案.............................................................443

二、車輛自燃事故應急預案.....................................453

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簡介

軍訓服投標方案為無水印可編輯的WORD文檔，共計9章460頁。

方案涵蓋軍訓服采購項目組織機構及人員管理、軍訓服采購項目管

理規(guī)章制度、軍訓服采購物資裝備計劃、軍訓服生產方案、軍訓服采購

項目整體供貨方案、軍訓服采購質量保障方案、軍訓服采購售后服務方

案等內容。

可供用戶用作投標方案、公司內部管理資料、軍訓服采購方案、項

目實施方案等參考資料。

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第一章項目整體服務設想

第一節(jié)項目整體服務流程

一、產品供應實施計劃

（一）組建軍訓服供應項目部

針對本項目，單位抽調經驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干

組建軍訓服供應項目部，負責本項目的原材料采購及服裝供

應。

（二）供應計劃

根據項目實施進度和招標文件要求，制定詳細的產品質

量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

（三）供貨流程

1.貨物采購

按照合同約定，項目經理組織軍訓服面料采購。

2.到貨檢驗

產品到貨后、甲方和我方專員參加該項目產品在供貨商

所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前通

知甲方派人員參加。

3.開箱檢驗

在倉庫或項目現場進行的開箱檢驗由甲方、我公司等有

關人員共同參加。對產品的內外包裝外觀進行檢查。若發(fā)現

產品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4.驗收

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驗收是我公司和用戶單位共同對供貨產品根據有關的

供貨清單及合同及技術指標進行檢驗。檢查驗收后雙方簽署

驗收證書。

5.質保期

驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將派

遣人員定期進行抽查各種測試項目，檢查產品質量的可靠性

和穩(wěn)定性。質保期按生產廠家質保期進行質保。

（四）供貨質量標準

我方將嚴格按以下標準提供產品：

1.產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規(guī)定。

2.產品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。

3.送貨時提供合格證、檢測報告（報告必須出自國家權

威檢測機構）原件一式三份。每批貨物進場，我方出具產品

合格證，甲方簽收后留存。

（五）供貨數量發(fā)生變化處理方法

1.如因項目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%

時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的

合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。

2.因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起

變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲方另

行協商確定，且供貨不得影響項目的相應進度。

（六）保證措施

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1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織項目實施

為確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的技術管

理人員組成項目經理部。

項目經理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨

干，他們經驗豐富，管理有方，其所承接的項目均被評為合

格項目以上等級，在施工組織管理上指定詳細的實施進度計

劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得

到落實。

2.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標人的需求

我公司將選派強有力高技術的專業(yè)隊伍，在勞動力的需

求量上，我公司將根據項目各階段的特點以及工期控制的要

求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的

后勤保障，確保施工任務的順利完成。

3.以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行

把好項目質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事

前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響進度的不利因素減

少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

4.加強與招標人各部門的協調及溝通，為本項目優(yōu)質、

高速實施創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與招標人各部門之間的協調及溝通，融

洽相互之間的關系，對于項目方面的問題及矛盾，我公司將

從大局出發(fā)，從項目的進度出發(fā)，積極主動加強相互溝通工

作，為項目優(yōu)質高速實時創(chuàng)造有利條件。

5.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備

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對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由

于惡劣天氣或特殊情況造成對項目實施的情況。

6.加強項目實施過程中的監(jiān)控

產品驗收使用前由班組長對班組進行詳細的交底（實施

內容、質量、進度），項目實施中實行班組自檢，使產品驗

收使用有序地進行。

二、組織生產供應方案

（一）交貨地點：

（二）交貨時間：

（三）組織產品生產及供應

我公司根據實際情況生產加工所投產品，按買方目前的

項目進度要求，產品的生產有非常充裕的時間，但考慮到公

司的生產庫存及資金周轉的實際情況，一般按合同簽訂的交

貨期提前組織生產供應：在收到中標通知后到合同正式簽訂

前均為技術及生產準備時間，期間的主要工作安排是對產品

進行設計，并與甲方及設計單位進行設計聯絡，確認產品生

產的圖紙，同時預訂生產所需的原材料及外購的其他材料。

接到交貨通知后的第一時間，進行產品質量檢查及數量的核

對，然后進行產品的裝箱，汽車運輸計劃準備等，產品進行

裝車，然后進行產品的運輸和配送。

組織供應的應急預案及措施：如我公司能中標，在收到

中標通知后公司將在第一時間進行技術準備，期間的主要工

作安排是對產品進行設計，并與甲方及設計單位進行設計聯

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絡，確認產品生產的圖紙。即使因項目進度原因要求我公司

提前交貨，由于公司財務狀況良好，原材料庫存充分，加之

我公司目前有足夠的剩余產品生產能力，合同簽訂后完成可

以在第一時間投產，因而，公司完全能夠確保該項目中標后

產品的交貨時間。

三、配送運輸方案

（一）配送時效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內送貨到

現場，并且交接完畢。

（二）在產品起運前一周公司將派有經驗的相關人員對

產品運輸沿線及產品驗收現場進行現場勘查?，F場勘查完畢

后形成完整的運輸方案報告，報公司運輸部門審核，最終明

確產品的運輸路線及運輸方案。產品到貨后，并及時與接收

單位聯系，同時按甲方要求辦理產品交接手續(xù)。

（三）我公司負責辦理產品在運抵目的地途中的運輸和

保險，保險辦理為“一切險”，公司將產品完好無損第運送

到招標人指定的收貨地點。產品在運輸途中的毀損、滅失的

風險由公司辦理理賠事宜。根據買方指令雙方明確產品的發(fā)

運時間。

（四）我公司在產品發(fā)運日期之前5天以傳真或者郵件

形式將物資名稱、數量、備妥待運的日期通知買方，同時用

掛號信把詳細的物資清單一式四份，包括合同號、物資名稱、

規(guī)格、數量、箱數、總毛重、總凈重、總體積、每箱尺寸、

單價、總金額、發(fā)運站名、備妥待運的日期，物資在運輸、

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儲存中的特殊要求和注意事項等通知甲方。

（五）我公司將按交貨期負責組織產品貨物的安全運輸

（具備長途運輸的條件）。標明合同號、收貨單位、到站，

并標明防雨、防潮、防顛覆、防碰撞及堆高等標志，以確保

貨物安全到達指定地點，如在運輸中因包裝不善造成破損、

丟失等均由我方負責。

（六）我公司在發(fā)運貨物裝完后12小時之內以傳真形

式將合同號、物資名稱、數量、毛重、體積、金額、運輸工

具名稱、車號及啟運日期通知甲方。

（七）貨物到站日期為物資交付的日期，貨物到站后，

招標人或招標人委托單位應及時收貨檢查。在貨物現場由雙

方共同開箱，清點貨物驗收交貨，如發(fā)現與貨物裝箱單不符

合或破損，由我方負責按合同及時補齊或更換。包裝箱內附

有下列單據和文件：

1.裝箱單；

2.產品出廠檢測記錄及檢驗合格證。在清點無誤后即進

入產品驗收交貨準備。

四、產品的驗收

（一）產品到貨驗收

貨物抵達客戶現場后，與客戶一同組織產品驗收，包括

確認貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開箱檢查是否有質量問

題的過程，如發(fā)現貨物的質量、規(guī)格或數量與合同不符，則

報項目經理處理。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應產

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品驗收表單上簽字驗收。

產品的開箱檢驗一般經過包裝檢查、產品清點、驗收三

個環(huán)節(jié)，包裝檢查必須在貨物未開箱前進行。產品的清點是

指對開箱后的產品情況，數量進行檢查和清點，確保貨物沒

有遺失。主要針對所到的產品性能、指標及規(guī)格是否符合產

品性能要求。其中運輸包裝檢查和清點兩個環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)

行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應人員到場，

則由雙方共同進行。

（二）驗收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。

第二節(jié)采購需求

（投標人根據項目實際情況自行編制）

一、項目概況：

二、貨物需求：

1.采購內容：每套含?；晟蓝绦銽恤2件（100%棉、100%

聚酯纖維各一件）、海洋迷彩褲1條、海洋迷彩帽1頂、內

腰帶一條、迷彩作訓鞋一雙。

2.采購數量：

三、技術參數：

（一）服裝面料標準.

服裝面料的基本安全技術指標符合《國家紡織產品基本

安全技術規(guī)范》中B類服裝標準，即“直接接觸皮膚的紡織

17

產品”。

（二）具體服裝指標

1.?；晟蓝绦銽恤

技術標準要求：

規(guī)格：中標后由采購人選定

（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關質量標準；符

合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術規(guī)范，參照

GB18401－2010B類有關標準，可直接接觸皮膚，對人體無

害”。

★（2）面料含棉量：100%棉，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、

不褪色

（3）★禁用可分解致癌芳香胺染料。

★甲醛含量（mg/kg）：<75

★PH值：4.0-8.5

耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐干摩擦色牢度（級）：≥3

耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。

18

（圖片僅供參考，如圖片與參數不一致，以參數為準）

2.海洋迷彩上衣

規(guī)格：中標后由采購人選定

技術標準要求：

（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關質量標準；符

合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術規(guī)范，參照

GB18401－2010B類有關標準，可直接接觸皮膚，對人體無

害”。

★（2）面料：100%聚酯纖維，透氣吸汗、速干、顏色

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穩(wěn)定、不褪色

（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料

★甲醛含量（mg/kg）：<75

★PH值：4.0-8.5。

耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐干摩擦色牢度（級）：≥3

耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。

（圖片僅供參考，如圖片與參數不一致，以參數為準）

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3.海洋迷彩褲

規(guī)格：中標后由采購人選定

技術標準要求：

（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關質量標準；符

合中華人民共和國國家紡織品基本安全技術規(guī)范，參照

GB18401－2010B類有關標準，可直接接觸皮膚，對人體無

害”。

★（2）面料：棉35滌65，斜紋、透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、

不褪色

（3）其中，

★禁用可分解致癌芳香胺染料。

★甲醛含量≤75mg/㎏，

★PH值（a）位于4.0-7.5區(qū)間。

耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐干摩擦色牢度（級）：≥3

耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。

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（圖片僅供參考，如圖片與參數不一致，以參數為準）

4.海洋迷彩帽

規(guī)格：中標后由采購人選定

技術標準要求：

（1）服裝布料纖維符合國家規(guī)定的相關質量標準，產

品通過第三方有權檢測機構的質量檢驗；符合中華人民共和

國國家紡織品基本安全技術規(guī)范，參照GB18401－2010B類

有關標準，可直接接觸皮膚，對人體無害”。

★（2）面料：棉35滌65，透氣吸汗、顏色穩(wěn)定、不褪

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色。

（3）其中，★禁用可分解致癌芳香胺染料。

★甲醛含量≤75mg/㎏，

★PH值（a）位于4.0-7.5區(qū)間。

耐酸汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐堿汗?jié)n色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

耐干摩擦色牢度（級）：≥3

耐水色牢度（級）：變色≥3；沾色≥3

（4）服裝做工精細，鈕扣縫線牢實。

（圖片僅供參考，如圖片與參數不一致，以參數為準）

5.內腰帶

規(guī)格：中標后由采購人選定

與軍訓服褲子配套內腰帶

（圖片僅供參考，如圖片與參數不一致，以參數為準）

6.07式海洋數碼迷彩作訓鞋

23

技術標準要求：

（1）顏色：海洋迷彩鞋碼：36－46碼，適合季節(jié)：四

季適合人群：男女通用材質：防滑橡膠大底，耐磨防滑。

（2）柔軟耐折。柔軟耐折不變形。

（3）防滑耐磨。鞋底特殊紋理設計，防滑耐磨，抓地

力強。

（4）加厚鞋頭，防踢防撞。輕微防水。舒適透氣、不

磨腳不臭腳。

（5）舒適內里。排汗抑菌貼腳材質，保持呼吸的順暢。

（6）透氣排汗。透氣幫面，全方面立體透氣排汗，不

捂腳不臭腳。

（圖片僅供參考，如圖片與參數不一致，以參數為準）

24

四、樣品要求：

本項目要求提供的樣品如下：

序號樣品名稱單位數量規(guī)格要求備注

1?；晟蓝绦銽件

恤

2海洋迷彩褲條

3海洋迷彩帽頂

4海洋作訓鞋雙

5內腰帶條

五、供貨方式、時間及地點等要求:

（一）供貨地點及方式:

根據新生實際購買數量，充分考慮到季節(jié)、溫度等因素

對軍訓服尺碼的影響，確保學生購買到合適的軍訓服，按采

購人要求放入指定地點，按套分發(fā)到位，并負責分發(fā)場地衛(wèi)

生。

（二）供貨時間:

1.一般情況:中標方應當根據學生實際購買數量完成生

產任務，采購人根據學生軍訓時間提前兩周通知送貨，中標

方應當在規(guī)定時間前5日內供貨完畢。實際供貨中，如發(fā)現

貨物損壞（短少），由中標方于2日內補充或更換。

2.特殊情況:如若無法正常軍訓無法正常履行合同時，采

購人與中標方應及時協商解決，并根據學生實際軍訓時間延

期合同。

25

（三）交貨方式:

本合同項下的貨物交貨方式為:收到中標通知書XX日內

將20XX級軍訓服（XXXX套）運送至XX校區(qū)，如有變化另行

商定。

（四）技術、質量標準：

1.投標人須根據采購清單要求提供所有投標產品的樣品

各一份，并附齊全的合格標識標志，同時提供質量技術監(jiān)督

部門檢驗檢測機構針對標“★”投標產品樣品的檢驗合格的

檢驗報告（送檢日期應當為第一次公告發(fā)布之日后的日期，

原件放在投標文件正本中，副本中放復印件）。中標人樣品

將封存，供貨時須與樣品一致。

2.投標人在樣品上/樣品背面粘貼標簽（不大于

10cm×5cm），標簽上注明投標人名稱、投標樣品材質、規(guī)

格型號、產地，加蓋投標人公章，并用不透明白紙將標簽粘

貼遮蓋。

3.樣品提交時，樣品上任何顯示投標人名稱的商標、品

牌或其他顯示該投標人名稱的標志都應用不透明的白紙粘

貼遮蓋，否則將被視為無效投標。

4.未能提供樣品、樣品不齊全的，將被視為無效投標。

5.供貨期:滿足招標人需求。

（五）質量保證和售后服務

1.中標人應保證所提供的貨物是全新、未使用過的、并

完全符合招標文件及合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能的要求。

中標人應保證所提供的貨物經正確使用在其使用壽命期內

26

應具有滿意的性能。在貨物質量保證期（以投標時承諾為準）

內，中標人應對由于材料和制造原因產生的缺陷而發(fā)生的任

何不足負責。

2.質保期:質保期3個月，如有損壞調換的，二日內調換

到位。學生如有自行購買或調整，中標方需按供貨要求配給。

3.所供貨物必須符合國家相關部門檢驗合格，且無毒無

刺激性氣味，投標人對所供部分軍訓服的規(guī)格型號、尺碼不

符等必須無條件更換至招標人指定要求。

27

第二章項目組織機構及人員管理

第一節(jié)項目組織機構

一、公司行政組織機構設置

為了滿足公司當前經營和運行的需要，并適應公司將來

的發(fā)展，公司組織系統形態(tài)采用集中統一和專業(yè)化管理相結

合的“直線職能式”結構，以兼公司運行效率和運行質量，

發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機構設置見“行政組織

機構圖”。

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二、擬投入的人員

本項目擬配備人員名單

序號姓名職務聯系方式身份證號備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

...

注：投標人根據實際人員投入情況自行填充。

第二節(jié)崗位職責

一、部門職責

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（一）營銷中心工作職責

1.進行市場調查、研究及銷售預測，及時整理、分析、

反饋同行及競爭品牌的營銷動態(tài)；

2.制訂并完成公司中長期營銷企劃，擬定符合市場實際

和公司董事會要求的銷售政策及營銷組合策略；

3.制訂公司年度銷售計劃，承擔公司下達的年度銷售任

務，并組織銷售人員的二次任務分配；

4.制訂公司新產品（品牌）開發(fā)計劃，包括新產品（品

牌）定位、定價、形象規(guī)劃，并推導實施、落實、檢查與總

結；

5.制訂公司各品牌年度廣告及促銷計劃，并負責組織、

策劃、執(zhí)行，以提升產品銷量和品牌知名度；

6.負責整個中國市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客

戶資料的建檔與運用，代表公司與客戶的聯系協調和銷售業(yè)

務的往來；

7.組織策劃公司訂貨會及參加大型展示招商會；

8.根據市場反饋，及時組織公司內部召開各類營銷、產

品開發(fā)及產銷協調等專題會議；

9.每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及各類銷售

道具和宣傳品；

10.根據公司的財務制度，執(zhí)行和負責各項資金回籠、費

用結算工作和帳款異常的處理，對貨款安全負責；

11.負責產品儲運管理，確保產品安全存放和運輸，確保

帳物相符；

30

12.負責建立健全營銷檔案管理體系；

13.負責營銷系統績效考核方案的制訂，并配合人事部實

施考核。

（二）市場部工作職責

1.制定并執(zhí)行市場調查計劃，以及日常市場管理；

2.進行品牌規(guī)劃與管理；

3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場營銷計劃與預算（參

謀）；

4.制定并執(zhí)行市場推廣計劃與預算；

5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計劃與預算；

6.制定并執(zhí)行公關與促銷活動計劃與預算；

7.負責市場推廣用品的設計制作；

8.制定與執(zhí)行新品牌（產品）上市計劃，并做好產品計

劃；

9.進行店員、店長培訓；

10.做好市場檔案資料管理。

（三）銷售部工作職責

1.根據公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、

品牌的銷售計劃與預算，包括銷售額、回款額、市場占有率、

滲透率等指標的擬定；

2.依據銷售計劃，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務活

動的過程及結果進行管理，負責銷售目標、市場占有率的達

31

成；

3.依據整體營銷計劃，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂

的各項市場推廣計劃；

4.負責經銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通

過服務性銷售方法，與經銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙

贏”關系；

5.負責公司直屬售點、分公司或辦事處的建設和管理（支

持、服務和監(jiān)控）；

6.負責銷售貨款的及時、安全回收；

7.負責市場信息的收集、整理、分析與反饋；

8.負責銷售報表的收集、整理、分析與反饋；

9.與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷

售計劃的嚴肅性；

10.負責銷售隊伍建設及管理，依據業(yè)務發(fā)展，與行政及

人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結

構、儲備等）及員工的招聘、培訓、調配、評估與激勵。

（四）商品部工作職責

1.制定合理的商品生產、調撥、庫存（包括分庫建設）

與運輸計劃，確保對銷售部門的產品供應；

2.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產品開發(fā)、供應、調

度計劃；

3.制定完善的儲運管理制度，確保產品安全存放和運輸；

4.建立健全貨品出入庫管理制度，嚴格貨品出入庫管理，

32

保證帳、物相符。

（五）產品開發(fā)部工作職責

1.根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，圍繞商品部

制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產品開發(fā)計劃

（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板

任務；

2.對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根

據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想

因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

3.負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設

計確認；

4.負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、

歸檔和保管；

5.建立健全技術檔案管理制度；

6.負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新

材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

（六）品管部工作職責

1.負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、組織

公司質量管理體系的運行維護、績效改善；

2.負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”、

“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的組織與推

動；

33

3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核；

4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質

檢驗規(guī)程和各種質量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產品質

量負全部責任；

5.負責全員品質教育、培訓；

6.負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲

裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理。

（七）生產部工作職責

1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及

自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃，并依訂單情況作

出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進

度，保證按時交貨；

2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修

訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；

3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部

進行考核、獎懲；

4.負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；

5.負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善；

6.負責生產物料采購及進倉管理；

7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、

安裝、調試、維修、保養(yǎng)，生產設備事故的調查、處理；

8.搞好生產現場管理，進行“5S”的持續(xù)推行活動；

9.負責安全生產，預防各種危險事故的發(fā)生；

34

10.編制和上報各種生產報表；

11.負責建立生產系統檔案管理體系。

（八）財務部工作職責

1.負責建立公司會計核算的制度和體系；

2.按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳

證相符、帳帳相符；

3.做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的

制定和實施；

4.負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)

督，管好用好資金；

5.對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款；

6.嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定、審批報銷各種發(fā)票單據；

7.對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性

財務分析報告和根據工作需要向部門提供專項財務分析報

告。

（九）人力資源部工作職責

1.負責公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統架

構、部門職責，崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、

改善、修訂；

2.制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦

公管理規(guī)章制度；

3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險、遷調、考勤、考

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績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事項；

4.調查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛；

5.制定人力資源部招聘、調配、培訓開發(fā)計劃并組織實

施；

6.組織督促各部門編制各種工作計劃、工作程序、規(guī)章

制度，并負責監(jiān)督實施；

7.綜合處理公司各種文件資料，傳真和管理公司印信、

文件；

8.負責出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報

告、監(jiān)控；

9.負責廠區(qū)環(huán)境清潔及維護；

10.負責員工食堂管理。

二、管理人員崗位職責

（一）總經理崗位職責

1.主持公司整體經營管理工作；

2.制定公司年度經營計劃，經董事長批準后負責組織實

施；

3.公司管理體系建設、組織架構、崗位職責、業(yè)務流程

再造；

4.公司經營管理核心團隊的建設及成員的培養(yǎng)；

5.提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案；

6.負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各

部門的工作進展；

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7.主抓人力資源和國內市場銷售工作；

8.負責公司安全管理。

（二）營銷總監(jiān)

1.在總經理的直接領導下，組織制訂公司營銷計劃和具

體的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術措施，并在總經理審批后負責實施，對

各期營銷計劃及利潤目標的完成負直接責任；

2.負責按公司的營銷任務，向下屬各部門進行任務的分

解，并經常進行進度監(jiān)控和調整，為下屬解決工作中的困難，

確保營銷各項計劃的完成；

3.及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點

和發(fā)展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織擬訂

各種營銷策劃和策略方案，在總經理審批后負責組織實施，

使產品適銷對路和銷售渠道的暢通；

4.負責組織目標市場的分析，擬訂市場拓展計劃和費用

預算計劃，制訂各品牌代理商的評審標準，保證銷售網絡的

健康；

5.組織做好客戶服務工作、物流供應工作和銷售資金回

收工作，協調好下屬員工和客戶的關系，使企業(yè)在市場上保

持良好的形象和獲得理想的經濟效益；

6.負責對下屬員工的考勤和業(yè)績考證，據其工作態(tài)度和

業(yè)績進行表揚、批評直至向行政部門提出獎罰建議，調動和

任免的建議；

7.負責按公司的職權范圍對部門及員工的出差和各種費

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用的開支進行審核，確保資金使用的合理性；

8.負責每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃），

組織、指揮和協調工作，確保目標任務的順利完成；

9.負責擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方案和獎罰方案，由

行政部負責全公司總體平衡，在總經理審批后執(zhí)行；

10.負責對下屬的培訓和業(yè)務指導，各級提交下屬的思想

和業(yè)務素質，強調職業(yè)道德和團隊合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗

能力，增強市場競爭力；

11.負責組織經營有關信息的收集、分析、整理和報告，

使各級管理者及時準確地掌握企業(yè)內外的經營狀況，明確市

場需求和經營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和

員工更好地理解和配合公司的經營運作策略和措施，提高戰(zhàn)

斗力；

12.負責每月定期向總經理提交所管轄工作的書面總結

報告、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現非正常問題，

必須及時向總經理請示和匯報，做好向上向下縱向和部門間

橫向的協調溝通，并隨時指導下屬部門的工作。

13.與產品研發(fā)、財務、生產、倉庫等部門密切配合，確

保營銷工作的順利展開；

14.配合公司總經理處理好與當地政府各職能部門的關

系；

15.督促市場部經理、平面設計主管選擇好廣告公司、制

作公司，合理進行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，

并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；

38

16.配合銷售部經理，組織拓展主任、零售主任對各自所

負責區(qū)域的客戶選擇、銷售網點的建立工作，處理好客戶和

顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關系；

17.協助財務、商品部，監(jiān)督和管理好倉庫的貨物進、出、

存，每月督促商品部做好當月的進、出、存月分析報表，發(fā)

現問題及時追查處理；

18.負責建立健全營銷檔案管理體系。

（三）市場部經理

1.領導和組織部門內部各成員共同制定公司年度營銷目

標和整體市場營銷工作計劃；

2.制定年度市場推廣計劃和預算，監(jiān)督投放過程并及時

評估和調整；

3.管轄本部門內部及與其它部門之間的合作關系；

4.與商品部、銷售部門協商，結合市場情況作出合理的

品牌推廣計劃；

5.與開發(fā)、銷售部門協商，結合市場情況作出合理和前

瞻個性新品牌（產品）開發(fā)計劃；

6.與銷售部門配合進行分銷渠道及渠道政策設計與完

善；

7.協助銷售部門實施整體市場推進工作，對過程及結果

進行監(jiān)新社會與評估；

8.策劃與推廣顧客服務計劃（會員制計