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文檔簡介
和企業(yè)員工談安全目錄
第一部分與員工談安全………16第二部分與安全管理人員談安全……………42第三部分與“關(guān)鍵少數(shù)”談安全……………50加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)改善勞動(dòng)條件
——
摘自《中華人民共和國憲法》3
聚焦:改革發(fā)展、監(jiān)管執(zhí)法、事故預(yù)防和安全法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容,開展系列宣傳教育活動(dòng)。
推動(dòng):全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
凝聚:弘揚(yáng)安全發(fā)展理念、支持安全生產(chǎn)的共識(shí)。
追求:風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、隱患排查治理、實(shí)現(xiàn)長治久安!
面向:與員工深入交流研討企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑和方式方法。
完善:安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、程序等。
推動(dòng):安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。
建立:自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。談什么?做什么?風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理
“構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患
排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制”
這一安全生產(chǎn)要求,充分體現(xiàn)“超前預(yù)防、源頭治理和關(guān)口前移”的治理之道。
“風(fēng)險(xiǎn)”一詞,和安全生產(chǎn)一樣,源自人類征服自然、改造自然的實(shí)踐。
“無風(fēng)三尺浪,有風(fēng)浪滔天”,風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生不幸事件的概率。
風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,但可辨、可控。
若對(duì)風(fēng)險(xiǎn)視而不見、放之任之,或“身處險(xiǎn)中不知險(xiǎn)”,在風(fēng)險(xiǎn)演變、累積中,事故概率會(huì)隨之增加。
這樣的不安全狀態(tài),就是我們通常所說的“隱患”。安全是相對(duì)的,風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的。
惟有從風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控入手,
把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控挺在隱患前面,
把隱患排查治理挺在事故前面,
雙管齊下,方能有備無患!“禍患,常積于忽微!”
風(fēng)險(xiǎn)管控到位,隱患自然減少;
隱患治理徹底,事故就會(huì)越來越少。
反之,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)“想不到”、“看不到”、“管不到”,一旦第一道防線失守,即便隱患治理的第二道防線再堅(jiān)固,也難免不掛一漏萬。
如何防風(fēng)險(xiǎn)、治隱患?
解題思路:
健全分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系→全面排查評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)和隱患等級(jí)→建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
機(jī)制→實(shí)施隱患排查治理閉環(huán)管理→
切實(shí)構(gòu)建雙重預(yù)防性工作機(jī)制。
辨識(shí)失控
安全
危險(xiǎn)
事故
受控13
排查
失控
安全隱患事故
治理14追求:
萬無一失不要:
一失萬無更不要:一失全無
簡單道理,人人應(yīng)當(dāng)明白!
15第一部分與員工談安全
認(rèn)識(shí)安全正視安全問:人生最大的愿望是什么?
①有足夠的金錢;
答:
②
一呼百應(yīng)的地位;③一生平安。
這是某網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的問題。
最終:
84%
選擇了“一生平安”
笑話
一年輕人結(jié)交了一個(gè)英國女友,時(shí)間不長,分手了,原因是年輕人過馬路闖紅燈。英國姑娘吃驚的說:“連紅燈都敢闖?還有什么違法的事你不敢做。”年輕人回國后又結(jié)識(shí)了一個(gè)中國姑娘,結(jié)果年輕人因?yàn)檫^馬路沒闖紅燈。中國姑娘和他分手了,姑娘評(píng)價(jià)年輕人時(shí)說:“一個(gè)連紅燈都不敢闖的人,能有什么大出息?!?/p>
笑話,帶出我們這次學(xué)習(xí)的主題:安全笑話:
一起事故的發(fā)生,對(duì)一個(gè)企業(yè)是毀滅性打擊,對(duì)一個(gè)家庭是無法彌補(bǔ)的災(zāi)難,常把事故教訓(xùn)歸于某一原因。但背后何嘗沒有僥幸心理,思想麻痹,“三違”等等??傉J(rèn)為幾年、幾十年都是這樣過來的,事故不一定落在我的頭上。如此想法,經(jīng)常出現(xiàn)這樣、那樣的自選動(dòng)作,隨心所欲!
千里之堤,潰于蟻穴
一、安全是什么?
安全不是一個(gè)物體,要描繪出來也很難,但安全確實(shí)存在,存在于你我的身邊,充滿在我們的生活、生產(chǎn)、工作中。
1、安全是一種責(zé)任
何為責(zé)任?責(zé)任就是份內(nèi)應(yīng)做的事、熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)、強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、一絲不茍的工作態(tài)度。
可以說,一個(gè)保證不了崗位安全的員工,就是一個(gè)無能的員工。
2、安全是一種態(tài)度安全對(duì)企業(yè)來說就是首位,不重視安全,后果無法估量,是要付出沉重代價(jià)的。
3、安全是一種經(jīng)驗(yàn)每發(fā)生一個(gè)事故都能總結(jié)出1、2、3條,日積月累,就形成了規(guī)章。
換一種說法,血的教訓(xùn),換來了我們的經(jīng)驗(yàn),換來了我們的規(guī)章。我們靠規(guī)章制度來保證安全。
4、安全是一種愛愛是父母對(duì)在外工作的兒女永遠(yuǎn)的牽掛。愛是在外工作的父母對(duì)兒女的永遠(yuǎn)的責(zé)任。
5、安全是一種美美體現(xiàn)于維系安全的行為過程之中。
6、安全是一種情情是一種美好的感覺狀態(tài)。
8、安全是一種法安全的法是文明的體現(xiàn),責(zé)任的體現(xiàn)。
9、安全就是一切沒有安全,我們的生命就沒有保障,企業(yè)就沒有效益,社會(huì)就不會(huì)穩(wěn)定。
10.安全是一種仁愛之心安全以人為本。這里的人不是抽象的,而是具體的一個(gè)個(gè)活生生的生命。
凡是漠視人的生命,本身的行為就是一種罪惡,一種對(duì)天理、國法、人情的踐踏。
11、安全是一種尊嚴(yán)
尊嚴(yán)是生命價(jià)值的所在,失去尊嚴(yán),人活著便無意義,遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì),既是對(duì)他人的尊重,也是自尊。
我們常講的“四不傷害”(
①不傷害自己
②不傷害他人③不被他人傷害④保護(hù)他人不受傷害)就是尊嚴(yán)的體現(xiàn)。
一個(gè)不按操作規(guī)程作業(yè)的人,就是不自尊。沒有尊嚴(yán),無知的冒險(xiǎn),無謀的英勇,無常識(shí)的松懈,無知、盲目、蠻干都是對(duì)生命的不珍惜。
12、安全是一種文明
安全生產(chǎn)要靠科學(xué)技術(shù)、靠宣傳教育、靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、靠企業(yè)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的提高。
文明相對(duì)于野蠻,不文明的行為也可以視為野蠻的行為。
我們常講的“三違”(①違章指揮②違章操作③違反勞動(dòng)紀(jì)律)行為,就是野蠻的行為、不文明的行為。
13、安全是一種文化
文化是一個(gè)社會(huì)、國家、民族、時(shí)代普遍認(rèn)同并追求的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
重視安全、尊重生命,是先進(jìn)文化和社會(huì)文明的體現(xiàn)。
忽視安全、輕視生命,是落后文化的體現(xiàn)。安全文化的形成,要靠企業(yè)上下的努力。
14、安全是一種幸福
幸福是一種美好狀態(tài)。當(dāng)人們談到幸福時(shí),有誰會(huì)想到火災(zāi)爆炸、輪船沉沒、大廈傾覆、斷肢殘臂、血肉模糊呢?有誰會(huì)把沒有安全感的生活、工作當(dāng)作幸福?有誰敢說安全不是長久的享受、幸福生活的保證呢?
安全是一筆財(cái)富
我們算一筆賬。少投入,少損失,不投入,大損失,大投入,不損失。安全生產(chǎn)的主要對(duì)象,是企業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營行為發(fā)生在企業(yè),生產(chǎn)安全事故往往發(fā)生在企業(yè)的操作崗位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視生產(chǎn)經(jīng)營第一線的安全生產(chǎn),將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理納入視線,才抓住了企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。二、安全靠什么?提高安全生產(chǎn)水平,不僅僅是通過增加安全設(shè)施來降低事故發(fā)生率,更重要的是依靠設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)措施等內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能和系統(tǒng)。
事故往往出在麻痹,安在平時(shí),禍在僥幸。付出一萬的努力,防止萬一的發(fā)生,生命不能彩排,人生只有一次精彩。1、安全靠人人人應(yīng)有安全素質(zhì),道德修養(yǎng),業(yè)務(wù)技能(熟悉掌握安全生產(chǎn)本職崗位的專業(yè)知識(shí),才能預(yù)知、分析和控制危險(xiǎn))。
安全靠領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全生產(chǎn),舍得投入,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,消除隱患,杜絕“三違”。安全生產(chǎn)才有保證。
2、安全靠制度用規(guī)章制度和操作規(guī)程,來規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為,確保每位員工履行崗位安全作業(yè)。3、安全靠機(jī)制
建立健全獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
4.安全靠管理
建立安全管理體系,重視過程控制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。(辦事有依據(jù),事后有記錄,出事可追溯)
5、安全靠責(zé)任心
事故常盯我們麻痹的神經(jīng),只有尊章守紀(jì),增強(qiáng)責(zé)任心,安全才有保障。
6、安全是企業(yè)的命脈
安全是企業(yè)生存的保障,有了安全的工作環(huán)境,員工才能安心工作,安心為企業(yè)做貢獻(xiàn)。所以安全是企業(yè)全員、全方位、全天候、全過程不容忽視的問題。
無危則安,無損則全。安全就是人們生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保證、身體免于傷害、財(cái)產(chǎn)免于損失。安全是企業(yè)管理的重點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的保證,安全就是效益。美國著名心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論:五個(gè)等級(jí)層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。而生理、安全需要為基本的需要,只有實(shí)現(xiàn)了基本需要,才能實(shí)現(xiàn)其他需要。第二部分與安全管理人員談安全企業(yè)安全監(jiān)管技巧441、企業(yè)安全生產(chǎn)手段?
一是行政手段;二是規(guī)章手段;三是獎(jiǎng)懲手段;四是科技手段。安全監(jiān)管應(yīng)在“合法”下,追求“合情、合理”。452、企業(yè)安全監(jiān)督依據(jù)?
一句話:依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的安全規(guī)章制度。3、企業(yè)安全監(jiān)督方法?
簡言之:“抓重點(diǎn),抓薄弱環(huán)節(jié),帶中間”。46
4、企業(yè)安全監(jiān)管重點(diǎn)?一是領(lǐng)導(dǎo)干部。該做的,“做沒做”;不該做的,“有沒有”。
安全生產(chǎn)“老大難”,“老大”抓了就不“難”二是安全管理。HSE的建立、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。三是現(xiàn)場(chǎng)管理。保持安全生產(chǎn)條件?安全設(shè)施完好?重大危險(xiǎn)源監(jiān)控?四是應(yīng)急準(zhǔn)備。預(yù)案的管理和應(yīng)急資源?47
5、企業(yè)安全監(jiān)管目標(biāo)?
“事前預(yù)防,事中控制,事后總結(jié)”,追求創(chuàng)建“安全保障型企業(yè)”和“事故降至為零”目標(biāo)。
6、企業(yè)安全監(jiān)管形象?
有“作為”,才能有“地位”;“既要廉政又要勤政”;“能出題又能解題”;“領(lǐng)導(dǎo)的好助手又是員工的好朋友”。48
7、企業(yè)安全監(jiān)管準(zhǔn)則?“定位,到位,不越位”,來回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)給我們的:“放手,放心,不放任”。
8、企業(yè)安全監(jiān)管的注意事項(xiàng)?①要“應(yīng)對(duì)”,不要“應(yīng)付”。②辦事有依據(jù),事后有記錄,出事可追溯。③多做“雪中送炭”,少搞“錦上添花”。49
④講真話,不粉飾太平;
辦實(shí)事,少搞形式東西。⑤不居高臨下,“曉之以理”;
不盛氣凌人,“動(dòng)之以情”。⑥甘當(dāng)“無名英雄”;善于“推功攬過”。
⑦不要“空對(duì)空”,要“面對(duì)面”。第三部分與“關(guān)鍵少數(shù)”談安全黨政同責(zé)
一崗雙責(zé)齊抓共管履職盡責(zé)
盡責(zé)免責(zé)
安全與生產(chǎn)、安全與業(yè)務(wù)
“車之兩輪、鳥之雙翼”
,不可偏廢!
“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭走正路揚(yáng)正氣,發(fā)揮上行下效的帶動(dòng)效應(yīng),形成良好安全氛圍和習(xí)慣,全員行動(dòng),人人參與。安全生產(chǎn)五個(gè)“全覆蓋”1.“黨政同責(zé)”全覆蓋;2.“一崗雙責(zé)”全覆蓋;3.“三個(gè)必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須
管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全
)全覆蓋;4.政府主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任全覆蓋;5.各級(jí)安監(jiān)部門向同級(jí)組織部門通報(bào)安全生產(chǎn)
情況全覆蓋。乘數(shù)效應(yīng)
若五個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是90分的話,那么,它們相乘,其結(jié)果如何?
結(jié)果:59分,不及格!顯示:安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不能打折!2024/10/1555安全生產(chǎn)
常用語錄人生感悟
2024/10/1556
古為今用
一曰防,二曰救,三曰戒。
先其未然謂之防,發(fā)而止之謂救,行而責(zé)之謂之戒。防為上,救次之,戒為下。
——荀子2024/10/1557
洋為中用
美國通用電器公司首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇應(yīng)邀來我國講課。
問及:你講的那些內(nèi)容,我們差不多都知道,可為什么我們之間差距會(huì)那么大?
他回答:那是因?yàn)槟銈儍H是知道,而我卻做到了,這就是我們的差別。2024/10/1558
安全生產(chǎn)無小事。大家都講安全第一,怎么體現(xiàn)安全第一?那就是要“四個(gè)一”:
一心一意;一抓到底;
一如既往;一以貫之。
——王德學(xué)2024/10/1559安全生產(chǎn)管理工作要:
抓大不放小以小見大抓小防大!
——王浩水2024/10/1560細(xì)節(jié)決定成敗
“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼?,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行。
——汪中求2024/10/1561蘭州石化總經(jīng)理玄昌偉作為“一把手”的三段話:
1.我認(rèn)為“安全第一,誰第一誰抓”。安全生產(chǎn)老大難,老大一抓就不難。
安全問題是一把手的事情,安全沒有一把手的推動(dòng)是推動(dòng)不了的。這是因?yàn)橐话咽謸碛匈Y源和影響力,一把手的行為具有示范效應(yīng)。2024/10/1562
2.在安全生產(chǎn)工作上,我們正在開展“轉(zhuǎn)變觀念,養(yǎng)成習(xí)慣,提高能力,控制風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng),要求以HSE體系為載體,轉(zhuǎn)變觀念。
我體會(huì):觀念是制度的靈魂,制度是習(xí)慣的源泉,文化是習(xí)慣的表現(xiàn)。2024/10/1563
3.我的奮斗方向:
就是堅(jiān)持不懈抓安全,抓長效機(jī)制建設(shè),抓本質(zhì)安全,實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。
安全生產(chǎn)工作:抓和不抓大不一樣,不抓一定出事,抓了不一定不出事。
要實(shí)事求是,要堅(jiān)定信心,更要勇于承擔(dān)責(zé)任的能力和胸懷。
寧可任上受埋怨不可任下留遺憾2024/10/1564
落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念,確保各自負(fù)責(zé)條線的生產(chǎn)安全始終處于有效防范和受控狀態(tài)。
曾經(jīng)有人在報(bào)告中是這樣論述的:2024/10/1565
一些企業(yè)缺乏完整理解。認(rèn)為“誰主管、誰負(fù)責(zé)”就是“誰主管安全,誰該對(duì)安全負(fù)責(zé)”
其實(shí)每個(gè)崗位都有安全職責(zé),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員也不例外?!罢l主管、誰負(fù)責(zé)”原則,就要理解為“誰主管哪塊具體業(yè)務(wù),誰就應(yīng)對(duì)這個(gè)板塊的安全負(fù)責(zé)”。直接主管我們要正確理解,是主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)板塊的安全要負(fù)責(zé),這樣就把每一個(gè)安全問題都有人來負(fù)責(zé),都有單位來負(fù)責(zé),都有領(lǐng)導(dǎo)干部來負(fù)責(zé)。2024/10/1566
例如:主管設(shè)備的要對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé),要考慮如何加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要;主管技術(shù)的要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全,要確保工藝路線合理,生產(chǎn)方案、運(yùn)行負(fù)荷在裝置設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi);主管工程建設(shè)、檢維修的就要對(duì)施工過程的安全負(fù)責(zé),確保施工安全;主管生活后勤的,要對(duì)生活區(qū)的安全,對(duì)車輛交通安全負(fù)責(zé)。交通事故出了以后,處理分管安全的是不合理的,就要由主管后勤的來負(fù)責(zé)。2024/10/1567
。
若把事故、更多本來該由其他部門負(fù)責(zé)的責(zé)任硬壓給安全部門,安全部門的負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員,本身對(duì)工藝狀況不了解,勢(shì)必使其他該負(fù)責(zé)的部門和專業(yè)人員不去負(fù)責(zé),這樣一來,安全工作不是加強(qiáng),而是削弱了。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。要通過不懈努力,切實(shí)使每位班子成員、每名管理人員真正認(rèn)識(shí)到自己崗位的安全責(zé)任,形成“人人對(duì)安全負(fù)責(zé)”、共擔(dān)安全責(zé)任的良好氛圍。就是要倡導(dǎo)一種“責(zé)任在我”的企業(yè)文化,每一個(gè)人都有責(zé)任把安全工作抓好。2024/10/1568
安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各方面、各部門齊抓共管,從本部門分管業(yè)務(wù)的角度落實(shí)安全工作。安全工作“橫向到邊、縱向到底”,才能將安全工作抓好。安全絕不只是安全部門的自己責(zé)任。安全部門也不要更多的把責(zé)任往自己身上扛。安全部門是監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門,不是責(zé)任部門,我們今后對(duì)事故的處理,不是大的事故,一般不處理安全部門。要把這部分人的積極性調(diào)動(dòng)起來,把他們的壓力釋放出來,讓他們科學(xué)合理的按照崗位職責(zé)做好自己的事情。2024/10/1569安全感悟
2024/10/1570例如:中國石化安全管理理念:一、社會(huì)責(zé)任的理念二、安全生產(chǎn)危機(jī)的理念三、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念四、“以人為本”的理念五、事故預(yù)防的理念六、應(yīng)急管理的理念七、事故責(zé)任追究的理念中央企業(yè)的安全理念2024/10/1571
時(shí)任市長韓正在上海市2010年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上,曾有一段非常簡短而精辟的講話:
“安全生產(chǎn)看似艱難,實(shí)則不然。
安全管理是一門科學(xué),科學(xué)就有其客觀規(guī)律,這個(gè)規(guī)律就是海因里希法則。用科學(xué)的方法,就可以把安全生產(chǎn)管好。”2024/10/1572
美國海因里希對(duì)未遂事故進(jìn)行了仔細(xì)深入的研究,他在調(diào)查了5000多起傷害事故后發(fā)現(xiàn):在330起類似的事故中,300起事故沒有造成傷害,29起引起輕微傷害,1起造成了嚴(yán)重傷害。即嚴(yán)重傷害、輕微傷害和沒有傷害的事故次數(shù)之比為1:29:300,這就是著名的海因里希法則。海因里希法則300
可記錄傷害29
重傷1
死亡2024/10/1573
海因里希法則
反映了事故發(fā)生頻率與事故后果嚴(yán)重度間的一般規(guī)律,說明事故發(fā)生后其后果的嚴(yán)重程度具有隨機(jī)性質(zhì)或者說其后果的嚴(yán)重程度取決于機(jī)會(huì)因素。
錯(cuò)誤觀點(diǎn):企業(yè)小事故難免,但是要避免發(fā)生大的事故。
通俗講:你不能控制發(fā)生事故的后果,這取決于概率,就是我們通常所說的運(yùn)氣;
你能做的是控制事故是否發(fā)生,這是你的唯一正確選擇!2024/10/1574墨菲定律
事情若有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會(huì)發(fā)生。如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生,那么它就更有可能發(fā)生。這就是著名的“墨菲定律”。
墨菲定律正是從強(qiáng)調(diào)小概率事件重要性的角度明確指出:雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小,但在每一次實(shí)際活動(dòng)中,仍有可能
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