某蝶EAS港口行業(yè)整合解決方案相關(guān)兩份資料

某蝶EAS港口行業(yè)解決方案EAS產(chǎn)品事業(yè)部港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例港口之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)港口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心要素集疏運(yùn)條件港口運(yùn)營效率腹地經(jīng)濟(jì)的規(guī)模、增速、結(jié)構(gòu)港口的自然條件港口業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析作業(yè)貨運(yùn)申報(bào)商務(wù)調(diào)度收費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行

港口資源港口客戶貨物裝卸碼頭業(yè)務(wù)理貨業(yè)務(wù)堆場(chǎng)業(yè)務(wù)貨代業(yè)務(wù)船代業(yè)務(wù)理貨業(yè)務(wù)國際郵輪輔助單元引航輪駁口岸單位“合同－客戶－貨運(yùn)”主線五大體系－六大貨類港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口企業(yè)投資規(guī)模大，隨著港口行業(yè)整合的不斷深入，導(dǎo)致港口企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，通?？缍鄠€(gè)港口經(jīng)營，以港口服務(wù)為中心進(jìn)行相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，逐步形成較為龐大的港口管理產(chǎn)業(yè)鏈條國內(nèi)港口企業(yè)以貨物裝卸，運(yùn)輸為主的碼頭業(yè)務(wù)擴(kuò)展至港口物流以及港口生產(chǎn)相關(guān)的引航、船舶拖帶、理貨、倉儲(chǔ)、駁運(yùn)、船代、國際郵輪服務(wù)等在內(nèi)的港口服務(wù)業(yè)務(wù)，港口業(yè)務(wù)復(fù)雜化，港口集團(tuán)人員眾多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)從下屬企業(yè)從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上擁有全資子公司，控股公司，參股公司，以及合資公司等，從下屬企業(yè)所涉行業(yè)結(jié)構(gòu)上擁有碼頭公司，物流公司，航運(yùn)服務(wù)公司、投資公司等港口集團(tuán)下屬企業(yè)地域分布廣泛，股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜，行業(yè)跨度較大，信息種類紛繁復(fù)雜，數(shù)據(jù)難以進(jìn)行集中管理和分析，由于業(yè)態(tài)跨度大，形成了多種應(yīng)用系統(tǒng)共存，多種應(yīng)用系統(tǒng)分散的局面，港口企業(yè)規(guī)模較大集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜業(yè)務(wù)多元化信息化復(fù)雜港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例中國港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中國已成為世界上港口吞吐量和集裝箱吞吐量最多，增長速度最快的國家，2014年，全球10大集裝箱港口吞吐量排序依次為，上海港、新加坡港、深圳港、香港港、寧波-舟山港、釜山港、青島港、廣州港、迪拜港、天津港，港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、從2010年到2014年，中國港口的吞吐量大幅單向增加；2、從港口供給上看，我國港口經(jīng)過大規(guī)模建設(shè)與快速發(fā)展，如今昔日的“港口瓶頸”已不復(fù)存在；3、港口產(chǎn)能總體趨于供需平衡并出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性過剩傾向。4、港口整合區(qū)域港口資源，調(diào)整港口結(jié)構(gòu)，拓展港口綜合物流服務(wù)功能，走低碳和諧發(fā)展之路；5、創(chuàng)新港口發(fā)展模式、商業(yè)模式和運(yùn)營模式，這是我國港口轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。中國港口發(fā)展趨勢(shì)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)由注重吞吐量數(shù)量型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦б嫘桶l(fā)展；由低效高耗資源擴(kuò)張型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榈吞辑h(huán)保友好型發(fā)展；由重復(fù)建設(shè)惡性競(jìng)爭(zhēng)型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化資源整合型發(fā)展；由功能簡(jiǎn)單擴(kuò)展型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合物流供應(yīng)鏈型發(fā)展。集約式發(fā)展持港口的屬性和特征決定其發(fā)展必須要有政府的大力支持,包括政府對(duì)港口公共設(shè)施建設(shè)投入、港口資源開發(fā)、港口發(fā)展空間預(yù)留及港口發(fā)展相應(yīng)配套政策等。港口是準(zhǔn)公共物品，具有正外部性，具有社會(huì)效益性，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有顯著拉動(dòng)作用。政府大力支持從港口需求上看，隨著城鎮(zhèn)化、一帶一路建設(shè)的推進(jìn)，港口運(yùn)輸市場(chǎng)總需求依然保持旺盛。我國港口吞吐量“十二五”期將保持增長勢(shì)頭，但增幅會(huì)有所放緩，據(jù)預(yù)測(cè)貨物吞吐量和集裝箱吞吐量年均增幅分別為6%和8%，內(nèi)貿(mào)貨物吞吐量的增長和外貿(mào)大宗資源物資運(yùn)輸船舶的大型化，要求港口提升資源性外貿(mào)貨接卸能力和內(nèi)貿(mào)貨綜合物流服務(wù)功能。

市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

適應(yīng)港航業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，港口要改變過去依靠大規(guī)模港口建設(shè)拉動(dòng)吞吐量增長的方式，加快優(yōu)化結(jié)構(gòu)和資源整合進(jìn)程，不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈集成功能，臨港產(chǎn)業(yè)、物流中心、貿(mào)易平臺(tái)和綜合服務(wù)將成為港口開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營的新模式。港城一體化、港區(qū)一體化、港口多元化、港口聯(lián)盟化都將納入港口發(fā)展戰(zhàn)略。適應(yīng)港航業(yè)發(fā)展趨勢(shì)港口企業(yè)常見組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政人事部營運(yùn)操作部財(cái)務(wù)計(jì)劃部工程技術(shù)部黨群、工會(huì)等作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)裝卸公司庫場(chǎng)理貨港機(jī)調(diào)度港務(wù)管理、、、投資中心費(fèi)用中心利潤中心成本中心港口集團(tuán)總部管控定位戰(zhàn)略目標(biāo)-----財(cái)務(wù)監(jiān)控模型資產(chǎn)負(fù)債監(jiān)控?fù)p益監(jiān)控現(xiàn)金流量監(jiān)控資金管理預(yù)算管理合并報(bào)表績(jī)效管理資產(chǎn)管理各級(jí)公司合并報(bào)表各級(jí)公司個(gè)別報(bào)表港口集團(tuán)總部集團(tuán)政策、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系監(jiān)控體系預(yù)算體系集裝箱板塊散雜貨板塊碼頭、物流、、、XXX財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用XXXXXXXXXXXXXXXX,,,礦石聯(lián)合集海船務(wù)貨運(yùn),,,集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)目標(biāo)管理全面預(yù)算管理企業(yè)績(jī)效管理商業(yè)分析集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算資金管理報(bào)表系統(tǒng)集團(tuán)報(bào)告資產(chǎn)管理預(yù)算管理集團(tuán)物資管理集團(tuán)物資采購與倉儲(chǔ)集團(tuán)物資發(fā)送與運(yùn)輸集團(tuán)人力資源勞動(dòng)管理人事管理人力資源人力資本業(yè)務(wù)單元資源管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)人力資源人事管理招聘管理培訓(xùn)發(fā)展員工管理薪酬管理能力管理物資管理采購管理倉存管理存貨核算財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)付款管理資金管理應(yīng)收款管理總賬管理資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)設(shè)備管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析CRM管理系統(tǒng)客戶管理商機(jī)管理銷售管理服務(wù)管理BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎集成平臺(tái)費(fèi)用管理公文管理行政事務(wù)管理門戶消息中心流程中心協(xié)同平臺(tái)港口集團(tuán)信息門戶泊位管理作業(yè)控制堆場(chǎng)管理船舶管理箱位管理臺(tái)吊管理碼頭業(yè)務(wù)CFS管理EDI管理業(yè)務(wù)收入管控非碼頭業(yè)務(wù)作業(yè)控制堆場(chǎng)管理箱位管理臺(tái)吊管理港口集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖統(tǒng)一的港口信息平臺(tái)港口行業(yè)管理難點(diǎn)港口行業(yè)為資本密集性行業(yè)，整體投資規(guī)模巨大、技術(shù)裝備程度較高、隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，涉足業(yè)務(wù)板塊增加，企業(yè)所面臨的各種投資、運(yùn)營、管理風(fēng)險(xiǎn)顯著放大、港口集團(tuán)往往以戰(zhàn)略管控或財(cái)務(wù)管控為主，下屬企業(yè)眾多，往往跨地域運(yùn)行，大量的跨業(yè)態(tài)運(yùn)行，難以對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行客觀、有效的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，集團(tuán)管理難度大港口集團(tuán)股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)體系層次多，財(cái)務(wù)管理多元化，集團(tuán)與下屬企業(yè)，以及下屬企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易頻繁，往往財(cái)務(wù)系統(tǒng)分立，缺乏集團(tuán)之間的協(xié)同。港口企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值大，數(shù)量多，多為專業(yè)設(shè)備，資產(chǎn)類別多且明確，資產(chǎn)分布在各個(gè)碼頭公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分散，資產(chǎn)利用率相對(duì)較低，港口企業(yè)涉及多行業(yè)經(jīng)營，物資種類眾多，專業(yè)化強(qiáng)，同時(shí)港口企業(yè)往往采購分散，采購成本相對(duì)較高，缺乏集團(tuán)層面對(duì)物流和資金流的控制，港口行業(yè)信息化需求特點(diǎn)港口多為上市公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，關(guān)聯(lián)交易多，多種行業(yè)應(yīng)用并存，信息系統(tǒng)分散，孤立，難以集成往往跨地域運(yùn)行，集團(tuán)資產(chǎn)多且分散，專業(yè)性強(qiáng)。資源調(diào)配難度大港口集團(tuán)管理缺乏協(xié)同手段，管理效率較低進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，港口集團(tuán)存在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需求。港口物資種類繁多，專業(yè)性強(qiáng)，物資供應(yīng)及倉庫管理困難存在碼頭、物流、理貨等多種跨業(yè)態(tài)運(yùn)營，集團(tuán)以戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管控為主設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，人員技術(shù)水平要求高，工作分散。港口行業(yè)信息化升級(jí)需求互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營效率業(yè)財(cái)融合性能提升港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)如果說打造中國經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)?！?cái)政部部長樓繼偉

“以管理會(huì)計(jì)為抓手，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平”。在管理會(huì)計(jì)建設(shè)的同時(shí)，梳理、收集、規(guī)劃管理會(huì)計(jì)信息化的業(yè)務(wù)需求，適時(shí)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的信息化工作?！猩叹旨瘓F(tuán)董事長李建紅推動(dòng)財(cái)務(wù)從會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型，核心思想是通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)中央企業(yè)管理水平不斷地提升。

—國務(wù)院國資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局局長沈瑩國家宏觀政策企業(yè)轉(zhuǎn)型需求

海爾的財(cái)務(wù)共享不僅是一種組織形式，更是一種能夠強(qiáng)化企業(yè)管控能力、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效傳遞、降低企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提升資源使用效率和效益的管理模式?！柟蚕碇行目偨?jīng)理邵新智管理會(huì)計(jì)還可以通過從會(huì)計(jì)專業(yè)上的計(jì)算、測(cè)算，把會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，特別是控制的功能，在成本、費(fèi)用、投資、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員都有很大的發(fā)揮空間—上海大眾汽車有限公司財(cái)務(wù)部高級(jí)總監(jiān)周江

推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮?！?014.10.27《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》新財(cái)務(wù)---引領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造管理指導(dǎo)服務(wù)支持管理指導(dǎo)溝通反饋溝通反饋服務(wù)支持落實(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)要求融入業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)最佳伙伴制定財(cái)務(wù)政策，發(fā)揮導(dǎo)向作用為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持建立交易控制管理體系基礎(chǔ)核算事務(wù)處理中心基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息提供者財(cái)務(wù)服務(wù)提供者業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：融合預(yù)算和合并報(bào)表，搭建集團(tuán)戰(zhàn)略管控平臺(tái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：構(gòu)建基于責(zé)任中心的管理會(huì)計(jì)體系，并提升資金流動(dòng)性共享財(cái)務(wù)：提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，支持集團(tuán)企業(yè)從集中核算向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)資金管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合并法定合并管理合并基礎(chǔ)財(cái)務(wù)集中核算平臺(tái)多層級(jí)模型多法人組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則資金結(jié)算-賬戶管理-結(jié)算中心-銀企互聯(lián)融資管理-存貸-銀行存貸-利息管理流動(dòng)性管理-現(xiàn)金池-票據(jù)池資金監(jiān)控預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析與報(bào)告財(cái)務(wù)狀況分析獲利能力分析償債能力分析…….基礎(chǔ)核算共享服務(wù)平臺(tái)任務(wù)管理服務(wù)接入影像集成總賬固定資產(chǎn)出納應(yīng)收/應(yīng)付費(fèi)用報(bào)表存貨產(chǎn)品成本-實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本分析利潤中心報(bào)表項(xiàng)目成本-項(xiàng)目成本-訂單成本利潤中心核算云管理管理者洞察員工財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算預(yù)算編制平臺(tái)預(yù)算控制平臺(tái)EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品藍(lán)圖管理會(huì)計(jì)典型場(chǎng)景---分部制與矩陣制利潤中心利潤中心利潤中心公司公司集團(tuán)成本中心利潤中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心集團(tuán)公司公司利潤中心利潤中心利潤中心分部制：不跨法人的利潤中心矩陣制：跨法人的利潤中心典型案例：產(chǎn)品線/事業(yè)部制公司典型案例：按部門/門店考核核算利潤中心核算責(zé)任預(yù)算和合并業(yè)務(wù)責(zé)任預(yù)算成本預(yù)算責(zé)任合并資產(chǎn)負(fù)債表合并損益表合并現(xiàn)金流量表合并管理報(bào)表匯總收入預(yù)算銷售管理存貨核算利潤預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用管理采購管理責(zé)任中心記賬憑證分拆責(zé)任中心賬表責(zé)任中心結(jié)帳責(zé)任中心賬表責(zé)任中心報(bào)表責(zé)任中心資產(chǎn)負(fù)債表責(zé)任中心現(xiàn)金流量表責(zé)任中心損益表責(zé)任中心管理報(bào)表趨勢(shì)洞察主要模式分部制矩陣制度主要特性公共憑證平行核算：支持按核算范圍和計(jì)價(jià)方法進(jìn)行平行核算財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：供應(yīng)鏈支持同時(shí)生成財(cái)務(wù)憑證和管理憑證案例：長發(fā)貿(mào)易同一法人下多核算單位利潤中心核算、報(bào)表、合并財(cái)務(wù)核算管理會(huì)計(jì)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金流量費(fèi)用分?jǐn)値齑婀芾斫灰讘?yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)HR薪資新財(cái)務(wù)---業(yè)務(wù)財(cái)務(wù):從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)---滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理需要的利潤中心會(huì)計(jì),“盈世集團(tuán)”盈世集團(tuán)是同一批人員在負(fù)責(zé)的五個(gè)對(duì)外獨(dú)立的法人單位，又根據(jù)業(yè)務(wù)的不同區(qū)分為項(xiàng)目，運(yùn)營，公共三塊業(yè)務(wù)。需要按每個(gè)業(yè)務(wù)（項(xiàng)目，運(yùn)營，公共）等獨(dú)立核算，出具單獨(dú)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。需要把不同公司的相同業(yè)務(wù)處進(jìn)行合并，出具跨公司的報(bào)表。管理訴求：客戶簡(jiǎn)介：盈世科技集團(tuán)股份有限公司是是網(wǎng)易的聯(lián)營公司,擁有雙軟認(rèn)證、高科技企業(yè)等多種資質(zhì)。公司專注于提供電子郵件整體技術(shù)解決方案及企業(yè)郵局運(yùn)營服務(wù)。盈世集團(tuán)盈世北京盈世廣州項(xiàng)目運(yùn)營公共盈世上海差旅費(fèi)報(bào)銷單管理會(huì)計(jì)模塊（項(xiàng)目利潤中心）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊（廣州公司）財(cái)務(wù)報(bào)表管理報(bào)表費(fèi)用報(bào)銷單管理會(huì)計(jì)模塊（運(yùn)營利潤中心）管理報(bào)表利潤中心廣州公司管理會(huì)計(jì)憑證(運(yùn)營利潤中心）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公共憑證（廣州公司）財(cái)務(wù)報(bào)表管理報(bào)表管理會(huì)計(jì)憑證(項(xiàng)目利潤中心）收入、成本費(fèi)用：支持利潤中心的管理報(bào)表示例本地財(cái)務(wù)-提交原始憑證-影像掃描-稅務(wù)繳納業(yè)務(wù)單位資金中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)-成本核算-成本分析采購到付款費(fèi)用報(bào)銷銷售到收款核算到報(bào)表會(huì)計(jì)處理中心生產(chǎn)性物資采購付款非生產(chǎn)性物資采購付款工資/資產(chǎn)/存貨/成本核算報(bào)表與合并收入確認(rèn)賬戶管理-統(tǒng)一銀行-統(tǒng)一賬號(hào)收支管理-收支處理-銀行對(duì)賬資金調(diào)撥-調(diào)撥申請(qǐng)-調(diào)撥處理收款及核銷管控---共享財(cái)務(wù):從集中核算到財(cái)務(wù)共享影像影像系統(tǒng)影像與任務(wù)平臺(tái)接口影像與EAS接口財(cái)務(wù)共享中心多組織流程引擎預(yù)警平臺(tái)BOTP/DAP服務(wù)協(xié)議異構(gòu)集成平臺(tái)流程自動(dòng)化引擎企業(yè)建模平臺(tái)任務(wù)處理（報(bào)銷）財(cái)務(wù)審核績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)銷流程分析費(fèi)用共享付款審核集中支付銀行對(duì)賬期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)出納共享日常業(yè)務(wù)批量折舊報(bào)表查詢期末處理資產(chǎn)共享報(bào)表工作臺(tái)自動(dòng)編報(bào)合并處理合并報(bào)表報(bào)告分析報(bào)表共享報(bào)銷服務(wù)門戶（自助服務(wù)門戶）付款申請(qǐng)服務(wù)合同服務(wù)任務(wù)管理平臺(tái)服務(wù)協(xié)議任務(wù)分配服務(wù)分析與監(jiān)控付款確認(rèn)\核對(duì)（應(yīng)付）財(cái)務(wù)審核發(fā)票管理期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)應(yīng)付共享光學(xué)識(shí)別流程監(jiān)控運(yùn)營分析報(bào)告收入確認(rèn)\核對(duì)發(fā)票處理期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)應(yīng)收共享……記賬中心對(duì)賬中心關(guān)賬中心賬表查詢績(jī)效統(tǒng)計(jì)核算共享任務(wù)處理管控---共享財(cái)務(wù):從集中核算到財(cái)務(wù)共享1、基礎(chǔ)核算共享（效率）業(yè)務(wù)特點(diǎn)：按組織分工多組織批量處理一套人馬多塊牌子產(chǎn)品模塊：出納/資產(chǎn)/總賬/報(bào)表共享典型客戶：今天酒店模式一2、費(fèi)用/應(yīng)付共享（支出風(fēng)險(xiǎn)管控）業(yè)務(wù)特點(diǎn)：任務(wù)池：流程驅(qū)動(dòng)按照業(yè)務(wù)類型分工費(fèi)用和應(yīng)付管控集中產(chǎn)品模塊：費(fèi)用/應(yīng)付/出納共享/共享任務(wù)管理典型客戶：大通證券模式二3、全面共享（支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）業(yè)務(wù)特點(diǎn)：獨(dú)立運(yùn)營基于服務(wù)水平協(xié)議伴隨管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品模塊：費(fèi)用/應(yīng)收/應(yīng)付/出納/資產(chǎn)/總賬/報(bào)表共享/共享任務(wù)管理典型客戶：萬科、某蝶模式三EAS財(cái)務(wù)共享中心---財(cái)務(wù)共享信息化的三種模式港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例EAS財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)品藍(lán)圖影像影像系統(tǒng)影像與任務(wù)平臺(tái)接口影像與EAS接口財(cái)務(wù)共享中心多組織流程引擎預(yù)警平臺(tái)BOTP/DAP服務(wù)協(xié)議異構(gòu)集成平臺(tái)流程自動(dòng)化引擎企業(yè)建模平臺(tái)任務(wù)處理（報(bào)銷）財(cái)務(wù)審核績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)銷流程分析費(fèi)用共享付款審核集中支付銀行對(duì)賬期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)出納共享日常業(yè)務(wù)批量折舊報(bào)表查詢期末處理資產(chǎn)共享報(bào)表工作臺(tái)自動(dòng)編報(bào)合并處理合并報(bào)表報(bào)告分析報(bào)表共享報(bào)銷服務(wù)門戶（自助服務(wù)門戶）付款申請(qǐng)服務(wù)合同服務(wù)任務(wù)管理平臺(tái)服務(wù)協(xié)議任務(wù)分配服務(wù)分析與監(jiān)控付款確認(rèn)\核對(duì)（應(yīng)付）財(cái)務(wù)審核發(fā)票管理期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)應(yīng)付共享光學(xué)識(shí)別流程監(jiān)控運(yùn)營分析報(bào)告收入確認(rèn)\核對(duì)發(fā)票處理期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)應(yīng)收共享……記賬中心對(duì)賬中心關(guān)賬中心賬表查詢績(jī)效統(tǒng)計(jì)核算共享任務(wù)處理共享服務(wù)平臺(tái)概述系統(tǒng)管理員業(yè)務(wù)管理員業(yè)務(wù)員配置業(yè)務(wù)類型，使單據(jù)可進(jìn)入共享服務(wù)中心處理配置任務(wù)分配規(guī)則用戶和權(quán)限管理可人工分配任務(wù)可為任務(wù)重新分配處理人監(jiān)控任務(wù)處理分布狀況監(jiān)控業(yè)務(wù)人員的任務(wù)處理質(zhì)量和及時(shí)率集中處理單據(jù)查看任務(wù)處理分布狀況查看任務(wù)處理質(zhì)量和及時(shí)率共享服務(wù)平臺(tái)用于接收共享服務(wù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)生的任務(wù)，根據(jù)任務(wù)分配規(guī)則自動(dòng)推送給業(yè)務(wù)人員處理，并提供服務(wù)監(jiān)控方便管理人員了解任務(wù)處理分布狀況、業(yè)務(wù)人員的任務(wù)處理質(zhì)量和及時(shí)率。為共享服務(wù)提供了管理平臺(tái)，是共享服務(wù)的核心管理工具。共享服務(wù)平臺(tái)的分角色管理：業(yè)務(wù)域和業(yè)務(wù)類型管理應(yīng)用場(chǎng)景用于初始化業(yè)務(wù)域?qū)?yīng)共享服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如總賬、費(fèi)用報(bào)銷。業(yè)務(wù)類型對(duì)應(yīng)需要在共享服務(wù)中處理的單據(jù)類型，例如費(fèi)用報(bào)銷單、憑證功能特性可靈活配置、初始化需進(jìn)入共享服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和單據(jù)類型業(yè)務(wù)員職責(zé)范圍清晰共享服務(wù)平臺(tái)-系統(tǒng)管理員業(yè)務(wù)員職責(zé)清晰明了業(yè)務(wù)管理應(yīng)用場(chǎng)景快速了解所管理業(yè)務(wù)的處理情況功能特性未分配的任務(wù)可人工分配任務(wù)已分配的任務(wù)可重新分配處理人可修改任務(wù)優(yōu)先級(jí)共享服務(wù)平臺(tái)-業(yè)務(wù)管理員人工分配任務(wù)可修改任務(wù)優(yōu)先級(jí)重新分配處理人首頁監(jiān)控展示應(yīng)用場(chǎng)景快速了解所管理業(yè)務(wù)的處理情況功能特性處理情況一目了然通過圖表更清晰直觀的監(jiān)控單據(jù)處理情況展現(xiàn)單據(jù)處理數(shù)量的在各時(shí)間的分布情況展現(xiàn)處理平均效率展現(xiàn)延期處理和按時(shí)處理的對(duì)比圖表鉆取查看某時(shí)間點(diǎn)各組織的單據(jù)處理情況表格展示各單據(jù)的處理情況和詳細(xì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的處理情況共享服務(wù)平臺(tái)-業(yè)務(wù)管理員處理情況一目了然圖表展現(xiàn)更立體鉆取展示各公司各業(yè)務(wù)處理情況按業(yè)務(wù)類型展示具體到每個(gè)業(yè)務(wù)員的處理情況任務(wù)監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景監(jiān)控任務(wù)分布情況、處理質(zhì)量和及時(shí)率功能特性任務(wù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表個(gè)人任務(wù)統(tǒng)計(jì)表個(gè)人任務(wù)排名表多維度分析：按組織、按單據(jù)類型、按用戶、按月、按天共享服務(wù)平臺(tái)-業(yè)務(wù)管理員任務(wù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表個(gè)人任務(wù)統(tǒng)計(jì)表個(gè)人任務(wù)排名表任務(wù)處理應(yīng)用場(chǎng)景單據(jù)審批功能特性審批和批量審批單據(jù)退回單據(jù)重新掃描影像暫掛和取消暫掛單據(jù)查看單據(jù)信息查看單據(jù)影像查看單據(jù)流程圖共享服務(wù)平臺(tái)-業(yè)務(wù)員費(fèi)用共享概述費(fèi)用共享應(yīng)用場(chǎng)景費(fèi)用審核崗在費(fèi)用共享平臺(tái)基于影像完成其負(fù)責(zé)的區(qū)域或組織的費(fèi)用單據(jù)的合規(guī)性審核，功能特性任務(wù)按規(guī)則推送基于影像審核單據(jù)驗(yàn)證客戶萬科大通證券某蝶費(fèi)用共享典型應(yīng)用流程業(yè)務(wù)發(fā)生信息采集申請(qǐng)審批信息傳遞會(huì)計(jì)核算崗在系統(tǒng)中完成審核審批系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)界面、電子郵件、短消息及時(shí)通知處理或使員工了解審批和處理狀態(tài)條形碼能夠定位票據(jù)位置預(yù)算管理系統(tǒng)用于事中管理控制掃描票據(jù)、傳遞至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心票據(jù)影像信息的傳遞各類信息自動(dòng)加載EAS，完成會(huì)計(jì)核算過程票據(jù)歸檔崗打印記賬憑證并和票據(jù)相匹配，裝訂成冊(cè)核算票據(jù)歸檔后可以首先采用影像查詢滿足檢索需要由經(jīng)辦人進(jìn)入系統(tǒng)填寫報(bào)賬信息會(huì)計(jì)核算信息歸檔業(yè)務(wù)審核基于影像的費(fèi)用報(bào)銷流程報(bào)銷申請(qǐng)?jiān)紗螕?jù)單據(jù)掃描業(yè)務(wù)審批歸檔共享審核付款入賬影像記賬憑證付款憑證銀行回單電子流實(shí)物流費(fèi)用管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)影像掃描系統(tǒng)條形碼應(yīng)付共享應(yīng)付會(huì)計(jì)工作臺(tái)任務(wù)中心發(fā)票中心結(jié)算中心期末處理供應(yīng)商對(duì)賬應(yīng)付共享應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)付審核崗在應(yīng)付共享平臺(tái)基于影像完成其負(fù)責(zé)的區(qū)域或組織的應(yīng)付相關(guān)單據(jù)的合規(guī)性審核功能特性任務(wù)按規(guī)則推送基于影像審核單據(jù)應(yīng)付共享-應(yīng)付任務(wù)中心羅列任務(wù)列表與相應(yīng)操作EAS出納共享任務(wù)推送付款提交付款審批影像集成打印封面調(diào)閱影像一站式任務(wù)處理云溝通個(gè)人效率分析待付款業(yè)務(wù)處理中心到賬通知入賬處理中心出納共享收款共享角色工作臺(tái)三個(gè)中心付款結(jié)算生成憑證影像集成打印封面調(diào)閱影像ORC生成付款單任務(wù)推送收款提交收款審批收款結(jié)算生成憑證ORC生成收款單業(yè)務(wù)員管理員團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析任務(wù)監(jiān)控定義任務(wù)調(diào)配支持影像集成：集中保存、掃描件直接與單據(jù)關(guān)聯(lián)、調(diào)用查閱便捷

支持任務(wù)推送：

共享模式下任務(wù)分配的全自動(dòng)收付業(yè)務(wù)自定義分配規(guī)則

提供角色工作臺(tái)：一站式任務(wù)處理提供個(gè)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析待付款業(yè)務(wù)處理中心：

集中待付款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)付款規(guī)則配置調(diào)度自動(dòng)推成付款單銀企支付中心：

銀企處理集成工作臺(tái)

異常數(shù)據(jù)預(yù)警跟蹤支付日常業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計(jì)銀企支付中心角色工作臺(tái)-出納工作臺(tái)角色覆蓋：出納人員業(yè)務(wù)覆蓋：本月資金狀況分析待處理業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)入口銀行日記賬日余額分布常用功能入口關(guān)鍵功能有權(quán)限操作的組織，切換方便選定組織的資金收支結(jié)余狀況待處理收付業(yè)務(wù)選定公司銀行存款分布情況常用功能入口角色工作臺(tái)-銀企支付中心角色覆蓋：銀企操作人員業(yè)務(wù)覆蓋：按接口、狀態(tài)提供待處理入口按銀行提供異常交易警示常用功能入口關(guān)鍵功能有權(quán)限操作的組織，支持多選待處理業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)接口分組異常日志預(yù)警跟蹤信息查詢服務(wù)入口固定資產(chǎn)共享概述固定資產(chǎn)共享應(yīng)用場(chǎng)景集團(tuán)型固定資產(chǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)人員能夠更加方便的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和業(yè)務(wù)處理。功能特性基于個(gè)人工作關(guān)注點(diǎn)的固定資產(chǎn)工作臺(tái)。以共享模式為基礎(chǔ)的日常業(yè)務(wù)核算和折舊處理，批量的期末對(duì)賬與結(jié)賬功能，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。在業(yè)務(wù)單據(jù)的處理上充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓流程更加方便快捷。全新的菜單結(jié)構(gòu)，使人耳目一新的界面風(fēng)格，讓人充分感受到互聯(lián)網(wǎng)式方便與快捷！固定資產(chǎn)工作臺(tái)固定資產(chǎn)共享應(yīng)用場(chǎng)景（全員）清晰的展示出固定資產(chǎn)管理人員關(guān)心的單據(jù)處理情況關(guān)注資產(chǎn)的折舊情況和用戶比較關(guān)注的科目信息；功能特性數(shù)據(jù)展示及時(shí)、準(zhǔn)確；集中操作，工作方便快捷；資產(chǎn)折舊信息一覽無遺，信息情況及時(shí)掌握，對(duì)比分析；記賬中心記賬中心財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員會(huì)負(fù)責(zé)多家公司多種憑證處理工作，記賬中心提供一站式憑證處理，用戶可以在記賬中心一目了然地掌握所有待處理憑證，快速找到單據(jù)進(jìn)行多組織批量處理。記賬中心---一站式憑證處理BEFORENOW四處找菜單，尋找未生成憑證的業(yè)務(wù)功能集中，一目了然對(duì)賬中心對(duì)賬中心月末結(jié)賬前，財(cái)務(wù)人員需將各財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與總賬核對(duì)一致方可結(jié)賬，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員可能會(huì)負(fù)責(zé)多家公司的對(duì)賬工作，對(duì)賬中心提供一站式對(duì)賬處理，用戶可以在對(duì)賬中心一次將多家公司多個(gè)模塊的對(duì)賬工作一次完成，并可進(jìn)行差異追溯，提高結(jié)賬效率。結(jié)賬中心結(jié)賬中心企業(yè)月末結(jié)賬往往由集團(tuán)制定統(tǒng)一的計(jì)劃，幾號(hào)結(jié)賬幾號(hào)出報(bào)表都有明確的規(guī)定，集團(tuán)結(jié)賬負(fù)責(zé)人需要隨時(shí)了解各公司結(jié)賬進(jìn)度情況，EAS結(jié)賬中心提供結(jié)賬計(jì)劃制定，結(jié)賬進(jìn)度監(jiān)控和結(jié)賬效率分析，幫助企業(yè)隨時(shí)掌握結(jié)賬情況，找出結(jié)賬瓶頸。報(bào)表共享財(cái)務(wù)共享模式下，一個(gè)財(cái)務(wù)人員每月負(fù)責(zé)集團(tuán)多家公司報(bào)表的編制、審批、上報(bào)工作，通過某蝶EAS報(bào)表平臺(tái)，不需要頻繁切換財(cái)務(wù)組織、報(bào)表周期，實(shí)現(xiàn)多組織報(bào)表的集中批量處理，隨時(shí)監(jiān)控各家公司報(bào)表編制進(jìn)度。對(duì)于固定模板的報(bào)表，還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)批量編報(bào)，大大提高了報(bào)表編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)監(jiān)控各成員單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。報(bào)表共享-模板工作臺(tái)BEFORENOW一個(gè)界面可以進(jìn)行多個(gè)組織的模板制作一個(gè)界面只能進(jìn)行一個(gè)組織的模板制作影像掃描系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系付款申請(qǐng)?jiān)紗螕?jù)單據(jù)掃描業(yè)務(wù)審批歸檔財(cái)務(wù)審核付款EAS入賬影像記賬憑證付款憑證銀行回單打印封面電子流實(shí)物流應(yīng)付（或費(fèi)用）系統(tǒng)核算系統(tǒng)資金系統(tǒng)影像掃描系統(tǒng)接口接口接口12345678影像任務(wù)處理應(yīng)用場(chǎng)景集中掃描上傳單據(jù)影像功能特性支持掃描點(diǎn)和掃描人維護(hù)影像上傳自動(dòng)識(shí)別條碼并對(duì)應(yīng)到單據(jù)影像支持退回重掃記錄退回重掃任務(wù)步驟共享服務(wù)中心-影像系統(tǒng)掃描點(diǎn)和掃描人維護(hù)點(diǎn)擊進(jìn)入掃描管理退回重掃的單據(jù)點(diǎn)擊打開重掃描界面點(diǎn)擊顯示掃描任務(wù)步驟點(diǎn)擊打開掃描上傳界面掃描任務(wù)步驟單據(jù)編碼生成的條碼按條碼識(shí)別出的單據(jù)編碼直接掃描或選擇掃描圖片文件掃描完成后需提交上傳影像存儲(chǔ)和安全性影像庫與EAS數(shù)據(jù)庫分離存儲(chǔ)支持影像文件安全性管理要求：分塊、壓縮、加密影像上傳客戶端必須使用加密狗共享服務(wù)中心-影像系統(tǒng)EAS數(shù)據(jù)庫影像數(shù)據(jù)庫查看影像退回重掃加密狗壓縮、加密按字節(jié)分塊通知影像已上傳EAS共享服務(wù)中心影像上傳系統(tǒng)讀取任務(wù)、單據(jù)存儲(chǔ)任務(wù)讀取上傳任務(wù)影像采集和傳輸支持所有掃描設(shè)備（高速掃描儀、拍攝儀）支持圖片格式：JPG、BMP、TIFF支持批量采集和單個(gè)采集并存支持條碼識(shí)別單據(jù)編碼支持定時(shí)和實(shí)時(shí)傳輸共享服務(wù)中心-影像系統(tǒng)按條碼識(shí)別出的單據(jù)編碼同時(shí)上傳多張單據(jù)影像財(cái)務(wù)共享服務(wù)能給企業(yè)帶來的價(jià)值推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型共享服務(wù)中心將企業(yè)各個(gè)單位的后臺(tái)功能集中在一起，使各領(lǐng)域的專家在一起共事，直接交流。通過舉辦有針對(duì)性的培訓(xùn)，使共享服務(wù)中心員工技能水平不斷提高；原有機(jī)構(gòu)部分人員向高價(jià)值的管理活動(dòng)轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)集團(tuán)管控共享服務(wù)使各業(yè)務(wù)單元更專注于核心業(yè)務(wù)，且提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，避免地區(qū)和業(yè)務(wù)部門之間出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的偏差和管理的“黑洞”現(xiàn)象，使更多的管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下得以比較。提高效率和服務(wù)質(zhì)量通過集約化把復(fù)雜的工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、分工更細(xì)，把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬變成了“會(huì)計(jì)工廠”的運(yùn)營；聚焦于服務(wù)。有效保證業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)單位將非核心業(yè)務(wù)（后臺(tái)業(yè)務(wù)）交由共享服務(wù)中心來運(yùn)作，而共享服務(wù)中心又能提供足夠的后臺(tái)支持，使各業(yè)務(wù)單位可以將自己的重心完全放在它們的核心業(yè)務(wù)和顧客上。降低成本業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員減少；業(yè)務(wù)量增加而人員不增加。有利并購和擴(kuò)張只考慮核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，后臺(tái)服務(wù)的提供不需要增加新的機(jī)構(gòu)和費(fèi)用。加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程共享服務(wù)中心為工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一提供平臺(tái)。港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例港口企業(yè)預(yù)算管理體系主要內(nèi)容經(jīng)營預(yù)算資本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算港口企業(yè)的收入預(yù)算主要包括：裝卸收入預(yù)算，堆存收入預(yù)算、港務(wù)管理收入預(yù)算、港內(nèi)運(yùn)輸收入預(yù)算、代理業(yè)務(wù)收入預(yù)算、以及其他業(yè)務(wù)收入等預(yù)算。成本預(yù)算主要包括：裝卸成本預(yù)算、堆存成本預(yù)算和駁運(yùn)成本預(yù)算等?；I資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需借入的長短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券以及對(duì)原有借款、債券還本付息的預(yù)算投資預(yù)算是規(guī)劃未來期間選擇和評(píng)價(jià)長期資本投資活動(dòng)（如碼頭、固定資產(chǎn)的構(gòu)建、擴(kuò)建）的相關(guān)原則和方法步驟的預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為規(guī)劃資金的籌集和分配而編制的暗影有關(guān)預(yù)計(jì)收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，主要包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金表、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。港口企業(yè)考核指標(biāo)吞吐量泊位占用率操作量庫場(chǎng)容量利用率主營業(yè)務(wù)收入成本費(fèi)用率完全成本裝卸機(jī)械利用率利潤總額資產(chǎn)負(fù)債率員工薪酬總額權(quán)益凈利率全員勞動(dòng)效率船舶、車輛停港港口企業(yè)考核指標(biāo)港務(wù)單位貨物吞吐量泊位占用率裝卸自然噸裝卸工時(shí)效率操作量泊位作業(yè)率、、、收入費(fèi)用利潤、、、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)專業(yè)服務(wù)單位收入成本利潤、、、法人單位費(fèi)用、、、、費(fèi)用單位裝卸、存儲(chǔ)、貨運(yùn)、客運(yùn)各作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)分類各作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)分類各部門業(yè)務(wù)分類業(yè)務(wù)預(yù)算資本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算各類預(yù)算定額公司預(yù)算指標(biāo)單位預(yù)算指標(biāo)單位業(yè)務(wù)劃分單位預(yù)算內(nèi)容銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算設(shè)備預(yù)算、基建預(yù)算損益預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算預(yù)算解決方案藍(lán)圖產(chǎn)品特征：關(guān)鍵特性1：多維化內(nèi)置多維引擎，大幅減少預(yù)算編制模板數(shù)量實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)更新，提升預(yù)算編制和調(diào)整效率預(yù)置業(yè)務(wù)模型，如費(fèi)用預(yù)算模板、資金預(yù)算模板關(guān)鍵特性2：一體化預(yù)算編制來源于業(yè)務(wù)計(jì)劃，如資金預(yù)算來源于合同的付款計(jì)劃業(yè)務(wù)執(zhí)行受預(yù)算控制，支持事先、事中、事后控制，預(yù)置多種預(yù)算控制策略打通預(yù)算系統(tǒng)和合并報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)決算一體化重點(diǎn)突破伙伴/定制財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部門專用業(yè)務(wù)部門使用預(yù)算事務(wù)采購計(jì)劃銷售計(jì)劃成本計(jì)劃HR計(jì)劃行業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃…業(yè)務(wù)體系預(yù)算業(yè)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算房地產(chǎn)預(yù)算預(yù)算應(yīng)用框架預(yù)算模板預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算控制預(yù)算審批預(yù)算余額查詢預(yù)算審批預(yù)算執(zhí)行跟蹤定制化預(yù)算多維編制平臺(tái)多維控制平臺(tái)業(yè)務(wù)集成平臺(tái)港口預(yù)算—多維度模型預(yù)算期間1月2月3月4月5月6月7月……航線業(yè)務(wù)收入---業(yè)務(wù)量-----航次-----客運(yùn)量（人次）-----貨運(yùn)量（噸）----單價(jià)-----客運(yùn)平均單價(jià)-----貨運(yùn)平均單價(jià)----收入-----客運(yùn)收入-----貨運(yùn)收入----成本費(fèi)用------管理費(fèi)用--------辦公費(fèi)--------差旅費(fèi)---------……------銷售費(fèi)用-------職工薪酬-------勞保費(fèi)用-------運(yùn)輸費(fèi)業(yè)務(wù)板塊其他業(yè)務(wù)能源運(yùn)輸旅游服務(wù)海洋旅游北潿航線北瓊航線洋浦航線長蓬航線北-潿潿-北船舶北部灣1號(hào)北部灣2號(hào)北部灣3號(hào)…預(yù)算科目航次EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—多維化支持任意基礎(chǔ)資料作為預(yù)算維度，奠定多維預(yù)算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—多維化維度拖拽，輕松搭建預(yù)算模板，簡(jiǎn)單方便。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—多維化預(yù)算表編制或查看時(shí)，支持維度布局調(diào)整，基于維度的自動(dòng)匯總計(jì)算，可極大減少模板數(shù)量。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—多維化靈活定義業(yè)務(wù)計(jì)算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變更后關(guān)聯(lián)預(yù)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)同步更新。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—一體化EAS基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織會(huì)計(jì)科目費(fèi)用類型自定義核算項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目客戶供應(yīng)商物料資金流量項(xiàng)目項(xiàng)目EAS業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用管理出納管理應(yīng)付管理采購管理結(jié)算管理現(xiàn)金池管理總賬業(yè)務(wù)單據(jù)EAS預(yù)算控制平臺(tái)執(zhí)行分析費(fèi)用報(bào)銷單差旅報(bào)銷單借款單付款單收款單付款申請(qǐng)單采購申請(qǐng)單采購合同采購訂單結(jié)算單下?lián)苌暾?qǐng)單下?lián)軉慰刂撇呗钥刂品绞浇M織匹配業(yè)務(wù)項(xiàng)目映射期間設(shè)置組織委托設(shè)置適用條件設(shè)置本期控制累計(jì)控制總量控制歸口控制彈性控制執(zhí)行跟蹤分析執(zhí)行差異分析預(yù)算調(diào)整分析滾動(dòng)預(yù)算分析自定義分析EAS業(yè)務(wù)模塊與預(yù)算系統(tǒng)集成一體化應(yīng)用靈活可配置的控制設(shè)置實(shí)現(xiàn)事中實(shí)時(shí)控制業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算一體化EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—一體化業(yè)務(wù)模塊與預(yù)算集成一體應(yīng)用，業(yè)務(wù)單據(jù)可實(shí)時(shí)了解預(yù)算余額，并可查詢預(yù)算扣減情況及可用預(yù)算余額算法。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—一體化系統(tǒng)預(yù)置業(yè)務(wù)系統(tǒng)單據(jù)控制策略，方便快速部署預(yù)算控制EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—一體化支持多種基于維度組合或預(yù)算表區(qū)域的控制方式設(shè)置，滿足企業(yè)不同管控需求。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—一體化預(yù)算集成業(yè)務(wù)計(jì)劃，可直接從業(yè)務(wù)計(jì)劃獲取數(shù)據(jù)生成預(yù)算。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—一體化合并報(bào)表系統(tǒng)-報(bào)表項(xiàng)目預(yù)算系統(tǒng)-預(yù)算維度“報(bào)表項(xiàng)目”直接以“報(bào)表項(xiàng)目”/“核算項(xiàng)目”作為預(yù)算維度，打通預(yù)算與合并系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享通路。合并系統(tǒng)取預(yù)算數(shù)據(jù)設(shè)置預(yù)算系統(tǒng)取合并數(shù)據(jù)設(shè)置支持預(yù)算系統(tǒng)和合并系統(tǒng)的雙向數(shù)據(jù)獲取，實(shí)現(xiàn)預(yù)實(shí)一體化的融合管理報(bào)告。EAS預(yù)算管理系統(tǒng)特性—模型化（費(fèi)用/資金預(yù)算）預(yù)算管理基礎(chǔ)平臺(tái)費(fèi)用管理費(fèi)用報(bào)銷差旅報(bào)銷采購費(fèi)用報(bào)銷借款總賬會(huì)計(jì)憑證費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用維度管理費(fèi)用預(yù)算模板費(fèi)用預(yù)算編制預(yù)算控制設(shè)置費(fèi)用預(yù)算調(diào)整滾動(dòng)預(yù)算編制費(fèi)用預(yù)算分析資金管理出納管理資金結(jié)算現(xiàn)金池管理資金預(yù)算資金預(yù)算維度資金預(yù)算模板資金預(yù)算編制資金預(yù)算控制資金預(yù)算調(diào)整資金預(yù)算分析費(fèi)用共享/費(fèi)控解決方案資金管控解決方案費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)與費(fèi)用管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)費(fèi)用嚴(yán)謹(jǐn)控制資金預(yù)算與資金管理相關(guān)系統(tǒng)形成資金收付管控方案預(yù)置業(yè)務(wù)預(yù)算維度，預(yù)置控制設(shè)置，方便快速實(shí)施，快速見效；可脫離預(yù)算基礎(chǔ)平臺(tái)獨(dú)立應(yīng)用，減少整體擁有成本。港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例資金升級(jí)價(jià)值云管理資金預(yù)算現(xiàn)金池新出納云管理下的資金洞察：全新移動(dòng)終端UE設(shè)計(jì)，增強(qiáng)管理者使用體驗(yàn)，隨時(shí)隨地掌握集團(tuán)資金狀況?；诙嗑S平臺(tái)的資金預(yù)算：幫助客戶實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算、結(jié)算、核算的閉環(huán)控制。靈活的—同時(shí)支持實(shí)體資金池和虛擬資金池，幫助客戶實(shí)現(xiàn)資金集中管控，降低存貸雙高。新體驗(yàn)，全新設(shè)計(jì)WEB化出納管理，創(chuàng)建角色工作臺(tái)，工作任務(wù)一目了然；更基于共享服務(wù)平臺(tái)加強(qiáng)流程標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)性。銀企安全集成CA、Ukey、動(dòng)態(tài)密碼等多重加密方式，實(shí)現(xiàn)打包支付，增加日志管理，在確保資金安全的基礎(chǔ)上提升支付性能。資金解決方案藍(lán)圖資金管理

銀企互聯(lián)銀企支付CA安全認(rèn)證資金存量銀企查詢打包代發(fā)資金結(jié)算出納管理票據(jù)管理流動(dòng)性管理資金預(yù)算資金結(jié)算現(xiàn)金池資金監(jiān)控流動(dòng)性分析投融資存款貸款利息管理銀行存/貸結(jié)構(gòu)分析趨勢(shì)分析綜合分析投資管理票據(jù)池賬戶管理云管理資金流量在線理財(cái)產(chǎn)品特征：關(guān)鍵特性現(xiàn)金池：通過委貸協(xié)議實(shí)現(xiàn)資金的歸集，降低資金成本，盤活集團(tuán)資金票據(jù)池：通過票據(jù)的質(zhì)押、貼現(xiàn)、歸集，實(shí)現(xiàn)票據(jù)的集中管理流動(dòng)性分析：通過移動(dòng)提供實(shí)時(shí)的資金流動(dòng)性分析現(xiàn)金管理票據(jù)管理資金分散集中結(jié)算票據(jù)分散集中管理票據(jù)池現(xiàn)金池關(guān)鍵特性---資金預(yù)算資金預(yù)算專項(xiàng)維度分析月度資金預(yù)算出納管理資金結(jié)算執(zhí)行監(jiān)控資金預(yù)算管控體系目標(biāo)管理年度資金預(yù)算現(xiàn)金池管理票據(jù)管理或有事項(xiàng)收/付款單結(jié)算單/調(diào)撥單上劃單/下?lián)軉伍_票/開證申請(qǐng)開函申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控考核分析資金預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況分析資金預(yù)算缺口平衡分析反饋反饋分解資金預(yù)算現(xiàn)金流的管理除了基于資金存量的頭寸管理之外，還要考慮未來一定經(jīng)營期間內(nèi)可能的收支對(duì)現(xiàn)金流的影響。所以，資金預(yù)算是現(xiàn)金流管理的主要工具。關(guān)鍵特性---現(xiàn)金池成員單位1母公司成員單位2歸集歸集下?lián)墁F(xiàn)金池收款融資付款

投資商業(yè)伙伴經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融機(jī)構(gòu)金融活動(dòng)下?lián)墁F(xiàn)金池現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中，各子賬戶將保持最少的資金余額，充分提高集團(tuán)的資金利用率；現(xiàn)金池的管理往往集中到少數(shù)幾家核心銀行，避免資金分散。關(guān)鍵特性---票據(jù)池應(yīng)收票據(jù)票據(jù)信息登記票據(jù)信息查詢?nèi)氤赝泄苋氤刭|(zhì)押入池對(duì)內(nèi)背書票據(jù)質(zhì)押池內(nèi)流轉(zhuǎn)質(zhì)押解除對(duì)外背書出托管池出池查詢統(tǒng)計(jì)票據(jù)信息統(tǒng)計(jì)票據(jù)日記賬票據(jù)余額表票據(jù)交易查詢票據(jù)對(duì)賬應(yīng)付票據(jù)票據(jù)簽發(fā)票據(jù)保證金票據(jù)兌付商票保貼應(yīng)付票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)付管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)出納管理資金結(jié)算應(yīng)收管理總賬信貸管理賬戶管理客商管理預(yù)算管理保證金管理現(xiàn)金池授信管理流動(dòng)性分析集團(tuán)票據(jù)池資金管理票據(jù)托收出質(zhì)押池票據(jù)貼現(xiàn)外部接口…信息管理收款登記貼現(xiàn)登記開票申請(qǐng)實(shí)時(shí)洞察企業(yè)可用資金可逐級(jí)下查明細(xì)項(xiàng)目和大額支出預(yù)置了編制資金預(yù)算表可能用到的多個(gè)維度，可直接與基礎(chǔ)資料動(dòng)態(tài)同步可針對(duì)不同用途的賬戶靈活定義上劃/下?lián)芤?guī)則，并可啟用后臺(tái)事務(wù)自動(dòng)調(diào)度實(shí)時(shí)了解各家銀行資金池內(nèi)賬戶頭寸變動(dòng)情況，統(tǒng)籌調(diào)配，提高資金使用效率EAS資金管理---功能界面銀企安全解決方案物理安全招商銀行工商銀行數(shù)字簽名服務(wù)器某蝶銀企平臺(tái)某蝶EAS服務(wù)器互聯(lián)網(wǎng)招行前置機(jī)工行前置機(jī)出納①專用機(jī)柜、資金部自行管理②網(wǎng)絡(luò)隔離、網(wǎng)絡(luò)訪問控制CA加密系統(tǒng)安全管理職責(zé)CA管理員(財(cái)務(wù)部)CA證書頒發(fā)及管理UKEY制作、CA授權(quán)EAS認(rèn)證管理員(財(cái)務(wù)部)銀行支付協(xié)議簽訂電子銀行密碼管理銀企付款功能授權(quán)支付通道打開或關(guān)閉EAS系統(tǒng)管理員(信息部)銀企功能配置EAS用戶管理EAS常規(guī)授權(quán)機(jī)柜/設(shè)備管理員(財(cái)務(wù)部)銀企平臺(tái)管理CA服務(wù)器管理銀行前置機(jī)管理銀企平臺(tái)安全支付通道開關(guān)訪問IP控制禁止非法訪問EAS資金系統(tǒng)安全銀企付款授權(quán)需二次認(rèn)證收款信息不能修改定期發(fā)送每日交易情況天威誠信CA認(rèn)證CA數(shù)據(jù)加密、防篡改提交銀企CA二次認(rèn)證CA密碼錯(cuò)誤5次鎖定港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例合并報(bào)表領(lǐng)域主要版本對(duì)比類別EAS6.0EAS7.0.1&7.0.3EAS7.5EAS8.0分組-模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-合并報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-報(bào)表管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-合并報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-報(bào)表管理戰(zhàn)略管理-合并報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-報(bào)表管理財(cái)務(wù)共享-報(bào)表共享戰(zhàn)略管理-法定合并戰(zhàn)略管理-管理合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-報(bào)表管理財(cái)務(wù)共享-報(bào)表共享管理會(huì)計(jì)-利潤中心報(bào)表重要特性新準(zhǔn)則權(quán)益抵銷動(dòng)態(tài)羅列表調(diào)整期合并多賬簿合并自定義匯率折算報(bào)表共享主附表聯(lián)動(dòng)調(diào)整抵銷報(bào)表K3集成性能穩(wěn)定性優(yōu)化利潤中心報(bào)表及合并模擬合并合并共享移動(dòng)指標(biāo)分析合并報(bào)表Excel集成EAS+EAS合并報(bào)表集成注：

1、7.0.3以前版本升級(jí)到7.5以后版本，合并報(bào)表由于分組變化，需要依據(jù)報(bào)價(jià)發(fā)文進(jìn)行升級(jí)換貨處理。2、合并報(bào)表模塊在8.0版本改名為法定合并模塊，功能沒有任何裁剪。變更新增合并報(bào)表解決方案藍(lán)圖產(chǎn)品特征：法定報(bào)表管理報(bào)表定期報(bào)表實(shí)時(shí)報(bào)表被動(dòng)等待主動(dòng)獲取關(guān)鍵特性利潤中心報(bào)表：提供基于部門、事業(yè)部的分部報(bào)告管理合并：通過多種模擬合并方案快速提供各種維度的管理快報(bào)移動(dòng)化：面向管理者移動(dòng)應(yīng)用洞察集成應(yīng)用框架EAS+EASEAS+K/3手工數(shù)據(jù)（Excel）EAS+異構(gòu)系統(tǒng)合并報(bào)表個(gè)別報(bào)表法定個(gè)別報(bào)表報(bào)表模板報(bào)表編制報(bào)表共享自動(dòng)編報(bào)報(bào)表工作臺(tái)利潤中心報(bào)表報(bào)表編制往來法定合并調(diào)整抵消匯總報(bào)表合并報(bào)表管理合并取數(shù)方案抵銷方案快速匯總模擬合并云管理行業(yè)模板分析模型移動(dòng)收入洞察移動(dòng)利潤洞察合并平臺(tái)自動(dòng)定時(shí)事務(wù)快報(bào)平臺(tái)合并范圍/單元重點(diǎn)突破伙伴/定制EAS合并報(bào)表解決方案報(bào)表進(jìn)度監(jiān)控某蝶XBRLExcel合并范圍報(bào)表項(xiàng)目調(diào)整分錄報(bào)表模板EAS業(yè)務(wù)資金管理快速匯總供應(yīng)鏈利潤中心報(bào)表報(bào)表管理模板管理報(bào)表編制模板制作報(bào)表制作8.0新增原有功能管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)勾稽關(guān)系外幣折算方案調(diào)整分錄模板抵銷分錄模板報(bào)表共享報(bào)表工作臺(tái)批量自動(dòng)編報(bào)抵銷分錄報(bào)表中心模擬合并報(bào)表折算工作底稿調(diào)整業(yè)務(wù)匯總報(bào)表合并報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)查詢移動(dòng)指標(biāo)分析久其接口往來交易核對(duì)數(shù)據(jù)分析管理合并法定合并報(bào)表接收取數(shù)方案調(diào)整抵銷方案合并范圍選擇抵銷業(yè)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)集成應(yīng)用方案一:公司法定合并報(bào)表解決方案用戶管理基礎(chǔ)設(shè)置流程管理消息平臺(tái)集團(tuán)報(bào)告集團(tuán)合并報(bào)表分子公司報(bào)表基礎(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)匯總報(bào)表

合并報(bào)表工作底稿總賬應(yīng)收管理出納管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理存貨核算供應(yīng)鏈資金管理HR報(bào)表公司1公司N總賬應(yīng)收管理出納管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理存貨核算供應(yīng)鏈HR往來通知單資金管理報(bào)表外幣折算模板下發(fā)系統(tǒng)設(shè)置抵銷處理報(bào)表調(diào)整接收?qǐng)?bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告分部報(bào)告方案二:多準(zhǔn)則合并報(bào)表解決方案1單體公司通過啟用多賬簿進(jìn)行多準(zhǔn)則財(cái)務(wù)核算單體公司分賬簿編報(bào)單體報(bào)表集團(tuán)按不同的賬簿分別定義合并范圍，分別設(shè)定合并規(guī)則進(jìn)行合并。多賬簿合并不同準(zhǔn)則會(huì)計(jì)主體不同幣別財(cái)務(wù)報(bào)表（新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）財(cái)務(wù)報(bào)表（US

GAAP）財(cái)務(wù)報(bào)表（HGGAAP）合并財(cái)務(wù)報(bào)表（新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）合并財(cái)務(wù)報(bào)表（US

GAAP）合并財(cái)務(wù)報(bào)表（HGGAAP）主簿賬美方副賬簿香港副賬簿按不同準(zhǔn)則、不同幣別核算對(duì)不同準(zhǔn)則賬簿合并1、基于主副賬簿與合并直聯(lián)的流程：方案二:多準(zhǔn)則合并報(bào)表解決方案2下屬公司按集團(tuán)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算并編制單體報(bào)表集團(tuán)收集單體報(bào)表進(jìn)行集團(tuán)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合并集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)單體報(bào)表進(jìn)行折算、準(zhǔn)則差異調(diào)整，生成不通準(zhǔn)則合并報(bào)表。多準(zhǔn)則合并2、基于主賬簿的合并流程：不同準(zhǔn)則會(huì)計(jì)主體本位幣財(cái)務(wù)報(bào)表（新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）財(cái)務(wù)報(bào)表（US

GAAP）財(cái)務(wù)報(bào)表（HGGAAP）合并財(cái)務(wù)報(bào)表（新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）合并財(cái)務(wù)報(bào)表（US

GAAP）合并財(cái)務(wù)報(bào)表（HGGAAP）主簿賬按會(huì)計(jì)主體的準(zhǔn)則與本位幣核算對(duì)不同準(zhǔn)則報(bào)表合并折算調(diào)整折算調(diào)整方案三:利潤中心報(bào)表合并解決方案參與角色：利潤中心財(cái)務(wù)人員利潤中心管理者業(yè)務(wù)場(chǎng)景：企業(yè)要考核各級(jí)利潤中心的經(jīng)營績(jī)效，需要按利潤中心編報(bào)經(jīng)營報(bào)表，并按管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行匯總合并，經(jīng)營匯總表及合并表。如某蝶按產(chǎn)品線EAS、K3、KIS等利潤中心組織編報(bào)經(jīng)營報(bào)表，進(jìn)行匯總合并。應(yīng)用場(chǎng)景方案四:多口徑管理合并合并方案合并方案：集團(tuán)合并報(bào)表人員基于同一合并基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過創(chuàng)建多個(gè)合并方案，靈活快速地構(gòu)造合并組織結(jié)構(gòu)，由系統(tǒng)自動(dòng)生成多套合并報(bào)表。報(bào)表中心：所有報(bào)表集中編輯、審核、上報(bào)、查閱，不用再頻繁切換界面。行業(yè)合并報(bào)表合并基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多口徑自動(dòng)合并行業(yè)合并組織結(jié)構(gòu)調(diào)整抵銷方案1合并方案1區(qū)域合并組織結(jié)構(gòu)調(diào)整抵銷方案2合并方案2事業(yè)部合并組織結(jié)構(gòu)調(diào)整抵銷方案3合并方案3區(qū)域合并報(bào)表事業(yè)部合并報(bào)表報(bào)表中心方案五:快速匯總分析解決方案參與角色：集團(tuán)合并報(bào)表人員集團(tuán)管理者業(yè)務(wù)場(chǎng)景：集團(tuán)管理者需要實(shí)時(shí)洞察各經(jīng)營單位（責(zé)任主體）的經(jīng)營狀況；集團(tuán)合并報(bào)表人員按已知的業(yè)務(wù)規(guī)則，自動(dòng)從系統(tǒng)中抓取經(jīng)營單位財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，靈活的按管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，出具各級(jí)經(jīng)營單位的管理報(bào)表，如資金日?qǐng)?bào)、銷售周報(bào)等。應(yīng)用場(chǎng)景港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)方案財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化IT藍(lán)圖財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案集成方案工程項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)流設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)流生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)流人力資源系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)流EAS與港口業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)共享案例結(jié)合EAS8.0十大特性進(jìn)行港口EAS升級(jí)新平臺(tái)開放：移動(dòng)報(bào)表平臺(tái)+供應(yīng)鏈擴(kuò)展平臺(tái)融合：全方位擴(kuò)展與集成新管控戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：基于多維的費(fèi)用/資金預(yù)算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)：責(zé)任中心報(bào)表和管理合并共享財(cái)務(wù)：完整的財(cái)務(wù)共享采購轉(zhuǎn)型：1688電商采購新財(cái)務(wù)管理者：財(cái)務(wù)云洞察員工：財(cái)務(wù)云服務(wù)專業(yè)崗位：財(cái)務(wù)云管理14家客戶驗(yàn)證（9家全面升級(jí))財(cái)務(wù)共享/管理會(huì)計(jì)：招商局（共享）、海晨物流（共享）、盈世（管理會(huì)計(jì)）全面預(yù)算：南車（項(xiàng)目預(yù)算）、山東威高（全面預(yù)算）、海馬汽車（費(fèi)用預(yù)算）供應(yīng)鏈：泰豐（1688電商采購）、魯抗醫(yī)藥（B2C）、升華集團(tuán)（供應(yīng)鏈擴(kuò)展平臺(tái)）平臺(tái)性能提升3-老客戶升級(jí)（示例）說明90%客戶規(guī)模驗(yàn)證案例策略供應(yīng)鏈物料數(shù)量<30萬中升：102萬分區(qū)月均單據(jù)分錄數(shù)<50萬品勝：510萬存貨核算算法優(yōu)化單據(jù)最大分錄數(shù)<100條匹克：1000條批量執(zhí)行更多客戶……規(guī)模：419億（2011年）應(yīng)用EAS時(shí)間：6年范圍：集團(tuán)及下屬200家4S店賬套：1.1T并發(fā)：日常1500，月末2800場(chǎng)景升級(jí)前（7.0.1）升級(jí)后（7.5）加速比例日常操作常用操作遠(yuǎn)程交互次數(shù)（RPC）平均53次平均15次253%基礎(chǔ)資料F7（物料、客商、組織）1.8s0.8s120%憑證查詢（7000條）2s1s100%銷售出庫單查詢（80000條）21.09s10s110%復(fù)雜報(bào)表性能優(yōu)化應(yīng)收匯總表>35分<2分>1650%存貨收發(fā)存匯總表70s17s310%月末處理數(shù)據(jù)庫壓力（活動(dòng)會(huì)話數(shù)）>200個(gè)約40個(gè)>400%出庫核算124分27分359%存貨結(jié)賬126分10分1160%更新下載客戶端智能下載（文件個(gè)數(shù)）175608個(gè)87129個(gè)50%客戶端智能下載（流量）137.585G69.738G52%客戶端智能下載（速度）99KB/s240KB/s142%EAS產(chǎn)品集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品藍(lán)圖集團(tuán)供應(yīng)鏈關(guān)鍵特性銷售電商B2C（上海商派）B2B電商主攻食品、日化、醫(yī)藥電商采購采購100：自助/比價(jià)電商采購打通1688、京東的連接新采購供應(yīng)商協(xié)同（明基逐鹿）Web集團(tuán)采購：全新Web體驗(yàn)行業(yè)應(yīng)用云管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)擴(kuò)展平臺(tái)單據(jù)模型流程模型余額模型訂單/發(fā)貨協(xié)同B2B電子商務(wù)定制應(yīng)用醫(yī)療HRP汽車4S全渠道營銷B2C電子商務(wù)訂單/收貨協(xié)同管控政策基礎(chǔ)供應(yīng)鏈協(xié)同采購移動(dòng)配置工具采購訂單管理銷售訂單管理交易訂單招投標(biāo)條件技術(shù)應(yīng)收應(yīng)付庫存管理存貨成本核算采購政策管控采購價(jià)格管控銷售政策管控銷售價(jià)格管控銷售信用管控采購貨源管控電商采購業(yè)務(wù)流配置反寫配置余額配置核銷配置價(jià)格配置移動(dòng)客戶移動(dòng)訂單移動(dòng)庫存移動(dòng)訂貨采購員工作臺(tái)倉管員工作臺(tái)銷售員工作臺(tái)伙伴應(yīng)用集中采購業(yè)務(wù)流程①采購申請(qǐng)⑤付款②采購訂單③發(fā)貨③發(fā)貨⑤付款④付款①采購申請(qǐng)供應(yīng)商集團(tuán)采購中心子公司工廠①采購申請(qǐng)⑥付款②訂貨①采購申請(qǐng)③發(fā)貨⑥付款⑤調(diào)撥發(fā)貨⑥付款⑤調(diào)撥發(fā)貨①采購申請(qǐng)②采購訂單③發(fā)貨③發(fā)貨④付款④付款①采購申請(qǐng)②政策分配③訂貨④發(fā)貨②政策分配④發(fā)貨⑤付款⑤付款③訂貨①簽署協(xié)議集中訂貨分散收貨集中結(jié)算集中訂貨集中收貨集中結(jié)算調(diào)撥集中訂貨分散收貨分開結(jié)算集中政策分散訂貨分開收貨分開結(jié)算集中采購四種模式，可混合部署，滿足企業(yè)在不同的發(fā)展階段、針對(duì)不同的物資實(shí)施不同的采購管控政策。B2B采購電商解決方案采購100B2B

訂單商品供應(yīng)商數(shù)據(jù)分析采購指數(shù)DataService商品目錄自助采購服務(wù)比價(jià)采購服務(wù)協(xié)同采購服務(wù)價(jià)格供應(yīng)商云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更多電商采購共享服務(wù)供應(yīng)商輔導(dǎo)服務(wù)EAS采購交易服務(wù)采購結(jié)算服務(wù)一鍵尋源報(bào)價(jià)單下單某蝶EAS系統(tǒng)PRPO供應(yīng)商集成EAS比價(jià)采購方案采購共享服務(wù)平臺(tái)云服務(wù)詢價(jià)單價(jià)值分析尋比價(jià)采購員工個(gè)人或者分子公司，按照集團(tuán)提供的采購申請(qǐng)?jiān)诎⒗锇桶蜕蠈ふ夷軌蚬┴浀墓?yīng)商；集團(tuán)采購中心（采購共享中心）重點(diǎn)管控貨源、審查價(jià)格、審核預(yù)算，統(tǒng)一提阿里巴巴采購；阿里將訂單下給供應(yīng)商，供應(yīng)商通過全國各地物流配送，直接送達(dá)集團(tuán)分子公司端到端流程打通個(gè)性化自助選擇供應(yīng)商到下單、收貨入庫流程線上線下結(jié)合競(jìng)價(jià)采購采購過程透明，可跟蹤追溯能夠不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購1688、慧聰、企業(yè)自建B2B網(wǎng)站EAS辦公采購（京東合作）價(jià)值分析采購共享與管控員工個(gè)人或者分子公司，按照集團(tuán)提供的采購目錄進(jìn)行京東商城自助采購申請(qǐng)集團(tuán)采購中心（采購共享中心）重點(diǎn)管控貨源、審查價(jià)格、審核預(yù)算，統(tǒng)一提交京東采購京東通過全國各地物流配送，直接送達(dá)集團(tuán)分子公司端到端流程打通個(gè)性化自助選擇商品到下單、收貨入庫流程線上線下結(jié)合自助采購采購過程透明，可跟蹤追溯享受京東大客戶優(yōu)惠價(jià)正品保證，品質(zhì)無憂EAS京東單點(diǎn)登錄采購云京東商城商品信息推送更新商品送貨預(yù)訂單預(yù)占庫存單采購訂單正式訂單審批正式訂單辦公用品按組生成銷售激勵(lì)固定/低值易耗品卡片市場(chǎng)活動(dòng)員工福利采購收貨單采購申請(qǐng)單采購入庫單流程審批經(jīng)營快報(bào)經(jīng)營指標(biāo)財(cái)務(wù)云服務(wù)---管理者云洞察總裁開講資金洞察管理者云洞察---經(jīng)營指標(biāo)隨時(shí)隨地的了解企業(yè)中關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，清晰洞察公司經(jīng)營狀況洞察千里運(yùn)籌帷幄訊通可接受大額支付提醒，并可查詢資金信息，隨時(shí)隨地，想看就看管理者云洞察---資金洞察xxxxss每日中收到運(yùn)營系統(tǒng)推送的『銷售日?qǐng)?bào)』，及時(shí)掌控集團(tuán)運(yùn)營狀況，快速推進(jìn)運(yùn)營管理者云洞察---管理快報(bào)便捷高效及時(shí)準(zhǔn)確通過訊通，消費(fèi)者在微信上的建議實(shí)時(shí)通過訊通綁定的公共號(hào)送達(dá)到手機(jī)管理者云洞察---客戶互動(dòng)及時(shí)響應(yīng)客戶提升客戶滿意度財(cái)務(wù)云服務(wù)---全員云服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的一天8：309：3011：3019：10看集團(tuán)新聞查看通訊錄情況跑步健身9：40小組溝通報(bào)銷查詢?cè)O(shè)備管理方案藍(lán)圖協(xié)同業(yè)務(wù)中心審批平臺(tái)管理門戶消息中心流程中心供應(yīng)鏈HR管理庫存管理設(shè)備檔案預(yù)防計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)測(cè)功能位置設(shè)備異動(dòng)調(diào)整單儀表定義狀態(tài)監(jiān)測(cè)點(diǎn)基礎(chǔ)資料設(shè)備種類故障原因工單類型設(shè)備類別設(shè)備檔案供應(yīng)管理備件計(jì)劃備件計(jì)劃方案?jìng)浼?jì)劃訂單備件計(jì)劃展望期BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎工廠日歷維修措施輸入儀表讀數(shù)安裝調(diào)試單備件計(jì)劃計(jì)算工單管理維修任務(wù)申請(qǐng)單快速匯報(bào)工單維修工單固定資產(chǎn)成本管理停機(jī)代碼掛起原因故障代碼設(shè)備技術(shù)水平資料庫維修資源資質(zhì)維修工種技能級(jí)別維修人員維修班組統(tǒng)計(jì)分析隔離模板安全計(jì)劃危險(xiǎn)管理工作許可安全措施安全管理隔離模板班次測(cè)點(diǎn)趨勢(shì)分析維修領(lǐng)料通知單采購申請(qǐng)單維修退料通知單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)預(yù)防性維護(hù)方案預(yù)防性維護(hù)策略檢修路線點(diǎn)巡檢計(jì)劃點(diǎn)巡檢規(guī)則設(shè)置缺陷匯總表設(shè)備故障、成本分析設(shè)備全生命周期跟蹤多組織維修協(xié)同設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程②預(yù)防性維護(hù)⑥工單計(jì)劃③故障報(bào)修⑤大修/技改⑧安全管理⑦工單執(zhí)行①設(shè)備檔案?jìng)浼?jì)劃日期/儀表/條件④點(diǎn)巡檢路線/設(shè)備其他項(xiàng)目維修維修申請(qǐng)采購管理庫存管理固定資產(chǎn)文檔管理業(yè)務(wù)集成⑨分析反饋故障/成本…核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)HR管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)策劃/排程執(zhí)行/報(bào)告設(shè)備及人身安全需求/訂單EAS商業(yè)智能解決方案藍(lán)圖數(shù)據(jù)處理ETL數(shù)據(jù)倉庫權(quán)限管理調(diào)度管理經(jīng)營分析和績(jī)效考核動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)營分析組件庫戰(zhàn)略管理綜合集團(tuán)化工行業(yè)制造業(yè)模型汽車貿(mào)易行業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)餐飲行業(yè)零售行業(yè)MRPSCMCRMOAHR其他醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡行業(yè)對(duì)標(biāo)模型…趨勢(shì)圖柱形圖透視表餅圖內(nèi)控主題對(duì)標(biāo)管理科學(xué)預(yù)測(cè)模型供應(yīng)商主題CRM主題預(yù)算主題…供應(yīng)鏈主題成本主題生產(chǎn)主題人力資源主題財(cái)務(wù)主題關(guān)鍵KPI監(jiān)控指標(biāo)分析實(shí)時(shí)預(yù)警分析指標(biāo)庫分報(bào)表庫展現(xiàn)形式?jīng)Q策支持儀表盤K/3、EAS、SAP、U8、U9、NC基于港口信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫港口相關(guān)指標(biāo)分析吞吐量分析示意集裝箱板塊預(yù)算執(zhí)行分析界面展現(xiàn)港口行業(yè)對(duì)標(biāo)港口行業(yè)管理特點(diǎn)港口行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及管理難點(diǎn)港口行業(yè)整體解決方案財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享預(yù)算資金報(bào)表及合并報(bào)表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化其他相關(guān)方案典型客戶營口港案例某蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)共享企業(yè)簡(jiǎn)介

營口港地處遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)，是中國東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)最近的出海港。營口港既是一個(gè)開埠百年的老港，又是一個(gè)在改革開放中建設(shè)和崛起的新港。目前，營口港共有集裝箱、鋼材、礦石、汽車、原油、成品油及液體化工品、糧食、大件設(shè)備、煤炭和雜貨等10種類型貨種的專用碼頭，其中，集裝箱碼頭可?？康谖宕b箱船；礦石碼頭、原油碼頭分別為30萬噸級(jí)大型深水泊位；大件設(shè)備碼頭的起重能力達(dá)到目前國內(nèi)港口碼頭最大能力350噸，并可在碼頭現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備進(jìn)行拆裝組合。營口港集團(tuán)總部管理組織架構(gòu)本次調(diào)研的單位港務(wù)集團(tuán)港口生產(chǎn)板塊港口物流板塊港建及房地產(chǎn)板塊營口港務(wù)股份有限公司本部營口港務(wù)股份有限公司第一分公司營口港務(wù)集團(tuán)有限公司本部營口港務(wù)股份有限公司集鐵物流分公司營口港務(wù)集團(tuán)物流總公司營口港對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展有限公司營口港房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司一公司營口港工程監(jiān)理咨詢有限公司結(jié)算中心資金科沈陽營港陸港服務(wù)有限公司調(diào)研單位信息化管理現(xiàn)狀統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，費(fèi)用報(bào)銷流程可標(biāo)準(zhǔn)化程度高；有集團(tuán)預(yù)算管理體系，以報(bào)表的形式納入系統(tǒng)管理，進(jìn)行事后分析，并沒有在業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)時(shí)進(jìn)行預(yù)算額度的提醒與控制；各板塊公司的業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)成本類型多樣，確認(rèn)方式及流程差異較大；與多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)設(shè)有集成接口，財(cái)務(wù)核算與處理便捷，變通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用模式；集團(tuán)資金管理模式為統(tǒng)收統(tǒng)支，結(jié)算中心業(yè)務(wù)運(yùn)營平穩(wěn)；目前EAS軟件版本低，硬件老舊，數(shù)據(jù)累積存儲(chǔ)量巨大，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用速度慢，影響處理效率。XX港信息化需求分析“創(chuàng)新盈利模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將是對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效支撐借助財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型通過EAS財(cái)務(wù)升級(jí)，提升財(cái)務(wù)應(yīng)用效率營口港財(cái)務(wù)共享中心總體框架營口港共享中心信息藍(lán)圖財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營服務(wù)流程制度組織人員選址考察信息系統(tǒng)組建要素組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程制度系統(tǒng)規(guī)劃組織設(shè)置當(dāng)?shù)靥幚砀叩凸残蕴匦粤鞒坦残钥蛻艟o密度共享流程財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一各板塊業(yè)務(wù)處理存在差異流程設(shè)計(jì)的原則：先統(tǒng)一再分析，效率和控制之間的平衡組建共享中心的關(guān)鍵要素---流程的設(shè)計(jì)選址流程組織規(guī)劃運(yùn)營營口港費(fèi)用共享業(yè)務(wù)流程選址流程組織規(guī)劃運(yùn)營費(fèi)用審核項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資產(chǎn)會(huì)計(jì)港運(yùn)收入報(bào)表會(huì)計(jì)票據(jù)掃描員運(yùn)營管理主管運(yùn)營支撐組票據(jù)歸檔員單據(jù)檔案組財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金結(jié)算組收款專員綜合管理崗付款專員費(fèi)用核算費(fèi)用核算組代理收入收入核算組綜合核算組跨流程組單流程組營口港財(cái)務(wù)共享職能劃分建議選址流程組織規(guī)劃運(yùn)營成本會(huì)計(jì)備用金審核房地產(chǎn)收入票據(jù)專員營口港財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息化整體規(guī)劃建議基礎(chǔ)平臺(tái)共享平臺(tái)銀企平臺(tái)BOS平臺(tái)流程引擎資產(chǎn)管理共享財(cái)務(wù)日常運(yùn)營檔案管理對(duì)賬管理信用管理績(jī)效管理核心運(yùn)營費(fèi)用報(bào)銷服務(wù)支撐影像系統(tǒng)OA系統(tǒng)員工自助查詢職工薪酬銀企互聯(lián)合并報(bào)表結(jié)算中心付款收款總賬收入資產(chǎn)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理投融資管理資金預(yù)算管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目管理港運(yùn)計(jì)費(fèi)管理稅負(fù)監(jiān)控外延系統(tǒng)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)資產(chǎn)系統(tǒng)工資系統(tǒng)倒運(yùn)系統(tǒng)增值服務(wù)航天開票供應(yīng)商協(xié)作平臺(tái)客戶操作平臺(tái)伙伴服務(wù)平臺(tái)咨詢服務(wù)內(nèi)控審計(jì)云之家代理服務(wù)管理外包合同管理選址流程組織規(guī)劃運(yùn)營財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理建議目標(biāo)管理圍繞“效率、成本、質(zhì)量、滿意度”目標(biāo)，加強(qiáng)公司管控，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，支撐公司戰(zhàn)略。人員管理圍繞“選人、育人、用人、留人”工作，發(fā)揮人員的最大能動(dòng)力，達(dá)到人員管理的良性循環(huán)?？?jī)效管理以基于系統(tǒng)中各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出具的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表為依據(jù)，對(duì)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控和管理、考核知識(shí)管理搭建知識(shí)管理平臺(tái)和知識(shí)地圖，營造SSC學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織，打造持久競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量管理設(shè)定質(zhì)量組織，識(shí)別流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制程序標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于業(yè)務(wù)流程管理、組織管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理之中，起到知識(shí)儲(chǔ)備、提升效率的作用服務(wù)管理搭建SSC服務(wù)管理框架，提升服務(wù)滿意度目標(biāo)管理監(jiān)控、考核知識(shí)管理平臺(tái)組織、程序文檔、機(jī)制人員良性循環(huán)服務(wù)框架服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效管理知識(shí)管理質(zhì)量管理人員管理目標(biāo)管理選址流程組織規(guī)劃運(yùn)營營口港集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整規(guī)劃下級(jí)及分支機(jī)構(gòu)各共享中心崗位設(shè)計(jì)下級(jí)共享中心分支共享中心營口港信息化實(shí)現(xiàn)路徑某蝶共享服務(wù)中心整體規(guī)劃一期二期三期財(cái)務(wù)共享平臺(tái)收入收款核算費(fèi)用報(bào)銷影像系統(tǒng)銀企互聯(lián)HR運(yùn)營管理行政后勤員工門戶集中采購系統(tǒng)運(yùn)營管理平臺(tái)費(fèi)用分析系統(tǒng)合并報(bào)表會(huì)計(jì)檔案管理…伙伴門戶供應(yīng)商門戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資產(chǎn)管理……集團(tuán)大共享平臺(tái)信息管理……2010年3-12月2012年7-12月2013年7-12月2014年—充分考察與論證，以領(lǐng)先企業(yè)最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，高起點(diǎn)、發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)整體規(guī)劃、分步實(shí)施，逐步拓展HR、運(yùn)營、行政、電銷等服務(wù)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)共享服務(wù)的管理模式，積極向同行分享共享中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理預(yù)算與經(jīng)營分析資金管理投融資管理風(fēng)險(xiǎn)與稽核財(cái)務(wù)共享中心制度流程中心核算中心報(bào)銷中心結(jié)算中心稅務(wù)中心財(cái)務(wù)檔案中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)RBU財(cái)務(wù)PBU財(cái)務(wù)子公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)主要職能1、制度流程制定2、費(fèi)用報(bào)銷審核3、帳務(wù)集中核算4、資金集中管理5、日常稅務(wù)處理、稅務(wù)籌劃及財(cái)務(wù)收益6、檔案及信息管理某蝶集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織—專業(yè)分層、業(yè)務(wù)融合主要職能1、集團(tuán)戰(zhàn)略決策支持2、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃如政策研究、成本戰(zhàn)略等3、集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃如收益性、安全性4、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制與稽核主要職能1、全程參與業(yè)務(wù)過程，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見2、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，多維度績(jī)效評(píng)估3、最小業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)支持和評(píng)價(jià)。如產(chǎn)品、項(xiàng)目構(gòu)建某蝶共享服務(wù)的信息化整體規(guī)劃基礎(chǔ)平臺(tái)Mykingdee門戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理集成平臺(tái)BOS平臺(tái)流程引擎運(yùn)營支撐知識(shí)中心即時(shí)通訊文檔管理IServer資產(chǎn)管理共享財(cái)務(wù)日常運(yùn)營檔案管理對(duì)賬管理信用管理績(jī)效管理核心運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷服務(wù)支撐財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)分析系統(tǒng)員工自助查詢影像系統(tǒng)銀企互聯(lián)合并報(bào)表資金結(jié)算應(yīng)收應(yīng)付總賬收入資產(chǎn)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)管控資金結(jié)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)項(xiàng)目損益管理財(cái)務(wù)主題分析工時(shí)管理系統(tǒng)稅負(fù)監(jiān)控外延系統(tǒng)iCRM系統(tǒng)物流系統(tǒng)HR系統(tǒng)銀行系統(tǒng)增值服務(wù)金稅系統(tǒng)供應(yīng)商協(xié)作平臺(tái)客戶操作平臺(tái)伙伴服務(wù)平臺(tái)咨詢服務(wù)資金監(jiān)控云之家CRM應(yīng)收單-其他應(yīng)收（已保存）EAS憑證（關(guān)聯(lián)生成）應(yīng)收單-其他應(yīng)收（自動(dòng)核對(duì)并審核）發(fā)票申請(qǐng)發(fā)票郵寄（已關(guān)閉）發(fā)票開具發(fā)票提交借方：應(yīng)收賬款貸方：收入科目（客戶、產(chǎn)品類別、行政組織、商機(jī)、合同、行業(yè)）某蝶財(cái)務(wù)共享應(yīng)用特點(diǎn)：推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化銷售收入的共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫鏈接，業(yè)務(wù)過程的操作直接觸發(fā)收入確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與實(shí)際業(yè)務(wù)同步；實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)信息隨時(shí)輸入、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步更新、會(huì)計(jì)核算自動(dòng)處理”。支撐公司戰(zhàn)略支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)效率建立快速復(fù)制能力，為快速成長及擴(kuò)張?zhí)峁┘s化的后臺(tái)保障在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，提升集團(tuán)整體的管控力度，為集團(tuán)戰(zhàn)略方針有效執(zhí)行提供保障財(cái)務(wù)日常工作90%以上實(shí)現(xiàn)信息化處理費(fèi)用報(bào)銷從5-7天提升至3天以內(nèi)會(huì)計(jì)核算時(shí)間2天內(nèi)完成報(bào)表在次月1日完成提升財(cái)務(wù)效率共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)將推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，參與業(yè)務(wù)全生命周期管理，成為業(yè)務(wù)可信賴的財(cái)務(wù)伙伴推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型某蝶財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成果做為原型客戶，提出信息系統(tǒng)規(guī)劃，完善EAS產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過某蝶財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)現(xiàn)，形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的咨詢、實(shí)施方法論。成為某蝶共享服務(wù)中心的樣板客戶。產(chǎn)品原型基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理人員節(jié)省37%基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員從目前的55%下降至35%薪資及固定費(fèi)用等日常運(yùn)行成本降低降低財(cái)務(wù)成本典型客戶通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)港口集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型通過EAS升級(jí)實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提升從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)多維預(yù)算提高資金管理效率，滿足集團(tuán)資金管理的多種需求整合港口業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)收入管控提高集團(tuán)報(bào)表編報(bào)效率，建立高效的集團(tuán)報(bào)告體系方案價(jià)值請(qǐng)使用以下標(biāo)準(zhǔn)色和輔助色作為圖表和文字主要用色。色彩規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)色某蝶藍(lán)C:100，M:60G:91，B:172輔助色天藍(lán)C:70G:185，B:239輔助色青C:75，Y:75R:19，G:174，B:103輔助色橘M(fèi):60，Y:100R:240，G:131輔助色灰K:85R:76，G:73，B:72目前各公司均配有單獨(dú)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員總數(shù)已達(dá)286人。如果再有新增單位，人員配備還需增加，可調(diào)配資源不足，同時(shí)人工成本開支也不斷增長。財(cái)務(wù)部門重復(fù)建設(shè)目前的基層財(cái)務(wù)人員，主要工作內(nèi)容的是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能以及對(duì)