工作匯報(bào)培訓(xùn)課件

工作匯報(bào)董事長(zhǎng)：您好！通過一周多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司有了初步的了解，現(xiàn)有一些工作和想法需要向您匯報(bào)，希望并感謝您能在百忙之中抽出寶貴時(shí)間審讀我這篇不成熟的匯報(bào)和建議。一、近期主要工作內(nèi)容。入司一周以來，前兩天主要是參加了公司“三個(gè)體系”培訓(xùn)，隨后幾天的時(shí)間內(nèi)，我主要是在辦公室做一些打雜工作，以及在空閑時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并積極主動(dòng)地向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和工作能力，并積極主動(dòng)的去搞好同領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，盡力使自己融入“泰和”這個(gè)大家庭。二、近期主要工作體會(huì)。進(jìn)入一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，對(duì)于一名新員工來講，可能有很多東西值得他去學(xué)習(xí)、去研究、去體會(huì)，同樣，新環(huán)境對(duì)于新員工而言很多事情也是敏感的，也最能激發(fā)他去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。通過這一周的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)公司也有一些初步的看法和體會(huì)：（一）企業(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)章制度還有進(jìn)一步理順和完善的空間。例如，我們公司中層以上管理人員隊(duì)伍建設(shè)還應(yīng)得到更大提升，比如提高中層以上管理人員的管理意識(shí)和執(zhí)行能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。再比如，公司的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)，進(jìn)一步規(guī)范，就拿我們企業(yè)的行政性文件來說吧，一年也就是一二十個(gè)文件，說明了我們的管理還不完善，還有漏洞，例如《員工手冊(cè)》這樣規(guī)范員工行為和規(guī)范的基本規(guī)章制度都還沒有建立，同時(shí)，有時(shí)候我們企業(yè)會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，舉一個(gè)例子：24號(hào)某個(gè)星期天供電公司員工來某企業(yè)催要電費(fèi)支票，通過門衛(wèi)來到辦公室后，辦公室某科員熱情接待后，就給財(cái)務(wù)某出納聯(lián)系，結(jié)果這位出納休班了不知道因?yàn)槭裁丛驔]接聽電話，辦公室這位科員就給財(cái)務(wù)科的員工打電話，財(cái)務(wù)科的員工一個(gè)接一個(gè)的把這件事推來推去，而且還態(tài)度極不熱情，最后通過一位新來的財(cái)務(wù)出納才解決了這個(gè)問題，辦公室科員辦理完此項(xiàng)事務(wù)后感慨的說：財(cái)務(wù)辦一件小事怎么就這么難。這個(gè)例子說明了什么，說明了一方面這個(gè)企業(yè)或是單位，特別是財(cái)務(wù)科的員工沒有責(zé)任感，沒有主人翁精神，總是在推諉扯皮，在互相推卸責(zé)任，另一方面也說明了這個(gè)企業(yè)沒有建立“首問責(zé)任制”這樣細(xì)節(jié)性的制度，也同樣說明這個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度還需要一步一步的逐步完善，因?yàn)橹贫仁瞧髽I(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的基石，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中不可忽略的重要因素之一。（二）建立并完善績(jī)效考核體系，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲的公開、公正、公平。在辦公室打雜學(xué)習(xí)期間，也目睹了企業(yè)的人力資源工作內(nèi)容和工作方式。我們公司的人力資源工作，特別是績(jī)效考核工作，基本處于人力資源的初級(jí)階段，還沒能把人力資源工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位上來，還沒能引起企業(yè)高層的充分重視。因此，為了進(jìn)一步激勵(lì)全體干部員工的工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上加大人力資源建設(shè)力度，不但要把合適的人放到合適的位置，更重要的是要建立和完善績(jī)效考核制度。就企業(yè)目前人力資源工作的開展情況來看，下步這項(xiàng)工作我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手展開：一是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和管理需要，在企業(yè)所有部門和部位開展定崗定編工作，也就是對(duì)整個(gè)企業(yè)的用工情況進(jìn)行全面梳理，本著“精簡(jiǎn)高效”的原則，對(duì)所有部室、部位設(shè)定崗位，制訂編制。二是根據(jù)定崗定編情況，著手制訂崗位職責(zé)，細(xì)化每個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。三是根據(jù)崗位職責(zé)，制訂績(jī)效考核目標(biāo)和考核細(xì)則，考核目標(biāo)初步設(shè)定為量化部分、輔助部分和加分部分三個(gè)考核項(xiàng)。四是根據(jù)績(jī)效考核目標(biāo)和考核細(xì)則，建立并完善薪酬分配體系，設(shè)立薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)，將薪酬分配由隱形工資轉(zhuǎn)變?yōu)殡[形工資加上透明工資的形式，也就是由現(xiàn)有工資分配形式變?yōu)楝F(xiàn)有工資＋績(jī)效工資的形式，也就是說現(xiàn)在全體干部員工的工資保持不變，根據(jù)績(jī)效考核情況測(cè)算出每名干部員工的績(jī)效工資（有正數(shù)工資也有負(fù)數(shù)工資），兩者取和也就得出了新的工資分配形式?？?jī)效工資具體測(cè)算方法為：績(jī)效考核目標(biāo)為中層以上管理人員、后勤人員、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)員工等，按照績(jī)效考核設(shè)定的測(cè)評(píng)表格系數(shù)測(cè)算出同類考核人員中排名前10%（本數(shù)字以及以下的數(shù)字可酌情增減）的同志，績(jī)效工資為原有工資的30%；排名前20%的同志，績(jī)效工資為原有工資的20%；排名前30%的同志，績(jī)效工資為原有工資的10%；排名為后10%，績(jī)效工資為原有工資的－30%；排名為后20%的同志，績(jī)效工資為原有工資的－20%；排名為后30%的同志，績(jī)效工資為－10%。舉個(gè)例子：某名中層干部，工資為2000元每月，他1月份的績(jī)效考核排在所有中層干部的前10%，那么他1月份的績(jī)效工資為2000×30%﹦600元，則他1月份的工資總額為2000＋600﹦2600元，同理可測(cè)算出其它情況。生產(chǎn)和業(yè)務(wù)是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的核心工作內(nèi)容，作為我們企業(yè)也是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，那么我們的核心工作就是生產(chǎn)、內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)，對(duì)于此項(xiàng)內(nèi)容也可以單獨(dú)制訂績(jī)效考核，不過基本原理和思想同上。（三）加大企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理力度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和管理制度。1、企業(yè)培訓(xùn)方面：優(yōu)秀的人才靠招聘，合適的人才靠培訓(xùn)。前幾天，三個(gè)體系認(rèn)證方面要求辦公室整理培訓(xùn)方面的記錄，正好這項(xiàng)工作由我來負(fù)責(zé)整理，通過整理才發(fā)現(xiàn)過去的一年企業(yè)的培訓(xùn)次數(shù)真是屈指可數(shù)，這對(duì)于我們這樣一個(gè)在國(guó)內(nèi)首屈一指以及擁有200余名眾多員工的企業(yè)而言是非常不正常的，也是很不合理的，這說明在過去的一年甚至幾年內(nèi)，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)重視程度是不夠的。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有序運(yùn)轉(zhuǎn)，人才是關(guān)鍵，而人才又是通過招聘和培訓(xùn)獲得的。因些，下一步工作中，企業(yè)有必要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式方法。具體操作可分為：一是制訂全年工作培訓(xùn)計(jì)劃。二是形成定期培訓(xùn)制度，例如對(duì)所有員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，中層以上管理人員每季度進(jìn)行一次大型培訓(xùn)，新入職員工按照入職時(shí)間段，兩個(gè)月集中一次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)規(guī)章制度、安全保衛(wèi)知識(shí)、相關(guān)業(yè)務(wù)技能和企業(yè)文化建設(shè)等方面。三是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師，比如企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)文化培訓(xùn)可由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理或是辦公室來主講，安全保衛(wèi)知識(shí)可以由安全科負(fù)責(zé)同志來講，相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)可由相關(guān)科室、部位負(fù)責(zé)人來講，這樣不僅培養(yǎng)了企業(yè)的內(nèi)部講師，而且還建立完善充實(shí)了企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容和資料，形成了企業(yè)獨(dú)特的培訓(xùn)文化。四是建立實(shí)習(xí)“傳幫帶”制度，新入職經(jīng)過培訓(xùn)的員工，由辦公室下調(diào)令分配到相關(guān)科室、部位和車間，并指定相關(guān)負(fù)責(zé)人為其培養(yǎng)人，由培養(yǎng)人負(fù)責(zé)新入職員工實(shí)習(xí)期間的所有事務(wù)，實(shí)習(xí)結(jié)束后，由培養(yǎng)人做出實(shí)習(xí)鑒定意見，最終由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理做出按期轉(zhuǎn)正、延期試用、調(diào)崗試用、辭退等決定。2、企業(yè)管理方面：為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化、嚴(yán)細(xì)化和規(guī)范化，建議企業(yè)逐漸擺脫家族式企業(yè)管理思想和理念，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康高效發(fā)展。例如：對(duì)于企業(yè)的董事長(zhǎng)或是老總來說，舉賢不避親，但是又不能任人唯親，特別是對(duì)于董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親友則更要加強(qiáng)管理，為其制訂相關(guān)規(guī)章制度，做到凡是董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親友來到公司報(bào)到后，不得向企業(yè)其它任何人透露自己的身份，同時(shí)當(dāng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的親友在企業(yè)里面因任何事做不下去的時(shí)候，也允許其去找董事長(zhǎng)或總經(jīng)理開通綠燈，一切應(yīng)按照普通員工對(duì)待。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和激情。一年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化?？梢娖髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)平衡健康發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。由此可見，做好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是至關(guān)重要的，也同樣對(duì)一個(gè)企業(yè)整體規(guī)劃和部署具有戰(zhàn)略意義，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要內(nèi)容。鑒于我對(duì)公司企業(yè)文化的了解，我們企業(yè)已經(jīng)積淀了一定的“泰和”文化，但還不夠厚重，不夠凝練，因此，建議企業(yè)高層能高度重視此項(xiàng)工作的建設(shè)工作，可以利用生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)銷售淡季，多組織一些企業(yè)文體活動(dòng)，例如：三八婦女登山比賽、業(yè)務(wù)技能大賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、各類文藝晚會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。（五）進(jìn)一步完善例會(huì)制度，做好工作計(jì)劃安排部署和工作內(nèi)容回顧總結(jié)，并著手制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。老祖宗有言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。好的計(jì)劃是成功的一半。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有同樣重要的意義。22日有幸參加企業(yè)中層以上管理人員例會(huì)，給我的第一感覺就是例會(huì)工作安排部署有點(diǎn)亂，只是簡(jiǎn)單的做到中層管理人員有事的說事，沒事的聽事，然后王總對(duì)工作問題進(jìn)行安排部署，我個(gè)人覺得這個(gè)例會(huì)，應(yīng)該開成一個(gè)上周工作內(nèi)容回顧總結(jié)檢查會(huì)，下周工作內(nèi)容安排部署會(huì)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的碰頭會(huì)。理應(yīng)做到條理清晰明了，同時(shí)要做好例會(huì)內(nèi)容記錄，為下周例會(huì)工作檢查提供參考和依據(jù)，只有這樣，才能達(dá)到我們開例會(huì)的目的，工作本來就是要有計(jì)劃，有安排，有總結(jié)，有檢查。每周的工作內(nèi)容和工作計(jì)劃要通過周例會(huì)來完成，同樣，每半年、全年乃至三五年、甚至十年計(jì)劃則要通過半年及全年工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來體現(xiàn)。（六）進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，督促全體工作人員按照公司規(guī)章制度辦事。建立現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，由中層以上人員分成七個(gè)小隊(duì)，每隊(duì)巡查一天，一周一循環(huán)，定期、不定期的對(duì)車間、后勤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，罰款不上交至財(cái)務(wù)，但由辦公室做好臺(tái)賬記錄，用作企業(yè)文化文體活動(dòng)開展的專項(xiàng)資金，務(wù)必做到“取之于民用之于民”。（七）搞好人力資源建設(shè)，為企業(yè)職工制訂合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。23日我被安排到車間幫忙，干了一上午，也想了一上午，以前我是搞人力資源的，對(duì)人力資源工作也多多少少有比較深入的了解，結(jié)合自己工作實(shí)際我想明白了兩件事，一是我們企業(yè)的人力資源工作沒能跟上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步伐，束縛了企業(yè)的正常發(fā)展需要。二是企業(yè)沒有給員工做好合理的人力資源規(guī)劃，沒能最大程度地充分發(fā)揮不同類型人才的聰明才智，也沒能夠最大程度地把正確的人放在正確的位置上，我想這是我們企業(yè)人力資源的一大失誤。（當(dāng)然，如果公司確實(shí)需要，作為員工理應(yīng)以公司大局為重，去生產(chǎn)一線幫忙，但是絕不能把不合適的人放在了不合適的位置上，這樣會(huì)導(dǎo)致部分人才的流失）?，F(xiàn)在，我們企業(yè)的人力資源管理工作，可以說是做的不是很成功。因此，我們企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正?？焖侔l(fā)展，不因人才的使用問題而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)就要下大力氣做好人力資源管理工作，這是企業(yè)當(dāng)前眾多重要任務(wù)中首當(dāng)其沖、毋庸置疑的頭等大事，否則企業(yè)發(fā)展將無法突破人才這個(gè)瓶頸，如果條件允許建議企業(yè)成立獨(dú)立的人力資源部，專門來負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作。（八）其它方面。目前，我們企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是古人有云：居安思危。因此，雖然我們現(xiàn)在取得了很大的成功，但是這不代表我們能夠永遠(yuǎn)打勝仗。究竟怎樣才能做一個(gè)常勝將軍型的企業(yè)呢，如何才能做一個(gè)百年基業(yè)的企業(yè)呢，那就要求我們必須樹立憂患意識(shí)，做到居安思危，慎言慎行，做到“多條腿”走路，積極拓展涉足