2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度范文（二篇）

第5頁共5頁2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度范文福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在集體活動中，強調成員親自參與工作目標的設定，并在實施過程中融合現(xiàn)代管理技術和行為科學原理，充分利用成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實施自我控制，以達成既定目標。其核心在于圍繞被管理活動的責任與目標展開，將安全任務細化為具體責任與目標，通過其實現(xiàn)來保障安全任務的完成。安全生產(chǎn)責任制與目標管理，作為組織系統(tǒng)功能的集中展現(xiàn)，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分，既重視成果管理，也重視人員管理。若發(fā)生安全事故，則視為成果缺失與管理不善，需明確責任主體并追究其責任。項目部針對技術組、施工組、安質組及物資組四大部門及其負責人，在安全工作方面設定了明確的目標與責任：一、項目經(jīng)理（工地負責人）作為項目安全生產(chǎn)的首要責任人，需全面承擔項目安全生產(chǎn)責任，包括安全網(wǎng)絡的構建、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定與執(zhí)行。其目標為完成公司下達的安全任務，杜絕重傷與死亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的預定標準。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究其刑事責任。二、技術組在編制施工方案時，需包含安全交底內容，對技術性強的項目工程，應單獨編制施工方案或安全技術交底。施工前，需針對工程特點、部位及安全等方面編制安全、技術交底，并組織工人學習。未進行交底而擅自施工導致的安全、質量事故，將視事故嚴重性與損失大小進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。三、施工組需嚴格按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標為杜絕重傷與死亡事故，達到文明工地標準，否則將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。四、安質組負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗等工作，確保安全交底卡簽字齊全、內容真實并造冊登記。同時，需做好施工現(xiàn)場的安全防護與安全日記工作，督促各工班做好班前安全活動記錄，配合項目經(jīng)理進行定期安全檢查并落實整改。其目標為杜絕重傷與死亡事故，達到安全預定標準，否則將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。五、物資組負責采購安全、合格的勞動保護防護用品，確保采購范圍內無不合格品與偽劣商品，以防生產(chǎn)隱患。若發(fā)生此類情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進行處罰，情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。項目部還制定了安全生產(chǎn)責任制與目標考核規(guī)定，明確考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組，每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領隊進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，按“三定”方案進行整改并記錄?？己私Y果將進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓；對整改不徹底且屢教不改者，報項目部批準后轉崗。安全生產(chǎn)責任制考核采用積分制，依據(jù)《深圳市施工安全檢查評分標準》進行評分；目標管理考核則由經(jīng)理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責任制考核制度范文（二）____活動預期實現(xiàn)的成果或成效。安全生產(chǎn)責任制與目標管理強調____活動中每位成員直接參與工作目標的設定，通過運用現(xiàn)代管理技術和行為科學原理，激發(fā)個體的職業(yè)使命感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)自我監(jiān)管，以達成既定目標。其核心在于圍繞管理活動的責任與目標展開，將安全任務細化為具體責任與目標，并實施有效監(jiān)控，通過責任與目標的達成來保障安全任務的順利完成。安全生產(chǎn)責任制與目標管理的核心思想在于以責任與目標為導向，引領整體活動?！鞍踩a(chǎn)責任制與目標管理”作為____系統(tǒng)功能的核心展現(xiàn)，彰顯了其作為系統(tǒng)整體管理策略的重要性。此管理模式不僅關注成果管理，更強調對人的管理。在安全事故發(fā)生時，即視為成果缺失與管理不善，需明確責任歸屬，并追究相關目標責任主體的責任。項目部針對技術組、施工組、安質組及物資組四大部門及其負責人，在安全工作領域設定了明確的目標與責任?，F(xiàn)將各部門的具體責任與目標闡述如下：1.項目經(jīng)理（工地負責人）：作為項目安全生產(chǎn)的首要責任人，對項目安全生產(chǎn)負有全面責任，包括但不限于安全網(wǎng)絡的構建、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定與執(zhí)行。需達成公司設定的安全任務，確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全生產(chǎn)與文明施工的既定目標。一旦發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例予以扣減；情節(jié)嚴重者，將依法追究刑事責任。2.技術組：總工為技術部門的直接責任人，需在施工方案編制過程中納入安全交底內容。針對技術難度較高的工程項目，應獨立編制施工方案或安全技術交底。每項分項工程開工前，需根據(jù)工程特點、部位及安全要求，編制詳細的安全技術交底文件，并組織工人學習。未進行安全技術交底即開展施工的，一旦發(fā)生安全或質量事故，將視事故嚴重程度與損失大小，按年度或月度獎金比例扣減；情節(jié)嚴重者，將依法追究刑事責任。3.施工組：施工組長為施工組的直接負責人，需嚴格按照技術部門提供的安全技術交底作業(yè)指導書及施工規(guī)范與標準進行施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導并監(jiān)督工人遵守規(guī)章制度，嚴禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，必須先解決安全問題方可繼續(xù)生產(chǎn)。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達到文明工地的預定標準。如有違反，將按年度或月度獎金比例扣減；情節(jié)嚴重者，將依法追究刑事責任。4.安質組：安質組長為安質組的直接負責人，主要負責工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內容真實并造冊登記。同時做好施工現(xiàn)場的安全防護措施與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動記錄。協(xié)助項目經(jīng)理組織月度安全檢查工作并跟蹤整改落實情況。需杜絕重傷與死亡事故發(fā)生，并達到安全預定標準。一旦發(fā)生重大傷亡事故，將按年度或月度獎金比例扣減；情節(jié)嚴重者，將依法追究刑事責任。5.物資組：物資組長為物資組的直接負責人，負責采購安全、合格的勞動保護防護用品。需確保采購范圍內無不合格品或偽劣商品流入，以防范生產(chǎn)中的安全隱患。一旦發(fā)生上述情況，將按年度或月度獎金比例扣減；情節(jié)嚴重者，將依法追究刑事責任。安全生產(chǎn)責任制與目標考核規(guī)定：1.本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。每月____日為項目部檢查考核日，由安全組長（項目經(jīng)理）帶隊，聯(lián)合定期安全、文明施工檢查小組成員進行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及文明施工問題將由安質部長按照“三定”方案進行整改并記錄在案。3.安質部長將匯總本月檢查結果對各職能部門（責任人）進行考核評定并公布結果。對業(yè)績不佳的部門（責任人）進行教育培訓；對整改不力且屢教不改的部門（責任人），報請項目部批準后實施轉崗處理。4.安