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第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項(xiàng)目部在集體活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)成員親自參與工作目標(biāo)的設(shè)定,并在實(shí)施過(guò)程中融合現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)原理,充分利用成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊,實(shí)施自我控制,以達(dá)成既定目標(biāo)。其核心在于圍繞被管理活動(dòng)的責(zé)任與目標(biāo)展開(kāi),將安全任務(wù)細(xì)化為具體責(zé)任與目標(biāo),通過(guò)其實(shí)現(xiàn)來(lái)保障安全任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理,作為組織系統(tǒng)功能的集中展現(xiàn),是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分,既重視成果管理,也重視人員管理。若發(fā)生安全事故,則視為成果缺失與管理不善,需明確責(zé)任主體并追究其責(zé)任。項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組四大部門(mén)及其負(fù)責(zé)人,在安全工作方面設(shè)定了明確的目標(biāo)與責(zé)任:一、項(xiàng)目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人,需全面承擔(dān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任,包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行。其目標(biāo)為完成公司下達(dá)的安全任務(wù),杜絕重傷與死亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生重大傷亡事故,將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任。二、技術(shù)組在編制施工方案時(shí),需包含安全交底內(nèi)容,對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目工程,應(yīng)單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前,需針對(duì)工程特點(diǎn)、部位及安全等方面編制安全、技術(shù)交底,并組織工人學(xué)習(xí)。未進(jìn)行交底而擅自施工導(dǎo)致的安全、質(zhì)量事故,將視事故嚴(yán)重性與損失大小進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。三、施工組需嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,指導(dǎo)與督促工人遵守規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí),需優(yōu)先解決安全問(wèn)題。其目標(biāo)為杜絕重傷與死亡事故,達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),否則將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。四、安質(zhì)組負(fù)責(zé)工人的安全教育、單項(xiàng)工程安全交底、特殊工種持證上崗等工作,確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)并造冊(cè)登記。同時(shí),需做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)與安全日記工作,督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄,配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期安全檢查并落實(shí)整改。其目標(biāo)為杜絕重傷與死亡事故,達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),否則將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。五、物資組負(fù)責(zé)采購(gòu)安全、合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品,確保采購(gòu)范圍內(nèi)無(wú)不合格品與偽劣商品,以防生產(chǎn)隱患。若發(fā)生此類(lèi)情況,將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目部還制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核規(guī)定,明確考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門(mén)(責(zé)任人)及施工班組,每月固定日期由安全組長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。對(duì)檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題,按“三定”方案進(jìn)行整改并記錄??己私Y(jié)果將進(jìn)行公布,對(duì)業(yè)績(jī)差的部門(mén)(責(zé)任人)進(jìn)行教育培訓(xùn);對(duì)整改不徹底且屢教不改者,報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用積分制,依據(jù)《深圳市施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分;目標(biāo)管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對(duì)各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)定。中鐵建工集團(tuán)有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度范文(二)____活動(dòng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的成果或成效。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)____活動(dòng)中每位成員直接參與工作目標(biāo)的設(shè)定,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)原理,激發(fā)個(gè)體的職業(yè)使命感、能力、自信與自尊,實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)管,以達(dá)成既定目標(biāo)。其核心在于圍繞管理活動(dòng)的責(zé)任與目標(biāo)展開(kāi),將安全任務(wù)細(xì)化為具體責(zé)任與目標(biāo),并實(shí)施有效監(jiān)控,通過(guò)責(zé)任與目標(biāo)的達(dá)成來(lái)保障安全任務(wù)的順利完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理的核心思想在于以責(zé)任與目標(biāo)為導(dǎo)向,引領(lǐng)整體活動(dòng)。“安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理”作為_(kāi)___系統(tǒng)功能的核心展現(xiàn),彰顯了其作為系統(tǒng)整體管理策略的重要性。此管理模式不僅關(guān)注成果管理,更強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理。在安全事故發(fā)生時(shí),即視為成果缺失與管理不善,需明確責(zé)任歸屬,并追究相關(guān)目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)任。項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組四大部門(mén)及其負(fù)責(zé)人,在安全工作領(lǐng)域設(shè)定了明確的目標(biāo)與責(zé)任。現(xiàn)將各部門(mén)的具體責(zé)任與目標(biāo)闡述如下:1.項(xiàng)目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人):作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任,包括但不限于安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行。需達(dá)成公司設(shè)定的安全任務(wù),確保無(wú)重傷與死亡事故發(fā)生,并達(dá)到安全生產(chǎn)與文明施工的既定目標(biāo)。一旦發(fā)生重大傷亡事故,將依據(jù)年度或月度獎(jiǎng)金比例予以扣減;情節(jié)嚴(yán)重者,將依法追究刑事責(zé)任。2.技術(shù)組:總工為技術(shù)部門(mén)的直接責(zé)任人,需在施工方案編制過(guò)程中納入安全交底內(nèi)容。針對(duì)技術(shù)難度較高的工程項(xiàng)目,應(yīng)獨(dú)立編制施工方案或安全技術(shù)交底。每項(xiàng)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,需根據(jù)工程特點(diǎn)、部位及安全要求,編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底文件,并組織工人學(xué)習(xí)。未進(jìn)行安全技術(shù)交底即開(kāi)展施工的,一旦發(fā)生安全或質(zhì)量事故,將視事故嚴(yán)重程度與損失大小,按年度或月度獎(jiǎng)金比例扣減;情節(jié)嚴(yán)重者,將依法追究刑事責(zé)任。3.施工組:施工組長(zhǎng)為施工組的直接負(fù)責(zé)人,需嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)提供的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,指導(dǎo)并監(jiān)督工人遵守規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí),必須先解決安全問(wèn)題方可繼續(xù)生產(chǎn)。需確保無(wú)重傷與死亡事故發(fā)生,并達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如有違反,將按年度或月度獎(jiǎng)金比例扣減;情節(jié)嚴(yán)重者,將依法追究刑事責(zé)任。4.安質(zhì)組:安質(zhì)組長(zhǎng)為安質(zhì)組的直接負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)工人的安全教育、單項(xiàng)工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實(shí)并造冊(cè)登記。同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施與安全日記記錄工作,督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織月度安全檢查工作并跟蹤整改落實(shí)情況。需杜絕重傷與死亡事故發(fā)生,并達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生重大傷亡事故,將按年度或月度獎(jiǎng)金比例扣減;情節(jié)嚴(yán)重者,將依法追究刑事責(zé)任。5.物資組:物資組長(zhǎng)為物資組的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)采購(gòu)安全、合格的勞動(dòng)保護(hù)防護(hù)用品。需確保采購(gòu)范圍內(nèi)無(wú)不合格品或偽劣商品流入,以防范生產(chǎn)中的安全隱患。一旦發(fā)生上述情況,將按年度或月度獎(jiǎng)金比例扣減;情節(jié)嚴(yán)重者,將依法追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核規(guī)定:1.本制度考核對(duì)象為各級(jí)安全管理職能部門(mén)(責(zé)任人)及施工班組。每月____日為項(xiàng)目部檢查考核日,由安全組長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理)帶隊(duì),聯(lián)合定期安全、文明施工檢查小組成員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。2.檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及文明施工問(wèn)題將由安質(zhì)部長(zhǎng)按照“三定”方案進(jìn)行整改并記錄在案。3.安質(zhì)部長(zhǎng)將匯總本月檢查結(jié)果對(duì)各職能部門(mén)(責(zé)任人)進(jìn)行考核評(píng)定并公布結(jié)果。對(duì)業(yè)績(jī)不佳的部門(mén)(責(zé)任人)進(jìn)行教育培訓(xùn);對(duì)整改不力且屢教不改的部門(mén)(責(zé)任人),報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施轉(zhuǎn)崗處理。4.安
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