2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版一、年度工作概述1、效率優(yōu)化4、行政部已制定并修訂了關(guān)于公司印章、檔案和合同管理的規(guī)章制度，規(guī)范了公章使用登記流程。同時(shí)，對(duì)檔案和合同進(jìn)行了整理?？紤]到工作效率，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但已暫時(shí)將合同審批步驟并入公章使用審批中，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。5、薪酬福利與績(jī)效考核管理自____月加入公司以來(lái)，我負(fù)責(zé)了員工薪酬福利的核算與發(fā)放，確保了過(guò)去____個(gè)月工資的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí)，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬和績(jī)效制度，調(diào)整了月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，平衡了員工權(quán)益與公司規(guī)范化管理。在年底，根據(jù)集團(tuán)要求，統(tǒng)計(jì)了薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，并制定了新的薪酬預(yù)算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，同時(shí)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。6、日常人事工作與員工關(guān)系我高效地處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽和檔案轉(zhuǎn)移等工作，制定了員工手冊(cè)，規(guī)范了員工行為。此外，與工會(huì)合作，積極聽(tīng)取員工意見(jiàn)，解答疑問(wèn)，組織各類(lèi)活動(dòng)，提升了員工士氣和工作效率。7、集團(tuán)聯(lián)絡(luò)與溝通作為醫(yī)藥集團(tuán)的子公司，行政部與集團(tuán)各部門(mén)保持緊密聯(lián)系，處理了各類(lèi)通知和文件的收發(fā)，完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，確保了年終“總部配合力度”評(píng)分的零扣分。8、跨部門(mén)協(xié)作行政部積極參與質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)的工作，協(xié)助修訂質(zhì)量體系文件、組織培訓(xùn)、優(yōu)化流程等，支持銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的資料準(zhǔn)備與報(bào)送，保證了公司運(yùn)營(yíng)的順暢。二、年度進(jìn)步亮點(diǎn)1、通過(guò)日常工作和跨部門(mén)合作，深入了解了公司的運(yùn)作流程，體驗(yàn)并學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2、深入理解了質(zhì)量管理體系的重要性，對(duì)質(zhì)量管理有了新的認(rèn)識(shí)，積累了藥品和GSP相關(guān)知識(shí)。3、在處理行政人事工作中，提升了應(yīng)變能力和判斷力。三、年度工作反思1、初期對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則理解不足，未能充分預(yù)見(jiàn)和滿足其他部門(mén)需求，未來(lái)將更細(xì)致地了解各部門(mén)工作，提升服務(wù)和監(jiān)督效果。2、需要加強(qiáng)藥品基礎(chǔ)知識(shí)和GSP知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)本公司質(zhì)量管理體系文件的理解。3、在時(shí)間管理上存在不足，導(dǎo)致部分計(jì)劃工作未能展開(kāi)，將重點(diǎn)提升時(shí)間管理能力，提高工作效率。四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)1、參與了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，以及集團(tuán)的多項(xiàng)專題培訓(xùn)，提升了專業(yè)素養(yǎng)。2、自我評(píng)價(jià)顯示，需要在專業(yè)知識(shí)和宏觀規(guī)劃能力上持續(xù)提升，同時(shí)保持良好的溝通和應(yīng)變能力。五、未來(lái)工作規(guī)劃1、持續(xù)優(yōu)化公司證照和公章管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的有效溝通。2、精細(xì)化行政費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品管理，優(yōu)化采購(gòu)流程。4、細(xì)化檔案和合同管理流程，平衡效率與規(guī)范。5、執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，完善績(jī)效考核制度，建立部門(mén)和個(gè)人KPI指標(biāo)。6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)多種方式培養(yǎng)公司后備人才。7、保持與集團(tuán)的緊密聯(lián)系，按時(shí)完成任務(wù)，充分利用共享資源。8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂質(zhì)量體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（二）我們?cè)诔掷m(xù)不斷的總結(jié)中求得成長(zhǎng)，在審慎的審視中實(shí)現(xiàn)自我完善。同樣地，本人也在總結(jié)與審視中，踏實(shí)有效地完成了本職工作。現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：一、招聘依據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，我們通過(guò)多種渠道實(shí)施人才招聘工作。本次招聘的崗位涵蓋了安全管理人員與研發(fā)人員，其中研發(fā)人員成功錄用了____人。今年的招聘工作重點(diǎn)集中于年底的中高層崗位競(jìng)聘，共發(fā)布了____個(gè)崗位信息，自____月____日發(fā)布簡(jiǎn)歷起至____月____日截止，共收集到簡(jiǎn)歷若干份，這些簡(jiǎn)歷主要來(lái)源于前程無(wú)憂。經(jīng)過(guò)精心組織，我們安排了____人進(jìn)行初試，其中____人進(jìn)入復(fù)試，并最終有____人脫穎而出，與公司內(nèi)部的____人共同參與最后的競(jìng)聘環(huán)節(jié)。為確保競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行，我們精心設(shè)計(jì)了復(fù)試崗位的筆試題，制定了競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，積極做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。二、培訓(xùn)針對(duì)新入職的員工，我們開(kāi)展了安全防范、員工手冊(cè)、公司規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，并協(xié)助辦理后勤手續(xù)，以確保新員工能夠快速融入公司環(huán)境。同時(shí)，我本人也在____月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。三、社保、公積金與保險(xiǎn)我們確保在每月____日之前完成社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，完成各部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。在____月及____月初，我們根據(jù)政策要求，完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，并完成了公積金繳存情況的自查。對(duì)于新入職的員工，我們及時(shí)為其辦理了社保、公積金及檔案的轉(zhuǎn)入手續(xù)；對(duì)于退休人員，我們則及時(shí)辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。此外，我們還完成了殘疾人保障金、欠薪保障金的年度繳納工作，以及在職、退休職工住院保險(xiǎn)和特種重病的續(xù)保工作。本年度，我們?yōu)開(kāi)___位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于____-____年度未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額，我們按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)____元。四、福利我們按時(shí)向每位員工發(fā)放了全年一次的高溫補(bǔ)貼、全年二次的醫(yī)藥購(gòu)藥補(bǔ)貼以及每____月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼。同時(shí)，為每?jī)赡暌淮蔚穆毠んw檢，我們經(jīng)過(guò)比較，選擇了性價(jià)比較高的體檢機(jī)構(gòu)，并將體檢須知和體檢卡發(fā)放到每位員工手中。在重陽(yáng)節(jié)前夕，我們還為退休職工購(gòu)買(mǎi)了禮品卡。五、合同管理自本人進(jìn)入公司以來(lái)，共完成了新進(jìn)員工合同簽訂____人，老員工合同續(xù)簽____人，以及退聘人員退聘協(xié)議書(shū)的簽訂____人。六、報(bào)表統(tǒng)計(jì)我們每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。同時(shí)，我們按季度完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與上報(bào)工作。七、完成上藥集團(tuán)布置的任務(wù)為配合上藥集團(tuán)的校園招聘工作，我們?cè)谀曛袝r(shí)對(duì)本部及下屬企業(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進(jìn)行了調(diào)研?？紤]到人力成本、用工需求以及以往校招效果等因素，下屬各企業(yè)決定不參與此次校園招聘。此外，上藥集團(tuán)為改善人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性及實(shí)時(shí)性，提高日常事務(wù)勞動(dòng)效率，計(jì)劃啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。在接到調(diào)研通知后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事共同接待了上藥及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。近一年來(lái)，我雖然努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但在專業(yè)水平、工作能力等方面仍有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠深入。針對(duì)這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，以更好地履行本職工作，服務(wù)公司。針對(duì)以上存在的不足和問(wèn)題，我在新的一年中計(jì)劃采取以下措施來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：一、加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)，以全面深入地掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。二、注重實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐提升工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)，也需要注重實(shí)踐，利用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，全方位提高工作能力和水平。三、對(duì)于工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，我將濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問(wèn)題的好習(xí)慣。最后，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助。在新的一年里，我將再接再厲，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。2024年人事個(gè)人年終工作總結(jié)簡(jiǎn)單版（三）二、____年度工作總結(jié)在過(guò)去的____年中，行政人事總務(wù)部嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，高效執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行。我們專注于以下關(guān)鍵領(lǐng)域的改進(jìn)和強(qiáng)化：1.文件管理和溝通：我們確保了公司文件的及時(shí)傳遞、審批和歸檔，為決策提供了準(zhǔn)確信息。同時(shí)，通過(guò)與員工的有效溝通，增強(qiáng)了規(guī)章制度的執(zhí)行力度。2.制度建設(shè)與執(zhí)行：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善并執(zhí)行了公司規(guī)章制度，提升了工作效率和合規(guī)性。3.后勤支持與服務(wù)：加強(qiáng)了辦公環(huán)境的維護(hù)、安全管理及檔案管理工作，為公司提供了堅(jiān)實(shí)的后勤保障。4.人力資源管理：優(yōu)化了招聘流程，實(shí)現(xiàn)了人力資源的有效配置，同時(shí)強(qiáng)化了員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展。5.日常行政事務(wù)：妥善處理了日常辦公事務(wù)，提升了會(huì)議管理效率，確保了信息的準(zhǔn)確傳遞。6.客戶接待與對(duì)外聯(lián)絡(luò)：熱情接待來(lái)訪客戶，及時(shí)處理了內(nèi)外部反饋的問(wèn)題，維護(hù)了公司的專業(yè)形象。7.監(jiān)督與改進(jìn)：加強(qiáng)了對(duì)公司各部門(mén)的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了存在的問(wèn)題，推動(dòng)了工作質(zhì)量的持續(xù)提升。8.表格與資產(chǎn)管理：規(guī)范了表格管理，確保了辦公物資和庫(kù)存工服的安全使用和有效管理。9.目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與公司目標(biāo)的制定與實(shí)施，與各部門(mén)緊密合作，共同推動(dòng)公司發(fā)展。三、____年度工作計(jì)劃展望未來(lái)，行政人事總務(wù)部將結(jié)合____年的工作基礎(chǔ)和公司發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：1.持續(xù)優(yōu)化后勤服務(wù)，根據(jù)公司需求修訂相關(guān)制度，提升服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度。2.強(qiáng)化行政管理，加大執(zhí)行力度，通過(guò)典型示范和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)工作質(zhì)量的全面提升。3.深化人力資源管理，完善勞動(dòng)人事檔案，確保合規(guī)用工，為人才發(fā)展提供有力支持。4.加強(qiáng)招聘與配置工作，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。5.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化考勤、宿舍等日常管理，維護(hù)公司秩序。6.注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)員工潛力，創(chuàng)造積極的工作氛圍。7.控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和妥善處理勞資關(guān)系，保障公司穩(wěn)定運(yùn)行。我們期待在新的一年中，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的更多支持與協(xié)助，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高的工作目標(biāo)。行政人事總務(wù)部將