2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度例文（三篇）

第5頁共5頁2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度例文福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在實施工作目標(biāo)的過程中，秉持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)與行為科學(xué)原理，充分激發(fā)團(tuán)隊成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)自我控制，以確保目標(biāo)的順利達(dá)成。該體系的核心理念在于，以被管理活動的責(zé)任與目標(biāo)為核心，將安全任務(wù)具體化為責(zé)任與目標(biāo)，通過有效的實施與控制，最終完成安全任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理，作為該體系功能的高度凝練，體現(xiàn)了系統(tǒng)整體的管理哲學(xué)，既重視成果管理，也注重對人的管理與激勵。在安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理的框架下，項目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組及物資組等四個關(guān)鍵部門及其負(fù)責(zé)人，明確了各自在安全工作中的具體責(zé)任與目標(biāo)：1.項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：作為項目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的各項工作，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定與執(zhí)行等。需確保完成公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷與死亡事故的發(fā)生，并達(dá)到安全生產(chǎn)與文明施工的預(yù)定目標(biāo)。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)獎金，直至追究刑事責(zé)任。2.技術(shù)組：總工作為技術(shù)部門的責(zé)任主體，需在編制施工方案時，詳細(xì)編寫安全交底內(nèi)容。對于技術(shù)性較強(qiáng)的項目工程，應(yīng)單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對工程特點(diǎn)、部位及安全要求，編制具有針對性的安全、技術(shù)交底文件，并組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)。未進(jìn)行安全、技術(shù)交底而擅自施工導(dǎo)致的安全、質(zhì)量事故，將依據(jù)事故嚴(yán)重性與損失大小，扣除獎金，并視情節(jié)追究責(zé)任。3.施工組：施工組長為施工組的責(zé)任主體，需嚴(yán)格按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，督促工人遵守規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮與違章作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，優(yōu)先解決安全問題。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。否則，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責(zé)任。4.安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實，并做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)與安全日記記錄。同時，需配合項目經(jīng)理做好定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。需確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。否則，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責(zé)任。5.物資組：物資組長為物資組的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)采購安全、合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。需確保采購范圍內(nèi)無不合格品與偽劣商品，以防在生產(chǎn)中埋下安全隱患。若出現(xiàn)上述問題，將依據(jù)情節(jié)扣除獎金，直至追究刑事責(zé)任。為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理的有效實施，項目部還制定了詳細(xì)的考核規(guī)定：考核對象涵蓋各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，組織定期安全、文明施工檢查小組進(jìn)行聯(lián)合檢查。對檢查出的安全隱患及文明施工問題，按“三定”方案進(jìn)行整改并記錄。由安質(zhì)部長統(tǒng)計檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評定并公布結(jié)果。對業(yè)績不佳的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)；對整改不徹底且屢教不改者，報項目部批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)崗。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用積分制，依據(jù)《____市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分；目標(biāo)管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組進(jìn)行綜合評定。中鐵建工集團(tuán)有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度例文（二）福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部在成員親自參與下，制定了明確的工作目標(biāo)，并在實施過程中融入了現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)原理。通過激發(fā)成員的事業(yè)感、能力、自信與自尊，實現(xiàn)了自我控制，全力以赴達(dá)成既定目標(biāo)。該模式的核心在于圍繞被管理活動的責(zé)任與目標(biāo)展開，將安全任務(wù)細(xì)化為具體責(zé)任與目標(biāo)，通過其實現(xiàn)來保障安全任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理，作為指導(dǎo)活動的重要原則，深刻體現(xiàn)了系統(tǒng)功能的集中優(yōu)勢，是系統(tǒng)整體管理的重要組成部分。在安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理的框架下，我們高度重視成果與人的管理。一旦發(fā)生安全事故，即視為管理失效，需明確責(zé)任歸屬，并追究目標(biāo)責(zé)任主體的相應(yīng)責(zé)任。為此，項目部針對技術(shù)組、施工組、安質(zhì)組、物資組四大部門及其負(fù)責(zé)人，在安全工作方面設(shè)定了清晰的目標(biāo)與責(zé)任。一、項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）作為項目安全生產(chǎn)的首要責(zé)任人，需全面承擔(dān)所管項目的安全生產(chǎn)責(zé)任，包括安全網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定與實施等。其目標(biāo)是完成公司下達(dá)的安全任務(wù)，確保無重傷與死亡事故發(fā)生，并達(dá)到安全生產(chǎn)與文明施工的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。二、技術(shù)組在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在編制施工方案時融入安全交底內(nèi)容。對于技術(shù)難度較高的項目工程，需單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。施工前，需針對工程特點(diǎn)、部位及安全要求編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并向工人進(jìn)行交底與學(xué)習(xí)。若因未進(jìn)行安全技術(shù)交底而導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故，將視事故嚴(yán)重性與損失大小進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。三、施工組在施工組長的帶領(lǐng)下，需嚴(yán)格按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)與督促工人遵守規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮與作業(yè)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，需優(yōu)先解決安全問題。其目標(biāo)是杜絕重傷與死亡事故，達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生違規(guī)情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。四、安質(zhì)組在安質(zhì)組長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)工人的安全教育、單項工程安全交底、特殊工種持證上崗管理等工作。需確保安全交底卡簽字齊全、內(nèi)容真實，并造冊登記。同時做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)與安全日記記錄工作，督促各工班做好班前安全活動記錄。配合項目經(jīng)理做好每月定期安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，糾正違章行為。其目標(biāo)是杜絕重傷與死亡事故，達(dá)到安全預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)生重大傷亡事故，將依據(jù)年度或月度獎金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。五、物資組在物資組長的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)采購安全、合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。需確保采購范圍內(nèi)無不合格品與偽劣商品出現(xiàn)，以防止在生產(chǎn)中埋下安全隱患。若發(fā)生采購不合格品或偽劣商品的情況，將依據(jù)年度或月度獎金比例進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理的有效實施，我們制定了詳細(xì)的考核規(guī)定?？己藢ο蟀ǜ骷壈踩芾砺毮懿块T（責(zé)任人）及施工班組。每月固定日期由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊進(jìn)行施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查，并對檢查出的安全隱患及文明施工問題進(jìn)行整改與記錄。考核結(jié)果將作為對各職能部門（責(zé)任人）的考核評定依據(jù)，并進(jìn)行公布與獎懲處理。對于業(yè)績差的部門（責(zé)任人）將進(jìn)行教育培訓(xùn)；對于整改不徹底且屢教不改的情況將報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。同時采用積分制對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核評分；而目標(biāo)管理考核則由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。中鐵建工集團(tuán)有限公司____年____月2024年公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度例文（三）安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度一、目的為深入貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到切實履行，實現(xiàn)職責(zé)清晰、獎懲嚴(yán)明，構(gòu)建安全生產(chǎn)工作全面覆蓋、責(zé)任到人的管理格局，以達(dá)成既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門及各級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。三、職責(zé)3.1安保部作為歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核工作。3.2公司總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.3各部門負(fù)責(zé)人需對下屬車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.4各車間、科室需進(jìn)一步細(xì)化考核，對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全生產(chǎn)工作（或目標(biāo)）完成情況進(jìn)行考核。3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核結(jié)果將作為工作績效考核的重要組成部分，納入公司整體績效考評體系，并按照公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。四、考核方式4.1考核采用月度（或季度）考核與年終考核相結(jié)合的方式，確?？己说娜嫘院蜁r效性。4.2考核體系實行三級制，即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行考核；部門、車間對班組進(jìn)行考核；班組長對崗位員工進(jìn)行考核，形成層層遞進(jìn)、逐級負(fù)責(zé)的考核鏈條。五、考核標(biāo)準(zhǔn)5.1考核依據(jù)為公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》中明確的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行。5.2考核采用百分制評分方法，每項責(zé)任制的條款根據(jù)其重要性分配相應(yīng)分?jǐn)?shù)，總分為各條款分?jǐn)?shù)之和。