2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第3頁共3頁2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)經(jīng)典版在過往____年的工作中，本公司全體成員均高效地完成了各自的職責(zé)。特別是我司的財務(wù)審計部門，同樣在公司的發(fā)展中積極貢獻，高效地執(zhí)行了公司所賦予的各項任務(wù)。我們有信心持續(xù)保持這一良好態(tài)勢，并堅信這些成果將為公司未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。____年對于集團公司而言，是推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)審計部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的重要時期。一、強化財務(wù)服務(wù)意識在____年中，我們始終遵循“科學(xué)、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，致力于加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。我們將為集團公司的各項工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為本部門的核心任務(wù)。為了適應(yīng)新的發(fā)展需求，財務(wù)審計部已建立健全并落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。鑒于公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們對財務(wù)規(guī)章制度進行了重新修訂和完善。結(jié)合市局（公司）的財務(wù)制度和集團公司的實際情況，我們組織匯編了集團的財務(wù)制度。此外，我們還加強了會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高了會計信息質(zhì)量，確保會計信息的真實、準確、完整。同時，我們強化了財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強了對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效、及時的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。二、精準實施會計工作計劃，穩(wěn)步推進預(yù)算管理在預(yù)算管理方面，我們采取了以下措施：一是細化預(yù)算內(nèi)容，通過對各分、子公司____年及____年的明細賬進行詳細分析，按科目分類統(tǒng)計，為各分、子公司的____年全面預(yù)算奠定了基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度，預(yù)算方案經(jīng)過各分、子公司反饋意見并適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過，形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司預(yù)算有全面了解；三是增強預(yù)算剛性，我們關(guān)注預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，定期向預(yù)算委員會反饋情況，對超預(yù)算等問題嚴格審批程序，確保調(diào)整事項經(jīng)過專門論證分析后按程序批準執(zhí)行。一年來，預(yù)算總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念得到顯著提升，為____年全面預(yù)算工作積累了寶貴經(jīng)驗。三、充分利用稅收政策我們積極利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，成功辦理了____物流公司、____運輸公司的稅收減、免、緩工作。經(jīng)過努力，我們?nèi)〉昧耸袊叶悇?wù)局準予____物流公司、____運輸公司減免____年度企業(yè)所得稅合計____萬元、營業(yè)稅____萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及____年度____物流公司、____運輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團公司帶來了實質(zhì)性的經(jīng)濟收益。四、切實加強財務(wù)管理五、嚴格整頓財經(jīng)秩序六、加強資金管理的作用為了規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，我們加強了各分、子公司的資金管理，以降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率，從而推動集團的健康發(fā)展。2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、嚴格遵循財務(wù)制度及國家財經(jīng)法規(guī)，忠實履行財務(wù)部門的職責(zé)。從收支的源頭管理到出納的日常操作，確保每一筆原始收支的準確無誤；從地磅數(shù)據(jù)的錄入到統(tǒng)計報表的編制，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和真實性；從憑證審核到會計記賬，再到財務(wù)會計報表的編制，確保會計信息處理的合規(guī)性；從稅費計算到納稅申報、上繳，嚴格遵守稅法規(guī)定；從資金計劃的制定到資金的統(tǒng)一調(diào)度、支付，保障公司資金運作的高效安全。每位財務(wù)人員都以敬業(yè)精神和責(zé)任感，全力以赴地執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息的及時、準確采集和傳遞。二、以ERP軟件實施為契機，全面規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作。經(jīng)過兩個月的籌備和準備，財務(wù)部按照新企業(yè)會計制度的要求，結(jié)合集團實際，啟動了ERP項目。我們完成了銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理等多個模塊的初始化工作，對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料進行了詳實的設(shè)定，同時針對業(yè)務(wù)流程中的問題和不足進行了優(yōu)化和完善。例如，設(shè)立“存貨調(diào)價單”規(guī)范油品價格管理，設(shè)立普通采購訂單和特殊采購訂單以標準化采購流程。在全面清理實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化，自____月初正式運行ERP系統(tǒng)，逐步取代原有統(tǒng)計軟件，目前財務(wù)會計模塊在ERP系統(tǒng)中運行穩(wěn)定。三、構(gòu)建財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用。財務(wù)部根據(jù)集團年初下達的經(jīng)濟責(zé)任指標，制定了成本核算方案，合理確認收入，統(tǒng)一成本費用核算標準。我們進行了科室成本核算，對科室績效進行考核，加強了經(jīng)營情況的分析。在執(zhí)行過程中，財務(wù)部嚴格控制費用支出，每月匯總收入、成本與費用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位分析經(jīng)營指標完成情況，協(xié)助提升經(jīng)營管理效率和經(jīng)濟效益。四、優(yōu)化資金調(diào)度，有效控制集團總體資金規(guī)模。鑒于原材料市場和銷售市場的不確定性，財務(wù)部及時與客戶對賬，加速銷售回款，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項。同時，合理配合資金部安排融資，通過資金調(diào)控，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進行。五、強化財務(wù)管理制度建設(shè)，提升財務(wù)信息質(zhì)量。財務(wù)部對原有的《財務(wù)收支管理細則》進行了全面審視，制定了完善的財務(wù)管理制度體系，明確了財務(wù)人員的職責(zé)分工，規(guī)范了各公司的會計核算和報表報送，強化了內(nèi)部控制和ERP管理制度，建立了預(yù)算管理制度。通過定期或不定期的交流會，解決工作中出現(xiàn)的問題，逐步規(guī)范財務(wù)行為，提高會計信息的準確性和可靠性。六、開展財務(wù)自查，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)和財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行。財務(wù)部組織了財務(wù)自查活動，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決在建工程，追蹤財務(wù)利息費用發(fā)票開具等，配合年終和年初的匯算清繳稽查與審計工作，降低涉稅風(fēng)險。同時，騁請稅務(wù)師事務(wù)所進行預(yù)審，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。七、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提升團隊凝聚力。財務(wù)部重視團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。八、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團預(yù)算管理模式。財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，將經(jīng)營目標和成本核算指標分解到各個經(jīng)濟責(zé)任單位，通過預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立科學(xué)的指標管理系統(tǒng)，有效配置企業(yè)資源，提升管理效能，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)經(jīng)典版（三）一、革新財務(wù)管理理念，推動學(xué)校穩(wěn)健發(fā)展財務(wù)管理理念對學(xué)校的運營至關(guān)重要。為確保學(xué)校的持續(xù)健康發(fā)展，保障教職員工待遇的穩(wěn)步提升，我校堅定遵循“保運轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展”以及“量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理”的準則，嚴格遵守財務(wù)政策，對項目進行精細化分類和核算。確保每一分必要的開支得到充分使用，避免不必要的浪費。所有建設(shè)項目均按高標準執(zhí)行，不實施臨時性工程，確保每一筆支出都對學(xué)校的教育教學(xué)和長遠發(fā)展產(chǎn)生積極影響。二、堅決執(zhí)行規(guī)章制度，優(yōu)化財務(wù)管理機制近年來，我們堅決落實《縣中小學(xué)財務(wù)報賬制及公用經(jīng)費精細化管理辦法》，嚴格執(zhí)行《鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》和《公用經(jīng)費定額標準》。實施“校長負責(zé)，集中管理，分校核算”的財務(wù)管理體系。自方案實施以來，我們以核算點為核心，實行報賬制和公用經(jīng)費精細化管理。校長對財務(wù)活動負首要責(zé)任，而分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)則承擔直接責(zé)任。三、實施預(yù)決算制度，執(zhí)行月度報賬制度根據(jù)《鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報賬員需在每月初的指定工作日內(nèi)，到教管組進行審核、審計和報賬。教管組核算點統(tǒng)一進行管理，并在每月底公布本月收支，預(yù)估下月支出，實現(xiàn)動態(tài)化管理。每學(xué)期初，報賬員從核算點領(lǐng)取備用金，用于支付學(xué)校的零星開支。大額開支（超過特定金額）需先由學(xué)校提交書面申請報告，經(jīng)教管組會計審查和助理審批后方可執(zhí)行。報賬員隨后完善相關(guān)憑證，辦理直接支付手續(xù)，最后由核算點將原始憑證和批準文件一同入賬，確保預(yù)決算制度的實施。四、強化規(guī)范管理，助推學(xué)校健康發(fā)展我校在財務(wù)管理中，堅定秉持“量入為出，開源節(jié)流”的原則，確保所有支出均有預(yù)算，受到監(jiān)督，并公開公示，特別是后勤賬目的民主化管理。實行收支實時記錄，定期清理和做賬的制度，以及收費公示制度。對敏感費用如招待費、差旅費、培訓(xùn)費等，我們制定了嚴格的報銷規(guī)定（如費用需與具體項目對應(yīng)）。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備采購中，我們量入為出，節(jié)約開支，嚴格按照預(yù)算項目和收入進度合理安排支出，避免無預(yù)算支出和超預(yù)算現(xiàn)象。我們還確保教職工福利待遇與工作績效掛鉤，保持待遇的穩(wěn)步提升。這些措施有效遏制了財務(wù)支出的混亂現(xiàn)象，有力推動了學(xué)校財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，初步實現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的財務(wù)管理目標。然而，我們的財務(wù)管理仍存在一些不足，這既有人為因素，也受到社會環(huán)境的影響，如法規(guī)與情理的沖突，物價波動與預(yù)算制定的矛盾，導(dǎo)致某些費用超出預(yù)算。財務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，我們致力于通過理財激發(fā)教職工的積極性，促進學(xué)校健康快速發(fā)展，同時增強學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展能力。我們將不斷學(xué)習(xí)科學(xué)理財，探索和改進管理方法，努力提高財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和民主化水平，通過財務(wù)公開和民主理財，確保資金用在刀刃上，進一步推動學(xué)校各項工作的順利進行，為學(xué)校的健康發(fā)展不懈努力。2024年公司財務(wù)個人工作總結(jié)經(jīng)典版（四）在過去的____年中，我有幸在公司總部財務(wù)部及分公司管理層的關(guān)懷、指導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，與部門同仁共同努力，成功完成了年度各項任務(wù)指標，并取得了一定的業(yè)績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：二、提升自我，強化專業(yè)素養(yǎng)我深感作為財務(wù)人員所肩負的重任，深知責(zé)任重大。為不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和團隊的信任，我始終保持學(xué)習(xí)的熱情，深入理解物業(yè)業(yè)務(wù)知識，及時掌握公司各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能。同時，積極參與各類培訓(xùn)，理論聯(lián)系實際，不斷提升業(yè)務(wù)能力。三、強化收入管控我定期督促各部門及時收取應(yīng)收費用，確保每月準確無誤地向房產(chǎn)局提交報表，成功收回____季度政府補貼費用____萬元。在日常工作中，我注重與房產(chǎn)局辦事員的溝通，對于難以收回的管理費，主動采取措施，將其列入應(yīng)收報表，以期收回欠款。辦事員曾戲言：“又不是欠你自己的錢，你這么認真干嘛？”四、優(yōu)化會計核算我嚴謹進行會計基礎(chǔ)工作，對所有報銷單據(jù)進行嚴格審核，對不合規(guī)的票據(jù)一律退回。在發(fā)現(xiàn)潛在問題時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保會計憑證手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，報表及時報送。我始終以高效、精準的態(tài)度完成會計核算任務(wù)。五、服從大局，勇于擔當我無條件接受公司的工作安排，無論何時