2024年人力資源部工作總結(jié)例文（四篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部工作總結(jié)例文1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，我們計劃在年初對公司的組織架構(gòu)進行深度調(diào)整和改革設(shè)計。（1）組織結(jié)構(gòu)評估我們將進行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當前的狀況和存在的問題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將進行組織結(jié)構(gòu)分析，確定現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的問題和不足，為提出改進建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標的調(diào)整；識別決定企業(yè)運營的關(guān)鍵職能；以及對各種職能性質(zhì)和類別的分析。（2）實施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計劃，增強他們對變革必要性和責任感的理解；推行與組織變革相匹配的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，以適應(yīng)變革后的工作；同時，啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評估我們將對改革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，評估變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實施者，調(diào)整變革方案，并為未來的調(diào)整和變革做好準備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門的人員配置方案，詳情見附表1；（2）每月指定日期制作人員情況分類表，分析與配置方案的差異，提交總經(jīng)理審批；（3）每月指定日期接受各部門的增編或縮編申請，擬定人員配置調(diào)整方案，提交總經(jīng)理審批。3、職責定義與職務(wù)說明（1）修訂并確定部門職責，對外公布；（2）修訂并確定崗位職責，對外公布；（3）起草、修訂職務(wù)說明書，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應(yīng)的職務(wù)說明書。4、員工招聘（1）及時起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理和修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學習培訓。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標準；2、發(fā)布招聘信息，維護和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準備工作（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員列表，人員通知，面試相關(guān)資料，招聘方案，工作分配等）；4、組織招聘現(xiàn)場，持續(xù)優(yōu)化流程（如核實應(yīng)聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)；7、跟進新員工上崗情況，確保落實；8、匯總招聘結(jié)果信息，進行統(tǒng)計；9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估，積累經(jīng)驗，找出不足，持續(xù)改進（啟動于指定月份）。2024年人力資源部工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過一年的工作實踐，特別是在公司領(lǐng)導和同事的悉心指導下，本人在人力資源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平得到了顯著提升。在此期間，我們的人力資源工作逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。今年，作為公司的管理重點年，人力資源部在員工培訓方面付出了大量努力。通過公司內(nèi)部培訓以及各部門之間的交流培訓，我深化了對其他部門工作的理解，同時增強了自身的工作能力，為更好地與各部門協(xié)同工作奠定了堅實基礎(chǔ)。為了進一步提升業(yè)務(wù)技能，我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓，系統(tǒng)學習了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》等課程，顯著提高了我在日常工作中處理問題的能力。隨著國家職業(yè)資格鑒定制度的推進，我于今年下半年參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習，我的專業(yè)知識得到了增長，視野得到了拓寬，處事能力也得到了提高。在社會保險管理方面，除了日常工作外，今年上半年我們主要完成了公司本部及代管部門員工的新一年保險基數(shù)核定工作。通過全體同事的協(xié)作，我們順利完成了這一工作，為日后的保險管理奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，針對社會醫(yī)療保險中門診和住院費用報銷基數(shù)較高的問題，經(jīng)過公司和人力資源部領(lǐng)導與總公司的協(xié)調(diào)和努力，我們于今年____月份為全體員工在太平洋保險公司辦理了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)從每年____元下降至每年____元，有效解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對員工的深切關(guān)懷，增強了員工的工作積極性和團隊穩(wěn)定性。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員的工資級別及標準，并在____年初順利實施了新的工資方案。在日常工作中，我們與財務(wù)部保持了良好的合作，通過每月抄報代管各部門的成本費用，我們及時了解了各部門的費用情況，并能夠及時解決問題。今年____月中旬，公司組織了管理部門全體員工前往四川九寨溝進行度假活動，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和愛護。在這次活動中，一些無法離開工作崗位的同事以工作為重，主動放棄了參加，這種敬業(yè)精神值得我們學習和效仿。2024年人力資源部工作總結(jié)例文（三）1.企業(yè)文化和聲譽的維護與提升，事務(wù)工作的重要性不言而喻，無論大小，均需親力親為，其重要性可比作輕重之間、遠近之分。員工薪酬福利與績效管理是關(guān)乎員工切身利益的核心工作，涵蓋薪酬計算、發(fā)放、統(tǒng)計，以及多層面的考核評估、考勤假期管理、數(shù)據(jù)分析等。同時，構(gòu)建并維護薪酬、績效、考勤等管理制度體系，對員工評價和薪酬發(fā)放產(chǎn)生直接影響，是公司與員工溝通的重要橋梁和實際通道。1.1針對薪酬績效工作的復雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，人力資源部制定詳細的工作方案、崗位要求和考核標準，以規(guī)范和細化相關(guān)工作。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過____萬條，薪酬費用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和分析。此外，每年處理的保險系列工作更新、部門和員工績效考核等任務(wù)繁重，要求極高。2.員工關(guān)系和勞動合同管理是確保權(quán)益、遵守法規(guī)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。人力資源部依據(jù)《新勞動合同法》制定相應(yīng)策略，調(diào)整勞動合同周期，關(guān)鍵崗位實行____年合同，普通員工實行____年合同，有效規(guī)避法律風險，降低用工成本，明確勞資關(guān)系，保障員工權(quán)益。____年間，完成____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，處理員工爭議____人次，離職人員溝通處理____人次，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護。2.4遵循深圳市用工政策，為非深戶員工辦理居住證，滿足員工需求，保障其權(quán)益。同時，人力資源部加強人力資源管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平，完成大量的人力資源信息錄入、歸類、整理和信息化工作，實現(xiàn)人力資源管理各模塊的信息化，提高工作效率和人力資源管理質(zhì)量。3.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓和活動，提升員工職業(yè)素質(zhì)，改善工作氛圍，塑造企業(yè)文化。通過這些舉措，部門將不斷提升招聘、培訓、配置等需求分析和實施效果，持續(xù)優(yōu)化薪酬績效體系，改善員工關(guān)系，構(gòu)建良性企業(yè)文化，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供專業(yè)支持，發(fā)揮專業(yè)作用。4.展望未來，人力資源部將以高度的責任感和專業(yè)精神，完成各項本職工作，制定并實施人力資源需求計劃，鞏固薪酬績效改革成果，處理員工關(guān)系事務(wù)，提升企業(yè)文化。在公司領(lǐng)導的指導下，我們將持續(xù)改進，開拓創(chuàng)新，為____年度工作目標的實現(xiàn)貢獻力量，展現(xiàn)專業(yè)價值。2024年人力資源部工作總結(jié)例文（四）在強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)的同時，我們致力于拓展人力資源管理人員的視野，精準把握人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進的人力資源管理思想與理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并在團隊中積極倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學習理念。我部成員深刻認識到學習型企業(yè)的內(nèi)涵，積極參與“____”的學習活動，并踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的各類培訓，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配為實現(xiàn)公司利益最大化，我們根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)性與崗位特性，及時、合理地調(diào)配人力資源，確保各崗位工作的有序進行。今年，我們完成了以下主要工作：1.年初，順利完成了集團公司對彭樓子及石臺子子女的就業(yè)安置工作，并與12名員工簽訂了勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極與市（區(qū)）勞動局、保險公司溝通協(xié)調(diào)，成功挽回了應(yīng)由保險公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1____余元。4.為滿足公司發(fā)展需求，我們面向社會公開招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過智聯(lián)招聘等知名平臺發(fā)布招聘信息，經(jīng)過嚴格的篩選程序，最終錄用了3名員工，為企業(yè)注入了新的活力。5.針對養(yǎng)老保險個人賬戶存在的問題，我們認真核對集團公司41個賬戶，發(fā)現(xiàn)并糾正了6條錯誤信息，補齊了漏繳的12個月養(yǎng)老保險，并協(xié)助公司____位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險____余元。6.在日常管理中，我們糾正了89條住房公積金錯誤信息。7.我們嚴格執(zhí)行職工考核工作，通過職能評價了解職工的崗位適應(yīng)能力，規(guī)范職工工作情況，促進各部室的工作開展。8.為強化企業(yè)勞動人事管理，我們起草了《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后正式實施。9.我們理順了工傷及工傷評殘的工作程序，為受傷職工提供了及時的醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償。10.我們共受理游客投訴1起，成功解決1起，另有投訴因涉及對方責任，目前正在處理中。11.我們起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我們按照集團公司規(guī)定，組織采購并發(fā)放了勞動保護與防護用品。四、____年工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年的工作重點：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。