村干部積分管理方案

村干部積分管理方案

一、積分管理目的

村干部積分管理方案旨在建立一套科學(xué)、合理、有效的村干部績效評價體系，激勵村干部認真履行職責(zé)，提高工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升村級治理水平和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施成效。

二、積分管理對象

本辦法適用于全體村干部，包括村黨組織書記、村委會主任、副主任及其他兩委成員。

三、積分管理內(nèi)容

1.基礎(chǔ)積分：包括學(xué)歷、任職年限、工作年限等因素，設(shè)定基礎(chǔ)積分。

2.工作積分：根據(jù)村干部崗位職責(zé)，設(shè)置工作任務(wù)及完成情況、工作質(zhì)量、創(chuàng)新舉措等方面，對各項工作進行量化賦分。

3.獎勵積分：對村干部在工作中取得的顯著成績、獲得的榮譽、受到的表彰等進行加分。

4.懲罰積分：對工作不力、違規(guī)違紀、造成不良影響的村干部進行扣分。

四、積分計算方法

1.基礎(chǔ)積分：根據(jù)學(xué)歷、任職年限、工作年限等因素，按規(guī)定的分值計算。

2.工作積分：按照工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、創(chuàng)新舉措等因素，由上級部門或評審小組進行評分。

3.獎勵積分：根據(jù)獲獎級別、榮譽類別等，給予相應(yīng)加分。

4.懲罰積分：根據(jù)違規(guī)違紀程度，給予相應(yīng)扣分。

五、積分結(jié)果運用

1.積分結(jié)果作為村干部年度考核、評優(yōu)評先、選拔任用的重要依據(jù)。

2.積分結(jié)果定期公布，接受群眾監(jiān)督。

3.對積分靠前的村干部給予表彰、獎勵；對積分靠后的村干部進行約談、通報批評，并視情況調(diào)整工作崗位。

六、組織實施

1.成立村干部積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本辦法的組織實施、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核。

2.各級組織部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保積分管理工作落到實處。

3.村干部要積極配合，如實提供相關(guān)資料，確保積分管理工作的真實性、準確性。

4.本辦法自發(fā)布之日起實施，具體解釋權(quán)歸村干部積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

七、積分管理流程

1.積分申報：村干部需按季度向積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組申報本季度工作積分，并提供相關(guān)證明材料。

2.積分審核：積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對申報材料進行審核，確認積分的合理性和真實性。

3.積分公示：審核通過的積分結(jié)果在村務(wù)公開欄進行公示，公示期為5個工作日，接受村民監(jiān)督。

4.積分確認：公示無異議后，積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對積分進行最終確認。

八、積分評價標準

1.基礎(chǔ)積分標準：根據(jù)學(xué)歷、任職年限、工作年限等設(shè)定不同等級的分值，具體標準見附件。

2.工作積分標準：根據(jù)工作任務(wù)的難易程度、完成質(zhì)量、創(chuàng)新性等因素，設(shè)定不同分值的評價標準。

3.獎勵積分標準：對于獲得的榮譽稱號、表彰等，按照國家級、省級、市級、縣級等級別設(shè)定不同分值的獎勵標準。

4.懲罰積分標準：根據(jù)違規(guī)違紀的嚴重程度，設(shè)定相應(yīng)的扣分標準。

九、積分調(diào)整機制

1.村干部如在年度內(nèi)有重大貢獻或特殊情況，經(jīng)積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，可適當調(diào)整積分。

2.對于發(fā)現(xiàn)的積分計算錯誤或村干部提出的異議，積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時核實并予以調(diào)整。

十、培訓(xùn)與指導(dǎo)

1.定期組織村干部參加積分管理相關(guān)培訓(xùn)，提高其對積分管理的認識和應(yīng)用能力。

2.加強對積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保其準確理解和執(zhí)行積分管理政策。

十一、監(jiān)督與問責(zé)

1.建立健全監(jiān)督機制，對積分管理工作中的違規(guī)違紀行為進行嚴肅問責(zé)。

2.任何單位和個人有權(quán)對積分管理工作中的問題進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。

3.對在積分管理中弄虛作假、徇私舞弊的村干部，依法依規(guī)追究責(zé)任。

十二、持續(xù)改進

1.定期對積分管理方案進行評估，根據(jù)實施情況及時調(diào)整優(yōu)化。

2.鼓勵村干部提出改進意見，對合理化建議予以采納并實施。

十三、積分結(jié)果的反饋與應(yīng)用

1.積分結(jié)果應(yīng)及時反饋給村干部，作為個人工作表現(xiàn)的參考，指導(dǎo)其改進工作方法，提高工作效率。

2.積分結(jié)果作為村務(wù)公開的重要內(nèi)容，接受村民監(jiān)督，提高村務(wù)透明度。

3.對于年度積分排名靠前的村干部，可優(yōu)先考慮給予晉升、培訓(xùn)、外出考察等機會。

4.年度積分低于規(guī)定標準的村干部，將視情況給予警告、誡勉談話、調(diào)整工作崗位等處理。

十四、激勵措施

1.設(shè)立年度積分獎金，對積分排名靠前的村干部給予物質(zhì)獎勵。

2.對在積分管理中表現(xiàn)突出的村干部，推薦參加各級各類先進評選。

3.建立積分兌換制度，允許村干部在一定范圍內(nèi)將積分兌換為培訓(xùn)、休假等福利。

十五、信息管理

1.建立健全村干部積分信息管理系統(tǒng)，確保積分數(shù)據(jù)的準確、完整、安全。

2.定期對積分信息進行匯總分析，為村級管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.加強對積分信息管理人員的培訓(xùn)，提高信息管理的專業(yè)水平。

十六、宣傳與教育

1.通過多種形式，廣泛宣傳積分管理政策，提高村干部和村民的知曉率。

2.開展積分管理專題教育活動，引導(dǎo)村干部樹立正確的工作導(dǎo)向，提高服務(wù)意識。

3.及時總結(jié)推廣積分管理工作的好經(jīng)驗、好做法，促進村級管理水平的整體提升。

十七、附則

1.本方案未盡事宜，可根據(jù)實際情況由積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體實施細則。

2.本方案自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本方案不符的，以本方案為準。

3.本方案的解釋權(quán)歸村干部積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

十八、積分管理周期的設(shè)定

1.積分管理周期為一年，自每年1月1日起至12月31日止。

2.每個季度進行一次積分申報和審核，年度末進行總積分匯總和排名。

3.年度積分清算后，對村干部的積分進行歸零，開始新的積分周期。

十九、積分申訴機制

1.村干部如對積分結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。

2.積分管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在收到申訴后5個工作日內(nèi)完成復(fù)核，并將結(jié)果通知申訴人。

3.如申訴人對復(fù)核結(jié)果仍有異議，可向上級組織部門申請最終裁決。

二十、積分管理的動態(tài)調(diào)整

1.根據(jù)村級工作實際和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要，適時調(diào)整積分項目和分值權(quán)重。

2.結(jié)合年度工作重點，對積分評價標準進行動態(tài)調(diào)整，確保評價體系的科學(xué)性和適應(yīng)性。

3.定期收集村干部和村民的意見和建議，不斷完善積分管理方案。

二十一、積分管理的保障措施

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保積分管理工作落到實處。

2.提供必要的人力、物力和財力支持，保障積分管理工作的正常開展。

3.建立健全村干部人事檔案，將積分結(jié)果作為檔案的重要內(nèi)容。

二十二、積分管理的預(yù)期效果

1.通過積分管理，激發(fā)村干部的工作熱情，提高工作效能。

2.促進村干部之間的良性競爭，形成積極向上的工作氛圍。

3.提升村級組織的服務(wù)能力，增強村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.推動村級管理的規(guī)范化、科學(xué)化，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施提供有力支撐。

二十三、積分管理的評估與反饋

1.定期對積分管理工作進行評估，分析實施效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.將評估結(jié)果及時反饋給村干部和村民，增強積分管理工作的透明度和公信力。

3.根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化積分管理方案，確保其符合村級發(fā)展需求。

二十四、積分管理的持續(xù)優(yōu)化

1.建立長期跟蹤機制，對積分管理實施效果進行持續(xù)監(jiān)控，確保管理舉措與村級發(fā)展同步。

2.鼓勵村干部參與積分管理規(guī)則的制定和修訂，提升管理規(guī)則的適用性和實用性。

3.定期開展經(jīng)驗交流和培訓(xùn)，分享積分管理的好做法，不斷提升管理水平和質(zhì)量。

村干部積分管理方案是一項旨在提升村級治理能力和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施成效的重要舉措。通過建立科學(xué)合理的積分評價體系，對村干部的工作績效進行全面評價，既激勵了干部的工作積極性，又促進了村級管理的規(guī)范化、科學(xué)化。本方案從積分管理的目的、對象、內(nèi)容、計算方法、結(jié)