如何向你的老板遞一份報(bào)告

如何向你的老板遞一份報(bào)告你應(yīng)該得到另眼相待職場(chǎng)人士除了努力工作之外，管理心態(tài)，積極有效地遞交報(bào)告也顯得非常重要，這已經(jīng)成為了工作的關(guān)鍵因素。－－Debut

Wang2機(jī)遇抓住先萬(wàn)事開(kāi)頭難態(tài)度定一切技巧萬(wàn)萬(wàn)千精彩磨一劍誠(chéng)懇是本錢內(nèi)容eSOONChina

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DebutWang機(jī)遇抓住先4尋找與抓住機(jī)遇是主動(dòng)的思考、主動(dòng)的行動(dòng)?

機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦。?

有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。?

成事在天，為事在人。一個(gè)瓢潑大雨的夜晚，一個(gè)過(guò)路人終于來(lái)到野外的一間茅屋前。又冷又餓，可他總害怕推門進(jìn)去會(huì)受到冷遇，他也不愿意打攪人家。于是就在屋檐下躲雨，心想總比剛才在路上舒服。后來(lái)，他昏了過(guò)去，讓人抱進(jìn)茅屋。等他醒來(lái)之后，茅屋的人問(wèn)他：“你為啥不進(jìn)來(lái)呢？”他說(shuō)：“深更半夜的，

敲門進(jìn)來(lái)，害怕影響您，惹您討厭?！薄肮?，其實(shí)門就一直是虛掩著的。我也不是這兒的主人，我也是過(guò)路的，我咋會(huì)嫌棄你呢？”中外三句名言有個(gè)年輕人，初到一家公司上班。

總經(jīng)理在會(huì)上老是強(qiáng)調(diào)：大家不要去三樓的一個(gè)房間。于是，大家也就從沒(méi)去過(guò)那里?？蛇@個(gè)年輕人偏偏不信這個(gè)邪，就闖進(jìn)三樓那個(gè)房間。這是一個(gè)平常的房間。一張平常的辦公桌，桌上放著一張塵封了的聘書(shū)。上邊還沒(méi)有填寫什么。這個(gè)年輕人真是膽大，他竟然拿著那個(gè)聘書(shū)進(jìn)了總經(jīng)理的辦公室?？偨?jīng)理好好地打量了這個(gè)年輕人，然后，提起筆來(lái)，刷刷幾下，在聘書(shū)上寫了幾個(gè)大字，交給年輕人?？偨?jīng)理說(shuō)：“從現(xiàn)在開(kāi)始，你就是銷售部的經(jīng)理了！”年輕人感到茫然，總經(jīng)理就說(shuō)：“我等你這么個(gè)人，已經(jīng)好長(zhǎng)時(shí)間了！”虛掩的門1虛掩的門2eSOONChina

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DebutWang機(jī)遇抓住先5丹麥有個(gè)了不起的物理學(xué)家雅各布·博爾，他發(fā)現(xiàn)的碎花瓶理論能夠用來(lái)恢復(fù)文物、隕石等不知其原貌的物體，給考古學(xué)和天體研究帶來(lái)了意想不到的方便。可這個(gè)偉大理論的發(fā)現(xiàn)并不是在什么上天賜予的機(jī)遇中找到的，而是從一次災(zāi)難中發(fā)現(xiàn)的。一天中午，雅各布·博爾正在書(shū)房找書(shū)，不小心打碎了書(shū)架上一個(gè)花瓶，他扭回頭凝視著地下的碎片，心想這些碎片之間說(shuō)不定會(huì)有什么規(guī)律。于是便小心翼翼地揀起滿地的碎片，然后把它們放到桌子上，按大小分成三類，分別稱出重量。雅各布·博爾立刻激動(dòng)了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)：這些碎片中10－100克的最少，1－10克的稍多，0.1－1克和0.1克以下的最多；同時(shí)，這些碎片的重量之間表現(xiàn)為統(tǒng)一的倍數(shù)關(guān)系，即較大塊的重量是次大塊重量的16倍，小塊的重量是小碎片重量的16倍……于是他將這個(gè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了理論研究，命名為“碎花瓶理論”。后來(lái)他將他的這個(gè)理論應(yīng)用于實(shí)踐，取得了神奇的效果，給考古學(xué)和天體研究帶來(lái)了意想不到的效率。機(jī)遇對(duì)主動(dòng)者就是成功的火種，對(duì)被動(dòng)者可能就是災(zāi)難。雅各布·博爾eSOONChina

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DebutWang機(jī)遇抓住先6老板著面孔是因?yàn)樗闹袥](méi)你的位置，你心中缺乏對(duì)他的信任！老是在扳命是因?yàn)樗惺苤鴫毫ΧJ(rèn)為你不能為他分擔(dān)，你認(rèn)為他有事沒(méi)事專存心找你的茬。機(jī)遇抓住先主動(dòng)是金！溝通是藥！理解萬(wàn)歲！老板肯定是要板臉的，別讓他對(duì)你；老板注定是要扳命的，暗示他你理解并可以幫他；其實(shí)你也需要扳一扳自己的命運(yùn)，讓老板知道并請(qǐng)他幫你！老板是孤獨(dú)的！eSOONChina

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DebutWang機(jī)遇抓住先可以這么作一個(gè)比較老板規(guī)定你要寫總結(jié)報(bào)告你主動(dòng)向老板遞一份總結(jié)報(bào)告心煩是必然的過(guò)程是痛苦的檢討是必需的成績(jī)是小小的滿意是很難的績(jī)效是掛鉤的結(jié)局是難說(shuō)的積極與消極心態(tài)是輕松的鍛煉是自找的老板是意外的首肯是自然的刮目是相看的信任是積累的關(guān)注是今后的八股是肯定的語(yǔ)言是乏味的頭腦是空空的記錄是僵死的思維是單一的特色是沒(méi)有的規(guī)則是老板的索套是緊緊的自由與被迫可以用最擅長(zhǎng)的形式可以用很隨意的語(yǔ)言可以揚(yáng)己長(zhǎng)而避己短可以王顧左右而言他沒(méi)有業(yè)績(jī)談進(jìn)步也可沒(méi)有進(jìn)步談感受也行沒(méi)有感受談他人可學(xué)不情愿學(xué)有特長(zhǎng)也成8機(jī)遇抓住先心動(dòng)不如行動(dòng)給你的老板一份PPT報(bào)告以這個(gè)PPT為模板開(kāi)始認(rèn)真做一個(gè)PPT開(kāi)個(gè)好頭把握好心態(tài)體現(xiàn)自己的思維與主動(dòng)你應(yīng)該得到另眼相看eSOONChina

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DebutWang1萬(wàn)事開(kāi)頭難10從職責(zé)的履行開(kāi)始是最常見(jiàn)的方式：簡(jiǎn)要說(shuō)明姓職名：位：入職時(shí)間：主要特長(zhǎng)：關(guān)云長(zhǎng)刀斧手

2002年青龍偃月刀主要職責(zé)描述公司的職責(zé)劃分中

應(yīng)該有的，不要只是照搬，一要簡(jiǎn)化，突出要點(diǎn)；二要在充分理解基礎(chǔ)上補(bǔ)加一兩項(xiàng)你認(rèn)為更重要的內(nèi)容。認(rèn)識(shí)與理解首先考慮老板最希望要的是什么？其次考慮能給同事或下屬示范帶動(dòng)什么？再是團(tuán)隊(duì)要求什么？最后才是自己的需求。年內(nèi)主要活動(dòng)換個(gè)角度考慮：你的貢獻(xiàn)超越薪資的活動(dòng)是什么？不計(jì)報(bào)酬的活動(dòng)有哪些？再才是對(duì)得起薪酬的活動(dòng)。其余的不說(shuō)。個(gè)人進(jìn)步老板已作出肯定的內(nèi)容打頭，老板沒(méi)發(fā)現(xiàn)的你的優(yōu)勢(shì)為主體，個(gè)人職業(yè)生涯小算盤相關(guān)內(nèi)容壓陣，注意少而精勝過(guò)多而雜。自我評(píng)價(jià)謙虛一點(diǎn)有好處，先自我評(píng)價(jià)一下，再加上諸如“應(yīng)該是”、“基本上”、“總的說(shuō)”、“還算是”、“有進(jìn)步”之類的語(yǔ)言進(jìn)行降格處理，降格到平平或負(fù)面程度就不說(shuō)。2004年職責(zé)履行eSOONChina

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DebutWang1.萬(wàn)事開(kāi)頭難采用這種方式進(jìn)行報(bào)告是最通常的做法，好處是誰(shuí)都會(huì)寫，動(dòng)腦筋的程度不算太高；不足是有點(diǎn)程序化，缺少特色，真要寫好并不容易。從引出話題的角度，應(yīng)該還是可行的，要想打動(dòng)老板的心，還真得費(fèi)一番心事，要點(diǎn)在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定層次，切合自己的身份；三是敘事和自我評(píng)價(jià)要得體，千萬(wàn)不要引起老板的反感。11公司現(xiàn)實(shí)個(gè)人理想12比較愿望與現(xiàn)實(shí)，說(shuō)得到位也是很好的開(kāi)局我能做的3專業(yè)發(fā)展成為戰(zhàn)略咨詢及管理專家熟悉中小型國(guó)企、私企、外企機(jī)制公司在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)還未入流私企、小型企業(yè)客戶多，其他空白收集學(xué)習(xí)名家案例從大量接觸的小案例中找尋規(guī)律角色定位咨詢師或職業(yè)經(jīng)理人咨詢項(xiàng)目一般成員文檔錄入與保管能參與就盡量說(shuō)，否則認(rèn)真聽(tīng)基本功與便利條件，規(guī)范很重要實(shí)踐環(huán)境能接觸到高層次的企業(yè)能獨(dú)當(dāng)一面工作客戶層次不高跟班學(xué)到不少歪招思考、細(xì)致、比較，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為樂(lè)人事關(guān)系和同事共享工作快樂(lè)由客戶的滿意體現(xiàn)人生價(jià)值同事關(guān)系融洽客戶很難對(duì)付在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)并給出自己的貢獻(xiàn)在客戶交互中積累經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程清晰的業(yè)務(wù)流程高節(jié)奏、高效率有、不完善、局部混亂熟悉并適應(yīng)現(xiàn)有的在所及范圍提出新的業(yè)務(wù)流程素質(zhì)提升想系統(tǒng)學(xué)習(xí)或接觸規(guī)范的公司有培訓(xùn)，但有限，客戶多而不精自費(fèi)學(xué)MBA結(jié)識(shí)一些高層次的業(yè)內(nèi)朋友eSOONChina

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DebutWang1.萬(wàn)事開(kāi)頭難12公司現(xiàn)實(shí)個(gè)人理想12比較愿望與現(xiàn)實(shí)：簡(jiǎn)要說(shuō)明我能做的3進(jìn)行必要的分類，表明你經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考，同時(shí)又比較有條理。不要沒(méi)有分類地一攬子分析，反映出思維的簡(jiǎn)單而且也容易混亂；但也不要列太細(xì)，那只能表明你抓不住重點(diǎn)。做一個(gè)有理想的人不是什么壞事，老板不會(huì)簡(jiǎn)單地拒絕有理想的員工，正相反，如果你愿意告訴他，老板們會(huì)樂(lè)意聽(tīng)聞你對(duì)理想的描述，如果你還年輕，老板甚至?xí)斫饽銓?duì)未來(lái)的憧憬，那怕多少有些不現(xiàn)實(shí)，你的主動(dòng)或者還可以換來(lái)更多信任。說(shuō)公司的不好很容易遭到老板的反感，但要看你怎么說(shuō)和為什么說(shuō)。其實(shí)老板比你更清楚公司中存在些什么樣的問(wèn)題，如果你說(shuō)的問(wèn)題老板也有同感，或者你說(shuō)的并不是為了抱怨和指責(zé)什么，那是種成功，問(wèn)題還是可以說(shuō)的。這一部分最為關(guān)鍵，與前兩部分相關(guān)聯(lián)又作了一次升華。個(gè)人理想要與務(wù)實(shí)精神結(jié)合，是踏實(shí)精神的體現(xiàn)；遇到困難和問(wèn)題能很好地適應(yīng)并主動(dòng)尋求解決之道，反映的是潛在的積極素質(zhì)。讓老板知道你不是狂，更不是傲，而是想有所作為。eSOONChina

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DebutWang1.萬(wàn)事開(kāi)頭難131.萬(wàn)事開(kāi)頭難業(yè)績(jī)與工作的抽樣表示事件種類事件描述思考與評(píng)價(jià)進(jìn)步的種子建議或結(jié)論1.1老板認(rèn)可你的優(yōu)秀事例一件1.2經(jīng)過(guò)與背景1.3獲得肯定的因素1.4有更好的可能嗎？1.5經(jīng)驗(yàn)與要點(diǎn)2.1老板還不知道的一件2.2事件、經(jīng)過(guò)與結(jié)果2.3自我肯定的原因2.4自我肯定得對(duì)嗎？2.5堅(jiān)持與揚(yáng)棄你干得很漂亮的事為什么？3.1職責(zé)范圍內(nèi)重要的一件事3.2事件、職責(zé)與比較3.3對(duì)職責(zé)與重要性的理解3.4理解是否正確？執(zhí)行得到位嗎？3.5權(quán)重與衡量4.1職責(zé)內(nèi)外一次緊急事4.2事件、背景與過(guò)程4.3對(duì)緊急的判斷與態(tài)度3.4判斷、處理有什么4.4可能的類似局面件的處理心得或原則？5.1做到但做得不是太好5.2要求、愿望與結(jié)果5.3為什么事與愿違3.4反思該怎么做，能5.5教訓(xùn)與規(guī)則的一件事情做到什么結(jié)果？6.1需要但是沒(méi)有去做的6.2緣起與理由6.3沒(méi)動(dòng)手的原因3.4原因真的客觀嗎？6.5還有更多的例子嗎？一件事情…………………………把你所做的平凡事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極思維和職業(yè)能力eSOONChina

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DebutWang14與公司同發(fā)展、共進(jìn)步緊跟發(fā)展公司一年來(lái)的最大發(fā)展看在眼里，能替老板說(shuō)出來(lái)。適應(yīng)變化公司的變化給自己的職責(zé)提了新要求，看到做到?jīng)]有？尋求進(jìn)步努力是否符合公司要求，進(jìn)步是否得到老板

的認(rèn)可？eSOONChina

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DebutWang1.萬(wàn)事開(kāi)頭難說(shuō)同論異15適應(yīng)變化老板要求自覺(jué)提高怎么做自我評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與要求行動(dòng)職責(zé)事例事例具體具體目標(biāo)打算分析回顧eSOONChina

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DebutWang1.萬(wàn)事開(kāi)頭難開(kāi)門見(jiàn)山，直列目錄2態(tài)度定一切17個(gè)人欲望自我業(yè)績(jī)認(rèn)識(shí)業(yè)績(jī)與支持率水到渠成心態(tài)失衡關(guān)注基礎(chǔ)關(guān)注自我高低高低老板信任度居功是一種不思進(jìn)取的表現(xiàn)，在老板眼里，與自暴自棄沒(méi)什么根本區(qū)別。智者無(wú)為，圣人無(wú)功。給老板的報(bào)告，最忌居功不馴，過(guò)高評(píng)價(jià)自己，過(guò)低評(píng)價(jià)他人，老板通常會(huì)容忍下屬的無(wú)能和無(wú)為，但會(huì)反感貪天功為己功的言行，不要給老板你有一種受不平待遇的感覺(jué)，即使是真實(shí)的，讓老板知道對(duì)你也沒(méi)有好處。eSOONChina

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DebutWang2.態(tài)度定一切毀人不倦的心態(tài)之一：居功居功必驕驕者必?cái)?8老板通常不會(huì)拒絕有才氣的下屬，但會(huì)拒絕……eSOONChina

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DebutWang目空一切的員工；不善于與人合作的員工；不能正確認(rèn)識(shí)自己的員工；不能踏實(shí)履行職責(zé)的員工；經(jīng)常給公司和老板添別扭的員工。恃才必傲傲對(duì)老板傲對(duì)同事傲對(duì)崗位職責(zé)傲對(duì)下屬人應(yīng)有傲骨，為人堂堂正正；不應(yīng)有傲氣，處世從從容容。朋友告訴我：“老是在說(shuō)別人聰明的人其實(shí)最最聰明?！钡拇_說(shuō)得有道理。2.態(tài)度定一切毀人不倦的心態(tài)之二：恃才19老板最關(guān)注的是什么？eSOONChina

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DebutWang權(quán)威：不可失去的法寶平衡：經(jīng)常用到的權(quán)宜之策慣例：考驗(yàn)?zāi)愕某惺苣芰剑喝绻€有精力考慮的話……公平不是可以爭(zhēng)來(lái)的，但可以努力用心去掙。比爾·蓋茨說(shuō)：“人生是不公平的，習(xí)慣接受吧。”簡(jiǎn)單：回避矛盾的絕招最毀人不倦的心態(tài)之三：書(shū)生氣地要求公平利益：至高無(wú)上2.態(tài)度定一切20習(xí)慣性地抱怨提出直鄙的要求攀比沒(méi)有自知之明不要在報(bào)告中或者平時(shí)有所表現(xiàn)-有的人抱怨是因?yàn)橛X(jué)得

自己沒(méi)有得到公正的待遇，有的人抱怨是因?yàn)樽载?fù)自己的才高，還有的人抱怨得莫名其妙，僅僅是因?yàn)橛斜г沟牟涣剂?xí)慣。不管什么原因，老板肯定不喜歡抱怨，抱怨說(shuō)明老板錯(cuò)了，抱怨說(shuō)明你有所不服，抱怨反映你的心態(tài)壓根就是消極的，抱怨還具有極強(qiáng)的傳染性。尤其是對(duì)患有習(xí)慣性抱怨癥的人，誰(shuí)當(dāng)老板都不可能喜歡。-老板辦公司不是開(kāi)福

利院，老板雇用你也不是為了給你加薪升職。如果只是為了達(dá)到自己直鄙簡(jiǎn)單的要求，至少是你拿直接的方式起不到任何作用。每個(gè)人都有自己的個(gè)人要求可以理解，但要讓老板滿足你的要求：一要他認(rèn)為值；二要讓他看你順眼；三要讓他覺(jué)得你有潛力，當(dāng)然你要有實(shí)力而老板沒(méi)睡醒那是另一回事。-可能有N個(gè)同事/朋友

和你有這方面或那方面的可比性，甚至于在自己的眼里，有些人根本就不如自己，但在老板眼中根本不是這樣，不要自欺欺人地去憤憤不平了，首先不要一味地認(rèn)為老板的看法是錯(cuò)誤的；其次不要把老板頂在墻上而無(wú)話可說(shuō)；其三要自找一下原因，為什么比不過(guò)別人的總是我？我有什么別人比不了的？-“沒(méi)有功勞有苦勞，

沒(méi)有苦勞有疲勞?！边@是我們平時(shí)習(xí)以為常的熟語(yǔ)，不幸的是，這句話正好說(shuō)明了你的工作狀態(tài)非常不好，而且你的心態(tài)也不能算是健康。即便你只是謙虛地說(shuō)說(shuō)而已，也從某種程度上降低了你的品質(zhì)和檔次。一般說(shuō)來(lái)，老板是不會(huì)為類似的話所動(dòng)的，不僅不為所動(dòng)，可能還會(huì)反感。eSOONChina

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DebutWang2.態(tài)度定一切其他的不良心態(tài)21eSOONChina

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DebutWang職業(yè)公司要求我的我做，公司沒(méi)要求我的，但符合職業(yè)規(guī)范的也要做。所作所為，在公司內(nèi)部站得住腳，換到類似的公司，同樣站得住腳。所思所想所為，當(dāng)然盡力讓老板能夠滿意，即便換一個(gè)老板也能同樣滿意。做的事是公司的，一份辛勤一份薪酬；才能提高是自己的，讓老板知道、讓老板評(píng)價(jià)，待價(jià)而沽。理解不可能要求一個(gè)人十全十美，更不能要求所有的人；不可能要求制度完美無(wú)缺，不可能要求凡事都能絕對(duì)公平合理；不可能要求件件事都能一帆風(fēng)順，不可能要求做事前條件已經(jīng)全部具備；在錯(cuò)漏中成功、在無(wú)序中組織、在混亂中成長(zhǎng)、在缺憾中完成事業(yè)，是真本事！卓越比同事做得更好，至少在一個(gè)方面或幾個(gè)方面；比職責(zé)要求的做得更多更好；比老板想象中要求的更快更好；比同行業(yè)同等職位的平均水平要高；自己所擁有的優(yōu)秀面，比老板知道的、了解的、能評(píng)價(jià)的，至少要多出30%；如果賦予更高職位，至少要有50%成為優(yōu)秀的準(zhǔn)備，包括能力品行。見(jiàn)賢思齊只要有心發(fā)現(xiàn)，總有人比自己做得更好，能力更強(qiáng)；絕大多數(shù)人，都有一個(gè)方面甚至多個(gè)方面勝過(guò)自己的地方；很多人，包括我們瞧不上眼的一些人，都有那么一個(gè)特定時(shí)期，比自己優(yōu)秀比自己辛苦比自己可憐。比別人強(qiáng)不可能是樣樣比別人強(qiáng)，強(qiáng)在有自己的特長(zhǎng)、善于向別人學(xué)習(xí)、還有自己良好的心態(tài)。體貼老板是無(wú)助的，有那么多的人或事達(dá)不到老板理想中的要求，而公司不能停擺，所以老板不得不老在“扳”。捅多大的漏子，出多少變故，天塌下來(lái)首先是高個(gè)子去頂。同事是可敬的，自己很多事的完成，能力的多方面提高，是“謝天謝地謝大家”，但也的確有時(shí)候，同事，包括自己，處于孤立無(wú)援的境地。下屬和新人難能可貴，很多事分交給大家，一門心事、加班加點(diǎn)地各執(zhí)一事，才能有事完功成的結(jié)局。剖析自己不是每一件應(yīng)該做的事自己都完成了的，為什么？不是每一件完成的事都做得了無(wú)遺憾的，不是每一件事都按規(guī)范要求做到了的，為什么？有的原則堅(jiān)持了，沒(méi)有效果，有的事情完成了，沒(méi)有意義，為什么？個(gè)人的最大進(jìn)步，我認(rèn)為是曾經(jīng)得意的業(yè)績(jī)或方法，后來(lái)終于發(fā)現(xiàn)有太多可以或必須改進(jìn)的地方。2.態(tài)度定一切不要告訴我不該做什么，請(qǐng)告訴我該怎么做！22本來(lái)，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”和“欲窮千里目，更上一層樓?！倍加兄愃频囊饩扯颐麣庖蟮迷S

多，但就全詩(shī)而言，這首登飛來(lái)峰在這里更貼切，心有多高，身有多高，心能多高，身才能多高，呵呵！登飛來(lái)峰王安石飛來(lái)峰上千尋塔，聞?wù)f雞鳴見(jiàn)日升。不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。eSOONChina

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DebutWang2.態(tài)度定一切3技巧萬(wàn)萬(wàn)千24興比寫詩(shī)的技巧賦-聽(tīng)說(shuō)的故事-親歷的往事-自己在公司中成功或糗事一樁-老板、同事的風(fēng)格之一-老板的表?yè)P(yáng)、批評(píng)或要求借他山之石攻玉-父母的期望-朋友的故事-同學(xué)的想法-老師的教誨-自己的理想從一個(gè)理念或觀點(diǎn)說(shuō)起-對(duì)職責(zé)的理解和感受-對(duì)進(jìn)步的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟-自己的職業(yè)化道路-給自己的要求與時(shí)間表-個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的統(tǒng)一就事論事3.技巧萬(wàn)萬(wàn)千從古詩(shī)的寫作技巧到與老板的溝通認(rèn)真組織一下，聯(lián)系起來(lái)，給老板寫一份自由的報(bào)告并不難eSOONChina

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DebutWang25?

老板說(shuō)起過(guò)并有觀點(diǎn)?

老板應(yīng)有所耳聞的暢銷書(shū)?老板可能不知道，但自己的確有心得，又符合公司利益或原則的?

因書(shū)可以識(shí)人?把自己的愛(ài)好和興趣展現(xiàn)出來(lái)?

坦率思想，尋求共鳴?

表達(dá)思想的層次和能力?要是老板曾提起過(guò)，不妨以他的觀點(diǎn)為核心或者為起點(diǎn)；?

到棲息谷的讀書(shū)評(píng)論中找

點(diǎn)讓你感動(dòng)的真知灼見(jiàn)，家園這方面貼子不算太多，但僅供參考是足足夠的；?把書(shū)的前言、后記等認(rèn)真琢磨琢磨，理出條理來(lái)；?如果自己有閱讀感言或體會(huì)，盡管拿出來(lái)好了，如果再有一手如行云流水般的文筆，想不被老板賞識(shí)都難。?書(shū)中哪些是值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的：

思想

方法

觀念

技巧書(shū)上還有哪些不足由書(shū)本聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容曾有的經(jīng)歷因書(shū)本而想到的問(wèn)題最最欣賞的部分引發(fā)的自由思想火花借書(shū)言志目標(biāo)表達(dá)形式?

先分析老板

關(guān)羽精《春秋》而輕文人

張飛慕風(fēng)雅而近賢士

劉備梟雄，不以才學(xué)取人 沒(méi)學(xué)歷的老板不少，不喜歡書(shū)的老板不多請(qǐng)教？推薦？共賞？ 美酒但飲微醉后，好花但看半開(kāi)時(shí)

求同

求趣

求實(shí)

嘎然而止書(shū)目精選一兩本的體會(huì)思想層次3溝通的橋梁4eSOONChina

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DebutWang?

老板感興趣的?

公司倡導(dǎo)的?

本職用得著的?

自己有感受悟的?

《公司精神》?

《六西格瑪?shù)牧α俊?

《基業(yè)長(zhǎng)青》?

《杰克·韋爾奇自傳》?

《打破妥協(xié)》?

《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》?

《管人的真理》?

《致加西亞的信》?

《執(zhí)行》?

〈從優(yōu)秀到卓越》?《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》……以上只是舉例3.技巧萬(wàn)萬(wàn)千因書(shū)識(shí)人，從讀書(shū)到給老板加深印象1

2?

書(shū)是雅物，嚶嚶其聲?

確定溝通的話題?

不至于原則或利益的沖突26自己最敬佩的一位公司同事哪些素養(yǎng)值得自己敬佩做的什么具體業(yè)績(jī)值得學(xué)習(xí)哪個(gè)時(shí)段讓自己感懷自己學(xué)到手的有什么還有哪些是要向別人看齊的公司中誰(shuí)最認(rèn)真？即使曾使自己難堪認(rèn)真在哪里？具體事例如果曾使自己難堪，說(shuō)出來(lái)，可以體現(xiàn)自己的胸懷自己對(duì)事對(duì)人的評(píng)價(jià)對(duì)認(rèn)真的認(rèn)識(shí)：對(duì)公司、對(duì)自己真正負(fù)得起責(zé)感受自己的差距誰(shuí)給過(guò)你援手？或者誰(shuí)最好合作先說(shuō)事，后說(shuō)人自己的感受公司的文化感恩之心常在自我的要求虛心態(tài)度認(rèn)真精神感恩之心真誠(chéng)的敬佩代表了自己的虛心態(tài)度、學(xué)習(xí)的愿望認(rèn)真是公司、也是個(gè)人的成功之本，即使做不到也有表達(dá)方式3.技巧萬(wàn)萬(wàn)千eSOONChina

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DebutWang說(shuō)別人的好處展現(xiàn)自己的胸懷說(shuō)別人其實(shí)是在映射自我，也是積極表達(dá)出自己的技巧27影視文章小品管理漫畫音樂(lè)格言人物喜歡的詩(shī)歌經(jīng)典作品eSOONChina

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DebutWang3.技巧萬(wàn)萬(wàn)千有許許多多題外話可以小題大做、借題發(fā)揮28現(xiàn)實(shí)悲苦艱辛無(wú)語(yǔ)凝噎命運(yùn)告誡強(qiáng)調(diào)重復(fù)追求全身心挑戰(zhàn)意味深長(zhǎng)

無(wú)愧此生奮爭(zhēng)走向舞臺(tái)不單是沉重更是悠雅體味

用心感受日復(fù)一日年復(fù)一年激越速度與力量高昂與悠揚(yáng)卓越與亢奮投入

義無(wú)反顧濃墨重抹永遠(yuǎn)不渝氣概不屈勇氣無(wú)畏階段1階段2人生的求索薩拉薩蒂《流浪者之歌》，小提琴獨(dú)奏3.技巧萬(wàn)萬(wàn)千舉例：拿音樂(lè)說(shuō)事這么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意，但那有什么關(guān)系呢？感悟出自己的思想就是收獲。本來(lái)想把這支曲子也放上來(lái)，后來(lái)想想，沒(méi)必要，不能沖淡主題，注意我們現(xiàn)在不是談音樂(lè)，我只是舉一個(gè)例而已，再說(shuō)網(wǎng)上很容易找到這首音樂(lè)，各位聽(tīng)聽(tīng)，看是否有同樣的感受？eSOONChina

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DebutWang293.技巧萬(wàn)萬(wàn)千技巧要的就是特色，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香?！笔茄┦敲?，這里只提供幾個(gè)引發(fā)思考的線索，供各位同道參酌。雪梅盧梅坡梅雪爭(zhēng)春未肯降，騷人擱筆費(fèi)評(píng)章。梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。有梅無(wú)雪不精神，有雪無(wú)詩(shī)俗了人。日暮詩(shī)成天又雪，與梅并作十分春。eSOONChina

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DebutWang4精彩磨一劍311期許改變2渴望關(guān)注3尋求指引4溝通理解5持續(xù)改進(jìn)6面對(duì)現(xiàn)實(shí)7提升自我老板吸引老板關(guān)注適應(yīng)社會(huì)、調(diào)整自我、面向未來(lái)從老板的眼睛里重新認(rèn)識(shí)自我公司生存環(huán)境寫下一篇報(bào)告得費(fèi)不大不小的勁，那么，目的何在？eSOONChina

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DebutWang4.精彩磨一劍32業(yè)績(jī)eSOONChina

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DebutWang和我們平時(shí)想象的不同，展現(xiàn)自我時(shí)重要性從高到低是這樣排列的：底蘊(yùn) 激情 才氣什么是底蘊(yùn)？為什么底蘊(yùn)很重要？直接回答這個(gè)問(wèn)題不如舉一個(gè)例子：珠寶商認(rèn)為，新出爐的世界小姐是難以把珠寶的內(nèi)涵表達(dá)出來(lái)的，換上張曼玉這樣的形象，則珠寶的雍容華貴、豐姿綽約盡可以表現(xiàn)得一覽無(wú)余。不要以為激情是年輕的代名詞，年輕無(wú)非是無(wú)所顧忌、無(wú)所約束、沒(méi)有太多的失敗、沒(méi)有過(guò)多的畏懼，如此而已。試想一下，在有顧忌、有約束、有陰影、有恐懼的前提下，充滿激情對(duì)于一個(gè)組織或個(gè)人該是多么可貴！理論上說(shuō)，我們生活的這個(gè)世界缺的就是有才氣的人，我們經(jīng)常以才子自許、自負(fù)、自詡，但為什么有太多的人是“我被聰明誤一生”呢？看來(lái)得審慎地對(duì)待才氣二字，并不是才氣不重要，而是過(guò)度