2021年大型培訓(xùn)策劃基本方案

策劃方案

（封面模板）

活動名稱:大型培訓(xùn)策劃基本方案

WA：

組織單位：

日期:二O年月日

（范文模板）

大型培訓(xùn)策劃基本方案

增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，

提升銷售額，提高工作效率，培訓(xùn)少不了，想要變的更好培訓(xùn)必不可

少，下面是采集來的大型培訓(xùn)策劃方案，歡迎大家來看看。

大型培訓(xùn)策劃1

為使我校學(xué)生素質(zhì)得到更好的更全面的提高，進(jìn)一步完善懷化學(xué)

院大學(xué)生素質(zhì)拓展認(rèn)證工作，積極推進(jìn)我校“三位一體”育人模式，

積極促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)拓展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)工作深入開展，提高我校人材

培養(yǎng)質(zhì)量，我系特意組織舉辦這次培訓(xùn)，希翼通過這次培訓(xùn)建立的“

青馬工程”學(xué)生骨干種子庫，把接受學(xué)院“青年馬克思主義者培訓(xùn)工程”

培養(yǎng)的優(yōu)秀學(xué)生骨干建檔立冊，形成集記錄和考核功能一體的優(yōu)秀

學(xué)生骨干電子信息檔案，以便在未來更好的展開各種素質(zhì)拓展的工作。

一、活動宗旨

組織學(xué)員在培養(yǎng)期間參預(yù)院際交流活動，匡助大學(xué)生骨干開闊視

野，增長見識，提高對外交往能力提高學(xué)生綜合素質(zhì)，讓學(xué)生真正在

活動中得到鍛煉、增長才干、提升和拓展能力素質(zhì)。

二、活動對象

13級全體同學(xué)

三、培訓(xùn)流程

1.對大學(xué)生骨干培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)活動內(nèi)容、流程以及比賽規(guī)則進(jìn)

行詳細(xì)的講解。

2.課題研究。要求每一個學(xué)員在培養(yǎng)期間，以課題小組的形式，結(jié)

合個人興趣，選擇一個人文、社會、科學(xué)類的課題，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下

開展研究，完成并提交一份研究報告，以提高研究和分析問題的能力。

3.結(jié)合大學(xué)生骨干培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)知識，老師通過ppt講解，讓同學(xué)

們明白通過培訓(xùn)，不僅可以提高自身的綜合素質(zhì)，真正在活動中得到

鍛煉、增長才干、提升和拓展自身能力和素質(zhì)。

4.為更好的貫徹落實(shí)我?！耙粋€中心，兩個突破”的改革發(fā)展思路

和“三位一體”的人材哺育模式，我系也開展了富有我系特色的活動。

并對我系所開展的發(fā)展能力活動進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

四、活動地點(diǎn)

elb棟611

五、活動要求

1.高度重視、認(rèn)真落實(shí)

青年馬克思主義者培訓(xùn)工程暨大學(xué)生骨干培訓(xùn)會是我校本學(xué)期

的重要活動，是為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我?！耙粋€中心，兩個突破”的發(fā)展

戰(zhàn)略，有效推進(jìn)“三位一體”育人模式實(shí)施的重要舉措。各班及相關(guān)組

織單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)活動安排。

2.組織有序、注重實(shí)效

要做到組織活動有保證、落實(shí)活動有保證、參預(yù)活動有保證。要

注意調(diào)動大多數(shù)學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性、擴(kuò)大學(xué)生的參預(yù)面，讓學(xué)生

真正在活動中得到鍛煉、增長才干、提升和拓展能力素質(zhì)。

3.突出主題、多出精品

在活動過程中必須緊緊環(huán)繞實(shí)現(xiàn)學(xué)生能力素質(zhì)提升和拓展為目

標(biāo)實(shí)施活動，在活動的組織中要注意結(jié)合系（部）特色，突出重點(diǎn)和主

題，力求精益求精，多出精品。

4.加強(qiáng)宣傳、擴(kuò)大影響

要認(rèn)真做好本屆校園文化藝術(shù)節(jié)各項(xiàng)活動的宣傳工作，及時將各

項(xiàng)活動的進(jìn)程和結(jié)果在校內(nèi)外進(jìn)行宣傳報導(dǎo)，吸引泛博同學(xué)積極關(guān)注

和參預(yù)活動，在校園內(nèi)營造出高雅的文化藝術(shù)氛圍。

六、活動預(yù)期艱難及解決措施

由于培訓(xùn)時間不長，所以還是會有部份人員對某些環(huán)節(jié)會有不了

解，這個需要我們同學(xué)們?nèi)ジ钜徊降牧私猓梢酝ㄟ^TEL等方式會

后聯(lián)系。

大型培訓(xùn)策劃2

想要提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，就要培

養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人材，就要有培訓(xùn)計(jì)劃方案。下面

是20_計(jì)劃方案模板，為大家提供參考。

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司

總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人

才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越

企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛

力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思

路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完

善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技

能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)

務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，

增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上

崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需

要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈

活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，

建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地

的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地

搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。

根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科

課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)

業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20_高管

人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)

人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20_普通職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間

不少于10天。

三、培訓(xùn)資料與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治事態(tài)、經(jīng)

濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀，透過上級主管部門統(tǒng)

一組織調(diào)訓(xùn)I。

2、開辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管

理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)

參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、

省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或者M(jìn)BA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)

資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)——生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、

人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授

課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)——用心鼓勵貼合條件的中層干部

參加大學(xué)（專本科）函授、自考或者參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組

織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格

證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)——今年公司將下大力組織對在

職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高

他們的政治素質(zhì)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通職

業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有

貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參

加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸收經(jīng)驗(yàn)——組織中層干

部份期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，

借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建

設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知

識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到、單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報

培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)

人員，透過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類

等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，禮聘相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行

專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)——20_續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)

文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培

訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)

行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)

100%o試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考

核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)——20_繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、

法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)

略、公司形象、項(xiàng)目發(fā)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。同

時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，

培訓(xùn)時間不得少于20_

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)-20_司計(jì)劃新培養(yǎng)高級工程師2名，

副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以

上;20—方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，

計(jì)劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人材

體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中

級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以

上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人材的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐——今年，公司

將選取部份主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技

師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級

技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的

要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基

礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人材培訓(xùn)——各部門和基層單位要用心

創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)

培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展

和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;

使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人材和

高層次人材。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)——做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)

取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項(xiàng)目經(jīng)理

部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)

關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康

安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把

施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干

預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕

優(yōu)秀人材的成長，公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透

過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人材。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、

市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國

成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取

學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建造工程及電氣機(jī)電類

專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀

碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地

為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫

忙員工報名，帶給函授信息;制定或者調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的

獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增

加員工學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參預(yù)配合，

制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，

堅(jiān)持在開辟員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“

大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以

上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)I”的分級管理、分

級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、

高技能人材及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要密切配合培訓(xùn)中

心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人材培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,

要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基

地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈

活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場

觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開辟。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)

合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)

資源和專業(yè)特長，用心整合，合理開辟，使其在公司人力資源培訓(xùn)開

發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自我的

培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或者課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的

培訓(xùn)教材或者講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資

源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工

資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財

務(wù)部門監(jiān)督，其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制

度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)

技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指

導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單

位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賦予表彰獎勵;對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作

滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將

培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)

員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主

管部門的主觀能動性，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎

扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦

法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策

劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效

性。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力

提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容

辭的職責(zé)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)

的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競

爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和

培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑

人力資源的核心競爭力，以此提高員工參預(yù)企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

惟獨(dú)持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才干為企業(yè)造就出一支潛

力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地

發(fā)揮他們的聰明才干，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人材

梯隊(duì)難以跟上。優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打

造企業(yè)的核心競爭力，人材培養(yǎng)是關(guān)鍵。而人材的培養(yǎng)，來源于員工

透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)和知識技能，打造

一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

大型培訓(xùn)策劃3

一、目的

為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，深化公司文化建設(shè)，提高人力

資源管理工作水平和效

能，全面提升管理干部和員工的工作素質(zhì)和技能，打造和建設(shè)適

應(yīng)公司全面發(fā)展的員工隊(duì)伍。

二、目標(biāo)

通過有組織、有目標(biāo)的系列培訓(xùn)活動，使公司全體管理干部和員

工在以下方面獲得提高和收獲：

（一）管理干部

1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同，提升對公司的忠

誠度，強(qiáng)化對擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任意識，改善和提高工作態(tài)度;

2、改善和提高領(lǐng)導(dǎo)理念，掌握現(xiàn)代管理工作方法與技巧，提升

領(lǐng)導(dǎo)與管理工作能力和水平；

3、提升塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能力和水平，提高個人執(zhí)行力;4、樹

立企業(yè)文化建設(shè)理念，深化對公司文化的理解和認(rèn)同，提升企業(yè)文化

建設(shè)實(shí)施能力和水平；

5、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識，提高建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的工作能力;6、提

高企業(yè)運(yùn)營與管理能力；

7、提高個人心理健康和文明素質(zhì)，提高公共關(guān)系處置能力。

（二）員工

1、提高對公司文化的認(rèn)同感和對公司的歸屬感，提高對公司的

忠誠度；

2、提高團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，3、改善職業(yè)態(tài)度，樹立愛崗敬

業(yè)精神;4、提高崗位技能水平，提高個人執(zhí)行力；

5、提高個人心理健康和文明素質(zhì)，提高人際關(guān)系處置能力。

三、培訓(xùn)規(guī)劃

以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓(xùn)工作做如下規(guī)劃：

（一）層次劃分

按照員工履職崗位類別，分層次實(shí)施培訓(xùn)，具體劃分三個層次:

1、2、3、

管理崗位領(lǐng)導(dǎo)干部;管理崗位員工;操作崗位員工。

（二）實(shí)施步驟

培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃時間分為三個階段，可以分時期或者分年度進(jìn)行。：

第一階段（或者第一年度），進(jìn)行全員普及培訓(xùn)，主要進(jìn)行基本素質(zhì)與

能力的培訓(xùn)。

2、第二階段（或者第二年度），分崗位類別，重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)能力

培訓(xùn)。

3、第三階段（或者第三年度），在繼續(xù)崗位專項(xiàng)能力培訓(xùn)基礎(chǔ)上,

進(jìn)行能力提升與職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

以保證培訓(xùn)教學(xué)效果和提高培訓(xùn)成效為前提，以現(xiàn)代培訓(xùn)理念為

指導(dǎo)，積極運(yùn)用新型培訓(xùn)組織方式，主要采用以下方式：

1、互動式培訓(xùn)講座;2、拓展訓(xùn)練;3、沙盤摹擬訓(xùn)練;4、參觀考

察;5、團(tuán)隊(duì)?wèi)敉饣顒印?/p>

其中，以運(yùn)用互動式培訓(xùn)講座為主要授課形式的專題培訓(xùn)班為主

要常規(guī)培訓(xùn)形式，其它培訓(xùn)方式依據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容需要，個別采用。

五、培訓(xùn)專題與內(nèi)容

依照培訓(xùn)實(shí)施步驟，按時期（或者年度）、分專題進(jìn)行。（一）計(jì)劃

專題內(nèi)容

大型培訓(xùn)策劃4

為進(jìn)一步提高我縣產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)科操作技能，提升產(chǎn)科

人員服務(wù)能力，降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率，我縣決定在全縣范

圍開展產(chǎn)科適宜技術(shù)培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，特制定本實(shí)施方

案。

一、培訓(xùn)對象

縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等50

人。

二、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)參照高級生命支持培訓(xùn)模式（ALSO），采取理能講座和技術(shù)

操作相結(jié)合的形式進(jìn)行。

三、培訓(xùn)師資

由參加市級培訓(xùn)的人員、縣人民醫(yī)院和縣婦幼保健院的科主任及

骨干醫(yī)師擔(dān)任此次培訓(xùn)師資。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)以ALSO教材為主要參考，并結(jié)合我縣實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)

內(nèi)容，具體分為理論講座及技術(shù)操作內(nèi)容。

(一)理論講座內(nèi)容：

(1)孕早期并發(fā)癥

(2)孕期內(nèi)科合并癥

(3)孕晚期出血

(4)早產(chǎn)/胎膜早破

(5)難產(chǎn)

(6)產(chǎn)后出血及第三產(chǎn)程急癥

⑺孕產(chǎn)婦復(fù)蘇

(8)重大婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目相關(guān)問題解答

(二)技術(shù)操作內(nèi)容：

⑴胎兒監(jiān)護(hù)

⑵胎位異常

⑶陰道助娩

(4)肩難產(chǎn)

(5)產(chǎn)科病例討論

(6)會陰撕裂

⑺超聲

(8)新生兒窒息復(fù)蘇

(9)剖宮產(chǎn)

五、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)

為保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，本次培訓(xùn)分期分批舉行，具體安排如下:

第一批:縣婦幼保健院負(fù)責(zé)院內(nèi)婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等12人

的培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn):婦幼保健院會議室。時間：20—月23日。

第二批:縣人民醫(yī)院負(fù)責(zé)院內(nèi)婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等20_培

訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn):縣人民醫(yī)院會議室。時間：20_月25日。

第三批:縣婦幼保健院負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員

等16人的培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn):婦幼保健院會議室。時間:20月3日。

六、考核要求

（一）場地要求:準(zhǔn)備1個獨(dú)立的場所。用于筆試和操作考核。

（二）設(shè)備要求：

進(jìn)行筆試的場所應(yīng)有一定距離的桌椅;操作考核的場所應(yīng)配備相

應(yīng)的模型。

（三）考核程序

首先集中進(jìn)行筆試，然后分別前往授課技能和操作考核考場，依

次進(jìn)行考核。

1、知識問卷測試

知識問卷筆試時間共30分鐘。全部學(xué)員集中答題。

2、操作考核

學(xué)員按照抽取的考題題簽進(jìn)行技術(shù)摹擬操作，每人15分鐘。由

教員對技術(shù)操作情況進(jìn)行評估。

七、相關(guān)要求

各單位要高度重視本次培訓(xùn)，嚴(yán)格按照要求認(rèn)真組織實(shí)施。培訓(xùn)

完成后，應(yīng)及時總結(jié)培訓(xùn)情況，并及時將各批培訓(xùn)總結(jié)（包括培訓(xùn)計(jì)

劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)日程、參會人員名單、相關(guān)照片、培訓(xùn)小結(jié)等）

上報到縣婦幼保健院保健部匯總后，以電子郵件的形式報市婦幼保健

院保健部和縣衛(wèi)生局公衛(wèi)股。

大型培訓(xùn)策劃5

一、目的

為落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，深化公司文化建設(shè)，提高人力

資源管理工作水平和效

能，全面提升管理干部和員工的工作素質(zhì)和技能，打造和建設(shè)適

應(yīng)公司全面發(fā)展的員工隊(duì)伍。

二、目標(biāo)

通過有組織、有目標(biāo)的系列培訓(xùn)活動，使公司全體管理干部和員

工在以下方面獲得提高和收獲：

（一）管理干部

1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同，提升對公司的忠

誠度，強(qiáng)化對擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任意識，改善和提高工作態(tài)度；

2、改善和提高領(lǐng)導(dǎo)理念