班組管理制度

班組管理制度

金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

目錄

班前班后會制度........................................1

班組安全管理考核實(shí)施制度..............................2

班組工作日報制........................................3

班組安全管理責(zé)任制....................................4

班組成本管理責(zé)任制....................................4

班組勞動管理責(zé)任制....................................6

民主管理制度..........................................6

班組質(zhì)量管理責(zé)任制....................................7

精神文明管理制度......................................8

應(yīng)急事件管理制度......................................8

班組生產(chǎn)管理責(zé)任......................................9

班組考核制度...........................................10

班組長崗位責(zé)任制......................................11

班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................13

崗位就近管理責(zé)任制.....................................14

合理化建議管理制度.....................................15

“六員一防”成員工作制度...............................18

民主生活會制度........................................19

“手指口述”操作法推行管理與考核辦法.................20

班前班后會制度

一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，

切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必

須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員

和每班出入井人員進(jìn)行登記。

三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1.班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、

方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要

向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及

設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失

誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰

的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，

以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不

準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加

會議人員必須簽到。

七、班前班后會記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

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13.完善日常安全資料記錄、整理移交工作。

班組工作日報制度

一、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工工作管理，提高工作質(zhì)量；規(guī)范班組生產(chǎn)組

織、安排；統(tǒng)計員工日常工作量與工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)電氣隊(duì)各班組獨(dú)

立績效考核做準(zhǔn)備，特制定本規(guī)定。

二、范圍

適用于電氣隊(duì)檢修班組及井下和地面值守班組。

三、內(nèi)容

1、電氣隊(duì)所有班組長（檢修班、井下變電所值守班、地面變電

所值守班）必須按要求如實(shí)填寫工作日志。日志的填寫必須規(guī)范，字

跡清晰、工整。

2、當(dāng)值班組長必須在下班前對當(dāng)班班組工作日志進(jìn)行檢查確認(rèn)

并簽字，檢查項(xiàng)目主要為日志的真實(shí)性、工作質(zhì)量的好壞。

3、當(dāng)值班組長負(fù)責(zé)將其他班組反饋的本班工作質(zhì)量問題記錄到

對應(yīng)班組長的工作日志中。

4、電氣隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對各班組的工作日志定期檢查，并記錄檢查情

況。在施行初期，對于不合格的班組，要及時糾正，提出建議；在日

志最終方案確定后，對于不合格的班組，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對班組長

提出警告、嚴(yán)重警告或者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

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5、對于不能如實(shí)填寫日志的班組長及員工，第一次發(fā)現(xiàn)給予警

告處分，第二次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重警告處分，第三次發(fā)現(xiàn)給予罰款50元的處

分，情節(jié)十分嚴(yán)重的給予開除的處分。

班組安全管理責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務(wù)后，必

須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在問

題。

二、在工作過程中，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處

理。

三、經(jīng)常對全班職工進(jìn)行教育，班組長帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章

制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

四、經(jīng)常組織職工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，積極參加技術(shù)革新和其他各

項(xiàng)活動，爭創(chuàng)“星級班組二

五、開好班后會，總結(jié)當(dāng)班工作。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得

工分，做到公正、合理，堅(jiān)持工分上墻制度，主動接受職工監(jiān)督，不

循私情，努力提高職工勞動熱情和崗位責(zé)任心。

班組成本管理責(zé)任制

一、每月召開單位內(nèi)部材料計劃會，匯總當(dāng)月材料、配件消耗情

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況，并根據(jù)生產(chǎn)需要把本單位所需材料計劃和配件計劃經(jīng)單位主管領(lǐng)

導(dǎo)審批后分別報到材料部、機(jī)電部，作為材料部、機(jī)電部的采購依據(jù)。

二、每次領(lǐng)取的材料和配件必須進(jìn)行上賬和價格統(tǒng)計，并保留領(lǐng)

料回單作為核查依據(jù)。

三、對每月所領(lǐng)材料、配件的價格及時進(jìn)行匯總，掌握每月材料、

配件消耗費(fèi)用。如費(fèi)用超支及時匯報單位主管領(lǐng)導(dǎo)，并按比例承擔(dān)超

支費(fèi)用和罰款。

四、材料、配件的發(fā)放必須有內(nèi)部領(lǐng)用票，內(nèi)部領(lǐng)用票上必須有

簽字，否則不得發(fā)放。單位隊(duì)長不在時，急件由班組長審批，事后必

須由隊(duì)長補(bǔ)簽。

五、要完善材料、配件領(lǐng)用手續(xù)和出入庫制度，誰用誰簽字，做

到進(jìn)庫有清單，出庫開內(nèi)部領(lǐng)用票。出庫材料、配件要及時上賬，帳

上注明用途、使用車輛等，領(lǐng)用人、保管員、隊(duì)長要現(xiàn)場簽字。

六、負(fù)責(zé)本班成本核算工作，公布核算結(jié)果。

七、協(xié)助隊(duì)里開好成本公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做

好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

八、及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組記錄，不僅是班組管理的需要，

而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必

須認(rèn)真對待。

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班組勞動管理責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，了解上班情況，完成本班任務(wù)后，必

須努力為下班創(chuàng)造條件，并交代清楚本班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在問

題。

二、按規(guī)定佩戴好勞動保護(hù)用品，保證行動安全方便。

三、認(rèn)真安排本班的安全計劃、要求和班前準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事

項(xiàng)，所有人員必須攜帶安全工作資格證，無證不準(zhǔn)上崗。

四、在車輛行駛過程中，嚴(yán)格掌握操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報

和處理。

五、開好班后會，總結(jié)當(dāng)班工作。認(rèn)真記錄職工當(dāng)班工作量所得

工分，做到公正、合理，堅(jiān)持工分上墻制度，主動接受職工監(jiān)督，不

循私情，努力提高職工勞動熱情和崗位責(zé)任心。

民主管理制度

一、不斷加強(qiáng)生產(chǎn)班組民主政治建設(shè)，提高民主管理水平。

二、凡是沒經(jīng)民主程序制定的制度不能執(zhí)行，凡是沒經(jīng)職代會討

論的方案不得執(zhí)行。

三、每季定期召開一次民主生活會。各班組長主要負(fù)責(zé)組織召開,

解答、處理班組成員提出的各類問題、建議、意見，對班組長進(jìn)行民

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主評議。

四、每個月最后一天，對涉及全班組全月職工工資結(jié)算、材料成

本核算、獎懲兌現(xiàn)等，要求隊(duì)里必須召開民主會討論通過。民主會人

員由隊(duì)干部、班組長、職工代表組成。

五、凡是隊(duì)里作出的涉及職工利益的決策、決定、出臺的各類辦

法、實(shí)施的獎懲制度等，都要通過民主會才能生效。

六、要求對全年工作進(jìn)行全面總結(jié)、安排新一年的工作。對重大

生產(chǎn)部署、重要經(jīng)營決策、各項(xiàng)獎勵政策等，要事先在會上宣布，凡

是民主會上沒有通過的都無法定效力。

班組質(zhì)量管理責(zé)任制

一、上崗前全班人員必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞

駕駛和飲酒駕駛。

二、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)

程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

三、交班前將檢修存在的問題，哪些已處理，哪些因什么條件影

響沒有處理要逐一記清，并將所有設(shè)備和供電系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)檢

查，做到心中有數(shù)，記錄詳細(xì)。

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精神文明管理制度

一、嚴(yán)格按照“五清楚”、“六必訪”、“七必談”進(jìn)行班組工作。

二、按照雙基、“四安”，“六個一”“人人都是通風(fēng)員”以及新增

班組建設(shè)的工作要求積極組織開展班組安全活動。

三、以“人人都是通風(fēng)員”活動為主線，不斷提高員工群眾的安

全思想認(rèn)識。

四、定期組織開展班組安全活動，傳達(dá)上級指示、精神，分析現(xiàn)

場薄弱環(huán)節(jié)。

五、每季召開一次班組民主生活會，半年進(jìn)行一次民主評議班組

長活動。

六、定期組織班組員工進(jìn)行文體活動，開展班組優(yōu)秀員工評比競

賽活動。

應(yīng)急事件管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度,

規(guī)范行為，杜絕違章作業(yè)。

二、明確崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，不留死角，形成處

處有人管、事事有人抓的良好局面。

三、做好員工的政治思想工作，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，遵章守紀(jì)。

四、大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，利用多

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種形式積極開展安全教育活動，強(qiáng)化職工安全意識，牢固樹立安全第

一的思想，從思想上防止事故發(fā)生。

五、定期組織人員進(jìn)行地面、井下各配電點(diǎn)的安全檢查，及時處

理問題，排查隱患，堵塞漏洞，防患于未然。

七、發(fā)生重大供電事故后要詳細(xì)報告發(fā)生的時間、地點(diǎn)。事故的

簡要經(jīng)過、傷害程度、傷亡人數(shù)、涉及范圍。事故發(fā)生原因的初步判

斷，事故發(fā)生后當(dāng)前已采取的措施及事故的搶救情況等。

八、值班員在接到現(xiàn)場人員匯報后，要做好事故的詳細(xì)記錄，并

立即向公司應(yīng)急指揮中心匯報。

九、發(fā)生事故后，能夠現(xiàn)場進(jìn)行撲救的，匯報后應(yīng)立即組織人員

進(jìn)行現(xiàn)場處置，如不能撲救，立即組織人員撤離到安全區(qū)域。

十、定期維護(hù)和檢修所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備和供電線路，將事故隱

患消滅在萌芽狀態(tài)。

十一、在可能發(fā)生事故地點(diǎn)，要安排人員，加強(qiáng)管理

班組生產(chǎn)管理責(zé)任

一、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個人都能認(rèn)真執(zhí)行（安全操作規(guī)程）和

各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

二、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證

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人員從事特種作業(yè)。

三、班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、做到手拉手交接班。

四、新上崗從業(yè)人員，必須考核合格和明確專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)其安全

工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立上崗。安全監(jiān)護(hù)期不少于一個月。

五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)駕駛。

班組考核制度

一、考核辦法

1、班組考核采用百分制考核辦法，由辦事員考核登記，并與獎

金掛鉤，按比例獎罰。

2、凡有下列情況的予以加分：

(1)全月安全無事故，沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或設(shè)備損害

的，力口5分。

(2)按時參加班前會，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極主動，完成任務(wù)出色,

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，加5分。

(3)有其它突出成績的酌情加分。

3、凡有下列情況的予以扣分：

(1)發(fā)生事故，造成人身或設(shè)備損害的，每次扣5分。

(2)不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、工作不負(fù)責(zé)任、不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、

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一次扣5分。

(3)有三違現(xiàn)象的，一次扣5分，情節(jié)較重的，一次扣10分。

(4)工作態(tài)度不好、質(zhì)量不高、工作懈怠，未在規(guī)定時間內(nèi)完成

工作任務(wù)，一次扣2分。

(5)因主觀原因，造成設(shè)備損壞，影響工作的，一次扣5分。

(6)無故不參加組織的學(xué)習(xí)、會議的，每次扣2分。

(7)損壞公共財物的一次扣2分，不愛護(hù)辦公室衛(wèi)生的一次扣1

分。

班組長崗位責(zé)任制

1、在礦長、生產(chǎn)礦長、總工、公司經(jīng)理以及隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，全

面負(fù)責(zé)本隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、行政管理工作，帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行

上級各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班

作業(yè)計劃，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確任務(wù)和要求，交待

清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情

況。

3、組織編制設(shè)備大小修、更改工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃、備品、備件、

材料計劃，組織檢修工藝規(guī)程的編制工作。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，組織搞好設(shè)備大小修、更改工作，及時消除

設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備健康水平。

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5、是電氣隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、強(qiáng)化安全管理，根據(jù)年度安全目標(biāo)計劃，組織制定電氣隊(duì)實(shí)

現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計劃的具體措施，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保隊(duì)安全

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、對重要檢修、更改項(xiàng)目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并

對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

9、查禁違章，組織開展好安全活動和季節(jié)性安全大檢查；組織

本隊(duì)不安全情況的調(diào)查分析，并按“三不放過”的原則查明原因，分

析責(zé)任，制定防范措施，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。

10、貫徹執(zhí)行廠、公司、隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章必循、違章

必究，各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。

11、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，不斷提高隊(duì)

伍的整體素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)工作，健全培訓(xùn)制度，及時安排參加局、

廠舉辦的各類培訓(xùn)班，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

12、協(xié)調(diào)電氣隊(duì)各班組之間的配合關(guān)系，做好臨時工的管理工作,

同時協(xié)調(diào)電氣隊(duì)與其他隊(duì)組間的相互合作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指

揮生產(chǎn)。

13、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假

者要簽注意見，保證本班出勤。

14、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時事政

治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。

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15、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章

操作，不違反勞動紀(jì)律。

班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本

區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、

按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中

檢查安全，班后總結(jié)安全。

4.負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)

場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報

告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄,

參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的

檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使

用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整

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改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。

8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

崗位就近管理責(zé)任制

金莊煤業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)管理的過程中，注重企業(yè)管理創(chuàng)新，把社

會公共管理中的就近管理理論導(dǎo)人企業(yè)管理中。

1.通過推行就近管理，建立起一套責(zé)權(quán)明確，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化、定置化管理的崗位責(zé)任制。

2.推行就近管理的最終目的是要通過每個崗位的全面管理，實(shí)現(xiàn)

工作現(xiàn)場完全標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)入工作現(xiàn)場的每一個人的行為完全規(guī)范化，

實(shí)現(xiàn)人人參與管理、事事有人管理的全員、全方位、全過程管理。

3?就近管理的特點(diǎn)歸納起來就是“想、看、干、管"四字訣。

4.“想”就是上崗前要明確自己要管什么？想自己的職責(zé)所在。

5.“看”就是上崗后要按要求對自己分管范圍進(jìn)行詳細(xì)的檢查，

查隱患、查不符合標(biāo)準(zhǔn)的人和物。

6.“干”就是要行動起來，著手處理發(fā)現(xiàn)的隱患和不符合標(biāo)準(zhǔn)的

地方，制止自己管轄范圍內(nèi)的違章行為。

7.“管”就是要負(fù)起責(zé)來。既要對工作現(xiàn)場的自己負(fù)責(zé)，又要保

障他人和設(shè)備、物品的安全、規(guī)范。

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合理化建議管理制度

一、目的：

為了培養(yǎng)員工對金莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的參與意識，

充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為同煤集團(tuán)金莊煤業(yè)發(fā)展出謀劃

策，推動金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作的有效展開，特制定本制度。

二、適用范圍：

金莊煤業(yè)電氣隊(duì)全體員工所提出的合理化建議。

三、定義：

合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對金莊煤業(yè)電氣隊(duì)各項(xiàng)工作

存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操

作性的改進(jìn)解決方案。

四、受理范圍：

1、管理制度、管理方法的改善；

2、工作方法、工作程序的改善；

3、新產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建議：

4、員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等合理化建議；

5、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；

6、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面的合理化建議；

7、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；

8、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于電氣隊(duì)的各項(xiàng)合理化建議；

9、其他各項(xiàng)有利于電氣隊(duì)發(fā)展及形象的合理化建議。

15

五、管理部門職責(zé)：

1、電氣隊(duì)技術(shù)組辦公室是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的

收集、呈報、初審、組織、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化

建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎勵等方面的組織工作。

2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理

獎勵。

3、各組分管組長負(fù)責(zé)動員本組下屬員工積極參與電氣隊(duì)合理化

建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合

理化建議方案。

5、電氣隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對認(rèn)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)

及批準(zhǔn)獎勵方案。

6、合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)會經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論后決定。

五、相關(guān)表單：

《合理化建議申報表》

合理化建議申報表

16

No._________________

年月日

所在部

姓名n職務(wù)

建議名稱聯(lián)系電話

建議

內(nèi)容

原有

缺失

體

具

善

改

法

辦

預(yù)期

效果

建議收集部門初步鑒別意見：復(fù)審意見：

評審

意見

簽名：年月日簽名：年

月日

17

“六員一防”成員工作制度

1.強(qiáng)化共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員管理。設(shè)立支部的黨員安全監(jiān)督員考

核記錄簿和黨員個人安全監(jiān)督員監(jiān)督工作日志。實(shí)行三匯報制度，就

是要求黨員安全監(jiān)督員在開工前要對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，

安全情況要向跟班干部匯報，并及時處理安全隱患。

2.強(qiáng)化工會網(wǎng)員管理。選聘出監(jiān)網(wǎng)員，構(gòu)建了工會管網(wǎng)、網(wǎng)站結(jié)

合，自上而下、覆蓋全礦的群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)體系。要求每名網(wǎng)員做到一

章不違、一患不流、一事不出C

3.強(qiáng)化班組長安全監(jiān)督員管理。成立安全監(jiān)督員管理領(lǐng)導(dǎo)組，下

設(shè)辦公室，對班組長的素質(zhì)、職責(zé)權(quán)利、任免、待遇、考核安全崗位

津貼等都做出明確的規(guī)定。

5.強(qiáng)化安監(jiān)安全監(jiān)督員管理。開展安全監(jiān)督員“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)

素質(zhì)”活動，不斷提高安全監(jiān)督員自身業(yè)務(wù)水平，爭當(dāng)安全生產(chǎn)的排

頭兵。他們對照“三大規(guī)程”實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素

時，嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)單位和個人及時處理，制止了各種“三違”的發(fā)生。

6.強(qiáng)化瓦檢安全監(jiān)督員管理。不斷提高瓦檢工安全行為培養(yǎng)，瓦

檢員在入井前都自覺帶齊手冊、檢查仗、拉炮器、一氧化碳便攜儀和

氧氣便攜儀，走過變動所、火藥庫和車房，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量；

進(jìn)入工作面，進(jìn)行仔細(xì)檢查瓦斯含量，并對照手冊填寫瓦斯牌板。嚴(yán)

格執(zhí)行定時間、定地點(diǎn)進(jìn)行“三檢查、三匯報”，增加可比性，保障

了礦井“一通三防”安全。

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7,強(qiáng)化青年安全監(jiān)督崗管理。以“青年安全警鐘行動”為監(jiān)崗活

動的主要載體，以“井上注重宣傳，井下注重監(jiān)管”的原則，建立三

級考核體系，開展多種形式的安全宣傳活

民主生活會制度

黨員民主生活會是充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，健全黨內(nèi)民主生活，充分

調(diào)動黨員的積極性、主動性和創(chuàng)新性，正確對待和處理不同意見，使

黨員的權(quán)利得到尊重和維護(hù)，為了使民主生活會落到實(shí)處，特訂如下

制度：

1、每季召開一次民主生活會，時間定在每季度第三個月中下旬,

必要時可根據(jù)工作需要，在季度內(nèi)提高或推遲召開。

2、民主生活會前應(yīng)作好準(zhǔn)備，廣泛征求群眾意見，根據(jù)本單位

工作實(shí)際和群眾反映較大的熱點(diǎn)問題，確定為議題。

3、召開會議前應(yīng)通知每個月到會人員，參加會議人員無論職位

高低都應(yīng)按時到會，無特殊情況一般不能請假因故不能到會參加者必

須請假。

4、民主生活會要遵循團(tuán)結(jié)一一批評與自我批評一一團(tuán)結(jié)的方針,

充分發(fā)揚(yáng)民主，開展積極的思想斗爭，做到知無不言、言無不盡、言

者無罪，聞?wù)咦憬?，有則改正，無則加勉的原則，要圍繞議題交流思

想，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、達(dá)到勾通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、努力工作

的目的。

5、做到內(nèi)外有別，民主生活會中有保密的內(nèi)容不得外傳，對違

反紀(jì)律的，輕者批評教育，重者按違反保密紀(jì)律給予處分。

6、民主生活會結(jié)束后，會議記錄要及時整理提出整改意見，并

綜合情況向上級黨組織報告。

19

“手指口述”操作法推行管理與

考核辦法

L按照要求認(rèn)真組織職工按工種學(xué)習(xí)“手指口述”操作法要領(lǐng)，

凡不按要求組織學(xué)習(xí)或者應(yīng)付、湊付的，每次罰當(dāng)天值班干部20元。

2.職工要根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作要領(lǐng)，做到熟記、

活用，集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，要參加考試審核。

3.各級安全管理和專業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過程中，不檢查

“手指口述”操作法情況的，每次罰責(zé)任人20元。

4.區(qū)隊(duì)管理干部值班、盯班不檢查“手指口述”操作法執(zhí)行情況

的，每次罰責(zé)任人20元。

5.職工在工作中不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“手指口述”的，按“三違”

進(jìn)行考核，每次罰款40元。

交接班制度

1、接班人員必須在規(guī)定時間前15分鐘到達(dá)工作崗位進(jìn)行交接

班，交班人員在未辦完接班手續(xù)時不許離開崗位，交接班發(fā)現(xiàn)的問題

應(yīng)由交班人員處理，接班人員協(xié)助配合。

2、在處理事故及進(jìn)行操作時，不得進(jìn)行交接班，直到事故處理

20

和操作告一段落時方可進(jìn)行交接班。

3、正式交接班，交班人向接班人說明交接事項(xiàng)，接班人員認(rèn)為

無問題時，方可在交接班記錄本上簽字，并記清時間。

4、交接班時，應(yīng)交接以下事項(xiàng)：

(1)當(dāng)班系統(tǒng)運(yùn)行情況，當(dāng)班內(nèi)事故處理情況，所做變根部分設(shè)

備運(yùn)行情況，所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

(2)設(shè)備線路作業(yè)情況，工作票情況。

(3)保護(hù)裝置變更部分，各種記錄及上級命令指示，當(dāng)班未完成

的事項(xiàng)。

(4)接班人員對交班人員所交代的問題，必須對照實(shí)際逐一檢查,

一一弄清。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向交班人員提出并做好記錄，同時索要未完

的工作票。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、及時貫徹學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及上級領(lǐng)導(dǎo)和礦黨政的

重要指示和會議精神。

2、堅(jiān)持每周一黨員活動學(xué)習(xí)，過好組織生活。

3、每周安全活動學(xué)習(xí)，內(nèi)容要豐富，事例要有典型。認(rèn)真吸取

教訓(xùn)，貫徹好不安全不生產(chǎn)的精神。

4、定期舉辦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)

水平。

21

5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要以提高職工的業(yè)務(wù)能力，充實(shí)鞏固專業(yè)知識，豐

富實(shí)踐技能為主要內(nèi)容。

6、技術(shù)能手要定期組織職工進(jìn)行“傳、幫、教”活動學(xué)習(xí)，提

高全隊(duì)職工整體操作技術(shù)水平。

7、定期組織好向兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)及現(xiàn)

場參觀活動。

8、學(xué)習(xí)的指導(dǎo)思想要明確，并認(rèn)真做好記錄，內(nèi)部要有針對性,

態(tài)度必須端正。

9、堅(jiān)持班前安全思想教育，提高職工安全意識。

10、及時貫徹各類作業(yè)規(guī)程。

安全承諾制度

本班作為電氣隊(duì)XX班組，為保障本班組織成員及他人的身體健

康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重

承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、電氣隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制

度和安全管理規(guī)定，積極參與公司組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立

“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡

職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、隊(duì)組等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力

22

提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不

傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、

電氣隊(duì)安全管理規(guī)章，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操

作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不

違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證）,

保證工作現(xiàn)場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類電氣事故的發(fā)生

5、根據(jù)電氣隊(duì)安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技

能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生

產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)崗位安全操作規(guī)程，掌握相應(yīng)

的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警,

會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好

監(jiān)督。

7、積極參與公司及電氣隊(duì)的事故隱患檢查和整改工作，在工作

中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報

告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救

援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能

處理。

23

安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告

制度

第一章總則

第一條為了及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防安

全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工的生命安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法

規(guī)及集團(tuán)有關(guān)文件規(guī)定，特制定本制度。

第二條安全重大隱患是指對安全體系中的任何一項(xiàng)有嚴(yán)重安全危險的隱患。各

中心、發(fā)現(xiàn)有重大隱患的，應(yīng)當(dāng)立即停止作業(yè)，制定防范措施，及時排除隱患。

第三條切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場重點(diǎn)部位事故隱患的排查整治工作，做到標(biāo)本兼治、防

患于未然。

第二章隱患排查機(jī)構(gòu)

第四條成立專門的安全監(jiān)督辦公室，下設(shè)安全隱患排查工作小組（即稽核小組）,

由專職安全監(jiān)督員及兼職稽核員組成，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全隱患工作：

第五條部門負(fù)責(zé)人對本隊(duì)安全隱患排查、治理全面負(fù)責(zé)且負(fù)直接責(zé)任，各小組

負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查，各班組負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)的安全隱患排

查。

第六條安全隱患實(shí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組三級管理和監(jiān)控，且各級隱患排查機(jī)構(gòu)

均要建立健全隱患排查記錄，把存在的問題、整改期限、整改落實(shí)情況、檢查人、

整改負(fù)責(zé)人等詳細(xì)記錄在案。

第七條成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的隱患排查組，對自己分管的工作監(jiān)督檢查，

督促整改落實(shí)存在的安全生產(chǎn)隱患，隱患記錄要齊全。

第八條安全隱患排查工作要落實(shí)到點(diǎn)位，點(diǎn)位負(fù)責(zé)人對本點(diǎn)位的安全隱患排查、

整改負(fù)責(zé)，每班要填寫隱患排查記錄。

第三章隱患排查

第九條安全管理控制點(diǎn)按照控防重要程度劃分為一級（重點(diǎn)）、二級（中級）、

三級（一般），進(jìn)行分類管控。

24

第十條本隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的種類分為：電氣設(shè)備、供電線路、供電設(shè)施、消防

和其他。

第十一條一般隱患由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改，責(zé)成立即整改或限期整改。

第十二條重大隱患必須組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)

容、期限、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。

第十三條各班組每月組織二次以上分區(qū)域安全隱患排查。查出的隱患形成稽核

檢查圖表，限期整改，按期未整改的將嚴(yán)厲處罰。隱患排查與公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查相

結(jié)合。

第十四條隱患整改結(jié)束后的驗(yàn)收工作：重大安全隱患整改結(jié)束后，組織相關(guān)人

員進(jìn)行綜合驗(yàn)收；一般隱患限期整改后，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收

后，由專職安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)復(fù)檢、登記。

第十五條隱患排查小組組長每月排查的安全隱患不得少于10條。

第十六條各兼職稽核員按區(qū)域每月排查的安全隱患不得少于10條。

第十七條電氣隊(duì)組織的專項(xiàng)稽核安全隱患排查除每月至少一次外，必須在節(jié)假

日大型活動前，針對大型活動開展現(xiàn)場的供電線路及設(shè)備進(jìn)行至少二次以上的專

項(xiàng)安全隱患大排查和復(fù)檢。

第十八條隱患排查小組、稽核員每天對本系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查出的問題由各部門

負(fù)責(zé)人、安監(jiān)辦負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改。

第十九條本部門、稽核員查出的問題由安監(jiān)辦發(fā)整改通知單，并督促落實(shí)整改,

跟蹤復(fù)查。

第一十條本部門、各點(diǎn)位查出的問題要求當(dāng)班整改，當(dāng)班整改不了的要制定切

實(shí)可行的方案，限期整改。

第二十一條安全隱患的報告與上報：凡在公司經(jīng)營管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患,

無論是大是小，第一發(fā)現(xiàn)人必須及時匯報礦調(diào)度室、責(zé)任管理部門及安監(jiān)辦，以

便及時采取措施進(jìn)行處理,嚴(yán)防事故隱患的擴(kuò)大；責(zé)任管理部門接到隱患報告后,

要立即通知各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，并指定人員現(xiàn)場跟進(jìn)落實(shí)整改,直至隱患消除。

第二十二條安全隱患排查嚴(yán)珞按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對

照要求找問題、對照本職找缺點(diǎn)，及時排查現(xiàn)場安全隱患。

第二十三條特殊時期（如節(jié)日期間）要不定期對節(jié)假活動現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查。

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第二十四條各門應(yīng)對隱患整改進(jìn)行監(jiān)督，并履行以下職責(zé)：

1、對各點(diǎn)位，員工上報的隱患必須及時赴現(xiàn)場勘查，明確隱患整改的責(zé)任

單位，督促協(xié)助責(zé)任部門進(jìn)行整改；

2、督促隱患責(zé)任部門落實(shí)整改責(zé)任人，制定整改方案和應(yīng)急處理預(yù)案；

3、督促、責(zé)令隱患點(diǎn)位限期整改或暫停作業(yè)整改。

第四章附則

第二十五條本制度與集團(tuán)基本法有關(guān)規(guī)章制度相抵觸時，以基本法行文為準(zhǔn)。

第二十六條本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制

度

1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救

援組織機(jī)構(gòu)。

2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。

3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理。文明生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)

崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

4、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施（方案）危險性大的要編

制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

5、作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。

6、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)作業(yè)進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)

補(bǔ)充完善。

26

7、必須要做好作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。

8、班組長每天必須對作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)地點(diǎn)衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真

檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場

等都必須做到無隱患；

1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和

各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；

4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)

資格人員的監(jiān)護(hù)下工作；

5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；

6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

7）、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動

臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職

工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

9）、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的

現(xiàn)象。

10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護(hù)特

殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全

生產(chǎn)和職工身體健康。

27

12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制。

13）、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范

整齊，圖、表、冊掛貼完好清潔。

14）、原始記錄，憑證單據(jù)、臺賬、交接薄等要記錄及時、準(zhǔn)確、

清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。

15）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂

卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地凈。

16）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。

事故報告和處置制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小，一律按事故分析的原則，組織有

關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原

則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;

員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案

交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報調(diào)度室和上級領(lǐng)

導(dǎo)，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措

施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故

或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任

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單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事

故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大

干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員

工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育

與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重

處罰。

班組安全學(xué)習(xí)材料

一、安全常識

1.什么是勞動保護(hù)"三大規(guī)程”？

答：《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》。

2.什么是勞動保護(hù)“五項(xiàng)規(guī)定”？

答：”五項(xiàng)規(guī)定〃是企業(yè)安全管理的基本內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃、安

全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查和傷亡事故的調(diào)查和處理。

3.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？

答：“安全第一，預(yù)防為主。"

4.新員工進(jìn)公司三級教育是指什么？

答：公司級教育、部門教育和班組教育

5.什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制？

答：安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)

過程中對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的制度。

6.我國安全標(biāo)志常用哪幾種顏色？

答：紅、藍(lán)、黃、綠。

7.安全標(biāo)志不同顏色的作用是什么？

答：能夠使人迅速發(fā)現(xiàn)或分辨安全標(biāo)志的含義，引起人們的注意，預(yù)防事故發(fā)生。

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8.安全標(biāo)志不同顏色的含義分別是什么？

答：紅色表示禁止、注意和防火，藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定，黃色表示警告、注意，

綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。

9.安全標(biāo)志由哪兒部分構(gòu)成？

答：安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號構(gòu)成。

10.常見安全標(biāo)志可分為哪兒類？

答：分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類。

11.什么是職業(yè)安全？

答：職業(yè)安全是指人們進(jìn)行生產(chǎn)過程中沒有人員傷亡、職業(yè)病、設(shè)備損壞或財產(chǎn)損失發(fā)生的

狀態(tài)，是一種帶有特定含義和范疇的"安全"。

12.什么是危險？

答：危險是指可以導(dǎo)致意外事故發(fā)生的現(xiàn)存或潛在的狀態(tài)。

二、環(huán)保知識

1、什么是環(huán)境問題？

答：這里所說的環(huán)境問題不是指自然災(zāi)害問題，而是指由于人類活動作用于我們周圍的

環(huán)境所引起的“公害”問題，是一個世界性的社會問題。

環(huán)境問題產(chǎn)生的原因是多方面的，是人類社會發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)的問題，也是能夠

解決，而且必須加以解決的問題。就世界范圍來說，環(huán)境問題是在本世紀(jì)五十年代才被提出

來的，今天，已被列為當(dāng)代人類最關(guān)心的除人口、糧食、資源、能源以外的第五大問題。

自然界中發(fā)生的異常變化，環(huán)境中本來就存在的某些自然因素的破壞或污染，這稱為第

一環(huán)境問題。包括火山爆發(fā)、山族海嘯、地震等各種自然災(zāi)害造成的環(huán)境問題；由于環(huán)境中

天然呈現(xiàn)某些元素或化合物含量高或低而引起的“地方病〃；自然本底中放射性物質(zhì)含量高而

引起的放射病等。人類的生產(chǎn)、生活活動等人為因素造成的環(huán)境破壞或污染，通常稱為第二

環(huán)境問題。環(huán)境保護(hù)工作的主要對象是第二環(huán)境問題。

2、環(huán)境問題經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？

答:環(huán)境問題是伴隨著人類開發(fā)利用環(huán)境資源的能力不斷提高造成環(huán)境質(zhì)量不斷下降的

情況而產(chǎn)生的，它現(xiàn)在已變成一個越來越復(fù)雜的問題。我們可以將它分成五個階段。

（1）原始捕獵階段

（2）農(nóng)牧業(yè)階段

（3）工業(yè)革命階段工業(yè)革命帶來了工業(yè)污染，但是，從全球范圍來看，這只是一些

點(diǎn)源污染，某些國家已開始議論"環(huán)境問題"。

（4）工業(yè)發(fā)展階段自二十世紀(jì)初到六十年代。這時，環(huán)境污染由點(diǎn)源污染擴(kuò)大到了

區(qū)域污染。五十年代后，許多國家出現(xiàn)了環(huán)境問題，釀成了世界性的社會公害。這個時期是

工業(yè)發(fā)達(dá)國家環(huán)境污染的高潮階段和進(jìn)行治理的階段，既走了先污染、后治理的彎路，又付

出了高昂的代價。

（5）現(xiàn)代工業(yè)階段六十年代以來，人類造成的污染規(guī)?？涨昂甏?，影響深遠(yuǎn)，前所未

有。據(jù)統(tǒng)計，全世界每年有數(shù)千萬噸的鉛、格、汞、珅、鎘等重金屬有毒物質(zhì)和有機(jī)物質(zhì)流

進(jìn)了地面水體。

3、兩萬人怪病人為何突然失明？

答：兩萬人怪病人是指世界之謎一一“貝切特病〃。此病由土耳其皮膚科教授貝切特在

1937年首先發(fā)現(xiàn)。主要癥狀是眼睛發(fā)炎，最后其中50?70%的病人失明或接近失明狀態(tài).這

種怪病在中東、意大利、希臘和日本等國都有發(fā)現(xiàn)。日本的石川哲教授認(rèn)為此病是由有機(jī)氯

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等污染造成的。從“貝切特病〃事件中，我們可以看出環(huán)境問題是何等復(fù)雜。由于污染物多種

多樣，它們之間的協(xié)同作用又是五花八門，造成環(huán)境問題的某些原因與機(jī)理是何等的難以查

明和確認(rèn)。

4.什么叫環(huán)境本底值？

答：環(huán)境本底值是指在不受污染的情況下，處于原有狀態(tài)時，環(huán)境中的水、大氣、土壤、

生物等環(huán)境要素在自然界存在和發(fā)展過程中，其本身原有的基本化學(xué)組成和能量分布。它應(yīng)

該是一個不受人為影響，反映原有自然面貌的數(shù)值。它實(shí)際上是一個相對的概念，是相對于

不受污染或少受直接污染的情況下，環(huán)境各要素的基本化學(xué)組成。如：大氣是由78.09%的

氮、20.95%氧、0.93%的鼠和其他氣體及物質(zhì)組成，一般土壤中汞為O.lppm碑為6ppm、

鎘為0.06ppm；天然水中路為0.007?0.013亳克/升、氟為0.15?0.41亳克/升......等。環(huán)境

本底值在調(diào)查研究、監(jiān)測統(tǒng)計后得出，供科研和環(huán)境質(zhì)量評價用。

三、安全事故案例分析

水塔抹面脫落砸死2人

1981年3月7日15時30分，陜西省西安市陜西省化工機(jī)械廠3名職工在廠自來水水

塔下談話時，水塔蓄水池的水泥抹面層突然大面積脫落，將其中2人的頭部砸傷，經(jīng)搶救無

效而死亡。事故原因分析為：

1.該水塔施工質(zhì)量低劣，蓄水池水泥抹面層出現(xiàn)龜裂，事故前曾發(fā)生過小面積脫落;

2.領(lǐng)導(dǎo)忽視安全，在發(fā)現(xiàn)水塔隱患后未及時消除，設(shè)置的鐵絲網(wǎng)圍欄也年久失修而

損壞；

3.該3名職工違反化工部頒發(fā)的第一章第四條，關(guān)于“上班時間，不準(zhǔn)......，離崗和干

與工作無關(guān)的事”的規(guī)定，工作時間離崗去水塔下談話。

同類事故防止措施：

1.確保土建施工質(zhì)量；2.發(fā)現(xiàn)隱患及時消除；3.水塔等構(gòu)筑物不設(shè)在辦公室及人行道

附近的人口稠密區(qū)；4.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》。

違章開推土機(jī)致傾覆造成2人死亡

事故發(fā)生在江西省弋陽縣蛇紋石礦區(qū)三工區(qū)。當(dāng)時，1名土木工在推土機(jī)司機(jī)停車休息

時擅自爬上推土機(jī)玩，推土機(jī)司機(jī)沒有拒絕。由于該土木工不懂推土機(jī)性能，誤將調(diào)速機(jī)構(gòu)

掛在倒檔上啟動，致使推土機(jī)后退傾覆翻到5米高的陡坡下，2人當(dāng)場死亡。

事故原因分析：

1.該土木工違反化工部頒發(fā)的《化工企業(yè)通用工種安全操作規(guī)程》HGTA0045-85第2

項(xiàng)第1款，關(guān)于“駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門考核批準(zhǔn)，發(fā)給合格證件，方

準(zhǔn)獨(dú)立操作。嚴(yán)禁無證駕駛。......”的規(guī)定，擅自駕駛推土機(jī)：

2.推土機(jī)駕駛員誤將推土機(jī)停在陡坡邊緣，并聽任無證人員駕駛車輛。

同類事故防止措施

1.嚴(yán)禁無證開車；

2.自己保管、操作的機(jī)器、設(shè)備、車輛不準(zhǔn)他人亂動。

開車閑聊導(dǎo)致翻車傷亡4人

事故發(fā)生當(dāng)天上午，天津市橡膠機(jī)帶廠的1名司機(jī)駕駛3噸卡車從天津市炭黑廠返回單

位，邊行車邊與一名搭乘在駕駛室內(nèi)的女人閑談。正聊得起勁，突然發(fā)現(xiàn)前方5米處有自行

車正在橫穿馬路，便迅速踩剎車，沒有踩到底，便誤認(rèn)為剎車失靈而向左打方向盤，致使汽

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車翻到公路左邊的河內(nèi)，將坐在車廂內(nèi)的5名裝卸工壓在下面，造成1人死亡，3人輕傷。

事故原因分析：

1.汽車司機(jī)違反公發(fā)（72）15號《城市和公路交通管理規(guī)則》第三章十九條機(jī)動車駕

駛員必須遵守規(guī)定的第（五）項(xiàng)，關(guān)于“駕駛車輛時，禁止吸煙、飲水和閑談；”的規(guī)定，在

駕駛車輛時與搭乘人員閑談，分散了注意力；

2.該司機(jī)平時開兩種車，分別為油剎車和汽剎車。當(dāng)該司機(jī)發(fā)現(xiàn)前方5米遠(yuǎn)處的騎車

人橫穿馬路而緊急剎車時，未將油剎車踩到底，便誤認(rèn)為剎車失靈，向左打方向盤而造成翻

車。

同類事故防止措施：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《城市和公路交通管理規(guī)則》和《機(jī)動車七大禁令》，不準(zhǔn)行車時閑談；

2.裝卸人員跟車時，一律坐在貨物后邊，以便遇險時采取措施。

各類典型事故案例分析

1、山東石油集團(tuán)總公司高唐石油公司張廟村經(jīng)營點(diǎn)燃爆火災(zāi)事故事故經(jīng)過為：該公

司原副經(jīng)理宋紹富承包該經(jīng)營點(diǎn)，安裝有2臺15m3臥式油罐和2臺加油機(jī)，銷售柴油和汽

油。宋與其愛人一起經(jīng)營，一邊照看其外孫女（4歲），并雇傭王穎穎（女，19歲）幫忙，

該女工又帶著一名小男孩（2歲）一起上班。19日17點(diǎn)30分，宋從縣公司提取一車90#汽

油（10000升），卸車時，宋違反規(guī)定擅自撬開儲油罐卸油口的鐵鎖，未計量罐內(nèi)容量即開

始卸油，隨后與司機(jī)等人離開現(xiàn)場到營業(yè)室內(nèi)休息吃西瓜，期間卸油過程無人監(jiān)視。18點(diǎn)

50分，宋發(fā)現(xiàn)溢油，即招呼幾人用鐵桶、鐵盆、塑料盆去回收溢油，突然，油氣發(fā)生燃爆

引發(fā)火災(zāi)，宋紹富夫婦及雇工當(dāng)場燒死，2個小孩也燒成重傷，造成一起3死2傷的重大事

故，事故直接經(jīng)濟(jì)損失16多萬元。

事故直接原因：卸油前沒有測定油罐容量；卸油過程中無人監(jiān)視；發(fā)現(xiàn)溢油后乂使用了容易

產(chǎn)生靜電及火花的鐵制容器，結(jié)果引燃汽油。

這起事故的深層次原因：縣石油公司對農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)放松管理，忽視安全，以包代管，安全

貨任制不落實(shí)，安全管理制度流于形式，無人監(jiān)督；人員安全素質(zhì)差，整個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)處于失

控狀態(tài)，導(dǎo)致重大事故發(fā)生。

事故處理決定：對負(fù)有責(zé)任的山東石油集團(tuán)總公司經(jīng)理高爐同志提出通報批評，對有關(guān)責(zé)任

人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對全省所有的加油站經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查整頓,落實(shí)一切安全措施。

2、滇黔桂石油勘探局5.18觸電死亡事故一5月18日凌晨1點(diǎn)40分，該局鉆探一公司鉆

工向明波（男，21歲）在執(zhí)行看井任務(wù)，在2#發(fā)電機(jī)房門口發(fā)生觸電，搶救無效死亡。事

故原因是井場用電管理存在嚴(yán)重缺陷造成，電線接頭使用普通不防水絕緣膠布包縛，未加絕

緣套管保護(hù)，膠布磨破后火線與井架搭鐵，對地短路；供電采用三相四線制，發(fā)電機(jī)中心點(diǎn)

工作接地和發(fā)電房保護(hù)接地共用一個接地體，且接地電阻嚴(yán)重超過4歐姆的規(guī)格（實(shí)際大于

100歐姆），致使發(fā)電房（鐵制）帶電，造成人員觸電。

3、勝利石油管理局5.25觸電死亡事故一99年5月25日，勝利石油管理局通訊公司中心

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站線務(wù)一隊(duì)外線二班4名外線工在油田二小大門東側(cè)布放通訊電纜，上午9時10分，劉山

洪（男，32歲）在利用架空采暖管線（高3米多）將電纜由路南向路北橫跨道路時，頭部

碰到管架上方的6KV高壓電力線路（與采暖管線垂直間距1.5米）發(fā)生觸電，從管架上墜

落，經(jīng)搶救無效死亡。事故原因是：1、施工人員沒有遵守《在高低E電力線路下進(jìn)行施工

作業(yè)安全規(guī)定》，采取可靠施工安全措施：2、電力線路與采暖管線垂直間距不夠（應(yīng)2米以

上

4、海南石油勘探局7.18機(jī)械傷害事故一一7月18日該局試采公司西部分公司采油隊(duì)維修

班張明川（男，29歲）、秦壽軍維修B7T3井抽油機(jī)驢頭擋板。維修完畢，張松開剎車，通

知秦啟動抽油機(jī)。當(dāng)抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，張?jiān)诔橛蜋C(jī)水泥基礎(chǔ)上行走時，背部被下行的抽油

機(jī)平衡箱擊中，搶救無效死亡。這是一起違章作業(yè)造成的事故。張安全意識淡薄，不走圍欄

外的安全通道，而是違章在抽油機(jī)平衡箱運(yùn)動軌跡內(nèi)穿行。

5、巴陵石化岳陽石化總廠8.1中毒死亡事故——99年8月1日上午11點(diǎn)40分，該廠樹脂

一車間職工楊遇曉（男，23歲）在將桶裝不合格樹脂（20KG/桶）倒入分水釜時，樹脂桶滑

落到釜內(nèi)。楊即向副工段長任文忠報告，任交代不能下去揀，要用鉤子鉤。11時50分，尋

找鉤了返回的任發(fā)現(xiàn)楊己進(jìn)入釜內(nèi)，在伸手拉不著楊后即組織施救，中午12點(diǎn)8分，楊被

從釜內(nèi)救出送醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。事