建筑工程材料管理存在的問題及對策-石領(lǐng)輝

建筑工程材料管理存在的問題及對策石領(lǐng)輝摘要：在建筑工程中，材料管理是一項非常重要的工作，直接關(guān)系到整個建筑工程能否順利的完成。所以，要想保證建筑工程施工的質(zhì)量，首先就要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，也就是說在整個建筑工程施工過程中，建筑材料的監(jiān)督管理工作必須貫穿整個工程，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格監(jiān)督力度，保證建筑材料的質(zhì)量，才能夠最大限度的發(fā)揮建筑材料的作用，保證整個工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑材料管理；問題；對策

引言

在建筑工程施工中，加大施工現(xiàn)場材料管理力度可以保證工程按進(jìn)度要求有效開展，達(dá)到工程質(zhì)量控制和施工成本減少的目的，對于推行“降本增效”管理措施作用明顯。建筑工程施工現(xiàn)場材料管理的根本目標(biāo)，即是利用低價、高規(guī)格、高質(zhì)量的建筑材料進(jìn)行施工，并嚴(yán)格管控施工過程中產(chǎn)生的材料損耗。可見，材料管理是推動建筑工程實現(xiàn)綠色文明、經(jīng)濟(jì)安全建設(shè)目標(biāo)的重要途徑。

1建筑材料管理存在的問題

1.1法律法規(guī)不完善

目前，在整個建筑行業(yè)中，施工法律法規(guī)的缺少已經(jīng)開始受到了重視，我國城市化進(jìn)程也在不斷的加快，建筑工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，這對于建筑行業(yè)來說是機(jī)遇，然而建筑材料管理方面卻沒有相匹配的法規(guī)，也就是說在很多的工程實際施工中沒有相關(guān)的法規(guī)作為指導(dǎo)和約束，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題。而且施工材料的采購過程也有漏洞，某些工程施工前么有準(zhǔn)備足夠的備料，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)材料不足的混亂局面，施工成本變得難以控制。這些問題最終都體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)不完善上面，致使管理中出現(xiàn)失誤，從而影響建筑過程的施工，妨礙建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2材料管理的意識有待提升

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。建筑工程的材料管理的意識還有待提升，而且管理體系也不夠健全，而且大多數(shù)的材料管理人員還沒有真正的理解材料管理的重要性。材料管理人員對于材料管理工作不夠重視，而且意識比較淡薄。大多數(shù)的施工企業(yè)都比較重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改革，對于材料管理比較忽視，對于材料管理的優(yōu)勢也不夠了解，他們認(rèn)識只要做好施工技術(shù)的管理就能夠使工程建設(shè)順利的進(jìn)行，導(dǎo)致很多的材料管理工作無法順利的進(jìn)行，從而影響整個工程的施工。

2加強(qiáng)建筑工程建筑材料管理措施

2.1強(qiáng)化材料保管

（1）在材料管理方面：①應(yīng)確保材料做到專人專管和分類存放與管理，所以必須在材料管理方面設(shè)置專業(yè)的管理人員，切實強(qiáng)化材料管理工作的開展，并結(jié)合材料的類型和體積，切實加強(qiáng)對其的存放和保管，預(yù)防材料由于保管不當(dāng)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。②注重限額領(lǐng)料的實施，對材料實施限額領(lǐng)料制度，對材料使用量和限額都需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，做好材料的申領(lǐng)與簽發(fā)等方面的工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，才能更好地降低成本。③加強(qiáng)二料的回收，及時的做好材料的回收與保管，并盡可能地加強(qiáng)對其的回收和綜合利用，才能更好地確保二料的價值得到有效的發(fā)揮。

（2）對材料管理制度進(jìn)行完善。主要是明確材料管理人員的職責(zé)，建立健全具有激勵和約束職能的獎懲機(jī)制，注重員工意見與建議的收集和整理，才能更好地廣納諫言，降低材料成本，科學(xué)高效的按照材料管理制度強(qiáng)化材料管理工作的開展，實現(xiàn)材料管理的最優(yōu)化。

2.2強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的管理，為提升工程效益奠定基礎(chǔ)

為了更好地促進(jìn)建筑工程效益的提升，在材料管理中，首先就必須在采購環(huán)節(jié)強(qiáng)化采購管理工作的開展。一般而言，采購管理需要注重以下工作的開展。

一是緊密結(jié)合工程項目實際進(jìn)行采購計劃的制定。工程項目部，應(yīng)選取專業(yè)的人員參與材料的采購，并就工程項目的有關(guān)合同和項目的規(guī)劃設(shè)計以及材料的規(guī)格與數(shù)量等方面的數(shù)據(jù)信息實施科學(xué)分析，并制定針對性的采購計劃，對采購計劃的可行性進(jìn)行分析，尤其是需要在采購內(nèi)容的全面性和科學(xué)性上加強(qiáng)對其的審核，比如采購項目的內(nèi)容、要求、范圍、數(shù)量、規(guī)格和價格等。所以采購計劃的制定，在結(jié)合工程項目實際的同時，還要對采購人員的職責(zé)進(jìn)行明確，才能確保采購計劃得到高效的執(zhí)行。

二是切實加強(qiáng)市場動態(tài)的分析。因為原材料價格往往在市場環(huán)境下存在一定的波動，所以必須加強(qiáng)對原材料價格的調(diào)研，并結(jié)合工程項目進(jìn)度實施的需要，對材料采購計劃進(jìn)行優(yōu)化，在貨比三家的前提下，在確保工程質(zhì)量和實際所需的前提下，將原材料采購的價格降低，并基于供應(yīng)鏈的視角，切實注重采購職能優(yōu)化，強(qiáng)化采購準(zhǔn)則與流程的完善，切實注重供應(yīng)商的選擇，強(qiáng)化供應(yīng)商管理體系的完善，強(qiáng)化采購信息管理系統(tǒng)的完善，才能更好地達(dá)到采購質(zhì)量的目的。

2.3堅持監(jiān)理管理控制

堅持監(jiān)理控制主要分為兩個方面的內(nèi)容：首先，應(yīng)合理引入監(jiān)理制，這也是促進(jìn)質(zhì)量管控效率提高的重要途徑。在實際中，工程建設(shè)單位或者施工單位往往會為了一些小利而不合理地降低工程材料成本，導(dǎo)致一些不合格、價格低廉產(chǎn)品的進(jìn)入。另外，一些管理制度和體系只停留在表面，根本未能發(fā)揮其真正的作用，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患增多。因此，應(yīng)提高對監(jiān)理制的重視程度，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，從而使質(zhì)量問題的出現(xiàn)得到一定限制。另外，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙要求對建筑施工材料進(jìn)行選擇。在現(xiàn)實中，很容易出現(xiàn)類似材料混用現(xiàn)象，這對于工程質(zhì)量水平的提高具有很嚴(yán)重的不良影響。比如，鋼筋的型號、材質(zhì)以及規(guī)格應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙中的相關(guān)要求進(jìn)行使用，一旦發(fā)現(xiàn)偏離設(shè)計要求的情況，應(yīng)杜絕使用。

2.4優(yōu)化建筑工程施工材料質(zhì)量管控的程序

第一，對建筑材料的規(guī)格、質(zhì)地、生產(chǎn)地進(jìn)行全面了解，并組織專家論證會，在業(yè)主同意的前提下，對建筑材料進(jìn)行選擇，從而為后續(xù)的具體施工工作奠定合理基礎(chǔ)。第二，應(yīng)對建筑施工材料的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸以及使用的全過程進(jìn)行詳細(xì)計劃，在掌握詳細(xì)信息的基礎(chǔ)上，對材料進(jìn)行選擇。在材料進(jìn)場階段應(yīng)做到：首先，確保材料的到場情況是否與需求相符合，對于不符合的情況，應(yīng)堅決退換。其次，應(yīng)對材料的放置位置進(jìn)行合理選取。特別是一些易潮、易銹材料，應(yīng)提高倉庫的防潮性和防銹性。最后，在施工的過程中，應(yīng)注意對施工材料的合理用度，并在必要時采用復(fù)檢方法。

2.5科學(xué)培養(yǎng)專業(yè)人才

在施工過程中，有很多的材料管理人員都是臨時工，缺乏專業(yè)的能力，管理中出現(xiàn)很多的問題。所以，相關(guān)的材料管理人員應(yīng)培養(yǎng)自己企業(yè)內(nèi)部的專門的管理人員，加強(qiáng)其意識和專業(yè)知識的培養(yǎng)，促進(jìn)各類技術(shù)的使用和深入研究，結(jié)合細(xì)節(jié)處理來提升其管理的效率，保證項目質(zhì)量。不可再隨意的安排限制人員來做設(shè)備管理工作，必須要科學(xué)合理的設(shè)置崗位，按要求來處理業(yè)務(wù)。

2.6材料的廢料處理

在工程的最后階段，應(yīng)對施工的廢舊材料提出物資鑒定的申請，應(yīng)該由技術(shù)人員和項目人員聯(lián)合鑒定，并給出鑒定結(jié)果，在進(jìn)行鑒定的時候，應(yīng)根據(jù)工程實際狀況綜合考慮是否有利用價值。如果有利用價值的，要重新歸納收入項目施工計劃中，如果已經(jīng)沒有利用價值，就要進(jìn)入處理程序。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工企業(yè)必須加大建筑材料管理制度改革與創(chuàng)新研究的力度，才能促進(jìn)建筑工程建筑材料管理效率有效提升，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升奠定良好的基礎(chǔ)。另外，隨著我國建筑工程建設(shè)的迅速發(fā)展，施工企業(yè)必須充分重視施工材料管理工作，以便確保建筑工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃軍，崔京路.簡析加強(qiáng)房建工