交通工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制（第二版）工單匯 王任映 1-6 管理工作流程組織 -施工合同索賠

工單01管理工作流程組織1.工作任務(wù)描述visio2.任務(wù)實(shí)施條件場(chǎng)地：多媒體教室或項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)室設(shè)施設(shè)備：投影儀、顯示屏、計(jì)算機(jī)工具：紙、筆、直尺軟件環(huán)境：無(wú)（或Microsoftvisio軟件）3.考核時(shí)量：60分鐘4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分技能考核點(diǎn)備注技能評(píng)價(jià)工作分析20具體工作所屬部門(mén)分析同部門(mén)工作之間的關(guān)聯(lián)性分析不同部門(mén)工作之間的關(guān)聯(lián)性分析同部門(mén)工作的前后關(guān)系流程圖繪制60工作所屬部門(mén)設(shè)置工作先后順序設(shè)置工作關(guān)聯(lián)性設(shè)置手繪出圖（VISIO）職業(yè)素養(yǎng)20采用合理的操作步驟、不浪費(fèi)材料選擇合適的工具進(jìn)行操作，避免工具意外損壞完成操作后對(duì)工作平臺(tái)清理，設(shè)備歸位5.任務(wù)背景46185823%，地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位，可停2030000m2，2150m2，總建筑面積32150m2，6.5，46%，1.92.5項(xiàng)目組織：業(yè)主方：業(yè)主代表一名、總工程師/副總工程師各一名、下設(shè)投資控制組2人、進(jìn)度控制組1人、質(zhì)量控制組6人、合同管理組1人、信息管理組1人、組織協(xié)調(diào)組1人。施工方：有設(shè)計(jì)聯(lián)合體共甲、乙、丙三家公司；樁基施工單位1家；專業(yè)施工11（分包商包括土建施工、設(shè)備安裝、裝飾施工、供貨方）工單02施工項(xiàng)目成本與進(jìn)度偏差分析1.工作任務(wù)描述學(xué)生根據(jù)具體的當(dāng)前進(jìn)展情況與計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較，并利用偏差分析法進(jìn)行科學(xué)合理的偏差狀況分析。工程進(jìn)度及成本狀況需分析準(zhǔn)確，有理有據(jù)，并結(jié)合工程背景進(jìn)行具體說(shuō)明。2.任務(wù)實(shí)施條件場(chǎng)地：多媒體教室或項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)室設(shè)施設(shè)備：投影儀、顯示屏、計(jì)算機(jī)工具：紙、筆、直尺軟件環(huán)境：無(wú)（或Microsoftvisio軟件）3.考核時(shí)量：60分鐘4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分技能考核點(diǎn)備注技能評(píng)價(jià)成本分析40BCWS、BCWP、ACWP成本偏差成本偏差程度進(jìn)度分析40BCWS、BCWP、ACWP進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差程度職業(yè)素養(yǎng)20精益求精采用合理的操作步驟、不浪費(fèi)材料選擇合適的工具進(jìn)行操作，避免工具意外損壞完成操作后對(duì)工作平臺(tái)清理，設(shè)備歸位5.任務(wù)背景某智能設(shè)備施工項(xiàng)目計(jì)劃工期為兩年，施工項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該項(xiàng)目編制的800（300500。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)成本核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，該項(xiàng)目開(kāi)工后第一年末實(shí)際成本發(fā)生額200萬(wàn)元。經(jīng)查閱施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計(jì)劃成本為180萬(wàn)元。請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析。工單03進(jìn)度款的支付1.工作任務(wù)描述學(xué)生根據(jù)具體的合同規(guī)定及簽認(rèn)工程量進(jìn)行進(jìn)度款計(jì)算，并完成每月進(jìn)度款的核算工作。進(jìn)度款要考慮到已簽認(rèn)的工程量、簽發(fā)最低金額、超額工程量?jī)r(jià)款調(diào)整的問(wèn)題，進(jìn)度款計(jì)算合理全面、數(shù)值精確。2.任務(wù)實(shí)施條件場(chǎng)地：多媒體教室或項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)室設(shè)施設(shè)備：投影儀、顯示屏、計(jì)算機(jī)工具：紙、筆、直尺軟件環(huán)境：無(wú)（或Microsoftvisio軟件）3.考核時(shí)量：60分鐘4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分技能考核點(diǎn)備注技能評(píng)價(jià)預(yù)付款20預(yù)付款計(jì)算預(yù)付款起扣點(diǎn)分析逐月進(jìn)度款計(jì)算60工程量?jī)r(jià)款分析應(yīng)簽證工程款分析簽發(fā)分析調(diào)價(jià)分析進(jìn)度款分析職業(yè)素養(yǎng)20采用合理的操作步驟、不浪費(fèi)材料選擇合適的工具進(jìn)行操作，避免工具意外損壞完成操作后對(duì)工作平臺(tái)清理，設(shè)備歸位5.任務(wù)背景某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項(xiàng)目施工總承包合同。承包范圍包20001年。承包合同規(guī)定：（1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價(jià)25％的工程預(yù)付款；（2）工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按60％考慮；（3）工程質(zhì)量保修金為承包合同總價(jià)的3％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給承包商；（4）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不作調(diào)整；（5）由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費(fèi)用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價(jià)值見(jiàn)表：工程結(jié)算數(shù)據(jù)表 （單位：萬(wàn)元）其中，業(yè)主各階段直供材料設(shè)備價(jià)值分別為：90、35、24、10、20、105（萬(wàn)元。請(qǐng)完成每個(gè)月的進(jìn)度款核算。工單04施工成本分析1.工作任務(wù)描述excel2.任務(wù)實(shí)施條件場(chǎng)地：多媒體教室或項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)室設(shè)施設(shè)備：投影儀、顯示屏、計(jì)算機(jī)工具：紙、筆、直尺軟件環(huán)境：無(wú)（或Microsoftvisio軟件）3.考核時(shí)量：60分鐘4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分技能考核點(diǎn)備注技能評(píng)價(jià)因素替代分析60分析影響成本變動(dòng)的因素逐個(gè)因素替代分析差額分析成本變動(dòng)因素分析表20表單設(shè)計(jì)表單編制表單結(jié)果分析職業(yè)素養(yǎng)20精益求精采用合理的操作步驟、不浪費(fèi)材料選擇合適的工具進(jìn)行操作，避免工具意外損壞完成操作后對(duì)工作平臺(tái)清理，設(shè)備歸位5.任務(wù)背景某施工項(xiàng)目經(jīng)理部在某交通工程施工中，將某工作的實(shí)際成本、目標(biāo)成本情況進(jìn)行比較，數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-1。表4-1實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比表項(xiàng) 目單 位計(jì) 劃實(shí) 際差 額產(chǎn) 量m30031010單 價(jià)元80082020損耗率%43-1成 本元24960026182612226工作任務(wù)：用因素分析法分析成本增加的原因。工單05雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制1.工作任務(wù)描述學(xué)生根據(jù)具體的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度分析，并徒手VISIO2.任務(wù)實(shí)施條件場(chǎng)地：多媒體教室或項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)室設(shè)施設(shè)備：投影儀、顯示屏、計(jì)算機(jī)工具：紙、筆、直尺軟件環(huán)境：無(wú)（或Microsoftvisio軟件）3.考核時(shí)量：60分鐘4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分技能考核點(diǎn)備注技能評(píng)價(jià)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制60工序邏輯關(guān)系分析網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖繪制成型工序時(shí)間參數(shù)分析20各個(gè)工序時(shí)間參數(shù)分析關(guān)鍵工作分析總工期分析職業(yè)素養(yǎng)20精益求精采用合理的操作步驟、不浪費(fèi)材料選擇合適的工具進(jìn)行操作，避免工具意外損壞完成操作后對(duì)工作平臺(tái)清理，設(shè)備歸位5.任務(wù)背景某道路智能交通設(shè)備安裝及調(diào)試工作的邏輯關(guān)系如下表所示，請(qǐng)繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，并采用工作計(jì)算法，計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，并得出工期及關(guān)鍵線路。表5-1工作邏輯關(guān)系表工作ABCDEFGHI緊前-AABB、CCD、EE、FH、G時(shí)間333854422工單06施工合同索賠1.工作任務(wù)描述學(xué)生根據(jù)具體的合同要求和索賠事件進(jìn)行分析，完成索賠程序的制訂、索賠資料的收集及處理、索賠意向通知書(shū)和索賠通知書(shū)。索賠內(nèi)容必須全面考慮合同中的項(xiàng)目及具體發(fā)生的時(shí)間，索賠程序安排合理、索賠要求處理得當(dāng)、考慮全面。2.任務(wù)實(shí)施條件場(chǎng)地：多媒體教室或項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)室設(shè)施設(shè)備：投影儀、顯示屏、計(jì)算機(jī)工具：紙、筆、直尺軟件環(huán)境：無(wú)（或Microsoftvisio軟件）3.考核時(shí)量：60分鐘4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)內(nèi)容配分技能考核點(diǎn)備注技能評(píng)價(jià)索賠程序40索賠資料收集索賠資料處理索賠程序編制索賠通知書(shū)40索賠事件分析索賠意向通知書(shū)索賠通知書(shū)職業(yè)素養(yǎng)20精益求精采用合理的操作步驟、不