測繪質(zhì)量管理制度匯編

測繪質(zhì)量管理制度

河北四德科技

目錄

測繪質(zhì)量管理制度2

1總那么2

2測繪質(zhì)量責(zé)任制3

3測繪作業(yè)準(zhǔn)備的質(zhì)量管理4

4測繪作業(yè)過程的質(zhì)量管理4

5測繪成果使用過程的質(zhì)量管理5

6質(zhì)量獎(jiǎng)懲5

7首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)6

8質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置6

測繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定6

測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫規(guī)定8

1編定的依據(jù)8

2編寫原那么8

3對編寫人員的要求8

4技術(shù)設(shè)計(jì)書的根本內(nèi)容9

5對編寫內(nèi)容的要求9

6技術(shù)設(shè)計(jì)書和審批9

7技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱10

8作業(yè)流程圖11

測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定11

1編寫的依據(jù)11

2編寫的要求11

3技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容12

4技術(shù)總結(jié)的審查12

5技術(shù)總結(jié)編寫提綱12

技術(shù)資料檔案管理方法暨保密規(guī)定14

檔案資料管理實(shí)施細(xì)那么17

儀器設(shè)備管理制度18

工程管理方法19

1前言19

2管理形式20

3人員組織及構(gòu)造20

4工程部成員20

5工程內(nèi)容21

6質(zhì)量管理21

7生產(chǎn)施工平安管理21

8民主管理22

9經(jīng)費(fèi)使用方法與工資分配方案22

10勞動紀(jì)律23

11方案工作進(jìn)度23

辦公室管理制度26

人事制度26

崗位職責(zé)30

測繪質(zhì)量管理制度

1總那么

1.1為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)？中華人民共

和國測繪法?及?測繪質(zhì)量監(jiān)視管理方法?等有關(guān)法規(guī)，制定本公司測繪質(zhì)量管理

制度。

1.2測繪質(zhì)量管理是指從承接測繪任務(wù)、組織準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)直

至產(chǎn)品交付使用全過程實(shí)施的質(zhì)量管理。

1.3測繪質(zhì)量管理貫徹“質(zhì)量第一.，注重實(shí)效〃的方針，以保證質(zhì)量為中心,

滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為根底，走質(zhì)量效益型的開展道路。

1.4測繪工作人員在測繪作業(yè)中嚴(yán)格遵守“認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)〃的從

業(yè)作風(fēng)。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大過失的發(fā)生。

1.5開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動，有方案地對專業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，不

斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1.6成立業(yè)務(wù)質(zhì)量管理小組，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)視測繪成果

質(zhì)量。

2測繪質(zhì)量責(zé)任制

2.1必須建立以質(zhì)量為中心的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)

系規(guī)定考核方法，以作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，

2.2法定代表人確定本單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，簽發(fā)質(zhì)量手冊，建立本

單位的質(zhì)量體系并保證其有效運(yùn)行，對提供的測繪產(chǎn)品承當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

2.3質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施，簽

發(fā)有關(guān)的質(zhì)量文件及作業(yè)指導(dǎo)書，組織編制測繪工程的技術(shù)設(shè)計(jì)書，并對設(shè)計(jì)質(zhì)

量負(fù)責(zé)；處理生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題和質(zhì)量爭議；審核技術(shù)總結(jié)；審定測繪

產(chǎn)品的交付驗(yàn)收。

2.4質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查人員，在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)

質(zhì)量管理日常工作。編制年度質(zhì)量方案，貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文件；對作業(yè)過程

進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視和檢查，處理質(zhì)量問題；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。各級質(zhì)量檢

查人員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決。

2.5生產(chǎn)崗位的作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按照技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)展作業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行所制定的外業(yè)、內(nèi)業(yè)處理等規(guī)定，并對作業(yè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.6其他崗位的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，保證本崗位的

工作質(zhì)量。因工作質(zhì)量問題影響產(chǎn)品質(zhì)量的，承當(dāng)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

錄等。記錄必須及時(shí)、認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、清晰、檢查、驗(yàn)收工作完成后，須編寫檢查、

驗(yàn)收報(bào)告，并隨產(chǎn)品一起歸檔。

4.4重在測繪工程應(yīng)實(shí)施首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，對技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)展驗(yàn)證。

4.5必須制定完整可行的測繪作業(yè)管理流程表，加強(qiáng)作業(yè)管理的各項(xiàng)根底工

作，有效控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。

4.6測繪作業(yè)成果必須到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求。經(jīng)作業(yè)人員自查、互檢，如實(shí)

填寫質(zhì)量記錄，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可轉(zhuǎn)入下一作業(yè)。

4.7應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵、重點(diǎn)的測繪作業(yè)流程中設(shè)置必要的檢驗(yàn)點(diǎn)，實(shí)施測繪質(zhì)量

的現(xiàn)場檢查?，F(xiàn)場檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置，可以根據(jù)測繪任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降

低質(zhì)量本錢等因素進(jìn)展確定。

4.8對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)展跟蹤處理，作出質(zhì)量記錄，采取糾

正措施。不合格數(shù)據(jù)經(jīng)返工修正后，應(yīng)重新進(jìn)展質(zhì)量檢查不能進(jìn)展返工的，應(yīng)

予以報(bào)廢并履行審批手續(xù)。

4.9必須建立內(nèi)部質(zhì)量審核制度。經(jīng)成果質(zhì)量過程檢查的測繪產(chǎn)品，必須通

過質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的最終檢查，評定質(zhì)量等級，編寫最終檢查報(bào)告。

5測繪成果使用過程的質(zhì)量管理

5.1交付的測繪產(chǎn)品，必須保證是合格品。

5.2建立質(zhì)量信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，主動征求用戶對測繪質(zhì)量的意見，并為用戶提

供咨詢效勞。

5.3及時(shí)、認(rèn)真地處理用戶的質(zhì)量查詢和反應(yīng)意見。與用戶發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí),

按照?測繪質(zhì)量監(jiān)視管理方法?的有關(guān)規(guī)定處理。

6質(zhì)量獎(jiǎng)懲

6.1建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對在質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的部

門和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并可申報(bào)參加測繪主管部門組織的質(zhì)量評優(yōu)活動。

6.2對違章作業(yè)，粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人對不負(fù)責(zé)任，漏檢

檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照?測繪質(zhì)量監(jiān)視管

理方法?的相應(yīng)條款進(jìn)展處理。對有關(guān)責(zé)任人員還可給予內(nèi)部通報(bào)批評、行政處

分及經(jīng)濟(jì)處分。

7首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)

7.1對于新課題、采用新技術(shù)的工程，首件產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及設(shè)計(jì)

書進(jìn)展檢驗(yàn),符合設(shè)計(jì)書要求前方可繼續(xù)進(jìn)展生產(chǎn)。

7.2對于分承包方，承包的第一個(gè)工程各工序均須進(jìn)展首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容

及記錄按過程檢驗(yàn)要求執(zhí)行。

7.3新員工完成的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)展首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

7.4對于重大測繪工程必須進(jìn)展首件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.5質(zhì)量檢驗(yàn)比例如下表

8質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置

8.1總工辦負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品總體質(zhì)量的檢查和實(shí)施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

8.2總工辦對不合格產(chǎn)品有一票否決權(quán)，并責(zé)令作業(yè)人員返工。

8.3總工程師主持總工辦的日常質(zhì)量檢查工作，測區(qū)成立質(zhì)檢小組，由質(zhì)檢

員負(fù)責(zé)對測區(qū)生產(chǎn)過程和成果進(jìn)展檢查。

測繪成果檢查驗(yàn)收規(guī)定

第一條為實(shí)施我公司質(zhì)量管理體系，保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，到達(dá)本公司質(zhì)量

目標(biāo)，滿足顧客要求，制定公司質(zhì)量目標(biāo)：

（1）出公司產(chǎn)品合格率100%；

（2）優(yōu)秀測區(qū)（工程）兩項(xiàng)以上；

（3）自簽合同評審率100%；

（4）生產(chǎn)使用中的設(shè)備完好率100%；

（5）顧客滿意率90樂

（6）顧客投訴處理率100；

（7）產(chǎn)品平安率100；

（8）無表內(nèi)（表外）因工責(zé)任重傷（死亡）事故。

第二條對公司生產(chǎn)的所有測繪成果，必須通過二級檢查、一級驗(yàn)收，確保成

果質(zhì)量。

第三條國家、省、市重點(diǎn)測繪工程工程，工程總金額在叁拾萬元以上的測繪

成果，須在生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)視小組組長領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員檢查合格后，交公司質(zhì)量分

管領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)，通過檢驗(yàn)前方可送交成果。

第四條由作業(yè)小組的組長進(jìn)展一級檢查工作。也就是在作業(yè)人員自查互檢

的根底上，由作業(yè)小組的組長按相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,

對作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)展全面檢查。

一級檢查要求檢查人員應(yīng)對內(nèi)業(yè)成果進(jìn)展100%的檢查，外業(yè)實(shí)際操作檢查

不低于30%,巡視檢查不低于70樂并如實(shí)填寫檢查記錄。

作業(yè)小組組長在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格成果的，應(yīng)責(zé)令小組人員返工，

要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保成果無誤。

第五條由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)視人員進(jìn)展二級檢查工作。也就是在一級檢查的根

底上，由生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)視人員對作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)展二次全面檢查。

二級檢查要求檢查人員應(yīng)對內(nèi)業(yè)成果進(jìn)展100%的檢查，外業(yè)可根據(jù)內(nèi)業(yè)檢

查發(fā)現(xiàn)的問題有針對性的重點(diǎn)檢查，但實(shí)際操作檢查不低于20%,巡視檢查不低

于50%,并如實(shí)填寫檢查記錄。

生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)視人員如發(fā)現(xiàn)有不合格的成果的，要責(zé)令出現(xiàn)不合格的小組

全部返工返檢，要對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第六條技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)對偉業(yè)成果進(jìn)展30?50%的抽查，保證合格率在

95%以上，并無重大缺陷。

第七條生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)視人員經(jīng)檢查確保成果無誤后，應(yīng)書面向委托生產(chǎn)單

位或任務(wù)下達(dá)部門申請驗(yàn)收，并提交最終的驗(yàn)收報(bào)告。

第八條驗(yàn)收工作由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具有檢驗(yàn)資格

的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展驗(yàn)收。

驗(yàn)收單位如在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計(jì)書或其它有關(guān)技術(shù)

規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，交還作業(yè)單位重新檢查并處理改正，然后

再進(jìn)展二檢一驗(yàn)的過程，直到合格為止。

第九條驗(yàn)收工作完成后，應(yīng)由任務(wù)的委托單位組織實(shí)施，或該單位委托具

有檢驗(yàn)資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)編寫驗(yàn)收報(bào)告，并收編入檔。

第十條各級檢查，驗(yàn)收工作必須獨(dú)立進(jìn)展，不得省略或代替。

測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫規(guī)定

測繪技術(shù)設(shè)計(jì)書是測繪工作的具體指導(dǎo)性文件，具有科學(xué)性和可操作性，

表達(dá)測繪工作的目的、步驟、方法、手段和工期等，是測繪過程的重要環(huán)節(jié)之一,

為保證測繪質(zhì)量特制訂本規(guī)定。

1編定的依據(jù)

1.1合同書

1.2現(xiàn)行有效的法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2編寫原那么

2.1根據(jù)任務(wù)的要求，收集分析有關(guān)測繪資料并作必要的現(xiàn)場踏勘后進(jìn)展；

2.2技術(shù)設(shè)計(jì)方案應(yīng)先整體后局部，顧及開展和滿足顧客的要求，重視社

會效益和經(jīng)濟(jì)效益；

2.3從測區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，考慮作業(yè)單位的實(shí)力，選擇最正確的作業(yè)方案;

2.4合理利用已有的測量資料；

2.5選擇恰當(dāng)?shù)膬x器、設(shè)備；

2.6積極采用適用的新技術(shù)、新方法；

2.7具有可操作性。

3對編寫人員的要求

3.1明確任務(wù)的性質(zhì)、工作量、工期、精度要求和設(shè)計(jì)原那么。

3.2做好作業(yè)區(qū)的踏勘和寫好踏勘記錄。

3.3對設(shè)計(jì)書負(fù)責(zé)，要深入第一線檢查驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的正確性，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)匯報(bào)并處理。

4技術(shù)設(shè)計(jì)書的根本內(nèi)容

4.1任務(wù)情況

4.2測區(qū)情況

4.3已有資料情況

4.4采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)定

4.5技術(shù)設(shè)計(jì)方案

4.6實(shí)施方案

4.7組織設(shè)備及材料

4.8提交的成果資料

4.9附圖、附表。

5對編寫內(nèi)容的要求

5.1編寫內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全，文字要簡練，對標(biāo)準(zhǔn)中己有明確的不

再重復(fù)，對作業(yè)中容易混淆的和忽略的問題，應(yīng)重點(diǎn)闡述。

5.2采用新技術(shù)、新方法時(shí)，要說明可行性研究或試驗(yàn)的結(jié)果以及到達(dá)的

精度，必要時(shí)可附鑒定證書或試驗(yàn)報(bào)告，對新技術(shù)新方法特性和操作步驟應(yīng)

加以詳細(xì)的說明。

5.3名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計(jì)量單位應(yīng)與有關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)相

一致。

6技術(shù)設(shè)計(jì)書和審批

6.1技術(shù)設(shè)計(jì)書由工程負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主

管經(jīng)理審批。

6.2技術(shù)設(shè)計(jì)書要作原那么性修改或補(bǔ)充時(shí)，由工程負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)負(fù)責(zé)

人提出修改意見或補(bǔ)充稿，按程序?qū)徟髨?zhí)行。

7技術(shù)設(shè)計(jì)書編寫提綱

7.1概述

①任務(wù)情況：說明任務(wù)來源、作業(yè)區(qū)范圍、地理位置、行政隸屬、特點(diǎn)、

任務(wù)量和工期等。

②作業(yè)區(qū)情況：說明作業(yè)區(qū)地理特征、居民地密度、植被、水系、交通

情況、氣候特征和困難類別情況等。

③技術(shù)依據(jù)：任務(wù)書、合同書、現(xiàn)行有效的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

④已有資料情況：說明已有可利用測量資料的作業(yè)單位、施測時(shí)間、采

用的技術(shù)依據(jù)和基準(zhǔn)、質(zhì)量情況和可利用情況等。

7.2技術(shù)設(shè)計(jì)方案

①采用新技術(shù)、新方法：說明其特點(diǎn)和操作步驟，使用儀器的名稱和執(zhí)

行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出技術(shù)要求和到達(dá)的精度指標(biāo)。

②成果記錄、整理和計(jì)算：分析和評價(jià)外業(yè)成果資料，說明采用的平面

和高程的起算數(shù)據(jù)，確定平差記算的數(shù)學(xué)模型、計(jì)算方法和精度要求，

明確計(jì)算成果打印格式和整理的要求，使用計(jì)算機(jī)軟件等。

③地形測量：說明圖根控制的布設(shè)方案、使用儀器、施測方法和精度要

求，地形圖的測圖方法、使用儀器、成果方法和精度要求提出對地圖

要素的表示和取舍等要求。

④特殊技術(shù)：說明工程的技術(shù)特點(diǎn)，施測方案及技術(shù)要求等。

⑤地形圖的清繪：說明清繪的方法和耍求等。

7.3實(shí)施方案

①測前準(zhǔn)備：根據(jù)任務(wù)情況，說明配置的人員、儀器和量具及需鑒定的

工程，確定管理點(diǎn)和進(jìn)展必要的測前培訓(xùn)，明確工期要求

②中間檢查：結(jié)合實(shí)際情況確定檢查大約時(shí)間、內(nèi)容、檢審數(shù)量及組織

實(shí)施

③檢查驗(yàn)收方法：說明檢查驗(yàn)收的組織實(shí)施和具體的糾正和預(yù)防措施。

7.4提交資料

說明提交資料清單、資粒裝幀質(zhì)量要求等。

7.5附圖、附表

①作業(yè)區(qū)位置圖

②作業(yè)區(qū)控制網(wǎng)設(shè)計(jì)圖

③利用已有資料清單。

8作業(yè)流程圖

測繪技術(shù)總結(jié)編定規(guī)定

測繪技術(shù)總結(jié)是對技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，技術(shù)方案，作業(yè)方法，

新技術(shù)的應(yīng)用，成果質(zhì)量和主要問題的處理等作出評價(jià)與說明。它是與測繪成果

有直接關(guān)系的技術(shù)文件，是永久保存的主要技術(shù)檔案。為保證編寫的質(zhì)量，特制

定本規(guī)定，供編寫時(shí)參照執(zhí)行。

1編寫的依據(jù)

1.1技術(shù)設(shè)計(jì)書，有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.2有關(guān)專業(yè)的技術(shù)總結(jié)

1.3測繪成果的檢查驗(yàn)收報(bào)告

1.4其他有關(guān)文件和材料。

2編寫的要求

2.1內(nèi)容要真實(shí)、完整、齊全、能反映工程的全貌，對技術(shù)方案，作業(yè)方法

和成果質(zhì)量應(yīng)作出客觀的分析和評價(jià)。對應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料和生產(chǎn)的

新品種要認(rèn)真細(xì)致地加以總結(jié)；

2.2文理要通順，文字要簡明扼要，表達(dá)要清楚，公式數(shù)據(jù)和圖表應(yīng)準(zhǔn)確，

名詞、術(shù)語、公式、符號、代號和計(jì)量單位等均應(yīng)與有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)一致;

2.3工程名稱與相應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)書及驗(yàn)收檢查報(bào)告一致。

3技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

3.1任務(wù)情況，作業(yè)區(qū)概況，作業(yè)部門名稱，作業(yè)起止日期，任務(wù)安排，

組織概況和完成情況，利用舊有資料情況；

3.2作業(yè)的技術(shù)依據(jù)包括使用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)文件等；

3.3作業(yè)儀器設(shè)備及檢驗(yàn)情況；

3.4作業(yè)方法，執(zhí)行技術(shù)設(shè)計(jì)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，特殊問題的處理，推廣

應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新材料的經(jīng)歷教訓(xùn)；

3.5成果質(zhì)量精度和評價(jià)；

3.6上交資料清單；

3.7附圖、附表。

4技術(shù)總結(jié)的審查

技術(shù)總結(jié)由工程負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，總工程師審核，主管經(jīng)理

審批。

5技術(shù)總結(jié)編寫提綱

5.1概述

①任務(wù)來源，目的，測區(qū)比例尺，作業(yè)部門，作業(yè)起止日期，作業(yè)安排

情況；

②作業(yè)區(qū)名稱，范圍，行政隸屬，自然地理特征交通情況，困難類別；

③己有資料的利用情況及來源。

5.2技術(shù)依據(jù)

任務(wù)書，合同書，現(xiàn)行有效的法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)計(jì)書C

5.3完成工作量情況，可統(tǒng)計(jì)說明測量的等級、數(shù)量和完成制圖面積及圖

幅數(shù)量等。

5.4作業(yè)方法及質(zhì)量情況

①標(biāo)石的埋設(shè)：采用標(biāo)石類型及埋設(shè)規(guī)格；

②儀器的使用和檢驗(yàn)情況：使用儀器，設(shè)備和工具的名稱、型號，檢校

情況及其主要的技術(shù)數(shù)據(jù)等；

③平差計(jì)算：使用計(jì)算工具的名稱、型號，采用軟件的名稱及來源，數(shù)

據(jù)和信息的輸入輸出情況等；

④地形測量：圖根控制測量布點(diǎn)是否合理，觀測使用的儀器和方法，各

項(xiàng)限差與實(shí)際測量結(jié)果的比擬；地形圖接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況；地形圖

圖面是否清晰易讀，各項(xiàng)標(biāo)注是否規(guī)整合理，使用圖式是否正確，線劃粗細(xì)是否

標(biāo)準(zhǔn)；圖廓質(zhì)量，接邊是否完好及圖面的質(zhì)量情況。

5.5檢查驗(yàn)收情況

①能否按規(guī)定指標(biāo)完成各級檢查數(shù)量。

②在名項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)什么問題，如何處理，有否改正。

③經(jīng)各工序檢查，能否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)設(shè)計(jì)書及有關(guān)要求。

5.6技術(shù)結(jié)論

對本作業(yè)區(qū)成果質(zhì)量，設(shè)計(jì)方案和作業(yè)方法的評價(jià)。

5.7經(jīng)歷、教訓(xùn)和建議

①在各工序配合上有什么好經(jīng)歷或值得改良的地方。

②有關(guān)儀器工具配套有什么新方法，推廣就用有關(guān)經(jīng)歷取得了突破的情

況等。

③使用人力，儀器不當(dāng)而造成質(zhì)量不合要求或重大返工。

④重在遺留問題的處理意見。

⑤在施測過程中因修改技術(shù)設(shè)計(jì)或施測方案而耽誤工期或提前竣工，提

高質(zhì)量或降低質(zhì)量等等。

5.8附圖、附表

①作業(yè)區(qū)圖幅接合表

②控制點(diǎn)分布圖

③精度統(tǒng)計(jì)表

④利用己有資料清單

⑤上交成果資料清單等。

技術(shù)資料檔案管理方法暨保密規(guī)定

第一條總那么

本方法制定目的是貫徹執(zhí)行國家?科學(xué)技術(shù)檔案工作條例？，建立我公司技術(shù)

資料檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理技術(shù)資料檔案，到達(dá)技術(shù)資料檔案完

整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、平安和有效利用的要求。

第二條技術(shù)資料檔案工作的根本任務(wù)

一、接收、整理、保管和統(tǒng)計(jì)我公司測繪技術(shù)資料檔案及相關(guān)資料。

二、對技術(shù)資料檔案進(jìn)展分類、編目、排列，積極開展檔案的利用工作及

必要的檢索的編研工作。

二、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的鑒定，銷毀和移交的具體T作c

第三條技術(shù)資料歸檔要求

一、凡屬我公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案辦理室歸檔手

續(xù)，集中管理。

二、各生產(chǎn)部門每項(xiàng)任務(wù)完成后，立即由工程總負(fù)責(zé)人，按歸檔要求，及

時(shí)組織人員系統(tǒng)整理，編寫資料目錄，完備審簽手續(xù)，移交檔案資料室歸檔。

三、歸檔時(shí)間一般完成后十一內(nèi)歸檔，對于大型復(fù)雜或周期較長的工程

工程，可分階段歸檔。各階段任務(wù)完成后十天內(nèi)歸檔。

四、技術(shù)資料成果歸檔后，出檔案員負(fù)責(zé)簽收。分階段歸檔的工程工程，

可由檔案資料室按分階段成果論處，經(jīng)檔案員簽收后的移交資料目錄，可作為

完成任務(wù)、核實(shí)產(chǎn)值、獎(jiǎng)金的證明。

五、歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字

跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符，資料有

各級審簽，裝訂整齊結(jié)實(shí)。對不符合歸檔要求的資料，檔案管理人員應(yīng)提出改良

意見，待重新調(diào)整后歸檔。

〈1〉機(jī)密:凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)、高程系統(tǒng)實(shí)測或編繪的L5千?1：10萬

比例尺地形圖。精細(xì)水準(zhǔn)成果及原始資料，線資料等。

〈2〉秘密：凡按國家統(tǒng)一坐標(biāo)編繪的1：1?1：10萬比例尺地形圖、1:500?

1:2000比例地形圖及原始資料、三等以下的水準(zhǔn)成果和原始資料等。

第四條技術(shù)資料檔案的整理、鑒定、銷毀

一，檢查歸檔的技術(shù)資料的完整，系統(tǒng)程度。按資料目錄檢查賬物是否相

符，剔除不必要?dú)w檔或沒有保存價(jià)值的材料，并檢查歸檔材料的紙張和書寫質(zhì)量。

二、對歸檔的技術(shù)資料進(jìn)展系統(tǒng)的分類、排列和科學(xué)編目。

三、按歸檔技術(shù)資料的分值，確定保管期限，其保管期碼可分為永久、長

期和短期三種。劃分原那么是：

(1)但凡生產(chǎn)上查考、經(jīng)歷總結(jié)、科研等方面具有長遠(yuǎn)利用和歷史價(jià)值的

檔案都要永久保存。

(2)但凡在一定時(shí)期內(nèi)具有利用價(jià)值的檔案那么定期保存。

(3)但凡界于上述兩保管期之間檔案，可列為長期保存。

四、定期做好技術(shù)檔案保存價(jià)值的鑒定工作，鑒定工作要在總工程師領(lǐng)導(dǎo)

下，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)檔案人員共同進(jìn)展。

五、鑒定工作的任務(wù)是艱據(jù)技術(shù)檔案部門要求，定期對已過保管期限的檔

案進(jìn)展審查，調(diào)查保管期限，并對失去利用價(jià)值的檔案剔除造冊，報(bào)請公司總

工程師審查及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。

六、技術(shù)檔案銷毀時(shí)，由保衛(wèi)員指定專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀檔案清冊

上簽字。

第五條歸檔技術(shù)資料檔案的更改

一、凡必須對已歸檔的技術(shù)資料檔案圖紙、數(shù)據(jù)、計(jì)算書及文字材料

進(jìn)展更改或補(bǔ)充時(shí)，憑經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的更改單向，檔案資料室辦理資料借出

手續(xù)。

二、更改人按更改單內(nèi)容和要求進(jìn)展更改時(shí)，必須在復(fù)制件上更改，更改

后履行一系列審簽手續(xù)，原底圖、計(jì)算書及文字材料不得更改。

三、更改后的資料和更改單，應(yīng)及時(shí)移交檔案資料歸檔保存。

四、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，供給機(jī)密級技術(shù)檔案資料。

五、定期或不定期進(jìn)展保密檢查，檢查有否失密，泄密，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改

良，對違反制度，造成危害和損失事故，查明情況后，上報(bào)處理，追究責(zé)任。

六、按上級指示規(guī)定，進(jìn)展保密等級的調(diào)整工作(降密或解密)。

第六條技術(shù)資料檔案的保密制度

一、根據(jù)我國保密法及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司技術(shù)資料檔案

保密等級劃分為“機(jī)密〃，”秘密〃二級。不夠密級又不宜公開的成果資料為內(nèi)

部資料。

二、工程工程資料檔案保密等級劃分，原那么上由甲方確定。

三、測繪資料檔案保密等級劃分。

第七條技術(shù)資料檔案的保管制度

一、技術(shù)資料檔案按工程性質(zhì)分類，保管存放。

二、對具特殊材料性質(zhì)的資料檔案，如照片、影片、光盤等需恒溫空調(diào)保

管。

三、定期對庫存的技術(shù)資料檔案進(jìn)展檢查，檢查帳物是否相符，檢查保管

借用、歸還情況和資料平安狀況。

四、庫房內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏貪穸龋⒂蟹辣I、防火、防曬、防蟲、防潮、防

塵等維護(hù)性的技術(shù)措施。對破損變質(zhì)的資料檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制，或作其他

技術(shù)處理。

五、非工作人員，未經(jīng)枇準(zhǔn)，不得進(jìn)入庫房。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或用明火照

明，制止存放易燃及具腐蝕性物品，工作人員下班后關(guān)好門窗、鎖好門閘、切

斷電源。

六、資料檔案保管人員調(diào)整工作，應(yīng)辦資料檔案清點(diǎn)交換手續(xù)，明確責(zé)任。

本公司職工離職時(shí)，需到檔案資料室簽章前方可辦理離職手續(xù)。

七、檔案資料保管人員應(yīng)有高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的紀(jì)律性，維護(hù)資料檔案

的完整和完全，延長資料檔案的壽命。

第八條技術(shù)資料檔案的利用和統(tǒng)計(jì)

一、檔案資料室應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、方便地提供技術(shù)資料檔案，為生產(chǎn)等各項(xiàng)

工作效勞。并編制必要的檢索資料和進(jìn)展必要的編研工作及統(tǒng)計(jì)工作。

二、嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理技術(shù)資料檔案借閱和供給手續(xù)，檔案資料室人員

不得擅自供給。

三、領(lǐng)用、借閱測繪資料檔案，須經(jīng)總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、如外單位借閱公司磯密資料，須憑單位有編碼的正式公函，經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)簽字供給。凡屬于不宜公開的機(jī)密級資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總工審批。

五、借閱者對所借的資料檔案，應(yīng)保護(hù)使用，妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人，

不得損毀、涂改，拆散，抽頁、標(biāo)記。借閱者如發(fā)現(xiàn)卷內(nèi)資料有錯(cuò)，應(yīng)向檔案

員提出更正意見。

六、進(jìn)出資料時(shí)，資料當(dāng)案保管人員應(yīng)清點(diǎn)檢查，如有損壞遺失應(yīng)予認(rèn)追

究處理，并設(shè)法彌補(bǔ)。

檔案資料管理實(shí)施細(xì)那么

第一條檔案入庫

1、凡屬公司生產(chǎn)過程中形成的技術(shù)資料，均應(yīng)移交檔案管理室歸檔入庫，

集中管理。

2、歸檔的技術(shù)資料檔案，資料必須完整、用紙優(yōu)良，圖紙線條清晰，字跡

工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖式圖例符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的要求，圖文相符。資料有各級

審簽，裝訂整齊結(jié)實(shí)。

3、將檔案資料按順序裝訂之后，裝入檔案袋。

4、清晰的在檔案袋面編列檔案目錄、編號。

第二條檔案整理

1、接到測繪工程后按工程前一個(gè)字母加年度再加此工程的次數(shù)編案號并

建檔案。

2、作業(yè)完成后，由經(jīng)辦人員整理要?dú)w檔的資料，按順序裝訂好，整齊裝入

檔案袋，并在封面清晰地定上檔案目錄。

3、質(zhì)監(jiān)人員審查完成后，放入驗(yàn)收記錄，檢查檔案是否符合歸檔要求，確

定檔案密級及保存時(shí)間。送檔案管理室歸檔，檔案管理員與技術(shù)人員交接應(yīng)簽字

記錄。

4、檔案管理員必須檢查交來的檔案，做好記錄并輸入電腦。檔案放入檔案

柜妥善保管。

5、定期作防塵、防潮、防霉、防蟲處理，確保檔案的平安。

6、檔案管理員應(yīng)做好借用、歸還登記。并得用計(jì)算機(jī)進(jìn)展管理，實(shí)現(xiàn)檔案

管理現(xiàn)代化。

7、檔案管理員與技術(shù)人員應(yīng)定期審查，如短期保存檔案，到期要按規(guī)定處

理（銷毀）。

第三條檔案分類由于公司業(yè)務(wù)較為廣泛，可分工程類別歸檔。如放樣、地

形測量、地籍測量、地理信息工程等（引入計(jì)算機(jī)科學(xué)處理，

第四條檔案編號

編號由工程的前一個(gè)字母加上年度再加所完成工程的次數(shù)，如：

2021年度接收的放樣測量工程FY2021-XXX

2021年度接收的地形測量工程DX2021-XXX

2021年度接收的地籍測量工程DJ2021-XXX

2021年度接收的地理信息工程GIS2021-XXX

第五條檔案各工程錄編制規(guī)定

各工程的目錄編制一定要清晰、層次清楚，按時(shí)間順序擺放。各工程工程

檔案袋面上注明該工程的目錄及編號（如FY2021-XXX）,各工程技術(shù)資料歸于分

類組。在各組資料盒上要清楚標(biāo)明檔案盒順序號、盒內(nèi)案件目錄或案號（如

放線、地形測量等）檔案柜面注明該柜編號、檔案盒類型及檔案編號等。

第六條電腦入檔

資料庫管理員在電腦里也需建立一個(gè)檔案資料庫，各文件亦按工程類別分

類。各檔案編號、目錄及案號都要列明在檔案盒文件夾中。每個(gè)檔案盒文件夾命

名工程類別如放樣、地形測量等。注明借出、借用人、借用日期、歸還日期

等。電子版檔案資料庫要與檔案資料庫的檔案資料、借出、歸還帳目應(yīng)一樣。檔

案管理員負(fù)貢加密。

儀器設(shè)備管理制度

第一條測量儀器分開后，由觀測員負(fù)責(zé)保管，不得亂用、混用，一旦損壞

由責(zé)任人和保管人賠償。

第二條由于測量任務(wù)不同，需要暫時(shí)調(diào)用者，必須經(jīng)本儀器觀測員清點(diǎn)、

記錄、簽字交接前方可使用，交接單由原觀測員保存。使用完畢后，儀器歸還給

原觀測員，取回交接單。

第三條在工作中，儀器設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)上報(bào)，說明損壞原因，寫出

書面報(bào)告。損壞責(zé)任人簽字，交給儀器設(shè)備管理員，由維修公司作出鑒定后作處

理。

第四條儀器設(shè)備要定期檢查、調(diào)校，去除污垢，保證儀器清潔，正常使用。

本人不能調(diào)校的交公司安排人員調(diào)校，嚴(yán)禁私自拆卸儀器。

第五條每組配整理箱一個(gè)，鎖頭一把，放置棱境、鋼卷尺、對講機(jī)、充電

器等各種儀器附件。

第六條沒有分配的備用儀器設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員保管，不得亂拿、亂

放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由儀器設(shè)備管理員作出罰款處理。備用儀器設(shè)備須誰用誰簽字、

記錄，用完后歸還儀器設(shè)備管理員檢查，驗(yàn)收。

第七條測繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交

于儀器設(shè)備管理員，由儀器設(shè)備管理員作報(bào)廢處理，無故丟棄、喪失的要照價(jià)賠

償。

第八條一切設(shè)備使用說明書全部收回，由儀器設(shè)備管理員保管，統(tǒng)一存放,

需用者找儀器設(shè)備管理員簽字借閱。

第九條儀器設(shè)備必須在鑒定有效日期內(nèi)才能投入生產(chǎn)，使用前需檢驗(yàn)是否

符合精度要求。具體見?儀器設(shè)備情況登記表？。

工程管理方法

1前言

隨著河北四德科技管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對工程實(shí)行工程管理勢在

必行，充清楚確工程目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化工程管理，可以調(diào)動工程內(nèi)職工的積極性,

激發(fā)職工的勞動熱情。

嚴(yán)格管理、保證質(zhì)量、提高工作效率、加強(qiáng)平安管理，定制定本管理方法

的指導(dǎo)思想。目前，市場工程普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保質(zhì)保量，按

合同要求完成工程工作內(nèi)容，明確參加工程職工的責(zé)、權(quán)、利，在總結(jié)以往工程

成功管理經(jīng)歷的根底上，特制定本工程管理方法。

2管理形式

一般的生產(chǎn)工程應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行工程單獨(dú)核算管理，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)

制，工程技術(shù)負(fù)責(zé)配合工程經(jīng)理對工程施工及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3人員組織及構(gòu)造

3.1人員組織

公司經(jīng)理

總工程師

工程經(jīng)理

工程技術(shù)負(fù)責(zé)

生產(chǎn)組長及檢查組組長

3.2組織構(gòu)造

4工程部成員

4.1工程部成員

工程部由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)、各組組長組成，設(shè)工程經(jīng)理一人，重

點(diǎn)工程同時(shí)設(shè)一名工程技術(shù)負(fù)責(zé)。

4.2工程部責(zé)任

工程部在工程經(jīng)理的主持下開展全面工作.生產(chǎn)安排，資金使用和工資分配

等項(xiàng)工作由工程部協(xié)商決定，各項(xiàng)工作做到力爭合理、公平、公開。工程經(jīng)理

不在時(shí)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作。

工程部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔經(jīng)常對

職工進(jìn)展崗位培訓(xùn)，平安生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高平安生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)

行操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，手續(xù)齊全，承受民主管理代表的監(jiān)視，承受公司財(cái)

務(wù)的監(jiān)視，公開分配方案。

5工程內(nèi)容

工程內(nèi)容以公司下達(dá)的任務(wù)書為依據(jù)，內(nèi)容變更時(shí)，公司應(yīng)下達(dá)補(bǔ)充任務(wù)

內(nèi)容通知書。

6質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是每個(gè)工程的工作重點(diǎn)，參加工程的所有人員必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和

設(shè)計(jì)書的要求進(jìn)展施工，并能到達(dá)通過甲方驗(yàn)收優(yōu)良級以上標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的?測繪質(zhì)量管理規(guī)定?外，還必須做到：

6.1工程施工前，所有人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程（一般為

甲方要求）及工程技術(shù)設(shè)計(jì)書，熟悉工作過程及操作方法。

6.2外業(yè)使用的測量儀器必須經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)檢查，只有到達(dá)技術(shù)規(guī)定要

求的儀器方可帶入現(xiàn)場使用。操作人員在進(jìn)展儀器操作時(shí)必須按照規(guī)程操作，從

而保證原始資料的準(zhǔn)確性、可靠性。

6.3尊重甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的作業(yè)意見和建議，及時(shí)對照整改。

6.4檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)通報(bào)作業(yè)組，各組必須立即進(jìn)展改正。

6.5工程經(jīng)理及工程技術(shù)負(fù)責(zé)要深入了解和掌握作業(yè)動態(tài)和技術(shù)情況，始

終對作業(yè)組的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決。

6.6作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)展自檢、互檢、工程部驗(yàn)收，

并做好各項(xiàng)記錄，待公司檢查驗(yàn)收后，最終提交甲方驗(yàn)收。

6.7各小組之間組織、配合、協(xié)調(diào)要完美，要有互相協(xié)作精神，做到保質(zhì)、

高效，按期完成各項(xiàng)工作。

6.8野外資料要真實(shí)、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時(shí)整改者，工

程部將給予懲罰，并報(bào)請公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7生產(chǎn)施工平安管理

平安生產(chǎn)是工程工作中的重中之重,只有平安,其它一切工作才能有序進(jìn)展，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的?平安生產(chǎn)管理規(guī)定?外，還必須做到：

7.1從事工程施工的工作人員，必須熟悉本崗位的平安規(guī)定，樹立“平安

第一〃的觀念，做到平安生產(chǎn)。

7.2工程經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)平安的領(lǐng)導(dǎo)在工程開工前，必須有針對性地組織

好平安教育。

7.3進(jìn)展外業(yè)施工的人員，特別是在市區(qū)工作時(shí)，要統(tǒng)一著明顯標(biāo)志的服

裝和遮陽帽，遵守交通規(guī)那么。

7.4在施工中，儀器要有專人看護(hù)，嚴(yán)禁儀器亂放，必須把儀器放在平安

的地點(diǎn)。

7.5在道路上設(shè)站測量時(shí)，測站必須有人在場，不得隨意離開，觀測人員

作業(yè)時(shí)注意保護(hù)儀器，跑尺員必須保護(hù)好反光鏡，確保人身知設(shè)備平安。

7.6保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防喪失。

7.7發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者，工程部按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)厲處分，造成事故

情節(jié)嚴(yán)重者將報(bào)公司給予相應(yīng)處分。

8民主管理

8.1民主管理代表經(jīng)民主選舉，工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)不能中選。

8.2民主管理代表對工程部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)展全面監(jiān)視，及時(shí)收集和反應(yīng)

職工的各項(xiàng)意見和合理化建議，配合工程部組織職工開展勞動競賽活動，制定出

勞動競賽實(shí)施細(xì)那么和獎(jiǎng)勵(lì)方法，優(yōu)勝者報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。適時(shí)開展有意義的文

體

活動，活潑職工的業(yè)余文化生活。

8.3工程部所有報(bào)銷單據(jù)必須經(jīng)民主管理代表審核并簽字后，方能報(bào)銷，認(rèn)

為不合理和不必要的支出，民主管理代表有權(quán)拒絕簽字報(bào)銷C

9經(jīng)費(fèi)使用方法與工資分配方案

9.1經(jīng)費(fèi)使用辦：

各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用依照工程的必要支出為原那么，比照以往類同工程經(jīng)歷，節(jié)約

為主進(jìn)展運(yùn)作，盡可能壓縮各項(xiàng)不必要開支，實(shí)行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負(fù)的主

導(dǎo)思想。工程經(jīng)理在工程部共同決策的根底上支配使用全部工程經(jīng)費(fèi)，使用合理

公開，并承受民主管理代表監(jiān)視。

9.2工資分配方案

按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工工程一般采用費(fèi)用包干制，全部費(fèi)用一次

性核定，為此，工程部決定在確保平安、質(zhì)量的前提下，獎(jiǎng)金集中使用，努力壓

縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動職工的積極性，確保工程保質(zhì)、保量、按

時(shí)完成。

在具體的工程工資分配方案中，要表達(dá)多勞多得的分配原那么，根據(jù)不同的

工作崗位和奉獻(xiàn)大小確定其工資收入。

10勞動紀(jì)律

10.1所有作業(yè)人員必須服從工程部的統(tǒng)一安排和指揮，按時(shí)出工和休息。

10.2嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。

10.3制止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向工程經(jīng)理說明，盡量安排

二人以上同行，以速去速回為原那么，如在夜間十點(diǎn)鐘前必須返回駐地。

10.4杜絕酗酒、賭博現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁發(fā)生違法、違紀(jì)事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅

處理。

10.5上班時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。

11方案工作進(jìn)度

在工程開展施工前，工程經(jīng)理必須制定一個(gè)完整的工作方案并報(bào)請公司批

準(zhǔn)后按方案實(shí)施。平安生產(chǎn)管理理方法

1目的

為提高公司的平安生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質(zhì)，特制

定本方法。

2適用范圍

本方法適用于公司工程工程的現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。

3機(jī)構(gòu)及人員的配備

3.1公司設(shè)立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2總工辦配備兼職平安員。

3.3各生產(chǎn)部門設(shè)兼職平安員，負(fù)責(zé)本部門的平安自檢工作。

4平安生產(chǎn)職責(zé)

4.1總經(jīng)理

4.1.1對公司的平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.2貫徹“平安第一、預(yù)防為主〃的平安生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)平安生

產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展平安生產(chǎn)工作，促進(jìn)平安生產(chǎn)C

4.1.3組織進(jìn)展平安教育，催促平安培訓(xùn)，總結(jié)、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)歷。

4.1.4負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理人員的配備和平安生產(chǎn)資源的配置。

4.1.5研究和制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，決策平安生產(chǎn)事宜，解決平安生產(chǎn)重大隱

患。

4.1.6組織參加重大平安事故的調(diào)查處理。

4.2副總經(jīng)理

4.2.1協(xié)助總經(jīng)理做好平安生產(chǎn)管理工作。

4.2.2組織編制和審批平安生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。

4.2.3負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任的分析審定，參加重大平安事故處理。

4.3平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

4.3.1負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)管理工作。在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)視、

檢查、推動公司平安生產(chǎn)工作。

4.3.2加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)歷。

4.3.3指導(dǎo)生產(chǎn)部門的平安管理，負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查工作。

4.3.4組織平安活動和平安檢查。及時(shí)對生產(chǎn)中的不平安事故隱患提出改良

意見。

4.3.5配合做好平安技術(shù)的培訓(xùn)工作。

4.3.6進(jìn)展工傷事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、分析，組織工傷事故的調(diào)查處理。

4.3.7制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停頓使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。

4.4各生產(chǎn)部門

4.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4.2貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施生產(chǎn)平安達(dá)標(biāo)。

4.4.3參加生產(chǎn)現(xiàn)場平安事故的調(diào)查處理。

4.4.4開展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育。教育職工遵章守法，執(zhí)行操作規(guī)程，杜

絕違章作業(yè)。發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)。

4.4.5對生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展平安檢查，不符合平安規(guī)定的不得投入使

用。

4.5班組長

4.5.1具體負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)工作。

4.5.2執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，要求組員遵守操作規(guī)程.

4.5.3經(jīng)常進(jìn)展平安檢查，及時(shí)排除隱患。

4.5.4發(fā)生平安事故及時(shí)上報(bào)。

5.平安教育的主要內(nèi)容

5.1對職工進(jìn)展平安生產(chǎn)政策水平的教育。

5.2平安操作規(guī)程的教育。

5.3平安知識的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火、防暴、防毒等平安根本知識。

5.4平安技能教育，使職工熟悉本工種、本崗位的專業(yè)平安技術(shù)知識。

5.5對新職工須進(jìn)展上崗前的班組平安生產(chǎn)教育。

6.平安檢查及整改

6.1公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對生產(chǎn)部門進(jìn)展兩次平安檢查。

6.2生產(chǎn)部門主管對本部門的平安生產(chǎn)每兩個(gè)月進(jìn)展一次平安檢查，并同時(shí)

進(jìn)展工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。

6.3班組實(shí)行隨時(shí)檢查。

6.4檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改

要求、整改部門及貢任人、整改完成期限。

6.5整改完畢后，由整改部門負(fù)責(zé)人向平安員提請整改驗(yàn)證。

7.平安事故的處理

7.1發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

7.2發(fā)生重大傷亡事故，必須立即收集事故情況（傷亡人數(shù)、發(fā)生時(shí)間及地

點(diǎn)、事故原因）以快速方法報(bào)告有關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，并組織搶救傷員，

保護(hù)現(xiàn)場。

7.3事故組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時(shí)，任

何人不得拒絕。

7.4任何人不得阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。

7.5對事故的處理必須堅(jiān)持三不放過即原因不查清不放過不采取改良

措施不放過責(zé)任人和廣闊職工不教育不放過的原那么，作出嚴(yán)肅處理。

辦公室管理制度

第一條辦公室是辦公與經(jīng)營的場所，全體員工要衣著整齊，結(jié)實(shí)樹立為客

戶效勞的思想，接待客人或接時(shí)做到禮貌迎送，熱情介紹，文明用語。

第二條辦公室辦公時(shí)間由專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和

營業(yè)秩序。

第三條辦公室上班時(shí)間內(nèi)不許聊天、吃東西、看報(bào)紙雜志、玩電腦游戲及

其他與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。

第四條公司不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、

簡短，不得閑聊由專人管理，逐一登記復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。

第五條每位員工應(yīng)維持自己辦公位置的清潔整齊和整體的公共衛(wèi)生，每周

至少全面清掃一次。

第六條如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時(shí)離開辦公室。第七條辦公室

非上班時(shí)間由值班人員負(fù)責(zé)管理，在員工下班后要及時(shí)檢查電器及門窗，負(fù)責(zé)做

好防火防盜等平安工作和清潔衛(wèi)生。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或報(bào)警。

人事制度

第一條用人原那么

公司實(shí)行任人唯賢的用人準(zhǔn)那么，堅(jiān)持人才自由流動，去留自愿的原那么。

流

動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。

凡擬進(jìn)入公司的人員，都必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自考核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體

討論決定，本著嚴(yán)進(jìn)寬出及市場經(jīng)濟(jì)開展相適應(yīng)的原那么處理用人問題。

公司實(shí)行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用

合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有

晉升時(shí)機(jī)。

第二條聘任原那么

依本人品行、能力、業(yè)績聘任相應(yīng)職務(wù)崗位，實(shí)行“能者上，庸者下〃。經(jīng)

一段時(shí)間的實(shí)踐，證實(shí)不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。

國家有規(guī)定需持證上崗的如財(cái)務(wù)人員，必須驗(yàn)明證件后持證聘用上崗。

第三條聘用權(quán)限

所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。

所有聘任及解聘人員必須備案。

第四條聘用期限

聘期與簽訂的勞動合同相一致。

第五條崗位職責(zé)

公司實(shí)行崗位職責(zé)制，總經(jīng)理必須給下屬設(shè)計(jì)好崗位職責(zé)，凡上崗的員工

均需在相應(yīng)的崗位職責(zé)表上簽字，以明確本人的責(zé)、權(quán)，員工必須按照崗位職責(zé)

完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)。為了工作的需要可以對崗位職責(zé)進(jìn)展相應(yīng)修改。

第六條試用期、實(shí)習(xí)期

對已畢業(yè)并有半年以上相關(guān)工作經(jīng)歷的員工初到本公司工作前二個(gè)月為試

用期，期滿后經(jīng)公司審核認(rèn)為適合在本公司工作并愿意執(zhí)行勞動合同者錄用為正

式員工。

新畢業(yè)生實(shí)習(xí)期和試用期合并為六個(gè)月，實(shí)習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)

行勞動合同者轉(zhuǎn)為正式員工。表現(xiàn)突出者公司可縮短試用期與實(shí)習(xí)期。

未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時(shí)間不計(jì)入實(shí)習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。

已畢業(yè)應(yīng)屆學(xué)生參加崗前培訓(xùn)的時(shí)間可計(jì)入公司工齡，培訓(xùn)期間按實(shí)習(xí)期待遇。

非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計(jì)入試用期，按試用期工資。

第七條特聘人員

公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可特聘技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，工資待遇由公司領(lǐng)導(dǎo)與特聘人

員商量確定。

第八條臨時(shí)工

公司根據(jù)工作需要可招聘臨時(shí)工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。

第九條培訓(xùn)

公司每年力爭對作業(yè)組長以上級別員工培訓(xùn)一次，提高員工的能力和業(yè)務(wù)

技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)市場競爭的需要。培訓(xùn)分為入公司時(shí)的根本培訓(xùn)（包括儀器的

整平、定向、瞄準(zhǔn)、測量數(shù)據(jù)處理、根本測繪軟件的應(yīng)用）、適應(yīng)工作需要的業(yè)

務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司總工制定年度方案，分期分

批實(shí)施。一般情況下，每年培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。

培訓(xùn)后要進(jìn)展考核，列入年度考核內(nèi)容之一。

公司鼓勵(lì)員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)

習(xí)和考試，假設(shè)要占用局部上班時(shí)間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才行。

假設(shè)

所學(xué)內(nèi)容與工作關(guān)聯(lián)度很高，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可報(bào)銷局部學(xué)習(xí)費(fèi)用的，應(yīng)在獲得畢

業(yè)資格后辦理審批報(bào)銷手續(xù)。

第十條招聘

所有員工的進(jìn)出、變動都需公司備案。

招聘流程

第十一條續(xù)聘和解聘

根據(jù)公司經(jīng)營狀況及本人表現(xiàn)，勞動合同期滿或未滿，公司將依據(jù)勞動合

同的規(guī)定予以續(xù)聘、解聘或提前解聘。被解聘人員應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理完退房、清

理財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。

第十二條辭職和調(diào)動

1、辭職

要求辭職（含申請調(diào)動、辭職和不擬續(xù)合同辭職）者，應(yīng)在一個(gè)月（或依

合同規(guī)定）向公司提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)辭職并辦理完有關(guān)退房、清理財(cái)務(wù)、業(yè)

務(wù)交接以及其它有關(guān)手續(xù)前方可離開公司。

因個(gè)人原因辭職（或調(diào)動）旦合同（或約定）效勞期限未滿的，公司將視

所欠效勞期限的比例向個(gè)人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費(fèi)用。假設(shè)員工的離職行為

造

成公司經(jīng)濟(jì)損失的，將追究賠償。

2、調(diào)動

主動要求在公司內(nèi)部調(diào)動的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方能調(diào)動。公司也可根

據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。調(diào)動后本人收入（年終獎(jiǎng)金等）由公司綜合相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)展調(diào)整。

第十三條考核

實(shí)行試用期的期滿考核和正式員工的年度（崗位職責(zé)）考核。

考核時(shí)本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績和對照崗位職

責(zé)等方面填表作自我檢查及評價(jià)，部門作出客觀鑒定后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

考核表格是員工表現(xiàn)的重要材料，存入公司個(gè)人檔案，作為表揚(yáng)、晉升或

處分、降級的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律給員工本人公開。

第十四條獎(jiǎng)懲

在年度考核的根底上，公司對在本職崗位工作中成績優(yōu)良，效益突出，成

果技術(shù)上檔次的員工，分別給予表揚(yáng)口頭或通報(bào)、評先進(jìn)、晉升職級等獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)以實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以激發(fā)員工為公司努

力奉獻(xiàn)自己才能的積極性。評選先進(jìn)（最正確表現(xiàn)）員工、優(yōu)秀技術(shù)工作者一般

在

年終總結(jié)時(shí)進(jìn)展，先進(jìn)員工的比例約為1/10。此外還可以從中選出四德科技最

正確員工、進(jìn)步最快員工、技術(shù)尖兵等。

公司對目無組織紀(jì)律，不服從工作安排，在工作中因失職、瀆職、泄密造

成較大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重?fù)p害公司形象，利用職務(wù)之便貪污、盜竊、受