對標(biāo)找差距心得體會(huì)

對標(biāo)找差距心得體會(huì)

第一篇、個(gè)人對標(biāo)找差分析材料對標(biāo)找差距心得體會(huì)

對標(biāo)找差，爭先創(chuàng)優(yōu)

自開展“對標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以來，結(jié)合本崗位工作及公司《設(shè)備管理大綱》要求，通過找差距、定目標(biāo)、尋路徑，認(rèn)真查找自己在學(xué)習(xí)、工作等方面的不足，并結(jié)合本職工作實(shí)際，確定了自己的目標(biāo)。

一、現(xiàn)狀

１、日常學(xué)習(xí)不夠，還不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)深度把握不夠。雖然平時(shí)較為注意學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的過程只滿足于學(xué)過、看過，學(xué)習(xí)不深不透，特別是在理解和實(shí)踐上都有一定的差距，對學(xué)習(xí)內(nèi)容的深刻理解和準(zhǔn)確把握還有待于進(jìn)一步加深，還有流于形式和應(yīng)付差事的現(xiàn)象存在，沒有達(dá)到應(yīng)有的學(xué)習(xí)目的和效果。

2、工作上努力不夠。自己雖然盡職盡責(zé)地工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但距離科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的差距。工作中應(yīng)付日常事務(wù)較多，開創(chuàng)性開展工作較少，習(xí)慣于按照原來的套路和過去的做法辦事，工作的主動(dòng)性還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，有時(shí)只滿足于做好崗位職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，在結(jié)合本職崗位主動(dòng)地提出自己的工作意見和建議不夠，滿足于過得去、差不多。

二、目標(biāo)

1、努力學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用創(chuàng)新的思路解決問題，立足本職工作，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、著力解決實(shí)際工作中的突出問題。牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，全心全意為企業(yè)服務(wù)，始終把電器設(shè)備的正常運(yùn)行作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。

3、充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。趕超先進(jìn)，就是要以先進(jìn)事跡為標(biāo)尺，提高對自己的要求，以一流的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵(lì)自己，以一流的事跡鞭策自己。

三、措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣。日常工作中，要結(jié)合工作需要，不僅要閱讀電器類專業(yè)書籍，而且還要多閱讀黨報(bào)黨刊和黨的理論文獻(xiàn)。平時(shí)養(yǎng)成讀書、筆記的好習(xí)慣，經(jīng)常與同事們交流心得體會(huì)。

2、用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)本職工作，要結(jié)合工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，確保各項(xiàng)工作順利開展。

生產(chǎn)部：章際峰

2021-7-15

對標(biāo)找差距心得體會(huì)

我公司走出去“對標(biāo)”學(xué)習(xí)找差距為加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量及管理水平，2021年1月16日，在公司總經(jīng)理井**的帶領(lǐng)下，我們一行20多名公司員工到鄭燃物業(yè)管理的昆侖華府和豐慶華府這2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以此來和我們的物業(yè)作一個(gè)立體型的對標(biāo)。

按照行程路線，我們來到鄭燃物業(yè)昆侖華府項(xiàng)目之后，受到了鄭燃物業(yè)公司總經(jīng)理董**及鄭燃物業(yè)下屬各單位負(fù)責(zé)人的熱情接待，并在董總的陪同下在小區(qū)內(nèi)各處參觀，期間董總向我們一一介紹了小區(qū)的概況，其中包括小區(qū)占地面積、交房時(shí)間、住戶情況、物業(yè)費(fèi)收繳情況等。之后按照四大模塊劃分與董總和該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到各個(gè)區(qū)域進(jìn)行觀摩交流學(xué)習(xí)。最后我們與昆侖華府物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理就物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率、收支平衡率等方面的問題進(jìn)行了深入地了解和探討，以進(jìn)一步汲取經(jīng)驗(yàn)。

在豐慶華府項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)中，我們先后觀摩了園區(qū)環(huán)境、秩序管理，這期間園區(qū)內(nèi)優(yōu)美的環(huán)境、整潔的道路、保潔人員忙碌的身影、客服人員熱情的接待、秩序隊(duì)員矯健的身姿，都給我們留下了極為良好的印象。之后，我們與其監(jiān)控值班人員、工程維修人員、物業(yè)客服人員進(jìn)行了廣泛溝通，著重了解其物業(yè)企業(yè)文化與服務(wù)理念。在昆侖華府、豐慶華府這兩個(gè)本土項(xiàng)目中，我們深入了解了他們在物業(yè)服務(wù)期間在哪些方面易出現(xiàn)問題，采取哪些方法和途徑去解

決，以及著重了解學(xué)習(xí)該項(xiàng)目對園區(qū)是如何管理，以及創(chuàng)省優(yōu)的一些準(zhǔn)備工作。

此次學(xué)習(xí)采用現(xiàn)場參觀、互動(dòng)交流座談等方式進(jìn)行。通過對標(biāo)，全方位地了解了”昆侖華府”和“豐慶華府”為省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的品質(zhì)型物業(yè)服務(wù)管理模式和特色服務(wù)理念。

通過此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，使我們拓寬了思路，確立了標(biāo)桿，找到了差距，大家表示，可以把“強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化現(xiàn)場服務(wù)，重視業(yè)主訴求，用心打造特色”作為公建物業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)服務(wù)理念。

對標(biāo)找差距心得體會(huì)

對標(biāo)定位找差距

創(chuàng)優(yōu)爭先促發(fā)展

2021年8月24日對標(biāo)找差距心得體會(huì)

對標(biāo)定位找差距，創(chuàng)優(yōu)爭先促發(fā)展

——張家口市第二中學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

在市政府、市教育局開展的創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)中，我校在校長、黨總支書記李金山同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過二中全體師生的共同努力，在2021年高考中實(shí)現(xiàn)了一本雙上線428人，中央美院錄取11人的歷史性突破。7月19日在市教育局召開的高考表彰會(huì)上，我校喜獲高中教學(xué)工作爭創(chuàng)全省一流完成目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)、藝術(shù)類突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、高考突破獎(jiǎng)，優(yōu)秀教學(xué)校長獎(jiǎng)。成績的取得主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一、以黨建凝聚人心，對標(biāo)定位，明確目標(biāo)。

創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)開展以來，我校黨總支以建設(shè)一支好班子和一支好隊(duì)伍為重點(diǎn)通過開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)提高整體素質(zhì)；通過到大連十五中學(xué)習(xí)、到市第四中學(xué)學(xué)習(xí)對表定位，尋找差距；通過開展黨員班主任與青年班主任結(jié)對、黨員教師與青年教師結(jié)對等活動(dòng)，促進(jìn)教師隊(duì)伍的發(fā)展；通過“中層以上干部民主生活會(huì)”和“2021年學(xué)校跨越式發(fā)展工作會(huì)議”形成了“內(nèi)抓管理，外樹形象”的工作思路，確立了“埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，普高與藝術(shù)并行發(fā)展，三年內(nèi)打造全國一流藝術(shù)名?！钡膴^斗目標(biāo)。

二、以實(shí)踐推進(jìn)發(fā)展，埋頭苦干，爭創(chuàng)一流。

2021年是我校繼2021年合校后實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，明確目標(biāo)后，我們通過與高校聯(lián)合促進(jìn)提升，通過在初中設(shè)立生源基地促進(jìn)發(fā)展的辦法不斷拓寬辦學(xué)思路。如4月24日中央美院張路江、賀羽教授帶領(lǐng)45名研究生、本科生與我校專業(yè)教師一同寫生、座談；5月26日中央美院造型學(xué)院院長戴士和先生到我校講學(xué)；6月27日我校與河北大學(xué)藝術(shù)學(xué)院共同舉辦了合作辦學(xué)揭牌儀式暨藝術(shù)交流演出；7月7日中央美院王兵教授親臨現(xiàn)場為我校設(shè)計(jì)藝術(shù)樓；

聯(lián)合高校的同時(shí)我校先后與市第二十中學(xué)、赤城縣第三中學(xué)、張家口愛華藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校建立合作關(guān)系，使之成為成為我校的生源基地。

其次，為適應(yīng)新課程改革我們也進(jìn)行了一系列探索，取得了豐碩的成果。今年4月我校重新編印了河北省張家口藝術(shù)高中美術(shù)校本教材，并積極研發(fā)文化課校本教材；5月省教科所領(lǐng)導(dǎo)和市教科所專家分別到我校進(jìn)行指導(dǎo)，6月我校高一年級結(jié)合新課程改革舉辦了古詩文、英文歌曲吟唱活動(dòng)等。我們的實(shí)踐得到了上級部門的認(rèn)可，6月30日在“張家口市首屆校本課程成果展示暨研討會(huì)”上我校榮獲“張家口市校本課程研發(fā)先進(jìn)單位”，我校的美術(shù)校本教材獲校本研發(fā)一等獎(jiǎng)，成為市直中學(xué)唯一的獲獎(jiǎng)單位。7月10日，國家教育部“中國教師發(fā)展基金會(huì)”在北京召開的全國‘十一五’教育科研先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者及優(yōu)秀成果表彰大會(huì)上，我校李金山校長榮獲全國‘十一五’教育科研先進(jìn)工作者稱號。

最后我校的特色辦學(xué)也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和贊賞。5月7日市教育局為我校隆重召開高考慶功會(huì)；7月27日我校做為教育系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)典型單位接受了市委、市教育局領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，并受到好評。

成績的取得，離不開全體二中人的共同努力，也離不開上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校的厚愛和支持，我們將不負(fù)重望再接再厲，爭取實(shí)現(xiàn)更大的突破。

張家口市第二中學(xué)

河北張家口藝術(shù)高中

2021年8月24日

對標(biāo)找差距心得體會(huì)

自礦找差距、抓整改、促提升活動(dòng)全面、深入、扎實(shí)開展以來，培訓(xùn)中心專門組織學(xué)習(xí)找、抓、促活動(dòng)文件精神，作為寧煤的一份子，積極主動(dòng)響應(yīng)活動(dòng)要求，緊緊圍繞此項(xiàng)活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際對標(biāo)集團(tuán)培訓(xùn)工作先進(jìn)單位，認(rèn)清自我積極查找差距，認(rèn)真落實(shí)措施狠抓整改，努力促進(jìn)教培水平全面提升。一、充分認(rèn)識(shí)開展找、抓、促活動(dòng)的重大意義。我礦開展找差距、抓整改、促提升活動(dòng)是緊跟集團(tuán)公司建設(shè)國際一流的能源化工基地戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，是貫徹集團(tuán)黨組要求和張喜武董事長對我礦安全工作四點(diǎn)要求重要指示精神的重大舉措，是我礦自身發(fā)展的緊迫需要。作為紅柳人，我們更應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和貫徹集團(tuán)指示精神，積極參與我礦找、抓、促活動(dòng)，認(rèn)真對標(biāo)學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成自身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為推進(jìn)我礦建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供保障。二、深刻反思問題--找差距我礦生產(chǎn)一線職工約1534人中，具有技能資質(zhì)的人員為559人，高素質(zhì)的技術(shù)人才更是嚴(yán)重短缺。今年4月份集團(tuán)公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報(bào)名的人員卻只有128人。因此，切實(shí)加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)和選拔是擺在我們面前迫在眉睫的任務(wù)?，F(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個(gè)問題：

1.對高技能人才培養(yǎng)工作重視不夠。由于高技能人才培養(yǎng)的過程和效果的潛在性，我們有些基層單位對高技能人才的培養(yǎng)工作重視不夠，有的領(lǐng)導(dǎo)即使從安全管理需要出發(fā)，抓職工教育培訓(xùn)，抓高技能人才培養(yǎng)，也往往是追求現(xiàn)得利，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。更有部分領(lǐng)導(dǎo)為了確保生產(chǎn)，以人員緊缺、抽不開手為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊(duì)伍建設(shè)受到影響。2.忽視和漠視高技能人才的地位和價(jià)值。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來說，高技能人才在勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、提職、評先選優(yōu)等方面遠(yuǎn)不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)價(jià)值受到冷遇。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的后果是很多人不愿意當(dāng)技術(shù)工人，即使當(dāng)了技術(shù)工人，對工作也不能盡職，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的精神。3.高技能人才培養(yǎng)機(jī)制、制度不完善。雖然我們建立了高技能人才培養(yǎng)制度，但缺乏有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)培養(yǎng)。對高技能人才的激勵(lì)政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。有關(guān)制度得不到落實(shí)，礦對基層雖有高技能人才培養(yǎng)的硬性考核指標(biāo)，但效果不甚明顯。4.高技能人才的培訓(xùn)動(dòng)力不足，基礎(chǔ)建設(shè)滯后。高技能人才的培訓(xùn)，需要特別注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)而不能速成，對培訓(xùn)的硬件投入有特殊的要求，而當(dāng)前由于投入不足，教育設(shè)施設(shè)備落后，高技能人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教學(xué)大綱、教材滯后，給高技能人才培養(yǎng)工作帶來負(fù)面影響。5.資格等級較高，而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前技術(shù)工種的職業(yè)資格鑒定已進(jìn)入常態(tài)化，但由于當(dāng)前的職業(yè)資格鑒定成了應(yīng)試考試，只要反復(fù)背誦操練題庫中的考試題一般就能考核通過。職業(yè)資格鑒定和工作經(jīng)歷的嚴(yán)重背離，導(dǎo)致許多職業(yè)資格等級不低的技術(shù)工人一到實(shí)際現(xiàn)場，針對實(shí)際設(shè)備無從下手。三、周密安排整改--促提升針對我礦在高技能人才培養(yǎng)工作中存在的一系列問題，我們要補(bǔ)充和改進(jìn)原有的不足與缺失，以更遠(yuǎn)的眼光及開放的姿態(tài)，向一流目標(biāo)邁進(jìn)。1.加大宣傳力度，營造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。良好氛圍能鼓勵(lì)和引導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，使技術(shù)人才脫穎而出，有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長，因此必須大力營造尊重高技能人才的良好氛圍。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導(dǎo)向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術(shù)價(jià)值，要拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營造崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。2.建立高技能人才使用和獎(jiǎng)勵(lì)制度，樹立正確導(dǎo)向。應(yīng)當(dāng)健全有效的激勵(lì)機(jī)制，使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報(bào)。對為礦區(qū)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的高技能人才要實(shí)行重獎(jiǎng);對在各類技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的選手要給予重獎(jiǎng)，破格晉升技能等級;在自治區(qū)及以上職業(yè)技能競賽取得認(rèn)可名次或取得局級技術(shù)狀元稱號的，可申請相關(guān)部門破格晉升技師或高級技師，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)基層各單位在內(nèi)部分配制度上，要向技術(shù)工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收入

分配制度，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級間的收入差距。實(shí)現(xiàn)高技能人才憑技能也能得到提拔任用、憑業(yè)績貢獻(xiàn)也能獲得較高收入，樹立學(xué)技能、憑業(yè)績、靠貢獻(xiàn)獲得進(jìn)步的正確導(dǎo)向。3.修訂完善各種規(guī)章制度，提升教培水平。我礦的教培水平雖然有所提高，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長與發(fā)展。為了強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)工作，根據(jù)已定制度的執(zhí)行情況，要進(jìn)一步修訂完善教師的進(jìn)修培訓(xùn)制度、聽課備課制度、教師考評辦法、教學(xué)管理辦法、監(jiān)考人員守則、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和評估制度等相關(guān)的規(guī)章制度，逐步形成對培訓(xùn)行為和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制及評估體系。4.完善培訓(xùn)設(shè)施，規(guī)范培訓(xùn)體系。建立實(shí)訓(xùn)設(shè)備與現(xiàn)場同步、培訓(xùn)手段科學(xué)合理，培訓(xùn)質(zhì)量一流的現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)車間。規(guī)范培訓(xùn)體系，建立高技能人才多樣化的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓(xùn)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓(xùn)模式之一，它既為高技能人才提供了一個(gè)展示自我價(jià)值的平臺(tái)，又可以鍛煉技術(shù)工人的心理素質(zhì)，幫助他們完善自我。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術(shù)工人提供了一個(gè)非常好的提高技能水平的渠道。5.加強(qiáng)高技能人才的再教育，穩(wěn)步拔升整體技能水平。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，已有的高技能人才以不能應(yīng)對實(shí)際操作需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標(biāo)，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，我們應(yīng)找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點(diǎn)，確立培訓(xùn)思路，拓寬培訓(xùn)渠道，積極抓好對既有的高技能人才的再培訓(xùn)工作。另外，還要在師帶徒管理上狠下功夫。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內(nèi)容之一，進(jìn)一步完善考核制度，把技師、高級技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財(cái)富，促進(jìn)職工崗位成才。6.搭建培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。礦應(yīng)為技能人才搭建成長平臺(tái)，通過建立相關(guān)工種的專業(yè)興趣小組，投入部分資金，讓更多的技能人才參與一些技術(shù)小改小革、疑難技術(shù)課題和技術(shù)攻關(guān)等，推動(dòng)他們向知識(shí)性、研究型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對高技能人才的動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)高技能人才不斷進(jìn)取。要使高技能人才有一種危機(jī)感。今天是高技能人才，不能說明天永遠(yuǎn)是高技能人才。因此要通過建立高技能人才庫，加強(qiáng)對高技能人才的管理，讓高技能人才時(shí)時(shí)感到有壓力，也讓非高技能人才有動(dòng)力，有奔頭。通過經(jīng)?；?、制度化的動(dòng)態(tài)管理，使我們擁有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊(duì)伍。通過開展找差距、抓整改、促提升活動(dòng)，我深刻意識(shí)到本次活動(dòng)的意義重大而影響深遠(yuǎn)。

對標(biāo)找差距心得體會(huì)

自礦找差距、抓整改、促提升活動(dòng)全面、深進(jìn)、扎實(shí)展開以來，培訓(xùn)中心專門組織學(xué)習(xí)找、抓、促活動(dòng)文件精神，作為寧煤的一分子，積極主動(dòng)響應(yīng)活動(dòng)要求，牢牢圍繞此項(xiàng)活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際對標(biāo)團(tuán)體培訓(xùn)工作先進(jìn)單位，認(rèn)清自我積極查找差距，認(rèn)真落實(shí)措施狠抓整改，努力增進(jìn)教培水平全面提升。對標(biāo)找差距心得體會(huì)

一、充分熟悉展開找、抓、促活動(dòng)的重大意義。

我礦展開找差距、抓整改、促提升活動(dòng)是緊跟團(tuán)體公司建設(shè)國際一流的能源化工基地戰(zhàn)略步伐的實(shí)際行動(dòng)，是貫徹團(tuán)體黨組要求和張喜武董事長對我礦安全工作四點(diǎn)要求重要唆使精神的重大舉措，是我礦本身發(fā)展的緊急需要。作為紅柳人，我們更應(yīng)當(dāng)正確熟悉和貫徹團(tuán)體唆使精神，積極參與我礦找、抓、促活動(dòng)，認(rèn)真對標(biāo)學(xué)習(xí)一流標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范本身行為，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，完成本身管理、業(yè)務(wù)雙提升，為推動(dòng)我礦建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供保障。

二、深入反思題目--找差距

我礦生產(chǎn)一線職工約1534人中，具有技能資質(zhì)的職員為559人，高素質(zhì)的技術(shù)人才更是嚴(yán)重短缺。今年4月份團(tuán)體公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報(bào)名的職員卻只有128人。因此，切實(shí)加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)和提拔是擺在我們眼前燃眉之急的任務(wù)?，F(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個(gè)題目：

1.對高技能人才培養(yǎng)工作重視不夠。由于高技能人才培養(yǎng)的進(jìn)程和效果的潛伏性，我們有些基層單位對高技能人才的培養(yǎng)工作重視不夠，有的領(lǐng)導(dǎo)即便從安全管理需要?jiǎng)由?，抓職工教育培?xùn)，抓高技能人才培養(yǎng)，也常常是尋求現(xiàn)得利，缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃。更有部份領(lǐng)導(dǎo)為了確保生產(chǎn)，以職員緊缺、抽不開手為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊(duì)伍建設(shè)遭到影響。

2.忽視和漠視高技能人才的地位和價(jià)值。固然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來講，高技能人才在勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、提職、評先選優(yōu)等方面遠(yuǎn)不如管理職員、專業(yè)技術(shù)職員，技術(shù)價(jià)值遭到冷遇。這類現(xiàn)象致使的后果是很多人不愿意當(dāng)技術(shù)工人，即便當(dāng)了技術(shù)工人，對工作也不能盡職，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)研究技術(shù)業(yè)務(wù)的精神。

3.高技能人才培養(yǎng)機(jī)制、制度不完善。固然我們建立了高技能人才培養(yǎng)制度，但缺少有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)培養(yǎng)。對高技能人才的鼓勵(lì)政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。有關(guān)制度得不到落實(shí)，礦對基層雖有高技能人才培養(yǎng)的硬性考核指標(biāo)，但效果不甚明顯。

4.高技能人才的培訓(xùn)動(dòng)力不足，基礎(chǔ)建設(shè)滯后。高技能人才的培訓(xùn)，需要特別重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)而不能速成，對培訓(xùn)的硬件投進(jìn)有特殊的要求，而當(dāng)前由于投進(jìn)不足，教育設(shè)施裝備落后，高技能人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教學(xué)大綱、教材滯后，給高技能人才培養(yǎng)工作帶來負(fù)面影響。

5.資歷等級較高，而缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前技術(shù)工種的職業(yè)資歷鑒定已進(jìn)進(jìn)常態(tài)化，但由于當(dāng)前的職業(yè)資歷鑒定成了應(yīng)試考試，只要反復(fù)背誦操練題庫中的考試題一般就可以考核通過。職業(yè)資歷鑒定和工作經(jīng)歷的嚴(yán)重背離，致使很多職業(yè)資歷等級不低的技術(shù)工人一到實(shí)際現(xiàn)場，針對實(shí)際裝備無從下手。

三、周到安排整改--促提升

針對我礦在高技能人才培養(yǎng)工作中存在的一系列題目，我們要補(bǔ)充和改進(jìn)原本的不足與缺失，以更遠(yuǎn)的眼光及開放的姿態(tài)，向一流目標(biāo)邁進(jìn)。

1.加大宣傳力度，營建崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。良好氛圍能鼓勵(lì)和引導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，研究業(yè)務(wù)，使技術(shù)人才脫穎而出，有益于高技能人才的培養(yǎng)和成長，因此必須大力營建尊重高技能人才的良好氛圍。充分發(fā)揮***的宣傳和導(dǎo)向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位

和作用，展現(xiàn)他們的技術(shù)價(jià)值，要拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營建崇尚技能的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.建立高技能人才使用和嘉獎(jiǎng)制度，建立正確導(dǎo)向。應(yīng)當(dāng)健全有效的鼓勵(lì)機(jī)制，使高技能人才在物資上和精神上得到應(yīng)有的回報(bào)。對為礦區(qū)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的高技能人才要實(shí)行重獎(jiǎng);對在各類技術(shù)比武中獲得優(yōu)良成績的選手要給予重獎(jiǎng)，破格提升技能等級;在自治區(qū)及以上職業(yè)技能比賽獲得認(rèn)可名次或獲得局級技術(shù)狀元稱號的，可申請相干部分破格提升技師或高級技師，同時(shí)給予嘉獎(jiǎng)。鼓勵(lì)基層各單位在內(nèi)部份配制度上，要向技術(shù)工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收進(jìn)分配制度，進(jìn)一步拉大不同技術(shù)等級間的收進(jìn)差距。實(shí)現(xiàn)高技能人才憑技能也能得到提拔任用、憑業(yè)績貢獻(xiàn)也能取得較高收進(jìn)，建立學(xué)技能、憑業(yè)績、靠貢獻(xiàn)取得進(jìn)步的正確導(dǎo)向。

3.修訂完善各種規(guī)章制度，提升教培水平。我礦的教培水平固然有所進(jìn)步，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長與發(fā)展。為了強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)工作，根據(jù)已定制度的執(zhí)行情況，要進(jìn)一步修訂完善教師的進(jìn)修培訓(xùn)制度、聽課備課制度、教師考評辦法、教學(xué)管理辦法、監(jiān)考職員守則、培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和評估制度等相干的規(guī)章制度，逐漸構(gòu)成對培訓(xùn)行為和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)視機(jī)制及評估體系。

4.完善培訓(xùn)設(shè)施，規(guī)范培訓(xùn)體系。建立實(shí)訓(xùn)裝備與現(xiàn)場同步、培訓(xùn)手段科學(xué)公道，培訓(xùn)質(zhì)量一流的現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)車間。規(guī)范培訓(xùn)體系，建立高技能人才多樣化的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要真正進(jìn)步技能人才的技能水平，依托單一的培訓(xùn)模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓(xùn)模式之一，它既為高技能人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，又可以鍛煉技術(shù)工人的心理素質(zhì)，幫助他們完善自我。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術(shù)工人提供了一個(gè)非常好的進(jìn)步技能水平的渠道。

5.加強(qiáng)高技能人才的再教育，穩(wěn)步拔升整體技能水平。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新裝備的利用，已有的高技能人才以不能應(yīng)對實(shí)際操縱需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標(biāo)，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，我們應(yīng)找準(zhǔn)培訓(xùn)切進(jìn)點(diǎn)，確立培訓(xùn)思路，拓寬培訓(xùn)渠道，積極抓好對既有的高技能人才的再培訓(xùn)工作。另外，還要在師帶徒管理上狠下工夫。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責(zé)任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內(nèi)容之一，進(jìn)一步完善考核制度，把技師、高級技師的盡活變成企業(yè)的共同財(cái)富，增進(jìn)職工崗位成才。

6.搭建培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。礦應(yīng)為技能人才搭建成長平臺(tái)，通過建立相干工種的專業(yè)愛好小組，投進(jìn)部份資金，讓更多的技能人才參與一些技術(shù)小改小革、疑問技術(shù)課題和技術(shù)攻關(guān)等，推動(dòng)他們向知識(shí)性、研究型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對高技能人才的動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)高技能人才不斷進(jìn)取。要使高技能人才有一種危機(jī)感。今天是高技能人才，不能說明天永久是高技能人才。因此要通過建立高技能人才庫，加強(qiáng)對高技能人才的管理，讓高技能人才時(shí)時(shí)感到有壓力，也讓非高技能人才有動(dòng)力，有奔頭。通過常?；?、制度化的動(dòng)態(tài)管理，使我們具有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊(duì)伍。

通過展開找差距、抓整改、促提升活動(dòng)，我深入意想到本次活動(dòng)的意義重大而影響深遠(yuǎn)。在今后的工作中，我要不斷輸進(jìn)新血液，全面解放思想，改變舊的思惟模式，尋求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效力，為全面推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施給力。

對標(biāo)找差距心得體會(huì)

心得體會(huì)

習(xí)近平總書記“七一”重要講話，是全黨在新的歷史條件下進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭的政治宣言，是指引我們黨奮力推進(jìn)中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。我們要與具體實(shí)際結(jié)合起來，貫穿“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育全過程，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

如何主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，如何對照黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列講話找差距，改進(jìn)自己，著力解決“不在組織、不守規(guī)矩、不起作用、不像黨員”，以及“不敢為、不善為、不會(huì)為、不作為”等一系列問題，做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，做一個(gè)優(yōu)秀的人，是每個(gè)共產(chǎn)黨員都應(yīng)該認(rèn)真思考的首要問題。

一要在學(xué)習(xí)中“提內(nèi)秀”。努力增強(qiáng)踐行黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列講話的理論自覺。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)踐行黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列講話的理論自覺。要以“實(shí)干”的態(tài)度明確學(xué)習(xí)方向、學(xué)習(xí)重點(diǎn)，落實(shí)學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)實(shí)效。要以苦學(xué)積立德之涵養(yǎng)，擯棄“優(yōu)越思想”，放下“傲慢偏執(zhí)”，爭做熟讀歷史典故的求知者、熟諳時(shí)代精神的好學(xué)者、熟用創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的借鑒者，把自己磨練成學(xué)問精湛、德行高尚、涵養(yǎng)深厚的表率，解決各種“不適應(yīng)”的問題。要以精學(xué)蓄立功之本領(lǐng)，講政治、守規(guī)矩，對標(biāo)看齊，嚴(yán)守規(guī)則，保持定力，解決“不會(huì)干”和“不敢干”的問題，積極探索，重點(diǎn)攻業(yè)務(wù)難點(diǎn)，提高超前謀劃的能力，掌握要領(lǐng)，學(xué)會(huì)方法，把自己培養(yǎng)成見解高明、行動(dòng)高效、本領(lǐng)高超的實(shí)干家。要以深學(xué)養(yǎng)立言之才氣，識(shí)大勢、懂全局，抓重點(diǎn)、破難題，解決“干不好”的問題，把自己打造成認(rèn)識(shí)獨(dú)到、看法獨(dú)特、思路獨(dú)有的理論精英。通過學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，儲(chǔ)備理論，提高素養(yǎng);通過學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn);通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定政治方向，樹立正確觀點(diǎn);通過學(xué)習(xí)，立足高點(diǎn)，使眼界更開闊、思維更敏捷、想問題更深、看問題更遠(yuǎn)。

二要在工作上“樹雄心”，切實(shí)提高圍繞自己的黨員身份和所處崗位發(fā)揮職能作用的行動(dòng)能力。實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。我們的工作定位一定要“高”。要吃透上級精神，摸清下邊情況，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，樹立“不鳴則已，一鳴驚人”的工作觀，把自己的職責(zé)和使命放到全局的舞臺(tái)上去考慮、融入具體的細(xì)節(jié)中來把握，沉下心、鉆進(jìn)去，扎下身子、撐起來，立最遠(yuǎn)目標(biāo)，創(chuàng)最佳業(yè)績，樹最優(yōu)形象。要敢于涉足人所未知之領(lǐng)域、嘗試人所未用之方法、登臨人所未至之高度，借新思想的東風(fēng)推進(jìn)認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，搭新探索的“高鐵”加速工作創(chuàng)新、坐新實(shí)踐的滑梯增進(jìn)環(huán)境創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新觀念融入、新方法借入、新動(dòng)力注入。我們的工作準(zhǔn)備一定要“足”。要做到材料收集務(wù)求細(xì)、意見聽取務(wù)求全、知識(shí)積累務(wù)求常。堅(jiān)持于穩(wěn)定中利創(chuàng)新、于開拓中促和諧，注意區(qū)分創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與無知無畏，給自己帶上穩(wěn)重、穩(wěn)妥、穩(wěn)健的緊箍咒，切實(shí)做到工作不盲從、調(diào)研不盲動(dòng)、創(chuàng)新不盲目。我們的工作協(xié)調(diào)一定要“巧”。要以大統(tǒng)小，動(dòng)靜相宜，堅(jiān)持謀人與謀事、務(wù)實(shí)與務(wù)虛、立身與立業(yè)的統(tǒng)一，大事講原則，小事講風(fēng)格，難事講技巧，振奮精神講擔(dān)當(dāng)、恪盡職守善作為，努力促進(jìn)處事水平與輿論形象同步提升。要敢于亮劍，圍著空白干、奔著第一去、朝著先進(jìn)追，搞好事前的可行性調(diào)查，做好事中的實(shí)效性自查，抓好事后的負(fù)面性普查，努力破除創(chuàng)新可能連帶出的消極“后遺癥”，追求創(chuàng)優(yōu)效果的最大化。

三要在生活上“知慎獨(dú)”，堅(jiān)決拒絕各種誘惑對我們保持清廉操守的干擾和破壞。大家一定要清醒地看到，對于全黨、全國來講，腐敗仍是我們的一個(gè)痛結(jié)，腐敗問題仍是我們黨和

國家面臨的最大危險(xiǎn)。我們的黨員特別是手握重權(quán)的黨員干部由于掌握著一定的行政審批權(quán)、資源配置權(quán)，社會(huì)關(guān)注度很高，時(shí)刻面對的都是各種誘惑的考驗(yàn)、各類陷阱的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們每一個(gè)黨員特別是手握重權(quán)的黨員干部，低頭做好分內(nèi)事、笑臉默對當(dāng)事人，不說過頭話、不辦出格事、不做忘形人，不染不正之風(fēng)。謹(jǐn)言慎行常反省、小心翼翼善自律，不該去的地方永遠(yuǎn)不去，不該做的事情始終不做，不沾不潔之事;擇善相交正情趣、肝膽相照不謀私，對有“奢求”之友敬而遠(yuǎn)之，對有“貪圖”之朋淡而避之，不貪不義之財(cái)。

對標(biāo)找差距心得體會(huì)

對標(biāo)挖潛找差距精耕細(xì)作降成本

2021年造紙行業(yè)的形勢異常嚴(yán)峻，木漿、煤炭、化工原料等價(jià)格大幅上漲，人民幣升值預(yù)期，輸入性通脹影響，環(huán)境成本、勞動(dòng)力成本上升，階段性的產(chǎn)品供大于求，市場惡性競爭加劇。特別是銅版紙今年將嚴(yán)重過剩，將有400萬噸銅版紙產(chǎn)能集中釋放，可以說，今年是造紙業(yè)形勢最復(fù)雜的一年。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，成本上漲的趨勢不可改變，這是壓力、挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇、動(dòng)力，能夠推動(dòng)造紙企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，推動(dòng)造紙行業(yè)更快地調(diào)整結(jié)構(gòu)，更好地提升核心競爭力。

針對嚴(yán)峻的市場形勢，公司董事長李洪信在2021年度年終總結(jié)表彰大會(huì)上，明確提出2021年噸紙成本要降低50元。李總要求要在全公司范圍內(nèi)全面、深入、持久地開展好降低成本工作，通過開展對標(biāo)挖潛工作進(jìn)一步增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過精耕細(xì)作化解成本上漲的壓力。李總強(qiáng)調(diào)各單位要對照先進(jìn)的、科學(xué)的計(jì)劃指標(biāo)找差距，結(jié)合本單位實(shí)際，通過不斷的技術(shù)和管理創(chuàng)新挖潛自身潛力，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，追趕先進(jìn)，從而降低生產(chǎn)成本，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

追求利潤最大化是企業(yè)生存的基本目標(biāo)，而增加利潤的方法是有限的，降成本是其中最切實(shí)可行的途徑之一。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓曾經(jīng)說過，“永遠(yuǎn)都要比對手更好地控制成本。”這句話同樣是我們太陽人努力的方向。降成本需要科學(xué)的管理體系

“天天平價(jià)”是沃爾瑪最醒目的標(biāo)簽，支撐這一標(biāo)簽的是他們那一整套科學(xué)的管理體系。一方面高效的物流配送體系讓沃爾瑪保持其最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)，另一方面它把配送中心、供應(yīng)商和4000多家連鎖店緊密地聯(lián)成一體，把營業(yè)的高效、準(zhǔn)確提升到極至?？梢姽芾淼母咝瞧髽I(yè)降成本的一個(gè)重要途徑，積極的成本管理就應(yīng)該是貫穿到生產(chǎn)的全過程。對我們而言，它包括制漿、抄紙、成品等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的高效配合，緊密銜接；包括降低生產(chǎn)中原材物料的消耗、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、減少改紙損失及停機(jī)時(shí)間等等。這些都需要建立完整、科學(xué)的管理系統(tǒng)來完成，從而能準(zhǔn)確、高效地計(jì)算出從投入到產(chǎn)出最科學(xué)合理的成本目標(biāo)，最終成為各單位降成本的依據(jù)，達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。各單位要根據(jù)實(shí)際情況列出降成本的主攻方向，具體措施及時(shí)間安排，明確責(zé)任人。在每周召開的車間例會(huì)上，工段和班組長均要列出上周生產(chǎn)成本情況，并與車間計(jì)劃的成本進(jìn)行核對比較。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。我們每個(gè)太陽人都要在日常具體工作中時(shí)時(shí)不忘降低成本的責(zé)任。各職能部門要按照李總重心下移的工作要求，深入生產(chǎn)一線，熟悉各單位生產(chǎn)流程和相關(guān)工作程序，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強(qiáng)化“大生產(chǎn)”和“一盤棋”思想，不斷探索生產(chǎn)管理的科學(xué)性、規(guī)律性和全面性，切實(shí)提升生產(chǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)能力，為生產(chǎn)車間降低成本提供可靠保障。

降成本需要技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新

技術(shù)是不斷進(jìn)步的，我們要依靠技術(shù)進(jìn)步降成本。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)也是公司降成本的重頭戲。美國的通用汽車公司研制出一條貫穿整個(gè)車間的傳送帶，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化，在大幅度提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)，大大降低了汽車生產(chǎn)的成本，進(jìn)而讓汽車開進(jìn)了千家萬戶。一項(xiàng)創(chuàng)新，

實(shí)現(xiàn)了無數(shù)人的汽車夢。公司一直倡導(dǎo)我們要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，利用技術(shù)創(chuàng)新求突破。各單位要針對降成本工作的薄弱環(huán)節(jié)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大的技術(shù)進(jìn)步可以讓企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，而小的技術(shù)改造，也會(huì)在企業(yè)降成本中起到事半功倍的效果。興家猶如針挑土，敗家好似水推沙。一個(gè)家如此，一個(gè)企業(yè)同樣如此。廣大員工要清醒地認(rèn)識(shí)到目前面臨的成本壓力，樹立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極參與到降成本工作中，形成全員出點(diǎn)子、想辦法、提改善提案的良好氛圍，促進(jìn)公司降成本工作的有效開展。

降成本需要領(lǐng)導(dǎo)以身做則

成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，降成本更是一項(xiàng)常抓不懈的重要工作。各生產(chǎn)單位要分解公司下達(dá)的降成本剛性指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的全員參與的良好氛圍。各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步修訂內(nèi)部考核辦法，將降低成本作為考核核心和否決條件；選準(zhǔn)突破口，找出薄弱點(diǎn)，從大處著眼，小處著手，進(jìn)一步加大降成本的力度。

降低成本還需要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好謀劃和執(zhí)行兩項(xiàng)工作。抓謀劃，就是出點(diǎn)子，領(lǐng)導(dǎo)要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，通過總結(jié)、歸納、分析后拿出解決本單位問題的思路和辦法。思路正確，就能找準(zhǔn)問題、制定對策，工作就能抓住要害和關(guān)鍵，工作就會(huì)主動(dòng)，否則就會(huì)被動(dòng)，如同盲人摸象。抓執(zhí)行和抓謀劃兩者同樣重要，不可偏廢。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行就是無聲的命令，要一級帶著一級干，一級干給一級干，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的每個(gè)崗位有一套評價(jià)工作執(zhí)行好壞的具體辦法，把班組考核、設(shè)備推進(jìn)工作等好的機(jī)制，長期堅(jiān)持下去，并持續(xù)改進(jìn)和全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作都能達(dá)到事事有人管、事事有落實(shí)。工作抓住了重點(diǎn)，要求落到了實(shí)處，成本就會(huì)下降。

放大鏡下，潛力凸顯。各單位要認(rèn)真落實(shí)公司的安排部署，緊緊圍繞降成本的重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)和差距，創(chuàng)新思路和措施，抓好落實(shí)，打造全員、全方位、全過程成本管理的工作機(jī)制，對標(biāo)挖潛找差距，精耕細(xì)作降成本，將成本的壓力變?yōu)榭刂频膭?dòng)力，成本降低50元的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)，我們一定能全面實(shí)現(xiàn)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

對標(biāo)找差距心得體會(huì)

學(xué)標(biāo)桿資料學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)傳棟主席在“學(xué)標(biāo)桿”總經(jīng)理工作會(huì)議的講話，我了解到了“1+2+3”的內(nèi)容及

意義，就是“誠信合規(guī)；行動(dòng)學(xué)習(xí)和精益管理；無邊界、3c領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標(biāo)桿”。傳棟主席針

對每個(gè)模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M(jìn)一是誠信合規(guī)方面，誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求，是個(gè)人品行的基本涵養(yǎng)。對于每

一位員工來說，誠實(shí)守信是忠于職守、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進(jìn)取的

工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)的職業(yè)作風(fēng)；

是勇于承擔(dān)、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實(shí)守信是一個(gè)員工所具有的品行，是一個(gè)純潔靈魂的

情感揮灑。

我們應(yīng)樹立高度的工作責(zé)任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實(shí)實(shí)做人、

認(rèn)認(rèn)真真做事，一切從細(xì)節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責(zé)

任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、

盡職盡責(zé)地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。每個(gè)人都是

企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規(guī)與否將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規(guī)，每個(gè)

人都是必不可少的重要組成部分。二是精益管理方面，精益管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和企業(yè)

的庫存問題，這是大家都知道的。可華潤的做法令到精益不僅只運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，還運(yùn)

用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實(shí)現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天

的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的安排，這

樣的安排可以使我們有序的進(jìn)行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要

的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時(shí)間有一個(gè)安排，要有自己

的安裝目標(biāo)。如果我們每個(gè)人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡

量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，

這樣的工作習(xí)慣不管在哪個(gè)企業(yè)都會(huì)得到管理者的喜歡，對員工的個(gè)人發(fā)展是有很大作用的。

因此，員工要實(shí)現(xiàn)工作的精益管理。我們讓自己每天的目標(biāo)清晰，有了清晰的目標(biāo)，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，

怎樣做才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們會(huì)去尋找方法，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。我們的目標(biāo)是越接

近理想越好。去除浪費(fèi)，變異和超載是關(guān)鍵所在，但是我們需要結(jié)合實(shí)際情況。因此，一定

要把精益管理運(yùn)用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認(rèn)真的學(xué)習(xí)精益管理的精髓的同時(shí)，把

它運(yùn)用到企業(yè)的每項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務(wù)、流程和場所，而是開始關(guān)

注如何穿透這些邊界——如何讓創(chuàng)意、信息、決策、人才、報(bào)酬、和行動(dòng)順暢地流動(dòng)到最需要的地方。帶領(lǐng)自己的組織走向高效、務(wù)

實(shí)的無邊界行為。

個(gè)人認(rèn)為，無邊界是一種非常科學(xué)的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務(wù)

都被“組織”和“界限”規(guī)定在一個(gè)方框之內(nèi)，使得其創(chuàng)意、價(jià)值都只能在這個(gè)方框內(nèi)體現(xiàn)，

這很大程度地限制了價(jià)值的無限可能性。“無邊界”的推行也將會(huì)很好地降低公司經(jīng)營成本，

例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運(yùn)行過程中的安全、維護(hù)等問題，從根源

切斷了部分維護(hù)隱患，使得公司減少了維護(hù)方面的成本，也做到“本質(zhì)安全”。四是學(xué)標(biāo)桿方面，“一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，

如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學(xué)標(biāo)桿的意義所在。標(biāo)桿不是絕對的，它是

相對的。公司中，有動(dòng)手能力強(qiáng)的標(biāo)桿，有人際關(guān)系最好，與人為善的標(biāo)桿，有專業(yè)知識(shí)頂

呱呱的標(biāo)桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標(biāo)桿??我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)

習(xí)、取長補(bǔ)短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我

們的團(tuán)隊(duì)才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標(biāo)桿，努力使自己更加接近最長

的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻(xiàn)。1+2+3，光紙上談兵不行，除

了不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，還要把所學(xué)內(nèi)容放到實(shí)踐行動(dòng)中，才會(huì)不斷的自我提升。篇二：

關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(huì)2021年4月和2021年2月，我先后參加了省分公司和**市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn)，受到了深刻的思想和管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步啟迪了我的管理思維，開拓了我的管理視野，感觸良多，受益匪淺。

一、在全省系統(tǒng)爭先進(jìn)位的發(fā)展氛圍中，追求進(jìn)步必須實(shí)施標(biāo)桿管理

一是要通過標(biāo)桿管理活動(dòng)正確評估在爭先進(jìn)位方面的差距。通過標(biāo)桿管理原理和方式，我們可以找出自身在爭先進(jìn)位方面存在的差距，從而克己之短，學(xué)人之長。要善于在全省系統(tǒng)和**同業(yè)這個(gè)大參考坐標(biāo)系內(nèi)，認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo)，向高的比、與強(qiáng)的攀、跟好的賽，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)**市分公司的跨越式發(fā)展。未來三年，**市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)就是要成為各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司，成為**同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項(xiàng)規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過標(biāo)桿管理活動(dòng)推動(dòng)全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識(shí)管理，深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企

業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿管理是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過程，是一個(gè)不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷，使自身工作不斷改進(jìn)，

從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。學(xué)習(xí)是保持爭先進(jìn)位的重要手段，而標(biāo)桿管理的精髓正在于必須隨時(shí)準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，是許多單位過去的通常做法，但以往的學(xué)習(xí)往往過于空泛，過于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個(gè)很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)過程：首先要通過完全徹底的調(diào)查，確定業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位，然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談，為市分公司各經(jīng)營單位提供一個(gè)學(xué)習(xí)參照系，仔細(xì)研究分析本單位的實(shí)踐和進(jìn)步情況，提出一系列改進(jìn)建議，并付諸實(shí)施。也就是說，在學(xué)習(xí)方法上，標(biāo)桿管理的一個(gè)特色就在于針對性強(qiáng)，學(xué)習(xí)的對象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān)；在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡量具體，把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。學(xué)習(xí)無止境、改進(jìn)無終點(diǎn)，只要不斷運(yùn)用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí)，**市分公司就能不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。三是要通過標(biāo)桿管理活動(dòng)切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作“持續(xù)改進(jìn)”。在實(shí)施標(biāo)桿管理時(shí)，要注重全方位的過程管理，選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對象，注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通，避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，樹立正確的標(biāo)桿管理理念?？梢哉f，“持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管—3—理的內(nèi)在特征。

因?yàn)闃?biāo)桿管理也是相對的、動(dòng)態(tài)的，從市場環(huán)境看，同業(yè)發(fā)展日新月異；從內(nèi)部各經(jīng)營單位

看，各經(jīng)營單位

的工作也在不斷地向前推進(jìn)。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對的，標(biāo)桿管理不可能一勞永逸，

這就要求我們及時(shí)跟蹤新的標(biāo)桿，不斷尋求新的突破，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷完善自身，有效推進(jìn)標(biāo)桿管理。

四是要通過標(biāo)桿管理活動(dòng)培養(yǎng)“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化。在爭先進(jìn)位工作中，要選擇好管理載體，實(shí)施積極有效的管理方式，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。因此，要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的

技術(shù)和方法，在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準(zhǔn)，重視標(biāo)桿管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。要通過標(biāo)桿管理活動(dòng)，最大限度地激發(fā)廣大干部員工的內(nèi)在活力與創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

二、在日趨激烈的市場競爭中，加快發(fā)展必須導(dǎo)入標(biāo)桿思維

1996年分業(yè)經(jīng)營以來，**市分公司憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢與網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，再加上成功引入營銷機(jī)制，業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，市場份額一度高居80％甚至90％以上，在市場競爭中居于主導(dǎo)地位。這就導(dǎo)致過去幾年間

各級管理者對市場競爭的關(guān)注度和緊迫感不夠，主要表現(xiàn)在引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)部管理時(shí)，更多的是—4—與本單位過去比、與去年同期比，這種比較實(shí)際上是一種縱向比較，通過縱向比

看到自己的發(fā)展速度快、增長幅度大，自信心和自豪感油然而生。現(xiàn)在看來，這種縱向比較的管理思維實(shí)際上是一種相對封閉的管理思維，容易產(chǎn)生自滿情緒，容易造成固步自封，容易放松對外部競爭的緊密關(guān)注，從而失去主動(dòng)應(yīng)對的良機(jī)。

最近幾年市場競爭形勢發(fā)生了巨大變化，就**而言，同業(yè)市場競爭主體迅速增多，截至2021年底，在**市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)入會(huì)的同業(yè)公司已經(jīng)達(dá)到15家，這還不包括沒有入會(huì)的。在市場競爭日益加劇的

情況下，市分公司的市場份額也一定程度有所下降，目前**市分公司的市場份額為60％左右，總體上保持了穩(wěn)定，特別是與市場份額排名第二的公司拉開了明顯的差距。但是從90％到60％的數(shù)字變化中，我們深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙。

2021年以來，總、省公司對市場份額首次實(shí)施年度目標(biāo)考核，并且與年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)并

列考核。在

這種背景下，**市分公司要加快發(fā)展，必須在更高的發(fā)展平臺(tái)、更大的發(fā)展空間、更寬的服務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。這就需要建立多維考核評價(jià)機(jī)制，在評價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展的快慢時(shí)，不能簡單地進(jìn)行縱向比較，而要更多地進(jìn)行橫向比較，既要分析系統(tǒng)總體發(fā)展態(tài)勢和**在全省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)情況，找出市分公司在系統(tǒng)內(nèi)的合理排名；又要分析行業(yè)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r，最主

要的就是看市場份額是否保持穩(wěn)定，對標(biāo)找差距心得體會(huì)

—5—市場占比是否有明顯波動(dòng)。這種緊盯市場、緊盯系統(tǒng)內(nèi)部、緊盯**同業(yè)的發(fā)展策

略，實(shí)際上就是一種標(biāo)桿思維，它最大的特點(diǎn)就是開放性，心中有競爭意識(shí)，眼中有競爭對手，行動(dòng)上有取勝措施，從而可以解決一些難以突破的瓶頸，使公司不斷創(chuàng)新、持續(xù)完善。

基于以上認(rèn)識(shí)，加快發(fā)展首先必須導(dǎo)入標(biāo)桿思維，也就是說要立標(biāo)，要將發(fā)展的眼光拉長，將管理的視野放寬，找到行動(dòng)的方向。其次，導(dǎo)入標(biāo)桿思維以后，需要做的工作就是對標(biāo)，具體就是看主要競爭對

手是誰？看銷售策略、服務(wù)體系、管理方式是否存在不完善的地方？看最近哪方面失利于競爭對手？總之，只有處處立標(biāo)桿，時(shí)時(shí)找標(biāo)桿，人人創(chuàng)標(biāo)桿，找到差距就可以縮小差距。同時(shí)，還要樹立反向標(biāo)桿的思維，也就是要從別人的失敗教訓(xùn)中借鑒學(xué)習(xí)、啟發(fā)教育。導(dǎo)入標(biāo)桿思維的最終目的就是在于使廣大干部員工人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和超越標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，并能夠長期保持和影響他人。

三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必須抓好精細(xì)化管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)目標(biāo)是行動(dòng)的指南。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，接下來最重要的事情就是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，也就是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解和落實(shí)。如何站在歷史的高度和時(shí)代的前列來把握市分公司先進(jìn)的時(shí)代坐標(biāo)，是先進(jìn)性建設(shè)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必須抓好精細(xì)化管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的核心理念是“計(jì)劃”、“崗位流程”、“執(zhí)行力”，在原—6—有管理的每一個(gè)

環(huán)節(jié)上，都要做得更細(xì)致、更準(zhǔn)確有效。它意味著落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，

將管理責(zé)任具體

化、明確化。它要求公司的每一個(gè)人都要到位、盡職，人人都管理，處處有管理，事事見管理。**市分公司的標(biāo)桿建設(shè)最主要的任務(wù)是要實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面的突破，要實(shí)現(xiàn)這六個(gè)方面的突破，關(guān)鍵在于對目標(biāo)的精細(xì)化管理，要按照目標(biāo)任務(wù)的總