對標找差距心得體會

對標找差距心得體會

第一篇、個人對標找差分析材料對標找差距心得體會

對標找差，爭先創(chuàng)優(yōu)

自開展“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，結合本崗位工作及公司《設備管理大綱》要求，通過找差距、定目標、尋路徑，認真查找自己在學習、工作等方面的不足，并結合本職工作實際，確定了自己的目標。

一、現(xiàn)狀

１、日常學習不夠，還不能適應科學發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在理論學習深度把握不夠。雖然平時較為注意學習，但學習的過程只滿足于學過、看過，學習不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距，對學習內容的深刻理解和準確把握還有待于進一步加深，還有流于形式和應付差事的現(xiàn)象存在，沒有達到應有的學習目的和效果。

2、工作上努力不夠。自己雖然盡職盡責地工作，較好地完成了各項任務，取得了一定的成績，但距離科學發(fā)展觀的要求還有一定的差距。工作中應付日常事務較多，開創(chuàng)性開展工作較少，習慣于按照原來的套路和過去的做法辦事，工作的主動性還有待進一步增強，有時只滿足于做好崗位職責范圍內和領導交辦的工作，在結合本職崗位主動地提出自己的工作意見和建議不夠，滿足于過得去、差不多。

二、目標

1、努力學習，適應時代發(fā)展，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。認真學習理論知識和專業(yè)知識，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，用創(chuàng)新的思路解決問題，立足本職工作，為公司發(fā)展做貢獻。

2、著力解決實際工作中的突出問題。牢固樹立宗旨觀念，責任意識、服務意識、奉獻意識，全心全意為企業(yè)服務，始終把電器設備的正常運行作為工作的最高標準。

3、充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。趕超先進，就是要以先進事跡為標尺，提高對自己的要求，以一流的標準要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵自己，以一流的事跡鞭策自己。

三、措施

1、加強學習，自覺養(yǎng)成終身學習、終身教育的良好習慣。日常工作中，要結合工作需要，不僅要閱讀電器類專業(yè)書籍，而且還要多閱讀黨報黨刊和黨的理論文獻。平時養(yǎng)成讀書、筆記的好習慣，經常與同事們交流心得體會。

2、用科學發(fā)展觀來指導本職工作，要結合工作實際，轉變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優(yōu)化服務方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。

生產部：章際峰

2021-7-15

對標找差距心得體會

我公司走出去“對標”學習找差距為加強公司隊伍建設，樹立優(yōu)質服務理念，進一步提高員工綜合素質和服務質量及管理水平，2021年1月16日，在公司總經理井**的帶領下，我們一行20多名公司員工到鄭燃物業(yè)管理的昆侖華府和豐慶華府這2個項目進行參觀學習，以此來和我們的物業(yè)作一個立體型的對標。

按照行程路線，我們來到鄭燃物業(yè)昆侖華府項目之后，受到了鄭燃物業(yè)公司總經理董**及鄭燃物業(yè)下屬各單位負責人的熱情接待，并在董總的陪同下在小區(qū)內各處參觀，期間董總向我們一一介紹了小區(qū)的概況，其中包括小區(qū)占地面積、交房時間、住戶情況、物業(yè)費收繳情況等。之后按照四大模塊劃分與董總和該項目負責人到各個區(qū)域進行觀摩交流學習。最后我們與昆侖華府物業(yè)項目經理就物業(yè)費收費率、收支平衡率等方面的問題進行了深入地了解和探討，以進一步汲取經驗。

在豐慶華府項目參觀學習中，我們先后觀摩了園區(qū)環(huán)境、秩序管理，這期間園區(qū)內優(yōu)美的環(huán)境、整潔的道路、保潔人員忙碌的身影、客服人員熱情的接待、秩序隊員矯健的身姿，都給我們留下了極為良好的印象。之后，我們與其監(jiān)控值班人員、工程維修人員、物業(yè)客服人員進行了廣泛溝通，著重了解其物業(yè)企業(yè)文化與服務理念。在昆侖華府、豐慶華府這兩個本土項目中，我們深入了解了他們在物業(yè)服務期間在哪些方面易出現(xiàn)問題，采取哪些方法和途徑去解

決，以及著重了解學習該項目對園區(qū)是如何管理，以及創(chuàng)省優(yōu)的一些準備工作。

此次學習采用現(xiàn)場參觀、互動交流座談等方式進行。通過對標，全方位地了解了”昆侖華府”和“豐慶華府”為省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)的品質型物業(yè)服務管理模式和特色服務理念。

通過此次對標學習，使我們拓寬了思路，確立了標桿，找到了差距，大家表示，可以把“強化內部管理，細化現(xiàn)場服務，重視業(yè)主訴求，用心打造特色”作為公建物業(yè)繼續(xù)發(fā)展的一個服務理念。

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對標定位找差距

創(chuàng)優(yōu)爭先促發(fā)展

2021年8月24日對標找差距心得體會

對標定位找差距，創(chuàng)優(yōu)爭先促發(fā)展

——張家口市第二中學創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結

在市政府、市教育局開展的創(chuàng)優(yōu)爭先活動中，我校在校長、黨總支書記李金山同志的帶領下，經過二中全體師生的共同努力，在2021年高考中實現(xiàn)了一本雙上線428人，中央美院錄取11人的歷史性突破。7月19日在市教育局召開的高考表彰會上，我校喜獲高中教學工作爭創(chuàng)全省一流完成目標任務獎、藝術類突出貢獻獎、高考突破獎，優(yōu)秀教學校長獎。成績的取得主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

一、以黨建凝聚人心，對標定位，明確目標。

創(chuàng)優(yōu)爭先活動開展以來，我校黨總支以建設一支好班子和一支好隊伍為重點通過開展向先進典型學習提高整體素質；通過到大連十五中學習、到市第四中學學習對表定位，尋找差距；通過開展黨員班主任與青年班主任結對、黨員教師與青年教師結對等活動，促進教師隊伍的發(fā)展；通過“中層以上干部民主生活會”和“2021年學校跨越式發(fā)展工作會議”形成了“內抓管理，外樹形象”的工作思路，確立了“埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，普高與藝術并行發(fā)展，三年內打造全國一流藝術名?！钡膴^斗目標。

二、以實踐推進發(fā)展，埋頭苦干，爭創(chuàng)一流。

2021年是我校繼2021年合校后實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，明確目標后，我們通過與高校聯(lián)合促進提升，通過在初中設立生源基地促進發(fā)展的辦法不斷拓寬辦學思路。如4月24日中央美院張路江、賀羽教授帶領45名研究生、本科生與我校專業(yè)教師一同寫生、座談；5月26日中央美院造型學院院長戴士和先生到我校講學；6月27日我校與河北大學藝術學院共同舉辦了合作辦學揭牌儀式暨藝術交流演出；7月7日中央美院王兵教授親臨現(xiàn)場為我校設計藝術樓；

聯(lián)合高校的同時我校先后與市第二十中學、赤城縣第三中學、張家口愛華藝術培訓學校建立合作關系，使之成為成為我校的生源基地。

其次，為適應新課程改革我們也進行了一系列探索，取得了豐碩的成果。今年4月我校重新編印了河北省張家口藝術高中美術校本教材，并積極研發(fā)文化課校本教材；5月省教科所領導和市教科所專家分別到我校進行指導，6月我校高一年級結合新課程改革舉辦了古詩文、英文歌曲吟唱活動等。我們的實踐得到了上級部門的認可，6月30日在“張家口市首屆校本課程成果展示暨研討會”上我校榮獲“張家口市校本課程研發(fā)先進單位”，我校的美術校本教材獲校本研發(fā)一等獎，成為市直中學唯一的獲獎單位。7月10日，國家教育部“中國教師發(fā)展基金會”在北京召開的全國‘十一五’教育科研先進集體、先進工作者及優(yōu)秀成果表彰大會上，我校李金山校長榮獲全國‘十一五’教育科研先進工作者稱號。

最后我校的特色辦學也得到了上級領導的支持和贊賞。5月7日市教育局為我校隆重召開高考慶功會；7月27日我校做為教育系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)爭先活動典型單位接受了市委、市教育局領導的檢查和指導，并受到好評。

成績的取得，離不開全體二中人的共同努力，也離不開上級領導和兄弟學校的厚愛和支持，我們將不負重望再接再厲，爭取實現(xiàn)更大的突破。

張家口市第二中學

河北張家口藝術高中

2021年8月24日

對標找差距心得體會

自礦找差距、抓整改、促提升活動全面、深入、扎實開展以來，培訓中心專門組織學習找、抓、促活動文件精神，作為寧煤的一份子，積極主動響應活動要求，緊緊圍繞此項活動主題，結合實際對標集團培訓工作先進單位，認清自我積極查找差距，認真落實措施狠抓整改，努力促進教培水平全面提升。一、充分認識開展找、抓、促活動的重大意義。我礦開展找差距、抓整改、促提升活動是緊跟集團公司建設國際一流的能源化工基地戰(zhàn)略步伐的實際行動，是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我礦安全工作四點要求重要指示精神的重大舉措，是我礦自身發(fā)展的緊迫需要。作為紅柳人，我們更應該正確認識和貫徹集團指示精神，積極參與我礦找、抓、促活動，認真對標學習一流標準，規(guī)范自身行為，強化基礎管理，增強業(yè)務能力，完成自身管理、業(yè)務雙提升，為推進我礦建設本質安全型、高產高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)提供保障。二、深刻反思問題--找差距我礦生產一線職工約1534人中，具有技能資質的人員為559人，高素質的技術人才更是嚴重短缺。今年4月份集團公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報名的人員卻只有128人。因此，切實加強高技能人才的培養(yǎng)和選拔是擺在我們面前迫在眉睫的任務?，F(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個問題：

1.對高技能人才培養(yǎng)工作重視不夠。由于高技能人才培養(yǎng)的過程和效果的潛在性，我們有些基層單位對高技能人才的培養(yǎng)工作重視不夠，有的領導即使從安全管理需要出發(fā)，抓職工教育培訓，抓高技能人才培養(yǎng)，也往往是追求現(xiàn)得利，缺乏長遠規(guī)劃。更有部分領導為了確保生產，以人員緊缺、抽不開手為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊伍建設受到影響。2.忽視和漠視高技能人才的地位和價值。雖然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來說，高技能人才在勞動報酬、福利待遇、提職、評先選優(yōu)等方面遠不如管理人員、專業(yè)技術人員，技術價值受到冷遇。這種現(xiàn)象導致的后果是很多人不愿意當技術工人，即使當了技術工人，對工作也不能盡職，缺乏主動學習鉆研技術業(yè)務的精神。3.高技能人才培養(yǎng)機制、制度不完善。雖然我們建立了高技能人才培養(yǎng)制度，但缺乏有計劃、有組織的系統(tǒng)培養(yǎng)。對高技能人才的激勵政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。有關制度得不到落實，礦對基層雖有高技能人才培養(yǎng)的硬性考核指標，但效果不甚明顯。4.高技能人才的培訓動力不足，基礎建設滯后。高技能人才的培訓，需要特別注重實踐能力的培養(yǎng)而不能速成，對培訓的硬件投入有特殊的要求，而當前由于投入不足，教育設施設備落后，高技能人才培訓的標準和培訓教學大綱、教材滯后，給高技能人才培養(yǎng)工作帶來負面影響。5.資格等級較高，而缺乏實踐經驗。目前技術工種的職業(yè)資格鑒定已進入常態(tài)化，但由于當前的職業(yè)資格鑒定成了應試考試，只要反復背誦操練題庫中的考試題一般就能考核通過。職業(yè)資格鑒定和工作經歷的嚴重背離，導致許多職業(yè)資格等級不低的技術工人一到實際現(xiàn)場，針對實際設備無從下手。三、周密安排整改--促提升針對我礦在高技能人才培養(yǎng)工作中存在的一系列問題，我們要補充和改進原有的不足與缺失，以更遠的眼光及開放的姿態(tài)，向一流目標邁進。1.加大宣傳力度，營造崇尚技能的學習環(huán)境。良好氛圍能鼓勵和引導工人學習技術，鉆研業(yè)務，使技術人才脫穎而出，有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長，因此必須大力營造尊重高技能人才的良好氛圍。充分發(fā)揮輿論的宣傳和導向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位和作用，展現(xiàn)他們的技術價值，要拋棄重學歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營造崇尚技能的學習環(huán)境。2.建立高技能人才使用和獎勵制度，樹立正確導向。應當健全有效的激勵機制，使高技能人才在物質上和精神上得到應有的回報。對為礦區(qū)發(fā)展做出特殊貢獻的高技能人才要實行重獎;對在各類技術比武中取得優(yōu)異成績的選手要給予重獎，破格晉升技能等級;在自治區(qū)及以上職業(yè)技能競賽取得認可名次或取得局級技術狀元稱號的，可申請相關部門破格晉升技師或高級技師，同時給予獎勵。鼓勵基層各單位在內部分配制度上，要向技術工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收入

分配制度，進一步拉大不同技術等級間的收入差距。實現(xiàn)高技能人才憑技能也能得到提拔任用、憑業(yè)績貢獻也能獲得較高收入，樹立學技能、憑業(yè)績、靠貢獻獲得進步的正確導向。3.修訂完善各種規(guī)章制度，提升教培水平。我礦的教培水平雖然有所提高，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長與發(fā)展。為了強化技能人才培養(yǎng)工作，根據已定制度的執(zhí)行情況，要進一步修訂完善教師的進修培訓制度、聽課備課制度、教師考評辦法、教學管理辦法、監(jiān)考人員守則、培訓教學質量評估標準和評估制度等相關的規(guī)章制度，逐步形成對培訓行為和教學質量的監(jiān)督機制及評估體系。4.完善培訓設施，規(guī)范培訓體系。建立實訓設備與現(xiàn)場同步、培訓手段科學合理，培訓質量一流的現(xiàn)代化實訓車間。規(guī)范培訓體系，建立高技能人才多樣化的培訓模式。培訓工作是一項系統(tǒng)工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠單一的培訓模式是遠遠不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓模式之一，它既為高技能人才提供了一個展示自我價值的平臺，又可以鍛煉技術工人的心理素質，幫助他們完善自我。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術工人提供了一個非常好的提高技能水平的渠道。5.加強高技能人才的再教育，穩(wěn)步拔升整體技能水平。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新設備的應用，已有的高技能人才以不能應對實際操作需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標，強化高技能人才培養(yǎng)，我們應找準培訓切入點，確立培訓思路，拓寬培訓渠道，積極抓好對既有的高技能人才的再培訓工作。另外，還要在師帶徒管理上狠下功夫。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內容之一，進一步完善考核制度，把技師、高級技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財富，促進職工崗位成才。6.搭建培訓平臺，實現(xiàn)動態(tài)管理。礦應為技能人才搭建成長平臺，通過建立相關工種的專業(yè)興趣小組，投入部分資金，讓更多的技能人才參與一些技術小改小革、疑難技術課題和技術攻關等，推動他們向知識性、研究型、創(chuàng)新型轉變。加強對高技能人才的動態(tài)管理，推動高技能人才不斷進取。要使高技能人才有一種危機感。今天是高技能人才，不能說明天永遠是高技能人才。因此要通過建立高技能人才庫，加強對高技能人才的管理，讓高技能人才時時感到有壓力，也讓非高技能人才有動力，有奔頭。通過經常化、制度化的動態(tài)管理，使我們擁有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊伍。通過開展找差距、抓整改、促提升活動，我深刻意識到本次活動的意義重大而影響深遠。

對標找差距心得體會

自礦找差距、抓整改、促提升活動全面、深進、扎實展開以來，培訓中心專門組織學習找、抓、促活動文件精神，作為寧煤的一分子，積極主動響應活動要求，牢牢圍繞此項活動主題，結合實際對標團體培訓工作先進單位，認清自我積極查找差距，認真落實措施狠抓整改，努力增進教培水平全面提升。對標找差距心得體會

一、充分熟悉展開找、抓、促活動的重大意義。

我礦展開找差距、抓整改、促提升活動是緊跟團體公司建設國際一流的能源化工基地戰(zhàn)略步伐的實際行動，是貫徹團體黨組要求和張喜武董事長對我礦安全工作四點要求重要唆使精神的重大舉措，是我礦本身發(fā)展的緊急需要。作為紅柳人，我們更應當正確熟悉和貫徹團體唆使精神，積極參與我礦找、抓、促活動，認真對標學習一流標準，規(guī)范本身行為，強化基礎管理，增強業(yè)務能力，完成本身管理、業(yè)務雙提升，為推動我礦建設本質安全型、高產高效、數(shù)字化的現(xiàn)代化礦井戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)提供保障。

二、深入反思題目--找差距

我礦生產一線職工約1534人中，具有技能資質的職員為559人，高素質的技術人才更是嚴重短缺。今年4月份團體公司組織職業(yè)技能鑒定，我礦報名的職員卻只有128人。因此，切實加強高技能人才的培養(yǎng)和提拔是擺在我們眼前燃眉之急的任務?，F(xiàn)階段，我礦高技能人才培養(yǎng)工作主要存在以下幾個題目：

1.對高技能人才培養(yǎng)工作重視不夠。由于高技能人才培養(yǎng)的進程和效果的潛伏性，我們有些基層單位對高技能人才的培養(yǎng)工作重視不夠，有的領導即便從安全管理需要動身，抓職工教育培訓，抓高技能人才培養(yǎng)，也常常是尋求現(xiàn)得利，缺少長遠規(guī)劃。更有部份領導為了確保生產，以職員緊缺、抽不開手為由阻礙所屬員工參加職業(yè)技能鑒定，使高技能人才隊伍建設遭到影響。

2.忽視和漠視高技能人才的地位和價值。固然我們的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整體來講，高技能人才在勞動報酬、福利待遇、提職、評先選優(yōu)等方面遠不如管理職員、專業(yè)技術職員，技術價值遭到冷遇。這類現(xiàn)象致使的后果是很多人不愿意當技術工人，即便當了技術工人，對工作也不能盡職，缺少主動學習研究技術業(yè)務的精神。

3.高技能人才培養(yǎng)機制、制度不完善。固然我們建立了高技能人才培養(yǎng)制度，但缺少有計劃、有組織的系統(tǒng)培養(yǎng)。對高技能人才的鼓勵政策不匹配，高技能人才待遇相對較低，沒有得到充分提升。有關制度得不到落實，礦對基層雖有高技能人才培養(yǎng)的硬性考核指標，但效果不甚明顯。

4.高技能人才的培訓動力不足，基礎建設滯后。高技能人才的培訓，需要特別重視實踐能力的培養(yǎng)而不能速成，對培訓的硬件投進有特殊的要求，而當前由于投進不足，教育設施裝備落后，高技能人才培訓的標準和培訓教學大綱、教材滯后，給高技能人才培養(yǎng)工作帶來負面影響。

5.資歷等級較高，而缺少實踐經驗。目前技術工種的職業(yè)資歷鑒定已進進常態(tài)化，但由于當前的職業(yè)資歷鑒定成了應試考試，只要反復背誦操練題庫中的考試題一般就可以考核通過。職業(yè)資歷鑒定和工作經歷的嚴重背離，致使很多職業(yè)資歷等級不低的技術工人一到實際現(xiàn)場，針對實際裝備無從下手。

三、周到安排整改--促提升

針對我礦在高技能人才培養(yǎng)工作中存在的一系列題目，我們要補充和改進原本的不足與缺失，以更遠的眼光及開放的姿態(tài)，向一流目標邁進。

1.加大宣傳力度，營建崇尚技能的學習環(huán)境。良好氛圍能鼓勵和引導工人學習技術，研究業(yè)務，使技術人才脫穎而出，有益于高技能人才的培養(yǎng)和成長，因此必須大力營建尊重高技能人才的良好氛圍。充分發(fā)揮***的宣傳和導向作用，大力宣傳高技能人才在礦區(qū)發(fā)展中的地位

和作用，展現(xiàn)他們的技術價值，要拋棄重學歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人的傳統(tǒng)觀念，從而在全礦營建崇尚技能的學習環(huán)境。

2.建立高技能人才使用和嘉獎制度，建立正確導向。應當健全有效的鼓勵機制，使高技能人才在物資上和精神上得到應有的回報。對為礦區(qū)發(fā)展做出特殊貢獻的高技能人才要實行重獎;對在各類技術比武中獲得優(yōu)良成績的選手要給予重獎，破格提升技能等級;在自治區(qū)及以上職業(yè)技能比賽獲得認可名次或獲得局級技術狀元稱號的，可申請相干部分破格提升技師或高級技師，同時給予嘉獎。鼓勵基層各單位在內部份配制度上，要向技術工人特別是一線高技能人才傾斜，把高技能人才的工作業(yè)績作為分配要素，推行體現(xiàn)技能水平的收進分配制度，進一步拉大不同技術等級間的收進差距。實現(xiàn)高技能人才憑技能也能得到提拔任用、憑業(yè)績貢獻也能取得較高收進，建立學技能、憑業(yè)績、靠貢獻取得進步的正確導向。

3.修訂完善各種規(guī)章制度，提升教培水平。我礦的教培水平固然有所進步，但是在一定程度上還是制約了高技能人才的成長與發(fā)展。為了強化技能人才培養(yǎng)工作，根據已定制度的執(zhí)行情況，要進一步修訂完善教師的進修培訓制度、聽課備課制度、教師考評辦法、教學管理辦法、監(jiān)考職員守則、培訓教學質量評估標準和評估制度等相干的規(guī)章制度，逐漸構成對培訓行為和教學質量的監(jiān)視機制及評估體系。

4.完善培訓設施，規(guī)范培訓體系。建立實訓裝備與現(xiàn)場同步、培訓手段科學公道，培訓質量一流的現(xiàn)代化實訓車間。規(guī)范培訓體系，建立高技能人才多樣化的培訓模式。培訓工作是一項系統(tǒng)工程，要真正進步技能人才的技能水平，依托單一的培訓模式是遠遠不夠的。比如崗位練兵、技能大賽就是培養(yǎng)高技能人才的有效培訓模式之一，它既為高技能人才提供了一個展現(xiàn)自我價值的平臺，又可以鍛煉技術工人的心理素質，幫助他們完善自我。所以制度化的崗位練兵、技能大賽為技術工人提供了一個非常好的進步技能水平的渠道。

5.加強高技能人才的再教育，穩(wěn)步拔升整體技能水平。隨著我礦快速發(fā)展，大量新工藝、新裝備的利用，已有的高技能人才以不能應對實際操縱需求，為滿足技能人才特別是高技能人才的需求目標，強化高技能人才培養(yǎng)，我們應找準培訓切進點，確立培訓思路，拓寬培訓渠道，積極抓好對既有的高技能人才的再培訓工作。另外，還要在師帶徒管理上狠下工夫。充分發(fā)揮師帶徒的作用，明確高技能人才傳幫帶的責任，把帶徒作為技師、高級技師的重要考核內容之一，進一步完善考核制度，把技師、高級技師的盡活變成企業(yè)的共同財富，增進職工崗位成才。

6.搭建培訓平臺，實現(xiàn)動態(tài)管理。礦應為技能人才搭建成長平臺，通過建立相干工種的專業(yè)愛好小組，投進部份資金，讓更多的技能人才參與一些技術小改小革、疑問技術課題和技術攻關等，推動他們向知識性、研究型、創(chuàng)新型轉變。加強對高技能人才的動態(tài)管理，推動高技能人才不斷進取。要使高技能人才有一種危機感。今天是高技能人才，不能說明天永久是高技能人才。因此要通過建立高技能人才庫，加強對高技能人才的管理，讓高技能人才時時感到有壓力，也讓非高技能人才有動力，有奔頭。通過常?；⒅贫然膭討B(tài)管理，使我們具有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的高技能人才隊伍。

通過展開找差距、抓整改、促提升活動，我深入意想到本次活動的意義重大而影響深遠。在今后的工作中，我要不斷輸進新血液，全面解放思想，改變舊的思惟模式，尋求高標準、高質量、高效力，為全面推動戰(zhàn)略實施給力。

對標找差距心得體會

心得體會

習近平總書記“七一”重要講話，是全黨在新的歷史條件下進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭的政治宣言，是指引我們黨奮力推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和全面推進黨的建設新的偉大工程的綱領性文獻。我們要與具體實際結合起來，貫穿“兩學一做”學習教育全過程，增強學習效果。

如何主動把自己擺進去，如何對照黨章黨規(guī)和習近平總書記系列講話找差距，改進自己，著力解決“不在組織、不守規(guī)矩、不起作用、不像黨員”，以及“不敢為、不善為、不會為、不作為”等一系列問題，做一名優(yōu)秀的共產黨員，做一個優(yōu)秀的人，是每個共產黨員都應該認真思考的首要問題。

一要在學習中“提內秀”。努力增強踐行黨章黨規(guī)和習近平總書記系列講話的理論自覺。要以“兩學一做”學習教育為契機，通過學習，切實增強踐行黨章黨規(guī)和習近平總書記系列講話的理論自覺。要以“實干”的態(tài)度明確學習方向、學習重點，落實學習方法、學習時間，提高學習能力、學習實效。要以苦學積立德之涵養(yǎng)，擯棄“優(yōu)越思想”，放下“傲慢偏執(zhí)”，爭做熟讀歷史典故的求知者、熟諳時代精神的好學者、熟用創(chuàng)新經驗的借鑒者，把自己磨練成學問精湛、德行高尚、涵養(yǎng)深厚的表率，解決各種“不適應”的問題。要以精學蓄立功之本領，講政治、守規(guī)矩，對標看齊，嚴守規(guī)則，保持定力，解決“不會干”和“不敢干”的問題，積極探索，重點攻業(yè)務難點，提高超前謀劃的能力，掌握要領，學會方法，把自己培養(yǎng)成見解高明、行動高效、本領高超的實干家。要以深學養(yǎng)立言之才氣，識大勢、懂全局，抓重點、破難題，解決“干不好”的問題，把自己打造成認識獨到、看法獨特、思路獨有的理論精英。通過學習，豐富知識，儲備理論，提高素養(yǎng);通過學習，解放思想，轉變觀念，與時俱進;通過學習，加強黨性修養(yǎng)，堅定政治方向，樹立正確觀點;通過學習，立足高點，使眼界更開闊、思維更敏捷、想問題更深、看問題更遠。

二要在工作上“樹雄心”，切實提高圍繞自己的黨員身份和所處崗位發(fā)揮職能作用的行動能力。實干就是能力，落實就是水平。我們的工作定位一定要“高”。要吃透上級精神，摸清下邊情況，找準結合點，樹立“不鳴則已，一鳴驚人”的工作觀，把自己的職責和使命放到全局的舞臺上去考慮、融入具體的細節(jié)中來把握，沉下心、鉆進去，扎下身子、撐起來，立最遠目標，創(chuàng)最佳業(yè)績，樹最優(yōu)形象。要敢于涉足人所未知之領域、嘗試人所未用之方法、登臨人所未至之高度，借新思想的東風推進認識創(chuàng)新，搭新探索的“高鐵”加速工作創(chuàng)新、坐新實踐的滑梯增進環(huán)境創(chuàng)新，實現(xiàn)新觀念融入、新方法借入、新動力注入。我們的工作準備一定要“足”。要做到材料收集務求細、意見聽取務求全、知識積累務求常。堅持于穩(wěn)定中利創(chuàng)新、于開拓中促和諧，注意區(qū)分創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與無知無畏，給自己帶上穩(wěn)重、穩(wěn)妥、穩(wěn)健的緊箍咒，切實做到工作不盲從、調研不盲動、創(chuàng)新不盲目。我們的工作協(xié)調一定要“巧”。要以大統(tǒng)小，動靜相宜，堅持謀人與謀事、務實與務虛、立身與立業(yè)的統(tǒng)一，大事講原則，小事講風格，難事講技巧，振奮精神講擔當、恪盡職守善作為，努力促進處事水平與輿論形象同步提升。要敢于亮劍，圍著空白干、奔著第一去、朝著先進追，搞好事前的可行性調查，做好事中的實效性自查，抓好事后的負面性普查，努力破除創(chuàng)新可能連帶出的消極“后遺癥”，追求創(chuàng)優(yōu)效果的最大化。

三要在生活上“知慎獨”，堅決拒絕各種誘惑對我們保持清廉操守的干擾和破壞。大家一定要清醒地看到，對于全黨、全國來講，腐敗仍是我們的一個痛結，腐敗問題仍是我們黨和

國家面臨的最大危險。我們的黨員特別是手握重權的黨員干部由于掌握著一定的行政審批權、資源配置權，社會關注度很高，時刻面對的都是各種誘惑的考驗、各類陷阱的風險。這就要求我們每一個黨員特別是手握重權的黨員干部，低頭做好分內事、笑臉默對當事人，不說過頭話、不辦出格事、不做忘形人，不染不正之風。謹言慎行常反省、小心翼翼善自律，不該去的地方永遠不去，不該做的事情始終不做，不沾不潔之事;擇善相交正情趣、肝膽相照不謀私，對有“奢求”之友敬而遠之，對有“貪圖”之朋淡而避之，不貪不義之財。

對標找差距心得體會

對標挖潛找差距精耕細作降成本

2021年造紙行業(yè)的形勢異常嚴峻，木漿、煤炭、化工原料等價格大幅上漲，人民幣升值預期，輸入性通脹影響，環(huán)境成本、勞動力成本上升，階段性的產品供大于求，市場惡性競爭加劇。特別是銅版紙今年將嚴重過剩，將有400萬噸銅版紙產能集中釋放，可以說，今年是造紙業(yè)形勢最復雜的一年。我們應該認識到，成本上漲的趨勢不可改變，這是壓力、挑戰(zhàn)，更是機遇、動力，能夠推動造紙企業(yè)加快轉型升級步伐，推動造紙行業(yè)更快地調整結構，更好地提升核心競爭力。

針對嚴峻的市場形勢，公司董事長李洪信在2021年度年終總結表彰大會上，明確提出2021年噸紙成本要降低50元。李總要求要在全公司范圍內全面、深入、持久地開展好降低成本工作，通過開展對標挖潛工作進一步增強公司抗風險的能力，通過精耕細作化解成本上漲的壓力。李總強調各單位要對照先進的、科學的計劃指標找差距，結合本單位實際，通過不斷的技術和管理創(chuàng)新挖潛自身潛力，優(yōu)化技術經濟指標，追趕先進，從而降低生產成本，最大限度地提高經濟效益。

追求利潤最大化是企業(yè)生存的基本目標，而增加利潤的方法是有限的，降成本是其中最切實可行的途徑之一。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓曾經說過，“永遠都要比對手更好地控制成本?！边@句話同樣是我們太陽人努力的方向。降成本需要科學的管理體系

“天天平價”是沃爾瑪最醒目的標簽，支撐這一標簽的是他們那一整套科學的管理體系。一方面高效的物流配送體系讓沃爾瑪保持其最大銷售量和低成本的存貨周轉，另一方面它把配送中心、供應商和4000多家連鎖店緊密地聯(lián)成一體，把營業(yè)的高效、準確提升到極至?？梢姽芾淼母咝瞧髽I(yè)降成本的一個重要途徑，積極的成本管理就應該是貫穿到生產的全過程。對我們而言，它包括制漿、抄紙、成品等生產各環(huán)節(jié)的高效配合，緊密銜接；包括降低生產中原材物料的消耗、縮短產品的生產周期、減少改紙損失及停機時間等等。這些都需要建立完整、科學的管理系統(tǒng)來完成，從而能準確、高效地計算出從投入到產出最科學合理的成本目標，最終成為各單位降成本的依據，達到企業(yè)高效運轉的目的。各單位要根據實際情況列出降成本的主攻方向，具體措施及時間安排，明確責任人。在每周召開的車間例會上，工段和班組長均要列出上周生產成本情況，并與車間計劃的成本進行核對比較。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。我們每個太陽人都要在日常具體工作中時時不忘降低成本的責任。各職能部門要按照李總重心下移的工作要求，深入生產一線，熟悉各單位生產流程和相關工作程序，在生產中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強化“大生產”和“一盤棋”思想，不斷探索生產管理的科學性、規(guī)律性和全面性，切實提升生產管理的組織、協(xié)調能力，為生產車間降低成本提供可靠保障。

降成本需要技術進步與創(chuàng)新

技術是不斷進步的，我們要依靠技術進步降成本。技術進步與創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要推動力，同時也是公司降成本的重頭戲。美國的通用汽車公司研制出一條貫穿整個車間的傳送帶，從而實現(xiàn)了生產的自動化，在大幅度提高了生產效率的同時，大大降低了汽車生產的成本，進而讓汽車開進了千家萬戶。一項創(chuàng)新，

實現(xiàn)了無數(shù)人的汽車夢。公司一直倡導我們要向技術創(chuàng)新要效益，利用技術創(chuàng)新求突破。各單位要針對降成本工作的薄弱環(huán)節(jié)，大力開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大的技術進步可以讓企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，而小的技術改造，也會在企業(yè)降成本中起到事半功倍的效果。興家猶如針挑土，敗家好似水推沙。一個家如此，一個企業(yè)同樣如此。廣大員工要清醒地認識到目前面臨的成本壓力，樹立憂患意識和危機意識，積極參與到降成本工作中，形成全員出點子、想辦法、提改善提案的良好氛圍，促進公司降成本工作的有效開展。

降成本需要領導以身做則

成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，降成本更是一項常抓不懈的重要工作。各生產單位要分解公司下達的降成本剛性指標，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標的全員參與的良好氛圍。各單位領導要進一步修訂內部考核辦法，將降低成本作為考核核心和否決條件；選準突破口，找出薄弱點，從大處著眼，小處著手，進一步加大降成本的力度。

降低成本還需要領導重點抓好謀劃和執(zhí)行兩項工作。抓謀劃，就是出點子，領導要深入生產現(xiàn)場，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，通過總結、歸納、分析后拿出解決本單位問題的思路和辦法。思路正確，就能找準問題、制定對策，工作就能抓住要害和關鍵，工作就會主動，否則就會被動，如同盲人摸象。抓執(zhí)行和抓謀劃兩者同樣重要，不可偏廢。領導的一言一行就是無聲的命令，要一級帶著一級干，一級干給一級干，要發(fā)揚求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風。各單位領導要對本單位的每個崗位有一套評價工作執(zhí)行好壞的具體辦法，把班組考核、設備推進工作等好的機制，長期堅持下去，并持續(xù)改進和全面推進，各項工作都能達到事事有人管、事事有落實。工作抓住了重點，要求落到了實處，成本就會下降。

放大鏡下，潛力凸顯。各單位要認真落實公司的安排部署，緊緊圍繞降成本的重點工作，明確目標和差距，創(chuàng)新思路和措施，抓好落實，打造全員、全方位、全過程成本管理的工作機制，對標挖潛找差距，精耕細作降成本，將成本的壓力變?yōu)榭刂频膭恿?，成本降?0元的目標就一定能實現(xiàn)，我們一定能全面實現(xiàn)公司今年的生產經營任務。

對標找差距心得體會

學標桿資料學習心得體會

通過學習傳棟主席在“學標桿”總經理工作會議的講話，我了解到了“1+2+3”的內容及

意義，就是“誠信合規(guī)；行動學習和精益管理；無邊界、3c領導力、學標桿”。傳棟主席針

對每個模塊逐一展開闡述，其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們去改進一是誠信合規(guī)方面，誠信是社交中最起碼的素質要求，是個人品行的基本涵養(yǎng)。對于每

一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的

工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風；

是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實守信是一個員工所具有的品行，是一個純潔靈魂的

情感揮灑。

我們應樹立高度的工作責任感，做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實實做人、

認認真真做事，一切從細節(jié)抓起，一切從“小事”做起。工作中事無大小，工作就意味著責

任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、

盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。每個人都是

企業(yè)的子單元，員工做到誠信合規(guī)與否將關系到整個企業(yè)的誠信程度，對于誠信合規(guī)，每個

人都是必不可少的重要組成部分。二是精益管理方面，精益管理是一個持續(xù)改進的過程，除了追求利潤最大化外還要起到內控成本的效果。精益生產能幫助企業(yè)減少生產中的浪費和企業(yè)

的庫存問題，這是大家都知道的?？扇A潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產中，還運

用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理，首先辦公室的精益管理要從我們一天

的工作開始，我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內容有一個詳細的安排，這

樣的安排可以使我們有序的進行工作，也提高了每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要

的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排，要有自己

的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡

量今天過得成功與否，以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習慣，

這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡，對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。

因此，員工要實現(xiàn)工作的精益管理。我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，

怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。我們的目標是越接

近理想越好。去除浪費，變異和超載是關鍵所在，但是我們需要結合實際情況。因此，一定

要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認真的學習精益管理的精髓的同時，把

它運用到企業(yè)的每項管理工作中，促進企業(yè)的快速發(fā)展。三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務、流程和場所，而是開始關

注如何穿透這些邊界——如何讓創(chuàng)意、信息、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。帶領自己的組織走向高效、務

實的無邊界行為。

個人認為，無邊界是一種非?？茖W的管理、行為方式，自打有組織開始，人員所做事務

都被“組織”和“界限”規(guī)定在一個方框之內，使得其創(chuàng)意、價值都只能在這個方框內體現(xiàn)，

這很大程度地限制了價值的無限可能性?！盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經營成本，

例如，工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題，從根源

切斷了部分維護隱患，使得公司減少了維護方面的成本，也做到“本質安全”。四是學標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，

如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高？這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的，它是

相對的。公司中，有動手能力強的標桿，有人際關系最好，與人為善的標桿，有專業(yè)知識頂

呱呱的標桿，有甘于吃苦耐勞，任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距，互相學

習、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，我

們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作，尋找身邊的標桿，努力使自己更加接近最長

的板子的長度，爭取不“拖后板”，為公司作出最大貢獻。1+2+3，光紙上談兵不行，除

了不斷的學習，不斷的總結，還要把所學內容放到實踐行動中，才會不斷的自我提升。篇二：

關于標桿管理學習培訓的心得體會關于標桿管理學習培訓的心得體會2021年4月和2021年2月，我先后參加了省分公司和**市分公司組織的標桿管理課程培訓，受到了深刻的思想和管理知識的教育，進一步啟迪了我的管理思維，開拓了我的管理視野，感觸良多，受益匪淺。

一、在全省系統(tǒng)爭先進位的發(fā)展氛圍中，追求進步必須實施標桿管理

一是要通過標桿管理活動正確評估在爭先進位方面的差距。通過標桿管理原理和方式，我們可以找出自身在爭先進位方面存在的差距，從而克己之短，學人之長。要善于在全省系統(tǒng)和**同業(yè)這個大參考坐標系內，認真選擇有可比性、可學性的先進目標，向高的比、與強的攀、跟好的賽，不斷學習、不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務發(fā)展和內部管理水平，實現(xiàn)**市分公司的跨越式發(fā)展。未來三年，**市分公司的標桿建設目標就是要成為各項經營管理指標全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司，成為**同業(yè)市場的領跑者和各項規(guī)則的制訂者?！?—二是要通過標桿管理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學習和知識管理，深化學習創(chuàng)新型企

業(yè)的建設。標桿管理是一個持續(xù)漸進的學習、變革和創(chuàng)新的過程，是一個不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實踐，并以此為基準與自身進行比較、分析、判斷，使自身工作不斷改進，

從而進入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。學習是保持爭先進位的重要手段，而標桿管理的精髓正在于必須隨時準備向優(yōu)勝者學習，向先進標桿學習。向先進學習，是許多單位過去的通常做法，但以往的學習往往過于空泛，過于注重形式而忽視了效果。標桿管理是一個很嚴格的學習過程：首先要通過完全徹底的調查，確定業(yè)務工作突出的標桿單位，然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談，為市分公司各經營單位提供一個學習參照系，仔細研究分析本單位的實踐和進步情況，提出一系列改進建議，并付諸實施。也就是說，在學習方法上，標桿管理的一個特色就在于針對性強，學習的對象一定要與自己的業(yè)務領域和服務方式有關；在學習目標上要盡量具體，把學習的內容進行細化，把學習的效果進行量化。學習無止境、改進無終點，只要不斷運用標桿管理的方法進行自我完善、學習，**市分公司就能不斷實現(xiàn)新的超越。三是要通過標桿管理活動切實推動各項工作“持續(xù)改進”。在實施標桿管理時，要注重全方位的過程管理，選擇正確的標桿瞄準對象，注重持續(xù)改進及雙向溝通，避免形式上的標桿瞄準，樹立正確的標桿管理理念?？梢哉f，“持續(xù)改進”是標桿管—3—理的內在特征。

因為標桿管理也是相對的、動態(tài)的，從市場環(huán)境看，同業(yè)發(fā)展日新月異；從內部各經營單位

看，各經營單位

的工作也在不斷地向前推進。所以先進標桿永遠是相對的，標桿管理不可能一勞永逸，

這就要求我們及時跟蹤新的標桿，不斷尋求新的突破，積極營造學習氛圍，不斷完善自身，有效推進標桿管理。

四是要通過標桿管理活動培養(yǎng)“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化。在爭先進位工作中，要選擇好管理載體，實施積極有效的管理方式，最大限度地調動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實，促進各項工作在現(xiàn)有的基礎上不斷取得進步和發(fā)展。因此，要積極應用現(xiàn)代管理的

技術和方法，在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內尋找基準，重視標桿管理的實際經驗。要通過標桿管理活動，最大限度地激發(fā)廣大干部員工的內在活力與創(chuàng)造性，促進各項工作順利開展。

二、在日趨激烈的市場競爭中，加快發(fā)展必須導入標桿思維

1996年分業(yè)經營以來，**市分公司憑借強大的品牌優(yōu)勢與網點優(yōu)勢，再加上成功引入營銷機制，業(yè)務蓬勃發(fā)展，市場份額一度高居80％甚至90％以上，在市場競爭中居于主導地位。這就導致過去幾年間

各級管理者對市場競爭的關注度和緊迫感不夠，主要表現(xiàn)在引導業(yè)務發(fā)展和加強內部管理時，更多的是—4—與本單位過去比、與去年同期比，這種比較實際上是一種縱向比較，通過縱向比

看到自己的發(fā)展速度快、增長幅度大，自信心和自豪感油然而生。現(xiàn)在看來，這種縱向比較的管理思維實際上是一種相對封閉的管理思維，容易產生自滿情緒，容易造成固步自封，容易放松對外部競爭的緊密關注，從而失去主動應對的良機。

最近幾年市場競爭形勢發(fā)生了巨大變化，就**而言，同業(yè)市場競爭主體迅速增多，截至2021年底，在**市保險行業(yè)協(xié)會入會的同業(yè)公司已經達到15家，這還不包括沒有入會的。在市場競爭日益加劇的

情況下，市分公司的市場份額也一定程度有所下降，目前**市分公司的市場份額為60％左右，總體上保持了穩(wěn)定，特別是與市場份額排名第二的公司拉開了明顯的差距。但是從90％到60％的數(shù)字變化中，我們深深感受到了市場競爭的彌漫硝煙。

2021年以來，總、省公司對市場份額首次實施年度目標考核，并且與年度業(yè)務發(fā)展目標并

列考核。在

這種背景下，**市分公司要加快發(fā)展，必須在更高的發(fā)展平臺、更大的發(fā)展空間、更寬的服務領域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進，促進業(yè)務又好又快發(fā)展。這就需要建立多維考核評價機制，在評價業(yè)務發(fā)展的快慢時，不能簡單地進行縱向比較，而要更多地進行橫向比較，既要分析系統(tǒng)總體發(fā)展態(tài)勢和**在全省的經濟社會情況，找出市分公司在系統(tǒng)內的合理排名；又要分析行業(yè)內的發(fā)展狀況，最主

要的就是看市場份額是否保持穩(wěn)定，對標找差距心得體會

—5—市場占比是否有明顯波動。這種緊盯市場、緊盯系統(tǒng)內部、緊盯**同業(yè)的發(fā)展策

略，實際上就是一種標桿思維，它最大的特點就是開放性，心中有競爭意識，眼中有競爭對手，行動上有取勝措施，從而可以解決一些難以突破的瓶頸，使公司不斷創(chuàng)新、持續(xù)完善。

基于以上認識，加快發(fā)展首先必須導入標桿思維，也就是說要立標，要將發(fā)展的眼光拉長，將管理的視野放寬，找到行動的方向。其次，導入標桿思維以后，需要做的工作就是對標，具體就是看主要競爭對

手是誰？看銷售策略、服務體系、管理方式是否存在不完善的地方？看最近哪方面失利于競爭對手？總之，只有處處立標桿，時時找標桿，人人創(chuàng)標桿，找到差距就可以縮小差距。同時，還要樹立反向標桿的思維，也就是要從別人的失敗教訓中借鑒學習、啟發(fā)教育。導入標桿思維的最終目的就是在于使廣大干部員工人人擁有標桿心態(tài)，有達到和超越標準的意識，并能夠長期保持和影響他人。

三、實現(xiàn)標桿目標必須抓好精細化管理這個重要環(huán)節(jié)目標是行動的指南。公司的戰(zhàn)略目標確定后，接下來最重要的事情就是對目標進行精細化管理，也就是對目標進行精細化的分解和落實。如何站在歷史的高度和時代的前列來把握市分公司先進的時代坐標，是先進性建設能否取得實效的關鍵。我認為，實現(xiàn)標桿目標必須抓好精細化管理這個重要環(huán)節(jié)。精細化管理的核心理念是“計劃”、“崗位流程”、“執(zhí)行力”，在原—6—有管理的每一個

環(huán)節(jié)上，都要做得更細致、更準確有效。它意味著落實管理責任，變一人操心為大家操心，

將管理責任具體

化、明確化。它要求公司的每一個人都要到位、盡職，人人都管理，處處有管理，事事見管理。**市分公司的標桿建設最主要的任務是要實現(xiàn)六個方面的突破，要實現(xiàn)這六個方面的突破，關鍵在于對目標的精細化管理，要按照目標任務的總