交通工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制（第二版） 課件 （王任映） 情境1-5 組織項(xiàng)目經(jīng)理部 - 項(xiàng)目質(zhì)量控制

1第一部分項(xiàng)目啟動(dòng)階段情境一組織項(xiàng)目經(jīng)理部

目錄任務(wù)一

認(rèn)識(shí)交通工程項(xiàng)目管理任務(wù)二

理解項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)任務(wù)三

成為一名項(xiàng)目經(jīng)理

任務(wù)一

認(rèn)識(shí)交通工程項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目

二、交通工程施工項(xiàng)目

三、工程項(xiàng)目管理的類型

四、施工方項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目1．項(xiàng)目的含義項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(如限定資源、限定時(shí)間)，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2．項(xiàng)目的特征項(xiàng)目實(shí)施的一次性項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)性項(xiàng)目實(shí)施的整體性項(xiàng)目與環(huán)境的制約性二、交通工程施工項(xiàng)目(一)交通工程設(shè)施的組成交通工程設(shè)施主要包括交通安全設(shè)施和交通機(jī)電系統(tǒng)兩大部分。交通安全設(shè)施包括標(biāo)志、標(biāo)線、視線誘導(dǎo)標(biāo)、護(hù)欄、防眩設(shè)施、隔離柵等設(shè)施。交通機(jī)電系統(tǒng)包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、照明及供配電等設(shè)施。廣義的交通工程設(shè)施還包括救援系統(tǒng)、服務(wù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等部分。二、交通工程施工項(xiàng)目1．交通安全設(shè)施交通安全設(shè)施用于向道路使用者提供各種警告、禁令、道路指示和誘導(dǎo)信息，以達(dá)到安全和暢通的目的，同時(shí)起到美化高速公路的作用。交通標(biāo)志。交通標(biāo)線。護(hù)欄。隔離柵。防眩設(shè)施。視線誘導(dǎo)標(biāo)。二、交通工程施工項(xiàng)目2．交通機(jī)電系統(tǒng)交通機(jī)電系統(tǒng)是發(fā)揮道路設(shè)施交通功能的主要輔助系統(tǒng)，是對(duì)高速公路實(shí)施現(xiàn)代化管理的主要工具。收費(fèi)系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)。通信系統(tǒng)。照明系統(tǒng)。供電系統(tǒng)。二、交通工程施工項(xiàng)目收費(fèi)系統(tǒng)。二、交通工程施工項(xiàng)目(2)監(jiān)控系統(tǒng)。二、交通工程施工項(xiàng)目(3)通信系統(tǒng)。二、交通工程施工項(xiàng)目(二)交通工程設(shè)施及項(xiàng)目施工的特點(diǎn)1．交通安全設(shè)施工程的特點(diǎn)交通安全設(shè)施施工的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，工程量小，現(xiàn)場(chǎng)分散；交叉施工多，平行施工多；施工面受土建工程進(jìn)度和質(zhì)量的制約嚴(yán)重(比如路基不密實(shí)、沉降未穩(wěn)定、混凝土結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋件施工粗糙等，均可降低安全設(shè)施的施工質(zhì)量)；進(jìn)場(chǎng)材料絕大部分為成品或半成品；單點(diǎn)施工難度相對(duì)較低，但要達(dá)到較高的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則需要花費(fèi)極大工夫。二、交通工程施工項(xiàng)目2．交通機(jī)電工程的特點(diǎn)交通機(jī)電工程既有土木部分，又有機(jī)電部分，既有硬件，也有軟件。隨著硬件設(shè)施的逐步標(biāo)準(zhǔn)化，軟件的功能、穩(wěn)定性越來(lái)越重要。機(jī)電工程關(guān)鍵工序是設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試。機(jī)電工程施工質(zhì)量和進(jìn)度受工作界面的影響較大。公路工程線路較長(zhǎng)，土建工程進(jìn)度難以統(tǒng)一，各標(biāo)段施工計(jì)劃安排存在差異；房建工程一般開(kāi)工較晚，且往往由于場(chǎng)地、拆遷等因素影響，房建工程進(jìn)度安排較緊。這些因素導(dǎo)致難以充分考慮機(jī)電工程的安裝需要，存在工作面的質(zhì)量水平與適時(shí)提供的問(wèn)題。小組活動(dòng)針對(duì)交通安全設(shè)施工程與交通機(jī)電工程的特點(diǎn)，我們討論一下，交通工程設(shè)施施工的難點(diǎn)。10min準(zhǔn)備時(shí)間3min演示時(shí)間三、工程項(xiàng)目管理的類型1．工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。三、工程項(xiàng)目管理的類型2．工程項(xiàng)目管理的類型建筑工程項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目管理的類型2．工程項(xiàng)目管理的類型政府有關(guān)部門承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)中涉及的各方項(xiàng)目管理的核心：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)三控：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制三管：合同管理、信息管理、安全管理一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系

四、施工方項(xiàng)目管理1.平行發(fā)包業(yè)主將勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。

四、施工方項(xiàng)目管理

優(yōu)點(diǎn)充分利用各承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，有利于保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)業(yè)主能夠通過(guò)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)對(duì)工程的干預(yù)缺點(diǎn)合同多，業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量大，管理成本高，要求業(yè)主有較高的項(xiàng)目管理水平這種模式適用于規(guī)模大，工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，分期建設(shè)的工程。四、施工方項(xiàng)目管理2.施工總承包這種模式的優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量相對(duì)較少，施工總承包的價(jià)格可以較早地確定。四、施工方項(xiàng)目管理3.CM模式（施工總承包管理）CM模式可以分為咨詢型CM和風(fēng)險(xiǎn)型CM。CM模式最大的特點(diǎn)是業(yè)主要委托一家咨詢公司作為CM單位，并參與到工程實(shí)施過(guò)程中來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)型CM咨詢性CM四、施工方項(xiàng)目管理

優(yōu)點(diǎn)能縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)適用于工期緊張，不確定因素多，設(shè)計(jì)變更的可能性大的工程。缺點(diǎn)承發(fā)包費(fèi)用較高。四、施工方項(xiàng)目管理4.項(xiàng)目總承包即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。四、施工方項(xiàng)目管理

優(yōu)點(diǎn)業(yè)主的管理、協(xié)調(diào)工作量少，只需要用總包合同來(lái)約束總包商即可，大大降低了管理成本；由于設(shè)計(jì)和施工都是由總包商負(fù)責(zé)，業(yè)主不需要承擔(dān)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和變更帶來(lái)的損失。缺點(diǎn)業(yè)主不能按照自己的意愿干預(yù)工程建設(shè)；降低了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，不利于降低報(bào)價(jià)；資信風(fēng)險(xiǎn)大四、施工方項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理模式業(yè)主將工程委托給項(xiàng)目管理公司，由其代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理。項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的代表，可以幫助業(yè)主做項(xiàng)目前期策劃、可行性研究以及設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、施工等工作。PMCPM項(xiàng)目管理模式也可以分為風(fēng)險(xiǎn)型（PMC）和咨詢型（PM）兩種做法。任務(wù)二理解項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

三、施工管理的工作任務(wù)分工

四、施工管理的管理職能分工

五、施工管理的工作流程組織一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖

合同結(jié)構(gòu)圖一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織工具表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成，該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)—個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線表

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式B3B1...C5C6...AB21.職能組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織模式適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源線形組織模式矩陣式組織模式一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式總監(jiān)理一標(biāo)段質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組二標(biāo)段質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組三標(biāo)段質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組線形組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織模式適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣式組織模式一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織模式適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門密切配合的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣式組織模式適用：同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點(diǎn)：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃；調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。問(wèn)題：1、上圖所示的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？2、調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(DiagramofOrganizationalBreakdownStructure，DOBS)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，即反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖三、施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。四、施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：(1)提出問(wèn)題；(2)籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；(3)決策；(4)執(zhí)行；(5)檢查。五、施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。任務(wù)三成為一名項(xiàng)目經(jīng)理一、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

二、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。一、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。一、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。三控三管一協(xié)調(diào)二、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組織的管理制度；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任3．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任4．施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。50第一部分項(xiàng)目啟動(dòng)階段情境二工程項(xiàng)目招投標(biāo)目錄任務(wù)一

認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)工作任務(wù)二

認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)工作任務(wù)三

熟悉合同談判與簽約工作

任務(wù)一

認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)工作一、招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的確定

二、招標(biāo)方式的確定

三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)

四、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正

五、資格預(yù)審

六、標(biāo)前會(huì)議

七、評(píng)標(biāo)小組活動(dòng)問(wèn)題1：如果你打算買電腦，從有想法到最終購(gòu)買，請(qǐng)討論下過(guò)程。問(wèn)題2：如果要為項(xiàng)目部購(gòu)置電腦，從有想法到最終購(gòu)買，請(qǐng)討論下與自己買電腦的區(qū)別。工程報(bào)建確定招標(biāo)方式招標(biāo)申請(qǐng)發(fā)包方與中標(biāo)方簽訂合同質(zhì)量安全監(jiān)督等級(jí)統(tǒng)一繳納有關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證履行設(shè)備招標(biāo)程序履行監(jiān)理招標(biāo)程序履行施工招標(biāo)程序履行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)程序建設(shè)工程交易中心運(yùn)作程序一、招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的確定按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》(以下簡(jiǎn)稱《招標(biāo)投標(biāo)法》)，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；(2)全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；(3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目。一、招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的確定范圍內(nèi)的價(jià)格達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的均必須招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（1），（2），（3）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)?？辈煸O(shè)計(jì)不招標(biāo)是指：采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；建筑藝術(shù)造型有特定要求的。二、招標(biāo)方式的確定

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。1．公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)亦稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開(kāi)招標(biāo)的資格審査和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。二、招標(biāo)方式的確定

2．邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人事先經(jīng)過(guò)考察和篩選，將投標(biāo)邀請(qǐng)書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第613號(hào))第八條，國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；(2)采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力，即招標(biāo)人具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員。招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中，乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)編制招標(biāo)文件建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建招標(biāo)申請(qǐng)編制工程量清單編制資格預(yù)審文件編制工程招標(biāo)控制價(jià)發(fā)布資格預(yù)審、招標(biāo)公告投標(biāo)人資格預(yù)審發(fā)售招標(biāo)文件組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)接受投標(biāo)人遞送標(biāo)書開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)（發(fā)出中標(biāo)通知書）簽訂合同審查建設(shè)單位資質(zhì)建設(shè)工程招標(biāo)程序組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)四、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正1．招標(biāo)信息的發(fā)布工程招標(biāo)是一種公開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此要采用公開(kāi)的方式發(fā)布信息。資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告應(yīng)在國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門依法指定的媒介發(fā)布。在不同媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審公告或者招標(biāo)公告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。指定媒介發(fā)布依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的境內(nèi)資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。四、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正2．招標(biāo)信息的修正如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行：(1)時(shí)限：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；(2)形式：所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行；(3)全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。四、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)文件，共分十章，其各章內(nèi)容如下：第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表第二章合同條款第三章合同文件格式第四章工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第五章圖紙第六章工程量清單第七章招標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式第八章招標(biāo)文件商務(wù)部分格式第九章投標(biāo)文件技術(shù)部分格式第十章資格審查申請(qǐng)書格式五、資格預(yù)審資格預(yù)審的作用請(qǐng)?jiān)O(shè)想你購(gòu)買服裝時(shí)會(huì)有什么條件？如果作為一個(gè)業(yè)主，在選擇施工企業(yè)時(shí)會(huì)提出哪些方面的要求？排除不合格的投標(biāo)人。降低招標(biāo)人的招標(biāo)成本，提高招標(biāo)工作效率。可以吸引實(shí)力雄厚的投標(biāo)人。五、資格預(yù)審招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和要求，要求投標(biāo)申請(qǐng)人提供有關(guān)資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力等的證明，并對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審査。資格審査分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開(kāi)始之前或者開(kāi)始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人的資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。五、資格預(yù)審資格預(yù)審是一個(gè)重要的過(guò)程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，對(duì)潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等。(2)在國(guó)內(nèi)外有關(guān)媒介上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請(qǐng)有意參加工程投標(biāo)的單位申請(qǐng)資格審査。(3)在指定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對(duì)資格預(yù)審文件的答疑的具體時(shí)間。(4)由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購(gòu)買文件的投標(biāo)意向者可能對(duì)資格預(yù)審文件提出各種疑問(wèn)，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問(wèn)以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。(5)投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。(6)由業(yè)主組織資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)，對(duì)資格預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果及時(shí)以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標(biāo)意向者。五、資格預(yù)審招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；(4)對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。六、標(biāo)前會(huì)議標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文件交底會(huì)，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議。標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人除了介紹工程概況以外，還可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明，以及對(duì)投標(biāo)人書面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給以解答。會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人的問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力，當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時(shí)有充分的時(shí)間考慮招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間。七、評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。評(píng)標(biāo)方法可以采用評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法等，可根據(jù)不同的招標(biāo)內(nèi)容選擇確定相應(yīng)的方法。評(píng)標(biāo)結(jié)束，應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序。任務(wù)二認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)工作一、研究招標(biāo)文件

二、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)査研究

三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案

五、投標(biāo)計(jì)算

六、確定投標(biāo)策略

七、正式投標(biāo)一、研究招標(biāo)文件投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍及工程量表上，還要研究技術(shù)規(guī)范要求，看是否有特殊的要求。投標(biāo)人應(yīng)該重點(diǎn)注意招標(biāo)文件中的以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。1．投標(biāo)人須知2．投標(biāo)書附錄與合同條件3．技術(shù)說(shuō)明4．永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件二、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)査研究(1)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)査。應(yīng)調(diào)查工程所在地的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)狀況，包括與投標(biāo)工程實(shí)施有關(guān)的法律法規(guī)、勞動(dòng)力與材料的供應(yīng)狀況、設(shè)備市場(chǎng)的租賃狀況、專業(yè)施工公司的經(jīng)營(yíng)狀況與價(jià)格水平等。(2)工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察。要認(rèn)真地考察施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)査具體工程所在地區(qū)的環(huán)境，包括一般自然條件、施工條件及環(huán)境，如地質(zhì)地貌、氣候、交通、水電等的供應(yīng)和其他資源情況等。(3)工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的調(diào)查。業(yè)主、咨詢工程師的情況，尤其是業(yè)主的項(xiàng)目資金落實(shí)情況、參加競(jìng)爭(zhēng)的其他公司與工程所在地的工程公司的情況，與其他承包商或分包商的關(guān)系。參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘與標(biāo)前會(huì)議，可以獲得更充分的信息。三、復(fù)核工程量對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。對(duì)于總價(jià)固定合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯(cuò)誤可能帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，因?yàn)榭們r(jià)合同是以總報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對(duì)施工方極為不利。對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者不利的情況，投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上聲明：工程量表中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成量計(jì)算。四、選擇施工方案施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機(jī)械與材料消耗，就會(huì)有相應(yīng)的報(bào)價(jià)。因此，必須弄清分項(xiàng)工程的內(nèi)容、工程量、所包含的相關(guān)工作、工程進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)要求、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、勞動(dòng)與組織狀況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此制定施工方案。施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對(duì)招標(biāo)人有吸引力，同時(shí)又有利于降低施工成本。五、投標(biāo)計(jì)算投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算。在進(jìn)行投標(biāo)計(jì)算時(shí)，必須先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量。作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件，應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。此外，投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)。六、確定投標(biāo)策略正確的投標(biāo)策略對(duì)提高中標(biāo)率并獲得較高的利潤(rùn)有重要作用。常用的投標(biāo)策略又以信譽(yù)取勝、以低價(jià)取勝、以縮短工期取勝、以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝或者以先進(jìn)或特殊的施工方案取勝等。不同的投標(biāo)策略要在不同投標(biāo)階段的工作(如制定施工方案、投標(biāo)計(jì)算等)中體現(xiàn)和貫徹。七、正式投標(biāo)投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件。在投標(biāo)時(shí)需要注意以下幾方面。注意投標(biāo)的截止日期。招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)文件的完備性。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。(3)注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無(wú)效的。投標(biāo)書還需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章(或簽字)。如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。任務(wù)三

熟悉合同談判與簽約工作一、合同訂立的程序

二、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容

三、建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂

一、合同訂立的程序與其他合同的訂立程序相同，建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開(kāi)談判，直到最終簽訂合同。二、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容1．關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)2．關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案3．關(guān)于合同價(jià)格條款4．關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款5．關(guān)于合同款支付方式的條款6．關(guān)于工期和維修期7．合同條件中其他特殊條款的完善三、建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂1．合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2．合同文件內(nèi)容3．關(guān)于合同協(xié)議的補(bǔ)遺4．簽訂合同82第二部分項(xiàng)目施工階段情境三項(xiàng)目成本管理目錄任務(wù)一

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工成本管理工作任務(wù)二

編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃任務(wù)三

掌握項(xiàng)目施工成本控制任務(wù)四

掌握項(xiàng)目施工成本分析任務(wù)一

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工成本管理工作一、施工成本管理的任務(wù)

二、施工成本管理的措施一、施工成本管理的任務(wù)施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)；施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。一、施工成本管理的任務(wù)1．施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。一、施工成本管理的任務(wù)2．施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。一、施工成本管理的任務(wù)1)施工成本計(jì)劃編制原則為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計(jì)劃，在編制施工成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下一些原則：(1)從實(shí)際情況出發(fā)。(2)與其他計(jì)劃相結(jié)合。(3)采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。(5)適度彈性。一、施工成本管理的任務(wù)2)施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求(1)合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；(2)組織對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求；(3)以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；(4)有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求；(5)類似項(xiàng)目提供的啟示。一、施工成本管理的任務(wù)3)施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容(1)編制說(shuō)明。編制說(shuō)明指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。(2)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法。(3)按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表。(4)按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。一、施工成本管理的任務(wù)成本控制應(yīng)滿足下列要求：(1)要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；(2)要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；(3)控制影響效率和消耗量，進(jìn)而引起成本增加的其他因素(如工程變更等)；(4)把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力；(5)承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。一、施工成本管理的任務(wù)4．施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。一、施工成本管理的任務(wù)5．施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況；同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入研究成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。一、施工成本管理的任務(wù)6．施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。二、施工成本管理的措施1．施工成本管理的基礎(chǔ)工作(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、各成本項(xiàng)目的編碼及名稱、計(jì)量單位、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。這些成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式應(yīng)由各個(gè)企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。(3)建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，發(fā)展穩(wěn)定、良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。二、施工成本管理的措施2．施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(1)組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。(2)技術(shù)措施。(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。任務(wù)二編制項(xiàng)目施工成本計(jì)劃一、成本計(jì)劃的類型

二、施工預(yù)算

三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

四、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法

五、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法

六、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法

一、成本計(jì)劃的類型對(duì)于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：(1)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃。(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃。(3)實(shí)施性成本計(jì)劃。二、施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項(xiàng)工程)施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配、物資技術(shù)供應(yīng)、控制成本開(kāi)支、成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工預(yù)算不僅規(guī)定了單位工程(或分部分項(xiàng)工程)所需人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量，還規(guī)定了工種的類型，工程材料的規(guī)格、品種，所需各種機(jī)械的規(guī)格，以便有計(jì)劃、有步驟地合理組織施工，從而達(dá)到節(jié)約人力、物力和財(cái)力的目的。二、施工預(yù)算(一)施工預(yù)算內(nèi)容施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對(duì)象，進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及其費(fèi)用總和的計(jì)算。它由編制說(shuō)明和預(yù)算表格兩部分組成。1．編制說(shuō)明部分2．預(yù)算表格部分二、施工預(yù)算(二)施工預(yù)算編制方法1．施工預(yù)算編制依據(jù)(1)會(huì)審后的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖；(2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(3)施工圖預(yù)算書；(4)現(xiàn)行的施工定額、材料預(yù)算價(jià)格、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及有關(guān)文件；(5)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察與測(cè)量資料，如工程地質(zhì)報(bào)告、地下水位標(biāo)高等；(6)建筑材料手冊(cè)等常用工具性資料。二、施工預(yù)算(二)施工預(yù)算編制方法2．施工預(yù)算編制方法二、施工預(yù)算3．編制時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題當(dāng)定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土標(biāo)號(hào)(強(qiáng)度等級(jí))，而沒(méi)有給出砂、石子、水泥用量時(shí)，必須根據(jù)砂漿或混凝土的標(biāo)號(hào)(強(qiáng)度等級(jí))，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說(shuō)明進(jìn)行二次分析，計(jì)算出各原材料的用量。凡確定外加工的成品、半成品，如預(yù)制混凝土構(gòu)件、鋼木門窗制作等，不需進(jìn)行工料分析，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目區(qū)別開(kāi)，便于基層施工班組的經(jīng)濟(jì)核算。人工分析中的其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點(diǎn)，臨時(shí)停水停電，個(gè)別材料超運(yùn)距以及其他細(xì)小，難以計(jì)算工程量的直接用工。下達(dá)班組施工任務(wù)單時(shí)不應(yīng)包括這些用工。二、施工預(yù)算(三)施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同3．發(fā)揮的作用不同(1)實(shí)物對(duì)比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工、材料消耗量，分別填入“兩算”對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比分析，算出節(jié)約或超支的數(shù)量及百分比，并分析其原因。(2)金額對(duì)比法。將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)分別填入“兩算”對(duì)比表進(jìn)行對(duì)比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。三、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；(10)施工成本預(yù)測(cè)資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料。四、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。五、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中，如圖3.4所示。六、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間；另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)，以至于不可能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都確定其施工成本支出計(jì)劃；反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。任務(wù)三掌握項(xiàng)目施工成本控制一、施工成本控制的依據(jù)

二、施工成本控制的步驟

三、施工成本控制的方法

一、施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2．施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3．進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。4．工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。二、施工成本控制的步驟要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。在成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序；二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。二、施工成本控制的步驟1．管理行為控制程序(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序。(3)目標(biāo)考核，定期檢查。(4)制定對(duì)策，糾正偏差。二、施工成本控制的步驟2．指標(biāo)控制程序確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)。在工程開(kāi)工之初，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)。收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程。過(guò)程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)。分析偏差原因，制定對(duì)策。用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。三、施工成本控制的方法要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。在成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序；二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。三、施工成本控制的方法1．施工成本的過(guò)程控制方法施工階段是成本發(fā)生的主要階段，這個(gè)階段的成本控制主要是通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本組織施工，合理配置資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：(1)人工費(fèi)的控制。(2)材料費(fèi)的控制。(3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。(4)施工分包費(fèi)用的控制。三、施工成本控制的方法2．贏得值(掙值)法贏得值法(EarnedValueManagement,EVM)作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于1967年確立的。目前，國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。三、施工成本控制的方法1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)?=?已完成工作量?×?預(yù)算單價(jià)(2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)?=?計(jì)劃工作量?×?預(yù)算單價(jià)(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)?=?已完成工作量?×?實(shí)際單價(jià)三、施工成本控制的方法2)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。(1)費(fèi)用偏差(CostVariance，CV)。費(fèi)用偏差(CV)?=?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)?-?已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。(2)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance，SV)。進(jìn)度偏差(SV)?=?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)?-?計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。三、施工成本控制的方法2)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)?=?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)?<?1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)?>?1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。(4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)?=?已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)?<?1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)?>?1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。三、施工成本控制的方法3．偏差分析的表達(dá)方法1)橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。2)表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。3)曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。三、施工成本控制的方法4．偏差原因分析與糾偏措施1)偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。2)糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，比如使工程范圍減少或生產(chǎn)效率提高等，成本才能降低。任務(wù)四

掌握項(xiàng)目施工成本分析一、施工成本分析的依據(jù)

二、施工成本分析的方法一、施工成本控制的依據(jù)一、施工成本分析的依據(jù)通過(guò)施工成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。1．會(huì)計(jì)核算2．業(yè)務(wù)核算3．統(tǒng)計(jì)核算二、施工成本分析的方法由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容較多，因此應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法和專項(xiàng)成本的分析方法等。1．施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。二、施工成本分析的方法2．綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系，因此，做好上述成本的分析工作，無(wú)疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1)分部分項(xiàng)工程成本分析2)月(季)度成本分析3)年度成本分析4)竣工成本的綜合分析二、施工成本分析的方法3．成本項(xiàng)目的分析方法1)人工費(fèi)分析項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。2)材料費(fèi)分析材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。3)機(jī)械使用費(fèi)分析由于項(xiàng)目施工具有的一次性，項(xiàng)目經(jīng)理部不可能擁有自己的機(jī)械設(shè)備，而是隨著施工的需要，向企業(yè)動(dòng)力部門或外單位租用。4)管理費(fèi)分析現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析，也應(yīng)通過(guò)預(yù)算(或計(jì)劃)數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來(lái)進(jìn)行。二、施工成本分析的方法4．專項(xiàng)成本分析方法針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。1)成本盈虧異常分析施工項(xiàng)目出現(xiàn)成本盈虧異常情況，必須引起高度重視，徹底查明原因并及時(shí)糾正。2)工期成本分析工期成本分析是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。3)資金成本分析資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。

128第二部分項(xiàng)目施工階段情境四項(xiàng)目進(jìn)度管理目錄任務(wù)一

認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)任務(wù)二

了解施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用任務(wù)三

學(xué)會(huì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)四

熟悉施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施任務(wù)一

認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)一、總進(jìn)度目標(biāo)

二、進(jìn)度控制的任務(wù)一、總進(jìn)度目標(biāo)1．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。一、總進(jìn)度目標(biāo)2．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。一、總進(jìn)度目標(biāo)3．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)二、進(jìn)度控制的任務(wù)1.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度2.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求來(lái)控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。3.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求來(lái)控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。4.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求來(lái)控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。任務(wù)二

了解施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用一、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型二、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用三、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用一、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型二、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等)；(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。三、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排；(2)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；(3)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)；(4)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量)；(5)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。任務(wù)三學(xué)會(huì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用

三、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差

一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管出現(xiàn)了許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍的。一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。(1)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分，可劃分為①肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用(2)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分，可劃分為①事件網(wǎng)絡(luò)——以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②工作網(wǎng)絡(luò)——以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃——以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分，可劃分為①單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121—2015)推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(3)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(4)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1)箭線(工作)工作是泛指一項(xiàng)需要消耗人力、物力和時(shí)間的具體活動(dòng)過(guò)程，也稱工序、活動(dòng)、作業(yè)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)i表示該工作的開(kāi)始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)j表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方，如圖4.5所示。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用：(1)聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達(dá)工作之間相互依存的關(guān)系；(2)區(qū)分作用是指雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示，若兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分，如圖4.6所示。(3)斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無(wú)聯(lián)系的工作連接上時(shí)，應(yīng)加上虛工作將其斷開(kāi)。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2)節(jié)點(diǎn)(又稱結(jié)點(diǎn)、事件)節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上，節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始的瞬間，它反映前、后工作的交接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：(1)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始。(2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。(3)中間節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3)線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號(hào)來(lái)記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖4.4所示的線路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③—④—⑤—⑥。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4)邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。(1)工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。(2)組織關(guān)系。工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。(1)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路，是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。(2)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。(3)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(4)當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示的規(guī)則)。(5)當(dāng)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。(6)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算方法很多，一般常用的有按工作計(jì)算法和按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法進(jìn)行計(jì)算。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1)時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào)(1)工作持續(xù)時(shí)間(Di-j)。工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間。(2)工期(T)。工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：①計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用Tc表示；②要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；③計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp表示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定：當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)，Tp≤Tr；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即Tp=

Tr。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)最早開(kāi)始時(shí)間(ESi-j)，是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間(EFi-j)，是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開(kāi)始時(shí)間(LSi-j)，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間(LFi-j)，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻?？倳r(shí)差(TFi-j)，是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差(FFi-j)，是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。按工作計(jì)算法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各時(shí)間參數(shù)，其計(jì)算結(jié)果應(yīng)標(biāo)注在箭線之上。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算按工作計(jì)算法在網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算六個(gè)工作時(shí)間參數(shù)，必須在清楚計(jì)算順序和計(jì)算步驟的基礎(chǔ)上，列出必要的公式，以加深對(duì)時(shí)間參數(shù)計(jì)算的理解。時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟如下：(1)最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算。工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最早開(kāi)始時(shí)間為0。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(2)確定計(jì)算工期Tc。計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。(3)最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算。工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。(4)計(jì)算工作總時(shí)差。總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。(5)計(jì)算工作自由時(shí)差。(一)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定(1)關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。(二)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(二)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具