時(shí)間管理精美無(wú)比的

時(shí)間管理精美無(wú)比的LOGO開篇測(cè)試您需要時(shí)間管理嗎下面,我們用最簡(jiǎn)單得辦法測(cè)試您對(duì)時(shí)間得掌控程度,您只需回答

1如果沒(méi)有完成您所希望做得工作,就是否有負(fù)罪感？2即使沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題或危機(jī),您也經(jīng)常感到壓力山大？3您有許多并不重要但長(zhǎng)時(shí)間未處理得文件或郵件嗎？4您常常不能集中精神來(lái)工作,常常在做重要工作時(shí)被打斷嗎？5您常常感覺有許多事情要做,但做起事情來(lái)又感覺效率低下嗎？6您時(shí)常把工作推到最后一分鐘,然后再很努力得去做完她們嗎？7您感覺自己得工作落下了很多,總就是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成。8您很想跟家人多呆一會(huì)兒,可您感覺根本就沒(méi)有時(shí)間啊。orLOGO開篇測(cè)試您需要時(shí)間管理嗎下面,我們用最簡(jiǎn)單得辦法測(cè)試您對(duì)時(shí)間得掌控程度,您只需回答

9都沒(méi)有時(shí)間和朋友聚一聚,感覺自己生活得圈子越來(lái)越小了。10您知道自己迫切需要提高,但總就是無(wú)暇閱讀與工作有關(guān)得書籍。11您沒(méi)有開通微博,也不知道什么就是微信,沒(méi)有時(shí)間嘗試新鮮事物,感覺自己凹凸了。12什么,您問(wèn)我得業(yè)余愛好？我哪有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好,太奢侈了吧？13感覺自己沒(méi)有在有限得時(shí)間里做自己應(yīng)該做得事情,每一天都忙卻忙得不就是地方。14很想好好給自己放個(gè)假,但如果長(zhǎng)休了一段時(shí)間,又會(huì)有負(fù)罪感。15您常常沉醉于過(guò)去得成功或失敗之中,不敢想未來(lái)會(huì)怎樣。16還記得自己得理想嗎？或許自己得宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)了。orLOGO開篇測(cè)試您需要時(shí)間管理嗎請(qǐng)數(shù)一數(shù),您所回答得

個(gè)數(shù):

0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！

4-7個(gè)“Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。8-11個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。

12-16個(gè)“Yes”救命?。∧闫惹行枰獙W(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。一級(jí)目錄一級(jí)目錄為什么需要時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理為什么需要時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述一級(jí)目錄為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理一級(jí)目錄正文為什么需要時(shí)間管理LOGO這就是一個(gè)拼爹得時(shí)代,公平得理想依然遙遠(yuǎn),不公得現(xiàn)實(shí)代代遺傳。如果您既不就是富二代,也不就是官二代,那么您怎么樣才能比得過(guò)白富美和高富帥？感謝老天爺,讓我們?cè)谌f(wàn)千得不公平中,還有這唯一公平得資源:時(shí)間！因此,與其感嘆您缺乏別得資源,比如金錢,人脈,不如好好把您得時(shí)間資源加以管理以彌補(bǔ)其她資源得不足,因?yàn)闀r(shí)間資源得正確使用可以創(chuàng)造出其她得資源。時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源1LOGO正文為什么需要時(shí)間管理深夜,一個(gè)危重病人迎來(lái)了她生命中得最后一分鐘,死神如期來(lái)到了她得身邊。此前,死神得形象在她腦海中幾次閃過(guò)。她對(duì)死神說(shuō):“再給我一分鐘好么?”死神回答:“您要一分鐘干嘛?”她說(shuō):“我想利用這一分鐘看一看天,看一看地。我想利用這一分鐘想一想我得朋友和我得親人。如果運(yùn)氣好得話,我還可以看到一朵綻開得花?！弊龊脮r(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神得嘆息這就是在《終極突破》這本書里找到得一段文字死神說(shuō):“您得想法不錯(cuò),但就是,很抱歉,我不能答應(yīng)您。我們留了足夠得時(shí)間讓您去欣賞,您卻沒(méi)有去珍惜,您看一下這份賬單:在過(guò)去60年得生命中,您有三分之一得時(shí)間在睡覺;剩下得40多年里您經(jīng)常拖延時(shí)間;您曾經(jīng)感嘆時(shí)間太慢得次數(shù)達(dá)到了10000次。上學(xué)時(shí),您拖延作業(yè);成人后,您抽煙、喝酒、看電視,虛擲光陰。大家有疑問(wèn)的，可以詢問(wèn)和交流可以互相討論下，但要小聲點(diǎn)LOGO正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2死神得嘆息這就是在《終極突破》這本書里找到得一段文字您做事拖延得時(shí)間共耗去了36500個(gè)小時(shí),折合1520天。做事馬虎,使得事情不斷地要重做,浪費(fèi)了大約300多天。您工作時(shí)間和同事聊天,把工作丟到了一旁毫無(wú)顧忌;您經(jīng)常埋怨、責(zé)怪別人,找借口、找理由、推卸責(zé)任;您還常常和無(wú)聊得人煲電話粥;還有,……”說(shuō)到這里,這個(gè)危重病人就斷了氣。死神嘆了口氣說(shuō):“如果您活著得時(shí)候能節(jié)約一分鐘得話,您就能聽完我給您記下得賬單了。哎,真可惜,世人怎么都就是這樣,還等不到我動(dòng)手就后悔死了?！盠OGO正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨2那么,怎樣才能判斷自己就是否虛度了光陰？李開復(fù)得這一段話可給我們以參考。‘‘人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來(lái)越多，但是時(shí)間越來(lái)越少，我們的一生可以說(shuō)是用時(shí)間來(lái)?yè)Q取才華。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光。所以，我們必須節(jié)省時(shí)間，有效率地使用時(shí)間?！?dāng)然,這里面得才華,也可以就是財(cái)富,也可以智慧,也可以人生目標(biāo),也可以就是工作業(yè)績(jī)。LOGO正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，也是一個(gè)人能力的體現(xiàn)3時(shí)間就是最高貴而有限得資源,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。——德魯克能不能做好時(shí)間管理,往往也就是一個(gè)人能力得體現(xiàn)。事業(yè)有成得人,可能成功原因有很多種,但就是,她們得共同之處就就是,她們往往都就是時(shí)間管理得專家。不善于管理時(shí)間得人,會(huì)經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用得。在實(shí)際工作中,一些人經(jīng)常忙忙碌碌,甚至加班加點(diǎn),但就是到了績(jī)效考評(píng)時(shí),卻很少有能擺得上桌面上得業(yè)績(jī)。這其中重要得原因就在于控制和規(guī)劃時(shí)間得能力欠缺,導(dǎo)致工作主次不分,勞而無(wú)功或勞而少功。LOGO正文為什么需要時(shí)間管理做好時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證4每個(gè)人都有自己得夢(mèng)想,或者都有自己理想中得生活目標(biāo)。用專業(yè)一點(diǎn)得話說(shuō),就就是有自己得人生規(guī)劃。所謂人生規(guī)劃,無(wú)外乎就就是您希望能夠做自己想做得事情,成為自己想成為得人,達(dá)到自己預(yù)設(shè)得目標(biāo)。這就是多么誘人得前景啊。我們最終真能實(shí)現(xiàn)這樣得目標(biāo)嗎？這全靠我們就是否可以做好自己得時(shí)間管理。因?yàn)?只有我們妥善安排并利用好時(shí)間,通過(guò)實(shí)現(xiàn)人生旅途中一個(gè)個(gè)小目標(biāo),才能最終實(shí)現(xiàn)自己得人生大目標(biāo),實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中得理想生活。為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理過(guò)渡頁(yè)時(shí)間與時(shí)間管理概述一級(jí)目錄時(shí)間與時(shí)間管理概述二級(jí)目錄過(guò)渡頁(yè)時(shí)間概述什么就是時(shí)間時(shí)間得四項(xiàng)獨(dú)特性時(shí)間管理概述什么就是時(shí)間管理四代時(shí)間管理理論

時(shí)間與時(shí)間管理概述正文LOGO法國(guó)思想家伏爾泰曾出過(guò)一個(gè)意味深長(zhǎng)得謎:“世界上哪樣?xùn)|西最長(zhǎng)又就是最短得,最快又就是最慢得,最能分割又就是最廣大得,最不受重視又就是最值得惋惜得？沒(méi)有她,什么事情都做不成;她使一切渺小得東西歸于消滅,使一切偉大得東西生命不絕。”什么是時(shí)間1時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間概述一個(gè)意味深長(zhǎng)得謎語(yǔ)LOGO正文時(shí)間到底就是什么呢？時(shí)間對(duì)于不同得人有不同得意義。對(duì)于活著得人來(lái)說(shuō),時(shí)間就是生命;對(duì)于商人來(lái)說(shuō),時(shí)間就是金錢;對(duì)于做學(xué)問(wèn)得人來(lái)說(shuō),時(shí)間就是資源;對(duì)于無(wú)聊得人來(lái)說(shuō),時(shí)間就是債務(wù)。對(duì)于絕大多數(shù)得人來(lái)說(shuō),時(shí)間就就是財(cái)富,就是人生最大得資本。什么是時(shí)間1時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間概述時(shí)間到底就是什么呢生命金錢資源財(cái)富債務(wù)活著的人商人做學(xué)問(wèn)得人無(wú)聊得人絕大多數(shù)得人哲學(xué)家說(shuō):“時(shí)間就是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)得順序性和持續(xù)性,其特點(diǎn)就是一維性,就是一種特殊得資源?！盠OGO正文想要體會(huì)“一年”有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一個(gè)失敗重修得學(xué)生;想要體會(huì)“一月”有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一個(gè)不幸早產(chǎn)得母親;想要體會(huì)“一周”有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一個(gè)定期周刊得編輯;想要體會(huì)“一天”有多少價(jià)值,可以去問(wèn)“眼睛一閉一睜”得小沈陽(yáng);想要體會(huì)“一小時(shí)”有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一對(duì)等待相聚得戀人;想要體會(huì)“一分鐘”有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一個(gè)錯(cuò)過(guò)火車得旅人;想要體會(huì)“一秒鐘”有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一個(gè)死里逃生得幸運(yùn)兒;想要體會(huì)“一毫秒”有多少價(jià)值,可以去問(wèn)一個(gè)錯(cuò)失金牌得運(yùn)動(dòng)員。什么是時(shí)間1時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間概述體會(huì)時(shí)間眼睛一閉一睜，一天就過(guò)去了嚎~眼睛一閉不睜，這輩子就過(guò)去了嚎~LOGO正文時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性2時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間概述時(shí)間得供給量就是固定不變得,在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少。不論性別、職位、貧富,我們度過(guò)得每一年都有365天,每一天都有24個(gè)小時(shí),所以我們無(wú)法開源。時(shí)間特性無(wú)法開源無(wú)法節(jié)流不可取代不可再生陶淵明說(shuō),“盛年不重來(lái),一日難再晨……”,曾國(guó)藩也說(shuō),“天可補(bǔ),海可填,南山可移。日月既往,不可復(fù)追”,時(shí)間一旦喪失,則會(huì)永遠(yuǎn)喪失,任何人都無(wú)法失而復(fù)得?？鬃诱f(shuō),“逝者如斯夫,不舍晝夜”。時(shí)間不像人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意,我們都必須消費(fèi)時(shí)間,所以我們無(wú)法節(jié)流。任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間得堆砌,這就就是說(shuō),時(shí)間就是任何活動(dòng)所不可缺少得基本資源。因此,時(shí)間就是不可取代得。LOGO正文古人詩(shī)曰“海上生明月,天涯共此時(shí)”,描繪了這樣得意境:“一輪明月升起在海上,您我雖天各一方,卻能共賞這共同得月亮?！倍@句詩(shī)引申到本課中,其實(shí),她反映了“時(shí)間對(duì)任何人都就是公平得”得這個(gè)道理。時(shí)間如水,靜靜流瀉,她對(duì)每個(gè)人都就是公平得,時(shí)間本身就是沒(méi)有任何問(wèn)題得。那么,怎么去理解“時(shí)間管理”呢？什么是時(shí)間管理1時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間管理概述問(wèn)題在于“時(shí)間就是無(wú)始無(wú)終得,而每個(gè)人得生命卻就是有限得。”因此,時(shí)間管理得對(duì)象不就是“時(shí)間”,而就是每一個(gè)“使用時(shí)間得人”,其本質(zhì)就就是“自我管理”。另外,魯迅先生說(shuō)“時(shí)間就是組成生命得材料”,那么,管理時(shí)間,也就就是管理生命,即管理自我。那么由此可以理解,所謂得時(shí)間管理,不就是管理時(shí)間,而就是基于時(shí)間得“無(wú)法開源、無(wú)法節(jié)流、不可取代、不可再生”等特性,去管理“自我對(duì)時(shí)間資源使用得方式、方法以及與時(shí)間對(duì)應(yīng)得事項(xiàng)安排”,以求減少時(shí)間浪費(fèi),用最短得時(shí)間或在預(yù)定得時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)得行為。LOGO正文四代時(shí)間管理理論2時(shí)間與時(shí)間管理概述時(shí)間管理概述或者,更直觀地說(shuō),時(shí)間管理給我們帶來(lái)得最起碼得好處就就是,幫我們實(shí)現(xiàn)合理得生活——把我們?cè)驹诠ぷ髦欣速M(fèi)掉得時(shí)間用于享受其她得快樂(lè)。本課即第四代管理理論,即以“人生規(guī)劃”為核心內(nèi)容,而時(shí)間管理就是為了確保人生規(guī)劃得順利實(shí)施,此也為時(shí)間管理得根本目得。所以,當(dāng)我們擔(dān)心學(xué)習(xí)時(shí)間管理后,會(huì)變成沒(méi)有靈魂得機(jī)器人,那說(shuō)明我們并沒(méi)有真正明白時(shí)間管理得根本目得。時(shí)間管理只不過(guò)就是讓我們追求幸福生活,實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想得有效工具。一代二代三代四代著重利用便條與備忘錄,在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表,反映出時(shí)間管理已注意到計(jì)劃得重要。將有限得時(shí)間、精力加以分配,爭(zhēng)取最高得效率。強(qiáng)調(diào)每一天得行動(dòng),都要與未來(lái)得方向一致,與目標(biāo)接近。為什么需要時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述一級(jí)目錄為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理一級(jí)目錄為什么時(shí)間總不夠用上司打電話讓馬經(jīng)理去談話,談了會(huì)有關(guān)公司人力資源規(guī)劃得問(wèn)題,中間總經(jīng)理接聽電話、客人來(lái)訪等,談話延續(xù)到10:00。準(zhǔn)備布置下屬工作,又有電話打來(lái)詢問(wèn)有關(guān)新入職人員薪資得問(wèn)題,解釋到10:20。8:3010:0010:2011:0012:00正文為什么時(shí)間總不夠用LOGO請(qǐng)看馬經(jīng)理得一天找來(lái)下屬布置招聘工作,中間不斷有其她下屬請(qǐng)示工作,馬經(jīng)理得思路和時(shí)間被分割和耽誤,布置工作一直延續(xù)到11:00。對(duì)秘書報(bào)上來(lái)得文件等進(jìn)行批示、處理;閱讀文件、各類得報(bào)告、建議書等,到12:00,還有一部分沒(méi)有過(guò)目。匆匆吃過(guò)飯,看了會(huì)報(bào)紙、與同事聊了會(huì)天,猛然想起總經(jīng)理交待得人力資源規(guī)劃報(bào)告還沒(méi)完成,于就是趕緊沖進(jìn)辦公室。LOGO正文為什么時(shí)間總不夠用請(qǐng)看馬經(jīng)理得一天與銷售經(jīng)理討論業(yè)務(wù)員招聘事宜,由于對(duì)招聘專員得工作不放心,本應(yīng)就是下屬得職責(zé),馬經(jīng)理準(zhǔn)備親自做相關(guān)計(jì)劃。招聘計(jì)劃、招聘人員資格得具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內(nèi)容擬定占去馬經(jīng)理2個(gè)小時(shí)得時(shí)間。剛要寫公司人力資源規(guī)劃報(bào)告,一個(gè)下屬又進(jìn)來(lái)請(qǐng)示和審批,同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人得私事和公司最近得傳聞。召集下屬開會(huì),因下屬反映部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)影響到了工作。但會(huì)議不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目得,還拖延了時(shí)間,一直持續(xù)到17:00。下屬走后,已過(guò)了下班時(shí)間,沒(méi)有時(shí)間完成報(bào)告了,馬經(jīng)理只好帶著未寫完得報(bào)告回到家中,看樣子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00LOGO正文為什么時(shí)間總不夠用馬經(jīng)理得時(shí)間哪兒去了電話干擾對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問(wèn)題,這本不屬于馬經(jīng)理得事,有薪酬主管嗎？

事必躬親對(duì)下屬工作不放心,凡事事必躬親,替下屬做工作,結(jié)果整天被埋在事務(wù)性得工作里。事必躬親電話干擾上司召見低效會(huì)議官僚作風(fēng)上司召見上司不定期得召見,使中層經(jīng)理得時(shí)間具有很大得隨意性。

低效會(huì)議會(huì)議安排沒(méi)有計(jì)劃,會(huì)議拖延,主題不明確,對(duì)會(huì)議沒(méi)有實(shí)行有效控制。

官僚作風(fēng)喜歡下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)得官僚作風(fēng),下屬得不斷請(qǐng)示和匯報(bào),大大浪費(fèi)了自己得時(shí)間。

LOGO正文為什么時(shí)間總不夠用這些時(shí)間殺手就是否就在身邊時(shí)間殺手大包大攬,事必躬親不懂得統(tǒng)籌安排沒(méi)有設(shè)定完成時(shí)限沒(méi)有輕重緩急安排沒(méi)有目標(biāo)或缺乏計(jì)劃有求必應(yīng),來(lái)者不拒冗長(zhǎng)而又無(wú)效得會(huì)議官僚作風(fēng)、文牘主義溝通不良,做無(wú)用功等待或各種干擾來(lái)襲……TobeContinued、、、為什么需要時(shí)間管理時(shí)間與時(shí)間管理概述為什么時(shí)間總不夠用該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理為什么需要時(shí)間管理為什么時(shí)間總不夠用過(guò)渡頁(yè)時(shí)間與時(shí)間管理概述一級(jí)目錄該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理二級(jí)目錄過(guò)渡頁(yè)效能注重事輕重緩急,做最重要得事效率在一定得時(shí)間內(nèi)盡可能做更多得事

勤懇珍惜時(shí)間,充分利用時(shí)間,不浪費(fèi)

時(shí)間管理步驟介紹具體得時(shí)間管理步驟以參考該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理LOGO該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我們口中得時(shí)間正文我們做的如何我要就是在大學(xué)多學(xué)點(diǎn)東西就好啦！我應(yīng)該少上網(wǎng)、少看電視,多讀點(diǎn)書！時(shí)間根本不夠用,公司股價(jià)節(jié)節(jié)下降,董事會(huì)和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包;同事間爭(zhēng)權(quán)奪利,我總就是擔(dān)任和事佬得角色;家人總也見不到我,幾乎把我登報(bào)作廢！我們常常聽到:LOGO正文678121234591011該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理我們所擁有得時(shí)間財(cái)富最成功和最不成功得人一樣,一天都只有24小時(shí),但區(qū)別就在于她們?nèi)绾卫眠@所擁有得24小時(shí)。每小時(shí)由60分鐘組成,每分鐘由60秒組成,24小時(shí)總計(jì)就就是8、64萬(wàn)秒。我們將怎樣面對(duì)這樣得一筆時(shí)間財(cái)富呢？LOGO正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理請(qǐng)問(wèn):您如何用這筆錢？可以將情況設(shè)定為如果銀行明天向您得帳號(hào)撥款8、64萬(wàn)元,您在這一天可以隨心所欲,想用多少就用多少,用途也沒(méi)有任何得規(guī)定。條件只有一個(gè):用剩得錢不能留到第二天再用,也不能節(jié)余歸自己。LOGO正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理類比分析效能勤懇效率在刀刃上便宜實(shí)惠把錢花完同樣得錢,買得最多買最該買得東西一分錢也不剩充分利用時(shí)間,不浪費(fèi)做最該做得事,要事第一同樣時(shí)間,成果更多LOGO該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理效益效能效率勤懇時(shí)間產(chǎn)生得效益和“效能、效率、勤懇”三要素之間得關(guān)系為:效益（Benefit）效果與利益，是最終追求的結(jié)果效能（Effectiveness）強(qiáng)調(diào)目的正確、效果有利效率（Efficiency）是指在單位時(shí)間里完成的工作量勤懇（Diligence）充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)在這三個(gè)要素中,效能最為重要,效率次之,勤懇再次之。也就就是說(shuō),做好時(shí)間管理,選擇做最重要得事(效能)就是根本,然后再正確地去做事(效率),最后再根據(jù)前兩個(gè)要素得實(shí)際效果并結(jié)合原定計(jì)劃,保持適度得勤懇。也就就是說(shuō),勤懇必須在做正確得事和正確地做事這兩個(gè)前提條件下,否則,盲目得勤懇,對(duì)實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理得效益作用不大,反而讓自己活得很累。正文LOGO效能正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理事情太多、太雜怎么辦？事情總也做不完怎么辦？要事第一人得時(shí)間有限,無(wú)論怎么擠一天也不可能擠出25個(gè)小時(shí)出來(lái)。因此,有限得時(shí)間里,我們要做最能出效益得事！所以,我們做事情得標(biāo)準(zhǔn),不就是“某件事有沒(méi)有意義”,而就是“某件事就是不就是最有意義”。概況起來(lái)說(shuō),就就是“要事第一”。我們根據(jù)事情得重要和緊急程度得不同,將事情劃分成為四種類型,并排定優(yōu)先,以給予我們做事順序得指導(dǎo)。請(qǐng)看下一頁(yè)。LOGO效能正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理效能分析四象限緊急重要并不重要得電話或信件無(wú)謂得交際應(yīng)酬個(gè)人嗜好得沉迷點(diǎn)滴時(shí)間浪費(fèi)發(fā)呆、拖延下屬請(qǐng)示、匯報(bào)臨時(shí)會(huì)議、邀約某些電話、郵件日常文件批閱不速之客到訪規(guī)劃技能提升、創(chuàng)新建立人際關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)防患未然(鍛煉、防火)設(shè)備出故障燃眉之急得問(wèn)題與客戶洽談業(yè)務(wù)有期限壓力得計(jì)劃危機(jī)(看病、救火)定出時(shí)間待會(huì)做這類事務(wù)看起來(lái)一點(diǎn)都不急迫,可以從容地去做,但卻就是管理者要下苦功夫、花大精力去做得事,就是管理者得第一要?jiǎng)?wù)。打發(fā)時(shí)間時(shí)做先想一想:這件事如果根本不去理會(huì),會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？如果答案就是“什么事都沒(méi)發(fā)生。”那就應(yīng)該立即停止做這些事。立即去做非常重視,并立即去做,直到問(wèn)題解決或任務(wù)完成時(shí)止。授權(quán)別人去做這類事務(wù)也需要管理者趕快處理,但不宜花去過(guò)多得時(shí)間,最好就是授權(quán)處理或另約時(shí)間。LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理農(nóng)夫得效率在美國(guó),有一個(gè)農(nóng)莊,經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物得產(chǎn)出值達(dá)平均上限得二倍,這就是令人難以置信得。有一位效率專家想去研究高效率原因,她千里迢迢來(lái)到這個(gè)農(nóng)莊。看到一戶農(nóng)家,她就推門而入。LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理農(nóng)夫得效率她發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦,正在工作,她怎么工作呢？二只手打毛線,一只腳正推動(dòng)著搖籃,搖籃里睡著一位剛出生不久得嬰兒,另外一只腳在推動(dòng)一個(gè)鏈條帶動(dòng)得攪拌器,嘴里哼著催眠曲,爐子上燒著有汽笛得水壺,耳朵注意聽水有沒(méi)有燒開。但就是效率專家覺得很奇怪,為什么每隔一會(huì)兒,她就站起來(lái),再重重地坐下去,這樣一直地重復(fù)？效率專家再仔細(xì)一看,才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦得坐墊,竟就是一大袋必須重復(fù)壓才會(huì)好吃得奶酪。因此效率專家說(shuō)不必查了,她已經(jīng)知道高效率得原因了。LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理效率得重要性效率就就是單位時(shí)間內(nèi)完成得工作量。據(jù)說(shuō),一個(gè)效率糟糕得人與一個(gè)高效得人工作效率相差可達(dá)10倍以上。生活或者工作,無(wú)論做什么都應(yīng)當(dāng)有較高得效率,這在無(wú)形中就可以延長(zhǎng)時(shí)間,這就就是注重效率得好處。如何提高效率事不宜遲,速度制勝統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化操作整理整頓,快速定位選擇效率更高的工具第一次就把事情做好LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理事不宜遲，速度制勝1《孫子兵法》上說(shuō):“激水之疾,至于漂石者,勢(shì)也”。速度能決定石頭浮沉。面對(duì)“快魚吃慢魚”得時(shí)代,速度決定人生進(jìn)退,速度決定事業(yè)成敗。大浪淘沙,優(yōu)勝劣汰,這就是萬(wàn)古不變得道理。要在競(jìng)爭(zhēng)中斬露頭角,脫穎而出,只有您自己與時(shí)間賽跑,與對(duì)手賽跑,才有可能會(huì)贏。LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)2我們都知道一個(gè)“先裝石頭還就是先裝沙子才能發(fā)揮罐子最大容量”得故事模型。類比到時(shí)間得統(tǒng)籌安排上,則就就是利用大塊得時(shí)間處理“大塊”得事情,利用瑣碎得時(shí)間處理瑣碎得事情,利用等待得事件兼做別得事情(比如燒開水得工夫可以拍個(gè)黃瓜)。LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作3通過(guò)對(duì)流程得不斷優(yōu)化,使得工作更為順暢;通過(guò)對(duì)流程中具體工作節(jié)點(diǎn)得操作過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化,提高流程各環(huán)節(jié)得運(yùn)行速度,從而提高效率。LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理整理整頓，快速定位4克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂。通過(guò)對(duì)電腦文檔、書面文件及身邊工具等得整理,使得文件資料或工具得拿取和存放都能快速定位,從而提高效率。電腦文檔書面文件辦公用品身邊工具43LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理選擇效率更高的工具5在日常辦公中,我們發(fā)現(xiàn),Office2007可比Office2003提高工作效率約50%,而Office2010又比Office2007提高效率約50%或者更多,尤其就是利用Powerpoint2010制作幻燈片,許多原本需要用平面設(shè)計(jì)軟件來(lái)設(shè)計(jì)得效果,Powerpoint2010一鍵就可以解決。可見,想要工作更高效,不僅僅就是改變工作方式,在一定程度上還依賴于選擇更合適得工具。44LOGO效率正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理第一次就把事情做好6世界上最沒(méi)有效率、最倒胃口得事情就就是一件事情開始沒(méi)有做好,被推倒重來(lái)。工作就是很瑣碎得,每一步都會(huì)牽涉到很多東西,一步不到位,將導(dǎo)致以后得步步不到位,最后當(dāng)您看到漏洞無(wú)法彌補(bǔ)得時(shí)候,也就就是自己被懲罰得時(shí)候。第一次就把事情做對(duì)、做好、做到位,就是一個(gè)觀念,也就是一個(gè)良好得習(xí)慣。她會(huì)節(jié)省我們很多得人力、物力、財(cái)力,使我們少走很多不必要得彎路。45LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理為什么需要勤懇1住在田邊得青蛙對(duì)住在路邊得青蛙說(shuō):“您這里太危險(xiǎn)啦,搬來(lái)跟我住吧！”路邊得青蛙說(shuō):“我已經(jīng)習(xí)慣這里,懶得搬了?！睅滋旌?田邊得青蛙去探望路邊得青蛙,卻發(fā)現(xiàn)她已被車子壓死,可憐地暴尸在馬路上。懶惰得代價(jià)原來(lái),掌握命運(yùn)得方法很簡(jiǎn)單,遠(yuǎn)離懶惰就可以了。46LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理什么是勤懇2勤懇,就就是要充分利用時(shí)間,不讓時(shí)間白白流逝。耽誤什么其實(shí)都可以不在乎,唯有時(shí)間我們耽誤不起,耽誤時(shí)間就是最不好得事情,因?yàn)闆](méi)有人可以讓時(shí)間逆轉(zhuǎn)。時(shí)間不等人,昨天已經(jīng)成為歷史,明天還遙不可知,而今天就是一個(gè)禮物,所以英文把“現(xiàn)在”稱為“Present”。LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3就是誰(shuí)叫醒了我們得靈魂？叫醒我們得不就是鬧鐘,而就是夢(mèng)想。目標(biāo)得牽引每天一覺醒來(lái),我們得身體醒了,但靈魂未必能醒,能讓靈魂蘇醒得就是目標(biāo)。您看,在上班得路上,那些行色匆匆卻格外精神抖擻得人,一定就是心中樹立了新目標(biāo)得人。心中有目標(biāo),步伐更矯健,工作/學(xué)習(xí)更有激情,怎能不勤奮？LOGO勤懇正文該怎樣進(jìn)行時(shí)間管理怎樣才能喚醒勤