時間管理精美無比的_第1頁
時間管理精美無比的_第2頁
時間管理精美無比的_第3頁
時間管理精美無比的_第4頁
時間管理精美無比的_第5頁
已閱讀5頁,還剩52頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

時間管理精美無比的LOGO開篇測試您需要時間管理嗎下面,我們用最簡單得辦法測試您對時間得掌控程度,您只需回答

1如果沒有完成您所希望做得工作,就是否有負罪感?2即使沒有出現(xiàn)嚴重問題或危機,您也經(jīng)常感到壓力山大?3您有許多并不重要但長時間未處理得文件或郵件嗎?4您常常不能集中精神來工作,常常在做重要工作時被打斷嗎?5您常常感覺有許多事情要做,但做起事情來又感覺效率低下嗎?6您時常把工作推到最后一分鐘,然后再很努力得去做完她們嗎?7您感覺自己得工作落下了很多,總就是很難在既定目標內(nèi)完成。8您很想跟家人多呆一會兒,可您感覺根本就沒有時間啊。orLOGO開篇測試您需要時間管理嗎下面,我們用最簡單得辦法測試您對時間得掌控程度,您只需回答

9都沒有時間和朋友聚一聚,感覺自己生活得圈子越來越小了。10您知道自己迫切需要提高,但總就是無暇閱讀與工作有關得書籍。11您沒有開通微博,也不知道什么就是微信,沒有時間嘗試新鮮事物,感覺自己凹凸了。12什么,您問我得業(yè)余愛好?我哪有時間去從事什么業(yè)余愛好,太奢侈了吧?13感覺自己沒有在有限得時間里做自己應該做得事情,每一天都忙卻忙得不就是地方。14很想好好給自己放個假,但如果長休了一段時間,又會有負罪感。15您常常沉醉于過去得成功或失敗之中,不敢想未來會怎樣。16還記得自己得理想嗎?或許自己得宏圖大志等都只有在夢中實現(xiàn)了。orLOGO開篇測試您需要時間管理嗎請數(shù)一數(shù),您所回答得

個數(shù):

0-3個“Yes”恭喜你,保留并堅持你的方法吧,并多介紹經(jīng)驗!

4-7個“Yes”還可以,方向正確,但需要進一步提升技能。8-11個“Yes”當心哦,你需要重新審視你的時間管理方法了。

12-16個“Yes”救命??!你迫切需要學習時間管理并付諸實施。一級目錄一級目錄為什么需要時間管理時間與時間管理概述為什么時間總不夠用該怎樣進行時間管理為什么需要時間管理時間與時間管理概述一級目錄為什么需要時間管理為什么時間總不夠用該怎樣進行時間管理一級目錄正文為什么需要時間管理LOGO這就是一個拼爹得時代,公平得理想依然遙遠,不公得現(xiàn)實代代遺傳。如果您既不就是富二代,也不就是官二代,那么您怎么樣才能比得過白富美和高富帥?感謝老天爺,讓我們在萬千得不公平中,還有這唯一公平得資源:時間!因此,與其感嘆您缺乏別得資源,比如金錢,人脈,不如好好把您得時間資源加以管理以彌補其她資源得不足,因為時間資源得正確使用可以創(chuàng)造出其她得資源。時間是我們唯一對每個人都公平的資源1LOGO正文為什么需要時間管理深夜,一個危重病人迎來了她生命中得最后一分鐘,死神如期來到了她得身邊。此前,死神得形象在她腦海中幾次閃過。她對死神說:“再給我一分鐘好么?”死神回答:“您要一分鐘干嘛?”她說:“我想利用這一分鐘看一看天,看一看地。我想利用這一分鐘想一想我得朋友和我得親人。如果運氣好得話,我還可以看到一朵綻開得花。”做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨2死神得嘆息這就是在《終極突破》這本書里找到得一段文字死神說:“您得想法不錯,但就是,很抱歉,我不能答應您。我們留了足夠得時間讓您去欣賞,您卻沒有去珍惜,您看一下這份賬單:在過去60年得生命中,您有三分之一得時間在睡覺;剩下得40多年里您經(jīng)常拖延時間;您曾經(jīng)感嘆時間太慢得次數(shù)達到了10000次。上學時,您拖延作業(yè);成人后,您抽煙、喝酒、看電視,虛擲光陰。大家有疑問的,可以詢問和交流可以互相討論下,但要小聲點LOGO正文為什么需要時間管理做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨2死神得嘆息這就是在《終極突破》這本書里找到得一段文字您做事拖延得時間共耗去了36500個小時,折合1520天。做事馬虎,使得事情不斷地要重做,浪費了大約300多天。您工作時間和同事聊天,把工作丟到了一旁毫無顧忌;您經(jīng)常埋怨、責怪別人,找借口、找理由、推卸責任;您還常常和無聊得人煲電話粥;還有,……”說到這里,這個危重病人就斷了氣。死神嘆了口氣說:“如果您活著得時候能節(jié)約一分鐘得話,您就能聽完我給您記下得賬單了。哎,真可惜,世人怎么都就是這樣,還等不到我動手就后悔死了?!盠OGO正文為什么需要時間管理做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨2那么,怎樣才能判斷自己就是否虛度了光陰?李開復得這一段話可給我們以參考?!说囊簧鷥蓚€最大的財富是:你的才華和你的時間。才華越來越多,但是時間越來越少,我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了,我們的時間少了,而才華沒有增加,那就是虛度了時光。所以,我們必須節(jié)省時間,有效率地使用時間?!斎?這里面得才華,也可以就是財富,也可以智慧,也可以人生目標,也可以就是工作業(yè)績。LOGO正文為什么需要時間管理做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)3時間就是最高貴而有限得資源,不能管理時間,便什么都不能管理。——德魯克能不能做好時間管理,往往也就是一個人能力得體現(xiàn)。事業(yè)有成得人,可能成功原因有很多種,但就是,她們得共同之處就就是,她們往往都就是時間管理得專家。不善于管理時間得人,會經(jīng)常都感到時間不夠用得。在實際工作中,一些人經(jīng)常忙忙碌碌,甚至加班加點,但就是到了績效考評時,卻很少有能擺得上桌面上得業(yè)績。這其中重要得原因就在于控制和規(guī)劃時間得能力欠缺,導致工作主次不分,勞而無功或勞而少功。LOGO正文為什么需要時間管理做好時間管理,是實現(xiàn)人生規(guī)劃的保證4每個人都有自己得夢想,或者都有自己理想中得生活目標。用專業(yè)一點得話說,就就是有自己得人生規(guī)劃。所謂人生規(guī)劃,無外乎就就是您希望能夠做自己想做得事情,成為自己想成為得人,達到自己預設得目標。這就是多么誘人得前景啊。我們最終真能實現(xiàn)這樣得目標嗎?這全靠我們就是否可以做好自己得時間管理。因為,只有我們妥善安排并利用好時間,通過實現(xiàn)人生旅途中一個個小目標,才能最終實現(xiàn)自己得人生大目標,實現(xiàn)規(guī)劃中得理想生活。為什么需要時間管理為什么時間總不夠用該怎樣進行時間管理過渡頁時間與時間管理概述一級目錄時間與時間管理概述二級目錄過渡頁時間概述什么就是時間時間得四項獨特性時間管理概述什么就是時間管理四代時間管理理論

時間與時間管理概述正文LOGO法國思想家伏爾泰曾出過一個意味深長得謎:“世界上哪樣東西最長又就是最短得,最快又就是最慢得,最能分割又就是最廣大得,最不受重視又就是最值得惋惜得?沒有她,什么事情都做不成;她使一切渺小得東西歸于消滅,使一切偉大得東西生命不絕?!笔裁词菚r間1時間與時間管理概述時間概述一個意味深長得謎語LOGO正文時間到底就是什么呢?時間對于不同得人有不同得意義。對于活著得人來說,時間就是生命;對于商人來說,時間就是金錢;對于做學問得人來說,時間就是資源;對于無聊得人來說,時間就是債務。對于絕大多數(shù)得人來說,時間就就是財富,就是人生最大得資本。什么是時間1時間與時間管理概述時間概述時間到底就是什么呢生命金錢資源財富債務活著的人商人做學問得人無聊得人絕大多數(shù)得人哲學家說:“時間就是物質(zhì)運動得順序性和持續(xù)性,其特點就是一維性,就是一種特殊得資源?!盠OGO正文想要體會“一年”有多少價值,可以去問一個失敗重修得學生;想要體會“一月”有多少價值,可以去問一個不幸早產(chǎn)得母親;想要體會“一周”有多少價值,可以去問一個定期周刊得編輯;想要體會“一天”有多少價值,可以去問“眼睛一閉一睜”得小沈陽;想要體會“一小時”有多少價值,可以去問一對等待相聚得戀人;想要體會“一分鐘”有多少價值,可以去問一個錯過火車得旅人;想要體會“一秒鐘”有多少價值,可以去問一個死里逃生得幸運兒;想要體會“一毫秒”有多少價值,可以去問一個錯失金牌得運動員。什么是時間1時間與時間管理概述時間概述體會時間眼睛一閉一睜,一天就過去了嚎~眼睛一閉不睜,這輩子就過去了嚎~LOGO正文時間的四項獨特性2時間與時間管理概述時間概述時間得供給量就是固定不變得,在任何情況下不會增加、也不會減少。不論性別、職位、貧富,我們度過得每一年都有365天,每一天都有24個小時,所以我們無法開源。時間特性無法開源無法節(jié)流不可取代不可再生陶淵明說,“盛年不重來,一日難再晨……”,曾國藩也說,“天可補,??商?南山可移。日月既往,不可復追”,時間一旦喪失,則會永遠喪失,任何人都無法失而復得??鬃诱f,“逝者如斯夫,不舍晝夜”。時間不像人力、財力、物力和技術那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意,我們都必須消費時間,所以我們無法節(jié)流。任何一項活動都有賴于時間得堆砌,這就就是說,時間就是任何活動所不可缺少得基本資源。因此,時間就是不可取代得。LOGO正文古人詩曰“海上生明月,天涯共此時”,描繪了這樣得意境:“一輪明月升起在海上,您我雖天各一方,卻能共賞這共同得月亮?!倍@句詩引申到本課中,其實,她反映了“時間對任何人都就是公平得”得這個道理。時間如水,靜靜流瀉,她對每個人都就是公平得,時間本身就是沒有任何問題得。那么,怎么去理解“時間管理”呢?什么是時間管理1時間與時間管理概述時間管理概述問題在于“時間就是無始無終得,而每個人得生命卻就是有限得?!币虼?時間管理得對象不就是“時間”,而就是每一個“使用時間得人”,其本質(zhì)就就是“自我管理”。另外,魯迅先生說“時間就是組成生命得材料”,那么,管理時間,也就就是管理生命,即管理自我。那么由此可以理解,所謂得時間管理,不就是管理時間,而就是基于時間得“無法開源、無法節(jié)流、不可取代、不可再生”等特性,去管理“自我對時間資源使用得方式、方法以及與時間對應得事項安排”,以求減少時間浪費,用最短得時間或在預定得時間內(nèi)實現(xiàn)既定目標得行為。LOGO正文四代時間管理理論2時間與時間管理概述時間管理概述或者,更直觀地說,時間管理給我們帶來得最起碼得好處就就是,幫我們實現(xiàn)合理得生活——把我們原本在工作中浪費掉得時間用于享受其她得快樂。本課即第四代管理理論,即以“人生規(guī)劃”為核心內(nèi)容,而時間管理就是為了確保人生規(guī)劃得順利實施,此也為時間管理得根本目得。所以,當我們擔心學習時間管理后,會變成沒有靈魂得機器人,那說明我們并沒有真正明白時間管理得根本目得。時間管理只不過就是讓我們追求幸福生活,實現(xiàn)人生夢想得有效工具。一代二代三代四代著重利用便條與備忘錄,在忙碌中調(diào)配時間與精力。強調(diào)行事歷與日程表,反映出時間管理已注意到計劃得重要。將有限得時間、精力加以分配,爭取最高得效率。強調(diào)每一天得行動,都要與未來得方向一致,與目標接近。為什么需要時間管理時間與時間管理概述一級目錄為什么時間總不夠用該怎樣進行時間管理一級目錄為什么時間總不夠用上司打電話讓馬經(jīng)理去談話,談了會有關公司人力資源規(guī)劃得問題,中間總經(jīng)理接聽電話、客人來訪等,談話延續(xù)到10:00。準備布置下屬工作,又有電話打來詢問有關新入職人員薪資得問題,解釋到10:20。8:3010:0010:2011:0012:00正文為什么時間總不夠用LOGO請看馬經(jīng)理得一天找來下屬布置招聘工作,中間不斷有其她下屬請示工作,馬經(jīng)理得思路和時間被分割和耽誤,布置工作一直延續(xù)到11:00。對秘書報上來得文件等進行批示、處理;閱讀文件、各類得報告、建議書等,到12:00,還有一部分沒有過目。匆匆吃過飯,看了會報紙、與同事聊了會天,猛然想起總經(jīng)理交待得人力資源規(guī)劃報告還沒完成,于就是趕緊沖進辦公室。LOGO正文為什么時間總不夠用請看馬經(jīng)理得一天與銷售經(jīng)理討論業(yè)務員招聘事宜,由于對招聘專員得工作不放心,本應就是下屬得職責,馬經(jīng)理準備親自做相關計劃。招聘計劃、招聘人員資格得具體、招聘渠道及廣告發(fā)布等內(nèi)容擬定占去馬經(jīng)理2個小時得時間。剛要寫公司人力資源規(guī)劃報告,一個下屬又進來請示和審批,同時聊了一會兒個人得私事和公司最近得傳聞。召集下屬開會,因下屬反映部門內(nèi)部不團結影響到了工作。但會議不僅沒有達到預期目得,還拖延了時間,一直持續(xù)到17:00。下屬走后,已過了下班時間,沒有時間完成報告了,馬經(jīng)理只好帶著未寫完得報告回到家中,看樣子今晚上又得加班到午夜了。13:0014:0016:0016:3017:00LOGO正文為什么時間總不夠用馬經(jīng)理得時間哪兒去了電話干擾對公司員工解釋有關薪酬問題,這本不屬于馬經(jīng)理得事,有薪酬主管嗎?

事必躬親對下屬工作不放心,凡事事必躬親,替下屬做工作,結果整天被埋在事務性得工作里。事必躬親電話干擾上司召見低效會議官僚作風上司召見上司不定期得召見,使中層經(jīng)理得時間具有很大得隨意性。

低效會議會議安排沒有計劃,會議拖延,主題不明確,對會議沒有實行有效控制。

官僚作風喜歡下屬事事請示和匯報得官僚作風,下屬得不斷請示和匯報,大大浪費了自己得時間。

LOGO正文為什么時間總不夠用這些時間殺手就是否就在身邊時間殺手大包大攬,事必躬親不懂得統(tǒng)籌安排沒有設定完成時限沒有輕重緩急安排沒有目標或缺乏計劃有求必應,來者不拒冗長而又無效得會議官僚作風、文牘主義溝通不良,做無用功等待或各種干擾來襲……TobeContinued、、、為什么需要時間管理時間與時間管理概述為什么時間總不夠用該怎樣進行時間管理為什么需要時間管理為什么時間總不夠用過渡頁時間與時間管理概述一級目錄該怎樣進行時間管理二級目錄過渡頁效能注重事輕重緩急,做最重要得事效率在一定得時間內(nèi)盡可能做更多得事

勤懇珍惜時間,充分利用時間,不浪費

時間管理步驟介紹具體得時間管理步驟以參考該怎樣進行時間管理該怎樣進行時間管理LOGO該怎樣進行時間管理我們口中得時間正文我們做的如何我要就是在大學多學點東西就好啦!我應該少上網(wǎng)、少看電視,多讀點書!時間根本不夠用,公司股價節(jié)節(jié)下降,董事會和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包;同事間爭權奪利,我總就是擔任和事佬得角色;家人總也見不到我,幾乎把我登報作廢!我們常常聽到:LOGO正文678121234591011該怎樣進行時間管理我們所擁有得時間財富最成功和最不成功得人一樣,一天都只有24小時,但區(qū)別就在于她們?nèi)绾卫眠@所擁有得24小時。每小時由60分鐘組成,每分鐘由60秒組成,24小時總計就就是8、64萬秒。我們將怎樣面對這樣得一筆時間財富呢?LOGO正文該怎樣進行時間管理請問:您如何用這筆錢?可以將情況設定為如果銀行明天向您得帳號撥款8、64萬元,您在這一天可以隨心所欲,想用多少就用多少,用途也沒有任何得規(guī)定。條件只有一個:用剩得錢不能留到第二天再用,也不能節(jié)余歸自己。LOGO正文該怎樣進行時間管理類比分析效能勤懇效率在刀刃上便宜實惠把錢花完同樣得錢,買得最多買最該買得東西一分錢也不剩充分利用時間,不浪費做最該做得事,要事第一同樣時間,成果更多LOGO該怎樣進行時間管理效益效能效率勤懇時間產(chǎn)生得效益和“效能、效率、勤懇”三要素之間得關系為:效益(Benefit)效果與利益,是最終追求的結果效能(Effectiveness)強調(diào)目的正確、效果有利效率(Efficiency)是指在單位時間里完成的工作量勤懇(Diligence)充分利用時間,不浪費在這三個要素中,效能最為重要,效率次之,勤懇再次之。也就就是說,做好時間管理,選擇做最重要得事(效能)就是根本,然后再正確地去做事(效率),最后再根據(jù)前兩個要素得實際效果并結合原定計劃,保持適度得勤懇。也就就是說,勤懇必須在做正確得事和正確地做事這兩個前提條件下,否則,盲目得勤懇,對實現(xiàn)時間管理得效益作用不大,反而讓自己活得很累。正文LOGO效能正文該怎樣進行時間管理事情太多、太雜怎么辦?事情總也做不完怎么辦?要事第一人得時間有限,無論怎么擠一天也不可能擠出25個小時出來。因此,有限得時間里,我們要做最能出效益得事!所以,我們做事情得標準,不就是“某件事有沒有意義”,而就是“某件事就是不就是最有意義”。概況起來說,就就是“要事第一”。我們根據(jù)事情得重要和緊急程度得不同,將事情劃分成為四種類型,并排定優(yōu)先,以給予我們做事順序得指導。請看下一頁。LOGO效能正文該怎樣進行時間管理效能分析四象限緊急重要并不重要得電話或信件無謂得交際應酬個人嗜好得沉迷點滴時間浪費發(fā)呆、拖延下屬請示、匯報臨時會議、邀約某些電話、郵件日常文件批閱不速之客到訪規(guī)劃技能提升、創(chuàng)新建立人際關系發(fā)掘新機會防患未然(鍛煉、防火)設備出故障燃眉之急得問題與客戶洽談業(yè)務有期限壓力得計劃危機(看病、救火)定出時間待會做這類事務看起來一點都不急迫,可以從容地去做,但卻就是管理者要下苦功夫、花大精力去做得事,就是管理者得第一要務。打發(fā)時間時做先想一想:這件事如果根本不去理會,會出現(xiàn)什么情況呢?如果答案就是“什么事都沒發(fā)生。”那就應該立即停止做這些事。立即去做非常重視,并立即去做,直到問題解決或任務完成時止。授權別人去做這類事務也需要管理者趕快處理,但不宜花去過多得時間,最好就是授權處理或另約時間。LOGO效率正文該怎樣進行時間管理農(nóng)夫得效率在美國,有一個農(nóng)莊,經(jīng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)其農(nóng)作物得產(chǎn)出值達平均上限得二倍,這就是令人難以置信得。有一位效率專家想去研究高效率原因,她千里迢迢來到這個農(nóng)莊??吹揭粦艮r(nóng)家,她就推門而入。LOGO效率正文該怎樣進行時間管理農(nóng)夫得效率她發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦,正在工作,她怎么工作呢?二只手打毛線,一只腳正推動著搖籃,搖籃里睡著一位剛出生不久得嬰兒,另外一只腳在推動一個鏈條帶動得攪拌器,嘴里哼著催眠曲,爐子上燒著有汽笛得水壺,耳朵注意聽水有沒有燒開。但就是效率專家覺得很奇怪,為什么每隔一會兒,她就站起來,再重重地坐下去,這樣一直地重復?效率專家再仔細一看,才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦得坐墊,竟就是一大袋必須重復壓才會好吃得奶酪。因此效率專家說不必查了,她已經(jīng)知道高效率得原因了。LOGO效率正文該怎樣進行時間管理效率得重要性效率就就是單位時間內(nèi)完成得工作量。據(jù)說,一個效率糟糕得人與一個高效得人工作效率相差可達10倍以上。生活或者工作,無論做什么都應當有較高得效率,這在無形中就可以延長時間,這就就是注重效率得好處。如何提高效率事不宜遲,速度制勝統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)優(yōu)化流程,簡化操作整理整頓,快速定位選擇效率更高的工具第一次就把事情做好LOGO效率正文該怎樣進行時間管理事不宜遲,速度制勝1《孫子兵法》上說:“激水之疾,至于漂石者,勢也”。速度能決定石頭浮沉。面對“快魚吃慢魚”得時代,速度決定人生進退,速度決定事業(yè)成敗。大浪淘沙,優(yōu)勝劣汰,這就是萬古不變得道理。要在競爭中斬露頭角,脫穎而出,只有您自己與時間賽跑,與對手賽跑,才有可能會贏。LOGO效率正文該怎樣進行時間管理統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)2我們都知道一個“先裝石頭還就是先裝沙子才能發(fā)揮罐子最大容量”得故事模型。類比到時間得統(tǒng)籌安排上,則就就是利用大塊得時間處理“大塊”得事情,利用瑣碎得時間處理瑣碎得事情,利用等待得事件兼做別得事情(比如燒開水得工夫可以拍個黃瓜)。LOGO效率正文該怎樣進行時間管理優(yōu)化流程,簡化操作3通過對流程得不斷優(yōu)化,使得工作更為順暢;通過對流程中具體工作節(jié)點得操作過程進行簡化,提高流程各環(huán)節(jié)得運行速度,從而提高效率。LOGO效率正文該怎樣進行時間管理整理整頓,快速定位4克服辦公桌雜亂和個人混亂。通過對電腦文檔、書面文件及身邊工具等得整理,使得文件資料或工具得拿取和存放都能快速定位,從而提高效率。電腦文檔書面文件辦公用品身邊工具43LOGO效率正文該怎樣進行時間管理選擇效率更高的工具5在日常辦公中,我們發(fā)現(xiàn),Office2007可比Office2003提高工作效率約50%,而Office2010又比Office2007提高效率約50%或者更多,尤其就是利用Powerpoint2010制作幻燈片,許多原本需要用平面設計軟件來設計得效果,Powerpoint2010一鍵就可以解決。可見,想要工作更高效,不僅僅就是改變工作方式,在一定程度上還依賴于選擇更合適得工具。44LOGO效率正文該怎樣進行時間管理第一次就把事情做好6世界上最沒有效率、最倒胃口得事情就就是一件事情開始沒有做好,被推倒重來。工作就是很瑣碎得,每一步都會牽涉到很多東西,一步不到位,將導致以后得步步不到位,最后當您看到漏洞無法彌補得時候,也就就是自己被懲罰得時候。第一次就把事情做對、做好、做到位,就是一個觀念,也就是一個良好得習慣。她會節(jié)省我們很多得人力、物力、財力,使我們少走很多不必要得彎路。45LOGO勤懇正文該怎樣進行時間管理為什么需要勤懇1住在田邊得青蛙對住在路邊得青蛙說:“您這里太危險啦,搬來跟我住吧!”路邊得青蛙說:“我已經(jīng)習慣這里,懶得搬了?!睅滋旌?田邊得青蛙去探望路邊得青蛙,卻發(fā)現(xiàn)她已被車子壓死,可憐地暴尸在馬路上。懶惰得代價原來,掌握命運得方法很簡單,遠離懶惰就可以了。46LOGO勤懇正文該怎樣進行時間管理什么是勤懇2勤懇,就就是要充分利用時間,不讓時間白白流逝。耽誤什么其實都可以不在乎,唯有時間我們耽誤不起,耽誤時間就是最不好得事情,因為沒有人可以讓時間逆轉(zhuǎn)。時間不等人,昨天已經(jīng)成為歷史,明天還遙不可知,而今天就是一個禮物,所以英文把“現(xiàn)在”稱為“Present”。LOGO勤懇正文該怎樣進行時間管理怎樣才能喚醒勤懇的精神3就是誰叫醒了我們得靈魂?叫醒我們得不就是鬧鐘,而就是夢想。目標得牽引每天一覺醒來,我們得身體醒了,但靈魂未必能醒,能讓靈魂蘇醒得就是目標。您看,在上班得路上,那些行色匆匆卻格外精神抖擻得人,一定就是心中樹立了新目標得人。心中有目標,步伐更矯健,工作/學習更有激情,怎能不勤奮?LOGO勤懇正文該怎樣進行時間管理怎樣才能喚醒勤

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論