2024年交接班管理制度樣本（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年交接班管理制度樣本交接班管理制度一、目的為確保車間生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步完善班組管理和建設(shè)，特制定本交接班管理制度。二、適用范圍本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間的交接班管理工作。三、職責(zé)1.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行及考核工作。2.公司各車間負(fù)責(zé)具體執(zhí)行本制度，并保留相關(guān)記錄。四、制度內(nèi)容1.接班準(zhǔn)備：接班人員需提前到崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)行崗位巡查后，參加車間班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)在接班前固定時(shí)間召開。2.班前會(huì)管理：由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，確保聲音清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行情況；接班班長(zhǎng)布置本班生產(chǎn)任務(wù)并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上一班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹，及本班班長(zhǎng)的工作安排。3.班組零事故活動(dòng)：班前會(huì)結(jié)束后，接班人員應(yīng)立即開展班組零事故活動(dòng)。4.現(xiàn)場(chǎng)交接：交接雙方需認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，確保講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。交接內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、技術(shù)工藝與質(zhì)量指標(biāo)控制、安全環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生、原始記錄、工器具、公司及車間臨時(shí)性文件通知等，以及其他需交代的異常情況。若存在疑問或分歧，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，服從統(tǒng)一安排。若接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。5.簽字確認(rèn)：交接結(jié)束后，雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，標(biāo)志著交接班工作正式結(jié)束。6.隱患處理：若存在生產(chǎn)安全隱患未能及時(shí)排除，交班后有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快消除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。五、考核1.遲到、穿戴不齊等違反班前會(huì)規(guī)定的行為，將給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。2.會(huì)議記錄、交接記錄等必須完整、準(zhǔn)確，否則將追究責(zé)任人責(zé)任。3.交接班中若發(fā)生重大分歧或未按規(guī)定執(zhí)行，將視情況給予相應(yīng)處罰。六、監(jiān)督與管理1.各車間負(fù)責(zé)交接班制度的日常監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組評(píng)選考核。2.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)定期對(duì)交接班制度執(zhí)行情況進(jìn)行巡查和抽查，并根據(jù)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。3.相關(guān)記錄資料由各車間及生產(chǎn)科按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?024年交接班管理制度樣本（二）交接班管理制度一、目的為確保車間生產(chǎn)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并進(jìn)一步完善班組管理與建設(shè)，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間的交接班管理。三、職責(zé)3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督及考核工作。3.2各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制度的具體實(shí)施及交接班記錄的保存。四、制度內(nèi)容4.1接班人員需提前到達(dá)工作崗位，穿戴好勞保護(hù)品，進(jìn)行崗位巡查后，參加車間班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)在接班前XX分鐘召開。4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)主持，進(jìn)行點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與應(yīng)答聲需清晰洪亮。交班班長(zhǎng)需全面介紹本班運(yùn)行情況，接班班長(zhǎng)則安排本班生產(chǎn)任務(wù)并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。4.3接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上一班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹，并聽取本班班長(zhǎng)的工作安排。4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員應(yīng)立即開展班組零事故活動(dòng)。4.5現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)，雙方需認(rèn)真核對(duì)交接內(nèi)容，確保講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。4.6交接內(nèi)容需涵蓋以下方面，不得有遺漏：生產(chǎn)運(yùn)行情況設(shè)備運(yùn)行情況技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制安全環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生原始記錄工器具公司及車間臨時(shí)性文件、通知等其他需特別交代的異常情況4.7若接班人員有疑問，交班人員需詳細(xì)解答；若存在分歧，應(yīng)上報(bào)車間并服從統(tǒng)一安排。若交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)并上報(bào)班長(zhǎng)，不得影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。4.8交接結(jié)束后，雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)，標(biāo)志交接班工作結(jié)束。4.9若交接班時(shí)存在生產(chǎn)安全隱患未能排除，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)生產(chǎn)。五、考核5.1遲到參加班前會(huì)者，每次罰款XX元。5.2班前會(huì)未穿戴齊全勞保護(hù)品者，每次罰款XX元。5.3接班班長(zhǎng)需做好班前會(huì)記錄，參會(huì)人員需簽字確認(rèn)，不得代簽。記錄不完善者，處罰責(zé)任人XX元；未記錄者，處罰XX元；代簽名者，處罰XX元。5.4交班班長(zhǎng)需做好交接班記錄并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整者，處罰責(zé)任人XX元。5.5交班人員需待接班班長(zhǎng)在交接記錄上簽字后方可離崗。未簽字即離崗視為早退，每次處罰XX元。5.6交接班中出現(xiàn)重大分歧時(shí)，應(yīng)上報(bào)車間接受統(tǒng)一安排。若交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)直至接班人員到達(dá)。因交班人員未妥善安排導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的，由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每次處罰XX元。5.7交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和安全隱患，違者每次處罰XX元；造成損失的按公司規(guī)定處理。5.8接班人員不得故意刁難或無故不接班，違者每次處罰XX元。5.9班前會(huì)結(jié)束后，班組未按規(guī)定開展零事故活動(dòng)的，每次處罰XX元。六、監(jiān)督與管理6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組評(píng)選考核。6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期巡查和抽查，并根據(jù)情況作出相應(yīng)獎(jiǎng)懲。6.3車間各班組的交接班記錄、班前會(huì)記錄等資料由車間自行保存。6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科統(tǒng)一保存。6.5車間及生產(chǎn)科的相關(guān)資料保存期限為XX年。七、特別規(guī)定1.值班人員必須嚴(yán)格按照輪班表值班，不得擅自調(diào)班或離崗。2.交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作。3.接班人員需提前XX分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。4.交接班過程中需做到“五清三交接”：五清即看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；三交接即圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。5.在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不得辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)及一般倒閘操作。6.遇有特殊情況（如2024年交接班管理制度樣本（三）為確保連續(xù)、穩(wěn)定及長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)，特制定此交接班制度，旨在強(qiáng)化運(yùn)行管理。全體崗位人員務(wù)必嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。值班人員必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定完成交接流程，未經(jīng)完成交接手續(xù)，不得擅自離崗。一、交接班基本規(guī)定：1.為確保職責(zé)明確，交接班時(shí)，雙方需嚴(yán)格履行交接手續(xù)。在逐項(xiàng)確認(rèn)交接項(xiàng)目無誤后，交接人員首先在交接班記錄表上簽字，隨后接班人依次簽名。自此，公司全部運(yùn)行工作由接班人員全權(quán)負(fù)責(zé)，交班負(fù)責(zé)人方可帶領(lǐng)全值人員離崗。2.接班人員應(yīng)提前指定時(shí)間到達(dá)，查閱交接班記錄表，了解相關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)開始正式交接班流程。如遇特殊情況，可適當(dāng)延遲交接班時(shí)間。3.值班人員必須嚴(yán)格按照輪值表進(jìn)行值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換班次。交接班過程禁止通過電話等通訊方式或途中進(jìn)行非正式交接。接班人員未到崗，交班人員不得擅自離崗。4.在交接班手續(xù)完成前，所有工作責(zé)任由交班人員承擔(dān)。若在此期間發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，并有權(quán)指揮接班人員協(xié)助。二、禁止交接的情形：1.交接班準(zhǔn)備工作未就緒；2.發(fā)生事故待處理且未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班，或事故正在處理中需當(dāng)班人員在場(chǎng)；3.接班人員出現(xiàn)酗酒或其他神志不清狀況；4.交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)擅自離崗；5.交接班時(shí)發(fā)生事故或異常情況，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助。三、責(zé)任界定：若因交接班手續(xù)不全或疏忽大意導(dǎo)致本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況且責(zé)任難以分清，則由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、交接班注意事項(xiàng)：1.交班工作需遵循“五清”、“四交接”原則：“五清”即看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；“四交接”即崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。雙方應(yīng)在同一崗位面對(duì)面進(jìn)行交接，確保所有值班情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、辦公設(shè)備及具體物件交接清楚。2.接班人員聽取交班人匯報(bào)后，對(duì)不明之處應(yīng)提出疑問，經(jīng)確認(rèn)