2024年企業(yè)安全生產(chǎn)年度計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)安全生產(chǎn)年度計劃樣本工作計劃頻道特此為大家呈現(xiàn)一篇關(guān)于個業(yè)生產(chǎn)年度計劃的范文，以供各位參考借鑒。一、指導思想：本年度，我們將嚴格遵循并執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊密圍繞集團《____年安全環(huán)保工作要點____》([____]號文)以及上級部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的核心理念。通過強化監(jiān)管力度，深化整治措施，夯實安全基礎(chǔ)，細化責任分工，并嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)范。我們將以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的手段推進安全生產(chǎn)工作，持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，以確保企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、安全運行。二、控制目標：1.確保全年無因工死亡事故發(fā)生。2.防止重大泄漏、中毒事故。3.杜絕重大火災(zāi)或爆炸事故。4.防范重大特種設(shè)備事故。5.避免承擔主要責任的重大交通事故或公共安全事故。6.減少重傷事故，確保零發(fā)生。7.控制一般事故造成的直接經(jīng)濟損失，確保每百萬元產(chǎn)值不超過____元（現(xiàn)價）。8.將千人輕傷率控制在____‰（月均）以下。三、工作要點：（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全水平：1.進一步完善工藝措施的安全性評估及極限操作評估機制，強化平穩(wěn)操作理念，并系統(tǒng)地進行改進。2.持續(xù)探索并優(yōu)化化學反應(yīng)模式，提升化學反應(yīng)的安全性，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提升本質(zhì)安全水平。3.嚴格實施苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作，確保項目建設(shè)與運行的安全。4.以消滅危險源為目標，深化安全整治工作，盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱與用熱過程的集成聯(lián)動，優(yōu)化熱量梯級利用。5.設(shè)備管理部門需定期檢驗企業(yè)特種設(shè)備（如鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件，對發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備及時停用或降級監(jiān)護使用，并計劃性更換相關(guān)設(shè)備或管線。6.加強危險化學品的管理，完善重大危險源的監(jiān)控措施，增設(shè)安全標識，整治廠區(qū)道路，確保?；愤\輸安全。7.完善現(xiàn)場圍堰建設(shè)并規(guī)范管理。（二）推進安全標準化工作，落實安全責任，強化安全管理：1.進一步完善安全生產(chǎn)目標責任制管理，確保責任落實到每個崗位、每個人。2.實施全過程風險管理，完善風險評價組織，落實風險控制措施，制定并實施重大風險削減計劃，確保作業(yè)活動風險在可控范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系評審，確保體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3.認真開展安全標準化工作，按時完成并改進各項工作，力爭在一季度內(nèi)實現(xiàn)達標驗收。4.嚴格執(zhí)行企業(yè)《危險化學品安全管理制度》，全面加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸及廢棄危險化學品處置等各環(huán)節(jié)的安全管理，進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。2024年企業(yè)安全生產(chǎn)年度計劃樣本（二）____年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作規(guī)劃將遵循以下核心思路：以成果為導向，以流程化管理為手段，以規(guī)章制度為評估基準，確保每位員工職責明確，每項工作流程清晰，流程執(zhí)行遵循既定規(guī)范，且規(guī)范背后有堅實的制度支撐。作為生產(chǎn)管理干部，其核心職責聚焦于公司內(nèi)部生產(chǎn)管理的有效執(zhí)行。為成為一名合格的生產(chǎn)管理干部，需著重以下幾點：1.強化人員崗位職責的培訓，特別是以目標為導向的培訓機制，旨在培養(yǎng)全體人員不達目標誓不罷休的堅定工作態(tài)度。2.緊密跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，確保銷售訂單按時且高質(zhì)量完成。3.妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量的平衡關(guān)系，對水電煤消耗、原材料損耗、出品率、合格率及產(chǎn)品成本負首要責任。4.加強溝通協(xié)作，包括收集不合格信息、與職能部門對接、協(xié)調(diào)內(nèi)外部生產(chǎn)相關(guān)事宜、制定生產(chǎn)組織計劃、召開產(chǎn)前會議、落實管理考核制度以及促進生產(chǎn)各車間間的順暢合作。針對____年的工作措施與方法，提出以下建議：1.人員管理方面：鑒于員工參與生產(chǎn)活動的主要動機包括薪資與職業(yè)滿足感，應(yīng)通過加強教育培訓、改善工作環(huán)境、提供合理薪資福利、確保獎懲與人事升遷的公平合理，以激發(fā)員工士氣，促進團隊協(xié)作，從而提升效率與品質(zhì)，并減少人員流失。2.工作態(tài)度：強調(diào)“態(tài)度決定一切”的理念，鼓勵全體員工以積極心態(tài)面對工作，明確目標并堅持不懈，而非單純追求工作方法。3.成本管理：針對工貿(mào)公司的水電煤使用，除正常生產(chǎn)需求外，其他使用需嚴格計劃并依據(jù)生產(chǎn)部制定的用電、用水及澡堂管理制度進行考核。通過總結(jié)____年生產(chǎn)情況，雖未全面達成考核目標，但出品率的提升已顯現(xiàn)成效，需繼續(xù)強化控制要點，以期在新年度取得更佳成績。4.質(zhì)量控制：構(gòu)建并運行系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，建立穩(wěn)定優(yōu)秀的品控團隊及培訓機制，完善相關(guān)記錄與質(zhì)檢制度，加強員工培訓