2024年醫(yī)院護(hù)士工作計劃范例（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院護(hù)士工作計劃范例一、積極參與護(hù)理教育活動基于去年的護(hù)理實踐經(jīng)驗，我計劃今年更主動地參與醫(yī)院提供的護(hù)理培訓(xùn)課程。去年的培訓(xùn)讓我收獲頗豐，獲得了很多在日常工作中難以偶然學(xué)到的護(hù)理知識。如果有更多的培訓(xùn)機(jī)會，我將毫不猶豫地投身學(xué)習(xí)，以避免在處理特殊病例時因經(jīng)驗不足而影響護(hù)理效果，確?；颊吣軌蚋玫乜祻?fù)和治愈。作為專業(yè)的護(hù)理人員，我有責(zé)任展現(xiàn)出專業(yè)水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。二、提升對患者的耐心回顧去年，我曾因患者不配合護(hù)理而失去耐心，對此我深感懊悔。今年，我將全力以赴，以十二分的耐心對待每一位患者，確保不再重蹈覆轍，避免因我的行為影響患者的情緒，從而干擾治療和恢復(fù)。如果有耐心培養(yǎng)的相關(guān)課程，我也會積極參加，因為作為護(hù)理人員，除了專業(yè)技能，對患者的耐心無疑是一項至關(guān)重要的素質(zhì)。盡管我在家中可能并不以耐心著稱，但護(hù)理工作已顯著提升了我的耐心，我認(rèn)識到這還不夠，今年我將繼續(xù)努力提升這一品質(zhì)。三、增強(qiáng)對患者家屬的包容性患者家屬是我護(hù)理工作中不可忽視的另一重要對象。在護(hù)理生涯中，我認(rèn)識到患者家屬，尤其是那些難以應(yīng)對的家屬，對我的成長同樣起到了推動作用。處理這些復(fù)雜情況需要我具備更高的智商和情商，以確保護(hù)理工作不受干擾。因此，首要任務(wù)是學(xué)會更加包容患者家屬，理解他們在親人患病和困擾中的行為，并盡力去治愈患者，無論面對何種挑戰(zhàn)。2024年醫(yī)院護(hù)士工作計劃范例（二）遵循醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，以創(chuàng)建特定等級醫(yī)院為宗旨，護(hù)理部將緊密圍繞醫(yī)院的工作方針和計劃，切實履行職責(zé)，主要致力于以下工作的開展：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理工作，致力于提升護(hù)理質(zhì)量。在護(hù)理單元實施目標(biāo)管理，由護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分細(xì)則：1.各護(hù)理單元需嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理，促進(jìn)護(hù)理人員觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)奉獻(xiàn)意識、主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識，從而提升護(hù)理質(zhì)量。2.以嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、務(wù)實、嚴(yán)格的態(tài)度，全面把控每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，重點關(guān)注環(huán)節(jié)質(zhì)量。護(hù)理部將深入各科室，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的管理工作。三、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離規(guī)定，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測，確保監(jiān)測結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時，確保隨時消毒、終末消毒和日常消毒工作的執(zhí)行。正確處理使用后物品，遵循消毒原則，規(guī)范一次性物品的管理、使用和處理。二、持續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步豐富整體護(hù)理內(nèi)涵，確立我院護(hù)理理念：以病人為中心，以病人滿意為前提。選擇在本院就醫(yī)，我們將提供精心而溫馨的護(hù)理服務(wù)。三、制定和完善各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)，明確工作職責(zé)和要求。四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，確保人力資源的合理配置，確保每位護(hù)理人員持證上崗。制定護(hù)理人員培訓(xùn)計劃，提升護(hù)理隊伍素質(zhì)：1.對工齡在特定年限以下的護(hù)士進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，重點提升基礎(chǔ)技能。2.在全院范圍內(nèi)進(jìn)行普遍培訓(xùn)和全面提高，同時重點培養(yǎng)護(hù)理骨干，要求其熟練掌握護(hù)理技術(shù)，并在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面發(fā)揮示范和帶頭作用。3.護(hù)理部將創(chuàng)造多種學(xué)習(xí)機(jī)會，支持護(hù)理人員參加護(hù)理自考、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化護(hù)理隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)。4.重視繼續(xù)教育，選派優(yōu)秀護(hù)理人員參加省內(nèi)的短期護(hù)理知識培訓(xùn)班，以學(xué)習(xí)管理知識和?？菩逻M(jìn)展為主。五、護(hù)理安全是護(hù)理管理的核心。持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理安全管理，實現(xiàn)宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，通過二級護(hù)理管理體系，層層把關(guān)，確保護(hù)理安全管理工作，預(yù)防和減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，保障病人安全：1.護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理制度，做好各層次護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)，定期和不定期檢查安全工作。2.護(hù)士長負(fù)責(zé)微觀管理，確保毒麻藥品、搶救藥品、用物的交接，保持搶救儀器功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率，同時加強(qiáng)對護(hù)理人員、病人、時間環(huán)節(jié)和護(hù)理操作環(huán)節(jié)的監(jiān)控。(1)護(hù)理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入職、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有特殊情況的護(hù)士加強(qiáng)管理，重點交接、重點跟班，重點查房。(2)病人環(huán)節(jié)監(jiān)控：關(guān)注新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后病人以及潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險的病人。(3)時間環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)節(jié)假日、雙休